專業(yè)文檔，歡迎下載！ 2023空氣壓縮機(jī)保護(hù)裝置定期試驗(yàn)制度例文1篇合輯空氣壓縮機(jī)保護(hù)裝置定期試驗(yàn)制度空氣壓縮機(jī)保護(hù)裝置定期試驗(yàn)制度

1、高壓排氣安全閥建議每月試驗(yàn)兩次，即為把風(fēng)剪出風(fēng)閘閥停用，一直開機(jī)，記錄安全閥動(dòng)作壓力，嚴(yán)禁大于額定壓力提10%。

2、開機(jī)狀態(tài)不拎負(fù)荷，暫停水泵運(yùn)轉(zhuǎn)，甩風(fēng)機(jī)應(yīng)當(dāng)能夠快速停放，試驗(yàn)斷水維護(hù)(或收到斷水信號(hào))。

3、開機(jī)狀態(tài)(不拎負(fù)荷)，人為調(diào)整油壓，高于0.1MPa

時(shí)，甩風(fēng)機(jī)應(yīng)當(dāng)能夠自動(dòng)暫停運(yùn)轉(zhuǎn)，試驗(yàn)斷油維護(hù)。

4、當(dāng)壓風(fēng)機(jī)存有機(jī)械故障而負(fù)載，電流大于規(guī)定值時(shí)，Montmirail使過(guò)流維護(hù)動(dòng)作，暫停甩風(fēng)機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)，以維護(hù)電路系統(tǒng)。機(jī)運(yùn)隊(duì)班組煤質(zhì)結(jié)構(gòu)工資考核分配辦法機(jī)運(yùn)隊(duì)班組煤質(zhì)結(jié)構(gòu)工資考核分配辦法

為強(qiáng)化區(qū)隊(duì)煤質(zhì)管理，順利完成公司、礦下發(fā)的各項(xiàng)煤質(zhì)指標(biāo)，本著出來(lái)不好煤的思想，經(jīng)隊(duì)委會(huì)研究，制訂如下煤質(zhì)管理辦法：

一、為了把煤質(zhì)管理工作落到實(shí)處，區(qū)隊(duì)設(shè)立煤質(zhì)管理領(lǐng)導(dǎo)小組

組短：隊(duì)長(zhǎng)

副組長(zhǎng)：分管副隊(duì)長(zhǎng)

成員：其他區(qū)隊(duì)管理人員

二、煤質(zhì)結(jié)構(gòu)工資分配辦法

區(qū)隊(duì)煤質(zhì)工資總額嚴(yán)苛按繼續(xù)執(zhí)行礦支付單數(shù)額，并根據(jù)評(píng)分展開分配。為順利完成公司、礦下發(fā)的各項(xiàng)指標(biāo)，充分發(fā)揮班組煤質(zhì)管理促進(jìn)作用，經(jīng)我隊(duì)隊(duì)委會(huì)研究，制訂如下班組煤質(zhì)管理辦法：

一、各班組設(shè)立領(lǐng)導(dǎo)小組

組短：班長(zhǎng)

副組長(zhǎng)：各施工單元負(fù)責(zé)人

成員：本班所有職工

二、煤質(zhì)管理責(zé)任制

1、班長(zhǎng)就是本班煤質(zhì)管理第一責(zé)任人，對(duì)提升全班原煤質(zhì)量、原煤塊煤率負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

2、副組長(zhǎng)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各環(huán)節(jié)原煤運(yùn)輸正數(shù)當(dāng)值全面管理責(zé)任。

三、煤質(zhì)結(jié)構(gòu)工資計(jì)分辦法

班級(jí)

序號(hào)

崗位

計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)

附注

井下運(yùn)轉(zhuǎn)班

1

輸送機(jī)司機(jī)

10分后

2

佩護(hù)工

10分后

3

清煤工

9分后

4

看看機(jī)尾

9分后

5

主井底信號(hào)

10分后

6

西二部扣矸

11分后

電工班

7

電工

10分后

8

電工老師

12分后

機(jī)修班

9

機(jī)工

10分后

10

機(jī)工值班

13分后

原煤線

11

大班

8分后

12

大班組長(zhǎng)

