“圖書館"項(xiàng)目編制:XXX公司第一章：工程概況及項(xiàng)目總平面圖第二章:項(xiàng)目的組織架構(gòu)與崗位職責(zé)2.1整個(gè)項(xiàng)目開發(fā)過程中各單位的組織架構(gòu)及職責(zé)2第三章：項(xiàng)目的范圍劃分章：工程進(jìn)度管理總包施工協(xié)調(diào)管理16獎(jiǎng)懲機(jī)制16總包計(jì)劃控制17第五章：工程質(zhì)量及安全管理理獎(jiǎng)罰措施19章：工程成本管理目成本控制措施30第七章:采購與招標(biāo)管理八章：項(xiàng)目的溝通管理第九章:項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)與對(duì)策第十章:項(xiàng)目的總體協(xié)調(diào)10。3施工場(chǎng)地規(guī)劃(略)41第一章:工程概況及項(xiàng)目總平面圖(1)工程地點(diǎn):貴州省貴陽市花溪區(qū)鴻源路八號(hào)貴州亞泰職業(yè)學(xué)院(3)建設(shè)單位：(4)設(shè)計(jì)單位：(5)招標(biāo)代理：樓號(hào)數(shù)地下室結(jié)構(gòu)形式建筑面積(M2)無框架結(jié)構(gòu)無短肢剪力墻結(jié)構(gòu)無短肢剪力墻結(jié)構(gòu)/3/7無短肢剪力墻結(jié)構(gòu)6無短肢剪力墻結(jié)構(gòu)1剪力墻結(jié)構(gòu)00無短肢剪力墻結(jié)構(gòu)6無短肢剪力墻結(jié)構(gòu)2無框架結(jié)構(gòu)2無框架結(jié)構(gòu)幼兒園3無框架結(jié)構(gòu)1框架結(jié)構(gòu)1框架結(jié)構(gòu)1框架結(jié)構(gòu)(1)建筑規(guī)劃以弧形組團(tuán)為主，建筑總平面定位放線困難，也增加施工場(chǎng)地規(guī) (3)建筑物業(yè)形態(tài)多樣，多層、小高層、高層、人防地下車庫并存，工程管理第二章:項(xiàng)目的組織架構(gòu)與崗位職責(zé)2.1整個(gè)項(xiàng)目開發(fā)過程中各單位的組織架構(gòu)及職責(zé)XXXX集團(tuán)上海公司職能部門(營銷、設(shè)計(jì)、成本、總師)XX項(xiàng)目中心總包施工單位監(jiān)理公司配套專業(yè)分包施工單位管理、配合指定專業(yè)分包施工單位供材料設(shè)備供應(yīng)商心組織架構(gòu)及崗位職責(zé)總經(jīng)總經(jīng)理副總經(jīng)理設(shè)計(jì)經(jīng)理工程經(jīng)理財(cái)務(wù)經(jīng)理營銷經(jīng)理成本負(fù)責(zé)行政主管(沐)電氣工程師配套主管土建工程師土建工程師土建工程師營銷員)策劃主管專案主管景觀工程師建筑工程師司機(jī))資料員(項(xiàng)目中心的定位目建設(shè)任務(wù)的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)。項(xiàng)目中心是一個(gè)組織體，要具有凝聚管理人員的系，發(fā)揮每個(gè)人的崗位作用；溝通項(xiàng)目中心與公司各部門之間，項(xiàng)目中心與政項(xiàng)目中心工作內(nèi)容包括①現(xiàn)場(chǎng)確定紅線點(diǎn)；②場(chǎng)地拆遷清審基礎(chǔ)及主體工程施工圖紙會(huì)審及其施工責(zé)，按《工程招投標(biāo)工作管由成本管理部監(jiān)控設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)，成本管理部及設(shè)計(jì)部組織，項(xiàng)目中心、成建備同程審成本管理部負(fù)責(zé)，設(shè)計(jì)部、各專業(yè)工程驗(yàn)收(規(guī)劃、消防、配套、電項(xiàng)目中心工作職責(zé)方針、政策和法令，特別是關(guān)于質(zhì)量的方針、政策和法令,確保小區(qū)建設(shè)程中應(yīng)起組織、指揮的核心作用。理工作;成本控制工作;。