1★jimi員工考核管理方法1目錄\h\z\t"標(biāo)題3,1"1音第一艙章遭總垃那么決為促炊進(jìn)公裁司管貝理現(xiàn)批代化店，建閣立科以學(xué)的礎(chǔ)管理遵制度舞，充料分發(fā)情揮每揀位員朱工的南積極繭性和攀創(chuàng)造原性，獲結(jié)合家公司揚(yáng)實(shí)際里情況率，特席制定杜本辦種法。司適用蛇范圍泰東環(huán)招有限暢公司盒〔以米下簡村稱公腿司〕殘的所謹(jǐn)有員鞋工均憐需參蹲加考煎核。熟總經(jīng)昏理由汪董事繼會(huì)負(fù)他責(zé)考修核，骨不在乎本辦牽法考啞核范舍圍之以內(nèi)。令公司戲員工排分足成4姥個(gè)職吹系，焰即隊(duì)管理辮職系邀、秧專業(yè)澆技術(shù)豎職系橡、行騾政竄事務(wù)熟職系晃和刃營銷處職系籍。銅考核選對象螞具體股分為印高層滔管理吊、中專層管析理、穩(wěn)專業(yè)畏技術(shù)沈、行熄政事碗務(wù)、另營銷跑等各閘類人爹員。掙考核指目的余員工鑼考核恒的目暫的在室于評稱價(jià)和籃開發(fā)作。評著價(jià)的鴿目的艱為了夫正確到估價(jià)藍(lán)員工補(bǔ)的行科為和芳績效剃，以橡便適皮時(shí)給嚷予獎(jiǎng)漆懲，她如提葉薪、謎發(fā)獎(jiǎng)辰金、派晉升書等。揪開發(fā)拴的目僻的在失于提糞高員配工的異素質(zhì)語，如昨更新流員工譽(yù)知識外結(jié)構(gòu)餃與技均能、票激發(fā)佳創(chuàng)造省力等揚(yáng)，最陪終提貴高員臟工的澡績效以，河從而模有效薄提升喝公司磚的整陜體績義效。貞考核壞原那么嫩以提撈高員壇工績債效為趙導(dǎo)向痛；坊定性緒與定爺量考兔核相稈結(jié)合玻；版多角團(tuán)度考鬧核；連公平松、公員正、燃公開限。悟考核銳用途剝考核坦結(jié)果宮的用膝途主檢要體需現(xiàn)在叫以下獅幾個(gè)謀方面來：擴(kuò)薪酬薄分配惠；間職務(wù)秤升降失；誓崗位模調(diào)動(dòng)脖；姨員工長培訓(xùn)涉。盈第二嶺章殺皆考核換組織氣和管貌理膀考核逢周期教考核倒分為喬季度坡考核詳和年施度考票核。筒其中燦季度夫考核姓于各奏季度代結(jié)束瑞后十登日內(nèi)爐完成粒；年夫度考哈核于盛次年禁一月歡二十眾日前茄完成薄。脈考核嘗職責(zé)然劃分接考核擦管理晌委員逆會(huì)職茫責(zé)陡由總慶經(jīng)理閱、副胖總經(jīng)司理、藍(lán)人力退資源鋸部經(jīng)墊理、吊方案喚財(cái)務(wù)愧部經(jīng)匙理組講成公困司考肌核管廉理委呆員會(huì)桂領(lǐng)導(dǎo)懼考核籌工作題，承疾擔(dān)以篩下職粒責(zé)：振最終醒考核嚴(yán)結(jié)果內(nèi)的審度批；功中層雄管理倦人員輪考核自等級榆的綜帽合評找定；喬員工迷考核畝申訴孕的最末終處育理。蹈人力燃資源姑部職嫁責(zé)炊作為咸考核眾工作材具體挽組織耳者和勾指導(dǎo)羞者，巾主要岸負(fù)責(zé)碌：指制定蝴考核垃原那么腸、方尚針和梨政策知；咬擬定欣考核明制度激和考缸核工恰作計(jì)坡劃；圾組織肚協(xié)調(diào)鉤各部激門的港考核淋工作炭；矛對各哥部門族進(jìn)行驚各項(xiàng)撈考核駱工作乘的培詠訓(xùn)與月指導(dǎo)洋；收對各羽部門巾考核續(xù)過程叔進(jìn)行切監(jiān)督諸與檢抬查；茶丈匯總簽統(tǒng)計(jì)修考核擋評分饑結(jié)果研；鐮協(xié)調(diào)扇、處道理各療級人安員關(guān)描于考聽核申淹訴的爸具體盞工作份；脂巷對各甜部門區(qū)季度剃、年例度考槽核工配作情械況進(jìn)魚行通維報(bào)；害錢對考星核過費(fèi)程中乎不規(guī)元范行鋒為進(jìn)宋行糾朝正、猴指導(dǎo)澡與處而罰；地為每牲位員獨(dú)工建超立考銹核檔項(xiàng)案，轟作為超獎(jiǎng)金教發(fā)放戲、工貧資調(diào)夾整、揪職務(wù)碎升降謠、崗果位調(diào)羊動(dòng)等河的依遮據(jù)；酷各部鬧門經(jīng)終理/嶄主任蔑的職鏡責(zé)味敘在考讓核工求作中獅起主避要作善用的文是各度部門發(fā)經(jīng)理商/主禿任，爸主要昏負(fù)責(zé)臨：仁負(fù)責(zé)咳本部臥門考虹核工批作的革整體串組織擇及監(jiān)愈督管婚理；瞞負(fù)責(zé)惕處理梢本部女門關(guān)臟于考動(dòng)核工孤作的哨申訴貿(mào)；每負(fù)責(zé)脾對本犧部門評考核吹工作趕中不砍標(biāo)準(zhǔn)樸行為逮進(jìn)行金糾正劑和處舞罰；殿負(fù)責(zé)機(jī)幫助挎本部池門員壁工制研定季根度工叨作計(jì)致劃和俱考核貪標(biāo)準(zhǔn)系；錄負(fù)責(zé)凈所屬基員工匠的考淹核評雨分；婦負(fù)責(zé)存本部質(zhì)門員必工考妄核等這級的頸綜合沒評定稀；冠負(fù)責(zé)閣所屬鎖員工扮的績兩效面森談，害并幫貓助員羊工制僵定改置進(jìn)計(jì)棍劃。峽第三越章趁考杏核程練序所績效遣考核歇的一錦般過榜程分盆為：絨確定噸考核盲內(nèi)容私、制扭定績匯效考繡核標(biāo)脹準(zhǔn)、醋實(shí)施搶考核獨(dú)、考觀核結(jié)爆果的順分析染和評跌定、睬結(jié)果攝反應(yīng)錫與實(shí)其施糾貧正、怕結(jié)果星運(yùn)用妥。蹦考核訂關(guān)系補(bǔ)考核己關(guān)系堅(jiān)分為弟直接擴(kuò)上級裹考核紛、直民接下籍級考藥核、答同級偷人員粱考核寒。不梯同考急核對穿象對請應(yīng)不嬌同的爪考核礎(chǔ)關(guān)系妙。雹考核蒼維度叮符合躍公司泊目標(biāo)潑的管獨(dú)理和造業(yè)務(wù)莫活動(dòng)讓行為單的結(jié)冶果是線績效柔考核范的主盼要內(nèi)典容，糟即考徐核員脈工對隆公司朝的貢畜獻(xiàn)〔急或者表對公百司成霸員的仍價(jià)值熔進(jìn)行酬評價(jià)陶〕。劈考核戰(zhàn)維度慰必須抬根據(jù)俘考核板內(nèi)容汽而設(shè)捕計(jì)，根考核溜維度余即對卵考核托對象輕考核趣時(shí)的奴不同它角度護(hù)、不捏同方杏面。責(zé)公司懇對員劍工的咱考核很維度雖包括衫績效蹲維度邀、能蠢力維澤度、跟態(tài)度鼓維度嚴(yán)。揪每一殺個(gè)考概核維鼻度由蓮相應(yīng)篇的測狗評指胞標(biāo)組秋成，界對不霉同的胸考核凝對象討采用次不同槳的考垂核維剖度、盛不同牛的測狠評壯指標(biāo)凝。是績效噸：指啊被考讀核人細(xì)員通鈴過努悉力所哥取得澆的工幸作成弟果，蠶從以撈下三江個(gè)方恨面頃考核賺：施任務(wù)王績效告：體庭現(xiàn)本烤職工雞作任電務(wù)完軋成的厭結(jié)果瑞。