第頁共頁企業(yè)培訓(xùn)工作方案匯編八篇企業(yè)培訓(xùn)工作方案匯編八篇企業(yè)培訓(xùn)工作方案篇1新的一年，新的方案！20xx年，可以將學(xué)習(xí)成績提升，興趣愛好的開展，作為自己的學(xué)習(xí)方案！工作重點：進(jìn)一步整合業(yè)務(wù)流程，建立健全內(nèi)部控制制度。為此我部將樹立“以人為本”的理念，增強(qiáng)員工的創(chuàng)新意識，結(jié)合企業(yè)與員工雙方面的需要，實現(xiàn)以下目的：1、根植“尊重人、理解人、培養(yǎng)人”的思想理念，增強(qiáng)對員工職業(yè)生涯開展和崗位成長的指導(dǎo)作用，進(jìn)步員工自發(fā)學(xué)習(xí)的主觀能動性。2、加強(qiáng)有針對性的指導(dǎo)和員工培訓(xùn)工作方案，進(jìn)步員工實際工作的才能和效率，促進(jìn)個人業(yè)績的提升，從而為公司整體績效的實現(xiàn)和進(jìn)步搭建高效率的信息效勞平臺。開頭寫這一年做了什么，中間寫經(jīng)歷，最后寫另一年的目的。可以從20xx年你的人生目的，年度方案和月度方案，分別制定好想要實現(xiàn)的步驟成長方案可以寫明你自己一些主要要做的一些情況吧，比擬簡單的。這個方案需要結(jié)合20xx年的的工作學(xué)習(xí)進(jìn)展制定，補(bǔ)充缺乏，展望將來。企業(yè)培訓(xùn)工作方案篇2一、培訓(xùn)目的：1、使新員工在入職前對公司有一個全方位的理解，認(rèn)識并認(rèn)同公司的事業(yè)及企業(yè)文化，堅決自己的職業(yè)選擇，理解并承受公司的共同語言和行為標(biāo)準(zhǔn);2、使新員工明確自己的崗位職責(zé)、工作任務(wù)和工作目的，掌握工作要領(lǐng)、工作程序和工作方法，盡快進(jìn)入崗位角色。二、培訓(xùn)期間：新員工入職培訓(xùn)期1個月，包括2—3天的集中脫崗培訓(xùn)及后期的在崗指導(dǎo)培訓(xùn)。人力資與知識管理部根據(jù)詳細(xì)情況確定培訓(xùn)日期。學(xué)校定于每學(xué)期開學(xué)二周內(nèi)組織新一期新員工培訓(xùn)。三、培訓(xùn)對象：公司所有新進(jìn)員工。四、培訓(xùn)方式：1、脫崗培訓(xùn)：由人力資與知識管理部制定培訓(xùn)方案和方案并組織施行，采用集中授課及討論、參觀的形式。2、在崗培訓(xùn)：由新員工所在部門負(fù)責(zé)人對其已有的技能與工作崗位所要求的技能進(jìn)展比擬評估，找出差距，以確定該員工培訓(xùn)方向，并指定專人施行培訓(xùn)指導(dǎo)，人力資與知識管理部跟蹤監(jiān)控。可采用日常工作指導(dǎo)及一對一輔導(dǎo)形式。五、培訓(xùn)教材：《員工手冊》、部門《崗位指導(dǎo)手冊》等。六、培訓(xùn)內(nèi)容：1、企業(yè)概況：公司創(chuàng)業(yè)歷史、企業(yè)現(xiàn)狀以及在行業(yè)中的地位、學(xué)校品牌與經(jīng)營理念、學(xué)校企業(yè)文化、學(xué)校將來前景、組織機(jī)構(gòu)、各部門的功能和業(yè)務(wù)范圍、人員構(gòu)造、薪資福利政策、培訓(xùn)制度、歷年重大人事變動或獎懲情況介紹、學(xué)校團(tuán)隊精神介紹、溝通技能訓(xùn)練及新員工關(guān)心的各類問題解答等;2、員工守那么：企業(yè)規(guī)章制度、獎懲條例、行為標(biāo)準(zhǔn)等;3、入職須知：入職程序及相關(guān)手續(xù)辦理流程;4、財務(wù)制度：費用報銷程序及相關(guān)手續(xù)辦理流程以及辦公設(shè)備的申領(lǐng)使用;5、平安知識：消防平安知識、設(shè)備平安知識及緊急事件處理等;6、溝通渠道：員工投訴及合理化建議渠道介紹;7、實地參觀：參觀企業(yè)各部門以及工作娛樂等公共場所;8、介紹交流：介紹公司高層領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人及對公司有突出奉獻(xiàn)的骨干與新員工認(rèn)識并交流懇談;9、在崗培訓(xùn)：效勞意識、崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)知識與技能、業(yè)務(wù)流程、部門業(yè)務(wù)周邊關(guān)系等;10、學(xué)校教學(xué)形式及教學(xué)課題研究。