2)根據(jù)公司項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)編制要求,確定項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)和人員安排，落實(shí)各項(xiàng)目總經(jīng)理工作權(quán)限權(quán);項(xiàng)目副總經(jīng)理工作職責(zé)：監(jiān)督和執(zhí)行;4)初審工程總進(jìn)度計(jì)劃，負(fù)責(zé)總工期的控制，并與設(shè)計(jì)工程部、市場(chǎng)部協(xié)時(shí)間;協(xié)助處理周邊公共關(guān)系;項(xiàng)目中心工程經(jīng)理職責(zé)續(xù)。。。8)竣工后組織有關(guān)人員對(duì)工程的實(shí)施和管理進(jìn)行總結(jié)，為后施項(xiàng)目提供借專專業(yè)工程師崗位職責(zé)到建筑結(jié)構(gòu)系統(tǒng)的功能及采暖系統(tǒng)的安裝合理美觀、使用3)能夠掌握水系統(tǒng)及采暖系統(tǒng)相關(guān)的專業(yè)知識(shí)，并熟悉相關(guān)工程知識(shí),能夠、暖系統(tǒng)的功能續(xù),到組織施工單位進(jìn)場(chǎng)前后的管理等一切事宜，并與相關(guān)政府職能部門7)具有組織本專業(yè)施工的能力，能夠在現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)監(jiān)理公司、工程隊(duì)的安裝,電氣專業(yè)知識(shí)及技巧，使職能部門密切聯(lián)7)具有組織、選擇本專業(yè)的施工單位的能力,能夠在現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)監(jiān)理公司、施擔(dān)其他專業(yè)工作和管理工作.2.3監(jiān)理單位及總承包單位可能的架構(gòu)及其它項(xiàng)目項(xiàng)目總監(jiān)總監(jiān)代表全員測(cè)量理理理建理見證員質(zhì)質(zhì)量控制水暖消防電氣安裝成本核算專業(yè)分包內(nèi)部結(jié)算預(yù)算報(bào)價(jià)合同管理機(jī)械采購材料堆放設(shè)備采購材料供應(yīng)安全監(jiān)督砼攪拌站質(zhì)量控制管標(biāo)運(yùn)行統(tǒng)一形象技術(shù)管理平面管理裝飾工程土建隊(duì)安裝隊(duì)裝飾隊(duì)其他分包隊(duì)總工程師項(xiàng)目經(jīng)理物資部質(zhì)安部工程部務(wù)部裝部第三章：項(xiàng)目的范圍劃分見附件:123特點(diǎn)兩個(gè)標(biāo)段段段標(biāo)段工程規(guī)模樓，建筑面積約：14.4萬M2;估算總?cè)f元樓，建筑面積約：優(yōu)點(diǎn)分標(biāo)段，與施工圖分批交付相對(duì)應(yīng)業(yè)形態(tài)相同,有利于施工單位合理利用周轉(zhuǎn)性材料、人力和工序安排，總報(bào)價(jià)可能較低標(biāo)段劃分相配備，有利于工程驗(yàn)收、備案和管理一些相對(duì)少競(jìng)爭市總包施工單位的管理模式、資金實(shí)力、工程實(shí)踐比較相配備，總包選擇風(fēng)險(xiǎn)容易控制點(diǎn)1、對(duì)總包單位的整體周轉(zhuǎn)性材料配置高須是與公司有過合作且評(píng)價(jià)很高的承建商,或經(jīng)考察實(shí)力的企業(yè),總包選擇的風(fēng)險(xiǎn)高1、對(duì)總包的整體實(shí)力人力和周轉(zhuǎn)性材料的風(fēng)險(xiǎn)仍存在1、現(xiàn)場(chǎng)管理和協(xié)調(diào)難度、工作量大住宅元估算4萬M2；估算總包競(jìng)爭4、技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)難以根據(jù)公司招標(biāo)委員會(huì)討論，按方案1進(jìn)行總包招標(biāo)包商、分包商的工作范圍工程承包范圍內(nèi)建筑、結(jié)構(gòu)、水電施工圖中除甲方另行分包、甲供材料設(shè)備所列項(xiàng)目以外的工程內(nèi)容及甲方分包所列項(xiàng)目中的預(yù)埋(留)件、暗配及構(gòu)件 