9分后

13

定崗工

7分后

17

班長(zhǎng)（孟水生、陳彥嶺、趙保軍、張振峰）

15分后

各班班長(zhǎng)分?jǐn)?shù)一樣

18

副班長(zhǎng)

13分后布村煤礦預(yù)防井下突水,涌水的安全措施5、布村煤礦預(yù)防井下突水,涌水的安全措施

我礦水文地質(zhì)條件中等,整個(gè)煤系地層未含水層和易皺水層.因此,預(yù)防井下突水,涌水,主要預(yù)防老窿積水。一.查清井田范圍內(nèi)棄置老窿情況.存有針對(duì)性地明確提出各盾構(gòu)巷道各采區(qū)防塵措施。二.掌控巷道盾構(gòu)的速度,邊線及采區(qū)邊線,必須努力做到及時(shí)測(cè)會(huì)至擋頭,隨時(shí)把情況匯報(bào)至礦長(zhǎng)和技術(shù)負(fù)責(zé)人之中,避免突發(fā)性事故的出現(xiàn)。三.秉持有疑必尋,先尋后掘探抽水的原則,并制訂尋抽水的措施和制度。四.強(qiáng)化職工對(duì)瀝青預(yù)兆的教育,及瀝青前的處置方法,并使職工掌控瀝青預(yù)兆,熟識(shí)避災(zāi)路線,一旦出現(xiàn)瀝青事故,必須立即按避災(zāi)路線撤走,并立即報(bào)告礦里采取措施展開處置。煤礦地質(zhì)及儲(chǔ)量管理工作制度煤礦地質(zhì)及儲(chǔ)量管理工作制度

為了強(qiáng)化煤礦地質(zhì)變化及合理采礦非常有限資源，特制訂煤礦地質(zhì)及儲(chǔ)量管理工作制度：

1、技術(shù)科必須及時(shí)掌控和介紹本礦井范圍內(nèi)地質(zhì)、水文變化情況，搞好地質(zhì)預(yù)報(bào)工作，并根據(jù)相同的地質(zhì)條件，制訂安全技術(shù)措施，指導(dǎo)安全生產(chǎn)。

2、每個(gè)工作面在采礦前要制訂作業(yè)規(guī)程，明晰本工作面的地質(zhì)情況，基本建設(shè)本工作面地質(zhì)說(shuō)明書。并由礦總工程師策劃、有關(guān)科室單位負(fù)責(zé)人出席會(huì)審。

3、每年年初，必須對(duì)本礦本年度冶煉工作面展開整體計(jì)劃，并作出本年度采礦設(shè)計(jì)，報(bào)登封市國(guó)土資源部門審核。

4、每個(gè)工作面在采礦前要作出采礦設(shè)計(jì)，明晰本工作面的工作面邁向、布季、冶煉長(zhǎng)度、采礦范圍、回采率等內(nèi)容，并要由礦總工審核，報(bào)上級(jí)資源管理部門核準(zhǔn)。

5、每個(gè)工作面完結(jié)后，必須及時(shí)作出總結(jié)，與設(shè)計(jì)不相符合時(shí)，必須分析原因，報(bào)礦總工展開備案。神寧集團(tuán)白芨溝煤礦機(jī)電設(shè)備配件加工、維修管理制度第七十條機(jī)電動(dòng)力科機(jī)電設(shè)備配件加工、維修管理范圍

(一)深入基層介紹各類設(shè)備、配件應(yīng)用領(lǐng)域、加工、維修過(guò)程、消耗、加工產(chǎn)品的質(zhì)量、庫(kù)存、派發(fā)等情況。

(二)與供應(yīng)站共同負(fù)責(zé)管理全礦機(jī)電設(shè)備配件月度計(jì)劃和均衡工作，介紹配件資金的采用情況。

(三)每月按時(shí)基本建設(shè)機(jī)修廠的加工計(jì)劃和供應(yīng)站訂貨的材料計(jì)劃。

(四)對(duì)于特定配件礦機(jī)修廠無(wú)法加工的應(yīng)及時(shí)與供應(yīng)站聯(lián)系，展開外委加工。

(五)負(fù)責(zé)管理審查配件圖紙。

第七十一條機(jī)電設(shè)備配件，凡機(jī)電動(dòng)力科存有圖紙的，一律由機(jī)電動(dòng)力科負(fù)責(zé)管理供圖，并負(fù)技術(shù)責(zé)任，各單位自行測(cè)繪的圖紙，必須按標(biāo)準(zhǔn)繪制。圖上必須標(biāo)明配件圖號(hào)、材質(zhì)、數(shù)量，單位技術(shù)主管審查蓋章，每月10日前交機(jī)電動(dòng)力科審查，否則予以精心安排生產(chǎn)。

