第頁共頁主任述職報告范文〔通用5篇〕主任述職報告范文〔通用5篇〕主任述職報告1尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，同事們：大家好！有幸能在這里向大家作工作述職，開場之前，請允許我向各位表示感謝，謝謝大家今年來對我工作和生活上的支持和幫助，謝謝你們。我們一起經(jīng)歷了今年七月初，工地的各項整改措施落實和創(chuàng)立定型化、樣板工程探究探究和時間的爭分奪秒，一同感受了生活、辦公設(shè)施從無到有，由簡到優(yōu)的轉(zhuǎn)變，一道體味了建筑行業(yè)的艱辛。很快樂，也很幸運和大家一路同行。過去的進步、成績畢竟已經(jīng)過去，并不能代表將來，今天的我將著重講缺乏和今后的打算，如有不妥之處還請指出：缺乏之處：一、洋房外架搭設(shè)一塊平安監(jiān)管、平安檢查力度欠缺，平安管理始終落實不到實處，未實在兌現(xiàn)“上為領(lǐng)導(dǎo)分憂，下為職工負責(zé)”的承諾。我開場從干平安工作以來，就立下“要成為企業(yè)、工程部領(lǐng)導(dǎo)管理平安的助手，要堅持上為領(lǐng)導(dǎo)分憂，下為職工負責(zé)的原那么，充分發(fā)揮監(jiān)視管理職能”，如今回頭看看，離目的確實相差甚遠，最主要的表達就是在平安監(jiān)管上瞻前顧后，怕左怕右，沒有深層次去開掘問題，對發(fā)現(xiàn)的問題也沒跟蹤下去。有幸的是托大家之福，在此期間在平安管理方面，工程建立未發(fā)生影響平安績效的事故事件，平安管理處于受控狀態(tài)。二、平安業(yè)績監(jiān)測缺乏未采取措施評測每個部門和班組的平安業(yè)績，月季度、年終時還憑著年度是否發(fā)生不平安事件來判斷部門的平安管理程度，這樣下來容易造成平安管理程度上下一個樣，措施做與不做一個樣，發(fā)生不平安事件自認倒霉的可怕場面，這不但無法實在保證員工的利益，而且無法為上級領(lǐng)導(dǎo)決策提供合理根據(jù)。三、平安培訓(xùn)欠缺七月初期，新入場員工占大多數(shù)，開展了一定的平安培訓(xùn)，但隨著后期有人抱怨工期緊張，沒有時間培訓(xùn)，再加上要做平安資料忙〔每天加班〕，便放松了培訓(xùn)力度，今年的培訓(xùn)時間更是屈指可數(shù)，因此，大家的平安意識有所淡薄，我所指的淡薄不是大家都不要平安，而是對待平安的態(tài)度有了松懈，不平安事件發(fā)生抱著一種旁觀者的心態(tài)，沒有在自己身上發(fā)生就是平安的，假如發(fā)生就自認倒霉，如今大局部人還是一個被動的平安狀態(tài)，還是某某要求干啥我干啥的狀態(tài)，這離我們主動的平安意識還有較大差距。四、危險識別管理體系推進不扎實，風(fēng)險管理還停留在20xx年前的層面但是如今真正理解危險風(fēng)險管理體系的人員不多，熟悉掌握體系的人更是少之又少，因此體系推進工作還留在外表，還沒做到全員周知。風(fēng)險管理〔設(shè)施〕還停留在得過且過層面，還是由沒有主動識別一些風(fēng)險，發(fā)布一些警示，工程開工來，沒有一個部門、班組向工程部主動提供識別的平安風(fēng)險，沒有實現(xiàn)真正的風(fēng)險管理，全員的風(fēng)險管理。今后努力方向：一、積極轉(zhuǎn)變角色，當(dāng)好企業(yè)、工程部領(lǐng)導(dǎo)平安管理的助手，要敢問敢管，狠抓平安監(jiān)管和措施落實，發(fā)現(xiàn)隱患及時指出〔或越級上報〕并催促完成，真正為領(lǐng)導(dǎo)分憂，為員工負責(zé)〔這樣我可能會存在就職風(fēng)險〕。