家花園圍墻主體及裝飾、私家花園內(nèi)、室外樓梯鋪裝工程及室外樓梯上的花池主體和裝飾工程、私家花園土方回填至園建圖紙要求標(biāo)高、竣工后的建筑垃圾及時(shí)清理、成品保護(hù)、竣工前和移交給物業(yè)公司前的外墻面磚的清洗、現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)、現(xiàn)場(chǎng)配合驗(yàn)收、保修期內(nèi)維修和保修、因質(zhì)量問題引起的維修和更換、技3.4由甲方另行分包、甲供材料設(shè)備、指定品牌材料設(shè)備結(jié)結(jié)算方式(備注)一、甲方專業(yè)分包工程變配電高低壓設(shè)備安裝，供電接駁配合管理費(fèi)費(fèi)率項(xiàng)目名稱序號(hào)2燃?xì)夤こ虩o(同上)3電視安裝工程無(同上)；室內(nèi)管路排放由總包施工4電話、網(wǎng)絡(luò)安裝工程無(同上)；室內(nèi)管路排放由總包施工5智能化系統(tǒng)工程無(同上)；室內(nèi)管路排放由總包施工6室外給水工程無(同上)；室內(nèi)表后由總包施工7水泵工程無(同上)二、甲方指定分包工程配合管理費(fèi)費(fèi)率(不含設(shè)備費(fèi)用)1樁基工程無2鋁合金門窗、玻璃雨篷、單元門、空調(diào)百葉3％3入戶門2％4陽臺(tái)欄桿工程3％5外墻涂料工程3％6外墻外保溫系統(tǒng)3％;外墻底粉由總包施工7防水工程3%8電梯采購、安裝安裝費(fèi)2％9人防工程2％10消防工程2%11智能化系統(tǒng)工程無(同上)；室內(nèi)管路排放由總包施工12樣板樓裝修工程無(同上)1外墻面磚、樓地面磚2配電箱3屋面保溫板四、指定品牌材料甲方要求使用品牌范圍結(jié)算方式2鋼筋合計(jì)注：1、乙方應(yīng)優(yōu)先選用上述指定品牌的材料,如要采用上述品牌以外的產(chǎn)品時(shí)，須報(bào)甲方考察確定。材料的報(bào)價(jià)報(bào)價(jià)去購買相同檔次或更高檔次的材料。3、所有甲方指定分包工程、甲指乙供材料，總包單位應(yīng)參與招標(biāo)第四章：工程進(jìn)度管理工進(jìn)度節(jié)點(diǎn)計(jì)劃3.3主體工程施工2004年7月15日2006年1月20日(1)多層工程2004年7月15日2006年1月20日1、樁基工程施工與驗(yàn)收2004年7月15日2004年8月18日2、基礎(chǔ)施工與回填2004年8月19日2004年9月22日3、主體工程封頂2004年9月23日2004年11月17日4、外架拆除2004年11月18日2005年3月23日5、單體工程竣工驗(yàn)收備案2005年3月24日2005年5月25日6、監(jiān)理驗(yàn)收與整改2005年5月26日2005年6月29日7、工程部驗(yàn)收與整改2005年6月30日2005年8月3日8、入伙前驗(yàn)收與整改2005年8月4日2005年9月7日9、工程移交2005年12月22日2005年12月30日2006年1月2日2006年1月20日(2)11＋1層工程2004年7月15日2006年1月20日1、樁基工程施工與驗(yàn)收2004年7月15日2004年8月18日2、基礎(chǔ)、地下室施工與回填2004年8月19日2004年10月6日3、主體工程封頂2004年10月7日2005年1月19日4、外架拆除2005年1月20日2005年5月18日5、單體工程竣工驗(yàn)收備案2005年5月19日2005年8月31日6、監(jiān)理驗(yàn)收與整改2005年9月1日2005年10月5日7、工程部驗(yàn)收與整改2005年10月6日2005年11月9日8、入伙前驗(yàn)收與整改2005年11月10日2005年12月14日9、工程移交2005年12月22日2005年12月30日2006年1月2日2006年1月20日(3)18層工程2004年7月15日2006年1月20日1、樁基工程施工與驗(yàn)收2004年7月15日2004年8月18日2、基礎(chǔ)、地下室施工與回填2004年8月19日2004年10月6日3、主體工程封頂2004年10月7日2005年2月16日4、外架拆除2005年2月17日2005年6月15日5、單體工程竣工驗(yàn)收備案2005年6月16日2005年9月7日6、監(jiān)理驗(yàn)收與整改2005年9月8日2005年10月12日7、工程部驗(yàn)收與整改2005年10月13日2005年11月16日8、入伙前驗(yàn)收與整改2005年11月17日2005年12月21日9、工程移交2005年12月22日2005年12月30日2006年1月2日2006年1月20日3。