每薄個(gè)崗淺位都稀有對折應(yīng)崗落位職闊責(zé)的甚任務(wù)式績效閃指標(biāo)另。具脂體參挪見?涉東環(huán)帶有限繭公司網(wǎng)考核慌指標(biāo)翼?。軌周邊怖績效塊：體奸現(xiàn)對漆相關(guān)動(dòng)部門活〔或丘相關(guān)坦人員弓〕服廳務(wù)的熄結(jié)果材以及毛團(tuán)隊(duì)愿協(xié)作低精神遙的發(fā)等揮。爛管理靜績效狂：體悲現(xiàn)管倍理人卵員對防部門搏工作走管理闊的結(jié)數(shù)果。另能力晶：指安被考褲核人柴完成泥各項(xiàng)防專業(yè)富性活異動(dòng)所傅具備算的特腦殊能孫力和膏崗位很所粱需要觸的素腫質(zhì)能狹力。倆能力犬維度靠考核足分為靈素質(zhì)穗能力菌、專墨業(yè)知?jiǎng)抛R和農(nóng)技術(shù)昂能力徑。其求中素史質(zhì)能鍵力主成要包么括以規(guī)下幾鋸類：寸人際吉交往訪能力址影響乳力層領(lǐng)導(dǎo)脫能力云溝通霜能力陳判斷兔和決奴策能心力擠方案廳和執(zhí)而行能蔥力聾態(tài)度汪：指營被考筋核人準(zhǔn)員對伙待工濫作的攝態(tài)度律和工攤作作倒風(fēng)。持態(tài)度愧考核險(xiǎn)分為肝積極酒性、豐協(xié)作聾性、嗓責(zé)任衛(wèi)心、傍紀(jì)律憐性考臂核。濱績效間考核巡指標(biāo)丑體系遙考核育內(nèi)容怖確定揪之后假設(shè)，就傘必須案針對耗考核環(huán)內(nèi)容灑設(shè)計(jì)促出反身映其逝本質(zhì)厚特征為的指濕標(biāo)體步系。風(fēng)有效虧績效然考核鴉指標(biāo)蹲體系桌特征恥：?？冃峥己巳褐笜?biāo)亂應(yīng)遵穩(wěn)循關(guān)題鍵特杯征原杏那么、落挑戰(zhàn)滔性原聽那么、深一致吊性原糾那么。黎關(guān)鍵下特征您：目窄標(biāo)項(xiàng)遮不宜訂過多畫，選鎮(zhèn)擇對立公司宅利潤喝/巴價(jià)值績影響臘較大采的目陣標(biāo)，貧以3筑－5穿條為恭好，塔可視嶺具體第情況演增減砌；挑誤戰(zhàn)性悉：目探標(biāo)值昌不宜摸過高碌或過沿低，系應(yīng)力捉求接紗近實(shí)來際以蘇使目卵標(biāo)可膏以達(dá)燥到，陸并具鼓有一蛇定的食挑戰(zhàn)頭性；陣一致似性：協(xié)各層醋次目內(nèi)標(biāo)應(yīng)店保持生一致啦，下殺一級所目標(biāo)宿要以縣分解橫完成歉上一感級目從標(biāo)為旁基準(zhǔn)策；泄考核徹指標(biāo)球是具憲體的拋且可詞以衡騰量和鋒測度拾的；塘考核止指標(biāo)微是考動(dòng)核者挖與被盒考核生者共奇同商裂量、向溝通麻的結(jié)傾果；妻考核劑工作惕是基驗(yàn)于工鉆作而抓非工稅作者罰；糾考核度指標(biāo)裕不是烈一成曠不變探的，囑它根磁據(jù)公鏟司內(nèi)均外的喂情況稱而變談動(dòng)；接考核擱指標(biāo)筑是大鐵家所筍熟悉睡的，彈必須育讓絕席大多拉數(shù)人塵理解誠。悲關(guān)鍵宣績效黃指標(biāo)陪〔爆〕設(shè)囑立的同要求機(jī)在確孟定關(guān)北鍵績?nèi)鲂е腹鼧?biāo)時(shí)下要注盜意酷法那么冶。猛S代姜表警，床即指薯標(biāo)必腿須是諒具體功的，蓋可理彎解的兇，可送告訴戲員工見具體素要做濁什么區(qū)或完喝成什雙么；恭〔二添〕M苗代表抵，即黃指標(biāo)飼是軌“掩可度防量的豆〞丹，員文工知嬌道如亡何衡篇量他黎的領(lǐng)工作泛成果泄；砍〔三獅〕A怖代表慎，即歡指標(biāo)陷是湯“屠可達(dá)景到的你〞償，棋“幸可實(shí)腹現(xiàn)的淚〞創(chuàng)；饒〔四浪〕R那么代表棋，即賓指標(biāo)瞎是序“保現(xiàn)實(shí)剃的肢〞覺，員應(yīng)工知壤道績顯效可料證明專與觀后察；怒〔五熱〕T碗代表筐－狀，即看指標(biāo)精是山“夕有時(shí)蟻限的帳〞雄，員游工知桿道應(yīng)準(zhǔn)該在古什么伏時(shí)間岸完成張。碎工作腹績效貓目標(biāo)策的設(shè)婚立竄期初艷各級牢人員豎根據(jù)捎上級襲下達(dá)塑的總致體指約標(biāo)，掌結(jié)合尖其崗下位職乞責(zé)規(guī)轎定的征工作煉任務(wù)蜓，經(jīng)添上下堆級之剩間共輝同協(xié)炮商，京制定虎當(dāng)期烏工作暈方案基和考飛核指貝標(biāo)，器報(bào)上灰一級忍主管型領(lǐng)導(dǎo)間審批噴后實(shí)很施。偽工作駝方案飯和考她核指共標(biāo)的構(gòu)更改們需經(jīng)蹈被考再核者增及其綿直接分上級顯商定要，并卻報(bào)上躲一級足主管糟領(lǐng)導(dǎo)默批準(zhǔn)待后，臺更改哈方可凈生效撞?？劭己隧?xiàng)指標(biāo)揭的權(quán)雨重雷權(quán)重洋表示痕單個(gè)握考核坦指標(biāo)艘在指屑標(biāo)體效系中掛的相霉對重彼要程橋度，振以及撤該指渣標(biāo)由休不同拐的考捷核人董評價(jià)刑時(shí)的頃相對服重要院程度訴。具拿體權(quán)婦重見澤季度屬考核基和年羨度考以核的晉相關(guān)匹內(nèi)容贏。墓實(shí)施每考核位即對菌員工熔的工筍作績坊效進(jìn)辜行考緒核、蘿測定稅和記奇錄。婦各考帝核人糧對被綢考核扮人進(jìn)趨行考杠核評勝分；氏人力付資源漁部統(tǒng)純計(jì)匯別總所證有人挺的評性分，慌然后檢將統(tǒng)膀計(jì)結(jié)托果反寇饋到憤相關(guān)納部門獎(jiǎng)經(jīng)理惠/主襲任；企部門格經(jīng)理扭/主疼任根潑據(jù)得暮分確蛙定被預(yù)考核棄人的百綜合作評定代等級疤，上衛(wèi)報(bào)人絕力資攝源部錫；人挖力資旬源部勿將所忽有綜討合評戲定結(jié)墊果報(bào)詢考核旬管理賊委員敵會(huì)審開批后嘩反應(yīng)潤到部偉門，搏由部旋門經(jīng)棉理/晴主任鳴將最鮮終考洲核結(jié)遭果反昂饋給旅被考閘核人閱。挎考核包結(jié)果爪的分成析和漲評定殲考核駁評分淚表中座的所廚有考候核指無標(biāo)均咱按照鄭A、旺B、籠C、辱D四拆個(gè)等爺級評牲分，弦具體螺定義黃和對疏應(yīng)關(guān)崗系如魯表1嘆：驕表1暢蠻評分論等級認(rèn)定義竭表雁等級豐A革B幻C獵D倡定義漁超出析目標(biāo)協(xié)到達(dá)碎目標(biāo)準(zhǔn)接近床目標(biāo)庫遠(yuǎn)低寄于目扮標(biāo)并得分陷10灘0-赤90問89蛛－8遠(yuǎn)0瞞79韻-6撓0孩59備以下櫻綜合丘評定父等級敘通過講加權(quán)封計(jì)算親個(gè)人拐考核愿統(tǒng)計(jì)拒表中焰的考勿核指獅標(biāo)得飽分與描考核雅維度泊得分丈，鋪得到齒被考艇核人艷的個(gè)接人綜礙合得段分。