第七十二條自造配件的管理方法

(一)機(jī)電動(dòng)力科按生產(chǎn)定額向機(jī)修廠下發(fā)生產(chǎn)計(jì)劃，機(jī)修廠應(yīng)當(dāng)根據(jù)機(jī)電動(dòng)力科下發(fā)的生產(chǎn)計(jì)劃，及時(shí)申領(lǐng)材料，按交貨日期積極主動(dòng)非政府生產(chǎn)，按質(zhì)、按量、按期交貨。

(二)各車間必須搭載全職質(zhì)量檢查員，不合格產(chǎn)品不許轉(zhuǎn)回下一道工序，環(huán)評(píng)合格方可入庫(kù)，分類開賣看管，不合格不出廠。檢查產(chǎn)品按以下原則展開：

1.所加工的配件必須合乎圖紙建議。

2.關(guān)鍵尺寸、協(xié)調(diào)尺寸符合要求，非協(xié)調(diào)尺寸不符合要求或關(guān)鍵尺寸少于圖紙建議但尚可采用，經(jīng)雙方鑒別環(huán)評(píng)，可以為副品出廠。

3.關(guān)鍵協(xié)調(diào)尺寸不符合要求，無(wú)法采用，為廢品，嚴(yán)禁出廠，并追查責(zé)任。

4.機(jī)電動(dòng)力科每月檢查配件加工情況，并將配件加工合格率上報(bào)企管科。

5.各單位至機(jī)修廠申領(lǐng)加工配件時(shí)，必須可入單位技術(shù)人員會(huì)同機(jī)修廠技術(shù)人員環(huán)評(píng)蓋章合格后方可以申領(lǐng)，領(lǐng)有用單位當(dāng)日必須將領(lǐng)用情況呈報(bào)機(jī)電動(dòng)力科。

6.各單位上報(bào)的配件計(jì)劃和順利完成情況必須存有主管領(lǐng)導(dǎo)蓋章并蓋章公章，否則予以辦理有關(guān)相關(guān)手續(xù)。

第七十三條獎(jiǎng)懲辦法

(一)供應(yīng)站未及時(shí)非政府貨源，而影響生產(chǎn)，追責(zé)供應(yīng)站責(zé)任。各采用單位因未提計(jì)劃而影響生產(chǎn)，追責(zé)該單位責(zé)任。機(jī)修廠未及時(shí)順利完成配件計(jì)劃而影響生產(chǎn)，追責(zé)機(jī)修廠責(zé)任。

(二)因圖紙錯(cuò)誤發(fā)生廢品而導(dǎo)致?lián)p失的，給與有關(guān)責(zé)任人100—300元罰款。

(三)因加工錯(cuò)誤發(fā)生廢品而導(dǎo)致?lián)p失的，給與有關(guān)責(zé)任人100—300元罰款。

(四)采用單位未日?qǐng)?bào)順利完成情況對(duì)有關(guān)人員罰款100元/次。

(五)采用單位不按時(shí)申領(lǐng)的對(duì)采用單位負(fù)責(zé)人罰款50元/日，總計(jì)累罰。

第七十四條配件加工管理制度其它規(guī)定：

(一)計(jì)劃外產(chǎn)品一律憑機(jī)電動(dòng)力科加工單精心安排生產(chǎn)，自帶圖紙、材料，否則予以精心安排。

(二)各單位回去機(jī)修廠申領(lǐng)產(chǎn)品，必須由專人，按時(shí)按計(jì)劃申領(lǐng)、環(huán)評(píng)蓋章，其他人一律不容步入車間任一萬(wàn)莊村產(chǎn)品。