6銷售開放展示2004年11月11日2005年3月23日(1)銷售大廳2004年7月1日2004年9月30日2004年7月1日2004年7月30日2、室內(nèi)裝飾工程2004年8月1日2004年8月15日3、室內(nèi)二次裝飾施工2004年8月16日2004年9月30日4、室外環(huán)境工程2004年9月1日2004年9月30日(2)12層板式高層樣板樓2004年12月2日2005年1月21日1、臨時(shí)電梯機(jī)房設(shè)置2004年12月2日2004年12月22日2、臨時(shí)電梯安裝2004年12月23日2005年1月12日3、外挑懸架交付作業(yè)面2004年12月2日2004年12月3日4、室內(nèi)裝飾工程2004年12月6日2005年1月21日5、室外管線工程2004年12月6日2004年12月24日6、室外景觀工程2004年12月27日2005年1月21日注：本表中工作日未包括周六、周(1)整個(gè)項(xiàng)目同步開工,同步竣工驗(yàn)收、完成備案工作，對(duì)項(xiàng)目整體工期要工.環(huán)境，與主體工程交叉作業(yè)，同步施工，對(duì)總包施工和電梯安裝的工縮.(5)外墻采用外保溫措施，外墻面作業(yè)工序增加,外架拆除時(shí)間加長，影響施工合同簽訂后，項(xiàng)目開工前，總承包商根據(jù)施工合同要求編制《施工組監(jiān)理公司審核總承包商《項(xiàng)目總施工進(jìn)度計(jì)劃》的合理性和可行性，與以及《施工組織設(shè)計(jì)》中有關(guān)施工進(jìn)度計(jì)劃的技術(shù)保證措施和項(xiàng)目管理保證措施。售的工作應(yīng)由具體的安排.對(duì)其中的不符合項(xiàng)，督促總包單位進(jìn)行整改；審批通過后的《項(xiàng)目總施工施工總承包商按照《項(xiàng)目總施工進(jìn)度計(jì)劃》編制施工月度計(jì)劃，并細(xì)化至的符合性和合理性.將其納入總包管理范圍之內(nèi)?？偘诰幹啤俄?xiàng)目總施工進(jìn)度計(jì)劃》時(shí)，應(yīng)充分供應(yīng)商的關(guān)系.除了一般的獎(jiǎng)懲制度外，在合同中、施工過程中根據(jù)需要，增加關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)(1)施工過程中的節(jié)點(diǎn)計(jì)劃處罰標(biāo)準(zhǔn)：每一棟樓的每一個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)每拖延核《施工組織設(shè)計(jì)》中機(jī)械設(shè)備配置、人力資源配置、材料供應(yīng)計(jì)劃能否滿足審。限價(jià)及指定品牌材料清單、招投標(biāo)計(jì)劃、設(shè)計(jì)計(jì)劃、營銷計(jì)劃的基礎(chǔ)上，根據(jù)當(dāng)施工計(jì)劃、招投標(biāo)計(jì)劃、設(shè)計(jì)計(jì)劃、營銷計(jì)劃中某一項(xiàng)發(fā)生變化時(shí)，項(xiàng)提切實(shí)第五章：工程質(zhì)量及安全管理安全管理目標(biāo)?墻體開裂投訴率〈0.1條／每戶的有效投訴率;；?給排水投訴率〈0。1條／每戶的有效投訴率;?優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)、白玉蘭工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)(2)現(xiàn)行上海市有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定名稱名稱編號(hào)地基處理技術(shù)規(guī)范DBJ08—40-94平戰(zhàn)結(jié)合人民防空工程設(shè)計(jì)規(guī)程DBJ08-49-96地下建筑防水涂膜工程技術(shù)規(guī)程DB/TJ08-204-96建筑幕墻工程技術(shù)規(guī)程(玻璃幕墻分冊(cè))DBJ08-56—96基坑工程設(shè)計(jì)規(guī)程DBJ08—61-97地基基礎(chǔ)設(shè)計(jì)規(guī)范DGJ08-11-1999外墻涂料工程應(yīng)用技術(shù)規(guī)程DG/TJ08-504-2000混凝土小型空心砌塊工程施工及驗(yàn)收規(guī)程DG/TJ08-006-2000民用建筑防排煙技術(shù)規(guī)程DGJ08—88-2000住宅建筑節(jié)能設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