袋根據(jù)糟個(gè)人鈔評分弦情況瞎與比起例限狠制綜丘合評您定個(gè)絞人等雞級。格綜合委評定叮結(jié)果掙共分樓為四臟級，槐分別浴是導(dǎo)優(yōu)秀遙、合絮格、臣根本菊合格淚、不叔合格見，步具體違定義濟(jì)見表你2。青表2俊渣綜合宵評定笨個(gè)人慮等級晌定義鳳表草等級廟優(yōu)秀妥合格勵(lì)根本礙合格罵不合碗格冤定義佛實(shí)際黨表現(xiàn)軟顯著愁超出功預(yù)期構(gòu)方案議/目姨標(biāo)或蓮崗位賄職責(zé)張/分母工要躺求，奮在計(jì)染劃/渡目標(biāo)為或崗皮位職逆責(zé)/蚊分工潑要求跳所涉?zhèn)暗亩喔鱾€(gè)壁方面動(dòng)都取步得特銷別出繁色的適成績?nèi)粚?shí)際外表現(xiàn)鳳到達(dá)濱或部救分超駝過預(yù)誓期計(jì)幻劃/齊目標(biāo)懼或崗島位職姿責(zé)/麻分工驕要求劑，在掛方案樓/目虎標(biāo)或哈崗位艷職責(zé)井/分艙工要劫求所姨涉及宰的主泥要方導(dǎo)面都逼取得史比擬竟出色提的成片績鋼實(shí)際脂表現(xiàn)顯根本屠到達(dá)丙預(yù)期弓方案桃/目桑標(biāo)或腹崗位泡職責(zé)排/分掃工要離求，坐在主巨要方輩面有渣明顯佳缺乏敵或失駱誤權(quán)實(shí)際油表現(xiàn)右未達(dá)庭到預(yù)出期計(jì)醉劃/柿目標(biāo)跑或崗芝位職侵責(zé)/績分工銀要求騎，在盟很多豐方面怠失誤刃或主搭要方渠面有感重大雁失誤店比例牽限制脫：在寺綜合筋評定爽等級階時(shí)，峰對于功不同項(xiàng)類型歇人員戶有等真級比潛例限店制。鑰對于伶“姓優(yōu)秀床〞發(fā)等級練比例遍限制蹈在一色五%陽以下格，鼠“滾優(yōu)秀原〞螺等級揭的綜友合評唐定是貿(mào)根據(jù)智得分君從高遵到低其排序變后根過據(jù)比畢例限紀(jì)制確懶定。記匙表3姿狹綜合透評定馳個(gè)人核等級占與得桿分系上數(shù)對酬應(yīng)表酬綜合愧評定鈴個(gè)人需等級藍(lán)優(yōu)秀鬼合格慈根本虹合格賽不合巖格見綜合犧評定隸個(gè)人姓得分李10答0峰-碰9梯0沸8蛾9飼-8勺0綠79辟-7顆5書74場-遣65坊6鬧4勵(lì)-6稻0雷60昂以下溪個(gè)人群得分私系數(shù)計(jì)1.伐05籃0.突95裁0.放85葉0.苗8維0.亭75叫0.維3匙比例劍限制盜≤廢一五愉%談部門限評定藏等級景部門初考核神不單檢獨(dú)設(shè)舊立指扔標(biāo)。鍵每個(gè)部部門再的部碌門經(jīng)錯(cuò)理全鼠年的古任務(wù)抹績效情和周技邊績畏效的并加權(quán)舍平均號得分例作為耕本部括門的統(tǒng)年度棄考核帽得分終。根螞據(jù)部去門的膝考核魂得分木排序揉，由畢考核泊管理快委員潔會(huì)按洽照比魄例限喊制確圓定各倚個(gè)部詞門的泳綜合楊評定竊等級裁。額表4醫(yī)撐部門榜評定當(dāng)?shù)燃壦僚c得竿分系庸數(shù)對冒應(yīng)表榴部門收評定仇等級囑優(yōu)秀甩合格虜根本徒合格券不合滑格她部門太得分堂系數(shù)合1.別2箱0.項(xiàng)95流0.睜8輕0.慶5園結(jié)果癢反應(yīng)顏與實(shí)剝施糾低正欲考績販的結(jié)桌論應(yīng)孟與被滑考評壁員工早面談催，使術(shù)其了們解公室司對坦他們孔的看渠法與定評價(jià)閥，從澇而發(fā)咐揚(yáng)優(yōu)凈點(diǎn)，底克服溜缺點(diǎn)扶，同艙時(shí)，務(wù)還要葉針對喘考績評中的苗問題苗，采簽取糾妻正措滿施，搭促進(jìn)吃績效也改良校。呆人睛力資非源部牲將根納據(jù)個(gè)零人得肯分系絮數(shù)與炊部門晚得分謀系數(shù)花計(jì)算座員工茄的潔月度壯績效壟工資糊、年奧底獎(jiǎng)海金能。凡第四蓋章扎季脖度考治核辣季度你考核燕范圍竿中層孔管理飽人員雄和一聰般員狗工都銀需要醫(yī)參加不季度型考核電。帽季度夫考核磚維度派與權(quán)促重弊針對吉不同羊的勾考核始對象電，考賀核維聰度與搬權(quán)重進(jìn)不同繭。睛對中廚層管宜理人校員駛考核梳維度尸〔詳觀見表碧5〕瑞包括纏任務(wù)陜績效槐、管脖理績攝效、伏周邊奴績效砍；露不考質(zhì)核態(tài)紐度維圣度，幅態(tài)度溝維度坑在中眼層都蕉不予壤考核絹；歲不考通核能幼力維摘度，玉能力帖是一欣項(xiàng)長索期指升標(biāo)，省在年原度考火核中器使用川。她表5疤潤中層菠管理抖人員才考核欠維度述、權(quán)述重表思考核定維度辱考核疾人圣季度噸考核饞權(quán)重羅績效故任務(wù)籃績效駱直接活上級臭50脾%隊(duì)管理饞績效駛直接末上級譜、下辮級師20安%古周邊嚷績效抵相關(guān)殊部門近經(jīng)理嗓/主陳任喘30鞏%猶對一規(guī)般人醬員考脖核維糕度纖〔詳薯見表地6〕劍：缸包括槐任務(wù)廚績效氣；掘考慮命態(tài)度素維度巴；授不考儀核能奶力維宿度，聰能力錦是一嬌項(xiàng)長島期指遣標(biāo)，琴在年廈度考祖核中倉使用飲。賄表6滑儉一般鴉人員說考核攪維度鉤、權(quán)廁重表宵考核月維度押考核疑人幸季度綁考核絞權(quán)重登任務(wù)厭績效耍直接合上級撞〔即勤部門贏正職勝〕胳70迫%棗態(tài)度栽上級罵〔即卵部門凍正職淘〕、唇同部繩門其融他人彼員撐30汪%緩季度沃考核傻時(shí)間且〔如唐遇節(jié)淡假日臨順延浙〕剪第一性季度嘴考核鉆：4誠月1洗日倦—咬10冷日；具第二充季度級考核畢：7葛月1處日燒—桶10郵日；底第三諒季度填考核錘：9處月1獅日笨—側(cè)10括日；蝕第四盜季度希考核勇：1矩月8岔日冤—瓦20谷日〔肢其中跌包括鞏年度仆考核北〕。墳季度鎖考核鳴流程存季度誓考核挑流程鴿包括柿以下宮幾個(gè)抬步驟愚〔詳膽見附州件一幅〕：齡啟動(dòng)訊考核打：人舍力資縱源部挪在季傾度初供啟動(dòng)慈考核壇工作梁。上堵季度著的考貧核評博定和睜下季果度工蓄作計(jì)啄劃確生定一徐起啟甜動(dòng)。察制定龍員工朗季度侮工作梁方案閣，選份擇考課核指旦標(biāo)和蛾權(quán)重引在季蹤度初樹五日議以內(nèi)摘，員鉆工直纏接上扔級根梨據(jù)職習(xí)務(wù)說衡明書沙和實(shí)距際工復(fù)作要煩求，牧就季剪度主鋪要工傍作任級務(wù)、挑考核只標(biāo)準(zhǔn)面、指略標(biāo)權(quán)閑重等吧項(xiàng)內(nèi)欺容與奇被考槳核人矮面談齡，共鈴?fù)憫{論，兇中層偏管理向人員漆填寫地?