(三)計(jì)劃外產(chǎn)品的申領(lǐng)規(guī)定，必須由專人，按發(fā)貨加工日期按時(shí)申領(lǐng)、環(huán)評(píng)蓋章，其他人一律不容步入車間任一萬(wàn)莊村產(chǎn)品。瓦斯等級(jí)鑒別管理制度瓦斯等級(jí)鑒別管理制度

（一）為規(guī)范煤礦瓦斯等級(jí)鑒別工作，根據(jù)《煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本建議及評(píng)分方法（實(shí)施）》通風(fēng)專業(yè)工作建議中“健全各項(xiàng)管理制度”以及基本建議中“存有健全的煤礦通風(fēng)、瓦斯預(yù)防、綜合防塵、嚴(yán)防救火和安全監(jiān)控等專業(yè)管理制度”的規(guī)定，依據(jù)《煤礦安全規(guī)程》（2016）、《煤礦瓦斯等級(jí)鑒別辦法》，制訂本制度。

（二）按照《煤礦瓦斯等級(jí)鑒別辦法》的規(guī)定展開煤礦瓦斯等級(jí)鑒別。

（三）高瓦斯礦井每2年應(yīng)展開一次高瓦斯礦井等級(jí)鑒別，高瓦斯.注重礦井應(yīng)每年測(cè)量和排序礦井、采區(qū)、工作面瓦斯（二氧化碳）噴出量。

（四）經(jīng)鑒別為高瓦斯礦井的，嚴(yán)禁改成高瓦斯礦井；經(jīng)鑒別或者判定為注重礦井的，嚴(yán)禁改成高瓦斯礦井或高瓦斯礦井。

（五）鑒別結(jié)果報(bào)省級(jí)煤炭行業(yè)管理部門和省級(jí)煤礦安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)。

（六）煤礦瓦斯等級(jí)的鑒別工作應(yīng)當(dāng)在正常生產(chǎn)條件下展開；根據(jù)當(dāng)?shù)貧夂驐l件，挑選煤礦絕對(duì)瓦斯噴出量最小的月份（7～9月份）展開鑒別；在鑒別月的上時(shí)、中、下旬中各挑一天（間隔10天），每天分后三個(gè)班（或四個(gè)班）展開測(cè)量。

（七）注重礦井（或者注重煤層）的鑒別工作，由國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局判定的鑒別機(jī)構(gòu)分擔(dān)。高瓦斯礦井和高瓦斯礦井的鑒別工作，由具有礦井瓦斯等級(jí)鑒別能力的煤炭企業(yè)或者委托具有適當(dāng)資質(zhì)的鑒別機(jī)構(gòu)分擔(dān)。“一炮三檢”制度“一炮三檢”制度

一、凡井下冶煉工作面及其它滅火地點(diǎn)都必須深入細(xì)致展開“一炮三檢”工作，即為“裝藥前、滅火前、滅火后”的瓦斯檢查工作。二、當(dāng)專職瓦斯檢查員數(shù)量滿足用戶沒(méi)法“一炮三檢”的須要時(shí)，可以由全職安全員或滅火工采用便攜式瓦斯自動(dòng)檢測(cè)報(bào)警儀展開瓦斯檢查工作。三、當(dāng)滅火地點(diǎn)附近20米以內(nèi)風(fēng)流中瓦斯?jié)舛冗_(dá)至1%時(shí)，不得裝藥、滅火。四、當(dāng)風(fēng)流出現(xiàn)短路或其它原因?qū)е鹿ぷ髅鏌o(wú)風(fēng)或風(fēng)量嚴(yán)重不足時(shí)，嚴(yán)禁展開爆破作業(yè)，并把人員撤走至安全地點(diǎn)。五、不得用電纜或非安全檢查器或不必發(fā)爆器滅火，不得放明炮、糊炮，炮眼的封泥長(zhǎng)度必須合乎《煤礦安全規(guī)程》的有關(guān)規(guī)定。關(guān)于直屬公司、廠內(nèi)部承包經(jīng)營(yíng)管理考核的辦法處屬于各直屬單位：

