商洛鑫泰保安效勞保安隊(duì)伍的現(xiàn)狀及整改措施隨著社會企業(yè)不斷的睜開與壯大，企業(yè)安全、消防保障問題就更突顯出重要性和緊迫性。如何讓保安隊(duì)伍為企業(yè)經(jīng)濟(jì)睜開真切發(fā)揮保駕護(hù)航的重要作用，保安隊(duì)伍建設(shè)必然走向標(biāo)準(zhǔn)化、法制化進(jìn)度，而這就需要保安企業(yè)管理者提高自己素質(zhì)，創(chuàng)新管理模式，建設(shè)一套科學(xué)、高效、嚴(yán)格的隊(duì)伍管理體系，運(yùn)用科學(xué)管理方法，進(jìn)而提高保安隊(duì)伍的效勞能力和競爭力。當(dāng)前保安系統(tǒng)中，保安人員流失率高，隊(duì)伍不牢固，素質(zhì)偏低是存在的現(xiàn)實(shí)；其次保安人員的工作積極性沒有充分調(diào)動起來，寬泛存在消極懶散現(xiàn)象。解析他們當(dāng)初參加保安隊(duì)伍的初衷，想法很多，過一段時間后，感覺保安工作每天就是值班巡邏站崗，單調(diào)又瑣碎，感覺付出與實(shí)質(zhì)獲取的酬金不能正比，心里會有些失衡。再者，保安人員的思想教育跟不上。作為保安企業(yè)的管理者，對員工年輕、性格爽朗、思想急躁現(xiàn)象認(rèn)識缺少，思想工作走開實(shí)質(zhì)，只善于講大道理，缺少示范引導(dǎo)。對保安人員的思想上有問題不能夠及時解決，工作上有困難，不能夠及時幫助，以致保安隊(duì)員面對難處辦理的問題簡單消極，困難眼前驚慌失措，工作消極，紀(jì)律松弛，形象不好等原因。這樣一來，若是企業(yè)管理工作在跟不上，就會影響到保安隊(duì)伍的整體睜開，影響企業(yè)的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。那么，如何有效管理到達(dá)高效收效？作為保安企業(yè)管理者，第一要轉(zhuǎn)變看法，不休學(xué)習(xí)管理理念，加強(qiáng)管理能力，成立科學(xué)的保安隊(duì)伍管理體系，成立完滿的隊(duì)伍管理制度。一、 嚴(yán)格依照標(biāo)準(zhǔn)招聘保安隊(duì)員，精心擬定培訓(xùn)方案。成立保安企業(yè)優(yōu)秀形象，以打造特色品牌睜開方向及建設(shè)“高素質(zhì)、專業(yè)化”的保安隊(duì)伍為目標(biāo)，第一要從招聘和培訓(xùn)下手。1、依照標(biāo)準(zhǔn)招聘保安隊(duì)員。依照企業(yè)要求，對新來隊(duì)員的要求條件，從年齡、形象、健康狀況、職業(yè)背景等方面一一考量，嚴(yán)格依照招聘要求，選拔優(yōu)秀合適人員，保證以優(yōu)秀的品德、優(yōu)秀的睜開潛質(zhì)和較強(qiáng)的可塑性進(jìn)入保安隊(duì)伍，做到寧缺毋濫。2、精心擬定培訓(xùn)方案。針對當(dāng)前保安隊(duì)伍現(xiàn)狀，擬定培訓(xùn)方案，對培訓(xùn)目標(biāo)、形式、進(jìn)度作出明確且詳細(xì)的規(guī)定，為培養(yǎng)工作順利進(jìn)行確定基礎(chǔ)。擬定針對性的培訓(xùn)方案，經(jīng)過分類培訓(xùn)方式各個擊破。另一方面，針對新招聘保安人員，一要從職業(yè)道德和思想素質(zhì)進(jìn)步行教育，成立盡責(zé)盡責(zé)，愛崗敬業(yè)精神，擺正思想，改進(jìn)思想上的機(jī)械性及爽朗性，從根本上杜絕保安人員做事無所作為，打混過日子，甚至不安于現(xiàn)狀，頻頻跳槽等不良現(xiàn)象發(fā)生。加強(qiáng)保安人員對保安業(yè)的認(rèn)同和驕傲感，進(jìn)而把保安人員謀求個人睜開，努力整合成為實(shí)現(xiàn)企業(yè)睜開的驅(qū)動能量。