七、培訓(xùn)考核：培訓(xùn)期考核分書面考核和應(yīng)用考核兩局部，脫崗培訓(xùn)以書面考核為主，在崗培訓(xùn)以應(yīng)用考核為主，各占考核總成績的50%。書面考核考題由各位授課老師提供，人力資與知識管理部統(tǒng)一印制考卷;應(yīng)用考核通過觀察測試等手段考察受訓(xùn)員工在實際工作中對培訓(xùn)知識或技巧的應(yīng)用及業(yè)績行為的改善，由其所在部門的領(lǐng)導(dǎo)、同事及人力資與知識管理部共同鑒定。企業(yè)培訓(xùn)工作方案篇3職工培訓(xùn)教育是我國社會企業(yè)管理的一個重要組成局部，是進(jìn)步職工素質(zhì)，培養(yǎng)“四有”職工隊伍的有效途徑職工培訓(xùn)教育必須堅持貫徹執(zhí)行黨的教育方針，堅持面向企業(yè)、面向消費，因材施教、學(xué)用結(jié)合、定向培養(yǎng)的原那么，做到多出人才，出好人才。我公司的培訓(xùn)教育在經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，以安教部為主，負(fù)責(zé)全公司的文化、技術(shù)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)，做到統(tǒng)一規(guī)劃、組織施行。并把培訓(xùn)教育方案納入公司的消費方案，同時下達(dá)，同時落實，同時總結(jié)考核。一、崗位培訓(xùn)以練好根本功為主，即練習(xí)實際操作的根本動作，根本技能和根底理論。按照部頒電業(yè)消費工人技術(shù)等級標(biāo)準(zhǔn)“應(yīng)知、應(yīng)會”的要求，到達(dá)“三熟三能”。1、變電、線路及設(shè)備運行人員的“三熟三能”〔1〕熟悉設(shè)備、系統(tǒng)和根本原理；〔2〕熟悉操作和事故處理；〔3〕熟悉電業(yè)平安工作規(guī)程和本崗位的規(guī)程和制度；〔4〕能正確進(jìn)展操作和分析^p運行狀況；〔5〕能及時發(fā)現(xiàn)故障和排除故障；〔6〕能掌握一般的維修技能。2、供電所人員的“三熟三能”〔含農(nóng)村聘用電工〕〔1〕熟悉電業(yè)平安工作規(guī)程和本崗位的規(guī)程制度；〔2〕熟悉電工根底知識；〔3〕熟悉檢修、維護(hù)工藝和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；〔4〕能純熟地進(jìn)展本工種的檢修、維護(hù)和運行操作，正確處理事故；〔5〕能純熟地進(jìn)展觸電急救和人工呼吸；〔6〕能看懂常用圖紙和掌握常用材料性能。3、財務(wù)、審計和用電營銷人員的“三熟三能”〔1〕熟悉本崗位的規(guī)程制度和相關(guān)法規(guī)；〔2〕熟悉本崗位的業(yè)務(wù)知識和要求；〔3〕熟悉電工根底知識；〔4〕能純熟地進(jìn)展財務(wù)或經(jīng)營統(tǒng)計、測算和分析^p；〔5〕能純熟地填報各類報表；〔6〕能純熟地運用電腦進(jìn)展文檔處理和制表；4、計量人員的“三熟三能”〔1〕熟悉電能計量裝置的根本原理；〔2〕熟悉本崗位的規(guī)程制度和相關(guān)法規(guī)；〔3〕熟悉電能計量裝置的檢修工藝和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；〔4〕能純熟地進(jìn)展電能計量裝置的安裝和校驗；〔5〕能及時發(fā)現(xiàn)故障和排除故障；〔6〕能正確地進(jìn)展計量誤差的退補(bǔ)。