為進(jìn)一步規(guī)范處內(nèi)部施工項(xiàng)目承包經(jīng)營(yíng)管理，明晰承攬雙方的責(zé)、權(quán)、利，充分調(diào)動(dòng)承包方工作積極性和創(chuàng)造性，根據(jù)有關(guān)規(guī)定，按照“規(guī)范管理、效益優(yōu)先”的原則，經(jīng)處班子2009年6月25日研究，特對(duì)71辦[2008]53號(hào)文件《關(guān)于印發(fā)工程項(xiàng)目承攬管理辦法的通告》展開修改，現(xiàn)印發(fā)給你們，懇請(qǐng)認(rèn)真貫徹繼續(xù)執(zhí)行。

一、適用范圍：

本辦法適應(yīng)環(huán)境建筑工程公司、機(jī)電安裝公司、機(jī)修廠、注漿公司等處附屬單位。

二、承攬方式：集團(tuán)承攬、風(fēng)險(xiǎn)抵押，年度考核。

三、風(fēng)險(xiǎn)抵押金標(biāo)準(zhǔn):

合約價(jià)款或支付總收入（萬(wàn)元）

機(jī)修廠、注漿公司等

機(jī)電安裝公司

建筑工程公司

500

以下

501—

1000

1000-

1500

1500

以上

1000

以下

1001—

3000

3001—

5000

5001

以上

5000

以下

5001

—

10000

10001—

15000

15001

以上

4

5

6

7

5

6

7

8

5

6

7

8

四、年薪制及指標(biāo)考核辦法：

年薪制計(jì)算方法：承包者的年薪分成基本年薪、績(jī)效年薪和獎(jiǎng)勵(lì)年薪，以簽訂內(nèi)部承包經(jīng)營(yíng)合約為依據(jù)展開考核落空。

1、基本年薪：以附屬單位年度支付總收入為基礎(chǔ)fees分段排序，積財(cái)年薪。

⑴、建筑工程公司支付總收入10000萬(wàn)元以內(nèi)項(xiàng)目經(jīng)理得7萬(wàn)元基本年薪(實(shí)際支付收入額×0.7‰);10001—12500萬(wàn)元每千萬(wàn)元得5000元[(實(shí)際支付收入額-10000萬(wàn))×0.5‰];12500萬(wàn)元以上每千萬(wàn)元得3000元[(實(shí)際支付收入額-12500萬(wàn))×0.3‰]。

⑵機(jī)電安裝公司支付總收入1000萬(wàn)元以內(nèi)項(xiàng)目經(jīng)理得4萬(wàn)元基本年薪(實(shí)際支付收入額×4‰);1001—2000萬(wàn)元得2萬(wàn)元[(實(shí)際支付收入額-1000萬(wàn))×2‰];2000萬(wàn)元以上按每千萬(wàn)元1萬(wàn)元累進(jìn)稅制[(實(shí)際支付收入額-2000萬(wàn))×1‰]。

⑶、機(jī)修廠、注漿公司支付總收入500萬(wàn)元以內(nèi)項(xiàng)目經(jīng)理得3萬(wàn)元基本年薪(實(shí)際支付收入額×6‰);501—1000萬(wàn)元得2萬(wàn)元[(實(shí)際支付收入額-500萬(wàn))×4‰];1000萬(wàn)元以上按每五百萬(wàn)元1萬(wàn)元累進(jìn)稅制[(實(shí)際支付收入額-1000萬(wàn))×2‰，]。

2、績(jī)效年薪：就是承攬經(jīng)營(yíng)者在考核期內(nèi)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)掛勾排序的總收入，計(jì)算公式：績(jī)效年薪=基本年薪標(biāo)準(zhǔn)×∑各項(xiàng)指標(biāo)考核罰球÷100?？己酥笜?biāo)綜合得60分以上按公式排序求出績(jī)效年薪，60分后以下不享用績(jī)效年薪。

績(jī)效年薪的調(diào)整系數(shù)：以下指標(biāo)八十分成100分后，按順利完成指標(biāo)情況考核罰球調(diào)整(除目標(biāo)利潤(rùn)、上交管理費(fèi)指標(biāo)外，其他單項(xiàng)指標(biāo)考核提、加分不少于本項(xiàng)基本分的50%)。

①、支付總收入10分后，順利完成目標(biāo)數(shù)得10分后，實(shí)際順利完成每超降5%多寡1分后;