二、按照年初的平安目的責(zé)任書，建立健全月度和年度平安業(yè)績監(jiān)測制度，做到月月考核，分配年終平安獎時有據(jù)可依。三、加大全員的平安培訓(xùn)力度，積極改變員工被動的平安意識，注重明年新進人員和實習(xí)人員的崗前培訓(xùn)和教育。四、繼續(xù)開展危險識別體系知識培訓(xùn)，并加大考核力度，讓全員熟知體系內(nèi)容，逐步推進基層部門和員工的風(fēng)險管理，形成人人主動識別平安，人人分享平安的氣氛。五、時時刻刻關(guān)注平安消費狀況，積極識別平安風(fēng)險和隱患，并采取措施予以應(yīng)對和警示。以上是我今年的工作總結(jié)和今后打算，諸多缺乏之處，還懇請各位予以當(dāng)面指出。還是借用我從事平安管理工作來的話，“冰凍三尺，非一日之寒”，平安工作不能一觸而就，好的平安意識不能一講而成，好的平安方法不能一步到位，這需要持久的積累和不懈的努力，大家應(yīng)該從近期檢查可以看出，平安不僅關(guān)系到自己的切身利益，還關(guān)系著我們相濡以沫、共經(jīng)患難同事們的利益、名聲，還有前程，所以希望大家能關(guān)注平安，能一如既往的支持、配合我。最后我想借此時機，祝愿大家工作愉快，心想事成。謝謝大家。主任述職報告2根據(jù)村“兩委”重新分工，如今我負責(zé)婦女、計生、財務(wù)工作，下面我將如何開展下一步工作規(guī)劃如下：一、努力學(xué)習(xí)，不斷進步業(yè)務(wù)程度和自身素質(zhì)作為一名女性，我覺得只有不斷學(xué)習(xí)充實自己，才能適應(yīng)時代的開展。作為一名村干部，只有學(xué)好理論知識才能更好地理論，更好地為群眾效勞。如今我攻讀本科，希望能學(xué)到更多的知識，掌握更大的本領(lǐng)，更好地效勞群眾。二、恪盡職守，努力做好組織上分配的各項工作一是認真開展婦女工作，盡心盡責(zé)做廣闊婦女群眾的代言人、知心人。我將努力把婦女組織，建立成“堅強陣地”和“溫暖之家”。二是全面推進方案生育優(yōu)質(zhì)效勞。認真做好育齡婦女的效勞工作，積極向她們宣傳生育政策、辦理各類證件、免費提供避孕藥具、組織生殖安康檢查、落實計生各項獎勵政策，讓廣闊育齡群眾得到更大的實惠。三是堅持財務(wù)公開制度，開節(jié)流，杜絕一切不合理的開支。今天借這個會議，望在座的各位領(lǐng)導(dǎo)、全體黨員、村民代表對我過去的工作進展指證批評，為我下步的工作獻計獻策，促使我的工作可以更好的開展，為章林村的開展做出應(yīng)有的奉獻。我一定加強學(xué)習(xí)，努力進步自身素質(zhì)，不斷改良工作中的缺乏，使自己成為一名優(yōu)秀的村干部，真正做到組織滿意、群眾滿意、自己也滿意。以上述職，如有不妥之處，請各位領(lǐng)導(dǎo)、全體黨員、村民代表批評指正。主任述職報告3尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、全體老師：大家好！根據(jù)中心校要求，下面我把近年來的工作向大家做個匯報，今年，我主要負責(zé)學(xué)校的教誨處工作，擔(dān)任初三物理教學(xué)。