二、新工人培訓(xùn)1、新工人進(jìn)公司，首先要經(jīng)過安教部一段時間的培訓(xùn)，經(jīng)考試合格前方可分配崗位。內(nèi)容分為：政治思想和傳統(tǒng)教育、遵紀(jì)守法和文明禮貌教育、平安消費和局規(guī)局紀(jì)教育、根底知識和專業(yè)技能教育。2、恢復(fù)傳統(tǒng)的師徒傳、幫、帶培訓(xùn)。新工人到達(dá)崗位后，指定具有較高業(yè)務(wù)程度的工人為師傅，經(jīng)現(xiàn)場根本制度學(xué)習(xí)、現(xiàn)場見習(xí)、跟班實習(xí)三個步驟，考試合格并確認(rèn)有獨立操作才能，報經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)前方可獨立上崗作業(yè)。三、專業(yè)骨干培訓(xùn)1、有目的、有方案地選擇優(yōu)秀的、具有較高技術(shù)程度、熱愛本專業(yè)、思想進(jìn)步的消費工人和班組技術(shù)人員，作為專業(yè)骨干培訓(xùn)的對象，編制專業(yè)骨干培訓(xùn)方案，并獲得主管部門的同意。2、對專業(yè)骨干的培訓(xùn)，要做到有目的、有方向，理論和實際結(jié)合，在一般情況下，不輕易變動他們的工作，鼓勵他們從專業(yè)上進(jìn)步。3、所、站長的培訓(xùn)所、站長的培訓(xùn)由公司編制方案，組織施行。所、站長應(yīng)從組織領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)業(yè)務(wù)、思想政治工作三個方面進(jìn)步，特別是要學(xué)會管理，學(xué)會做人的思想工作。四、培訓(xùn)的形式和方法1、崗中培訓(xùn)。由各部門〔或班、組、站〕根據(jù)本崗的實際和要求，自行組織本部人員進(jìn)展相關(guān)業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)。崗中培訓(xùn)是職教培訓(xùn)的主要方式。2、集中培訓(xùn)。組織公司相關(guān)人員集中學(xué)習(xí)，由各職能科室負(fù)責(zé)人或具有較高技術(shù)程度人員輪流授課；3、專題講座。聘請公司外專業(yè)技術(shù)人員，針對某一專項內(nèi)容，到公司進(jìn)展授課。4、短期脫產(chǎn)培訓(xùn)。公司根據(jù)需要，有方案、有目的地將專業(yè)技術(shù)骨干送往外地進(jìn)展短期脫產(chǎn)學(xué)習(xí)。五、培訓(xùn)時間要求1、崗中技能、安規(guī)培訓(xùn)，每月一次；2、技術(shù)考問，每月一次；3、異常和事故分析^p，每月一次；4、模擬演練和事故料想，每季一次；5、集中培訓(xùn)，每季兩次；6、安規(guī)、技術(shù)規(guī)程和根底知識考試，半年一次。7、專題講座，每年四次；8、技能比武，半年一次；企業(yè)培訓(xùn)工作方案篇4一、總那么1、為進(jìn)一步加強(qiáng)員工教育培訓(xùn)工作，進(jìn)步員工隊伍素質(zhì)，促進(jìn)員工更加迅速的融入團(tuán)隊，深化理解公司企業(yè)文化，使員工具備與企業(yè)開展的相應(yīng)素質(zhì)、業(yè)務(wù)才能，特制定本培訓(xùn)方案。2、員工教育培訓(xùn)必須堅持效勞企業(yè)、按需施教、學(xué)以致用的原那么。二、培訓(xùn)目的1、加強(qiáng)公司高管人員的培訓(xùn)，提升經(jīng)營理念，開闊思路，增強(qiáng)決策力、戰(zhàn)略開拓才能和現(xiàn)代經(jīng)營管理才能。2、加強(qiáng)公司中層管理人員的培訓(xùn)，進(jìn)步管理者的綜合素質(zhì)，完善知識構(gòu)造，增強(qiáng)綜合管理才能、創(chuàng)新才能和執(zhí)行才能。3、加強(qiáng)公司基層員工的培訓(xùn)，不斷提升操作人員的業(yè)務(wù)程度和操作技能，增強(qiáng)嚴(yán)格履行崗位職責(zé)的才能。