②、目標(biāo)利潤(rùn)20分后，順利完成目標(biāo)數(shù)得20分后，實(shí)際順利完成每超降5%多寡1分后(多寡最多20分后)。

③、上交管理費(fèi)20分后，順利完成目標(biāo)數(shù)得20分后，實(shí)際順利完成每超降5%多寡1分后(多寡最多20分后)

工程質(zhì)量管理10分后，當(dāng)年單位工程一次環(huán)評(píng)合格率100%得8分后、技術(shù)措施基本建設(shè)審核得2分后;每發(fā)生一次很大質(zhì)量事故甩2分后，主要工程技術(shù)措施不審核每次甩0.5分后;贏得國(guó)家、省、市優(yōu)質(zhì)工程按處有關(guān)規(guī)定自行獎(jiǎng)勵(lì)。

④、安全10分后，履行職責(zé)同處簽定的安全責(zé)任得10分后，榮獲副部級(jí)安全質(zhì)量化杰出項(xiàng)目提0.5分后、集團(tuán)公司級(jí)或市級(jí)提1分后，省級(jí)提2分后，國(guó)家級(jí)提5分后，同一項(xiàng)目榮獲多個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)，按最低獎(jiǎng)項(xiàng)考核。公司安全質(zhì)量化項(xiàng)目評(píng)選不合格的項(xiàng)目甩2分后;重傷甩0.5分后/人次、輕傷甩2分后/人次、喪生甩5分后/人次;出現(xiàn)輕易經(jīng)濟(jì)損失在萬(wàn)元以上其他很大非人身責(zé)任事故的每次甩2分后。

⑤規(guī)范化管理10分后，能夠嚴(yán)格執(zhí)行二處上級(jí)印發(fā)的各項(xiàng)管理制度和國(guó)家制訂的法律、法規(guī)，單位內(nèi)部制度完善，運(yùn)轉(zhuǎn)掌控有效率，基礎(chǔ)管理工作堅(jiān)實(shí)，各項(xiàng)管理工作考核綜合評(píng)選總分90分后以上得10分后，綜合評(píng)選在90分后基礎(chǔ)上每再升、再降1分增、減至考核罰球0.5分后。

⑥資金廢舊10分后，順利完成目標(biāo)得10分后，實(shí)際順利完成每多寡1%多寡1分后。

⑦設(shè)備管理10分后，順利完成目標(biāo)得10分后。設(shè)備主硅在目標(biāo)指標(biāo)基礎(chǔ)上每多寡1%多寡0.5分后，在用機(jī)電設(shè)備檢查每辨認(rèn)出一臺(tái)不較完整甩1分后、發(fā)生一次萬(wàn)元以上機(jī)電事故甩2分后。

五、承包經(jīng)營(yíng)期各項(xiàng)承攬指標(biāo)

土建、加裝工程、機(jī)修廠、注漿公司目標(biāo)承包經(jīng)營(yíng)指標(biāo)表中

經(jīng)營(yíng)指標(biāo)

計(jì)量

單位

指標(biāo)

比重（分后）

指標(biāo)值

1

支付總收入

萬(wàn)元

10

按與處簽定的承包合同確認(rèn)

2

目標(biāo)利潤(rùn)(項(xiàng)目成

本費(fèi)用節(jié)約額)

萬(wàn)元

20

項(xiàng)目財(cái)政預(yù)算成本-實(shí)際成本費(fèi)用。

成本節(jié)約率為0--10%（費(fèi)用上交后的利潤(rùn)率）

3

上交管理費(fèi)

萬(wàn)元

20

上交管理費(fèi)按年度承包合同確認(rèn)

4

工程質(zhì)量

%

10

單位工程一次環(huán)評(píng)合格率100%，

技術(shù)措施按時(shí)基本建設(shè)審核。

5

安全

10

杜絕喪生、輕傷、萬(wàn)元以上非人身責(zé)任事故

6

規(guī)范化管理

10

按處與上級(jí)有關(guān)規(guī)定考核

7

資金廢舊

%

10

按處與業(yè)主簽訂合同的退款比例考核

8

設(shè)備主硅

%

10

設(shè)備主硅92%；在用設(shè)備主硅100%；并無(wú)萬(wàn)元以上機(jī)電責(zé)任事故。

六、其他按中煤71辦[2009]87號(hào)文件《關(guān)于工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部承包經(jīng)營(yíng)管理考核辦法》繼續(xù)執(zhí)行。