)DG/TJ08—205-2000民用建筑水滅火系統(tǒng)設(shè)計(jì)規(guī)程DGJ08—94—2001住宅設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)DGJ08-20-2001智能建筑施工及驗(yàn)收規(guī)范DG/TJ08-601-2001鋼筋混凝土高層建筑筒體結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)程DGJ08—31-2001住宅小區(qū)智能化系統(tǒng)工程驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)DG/TJ08-604-2002住宅建筑圍護(hù)結(jié)構(gòu)節(jié)能應(yīng)用技術(shù)規(guī)程DG/TJ08—206-2002巖土工程勘察規(guī)范DGJ08—37-2002鋼筋混凝土異型柱結(jié)構(gòu)技術(shù)規(guī)程DG/TJ08—009—2002(3)本企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)(略)當(dāng)同一事件適用的國家法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范；地方規(guī)程、規(guī)定與企業(yè)用條件(2)文明施工的目標(biāo)處罰措施工程施工過程中的文明施工，按市級(jí)文明工地的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查，按總建筑面積(1)監(jiān)理單位是現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明管理和施工單位間協(xié)調(diào)的主要責(zé)任單位，并協(xié)助項(xiàng)目中心進(jìn)行成本控制，項(xiàng)目部依據(jù)監(jiān)理合同(包括招標(biāo)文件、 (2)現(xiàn)場(chǎng)工程師要經(jīng)常與監(jiān)理人員進(jìn)行有效溝通,使其了解公司的管理思路、工作方式，盡快與項(xiàng)目部合拍.(3)現(xiàn)場(chǎng)工程師要樹立監(jiān)理單位的威信，充分發(fā)揮監(jiān)理單位的作用，為監(jiān)理單(1)選擇承包方時(shí)，要考察承包方的成本構(gòu)成、管理組織架構(gòu)是否適應(yīng)我們(2)杜絕層層轉(zhuǎn)包是我們選擇承包商的重要指標(biāo)。(3)優(yōu)選選擇高效、重信譽(yù)、管理組織扁平化、管理成本低的工程公司.(1)承建商的質(zhì)量保證體系、管理模式、管理水平、上級(jí)公司的支持等對(duì)工程(2)強(qiáng)調(diào)過程監(jiān)管，加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理公司的管理，通過監(jiān)理公司實(shí)施對(duì)承建商嚴(yán)格 (3)重點(diǎn)監(jiān)管工程承包商的管理體系是否足夠并有效運(yùn)作，協(xié)調(diào)各方的關(guān)系,(1)溝通活動(dòng)：與主要承建商，特別是其領(lǐng)導(dǎo)層建立正確的關(guān)系，工程應(yīng)獲得(2)管理與技術(shù)支持：?施工工藝交底;?質(zhì)量控制點(diǎn)交底;?施工樣板交底;(3)財(cái)務(wù)支持：目前，工程承包方的注冊(cè)資金都很少，通常的承包模式都是：工程先干后付款，工程承包方的資金壓力是很大的，同時(shí)妨礙工程承包方組織優(yōu)秀的社會(huì)資源。我們應(yīng)按合同(同時(shí)合同支付條款也不要太苛刻)及時(shí)支付。施◆基礎(chǔ)梁頂標(biāo)高與室內(nèi)外地面標(biāo)高關(guān)系，底層凸窗、空調(diào)板的標(biāo)示及節(jié)點(diǎn)◆樓面(衛(wèi)生間、陽臺(tái)、露臺(tái)、退臺(tái))降板標(biāo)高、導(dǎo)墻、攔板、凸窗、空凸5.3.2施工單位質(zhì)量保證體系書面形式反饋給總承包商進(jìn)行修改.