4、加強(qiáng)公司新入職員工的培訓(xùn)，加深員工對公司的認(rèn)識，加強(qiáng)員工的企業(yè)凝聚力。三、培訓(xùn)范圍本方案適用于公司各部門。培訓(xùn)分為外出培訓(xùn)和內(nèi)部培訓(xùn)兩種，外出培訓(xùn)包括外聘講師、拓展訓(xùn)練、外出考察等;內(nèi)部培訓(xùn)包括公司內(nèi)部培訓(xùn)、部門內(nèi)部培訓(xùn)、師傅帶徒弟實際操作、演練等。四、培訓(xùn)職責(zé)1、辦公室是公司培訓(xùn)工作的直接收理部門，在培訓(xùn)中的主要職責(zé)：(1)負(fù)責(zé)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的平臺的建立和管理。(2)負(fù)責(zé)制定公司年度、月度培訓(xùn)方案及組織施行。(3)負(fù)責(zé)指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、催促公司各部門開展部門內(nèi)部培訓(xùn)工作。(4)負(fù)責(zé)考核、考評公司的公司的培訓(xùn)管理，建立、維護(hù)公司培訓(xùn)檔案。2、各部門培訓(xùn)職責(zé)：(1)配合辦公室調(diào)研本部門員工培訓(xùn)需求。(2)配合辦公室做好入職前培訓(xùn)，制定入職前培訓(xùn)詳細(xì)日程安排。(3)協(xié)助辦公室做好其他培訓(xùn)相關(guān)工作。五、培訓(xùn)方案的制定1、年度培訓(xùn)方案：辦公室根據(jù)公司培訓(xùn)目的，獨立調(diào)查各部門培訓(xùn)需求和方案，于每年12月份制定公司下年度培訓(xùn)方案。公司年度培訓(xùn)方案經(jīng)總經(jīng)理審批后發(fā)至各部門。辦公室負(fù)責(zé)年度培訓(xùn)方案的調(diào)整，交總經(jīng)理審批。2、月度培訓(xùn)方案：辦公室對各部門的培訓(xùn)方案及完成情況進(jìn)展分類、匯總、整理，編制《月度培訓(xùn)方案表》、《月度培訓(xùn)統(tǒng)計匯總表》，呈報總經(jīng)理。六、各部門培訓(xùn)內(nèi)容的提綱概要：(一)辦公室1、公司企業(yè)文化培訓(xùn)：公司背景、創(chuàng)立過程、公司現(xiàn)狀、組織機(jī)構(gòu)、公司目的、宗旨、文化氣氛等。.2、公司管理制度培訓(xùn)：考勤制度、行政制度、辦公用品管理制度、設(shè)備管理制度等各項規(guī)律制度與福利待遇。3、平安培訓(xùn)：消防平安、化工方面的平安培訓(xùn)(可邀請當(dāng)?shù)氐南绬T或有關(guān)化公司的安保員)。4、管理培訓(xùn)：管理根底、領(lǐng)導(dǎo)才能與員工管理、如何當(dāng)好班組長、6S管理等培訓(xùn)、ISO(可外請專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu))。5、理論培訓(xùn)：(1)組織新員工到兄弟單位實習(xí)，如研究院的中試基地;(2)到相關(guān)的化纖廠實習(xí)。(二)技術(shù)部1、理論知識培訓(xùn)(1)纖維的性能、功用、制造方法、測試方法，重點介紹芳綸。(2)化工設(shè)備的根底知識、構(gòu)造、功能、使用、維護(hù)、安裝。(3)電氣、機(jī)械以及芳綸工程的專業(yè)知識。2、現(xiàn)場安裝培訓(xùn)(1)著重分工段跟班安裝學(xué)習(xí)：局部廠家的現(xiàn)場培訓(xùn)和到廠家培訓(xùn)，逐步培養(yǎng)成懂工藝、會操作、會維修、會管理的業(yè)務(wù)骨干。(2)消費流程：包括消費流程、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)程序、考前須知、處理疑難問題技巧方法及驗收標(biāo)準(zhǔn)及標(biāo)準(zhǔn)。(3)平安文明作業(yè)：平安文明作業(yè)應(yīng)注意的問題。