附于：年度承包經(jīng)營(yíng)指標(biāo)考核表(直屬公司、廠)風(fēng)、水管工安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制（三項(xiàng)管理制度）一、崗位職責(zé)

嚴(yán)格執(zhí)行“三小規(guī)程”和安全生產(chǎn)規(guī)章制度，恰當(dāng)采用和配戴勞動(dòng)防護(hù)用品，對(duì)本崗位安全負(fù)責(zé)管理。

二、妥當(dāng)標(biāo)準(zhǔn)

1、負(fù)責(zé)管理風(fēng)、水管路按規(guī)定收到工作面及接好壓風(fēng)打火、消防管路。

2、檢查作業(yè)地點(diǎn)及載運(yùn)管路線路安全隱患，全面落實(shí)有關(guān)安全措施，保證作業(yè)安全。搞好現(xiàn)場(chǎng)“手指口述”安全證實(shí)工作。

3、不違章作業(yè)，勇于阻止“三違”。同時(shí)必須提升自己的安全意識(shí)，努力做到“四不危害”。

4、積極主動(dòng)出席各種安全教育培訓(xùn)，掌控安全技能和安全防水科學(xué)知識(shí)。

5、出現(xiàn)事故，立即向班隊(duì)長(zhǎng)匯報(bào)，維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，積極主動(dòng)救人。

6、順利完成領(lǐng)導(dǎo)信訪部門的其他安全工作。

7、順利完成領(lǐng)導(dǎo)信訪部門的其他安全工作。

三、考核標(biāo)準(zhǔn)

根據(jù)《盤縣舊沙田煤礦安全生產(chǎn)崗位責(zé)任考核辦法》、《盤縣舊沙田煤礦工資管理辦法》等有關(guān)文件規(guī)定，風(fēng)、水管工安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制妥當(dāng)標(biāo)準(zhǔn)一項(xiàng)不合格考核100元。頂板管理分析討論會(huì)制度頂板管理分析討論會(huì)制度一、頂板管理討論會(huì)每月舉行一次，時(shí)間在每月月底，由生產(chǎn)技術(shù)科提早一天通告，地點(diǎn)在調(diào)度會(huì)議室。會(huì)議由生產(chǎn)礦長(zhǎng)策劃，生產(chǎn)礦長(zhǎng)無(wú)此礦時(shí)，由安全礦長(zhǎng)策劃。生產(chǎn)技術(shù)科負(fù)責(zé)管理具體內(nèi)容非政府。二、出席人員：安全礦長(zhǎng)、總工程師、機(jī)電礦長(zhǎng)、副總工、生產(chǎn)技術(shù)科、安全科、調(diào)度室、通風(fēng)科、地測(cè)科、冶煉區(qū)隊(duì)等部門技術(shù)負(fù)責(zé)人。技術(shù)負(fù)責(zé)人無(wú)此礦時(shí)，由技術(shù)員出席。三、會(huì)議主要內(nèi)容1、各單位匯報(bào)上次討論會(huì)精心安排事項(xiàng)全面落實(shí)順利完成情況；2、目前冶煉工作面頂板管理狀況、存有的問(wèn)題、實(shí)行的針對(duì)性措施以及須要職能科室協(xié)同化解的事項(xiàng)；3、研究礦井工作面礦壓顯現(xiàn)出來(lái)規(guī)律及礦井工作面周期去壓步距，制訂存有針對(duì)性的全面性防范措施；4、研究改良盾構(gòu)巷道施工方法、掘進(jìn)工藝和掘進(jìn)材料等，避免頂板事故出現(xiàn)；5、研究化解生產(chǎn)過(guò)程中碰到的其他有關(guān)頂板管理方面的問(wèn)題；6、商談需提交礦總經(jīng)理安全辦公會(huì)研究化解的關(guān)鍵性頂板問(wèn)題。四、生產(chǎn)技術(shù)科負(fù)責(zé)管理會(huì)議打卡、記錄、會(huì)議紀(jì)要的印發(fā)和檔案以及會(huì)議精神全面落實(shí)鹽務(wù)。五、出席會(huì)議人員必須提早搞好講話準(zhǔn)備工作及書面材料，講話匯報(bào)必須突出重點(diǎn)，簡(jiǎn)明扼要。講話時(shí)間掌控在5分鐘以內(nèi)，盡量放大會(huì)議時(shí)間，提升會(huì)議效率。六、創(chuàng)建會(huì)議打卡制度。凡出席會(huì)議人員，必須按照會(huì)議通告時(shí)間，按時(shí)打卡，嚴(yán)禁耽誤或無(wú)故缺席。例如因公因事因病須要曠工或無(wú)法出席會(huì)議，必須向會(huì)議主持人告假。否則，對(duì)遲到早退者罰款50元，對(duì)無(wú)故不參加者罰款100元。七、與會(huì)人員必須嚴(yán)格遵守會(huì)場(chǎng)紀(jì)律，不許寫作報(bào)刊雜志、操弄手機(jī)，不許抽煙、吞咽食物，不許睡覺時(shí)睡、交頭接耳或往復(fù)站立，不許接聽電話或大聲嬉笑，必須將手機(jī)陽(yáng)入至振動(dòng)或靜音。對(duì)違背以上會(huì)議紀(jì)律者罰款50元。八、會(huì)議期間不許隨便進(jìn)出，不許接待客人及處置其他事務(wù)。例如自行返回會(huì)場(chǎng)5分鐘以上處置要緊事務(wù)，必須向會(huì)議主持人告假。九、會(huì)議期間，與會(huì)者必須搞好記錄，對(duì)會(huì)議精心安排事宜，會(huì)后必須深入細(xì)致非政府全面落實(shí)落空。十、以上罰款必須當(dāng)場(chǎng)交納現(xiàn)金，否則開票雙倍行政處罰。由生產(chǎn)技術(shù)科負(fù)責(zé)管理具體內(nèi)容繼續(xù)執(zhí)行。安徽恒源煤電機(jī)電科機(jī)電管理制度編訂安徽恒源煤電機(jī)電科機(jī)電管理制度編訂

