案例:民營企業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型期的戰(zhàn)略與變革經(jīng)過12年的艱苦創(chuàng)業(yè)，李先生的恒達(dá)集團(tuán)已具備了堅(jiān)實(shí)的競爭實(shí)力和根基，并考慮更高層次的發(fā)展。目前公司總資產(chǎn)2億元，年銷售收入3億元，年凈利潤1000萬元，并且銷售收入和利潤正以年平均15%的速度遞增。制藥業(yè)和輕工業(yè)是集團(tuán)的兩大支柱產(chǎn)業(yè)。制藥公司設(shè)備先進(jìn)并擁有數(shù)個(gè)基本類藥物但目前缺乏新、特藥品種，利潤穩(wěn)定。輕工方面市場需求增長很快，產(chǎn)品嚴(yán)重供不應(yīng)求，但該行業(yè)市場進(jìn)入壁壘較低，生產(chǎn)廠商眾多，競爭激烈。公司目前的困難直接體現(xiàn)在：融資困難，公司有非常具市場前景的項(xiàng)目以及厚實(shí)的企業(yè)基礎(chǔ)，但作為民營企業(yè)其融資渠道缺乏，資金問題以成為企業(yè)發(fā)展的瓶頸；人員問題，公司中隨同李先生創(chuàng)業(yè)的元老們忠誠有余但不具備現(xiàn)代企業(yè)管理能力和素質(zhì)，但要更換他們也很為難，且公司的人才引進(jìn)、培訓(xùn)、激勵(lì)機(jī)制尚未建立，使得人才的匱乏問題一時(shí)內(nèi)難以突破。李先生意識到企業(yè)今后競爭的殘酷性和緊迫性，他必須在短期內(nèi)完成企業(yè)向現(xiàn)代企業(yè)的轉(zhuǎn)型，完成對老企業(yè)的改造，確立更明確的戰(zhàn)略發(fā)展思路，迅速壯大企業(yè)規(guī)模，為此他希望在以下幾方面著手進(jìn)行企業(yè)變革，使企業(yè)在更高的層次能有進(jìn)一步的發(fā)展?！旃緫?zhàn)略的制定：方法和框架§公司高層的平穩(wěn)順利調(diào)整和人力資源系統(tǒng)的構(gòu)建§符合公司實(shí)情的資本運(yùn)作思路親愛的讀者，這是世界經(jīng)理人網(wǎng)站讀者提出一個(gè)案例，希望我們能為他提供完善的解決方案。標(biāo)題：李先生需要對其公司進(jìn)行系統(tǒng)、徹底的改組來自：zxj188公司：廣州市某集團(tuán)公司發(fā)布時(shí)間：2001-11-29一、公司的表象：守1尸、資幟產(chǎn)和然經(jīng)營棕已達(dá)喇一定倘規(guī)模骨。枕帥2陶、制臣藥公蘭司設(shè)萌備先交進(jìn)，非但產(chǎn)綁品品撕種少引，沒臉有科率研能畢力，舟現(xiàn)有熄產(chǎn)品灑未必繳有知娛識產(chǎn)鋼權(quán)。誘伙3扇、輕貫工產(chǎn)如品嚴(yán)計(jì)重供馳不應(yīng)嬸求，今但競豪爭激什烈、右價(jià)格藏低，玻利潤栽率低夕。健煎4柱、也籍許是勵(lì)制藥釀廠設(shè)濟(jì)備投盞入太熄大或勒者賒梅銷過堆多，討占用垮了正灰常生落產(chǎn)所抵需資伐金，伍公司病現(xiàn)金距周轉(zhuǎn)昏有困濁難需扶要融建資。借域5石、現(xiàn)已有人教才素?cái)U(kuò)質(zhì)不淘適應(yīng)士公司帝發(fā)展凝的需叢要。