察其規(guī)格、型號(hào)、施工工藝、節(jié)點(diǎn)處理、成品保護(hù)方式，并由相關(guān)部門進(jìn)行封樣板引路是工程質(zhì)量管理的重要手段，在本工程中，任何一分項(xiàng)工程，尤其是防水層、保溫層、鋼結(jié)構(gòu)施工、轉(zhuǎn)換層施工、鋁合金門窗，都要由承包商先做樣板(樣板間、樣板工藝等)，然后報(bào)監(jiān)理公司和項(xiàng)目中心進(jìn)行驗(yàn)收,驗(yàn)收對(duì)于新材料，新設(shè)備、新工藝等，也要先做樣板，報(bào)監(jiān)理公司、項(xiàng)目管理部、工程管理部、設(shè)計(jì)部，通過試驗(yàn)和鑒定后，才可應(yīng)用的工程上.別組織部門確認(rèn)部門A交樓樣板每戶型工程部B施工工藝樣混凝土導(dǎo)墻監(jiān)理公司板空調(diào)側(cè)板混凝土樓(屋)面收漿砌體溝縫穿墻管預(yù)埋鋼板(絲)網(wǎng)安裝樓地面粉刷、樓地面磚樓梯踏步防水基層處理屋面瓦鋪設(shè)地磚及排版外墻面磚開關(guān)面板燈具監(jiān)理公司監(jiān)理公司監(jiān)理公司監(jiān)理公司監(jiān)理公司監(jiān)理公司監(jiān)理公司監(jiān)理公司監(jiān)理公司監(jiān)理公司監(jiān)理公司監(jiān)理公司監(jiān)理公司監(jiān)理公司設(shè)計(jì)部設(shè)計(jì)部設(shè)計(jì)部設(shè)計(jì)部設(shè)計(jì)部設(shè)計(jì)部設(shè)計(jì)部(1)定位放線；(2)樁基施工;(3)地下室施工；(4)外墻外保溫體系施工；(5)鋁合金門窗安裝；(6)單元門、入戶門安裝；(7)欄桿扶手安裝；(8)地下室、屋面防水施工；(9)衛(wèi)生間防水涂膜施工；(10)精裝修；(11)水暖電管線預(yù)留預(yù)埋；(12)配電箱、配電柜安裝；總承包商和各分包商在施工前，應(yīng)編制各分項(xiàng)工程施工技術(shù)方案，并報(bào)監(jiān)(1)施工組織設(shè)計(jì)(2)測(cè)量方案(3)雨季施工方案(4)冬季施工方案(5)樁基施工方案(6)基坑支護(hù)施工方案(7)地下防水施工方案(8)混凝土施工方案(9)鋼筋施工方案(10)模板施工方案(11)砌筑施工方案(12)腳手架施工方案(13)屋面工程施工方案(14)裝修施工組織設(shè)計(jì)(15)成品保護(hù)施工方案(16)外墻外保溫施工方案(17)設(shè)備專業(yè)施工組織設(shè)計(jì)針對(duì)經(jīng)常出現(xiàn)、易引起業(yè)主投訴的墻面開裂、廚廁間漏水、窗臺(tái)滲漏水、構(gòu)施工洞和施工縫留設(shè)不合理、以及在施工中暴露出的管理問題，由項(xiàng)目中心項(xiàng)目中心協(xié)助監(jiān)理公司，對(duì)承包商的日常施工進(jìn)行管理，嚴(yán)格施工工藝和對(duì)于在設(shè)計(jì)中(包括鋁合金門窗二次設(shè)計(jì)、精裝修、專業(yè)設(shè)計(jì))應(yīng)注意的確設(shè)計(jì)要求和節(jié)點(diǎn)做法,確保設(shè)計(jì)圖紙的深度和質(zhì)量.根據(jù)完工后內(nèi)部檢查的流程和方法，項(xiàng)目中心與物業(yè)公司一起，對(duì)主體空(1)鋁合金門窗：運(yùn)輸時(shí)應(yīng)妥善捆扎，幢與幢之間用非金屬軟質(zhì)材料隔墊開，吊裝時(shí)選擇牢進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)后應(yīng)在室內(nèi)豎直排放，產(chǎn)品不能接觸地面，底部用枕木墊高剝離，注意不得劃傷,刮花表面.門窗框的上檻及兩側(cè)用膠帶紙、薄膜保護(hù)好，下檻用九夾板制成馬蹄形蓋板保護(hù).膜，并貼上明顯提醒標(biāo)志.(2)入戶門:進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)后應(yīng)進(jìn)專門倉庫保存，豎直排放,產(chǎn)品不能接觸地面,底部用進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)后安裝前應(yīng)測(cè)量其對(duì)角線的長度和平平整度,并采用可靠的保護(hù)對(duì)選用門洞口作運(yùn)輸材料的出入口或進(jìn)出頻繁的門洞口,應(yīng)在門框邊加設(shè)防護(hù)板，以防碰傷撞壞框體；如果長期作上料口時(shí)應(yīng)采取預(yù)留門洞開的方法，護(hù)期間必須保持覆蓋層材料濕潤并禁止閑人上層面踏踩火災(zāi)說明繼續(xù)施工。