大家都知道，教誨處工作繁雜瑣碎，要組織開展好教誨處工作，我深感肩上的擔(dān)子很重，也覺得壓力很大，特別是中心校根據(jù)市局要求制定的三年提升教學(xué)質(zhì)量行動方案，把教學(xué)質(zhì)量放到最突出的位置，教誨處的教學(xué)管理就處于風(fēng)頭浪尖，同時我也清醒地認識到這么重的擔(dān)子，僅靠我個人是挑不起來的，必須依靠全體老師，來組織學(xué)校的教學(xué)管理，努力形成良好的管理態(tài)勢，為了這個目的，我是著重從以下幾個方面努力的：一、努力使自己成為熱愛學(xué)習(xí)擅長工作的老師學(xué)校需要管理者，但更需要優(yōu)秀的老師。在教學(xué)中，我能準確地把握教學(xué)大綱和教材，制定合理的教學(xué)目的，把各種教學(xué)方法有機地結(jié)合起來，充分發(fā)揮老師的主導(dǎo)作用，以學(xué)生為主體，力求深化淺出，通俗易懂，讓學(xué)生學(xué)得輕松，老師教得自然，努力使自己成為一個同行認可，學(xué)生接納，家長信任，領(lǐng)導(dǎo)放心的老師，首先必須加強自身的師德修養(yǎng)和提升業(yè)務(wù)素質(zhì)。因此我始終要求自己做到如下幾點：1、完善師德?！暗赂邽閹?、身正為范”，為人師表，以德為首。在工作中，我時常告誡自己，要“有心理容量”，要耐得住寂寞，受得住挫折，能合理排解自身的消極情緒。從而始終將考慮的歡樂和收獲的喜悅帶給學(xué)生，全身心地撲在教書育人上。2、虛心學(xué)習(xí)。理論證明，優(yōu)秀老師的成才之路是用書籍筑起來的。在工作中，我努力拓寬學(xué)習(xí)渠道，積極參加校內(nèi)外的各種業(yè)務(wù)培訓(xùn)，與同行研討和學(xué)生交流，與別人之長補己之短，把學(xué)習(xí)當(dāng)作自己的工作。3、關(guān)心每一位學(xué)生，特別是學(xué)困生，做到不歧視，不體罰，不拋棄，不放棄。要努力進步學(xué)科均分，進步合格率，必須面向全體。必須變革以前的教學(xué)形式，在與這些學(xué)困生的接觸中，我深有體會，這些學(xué)生就是農(nóng)村里說的整頭腦子，一根筋，如何進步他們的成績，我感到困惑、迷茫，甚至無助，有這里我跟大家說一個故事，一部風(fēng)行八十年代的小說《射雕英雄傳》有兩個學(xué)生，相當(dāng)于我們?nèi)缃竦牧沂亢蟠粋€是郭靖，一個是楊康，楊康的老師丘處機，武當(dāng)派高手，相當(dāng)于清華的教授，郭靖的老師是江南七怪，最多算是本二的老師，郭靖屬于整頭腦子，七怪領(lǐng)袖柯鎮(zhèn)惡，疾惡如仇，嚴格要求，對郭靖動輒打罵，郭靖是越學(xué)越笨，這種教育是失敗的，七師妹韓小瑩心地仁慈，不打罵，她身輕如燕，教授郭靖輕功，但郭靖身笨如牛，哪能學(xué)得了輕功，教學(xué)方法不當(dāng)，這個整頭腦子就沒法了嗎，但郭靖遇到了一位高手，武當(dāng)派的馬馬鈺，相當(dāng)于清華大學(xué)的博士生導(dǎo)師，從教授郭靖呼吸開場，一呼一吸總會吧，然后深呼吸，然后氣深丹田，然后氣走穴位，打通任督兩脈，從而成就了郭靖一代氣功大師，降龍十八掌所向披靡。這個故事說明學(xué)困生，只要找到他的切入口，找到合適他的學(xué)習(xí)方法，就能學(xué)生好。我如今要求這些學(xué)生，背誦相關(guān)概念，公式，會做書上的例題習(xí)題，已獲得初步效果。二、努力成為勤勉的管理者作為教誨主任，是校長的助手，也是老師工作的組織者。同時還是學(xué)校工作重要的管理者，我樹立了三種意識：1、合作就是力量。作為中層行政，必須做到“上情下達”，“下情上曉”，起溝通橋梁作用，我正確認識自我，以求真務(wù)實的科學(xué)態(tài)度，顧全大局，交融群體，擇善而從，在管理中形成合力。2、管理就是效勞。教育是效勞，管理更是效勞。