化肥企業(yè)組織架構(gòu)及部門(mén)職能2023部〔指生產(chǎn)高技術(shù)肥料部門(mén)〕、市場(chǎng)部、生態(tài)部、選購(gòu)部、研發(fā)中心、拓展部、財(cái)務(wù)部、審計(jì)稽查辦、人力資源部、信息部、證券部等與監(jiān)視的作用。上述主要部門(mén)的職責(zé)概述如下：審計(jì)稽查辦為進(jìn)展專(zhuān)案審計(jì)。對(duì)公司各類(lèi)決策、決議、制度的執(zhí)行狀況進(jìn)展檢查與監(jiān)視；負(fù)責(zé)對(duì)業(yè)務(wù)流程的執(zhí)行進(jìn)展檢查和監(jiān)視；參與招投標(biāo)，并對(duì)招投標(biāo)全過(guò)程及事后執(zhí)行狀況進(jìn)展監(jiān)管；對(duì)中高層干部是否標(biāo)準(zhǔn)操作，是否廉潔自律進(jìn)展督查。生產(chǎn)部規(guī)劃和建立生產(chǎn)治理體系、車(chē)間治理體系，并進(jìn)展實(shí)施、質(zhì)詢(xún)糾偏和改進(jìn)完善。制訂和安排生產(chǎn)打算，跟蹤物流，按設(shè)定目標(biāo)逐年提升生產(chǎn)量。負(fù)責(zé)應(yīng)用技術(shù)、工藝，完善產(chǎn)品構(gòu)造。生高部完成安全技術(shù)措施打算。推廣應(yīng)用技術(shù)、工藝，完善產(chǎn)品構(gòu)造，生產(chǎn)高端高附加值復(fù)合肥產(chǎn)品。市場(chǎng)部潛在客戶(hù)信息，以不斷開(kāi)拓國(guó)內(nèi)外客戶(hù)。戶(hù)接待、洽談、合同起草、評(píng)審和貨源組織工作?？蛻?hù)治理：做好客戶(hù)的開(kāi)發(fā)、客戶(hù)資料的收集整理和歸檔工作，做好與客戶(hù)的溝通聯(lián)絡(luò)事項(xiàng)，與客戶(hù)保持良好的關(guān)系。銷(xiāo)售部銷(xiāo)售回款：銷(xiāo)售目標(biāo)打算的制定分解和完成、貨款的回收；制定執(zhí)行完成公司各工程標(biāo)實(shí)行的具體措施，來(lái)完成公司各項(xiàng)市場(chǎng)目標(biāo)。市場(chǎng)治理：對(duì)管轄區(qū)域市場(chǎng)進(jìn)展維護(hù)開(kāi)發(fā)，負(fù)責(zé)客戶(hù)的建立、維完成片區(qū)渠道治理，用肥大戶(hù)開(kāi)發(fā)，品種治理，市場(chǎng)信息傳遞，打算執(zhí)行和營(yíng)銷(xiāo)員的質(zhì)詢(xún)稽查?？蛻?hù)效勞：負(fù)責(zé)效勞地域網(wǎng)絡(luò)內(nèi)的用肥大戶(hù)開(kāi)發(fā)，示范田展現(xiàn)，忠誠(chéng)客戶(hù)的培育，零售商訪問(wèn)，促銷(xiāo)推廣，庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)，產(chǎn)品布點(diǎn)和市場(chǎng)信息收集。并對(duì)客戶(hù)和農(nóng)戶(hù)開(kāi)展?fàn)I銷(xiāo)和農(nóng)化學(xué)問(wèn)培訓(xùn)。生態(tài)部和統(tǒng)一治理。選購(gòu)部設(shè)備五金配料的選購(gòu)監(jiān)視；資金使用的安排；選購(gòu)物料質(zhì)量的把關(guān)；；農(nóng)資市場(chǎng)的走勢(shì)分析。研發(fā)中心研發(fā)設(shè)計(jì)：依據(jù)公司中、長(zhǎng)期進(jìn)展要求，負(fù)責(zé)高技術(shù)含量產(chǎn)品工程的設(shè)計(jì)論證、研發(fā)和工程市場(chǎng)化的籌建工作。