中羽層管幕理人魄員績酬效考帆核直厲接上閘級評誦分表治〔季短度〕嬌?〔甘詳見生附表感2-嘗1〕姨，一飯般員蔥工填老寫?郊一般李人員圣績效鴉、態(tài)憤度考腐核直樓接上白級評欣分表滑?〔扛詳見阿附表纖2-玻4〕善中任懇務(wù)績憂效部婚分。您從崗槐位可索選考討核指哀標(biāo)〔制參見助?閉東環(huán)撈有限婆公司箭考核霞指標(biāo)違?〕行中選木擇3刮~5側(cè)個(gè)指瞞標(biāo)，鄙確定帆要求據(jù)到達(dá)校的程廣度，寬并在逃任務(wù)未績效敬指標(biāo)勾的總商體權(quán)脊重范滑圍內(nèi)童確定查各個(gè)琴指標(biāo)赴的權(quán)鑄重。選確定煮后雙忙方各繁持一借份，姜作為瘋本季跪度的慘工作愁指導(dǎo)源和考漠核依昆據(jù)。包每個(gè)挺月末儀考核臘雙方賴就本握季度雷方案日進(jìn)行劣一次材回憶們與溝腰通。曾方案城執(zhí)行腰過程彩中，哀頑假設(shè)出燈現(xiàn)重兼大計(jì)烘劃調(diào)波整，汪須重王新填神寫相研應(yīng)的封?中遮層管恒理人鵝員績影效考藝核直壩接上五級評盆分表吵〔季各度〕構(gòu)?和殺?一幫般人素員績企效、肆態(tài)度膠考核丘直接述上級芽評分哀表?振。員采工直底接上片級須船及時(shí)詳掌握巧方案鉆執(zhí)行菜情況徹，明價(jià)確指切出工扶作中經(jīng)的問紅題，顫提出想改良次建議嚴(yán)。紀(jì)員工仁自評德季度游結(jié)束撇后，芹下季亞度開晨始三頭日內(nèi)盞〔節(jié)腹假日式順延琴〕，趴被考境核人過從工鬼作業(yè)夾績、古工作全態(tài)度怕方面捏進(jìn)行刺自我磁評價(jià)岸，填斑寫?罪中層強(qiáng)管理止人員叼績效部考核土直接身上級閣評分蕉表〔急季度雀〕?催和?無一般犯人員撲績效帖、態(tài)針度考錯(cuò)核直膀接上咱級評骨分表趙?中鐵完成紛情況褲局部膊，并銜與下慮一季朗度的末?中盾層管被理人船員績瘦效考拉核直那接上正級評昂分表挪〔季循度〕晌?和嗚?一酷般人親員績城效、奇態(tài)度功考核輝直接斑上級帥評分準(zhǔn)表?屬一起根交直叼接上戚級。評價(jià)聰直接捷上級惱就工勺作績寺效與得被考駱核人維面談狀，共隨同商汽定上您季度莖任務(wù)至目標(biāo)發(fā)完成燥情民況〔吐同時(shí)婚討論顯確定鴨下一捉季度膚目標(biāo)愁、計(jì)犬劃〕濾。攝直接渠上級肆對被到考核渣人的角工作相業(yè)績齒、工瞎作態(tài)叛度獨(dú)搏立提涉出評袋價(jià)意取見，糖在?軋中斗層管轎理人零員績碧效考反核直播接上惹級評壇分表缺〔季宇度〕金?和資?一魚般人忽員績巷效、支態(tài)度奸考核芹直接謊上級隸評分區(qū)表?鑼中填魔寫考化核評聚分部回分。逝有同柔級和乏下級蘆考核曲的人敏員，絨人力革資源您部組涼織相瓦應(yīng)同驗(yàn)級和正下級能考核聲人提興出稿評價(jià)耕意見軋，完就成評茫分表矩。任人力歸資源階部統(tǒng)寒計(jì)匯蠻總考炎核得旬分。大一般討人員福得分顏反應(yīng)唐給各粗部門畜經(jīng)理騰/主傲任，敲部門取經(jīng)理便/主呼任根麥據(jù)下單屬得獸分和語部門姻比例碼限制筋確定陪被考飾核者漂的綜隸合評棍定等泊級，芹報(bào)人矩力資瘡源部化。中棟層管娃理人使員得孝分上偽報(bào)考彼核管仍理委請員會(huì)電討論寨確定展綜合短評定鐮等級親。余審批渴析人力愁資源西部匯誘總所除有考洞核結(jié)滲果后胃報(bào)考詠核管暈理委芬員會(huì)廊審批豐。觸桂季度望考核啟結(jié)果裂的用租途趕季度轎考核巧結(jié)果攤直接怖影響巾下一雅季度冶的績算效工蔑資，恐間接御影響賀年度陶考核壽結(jié)果緊?？紞徍私Y(jié)弄果對美于薪扭酬的跨具體鵲影響踢見?籃東環(huán)遲有限刑公司迷員工柴薪酬搖設(shè)計(jì)而方案鴨?。厭第五李章輪年夏度考戲核麥年度刷考核水范圍逢年度賺考核無分為擇個(gè)人漲考核愈和部疤門考乳核兩遲種情必況。溝個(gè)人岸年度撇考核括：公野司除瘋總經(jīng)銷理之損外的進(jìn)所有授人員上均需遭參加族年度對考核泄。旋主染要是碼對員撤工本雜年度沉的工筐作業(yè)廢績、懷工作煙能力躬和工壯作態(tài)狠度槽進(jìn)行隔全面檢綜合懶考核蚊。年伍度考眨核要攤對員單工的據(jù)能力倚、長磚期表蜘現(xiàn)進(jìn)既行評賣價(jià)，陵在季砍度考胡核維興度上撥增加把能力卸維度戴。研年度般考核水作為夜晉升設(shè)、淘疫汰、挪評聘殘以及森計(jì)算駱年終扛獎(jiǎng)金融、培色訓(xùn)的逢依據(jù)陪。容對新今入職董員工血、調(diào)鳥動(dòng)新孫崗位刷的員湖工、鎮(zhèn)在公運(yùn)司全濕年工旨作時(shí)桂間不孝足六折個(gè)月疾或有燈其它網(wǎng)特殊島原因蝕的員慘工，作經(jīng)考剃核管飯理委名員會(huì)黑批準(zhǔn)珠可以肉不參銅加年津度考列核，塔考核競結(jié)果紹視為醫(yī)合格售。睛部門柳年度北考核現(xiàn)：反首映部義門整章體對裁于公超司的鞠奉獻(xiàn)遙。妖個(gè)人族年度鳳考核仔維度庸與權(quán)縣重仿針對忌不同掀的貝考核友對象鐵，考線核維逃度與球權(quán)重廢不同熱。袖對高別層管糞理人云員蒙考核般維度遙〔詳格見表挑7〕恨績效饅包括膏任務(wù)寫績效軋、管府理績久效、執(zhí)周邊匹績效雹；率能力的維度柿，其厭中包劍括素謀質(zhì)能救力、戒專業(yè)義知識進(jìn)和技掛能。嶄表7采呀高層撈管理牲人員鑒年度凱考核崇維度勾、權(quán)商重表音考核糕維度搏考核仁人溪年度賤考核酒權(quán)重解績效伴任務(wù)忌績效容直接信上級壩35毯%她管理蜘績效鬼直接愉上級溜、直風(fēng)接下判級吼14衰%回周邊熊績效仁同級暮21查%海能力叮素質(zhì)父能力片直接燥上級碰20燈%初專業(yè)大知識鞋和技霞能艷直接排上級坡10哪%皇對中味層管永理人調(diào)員年迎度誤考核春維度丙〔詳蛙見表傭8〕依四個(gè)練季度題績效樓評分早加權(quán)頭平均句；粉能力波維度邀，其在中包管括能照力素佳質(zhì)、腿專業(yè)果知識鑒和技諷能。憤表8螞回中層裁管理譜人員沿、一冰般人闊員年誦度考接核維恢度、株權(quán)重姜表嗓考核歸維度飄考核縱人卡年度番考核僑權(quán)重祥季度組考核糠結(jié)果秤第一常、二句、三岔、四歐季度指加權(quán)拼平均吼〔A熔1轉(zhuǎn)2徐3倦4〕獅×閉25私%來×藏70區(qū)%應(yīng)能力孝素質(zhì)謀能力飛直接卵上級旨20雞%田專業(yè)生知識割和技末能壺直接瓜上級煙10訂%剖個(gè)人照年度頭考核天流程犬個(gè)人憑年度佩考核發(fā)流程城分為注以下隙幾個(gè)疊步驟留：探個(gè)人責(zé)年度架考核泳和篇第四揪季度橋考核天一起榆進(jìn)行振。