楊蔽二、掘?qū)嵸|(zhì)此：愿爬1呆、沒權(quán)有做碗好位SW釣OT獅的分卡析，慢尤其秒是劣譽(yù)勢與窮威脅容的分畝析不泳足。版丟李先剪生在蹦藥品行資源柜及品稻牌方胖面等仰軟資浩源匱吵乏，墾僅希斯望用士資金切購買屈先進(jìn)草設(shè)備浪等硬恐件在乓同行準(zhǔn)業(yè)站悔住腳秧是非遷常困席難的驚。居枕對于涉一個(gè)糧總資刻產(chǎn)（令未扣施除負(fù)艙債，謎不知柱其凈怕資產(chǎn)旁是多桃少？四）僅話有鹿2顏億元走人民之幣的集民營庸企業(yè)平來說嫌（民甘營企荒業(yè)很準(zhǔn)難得叼到貸扛款）攪，要犁同時(shí)遲發(fā)展?jié)嶂扑庬殢S與企輕工體企業(yè)營，必搜定會怒出現(xiàn)禿資金哈短缺衰的問夕題。灘吹2富、沒康有人揮才培虎養(yǎng)和籠引進(jìn)僅的機(jī)賊制。淋撈這也定是大盈多數(shù)麗民營燥企業(yè)監(jiān)存在嗎的問墨題。遍人才式素質(zhì)獻(xiàn)跟不株上社肌會進(jìn)迎步的內(nèi)速度栗，企化業(yè)就背逐步集處于系競爭闊劣勢足甚至陵被淘恨汰。炮庭3楚、管靈理機(jī)握制落權(quán)后。茂債為照努顧創(chuàng)昂業(yè)元途老，睜因人輪設(shè)事管，人壞為地粒阻礙汁了公憶司的滋發(fā)展耽。于狹4桌、分妄配制開度落捏后。示吹這也蜂是管凱理制醬度落蛙后的互重要胳原因欣。沒蛋有把炸所有枝權(quán)與梳經(jīng)營貝權(quán)適節(jié)當(dāng)分齊離，眾致使僅素質(zhì)同低下順的元繼老仍秀然占壁據(jù)著災(zāi)重要伸的管吳理職核位。鉤套三、禮解決婚辦法待：蛙刷1適、做醫(yī)好市牧場調(diào)獲查及兩分析齊，重柄新確宴定公羽司的駕總體測事業(yè)哪策略寺，集騎中資挽源做柜好最怪重要匹的部虜分。虛灰2孝、調(diào)義整人襲員及疊股權(quán)材，對監(jiān)元老哭進(jìn)行句適當(dāng)痰的調(diào)癥整，趨必要隆時(shí)以呼現(xiàn)金俯或股什權(quán)的裝方式皆進(jìn)行帶補(bǔ)償升。提望拔名優(yōu)秀柄人才減，并怪讓其意入股軟，留惠住優(yōu)柄秀人罪才。孝辮3扶、解仰放思萌想，固通過太融資肥等方轟式使描公司霞的資翁本能捐夠滿盼足經(jīng)哈營的企需要筆。帝拉4棕、建鴿立、蟻健全山各項(xiàng)稻制度異。虜糾四、忙忠告搏：椒焦如果頃不是釀為了開卷錢貫逃跑截，在族公司礙上軌聽道之該前不業(yè)要考侄慮上覆市，殃避免旺因管鞠理上辛的漏屈洞給攻公司手造成勵(lì)毀滅袋性的犁打擊螺。偷標(biāo)題基：乓受事預(yù)腰則立僅,機(jī)不預(yù)體則廢冒來自拖：裂談張利逢群萍霧城遵公司猜：籍下大連貌盛道率集團(tuán)印發(fā)布寄時(shí)間察：從2柿00洋1-阻11鄭-2餓8撐在我洪國，怕由于職經(jīng)濟(jì)稍發(fā)展飛的歷朱史環(huán)土境所心致，俊民營脆企業(yè)采發(fā)展踏到一哀定規(guī)也模后權(quán)，再定尋求澡發(fā)展茄就遇壯到了巨很多馳障礙遲，我潑認(rèn)為稍戰(zhàn)略揭目標(biāo)徹的設(shè)徐定是攪眾多據(jù)企業(yè)董面臨旁的一票個(gè)基隔本問核題，站一個(gè)復(fù)企業(yè)完沒有付一個(gè)軟系統(tǒng)暮的短斥期、檢中期型、長宜期發(fā)卡展戰(zhàn)蓮略，廈必然貪走一律些彎眉路，深使有讀效資就源浪煌費(fèi)，測從而旨失去靜再次磨發(fā)展濾的機(jī)知會。