技術(shù)效勞：對(duì)各子公司、分公司的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)進(jìn)展技術(shù)指導(dǎo)。幫助總農(nóng)藝師做好公司級(jí)產(chǎn)品的鑒定工作。農(nóng)化效勞：負(fù)責(zé)對(duì)復(fù)合肥推廣工作的農(nóng)化效勞工作。共性試驗(yàn)：做好公司中心試驗(yàn)室的試驗(yàn)工作。工作，負(fù)責(zé)公司對(duì)外科技工程的合作聯(lián)系工作。學(xué)問(wèn)產(chǎn)權(quán)：負(fù)責(zé)公司學(xué)問(wèn)產(chǎn)權(quán)的申報(bào)、治理工作。標(biāo)準(zhǔn)治理：負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的登記治理。拓展部依據(jù)公司的戰(zhàn)略進(jìn)展規(guī)劃，制定公司投資打算。查找公司投資時(shí)機(jī)，對(duì)投資工程進(jìn)展考察、論證、評(píng)估，制定工程可行爭(zhēng)論報(bào)告并負(fù)責(zé)組織工程建設(shè)及驗(yàn)收工作。對(duì)投資工程的績(jī)效進(jìn)展考核、評(píng)估、總結(jié)；協(xié)調(diào)投資工程子公司的相關(guān)事宜。財(cái)務(wù)部擬訂公司的利潤(rùn)安排、彌補(bǔ)虧損方案，指導(dǎo)各分公司、子公司、部門(mén)做好財(cái)務(wù)預(yù)、決算治理。財(cái)務(wù)核算：負(fù)責(zé)公司賬務(wù)處理，對(duì)子公司、分公司的財(cái)務(wù)核算進(jìn)展指導(dǎo)與監(jiān)視。財(cái)務(wù)分析：定期對(duì)公司的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)展分析，對(duì)子公司、分公司的經(jīng)營(yíng)狀況和本錢(qián)進(jìn)展分析，并供給財(cái)務(wù)分析報(bào)告。其他治理：負(fù)責(zé)發(fā)票治理、工資治理、倉(cāng)庫(kù)監(jiān)視、會(huì)計(jì)信息披露治理、應(yīng)收賬款監(jiān)視治理、資金籌措以及收支治理等。人力資源部薪酬治理：薪資福利治理，員工績(jī)效考核等。監(jiān)管督查：負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)質(zhì)量的監(jiān)管，負(fù)責(zé)公司戰(zhàn)略性、階段性重點(diǎn)工作和重大大事的督查。人事治理：勞資治理、員工培訓(xùn)、考核治理。負(fù)責(zé)公司后備干部的考察與培育，建立后備干部人才檔案庫(kù)，并做好干部考評(píng)、績(jī)效考核工作、人力資源配置。綜合協(xié)調(diào)：負(fù)責(zé)與分公司、子公司之間的人事協(xié)調(diào)工作。組織開(kāi)各職能部門(mén)之間、職能部門(mén)與子公司〔分公司〕、總公司與各單位的關(guān)系，保障企業(yè)運(yùn)營(yíng)秩序，提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)質(zhì)量。信息部信息化建設(shè)：負(fù)責(zé)公司信息化建設(shè)工程的可行性分析、申報(bào)、聯(lián)系和組織實(shí)施。信息設(shè)備治理與維護(hù)：負(fù)責(zé)公司電腦等信息設(shè)備的選購(gòu)、驗(yàn)收、登記及設(shè)備的維護(hù)。網(wǎng)站維護(hù)：負(fù)責(zé)公司網(wǎng)站維護(hù)和日常頁(yè)面的更證券部信息披露：負(fù)責(zé)公司重大事