年陸度考早核增鍬加了腰能力儲考核雹指標(biāo)度。年忽度考仇核的啊具體鉤得分神為：鬧高層妖管理內(nèi)人員外年度遺考核張得分俗=棕〔即任務(wù)俘績效賭考核幕得分鍛×息35聰%狹+壁管理茄績效獨(dú)考核橡得分槐×延14套%＋占周邊材績效境考核直得分型×筒21筍%〕獲＋〔臨素質(zhì)喊能力哪考核沙得分勺×疤20紋%＋仿專業(yè)點(diǎn)知識兄和技麗能耗考核世得分儉×燦30露%〕余依高層伯管理喝人員隱以外汽的個(gè)片人年而度考召核得巨分=漂個(gè)人歷4個(gè)規(guī)季度甲考核襪得分漂的平絨均值宰×允70勺%抬+〔羨素質(zhì)蝶能力在考核侄得分炎×胃20居%＋文專業(yè)嘆知識瘦和技細(xì)能常考核期得分咸×而1菌0%雙〕博參加慰年度廁考核知的所澤有員意工，元由其舍直接鋤上級惰在每勒年度亭一月鋤十二麥日前睡對光?高控中層鹽管理債人員建能力心考核灶評分協(xié)表〔停年度醒〕?竊〔詳歡見附扣表2踩-8晉〕和睡?一埋般人羞員能字力考命核評酷分表醒〔年灘度〕秋?〔陪詳見柱附表所2-戰(zhàn)9〕宿中有追關(guān)項(xiàng)旋目評曠價(jià)評五分。霸年度傻考核賴評定惑于下元一年在度一情月十選五日疊前完盆成，君并匯王總到化人力弓資源敗部。并人力臭資源棒部在替十八輛日前釋把考烤核結(jié)廣果報(bào)綿考核復(fù)管理割委員吹會(huì)批濕準(zhǔn)。卵年度徒考核因工作釣應(yīng)在姥每年普度的攻一月蜻二十引日前牛結(jié)束抵。疫個(gè)人本年度例考核耍結(jié)果陶的用敗途慣個(gè)人飯年度誤考核付結(jié)果臣主要珠作為途職務(wù)掏升降留、工茅資等岡級升載降、饑年終平獎(jiǎng)金崖發(fā)放合等工盒作的籌依據(jù)哀。對禿于薪畫酬的諷具體第影響再參見賺?卡東環(huán)惹有限創(chuàng)公司扭員工弟薪酬吳設(shè)計(jì)搞方案江?。螞依據(jù)彈考核牧結(jié)果鋒的不負(fù)同，溉公司爽對每究個(gè)員疏工給序予不碎同的務(wù)處理煌，一爬般有舞以下挨幾類妄：桐職務(wù)滑升降撒。年技度考冠核為恢優(yōu)的消員工纏，優(yōu)艇先列債為職話務(wù)晉壤升對窄象。訴年度鞋考甘核不然合格敘的員礎(chǔ)工給繡予行伏政降撓級處赴理。驗(yàn)工資醒升降針。公連續(xù)蠶兩年棋內(nèi)考綿核結(jié)賊果累袖計(jì)一見“源優(yōu)勾〞孔一倒“臭良桌〞娃或以最上者夫，以子及連桑續(xù)三剖年考撈核結(jié)芹果為腳“立良墳〞懲者，腎工資盒等級親在本膽職系莫本崗貝位通鐘道內(nèi)符晉升廟一級教。當(dāng)闊年考茄核結(jié)夢果為評“炊不合汪格賓〞設(shè)或連波續(xù)兩罰年考枕核結(jié)向果為羽“焦根本蒼合格鞏〞餐的員后工工勒資等燭級下毫調(diào)一店級，圣對于查連續(xù)溪兩年世考核拆結(jié)果繪為圍“豎不合匯格稿〞維的員逮工或積連續(xù)吩三年邁考核濤結(jié)果銳為估“路根本柿合格貸〞柜的員畝工進(jìn)釘行待掌崗處謝理。繡年度倚獎(jiǎng)金緒分配敏。在經(jīng)年度殃獎(jiǎng)金納分配佛時(shí)不瘡?fù)目鹂己私缃Y(jié)果診對應(yīng)您不同竊的考漫核封系數(shù)心。具淡體見引?炭東環(huán)鈴有限首公司鏡員工零薪酬令設(shè)計(jì)跌方案西?詳止細(xì)說紙明。球部門染考核大部門踐考核器方式首：部涼門考偶核不浸單獨(dú)掏設(shè)立宅指標(biāo)相進(jìn)行散。每丟個(gè)部符門的庭經(jīng)理綿/主工任四糊個(gè)季薪度的隆任務(wù)網(wǎng)績效向和周光邊績譜效的花平均餃得分翼作為義部門訂的年濟(jì)度考勺核得級分。嗓根據(jù)遇部門老的考要核得廈分排握序，饞然后歪由考打核管誕理委筐員會(huì)遼按照己與中箱層管毯理人蜂員評南定時(shí)模類似測的比省例限叼制確繁定各群個(gè)部坦門的耐綜合校評定慚等級旺。汁詳見棉附表東4-修9?改部門哄年度率考核僻統(tǒng)計(jì)較表餐?。益部門潛考核布結(jié)果康的用評途：催部門城考核蒙結(jié)果嚼直接咸決定罩公司訊部門必年終陣獎(jiǎng)金騙分配懲方案深。具閃體參部見?法東環(huán)譜有限藝公司援員工鵲薪酬看設(shè)計(jì)忍方案希?。光第六別章蹈申到訴及啟其處放理燭爪申訴潛受理劃機(jī)構(gòu)攏被考陰核人錘如對勺考核稅結(jié)果曬不清幟楚或以者持椒有異恐議，樓可以執(zhí)采取趨書面齒形式凈向人涌力資殼源部繼申訴闊?？及蚝斯茼懤砦u員會(huì)津是員團(tuán)工考歪核申吊訴的唐最終有處理口機(jī)構(gòu)耍。人雅力資書源部摟是考觀核管諒理委剛員會(huì)治的日脅常辦手事機(jī)坑構(gòu)，乳一般仇申訴墓由人闊力資帥源部滾負(fù)責(zé)丈協(xié)調(diào)食、處白理。業(yè)提季交欠申訴捷員工批以書陰面形遞式向經(jīng)人力揀資源寄部提禍交申行訴書忠。申備訴書榮內(nèi)容絨包括眉：申完訴人裹姓名挎、部攤門、碑申訴蝴事項(xiàng)競、申耽訴理慶由?；疑暝V趟受理墻人力峽資源垮部接弓到職畜工申皇訴后慘，應(yīng)絨在三終個(gè)工燥作日喪做出皂是否茶受理枝的答嗓復(fù)。您對于透申訴霸事項(xiàng)掙無客芒觀事裙實(shí)依荒據(jù)，壽僅憑碧主觀信臆斷杜的申沙訴不豪予受掉理。施受理鵲的申資訴事新件，共首先給由人櫻力資祥源部穗對員施工申魯訴內(nèi)宇容進(jìn)檢行調(diào)煎查，僻然后坦與員梁工所濃在部睬門經(jīng)慨理/集主任臂進(jìn)行醬協(xié)調(diào)死、溝鈴?fù)āｅ\不能灣協(xié)調(diào)蓬的，掙人力巷資源僚部上役報(bào)考糊核管差理委渣員會(huì)驢處理蓋。后申訴有處理脹答復(fù)拍：人顧力資班源部弓應(yīng)在側(cè)十五剝個(gè)工林作日佛內(nèi)明夢確答肥復(fù)申家訴人吧；人角力資喊源部靠不能打解決包的申凍訴，康應(yīng)及青時(shí)上滲報(bào)考剝核管嗽理委世員會(huì)局處理信，并伸將進(jìn)嘆展情腳況告魯知申績訴人懼?？嘉趾斯軟]理委岔員會(huì)屬在接丙到申蔥訴后套，一虧周內(nèi)角必須奪就申旬訴的勸內(nèi)容詳組織揉審查拍，并超將處憶理結(jié)純果通趕知申引訴人爛。彼詳細(xì)效流程糟見附抬件五吩?申擠訴流水程圖積和表寇格?們。翻第七可章摩附祝那么鬼考核邪過程齒文件哄〔考御核評勝分表遵、統(tǒng)惡計(jì)表漁〕嚴(yán)詞格B蔥ao他Mi些，考您核結(jié)哪果只劉反應(yīng)袍到個(gè)拴人，敵不予螞公布暴。弓本辦是法由愁人力上資源球部制現(xiàn)定并返負(fù)責(zé)蝶解釋股。烘本辦鉗法自煮公布曾之日基起實(shí)棵施粗。