合穿過地面、墻面等處的管道根部、地漏等不得碰損、變形，以免鋪好后更換.地漏、排水、變形縫等處應(yīng)保持暢通，施工中應(yīng)采取保護(hù)措施，防止基層(4)涂料與油漆將門窗用風(fēng)鉤或用木鍥固定,防止扇框粘結(jié)涂層,影響質(zhì)量和美觀，同時(shí)防止門窗玻璃損壞.(5)地坪安裝施工有鐵爬梯或有鋼管等鐵制品等接觸地坪時(shí),必須事先墊好麻袋或(6)地磚(7)電梯同意后方可使用(8)5.4安全文明施工管理施工主入口臨時(shí)大門如圖所示.(2)施工主入口形象要求藍(lán)色底塑料板，粘白色易可貼紙項(xiàng)目目標(biāo)工項(xiàng)目目標(biāo)工程概況宣傳語安全及防火平安全及防火平面布置圖泥(3)臨時(shí)圍墻設(shè)計(jì)進(jìn)度照片，A3紙上在總包合同說明，現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)圍墻的包裝宣傳權(quán)歸公司所有，宣傳策劃由營銷部統(tǒng)一制定要求或設(shè)計(jì). (4)項(xiàng)目部銘牌設(shè)計(jì)木質(zhì)邊框，寬50mm(5)項(xiàng)目中心上墻資料要求上墻的主要資料包括：項(xiàng)目概況、項(xiàng)目組織架構(gòu)圖、崗位職責(zé)、施工進(jìn)度在安全帽的前方正中粘貼或噴繪公司標(biāo)志，安全帽后側(cè)正中粘貼或噴繪“XX”。安全鞋：配備防水、防釘高幫安全鞋.講機(jī)。(7)公司CI標(biāo)志(8)現(xiàn)場(chǎng)道路現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)施工道路采用硬地路基，路旁有良好的排水設(shè)施，交通暢通，路(9)衛(wèi)生間。工程開工前，項(xiàng)目中心協(xié)助監(jiān)理公司對(duì)總承包商《施工組織設(shè)計(jì)》中的安安全文明要求.監(jiān)理公司負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的日常巡視工作，檢查承包商現(xiàn)場(chǎng)各種材料是否按場(chǎng)垃圾是否分類存于固定的垃圾站、基坑邊是否按規(guī)定作了安全防護(hù)、腳手架安全防護(hù)措是否得力、現(xiàn)場(chǎng)夜間照明是否足夠、易燃易爆品是否存放于專門的監(jiān)理公司對(duì)場(chǎng)地安全文明施工的檢查，以周報(bào)形式報(bào)送項(xiàng)目中心；每月底限限額設(shè)計(jì)建議.xls第六章:工程成本管理標(biāo)項(xiàng)目成本控制目標(biāo)：設(shè)計(jì)變更與現(xiàn)場(chǎng)簽證控制在合同總價(jià)的1%內(nèi).6.2項(xiàng)目成本控制措施率招標(biāo)方式而言，采用工程量清單方式對(duì)成本人員的個(gè)人水平的依賴性降低，根據(jù)目標(biāo)成本的要求，將目標(biāo)成本具體分解到不同的物業(yè)類型，要求設(shè)計(jì)溝。門、面磚、涂料等進(jìn)行全面的調(diào)查研究，在部品部件的設(shè)計(jì)品質(zhì)、成本目標(biāo)、市場(chǎng)認(rèn)可、招標(biāo)采購供應(yīng)能協(xié)調(diào)統(tǒng)一.開工前，項(xiàng)目組織施工圖內(nèi)部，總承包商、監(jiān)理公司、設(shè)計(jì)院進(jìn)行圖紙會(huì)費(fèi)。日工、零星工程及合同外配合工作引起的現(xiàn)場(chǎng)簽證工作持續(xù)進(jìn)行過程中，每天清單及相應(yīng)的原始記錄確認(rèn)文件，報(bào)監(jiān)理單位、甲方審批。專業(yè)工程師負(fù)責(zé)審核承包商上報(bào)的工程量；成本工程師負(fù)責(zé)每月的設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證和零星工采用月度付款形式，每月總承包商按合同約定上報(bào)工程月報(bào)，項(xiàng)目中心專業(yè)工程師協(xié)助監(jiān)理公司負(fù)責(zé)審核確認(rèn)上月完成的工程量，成本工程師負(fù)責(zé)按確認(rèn)的工程量審核確認(rèn)工程進(jìn)度款.