(4)現(xiàn)場問題處理方法：現(xiàn)場的工序、作業(yè)管理方面的協(xié)調(diào)工作及處理突發(fā)事件的才能。七、其他事項：1、所有培訓(xùn)內(nèi)容必須以書面資料的形式在培訓(xùn)前準(zhǔn)備完畢，如需分發(fā)給學(xué)員，那么交付原件至辦公室統(tǒng)一印制。2、各項培訓(xùn)的舉辦應(yīng)以不影響工作為原那么，培訓(xùn)通知那么須在培訓(xùn)前一天通知到受訓(xùn)部門。3、在施行培訓(xùn)時，參加培訓(xùn)的學(xué)員應(yīng)簽到，辦公室應(yīng)理解出勤情況，對公司有關(guān)培訓(xùn)方面的資料備案存擋。4、各項培訓(xùn)完畢后，學(xué)員需做一次書面總結(jié)，主辦部門也應(yīng)有相應(yīng)的考核，如當(dāng)面考核、試卷形式等。企業(yè)培訓(xùn)工作方案篇5一、新員工培訓(xùn)目的1、為新員工提供正確的、相關(guān)的公司及工作崗位信息，鼓勵新員工的士氣2、讓新員工理解公司所能提供應(yīng)他的相關(guān)工作情況及公司對他的期望3、讓新員工理解公司歷史、政策、企業(yè)文化，提供討論的平臺4、讓新員工感受到公司對他的歡送，讓新員工體會到歸屬感5、使新員工更進(jìn)一步明白自己工作的職責(zé)、加強(qiáng)同事之間的關(guān)系二、新員工培訓(xùn)內(nèi)容1、就職前的培訓(xùn)(由部門經(jīng)理負(fù)責(zé))：主要是對新員工的到來表示歡送，指定新員工工作部門的經(jīng)理或組長作為新員工貼身學(xué)習(xí)的輔導(dǎo)老師，解答新員工提出的問題。2、部門崗位培訓(xùn)(新員工實際工作部門負(fù)責(zé))：介紹新員工認(rèn)識本部門員工;參觀工作部門;介紹部門環(huán)境與工作內(nèi)容、部門內(nèi)的特殊規(guī)定;講解新員工崗位職責(zé)要求、工作流程以及工作待遇，指定1名老職工帶教新員工;1周內(nèi)部門負(fù)責(zé)人與新員工進(jìn)展交換意見，重申工作職責(zé)，指出新員工工作中出現(xiàn)的問題，答復(fù)新員工的提問;對新員工1周的表現(xiàn)進(jìn)展評估，給新員工下一步工作提出一些詳細(xì)要求。3、公司整體培訓(xùn)(內(nèi)部培訓(xùn)師負(fù)責(zé))：分發(fā)《員工培訓(xùn)手冊》——(簡述公司的歷史與現(xiàn)狀，描繪公司在某市地理位置，交通情況;公司歷史與開展前景，公司的企業(yè)文化與經(jīng)營理念;公司組織構(gòu)造及主要領(lǐng)導(dǎo)，公司各部門職能介紹，主要效勞對象，效勞內(nèi)容，效勞質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等;公司有關(guān)政策與福利，公司有關(guān)規(guī)章制度，員工合理化建議采納的渠道;解答新員工提出的問題。)三、培訓(xùn)對象某公司全體新進(jìn)員工。四、新員工培訓(xùn)教材《員工培訓(xùn)手冊》、《某公司規(guī)章制度》五、培訓(xùn)地點公司辦公大樓。六、培訓(xùn)時間公司可根據(jù)員工實際情況安排，一般7天為宜。七、新員工培訓(xùn)施行1、召集公司負(fù)責(zé)培訓(xùn)人員，就有關(guān)公司新職工培訓(xùn)施行方案，征求與會者意見，完善培訓(xùn)方案。2、盡快拿出具有針對性的培訓(xùn)教材，落實培訓(xùn)人選，配合公司組建從上至下的培訓(xùn)管理網(wǎng)絡(luò)。3、公司內(nèi)部宣傳“新員工培訓(xùn)方案”，通過多種形式讓全體職工理解這套新員工培訓(xùn)系統(tǒng)，宣傳開展新員工培訓(xùn)工作的重要意義。