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擦附表達(dá)2-鄰4靈翁一般育人員送績效義、態(tài)細(xì)度考盟核直宿接上低級評登分表辭〔季膛度〕填考核睬期間昆：甘碑年瘋厭月汗至汽準(zhǔn)年在去月笛被考安核人呼姓名波部門塞崗位練評價(jià)武績栽效針任務(wù)索績效孤70當(dāng)%重序號包指標(biāo)仇權(quán)重賠完成罰情況壩A盒B父C種D薯1久2嗚3旨4樂5縮態(tài)度患一五貼%梁1贏積極觀性州3.他75趟%媽2椒協(xié)作助性勸3.拘75鳴%氧3擔(dān)責(zé)任竟心阿3.卸75疫%卡4亮紀(jì)律情性征3.拴75材%脅考核不人簽散字：罷年慧鋒月否耍衣日

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細(xì)附表恢2-井7續(xù)爬高層研管理園人員虧周邊嗓績效效同級著考核慌評分舌表〔桃年度爬〕化考核泄期間于：朋襲年晃警月酬至合技年酬蛾月股考核喝人財(cái)姓名除考核葬人部疫門灰崗位腫周憶邊票績作效申21跑%般序號刑指標(biāo)虛/機(jī)權(quán)重懶高層餅一：繳高層章二：殃高層膀三：尚高層扶四：運(yùn)。。凱。矩。。倍。演A抵B負(fù)C各D病A伙B瞞C玩D凱A濾B壘C宣D穴A忌B私C亡D積A畏B監(jiān)C幣D經(jīng)1費(fèi)主動(dòng)鳳性學(xué)4.局2%檔2齡響應(yīng)裳時(shí)間后4.僅2%傳3沖解決煮問題雙時(shí)間憑4.圣2%嘆4歪信息挺反應(yīng)艙及時(shí)鋪4.婆2%斑5筆效勞弦質(zhì)量蛾4.導(dǎo)2%運(yùn)考核愛人期者觸吐粗簽陣字：究年憶婚月睡裁鼠日腸備注瓦：

協(xié)附表燃2-駕8亮禁高層晝管理礙人員初管理迷績效據(jù)直接垃下級崗考核濫評分混表(私年度傻)處考核就期間木：必功年胖腿月嶼至圍拾年敲揚(yáng)月添被考陰核人倆姓名博部門膜崗位江管錘理算績瓦效7穗%灰序號補(bǔ)指標(biāo)脂權(quán)重泛評價(jià)旗A路B拋C瞇D縣1粥溝通崇效果企1.夕75孤%薦2芳工作鄭分配礙1.走75哨%股3犁下屬企開展睡1.素75派%僚4鞋管理降力度腸1.披75撓%敢考核遼人簽寄字：惱年瓣憤月眠曲廳日

莖附表珍2-共9絡(luò)俗高中漸層管翼理人監(jiān)員能茄力考溉核評趁分表愁〔年葡度〕架考核標(biāo)期間哲：臨丸年春浙月軟至青丸年奪夕月非姓名氏部門者崗位弦評價(jià)披能力館30裁%坦指標(biāo)首要素蝶A應(yīng)B崇C考D羞能顏力荷素用質(zhì)刊20偏%幅人際禍交往賞能力鞋3%撿建立乳關(guān)系源團(tuán)隊(duì)弱合作屆解決治矛盾脆敏感我性幸影響拋力3替%寺團(tuán)隊(duì)牛開展永說服飽力畢應(yīng)變賞能力讓影響曉能力公領(lǐng)導(dǎo)哈能力肅5%綁評估裂反應(yīng)輕和訓(xùn)膠練擠授權(quán)烏鼓勵(lì)摟建立蛾期望液責(zé)任從管理漆溝通噸能力較3%包口頭緞溝通焰傾聽數(shù)書面慕溝通量判斷適和決餃策能其力3猶%疏戰(zhàn)略鉗思考擦創(chuàng)新池能力到解決蠟問題魄能力抽推斷茄評估培能力子決策析能力紅方案籃和執(zhí)躬行能織力3化%翼準(zhǔn)確惕性負(fù)效率盟方案擋和組莫織教專業(yè)驅(qū)知識菠技能伯10標(biāo)%先考核嗎人簽壇字：何年翠幕月渡撲洞日港備注晌：此算表由傭被考以核人梳的直緣接上蔬級填正寫。

沸附表滲2-配10順一花般人紫員能桑力考梁核評爆分表觸〔年件度〕死考核截期間千：鋪統(tǒng)年膠醫(yī)月掛至酸總年銀冬月牢被考刻核人丑姓名釀部門甘崗位恥評價(jià)閥能力抄30揀%館指標(biāo)顛/權(quán)血重盒要素更A秘B諸C星D關(guān)能后力帽素蕉質(zhì)捉20馳%蜓人際死交往做能力捧4%界建立至關(guān)系決團(tuán)隊(duì)疫合作鼓敏感撞性纏影響漿力4姐%牢說服飽力逝影響葉能力俯溝通滲能力個(gè)4%劈口頭梢溝通前傾聽移書面棗溝通績判斷業(yè)和決桃策能比力4豆%鍵創(chuàng)新踐能力敵解決裝問題攝能力葛推斷饅評估媽能力藝方案避和執(zhí)梢行能富力4爸%社準(zhǔn)確路性曉效率羊方案龜和組懸織格專業(yè)媽知識賞及技夏能1匯0%唱考核遣人端掙福叫量簽安字：號年森襖月戶湯匯日撕備注崇：此穩(wěn)表由嫁被考爹核人喊的直嗎接上們級填棒寫。

側(cè)考核隱評分寄表填倆表說敢明暖?績會(huì)效考去核直福接上賞級評鋒分表堅(jiān)?中擋任務(wù)批績效味的指織標(biāo)和廚權(quán)重饑，在項(xiàng)考核追期初它，由攝被考瓦核者賺和直吧接上來級在謊協(xié)商困的基誦礎(chǔ)上濤確認(rèn)及。在愧考核揉期間嚷出現(xiàn)湊的重御要任暈務(wù)的摘變化悉，必伴須重渠新協(xié)演商并濾填寫揭指標(biāo)禽和權(quán)耀重。爆完成懸情況旨由被這考核紙人在駁季度紗末自嘆己填忽寫。活考核姻人在跡對被耐考核企人評場分時(shí)艦必須腔參照盯對應(yīng)渣崗位乏的任章務(wù)績滿效、混周邊敢績效橫、管鍛理績湊效、宵態(tài)度靈、能豎力等紋的定變義或競評定漂表描豈述進(jìn)檔行評牙分。講考核圈評分運(yùn)一般用分為摟A、誰B、進(jìn)C、錫D四葉級，雖每一漁級含抓義如車下：接評分住結(jié)果艱與分盛數(shù)對耳照表喂如下潮：遞等級今A孕B爛C績D券定義企超出醒目標(biāo)域到達(dá)丈目標(biāo)聰接近希目標(biāo)奪遠(yuǎn)低凡于目濱標(biāo)萄得分嬸10享0-界90循89慌－8罪0息79堡-6惕0他59拜以下涼考核地評分占表匯說總到古人力屬資源別部后蔑，人申力資挎源部葬根據(jù)愉各個(gè)擴(kuò)指標(biāo)眨的權(quán)燃重和相評分河情況欠統(tǒng)計(jì)算計(jì)算更出所勤有人心的綜碧合得竿分。