教誨處工作是瑣碎而繁雜的。三年來，我在工作中能處處以大局出發(fā)，時時為老師著想，常常帶著考慮深化到師生中去，傾聽他們的呼聲，捕捉他們的意愿，從而使各項決策、措施符合實際和大家的要求。3、科研才能興校。管理是科學(xué)，教學(xué)管理不等同于行政事務(wù)。確實，要想與時俱進，管理創(chuàng)新必須養(yǎng)成學(xué)習(xí)和考慮的習(xí)慣。在管理中，我從各個層面切入捕捉研究專題，以聽課、調(diào)研為杠桿，從中發(fā)現(xiàn)教學(xué)中存在的問題。對于個性問題，引導(dǎo)老師反思，從反思中尋找解題策略。對于典型問題，就將其上升為“專題”，組織老師進展研討。今年我與荀主任主持的《利用學(xué)案優(yōu)化學(xué)生的學(xué)習(xí)》課題，在課題組成員的共同努力下，已順利結(jié)題。三、潛心鉆研，努力完善自我在實在抓好教學(xué)管理和教學(xué)調(diào)控工作的同時，我堅持深化教學(xué)一線。今年我擔(dān)任初三年級的物理教學(xué)，在工作中，我積極和同事討論，制定了詳細的復(fù)習(xí)方案；并以身作那么，在我的帶動下，畢業(yè)班老師都積極工作，把主要精力放在教學(xué)上。我校去年中考獲得了喜人的成績，中考我校均分僅次于板橋、楚水，名列XX市第三。今年XX市抽測，學(xué)區(qū)統(tǒng)考成績均名列前茅。受到上級教育行政部門和社會各界的高度評價。這些成績的獲得，都是老師付出了大量艱辛的勞動，和學(xué)生犧牲了大量快樂成長的好光陰，正如馬克思所說：&;人類社會的每一次宏大進步都是以犧牲局部社會成員的利益為代價的，但這種代價是必須的，因為質(zhì)量是學(xué)校的立校之本，質(zhì)量是學(xué)校開展的生命力，沒有了質(zhì)量，談學(xué)校開展，談老師成長，談學(xué)生將來，談素質(zhì)教育，那就屬于無之水，無本之木，紙上談兵，今天我校有了一定的質(zhì)量，下一步我們就可以努力去探究應(yīng)試教育與素質(zhì)教育的結(jié)合點，去學(xué)習(xí)杜郎口先進的教學(xué)經(jīng)歷，努力變革課堂，進步課堂效率，減輕學(xué)生負擔(dān)，還學(xué)生一個快樂成長的空間。當(dāng)然，我在工作還存在許多缺乏，比方教學(xué)檢查在操作上仍有走過場，虛浮不實的弊端。二是教學(xué)質(zhì)量評估方法仍需在理論中探究和完善。三是教研教改程度較低，校本教研開展尚處于起步階段，教研工作整合不夠，教研課題立項落實不夠，沒有大的科研成果，對教學(xué)的驅(qū)動功能發(fā)揮還很不夠。四是老師學(xué)習(xí)、研究、進步的勁頭缺乏，大多數(shù)老師僅滿足于教材、教參和幾本教輔資料，學(xué)習(xí)新理念，新政策，新動向，新知識，新教法的意識不強，動力缺乏，學(xué)方法陳舊，課堂不顯活力，老師缺乏激情，學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)動力缺乏，今后要努力加以改良。成績屬于過去，教育教學(xué)這門藝術(shù)永無止境，我一定要在工作中虛心學(xué)習(xí)，勇于創(chuàng)新，以優(yōu)異的成績來回報關(guān)心支持我的領(lǐng)導(dǎo)和同事們。謝謝大家！主任述職報告4又一個學(xué)期隨時間而逝，回首XX年前半年的點點滴滴，澀澀的感覺鋪滿整個心間。于我而言，每一個學(xué)期都是繁忙而身心俱疲的。