二要從專業(yè)知識及技術(shù)進(jìn)步行培訓(xùn)，對于保安專業(yè)知識要進(jìn)行一致集中培訓(xùn)。并且以考代訓(xùn)，不斷加強(qiáng)專業(yè)知識，針對各個崗位特色及相關(guān)要求加強(qiáng)各方面技術(shù)培訓(xùn)，比方消防培訓(xùn)，各種物防技防的相關(guān)使用方法等，要經(jīng)過先集中，再分類，在個別加強(qiáng)培訓(xùn)方式，如期或不如期進(jìn)行崗中培訓(xùn)及輪崗輪訓(xùn)，漸漸深入技術(shù)，熟練運(yùn)用。二、 管理者應(yīng)本著高度負(fù)責(zé)任的態(tài)度對隊(duì)員當(dāng)面教育，引導(dǎo)幫助隊(duì)員。管理者要側(cè)重以人為本的人性化管理，保安管理工作核心是人，管人核心是管人心。在隊(duì)伍管理中，制度拘束固然重要，但管理者更應(yīng)重視對隊(duì)員的引導(dǎo)和幫助，能時時經(jīng)常激勵隊(duì)員。重視與隊(duì)員之間的感情交流，形成奮斗向上的氣氛與友善友善的人際關(guān)系，加強(qiáng)管理層與隊(duì)員之間的理解與支持，充分調(diào)動保安隊(duì)員的工作積極性，使所有保安隊(duì)員都能齊心協(xié)力睜開各項(xiàng)工作。在工作中，我們作為企業(yè)管理者，向來堅(jiān)持掌握以下原那么：創(chuàng)立友善寬松工作氣氛。保安隊(duì)員工作單調(diào)，要讓隊(duì)員心情快樂的工作，就要滿足精神上的需要，形成友善的人際關(guān)系，工作之外的關(guān)系要同樣相處。積極激勵保安隊(duì)員敞開思想，各抒己見，為保安隊(duì)伍的睜開出謀獻(xiàn)策。對反響隊(duì)伍中存在的問題及時整改，如保安管理部和保安隊(duì)解決的問題做到及時上報，認(rèn)真解決，做到上情下達(dá)，下情上知，保證保安隊(duì)伍形成團(tuán)結(jié)合作的優(yōu)秀氣氛。充分敬愛和相信保安隊(duì)員，放心讓隊(duì)員做工作，挑擔(dān)子，相信隊(duì)員能夠盡心全力地做好。對于落實(shí)過程中遇到的實(shí)責(zé)問題，應(yīng)充分敬愛隊(duì)員的想法和建議，把這種相信和敬愛轉(zhuǎn)變?yōu)閷﹃?duì)員做好工作的精神支柱，在這種精神上更加激勵出動力腦筋里向來想著隊(duì)員，感情上貼近隊(duì)員，行動上走進(jìn)隊(duì)，落實(shí)談心、談心制度，及時掌握隊(duì)員的思想狀態(tài)，積極關(guān)心幫助隊(duì)員在工作、生活中遇到的問題。三、不休學(xué)習(xí)科學(xué)管理方法，更新自己的管理模式。運(yùn)用職權(quán)，經(jīng)過有效的管理，讓自己帶著的保安隊(duì)伍形成慎重的工作作風(fēng)，標(biāo)準(zhǔn)值勤，熱情效勞，嚴(yán)格制度，重視企業(yè)文化，制度落實(shí)堅(jiān)持執(zhí)行嚴(yán)，必定謹(jǐn)言慎行的落實(shí)制度。在保安管理工作中，必定要按具體的規(guī)章制度來執(zhí)行，只有這樣，才能實(shí)現(xiàn)管理工作的制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化，隊(duì)員工作才能有章可循，管理工作才能到達(dá)優(yōu)秀收效。四、 加強(qiáng)保安隊(duì)員的業(yè)務(wù)技術(shù)，勤練強(qiáng)練提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。當(dāng)前，保安隊(duì)伍要抓住整合管理優(yōu)勢、把分別力量集中起來形成一個有力的拳頭。為了提高保安隊(duì)員的綜合素質(zhì)能力，必定要在培訓(xùn)上多下功夫。