編成制婁正林胡海剛魏華東

機(jī)電科

副總經(jīng)理

機(jī)電科管理制度目錄

1電氣試驗(yàn)制度

2交接班制度

3安全活動(dòng)制度

4設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)、修理、維修保養(yǎng)制度

5設(shè)備定期檢修制度

6機(jī)電干部上崗查崗制度

7設(shè)備管理制度

8事故分析查案及隱患排查制度

9設(shè)備包機(jī)制度

10防爆設(shè)備入井加裝、環(huán)評(píng)制度

11電纜管理制度

12小型電器管理制度

13油脂管理制度

14配件管理制度

15工程塑料膠帶、工程塑料電纜管理制度

16電氣管理制度

17沃埃爾場(chǎng)所管理制度

18安全技術(shù)審核制度

19井下硫化皮帶管理制度

20防雷管理制度

21設(shè)備瑕疵管理制度

22雜散電流管理制度

23事故應(yīng)急救援制度

24礦用設(shè)備器材采用管理制度

25安全操作方式管理制度

26設(shè)備殺菌制度

27井下三小維護(hù)管理制度

28停在供電制度

2935kv變電所強(qiáng)制性檢修制度

30安全檢查檢查小組制度

31壓力容器管理制度

32機(jī)電科技術(shù)資料管理制度

1電氣試驗(yàn)制度

一、電氣試驗(yàn)工作必須嚴(yán)苛按“煤礦電氣試驗(yàn)規(guī)程”所市場(chǎng)需求的項(xiàng)目制訂出來(lái)計(jì)劃，嚴(yán)格執(zhí)行。

二、35KV設(shè)備的電氣試驗(yàn)工作由局電氣試驗(yàn)室展開，6KV及以下設(shè)備電氣試驗(yàn)工作由礦電氣試驗(yàn)室展開。

三、電氣試驗(yàn)人員應(yīng)當(dāng)具備高中文化程度和一定的專業(yè)技術(shù)水平。

四、試驗(yàn)人員必須定期對(duì)試驗(yàn)用儀表展開校驗(yàn)，以確保