上起地產(chǎn)集團(tuán)管理規(guī)章制度一、制度目的為規(guī)范上起地產(chǎn)集團(tuán)的管理制度，提高集團(tuán)的管理效率和管理水平，保證集團(tuán)各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行，特制定本規(guī)章制度。二、職責(zé)須知2.1總經(jīng)理職責(zé)以上起地產(chǎn)集團(tuán)總經(jīng)理的名義，代表集團(tuán)對(duì)外進(jìn)行各項(xiàng)活動(dòng)。負(fù)責(zé)集團(tuán)方針、政策的制定和實(shí)施，管理和組織集團(tuán)工作。組織制定和執(zhí)行集團(tuán)的年度工作計(jì)劃和預(yù)算。負(fù)責(zé)集團(tuán)的資金管理和融資，做好對(duì)外投資的決定。確立員工的薪資、福利及獎(jiǎng)金制度，并組織績(jī)效考核及激勵(lì)活動(dòng)。2.2部門經(jīng)理職責(zé)根據(jù)總經(jīng)理所制定的年度工作計(jì)劃，制定部門的年度工作計(jì)劃。監(jiān)督部門內(nèi)各項(xiàng)事務(wù)的實(shí)行和完成情況，保證工作順利進(jìn)行。對(duì)部門內(nèi)的員工進(jìn)行管理和領(lǐng)導(dǎo)，確保員工工作效率的提高。協(xié)調(diào)部門內(nèi)各項(xiàng)工作與其他部門之間的合作和協(xié)調(diào)。2.3員工職責(zé)遵守公司的各項(xiàng)制度和規(guī)定，并按時(shí)按量的完成工作任務(wù)。保護(hù)公司的知識(shí)產(chǎn)權(quán)及機(jī)密，維護(hù)公司團(tuán)結(jié)穩(wěn)定，增強(qiáng)公司的凝聚力。參加公司各項(xiàng)有益活動(dòng)，充實(shí)自己，提高個(gè)人素質(zhì)，為公司發(fā)展做出貢獻(xiàn)。三、工作流程3.1新任員工入職流程總經(jīng)理指定部門經(jīng)理接待新員工，并進(jìn)行簡(jiǎn)單的面談。面談后，部門經(jīng)理將新員工引領(lǐng)至人事部門辦理入職程序。人事部門審核個(gè)人信息，并為其做好員工檔案。新員工參加公司的入職培訓(xùn)，并進(jìn)行基礎(chǔ)工作的熟悉和了解。完成入職流程。3.2工作安排流程部門經(jīng)理制定部門年度工作計(jì)劃。根據(jù)部門年度工作計(jì)劃，部門經(jīng)理安排部門員工的工作任務(wù)。每月初，部門經(jīng)理召開工作例會(huì)，安排本月工作任務(wù)。月末，部門經(jīng)理對(duì)部門本月工作完成情況進(jìn)行評(píng)估，并制定下月工作計(jì)劃。3.3財(cái)務(wù)結(jié)算流程每季度結(jié)束后，財(cái)務(wù)部門進(jìn)行季度報(bào)表的編制和結(jié)算。每半年結(jié)束后，財(cái)務(wù)部門進(jìn)行半年度報(bào)表的編制和結(jié)算。每年結(jié)束后，財(cái)務(wù)部門進(jìn)行全年度報(bào)表的編制和結(jié)算。報(bào)表需由總經(jīng)理和相關(guān)部門經(jīng)理批準(zhǔn)后使用。四、獎(jiǎng)懲制度4.1獎(jiǎng)勵(lì)制度優(yōu)秀員工獎(jiǎng)：每月頒發(fā)3個(gè)。優(yōu)秀部門獎(jiǎng)：每季度頒發(fā)1個(gè)。優(yōu)秀管理獎(jiǎng)：每年度頒發(fā)1個(gè)。4.2懲罰制度遲到、早退、曠工：第一次警告，第二次扣減一天工資，第三次進(jìn)行嚴(yán)肅處理。違反規(guī)定：根據(jù)違規(guī)程度進(jìn)行相應(yīng)處罰。嚴(yán)重違規(guī)：立即進(jìn)行開除處理。五、其他事項(xiàng)本規(guī)章制度的任何變更必須由總經(jīng)理進(jìn)行批準(zhǔn)。本規(guī)章制度解釋權(quán)由總經(jīng)理所有。任何員工發(fā)現(xiàn)本規(guī)章制度中的漏洞和不合理之處，務(wù)必及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反應(yīng)，提出改進(jìn)意見。本規(guī)章制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。六、其他上起地產(chǎn)集團(tuán)管理規(guī)章制度是集團(tuán)內(nèi)部管理的基本準(zhǔn)則和規(guī)定。每一個(gè)員工都必須學(xué)習(xí)并