培訓(xùn)的工程，要能使隊(duì)員能文能武，文武雙全。，，文'是指隊(duì)員不但學(xué)習(xí)企業(yè)的各項(xiàng)管理制度和規(guī)章制度， 還要學(xué)習(xí)禮貌禮儀，法律法規(guī)?！拔洹ㄊ侵父黜?xiàng)綜合技術(shù)訓(xùn)練，隊(duì)列，體能，消防等，漸漸把保安隊(duì)伍打造成一支能吃苦、能奉獻(xiàn)、能戰(zhàn)斗的隊(duì)伍。五、 職責(zé)明確，把管理責(zé)任制度深入到每一位保安隊(duì)員的腦筋中。嚴(yán)格落實(shí)層級責(zé)任制，一級抓一級，一級對一級負(fù)責(zé)，即防范“漸漸到位，又防范出現(xiàn)越位〃，按級負(fù)責(zé)，各司其職，在位謀事。在隊(duì)伍中成立矯捷的信息反響體系，加強(qiáng)經(jīng)營的檢查和信息反響，及時發(fā)現(xiàn)問題，糾正偏差，保證整個隊(duì)伍的管理系統(tǒng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。在保安工作詳細(xì)運(yùn)轉(zhuǎn)中堅(jiān)持對各項(xiàng)工作環(huán)節(jié)進(jìn)行周密、充分的安排，考慮，方案，結(jié)合保安業(yè)務(wù)、效勞效能實(shí)質(zhì)，正確的決講和推行執(zhí)勤效勞中的各個環(huán)節(jié)。緊緊圍繞管理過程中的“方案、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制〃四大職能，英勇應(yīng)用系統(tǒng)理論、信息理論、控制理論等現(xiàn)代管理科學(xué)，實(shí)現(xiàn)從經(jīng)營管理向系統(tǒng)管理科學(xué)的轉(zhuǎn)變，使管理工作漸漸走向定量化、程序化和標(biāo)準(zhǔn)化，不斷提高管理效益，減少管理本錢，漸漸提高和睜開。六、推行管理制度，重在嚴(yán)格執(zhí)行。執(zhí)行力才是制度成敗的要點(diǎn)。作為保安隊(duì)伍，是企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度最堅(jiān)決的執(zhí)行者，肩負(fù)著企業(yè)的財產(chǎn)安全、人身安全和消防安全等重要責(zé)任。作為管理人員，更要理解自己身負(fù)更加重要的擔(dān)子和責(zé)任，第一要在工作中嚴(yán)格要求自己，以身作那么，英勇管理，以實(shí)質(zhì)行動去引導(dǎo)和要求保安員，將企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度和任務(wù)落實(shí)到實(shí)處，遇事不敷衍，不推卻，及時發(fā)現(xiàn)問題和解決問題。執(zhí)行力要求管理人員第一應(yīng)具備預(yù)查危機(jī)的洞察力，及時認(rèn)識企業(yè)與隊(duì)員的動向，觀察出存在問題的征兆，看清企業(yè)睜開的行情動向，正確意會和執(zhí)行。作為一個合格的管理人員，要具備有超前的思想和現(xiàn)代管理新理念，適應(yīng)時代的潮流，責(zé)任心強(qiáng)，有較強(qiáng)的組織和控制力。七、 恪盡責(zé)責(zé)，愛崗敬業(yè)。堅(jiān)持“責(zé)任為先〃，全面教育嚴(yán)格管理，不斷提高保安隊(duì)伍的責(zé)任意識。責(zé)任意識表達(dá)在工作態(tài)度和工作作風(fēng)方面，是干好工作的要點(diǎn)和保證。在工作中，企業(yè)管理者要不斷加強(qiáng)責(zé)任意識，發(fā)揮主觀能動性，明確管理責(zé)任，要培養(yǎng)保安人員以企業(yè)為家的好思想、