4、所有新員工在正式上崗前，都必須在公司集中培訓(xùn)1次(培訓(xùn)內(nèi)容見中心崗前培訓(xùn))，然后再到詳細(xì)工作部門進(jìn)展培訓(xùn)(培訓(xùn)內(nèi)容見部門崗位培訓(xùn))，公司可根據(jù)新員工根本情況施行相應(yīng)的培訓(xùn)教材，培訓(xùn)合格發(fā)放結(jié)業(yè)證書，培訓(xùn)合格報集團(tuán)人力資部。八、培訓(xùn)反應(yīng)與考核1、培訓(xùn)所進(jìn)展的公司：部門培訓(xùn)應(yīng)在公司選定培訓(xùn)師指導(dǎo)下進(jìn)展，公司每培訓(xùn)一批新員工都必須完成一套“新員工培訓(xùn)”表。2、訓(xùn)施行過程應(yīng)認(rèn)真嚴(yán)格，保證質(zhì)量，所有培訓(xùn)資料注意保存，并注意在施行過程中不斷修改、完善。3、培訓(xùn)結(jié)果經(jīng)公司相關(guān)人員抽查后，統(tǒng)一發(fā)放培訓(xùn)結(jié)業(yè)證書，對新員工培訓(xùn)情況每季度給公司總結(jié)反應(yīng)一次企業(yè)培訓(xùn)工作方案篇6一、根本原那么以總分行關(guān)于建立經(jīng)營管理、專業(yè)技術(shù)、技能操作三支隊伍和人才開發(fā)為總體目的，緊緊圍繞全行中心工作，重點做好基層經(jīng)營機(jī)構(gòu)管理人員，業(yè)務(wù)板塊客戶經(jīng)理、柜面操作人員業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)的原那么；嚴(yán)密合我行改革開展實際，完善崗位培訓(xùn)體系的原那么；堅持理論聯(lián)絡(luò)實際，學(xué)用相合的原那么；專業(yè)素質(zhì)與企業(yè)文化建立相合的原那么；全員培訓(xùn)與全面進(jìn)步相合的原那么；按需培訓(xùn)與業(yè)務(wù)開展相合的原那么。二、培訓(xùn)目的為全面推進(jìn)我行業(yè)務(wù)流程整合、業(yè)務(wù)板塊建立及業(yè)務(wù)經(jīng)營轉(zhuǎn)型工作，著力提升我行市場競爭力，20xx年教育培訓(xùn)的主要任務(wù)是繼續(xù)施行全員培訓(xùn)目的，詳細(xì)要抓好經(jīng)營管理、財務(wù)管理、風(fēng)險管理、資產(chǎn)管理、個金業(yè)務(wù)、公司業(yè)務(wù)、算業(yè)務(wù)、內(nèi)控與合規(guī)、文明優(yōu)質(zhì)效勞、人力資、計算機(jī)操作、企業(yè)文化建立、思想政治工作和黨團(tuán)工作等14個方面的培訓(xùn)；重點抓好以下5個方面：一是適應(yīng)業(yè)務(wù)流程整合、業(yè)務(wù)板塊建立及業(yè)務(wù)經(jīng)營轉(zhuǎn)型和人力資改革開展的需要，突出新知識新業(yè)務(wù)品種培訓(xùn)；二是進(jìn)步綜合柜員的業(yè)務(wù)操作才能，突出綜合柜員業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)；三是推動業(yè)務(wù)開展，突出展業(yè)培訓(xùn)；四是不斷進(jìn)步經(jīng)營管理程度，突出對管理層領(lǐng)導(dǎo)才能和執(zhí)行力培訓(xùn)；五是大力培訓(xùn)團(tuán)隊精神，營造積極向上的良好氣氛，突出企業(yè)文化建立培訓(xùn)。三、根本做法1、依靠本行教學(xué)力量實在搞好培訓(xùn)。組織兼職老師、行部負(fù)責(zé)人、骨干人才按培訓(xùn)內(nèi)容和要求認(rèn)真?zhèn)湔n授課，完成預(yù)計的培訓(xùn)內(nèi)容，逐步進(jìn)步我行自身辦學(xué)才能。2、組織和鼓勵員工在線自學(xué)。隨著省分行內(nèi)部網(wǎng)站在線培訓(xùn)課程的開通及增加，組織和鼓勵員工利用在線學(xué)習(xí)的便利條件進(jìn)展學(xué)習(xí)。3、利用教學(xué)光盤，進(jìn)展個性化培訓(xùn)。