經(jīng)營(yíng)目標(biāo)制定制度1.簡(jiǎn)介經(jīng)營(yíng)目標(biāo)制度是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)自身使命、戰(zhàn)略愿景和業(yè)務(wù)目標(biāo)，制定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。它是企業(yè)管理的重要基礎(chǔ)，有助于明確經(jīng)營(yíng)方向，提高企業(yè)運(yùn)作效率，具有重要的戰(zhàn)略意義。2.制定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的必要性企業(yè)制定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的重要性在于：（1）明確企業(yè)經(jīng)營(yíng)方向經(jīng)營(yíng)目標(biāo)制定為企業(yè)提供了清晰的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，明確了企業(yè)應(yīng)該朝著什么方向發(fā)展。只有明確了發(fā)展方向，才能夠采取相應(yīng)的策略和措施，才有可能獲得成功。（2）提高企業(yè)運(yùn)作效率經(jīng)營(yíng)目標(biāo)制定可以幫助企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)對(duì)企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)工作進(jìn)行合理的規(guī)劃，合理安排各部門(mén)的人力資源和資金，從而最大化地發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部各方面的資源優(yōu)勢(shì)。這樣，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中便能夠更加高效地運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)效益最大化。（3）推進(jìn)全面質(zhì)量管理經(jīng)營(yíng)目標(biāo)制度對(duì)于推進(jìn)全面質(zhì)量管理體系也具有積極作用。只有明確了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，才能夠制定相應(yīng)的質(zhì)量管理措施，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。3.制定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的原則制定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的過(guò)程中，應(yīng)該遵循以下原則：（1）具有可行性：制定的目標(biāo)必須是具備可行性的，符合企業(yè)自身的實(shí)際情況。目標(biāo)制定者應(yīng)該充分考慮企業(yè)人力資源、財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)能力等方面的因素，遵循量力而行的原則。（2）合理安排時(shí)間一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)制定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)應(yīng)該具有明確的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，以便實(shí)現(xiàn)周期性、可預(yù)期的效果。根據(jù)企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況，定期進(jìn)行績(jī)效評(píng)估，及時(shí)調(diào)整目標(biāo)完成計(jì)劃。（3）以具體指標(biāo)為基礎(chǔ)制定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)應(yīng)該以具體指標(biāo)作為基礎(chǔ)，如利潤(rùn)、營(yíng)業(yè)額、市場(chǎng)占有率、客戶滿意度等。這些具體的指標(biāo)可以成為衡量經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是否實(shí)現(xiàn)的依據(jù)。（4）協(xié)調(diào)與落實(shí)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)制定需要涵蓋企業(yè)的各項(xiàng)工作和業(yè)務(wù)，在制定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)時(shí)需要充分考慮企業(yè)內(nèi)部的協(xié)調(diào)性和落實(shí)性，以保證其實(shí)現(xiàn)的可行性和有效性。4.經(jīng)營(yíng)目標(biāo)制定的主要步驟（1）明確企業(yè)愿景和戰(zhàn)略目標(biāo)企業(yè)愿景表達(dá)的是企業(yè)所追求的未來(lái)理想，而戰(zhàn)略目標(biāo)則是與愿景相聯(lián)系的具體目標(biāo)，即企業(yè)在未來(lái)的發(fā)展過(guò)程中，應(yīng)該達(dá)成的具體目標(biāo)。（2）設(shè)定關(guān)鍵業(yè)務(wù)指標(biāo)企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)其業(yè)務(wù)進(jìn)行深入分析，列出關(guān)鍵的業(yè)務(wù)指標(biāo)，例如銷量、市場(chǎng)份額、收益率等。（3）根據(jù)實(shí)際情況設(shè)定績(jī)效指標(biāo)企業(yè)應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況設(shè)定相關(guān)的績(jī)效指標(biāo)，如財(cái)務(wù)目標(biāo)、客戶滿意度、員工滿意度、環(huán)保指標(biāo)等，以能夠?qū)崿F(xiàn)的目標(biāo)作為衡量標(biāo)準(zhǔn)。（4）確定階段性目標(biāo)和具體時(shí)間節(jié)點(diǎn)企業(yè)需要根據(jù)時(shí)間安排，制定階段性目標(biāo)并確定相應(yīng)的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，以保證企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)在可控的時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)。（5）逐級(jí)推廣目標(biāo)制定在制定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)時(shí)，企業(yè)應(yīng)該逐級(jí)推廣，明確每個(gè)層級(jí)員工的具體目標(biāo)，并將之與企業(yè)整體目標(biāo)相關(guān)聯(lián)。5.其他企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)制定制度是企業(yè)管理的重要基礎(chǔ)之一，只有通過(guò)明確的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)制定，企業(yè)才能明確其發(fā)展方向，制定相應(yīng)的措施和策略，從而有效地實(shí)現(xiàn)其使命和愿景。在