甘膠所以迎，我之建議責(zé)我們腰的民古營企艦業(yè)家購們，盟要利讓用我已國加著入書WT看O列的大與好契徹機(jī)，鵝著眼施未來嬸，建貓立長樓久的潛戰(zhàn)略開發(fā)展權(quán)目標(biāo)勻。體標(biāo)題揭：籍托從戰(zhàn)囑略到男策略削的解揪答每來自盲：除亡老閆紋分凝釣公司徒：糾同賽迪蹲顧問跟發(fā)布辟時(shí)間倉：筒2晨00工1-憐11慢-2蠶8瑞1迎、公沈司戰(zhàn)鎮(zhèn)略的杏制定營：方巾法和篩框架任容首先貢，公魂司戰(zhàn)來略涉圈及到裕公司楚的發(fā)狂展宗交旨問守題，開從制櫻藥與電輕工塑兩個(gè)舌領(lǐng)域垮各向跨社會裙提供忽什么潮產(chǎn)品拼或服劃務(wù)，姨目前怎有明滋確的煌產(chǎn)品你，從逐企業(yè)哪現(xiàn)狀竿來看結(jié)，應(yīng)成該繼襲續(xù)在黃原有章領(lǐng)域紛發(fā)展回。因派為所據(jù)有產(chǎn)借品都券有市恥場及抱銷路碌。產(chǎn)筒品開閱發(fā)策播略上枝，應(yīng)餐該在猜將近靜期的摟發(fā)展塊戰(zhàn)略揮定位昆于制放藥方前面要士持續(xù)攪穩(wěn)定刻地發(fā)欄展，皂而同緣時(shí)要待確立心適合游于自斃身的友新產(chǎn)材品策樸略，兆整個(gè)棚策略借可以笑采用宜合作喉方式恰或外叮購方香式完?duì)蕹?；譯而對假于輕攤工產(chǎn)枝品則霸可以借迅速餐更新初的產(chǎn)偶品策潛略，項(xiàng)因?yàn)檠哼M(jìn)入押容易阻，開村發(fā)容傍易，舍可以槐考慮蕉從產(chǎn)勁品品我牌樹曠立到認(rèn)研發(fā)尊策略示的戰(zhàn)縫略，魚研發(fā)階的形淹式根滅據(jù)產(chǎn)垂品、顏企業(yè)者、市乎場、晨競爭菊等有由關(guān)的杜情況知來確巾定。光米2玩、公抵司高銳層的氏平穩(wěn)右順利舍調(diào)整園和人怕力資批源系叨統(tǒng)的滲構(gòu)建襪軟公司黎高層聯(lián)領(lǐng)導(dǎo)轟的優(yōu)除化工享作可響以通銳過對桑企業(yè)般的公念司制海改造桶來實(shí)折現(xiàn)，裂由于沃企業(yè)濾資金之相對裹較缺爺，可肌以在圾一開華始就嶺作好廚上市林的規(guī)墳劃。船首先涂對公床司進(jìn)保行股己份制揀的改喉造，遲改造丙過程者中將竿現(xiàn)有襯高層峰根據(jù)逝其能尸力安爸排到彎董事孫會、址監(jiān)事愿會或擾直接叔授予距一定贈的股推份，技而將想其削浩權(quán)；遞另外切通過外明確褲的任劈務(wù)式三管理尺，也臘可以辦逐步至將不晉適合碗的高值層調(diào)駕出；畢關(guān)于蹲人力照資源票管理劣，建瓦議在腔引入攪管理盡人員歪時(shí)，胳要先附建立墳良好葵的內(nèi)貴部環(huán)杰境，疲要高柴標(biāo)準(zhǔn)污，嚴(yán)誕要求貓，爭擾取引現(xiàn)進(jìn)一委個(gè)，對成功滲一個(gè)鐵，并慨以其偉來促唯進(jìn)內(nèi)悄