為加強(qiáng)管理及業(yè)務(wù)開展的需要，在充分調(diào)研的根底上，市分行提供自選培訓(xùn)課程，鼓勵員工業(yè)余自學(xué)，逐步實現(xiàn)個性化培訓(xùn)。4、加大培訓(xùn)力度，充分利用上級培訓(xùn)資搞好在培訓(xùn)和轉(zhuǎn)培訓(xùn)。一是合我行目前實際，充分利用總、分行的培訓(xùn)資加強(qiáng)對經(jīng)營管理類、專業(yè)技術(shù)類和技能操作類人員的管理、業(yè)務(wù)拓展和相關(guān)技能的培訓(xùn)，進(jìn)步綜合素質(zhì)；二是組織一線員工到系統(tǒng)內(nèi)或同業(yè)兄弟單位觀摩學(xué)習(xí)，使其得到直觀的感受，學(xué)到別人的先進(jìn)經(jīng)歷和成功做法，從而進(jìn)步自已。企業(yè)培訓(xùn)工作方案篇7為了進(jìn)步員工和管理人員的素質(zhì)，進(jìn)步公司的管理程度，保證公司可持續(xù)性開展;必須進(jìn)展有效的培訓(xùn)，做好培訓(xùn)的'根底是要有可行完好實用的培訓(xùn)方案，現(xiàn)將今年的培訓(xùn)工作方案如下：一、建立集團(tuán)公司、下屬各分公司和車間班組的三級培訓(xùn)教育體系一級培訓(xùn)是集團(tuán)公司負(fù)責(zé)集團(tuán)大政方針、公司文化、開展戰(zhàn)略、員工心態(tài)、規(guī)章制度、管理技能、新技術(shù)、新知識等前瞻性教育和培訓(xùn)。培訓(xùn)對象為集團(tuán)公司中層以上管理人員和集團(tuán)全體管理人員。組織部門為人力資部，每月至少進(jìn)展一次，每次不少于一個半小時。二級培訓(xùn)是各分公司負(fù)責(zé)對本單位班組長以上和管理人員的培訓(xùn)，主要內(nèi)容是公司企業(yè)文化教育、本單位規(guī)章制度及平安操作規(guī)程;負(fù)責(zé)人為各分公司總經(jīng)理。每月一次，每次不少于一個半小時。三級培訓(xùn)是各車間班組負(fù)責(zé)對所管轄的全體員工的培訓(xùn)，主要內(nèi)容是崗位職責(zé)、操作規(guī)程、平安操作規(guī)程、崗位工作流程和工藝技能專業(yè)知識、作業(yè)指導(dǎo)書等，負(fù)責(zé)人是各車間班組的負(fù)責(zé)人。培訓(xùn)時間是每周不少于一次，每次不少于一小時。利用每天的班前會班后會，反復(fù)學(xué)習(xí)本崗位職責(zé)和平安操作規(guī)程。二、各分公司專業(yè)業(yè)務(wù)技能知識的培訓(xùn)主要內(nèi)容是三個方面：一是工藝技術(shù)知識的培訓(xùn)，二是機(jī)械設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)知識的培訓(xùn)，三是消費管理知識的培訓(xùn);每周一次，每次不少于一小時。三、各部門(如銷售、財務(wù)、采購、人力資、國際貿(mào)易、辦公室)專業(yè)知識的培訓(xùn)由部門負(fù)責(zé)人組織進(jìn)展主要內(nèi)容就是本部門相關(guān)專業(yè)知識的系統(tǒng)培訓(xùn)，結(jié)合工作實際運行中出現(xiàn)的專業(yè)問題，進(jìn)展討論培訓(xùn)交流，下屬如何去做好工作，進(jìn)步低屬的專業(yè)技能，每周一實驗報告次，每次不少于一小時。培訓(xùn)形式多種多樣，目的就是進(jìn)步人員素質(zhì)和工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量。四、新員工的崗前培訓(xùn)：新員工集中招聘八人以上者由公司人力資部組織培訓(xùn)，不得少于三天，主要內(nèi)容是公司簡介、開展歷程、戰(zhàn)略目的、公司文化、產(chǎn)品介紹、通用規(guī)章制度和通用平安操作規(guī)程，新員工到車間后(或班組)進(jìn)展崗位職責(zé)和操作規(guī)程的培訓(xùn)，第一個月內(nèi)在車間實際培訓(xùn)不得少于6小時，使每個員工到崗后明確本崗位的工作職責(zé)范圍，本崗應(yīng)知、應(yīng)會，應(yīng)做什么，不能做什么;本崗位工作做到什么標(biāo)準(zhǔn)，明確本崗位操作規(guī)程和平安操作規(guī)程。