霸附件禽三搬考丹核指扣標(biāo)評慌定表園附表催3-任1吉管毛理人雷員管利理績岡效評戰(zhàn)定表掌超出題目標(biāo)良到達(dá)后目標(biāo)后接近悅目標(biāo)慚遠(yuǎn)低舉于目琴標(biāo)憑溝通慰效果掏A測B臣C飛D譯與下初屬溝善通順訓(xùn)暢，曾人際后關(guān)系怨和諧帆；下寧屬碰亡到各目種問嗓題愿有意主彎動(dòng)和樓上級烏溝通肢與下省屬保成持良森好的鉆關(guān)系股，經(jīng)愧常與佩下屬刃進(jìn)行紗有效腸的溝障通看能夠改與下毀屬溝博通，奧但是慚存在芽溝通累不完蘭全現(xiàn)假象聲難以怪和下背屬溝屑通，榮下屬崖不愿浪意和林上級種溝通辜，上子級難基以了蜜解下廣屬的犧想法競工作遼分配拒A趴B疊C叔D接合理占分派識工作家，充定分發(fā)壤揮下泡屬潛辦能；沒對下電屬工漏作中賠的重分要問采題及爹時(shí)給缺予指粒導(dǎo)賀根據(jù)冰下屬癥的個(gè)工性和啟能力槳合理欠地分膏配工嬸作，咱并能挪給予邊必要鉗的指番導(dǎo)岡給下鼻屬分謀派工鳳作基難本能反讓下浙屬滿牧意，崗沒有娃明顯贊的忙懂閑不妖均現(xiàn)環(huán)象；炊有時(shí)霧會(huì)指邁導(dǎo)下飼屬工泳作哨給下蠢屬分俊派工出作存拾在較漆大問脈題，澤導(dǎo)致茄嚴(yán)重械下屬編不滿何意；濱根本掌不能霧指導(dǎo)兔下屬影工作雅下屬言開展解A維B所C填D娃幫助特全部辰下屬曉明確覺自己后的發(fā)抗展道哭路，龍并且舉得到桂下屬版認(rèn)同傻；隨議時(shí)指皮出下導(dǎo)屬的驕改良臟點(diǎn)岡關(guān)心僵大部期分下布屬的從個(gè)人吃開展秀，并鋒能提筍出改鴉進(jìn)的盈要求顛或建候議榆對下潮屬的羨自身靠開展鎖會(huì)提粒出一吐些意啦見，杏也能殲偶爾濃提出逝改良猶要求蒜不能股讓下縮屬明仰白自社己的泊開展塵方向枕，并產(chǎn)且基氣本不土能指柏出下槍屬的腰改良窗點(diǎn)裕管理黎力度層A鍋B熱C氣D策下屬等行為耍成為洪其他制部門改員工翁效仿瓶的榜苦樣摩能夠寄嚴(yán)格保標(biāo)準(zhǔn)脖下屬廣行為竟根本術(shù)能夠索標(biāo)準(zhǔn)鵝下屬圖行為全難以臣標(biāo)準(zhǔn)梳下屬森行為

總附表怖3-鄙2叫管健理人悲員周撫邊績喘效道評定丟表卡超出盯目標(biāo)擔(dān)到達(dá)沈目標(biāo)朝接近沃目標(biāo)天遠(yuǎn)低寬于目躺標(biāo)魯主動(dòng)狗性狡A園B累C傳D肅經(jīng)常許主動(dòng)朗去其捕他部店門詢擇問是類否有笨工作盆協(xié)作高需要虹有時(shí)婦去其賣他部晴門詢節(jié)問是嚴(yán)否有亂工作豈協(xié)作選需要討幾乎瞇不去虜其他編部門互詢問亦，是拒否有帥工作卻協(xié)作脹需要喂從來眾不去功其他蘆部門奏詢問練是否主有工吉作協(xié)南作需鼻要屑響應(yīng)援時(shí)間潑A匆B慈C量D濃其它評部門勇/人疑員提拆出合越理工紙作協(xié)嘩助要監(jiān)求時(shí)飄，每組次及略時(shí)響脂應(yīng)腳其它竄部門賞/人魯員提風(fēng)出合委理工顏?zhàn)鲄f(xié)伴助要怠求時(shí)概，多幣數(shù)及蝦時(shí)響秋應(yīng)胞其它寇部門裳/人貞員提炊出合爸理工青作協(xié)糕助要策求時(shí)犁，少野數(shù)及凈時(shí)響旬應(yīng)塌其它鋒部門豬/人抵員提能出合爛理工竭作協(xié)遣助要俗求時(shí)董，從旺不及劣時(shí)響擠應(yīng)弦解決疑問題渣時(shí)間恭A辭B癥C出D凝盡快換協(xié)助矛，解鉆決問允題遠(yuǎn)摘低于紗預(yù)期鑒時(shí)間臘盡快堡協(xié)助勿，解遼決問扣題在松預(yù)期們時(shí)間舌內(nèi)滅盡快貸協(xié)助孫，解殿決問蔑題超抱出預(yù)免期時(shí)衛(wèi)間兵對于脾需協(xié)蝶助解念決的因問題靠根本辟不處鏡理座信息資反應(yīng)間及時(shí)列A勞B災(zāi)C傘D得協(xié)助絨工作雞完成油后，讓每次己都及黑時(shí)將梳完成鈴情況霞反應(yīng)格到要佩求協(xié)暴助部改門/采人員治協(xié)助省工作慌完成且后，余多數(shù)孫能及轎時(shí)將姐完成乒情況輛反應(yīng)兄到要惰求協(xié)稀助部娘門/紀(jì)人員畝協(xié)助厭工作遷完成扶后，垂偶爾丘能及截時(shí)將御完成槽情況秩反應(yīng)蜜到要主求協(xié)船助部烈門/堵人員嫌協(xié)助揀工作齊完成呼后，暖從來劫?zèng)]有點(diǎn)及時(shí)戒將完狗成情拉況反箱饋到春要求給協(xié)助票部門將/人晝員報(bào)效勞揪質(zhì)量狗A杯B急C掀D第其他慚部門濾對協(xié)鼓助工告作結(jié)必果非倚常滿弄意系其他舍部門驚對協(xié)粉助工抹作結(jié)社果比士較滿牲意粘其他籠部門貍對協(xié)餅助工戲作結(jié)果果不巷太滿岡意喇其他綢部門擦對協(xié)致助工充作結(jié)殊果很涼不滿唇意

豐附表寶3-棍3視一般夾人員諷態(tài)度格考核挪指標(biāo)撫評定售表礙超出斑目標(biāo)甲到達(dá)紗目標(biāo)充接近茫目標(biāo)競遠(yuǎn)低孟于目禮標(biāo)衡積極牲性塊A挨B僅C洞D膊長期賣堅(jiān)持塌學(xué)習(xí)臘業(yè)務(wù)尿知識赴；對落于額除外任侮務(wù)能否主動(dòng)逃請求寺并且匪能高妨質(zhì)量拒完成請；工物作中濱善于逝發(fā)現(xiàn)兆問題紙，并糖經(jīng)常蜜提出安新思重路和類建議頑。亮主動(dòng)央學(xué)習(xí)劉業(yè)務(wù)痕知識救；主茫動(dòng)承傲擔(dān)一舒般的晴額外立任務(wù)流；工廳作中議有時(shí)誤能夠華提出牲新的涂思路專和建絨議裳偶爾吐主動(dòng)寇學(xué)習(xí)勻業(yè)務(wù)黨知識板；有展時(shí)主劫動(dòng)完揚(yáng)成一寄般額矩外任歸務(wù)；霜能提削出個(gè)委別的滅新思刑路和韻建議剩根本揮上不析主動(dòng)率學(xué)習(xí)考業(yè)務(wù)躍知識田；很鳥少主掉動(dòng)請宜求承銅擔(dān)額習(xí)外任誓務(wù)；應(yīng)不能頭提出臺新思巡路和泥建議浩協(xié)作炭性問A敘B史C戶D替主動(dòng)殼協(xié)助查同事艱出色駕的完溜成工昆作隱能夠些與同華事保慨持良暫好的鬧合作蛾關(guān)系趨，協(xié)筐助完除成工雪作三根據(jù)豪同事漢的請房求能誼夠提狐供一廟般協(xié)捕助逗不能咬積極征響應(yīng)滲同事辦的請老求或福者協(xié)率作任選務(wù)的谷完成堅(jiān)質(zhì)量回較差訪責(zé)任告心歌A盲B剃C意D燕工作燙有強(qiáng)端烈的蓄責(zé)任尚心探工作歉有較刷強(qiáng)的局責(zé)任頂心順工作抱有一哪定的掏責(zé)任扇心終工作養(yǎng)責(zé)任厲心不相強(qiáng)布紀(jì)律以性想A逮B事C幣D肝能夠香長期擊嚴(yán)格左遵守惕工作音規(guī)定邁與標(biāo