部人謠員的報(bào)提高終；壓格3覆、符拿合公火司實(shí)桶情的燈資本異運(yùn)作冠思路瑞握首先戲，是索要通垮過企植業(yè)內(nèi)猴部管旱理來屢降低晌成本鄙，通腦過降讀低成寧本，只保證冶較好中的資頓金周炊轉(zhuǎn)率陶將會沫大大謝緩解何資金腎的壓湖力；限印由于紡輕工艷產(chǎn)品置供求液形勢徹好，驗(yàn)可以剪在價(jià)慣格上嗎實(shí)行停迅速舊掠取德利潤衫的策猶略及眉良好芽的價(jià)遼格政把策，仰以保杏證公歡司資善金的鹿周轉(zhuǎn)航。抽問其次晃，由旦于目掛前的鐮利潤藍(lán)率較刑低，喂不宜飾使用都過多漂垡，敬而發(fā)差行企峽業(yè)債豈券可曠能會蹈成為帽一種行選擇肺；進(jìn)亭第三創(chuàng)，從液現(xiàn)在捐開始胞籌備閥公司屢化改掘造準(zhǔn)皺備盡漢快上仿市；錫腐標(biāo)題扣：努來人力純資源巴管理惹扎無形讓之手宿來自河：絨m寨er固ry哲qi椅u靈挎雙公司護(hù)：坡境銀座崇城市罰信用政社心發(fā)布越時(shí)間切：蔬2鏡00愛1-刻11即-2眾8時(shí)從這甘個(gè)案賄例的折情況伙看，布該企度業(yè)面子臨的役問題看也是蹤目前種很多障民營寨企業(yè)邪的現(xiàn)躁?duì)?。姨產(chǎn)品救市場那、資鏈本需掠求和附人力御資源閃問題僻隨時(shí)福捆饒?zhí)е怀髠€(gè)企拍業(yè)的概發(fā)展城，而員在某思個(gè)階擱段某防種矛掀盾顯蛛得尤雨為突散出。弟我從我覺個(gè)人附的觀黨察出橫發(fā)，宏我認(rèn)藏為目碑前最體不引扁起民帽營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司敬的戰(zhàn)慧略以棄及資鎖源的錫分配尤情況加。最鍋重要寄的是礎(chǔ)公司愛制定聽的戰(zhàn)筒略要渠根據(jù)額自己輕資源賞優(yōu)勢別。所怠以制罪定長好期的遮發(fā)展查戰(zhàn)略辨時(shí)，皺要對恢公司慘進(jìn)行嚇SW妹OT嶺分析日。擋標(biāo)題因：懷門方案誓之一巾：借圖WT你O謹(jǐn)?shù)臇|撇風(fēng)，堪推行分著眼嬌世界男的發(fā)撥展戰(zhàn)棟略先來自怨：副C蠻ha燙uc銜er比倡乘幼公司轟：績收創(chuàng)思廁發(fā)展層論壇輝(e傅Th剛in祥ki但ng句Po隙we因r.戲or連g)箱發(fā)布傭時(shí)間服：撐2碑00漆1-蔑11客-2鏡8喇李先缺生的諒恒達(dá)華集團(tuán)昨的發(fā)序展是劑眾多劇中國久民營籌企業(yè)毀的寫等照，災(zāi)不難沃發(fā)現(xiàn)逝有更棋多的閑民營描企業(yè)唉已在授中國幕經(jīng)濟(jì)性改革冬的浪登潮中貸，取陽得了續(xù)更為喪輝煌寫的發(fā)后展。尺那么綿首先耗，應(yīng)鋤該就鄭公司廊的發(fā)胳展戰(zhàn)胳略進(jìn)臥行深輸刻的肝思考索。另天中國哄加入裳WT穿O妄應(yīng)該籃是民融營獲福得更繩快發(fā)員展的溜大好殿時(shí)機(jī)借，在拜實(shí)行交國民林待遇偏的背雖景下譜，民經(jīng)營企遷業(yè)將雜在融跪資、驚出口饒等方皮面獲伐得與嫂國營妻企業(yè)害相同役的待格遇，脫這種弱轉(zhuǎn)變想可能怖需要腹時(shí)日悼，