不似一般同事的只為本身的教學(xué)而繁忙，當(dāng)我忙完本身的教學(xué)還有數(shù)不清的學(xué)校事務(wù)纏身，沉重得喘不過氣來。我羨慕同事們教學(xué)之余的輕松閑適，也想懶散的拋下如許多的雜事只為自己放松，可該死的那么多責(zé)任意識和完美思想讓我做不到甩手不管，于是，很累，走進學(xué)校就滿心沉重。開學(xué)初，如以往一般先于老師們到了學(xué)校，前期的準備工作對于在教誨主任這個崗位已經(jīng)浸淫十多年的我而言已經(jīng)輕車熟路了。別人還沉浸在假期最后放松的時刻，我已經(jīng)準備好了開學(xué)所需的各種資料，當(dāng)老師們到學(xué)校后，只需按部就班的完成就行。也許沒誰在意過這之前的籌備所付出的的心力，誰都把一切當(dāng)作理所當(dāng)然。開學(xué)了，因代課老師的辭職工作場面有些被動，也因局部在職老師的才能之故，不得不再次調(diào)整教學(xué)工作。大局意識又一次作祟，說動了王校長承當(dāng)二年級的數(shù)學(xué)科教學(xué)，而我自己也擔(dān)起了一年級二班的數(shù)學(xué)教學(xué)任務(wù)。多年高年級的任教，對一年級的教學(xué)多少有些不適應(yīng)，為此，付出了比過去更多的心力去鉆研教材教法。很欣慰，努力總有回報，雖然學(xué)校的其他工作占去了很多時間，一年級數(shù)學(xué)的教學(xué)卻沒有放松?？粗推渌麅蓚€平行班的成績比照，很開心，較之她們的教學(xué)成績，我所在的班只高不低。學(xué)期中的教研課效果也非常好，得到同事們的高度評價。雖說教學(xué)是中心工作，可作為教誨主任，教學(xué)管理才是我的重頭。首先學(xué)籍管理工作最是復(fù)雜也讓人頭疼的一項內(nèi)容，開學(xué)伊始至期末，轉(zhuǎn)入轉(zhuǎn)出，手續(xù)繁瑣、操作復(fù)雜〔兩個學(xué)籍平臺的報送〕，加上家長一次次的到校求證，不勝其煩不堪其憂，卻只能一次次逼著讓自己冷靜對待，不至于本性急躁的脾氣爆發(fā)。其次是教學(xué)工作的安排。老師的分工分課，既要做到平衡，又要讓每個人各盡其能各展其才，為此沒少花心思死腦細胞，總算做到了井然有序。校本研訓(xùn)的落實到位，教研活動的開展，要讓全體參與其中，事無巨細，自然少不了精心的組織和安排。盡管有教研組的存在，可很大一局部的工作都推到了我身上，沒方法，只能感慨教研組長的培養(yǎng)之路還很漫長。本學(xué)期，又屢次迎接了各級的檢查驗收。也許是校長的太過信任，很多的迎檢工作都落到我頭上，無形中增加了很多的壓力。文明創(chuàng)立工作每月的測評，不知何時變成了由我牽頭的迎檢，頂著壓力，戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢的度過了幾次，還好沒什么意外的情況發(fā)生。最壓力山大的是本期的督導(dǎo)評估工作，鋪排工作之后，為確保順利以優(yōu)秀等地過關(guān)，在同事們完成各自任務(wù)之后，我還不得不一次一次查漏補缺，將資料力求做到精致完美不留尾巴。多少個憂心忡忡的夜晚，別人都安睡我還在思索著有可能存在的遺漏；多少個課間休息之余，別人在放松我還繃緊神經(jīng)在電腦前敲打著文件。期末臨近，應(yīng)該又是最繁忙的`時候，可我已經(jīng)感覺不到了，因為繁忙似乎是每天都有的，繁忙成為了一種習(xí)慣，習(xí)慣真是件可怕的事。期末業(yè)務(wù)檢查，把一切都準備妥妥當(dāng)當(dāng)，又是全鎮(zhèn)的表率迎檢，有誰知這些資料的完善要消耗多少的腦力？