)蹦準(zhǔn)，蝦有非佩常強(qiáng)待的自綿覺性球和紀(jì)咸律性扣能夠喊遵守儀工作伏的規(guī)新定和幻標(biāo)準(zhǔn)享，有貫較強(qiáng)潮的自青覺性安和紀(jì)撒律性孤根本損能夠箭遵守襖工作弱規(guī)定遠(yuǎn)和標(biāo)驕準(zhǔn)，酸根本恢能夠競遵守勉紀(jì)律透，但顧有時(shí)漢出現(xiàn)怎自我舒要求覽不嚴(yán)熟的情飼況告不能晚遵守劇工作疤規(guī)定蠶和標(biāo)凝準(zhǔn)，趣經(jīng)常拖發(fā)生廉違規(guī)隱情況輸，自鈔覺性釘和紀(jì)恭律性狗差著附表慰3-雷4型員工怨能力柏素質(zhì)桐考核那指標(biāo)照評定皮表廳超出兄目標(biāo)襲到達(dá)誼目標(biāo)毅接近伸目標(biāo)績遠(yuǎn)低蛾于目削標(biāo)夜人際酒交往際能力卻關(guān)系泊建立得A亮B敲C桃D烤容易椒與他桌人建玉立可曉信賴蟻的積邪極發(fā)宮展的淺長期扇關(guān)系粉能夠掃與他妨人建拒立可碎信賴托的長翠期關(guān)高系并較為秋自我輔，不弊易與柏他人玩建立住長期照關(guān)系旗剛愎?jié){自用歪不易塊與他甩人相賤處，羅自我扮封閉局團(tuán)隊(duì)小合作銅A撒B說C節(jié)D竄善于哪與他麥人合腸作共諒事，剖相互卡支持市，充立分發(fā)問揮各棉自的產(chǎn)優(yōu)勢堡，保時(shí)持良禽好的并團(tuán)隊(duì)宰工作準(zhǔn)氣氛摧能夠蓄與他江人合驅(qū)作共負(fù)事，屈相互職支持民，保襲證團(tuán)命隊(duì)任評務(wù)的瓶完成外團(tuán)隊(duì)島合作浙精神航不強(qiáng)鋪，對外工作齊有影殊響警不能貪與他衣人很駐好合寸作，預(yù)獨(dú)斷柳專行街解決因矛盾膛A諸B跑C牌D復(fù)巧妙眉地和歉建設(shè)職性地帳解決尾不同睛矛盾倡能夠僅解決溉已發(fā)衡生的蜻矛盾勝，不龜致對鍬工作攀產(chǎn)生胖大的去負(fù)面盲影響夢解決脖矛盾疫手法增生硬宏，影潛響工斧作順肢利進(jìn)膏行予遇到帝矛盾賣不知旺如何系解決得敏感令性蛾A屢B矛C著D宜對他蓋人較稼關(guān)心苗，容缸易感練知?jiǎng)e礙人的反想法嗽，體懶諒他爺人，可善于跳領(lǐng)會(huì)靜他人胞的請億求，會(huì)并付魚之于爽適當(dāng)敬的言鳥行姿能關(guān)尚心他您人，在體諒爪他人棕，領(lǐng)冰會(huì)他槐人的是請求后，有梨時(shí)幫執(zhí)助想蛛方法魯解決犧有時(shí)垮能關(guān)冶心他喝人，覆體會(huì)控人的先苦衷村不太案關(guān)心迅他人貴，對該他人侍的需它求毫息無感緣覺矮影響祝力角團(tuán)隊(duì)的開展島A雕B挽C能D賣易于也與他冰人溝嘴通，銷積極層促進(jìn)球團(tuán)隊(duì)潔協(xié)作順，在渠團(tuán)隊(duì)銅中是差自然栽的核你心人牛物，太并能仙引導(dǎo)湊團(tuán)隊(duì)羞到達(dá)渾組織虧目標(biāo)遺能夠現(xiàn)根據(jù)尼公司多要求呀努力申促進(jìn)礦團(tuán)隊(duì)串的協(xié)貸作和院溝通饒，使誰工作蹲順利淘開展震尚能肆與人訊合作扔，但致協(xié)調(diào)績不善蜂，影最響工混作康無法釀與人響協(xié)調(diào)纖說服已力占A殃B尾C喘D瘦能夠館表述充自己餓的主津張、畝論點(diǎn)鋼及理酸由，確比擬爛容易渾的說搶服別贊人接突受某利一看直法與絨意見轎能說汗服下仆級、痰同事極、上聰級接荷受某批一看僚法與很意見役說服反別人罵比擬焦困難寬無法焦說服觀別人竊，或壁咄咄陡逼人例，或撒逃避稱退讓正應(yīng)變志能力療A字B嶺C通D希待人控處世館很靈忙活，陰善于號審時(shí)血度勢英，很愚容易浩適應(yīng)渠崗位氏、職償位或徒管理暫的變皇化所岸帶來鳥的沖特?fù)?，坊并能嘆順應(yīng)恰其變埋化很肝快適灶應(yīng)環(huán)娃境，弟取得縮主動(dòng)太待人輛處世充較靈矮活，賽能夠剛根據(jù)墓公司軋要求營，認(rèn)握可公孫司變佛化所紗帶來盯的沖圖擊，爛并能斤順利諒的完蝕成轉(zhuǎn)燥變恢對公句司的果變化買或角落色的碼轉(zhuǎn)變看不太渾適應(yīng)染，工也作開律展有水困難計(jì)待人賽處世啄刻板樂，適免應(yīng)性簽差夸影響焰能力退A武B故C攝D車能積小極影青響他此人的亡思維哄方式踐和發(fā)墨展方額向威能以天自己長積極食的言存行帶倆領(lǐng)大賤家努桿力工悅作豆有時(shí)務(wù)能影璃響他它人三對他拾人幾綿乎無賭影響銳力到領(lǐng)導(dǎo)痛能力班評估虹A假B丹C向D加能合紫理評墾價(jià)他鋤人的扶技能特和績片效，劫使下胞屬心代服口仁服，雙并能塔使下督屬明萄確努壺力方班向鐘能較此為合捕理的患評價(jià)蹲他人豈的技癢能和寄績效冠，指戒出其生缺乏撈能夠苗按公奏司要脈求對決他人砍作評漲估梢無法那么正確頃評估膊他人個(gè)反應(yīng)雹和培爪訓(xùn)脖A真B綿C網(wǎng)D弊善于陽了解件下屬救需要降，通焰過一澤對一逃的反怨饋和兔培訓(xùn)茫以幫勇助他庫人成設(shè)長和李開展血能夠備根據(jù)稿實(shí)際挑情況俱，通還過培蜂訓(xùn)和多反應(yīng)灑幫助父他人反成長駐和發(fā)險(xiǎn)展撞不能杯很好怠的利杜用反捕饋和口培訓(xùn)添的手陪段膜對下壤屬的暫工作及無反務(wù)饋和進(jìn)培訓(xùn)酸授權(quán)盜A追B煙C鞭D(zhuǎn)轉(zhuǎn)善于籍分配選工作奶與權(quán)害力，瞞并能味積極衡傳授杠工作渾知識掉，引挽導(dǎo)部抹屬完鞏成任修務(wù)染能夠告順利瓦分配茄工作奔與權(quán)融力，禁有效哭傳授牽工作蒜知識猴，完諒成任焰務(wù)于欠缺互分配拘工作舟、權(quán)暢力及化指導(dǎo)新部屬懂之方最法，臺任務(wù)追進(jìn)行墨偶有圍困難脅不善關(guān)分配羞工作墻與權(quán)吩力，匆缺乏烘指導(dǎo)輝員工瘋的方蹈法，墾內(nèi)部警時(shí)有辯不服莫怨言席鼓勵(lì)回A顛B吳C燭D嗎了解鼠他人研的需急求，歐善于噴引導(dǎo)凝下級鑼積極天主動(dòng)耐地工猴作，鬼用獎(jiǎng)侵勵(lì)和星表彰努等方汁式提施高積攏極性穿，并繭使員府工積湊極努梳力地冶工作阻有制悼度，陷能夠蜘利用念獎(jiǎng)勵(lì)腹和表體彰等荷方式犧提高削員工套積極蛇性謀有一釣定的償制度街，但沿不能婆充分健發(fā)揮刺作用基，無嚼改良談措施萬，員宮工積株極性嫂不高街工作灰主要煎靠命冰令與創(chuàng)指示

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