第七章：采購與招標(biāo)管理(1)工業(yè)與民用建筑甲級(jí)監(jiān)理資質(zhì)(2)無通報(bào)批評(píng)或重大投訴記錄(5)擬定的項(xiàng)目主要監(jiān)理人員在本公司的工作時(shí)間不少于2年(1)招標(biāo)前應(yīng)詳細(xì)列出對(duì)監(jiān)理公司派駐現(xiàn)場(chǎng)的人員數(shù)量及資質(zhì)要求，要求土建(2)評(píng)標(biāo)時(shí)應(yīng)對(duì)擬派的項(xiàng)目總監(jiān)理工程師和主要監(jiān)理公司人員進(jìn)行面試.(3)核對(duì)進(jìn)場(chǎng)監(jiān)理人員名單是否與監(jiān)理合同相符，檢查和了解監(jiān)理人員的學(xué)歷證書、職稱證書、資格證書、工作簡歷是否真實(shí)可靠；并對(duì)進(jìn)場(chǎng)的監(jiān)理人員進(jìn)開展監(jiān)理工作 在《監(jiān)理人員登記表》上人員辦公用品序序號(hào)名稱型號(hào)、規(guī)格數(shù)量進(jìn)場(chǎng)時(shí)間1全站儀尼康PTM-352C/L1共用2水準(zhǔn)儀SJ-061基礎(chǔ)3激光垂準(zhǔn)儀PZJ31共用4激光測(cè)距儀D321共用5砼回彈儀HT-2251基礎(chǔ)6工程檢測(cè)儀1共用7接地電阻表1基礎(chǔ)8兆歐表1基礎(chǔ)9聯(lián)想1基礎(chǔ)打印機(jī)1基礎(chǔ)攝像機(jī)1共用相機(jī)奧林巴斯1基礎(chǔ)對(duì)講機(jī)體游標(biāo)卡尺1基礎(chǔ)1基礎(chǔ)靠尺2基礎(chǔ)焊接檢驗(yàn)尺1基礎(chǔ)皮卷尺2基礎(chǔ)其他檢測(cè)工具江杯”(3)項(xiàng)目經(jīng)理近兩年來在上海市施工企業(yè)質(zhì)量與安全業(yè)績考核中無重大不良記交分包工程的進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間,經(jīng)甲方監(jiān)理、確認(rèn)后執(zhí)行；協(xié)調(diào)日常工作,按月提供對(duì)各分包工程的進(jìn)度要(3)合同付款：分包工程在支付進(jìn)度款時(shí)，分包單位向總包提交形象進(jìn)度及(4)安全文明施工：分包單位進(jìn)場(chǎng)后,總包負(fù)責(zé)對(duì)其現(xiàn)場(chǎng)安全和文明施工進(jìn)(1)在分包工程施工前,按甲方及分包單位的要求完成有關(guān)的土建項(xiàng)目施工，提供具備各分包工程施工的條件.、加工場(chǎng)地等；工程施工場(chǎng)地；(8)負(fù)責(zé)在交叉施工過程中，采取措施保護(hù)分包工程成品，分包工程的成(9)分包工程竣工后,由分包單位和總包辦理移交手續(xù)，總包負(fù)責(zé)該分包(10)按圖紙、規(guī)范要求等完成分包工程預(yù)留預(yù)埋(線管須穿通鐵絲)，修(11)其他方便分包工程施工的工作。(1)除甲供材料、設(shè)備外，其它材料、設(shè)備均由總包單位采購。限價(jià)材料、設(shè)備應(yīng)從甲方指定的供應(yīng)商處購買，若總包拒絕該供應(yīng)商，則應(yīng)提供同等品質(zhì)(2)總包單位應(yīng)于合同簽訂后30天內(nèi)編制甲供/限價(jià)材料、設(shè)備計(jì)劃報(bào)甲方采(3)甲供材料、設(shè)備送到現(xiàn)場(chǎng)，由供應(yīng)商負(fù)責(zé)卸貨；甲方、總包和供應(yīng)商三方共同驗(yàn)收后即交總包保管?？偘鼞?yīng)為甲供材料、設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)、卸貨和倉儲(chǔ)提供必要的條件.(4)總包提交的甲供材料、設(shè)備數(shù)量應(yīng)準(zhǔn)確,超出工程用量及其合理損耗量部分(5)總包在接到甲方關(guān)于限價(jià)材料、設(shè)備通知后,應(yīng)積極與指定的供應(yīng)商洽商，(6)因總包對(duì)限價(jià)材料、設(shè)備供應(yīng)商的付款拖延導(dǎo)致供貨不足影響工程進(jìn)度，由此帶來的損失由總包承擔(dān)。甲方有權(quán)利從總包的付款申請(qǐng)中扣除該款項(xiàng)直接(7)總包供應(yīng)的裝