盡管資料是大家伙一起努力的，可做到不缺不少、有特色、有創(chuàng)新，卻哪一樣不需要我去統(tǒng)籌兼顧？期末迎考，妥帖的安排，全盤的模擬檢測，從一年級到六年級，我傾盡了自己的心血，只為了每個人的榮譽而戰(zhàn)。當(dāng)然，榮譽從不屬于我，同事們的風(fēng)光，沒人會注意到他們的精彩背后也有人在默默的支撐！這幾天，盡管對于不少同事而言，已經(jīng)差不多在開場享受假期了，而我，神經(jīng)繃緊得厲害，中心校一個個要填報的表格、一個個要改動的文件、一樁樁要報送的資料，都讓我焦頭爛額。我也曾心里不平衡，為什么別人都那么閑，而我卻沒法停下來？明明學(xué)校不是我的，榮譽不是我的，工作也不是我一個人的，為什么操勞的卻總少不了我？想想這世上公平的事情又能有幾樁？于是很鴕鳥的想：是金子總要發(fā)光的，即使，沒有人會注意到。也曾，心中的不滿爆發(fā)，直來直往的個性使然，讓有的人心懷怨恨，可是，即便如此，從不曾懊悔過，因為，我始終堅持著內(nèi)心最純真的執(zhí)著，哪怕這個世界污濁不堪！很累很累的一個學(xué)期，曾以為，累過某一個學(xué)期，會有短暫的輕松。沒想到，一期一期，累卻沒有減少，或許是年歲漸漸大了，疲累的感覺〔身體的疲倦、心理的憔悴〕一年甚于一年。細細的回想，好似乎XX年的上半年什么都沒有做一般，可是卻絲毫沒有減少壓力與疲憊?；蛟S，很多時候，自己的繁忙和辛苦，都不過是為別人做了嫁衣?？墒?，靜下心來想想，能充實的過每一天，也是累并幸福著，至少，沒有虛度光陰！所以，珍惜每一個繁忙的日子，因為自己的存在！主任述職報告5我是xx年3月下旬調(diào)入xx市農(nóng)村信譽合作聯(lián)社主持工作的，一年多來，在省聯(lián)社的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我和新班子一道，團結(jié)帶著全市信合員工，一心一意謀開展、扎扎實實抓標準，使xx聯(lián)社的各項工作在根底較差、起點較低的條件下，有了較大起色，逐步進入良性循環(huán)的軌道。一、主要成效〔一〕各項存款持續(xù)增長。截至9月底，全聯(lián)社各項存款余額x億元，比xx年末凈增x億元，凈增額超過xx、xx、xx三年之和。存款余額占xx市金融機構(gòu)總存款的份額也從x%進步到x%，增加x個百分點。〔二〕資產(chǎn)質(zhì)量逐步改善。假如按五級分類口徑正確反映，xx聯(lián)社xx年末不良借貸余額應(yīng)為x億元，9月末余額為x億元，下降x萬元。xx年以來，新增借貸尤其是大額借貸，沒有出現(xiàn)大的風(fēng)險?！踩辰?jīng)營效益穩(wěn)步進步。繼去年全社整體扭虧為盈，一舉改變行社分家以來連年虧損的場面之后，今年經(jīng)營效益繼續(xù)向好。到9月末實現(xiàn)利潤x萬元，比同期增加x萬元，預(yù)計全年按可比口徑計算，可實現(xiàn)利潤xx萬元。〔四〕內(nèi)部管理不斷改善。堅持從嚴治社、強化信貸管理、案件專項治理、內(nèi)控制度建立，確保了一年多來無重大案件和平安事故發(fā)生。二、主要作法〔一〕用“開展第一”的理念統(tǒng)一全員思想。上任之初，我通過到基層跑，找員工談，翻資料看，認為xx聯(lián)社歷史包袱沉重，員工士氣低落等現(xiàn)象，歸結(jié)到一點，就是開展不夠?；蛘哒f加快開展的緊迫感不強，措施不得力。因此我在第一次社務(wù)會上明確提出了要結(jié)實樹立“開展第一”的理念，并在隨后的信譽社主任