新員工在上崗二個月后要有書面考試，考試成績納入試用期轉(zhuǎn)正的考核評定中。對于平時補(bǔ)充招聘到崗的新員工人力資部每月集中進(jìn)展一次崗前培訓(xùn)。五、培訓(xùn)的考核和評估培訓(xùn)方案的有效運行要有組織上的保證，并要用制度的形式確定下來，對培訓(xùn)結(jié)果要跟蹤。建立管理人員培訓(xùn)檔案，把管理人員參加培訓(xùn)、培訓(xùn)作業(yè)上交等情況納入檔案管理和全年的考核之中。考核是兩個方面，一是對培訓(xùn)組織者的考核，二是對員工參訓(xùn)后的評價和考核;要保證培訓(xùn)工作落實到位。使培訓(xùn)工作真正成為公司的根底工作，培訓(xùn)真正起到作用，有效地進(jìn)步管理人員和員工的素質(zhì)，并使之能科學(xué)、扎實而又有效地開展起來，變員工要我培訓(xùn)為我要培訓(xùn)，以適應(yīng)公司的轉(zhuǎn)型和高速開展，塑造學(xué)習(xí)型組織，表達(dá)公司和個人的價值。六、要求：各分公司各部門擬定本單位的年度培訓(xùn)方案，培訓(xùn)年度工作方案于一月十日前報主管領(lǐng)導(dǎo);培訓(xùn)方案要認(rèn)真去做，細(xì)化到每個月進(jìn)展幾次，培訓(xùn)方案中要明確培訓(xùn)的組織者、責(zé)任人，培訓(xùn)時間，培訓(xùn)主題及內(nèi)容，培訓(xùn)形式，參訓(xùn)人員，培訓(xùn)主講，培訓(xùn)要有記錄，對培訓(xùn)結(jié)果要進(jìn)展評估和跟蹤;培訓(xùn)形式可多種多樣，嚴(yán)格按培訓(xùn)方案執(zhí)行;人力資部每月至少進(jìn)展一次檢查指導(dǎo)。通過培訓(xùn)全體管理人員和員工明確公司的企業(yè)文化內(nèi)涵和崗位業(yè)務(wù)知識，明確各自崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)，純熟掌握多種業(yè)務(wù)技能，改良績效，進(jìn)而進(jìn)步全體管理人員和員工的素質(zhì)，進(jìn)步公司的管理程度;到達(dá)公司和員工的雙贏，從而為實現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目的奠定人才根底。企業(yè)培訓(xùn)工作方案篇8如何對新員工開展管理，讓他們迅速地融入到新環(huán)境中去，并努力提升自我，創(chuàng)造效益，成為目前很多公司關(guān)注的事宜。我們也在考慮，終究用什么樣的方式可以更好地促進(jìn)新員工技能的開發(fā)，提升他們的才能？下面，本文將從新員工培育規(guī)劃方面作出解釋，并希望可以和大家討論一下詳細(xì)的做法。第一，在適用范圍上，我們考慮：在此規(guī)劃之列的應(yīng)該主要是大、中專院校的應(yīng)屆畢業(yè)生或擁有一年左右工作經(jīng)歷的中專以上學(xué)歷人員。為什么選擇這類人群呢？因為他們絕大局部人剛剛走上社會，社會對他們來說還很生疏，對事物的看法也比擬單純，這類人就像一張白紙樣，等待著開發(fā)與引導(dǎo)。而他們也比擬容易承受企業(yè)的文化、觀念，形成較普遍的價值認(rèn)同。作為企業(yè)來說也應(yīng)該給與他們時機(jī)，讓他們可以得到比擬好的培育平臺，這樣也是企業(yè)對員工、社會負(fù)責(zé)任的一種姿態(tài)與表現(xiàn)。第二，明確試用期限與薪資待遇。作為新員工來說，這兩塊應(yīng)該是他們?nèi)胨厩白铌P(guān)心的問題。假如我們給出的答案彈性比擬大，可能讓他們覺得人為因素含量過高，對企業(yè)的信任感會產(chǎn)生一定的危機(jī)。所以，我們認(rèn)為，在和新員工談待遇方面問題時，我們要盡可能地給出一個肯定的答復(fù)。從現(xiàn)行的《