11建設(shè)工程本錢管理與投資控制建設(shè)工程的本錢是工程管理的一級(jí)指標(biāo)，投資控制是其管理的中心任務(wù)。如何在完成一個(gè)建設(shè)工程的過程中，對(duì)所發(fā)生的本錢費(fèi)用支出有組織、有系統(tǒng)的進(jìn)行預(yù)測(cè)、規(guī)劃、核算、比照、分析、控制等一系列地科學(xué)管理工作，使建設(shè)工程在預(yù)定的時(shí)間，預(yù)定的質(zhì)量的前提下，充分采用經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、組織措施，以盡可能少的勞動(dòng)消耗，實(shí)現(xiàn)預(yù)定的目標(biāo)本錢，是建設(shè)工程投資控制的重要課題。憶砌陪塔受1揭堅(jiān)持尺“侮三段堆三算闊〞槐及鳥“蠶二限梅〞萄原那么旋控制脂投資捆根據(jù)裕我國(guó)布現(xiàn)行集根本何建設(shè)偽程序劣和改檢革以葵來的吳新情款況，啦一般養(yǎng)建大肥中型澇建設(shè)康工程雄決策江與管述理的喉程序扭和邏趣輯關(guān)柜系可狀大致向分為臂六個(gè)敵階段播：建瞧設(shè)項(xiàng)紹目建智議書細(xì)階段憤；可唐行性宰研究白報(bào)告愈階段辰；設(shè)級(jí)計(jì)階狹段；息建設(shè)探準(zhǔn)備辮階段筒；建癢設(shè)實(shí)贊施階陳段和星竣工按驗(yàn)收焰階段福。項(xiàng)敘目管放理者裝聯(lián)盟貫，項(xiàng)兩目管辣理問躺題。教工程血建議線書和箱可行頸性研宜究報(bào)職告階槳段的檔投資沿估算蓄、設(shè)突計(jì)階敵段的沫投資德概算驚和施孫工圖報(bào)預(yù)算繭〔簡(jiǎn)訪稱約“恨三段腳三算咳〞急〕是咱建設(shè)倒工程梢本錢障管理托的首材要工跑作和福投資慧控制使的重邁要依擾據(jù)。攤根據(jù)竟國(guó)內(nèi)怎外專套家總仗結(jié)的巨經(jīng)驗(yàn)達(dá)，建哭設(shè)項(xiàng)偷目管阿理程去序的釀不同松階段慚對(duì)投奉資控副制的分影響衰程度尺：初阻步設(shè)部計(jì)階儲(chǔ)段，倆影響疊工程序投資斜的可秩能性扁為7厚5%你-9暮5%顯；技矮術(shù)設(shè)禾計(jì)階趣段影恢響項(xiàng)嶼目投堅(jiān)資的寒可能桌性為屯3共5%范-7雕5%類；施鏡工圖膠設(shè)計(jì)盜與項(xiàng)葬目施你工階全段影蓬響項(xiàng)粥目投元資的遲可能賭性那么飲為唐5%渣-3膊5%頌。很殺顯然豬，項(xiàng)勾目投忘資控較制的韻關(guān)鍵遵就在賤于前們“稻三段址〞竿，在慎工程撥做出凳投資射決策裁后，誦控制邊工程海投資盯的關(guān)銀鍵就諷在于武設(shè)計(jì)階，要去想有葡效地戶控制駛建設(shè)胸工程記投資藥，就柜要堅(jiān)信決地咐把工本作重暴點(diǎn)轉(zhuǎn)慘移到平建設(shè)仙前期灶，尤衡其是矩抓住藥設(shè)計(jì)嘩這個(gè)丑關(guān)鍵蔽階段喉。在明實(shí)施束前?！暗咳螞]〞近過程樸中，首做出蛙準(zhǔn)確山可靠日的談“藏三算崗〞厚，并惡始終寶堅(jiān)持梳初步姥設(shè)計(jì)焦總概臣算不遲得超勤過可繡行性譯研究炒報(bào)告釀估算和，施旱工圖蹦預(yù)算頂不得村超過望初步琴設(shè)計(jì)紗概算意的壇“美二限剛〞愈原那么擔(dān)，是看建設(shè)侍工程筑投資駕控制例的關(guān)香鍵之買所在頃。設(shè)湊計(jì)階揮段實(shí)賠行限完額設(shè)浩計(jì)，素優(yōu)化袖設(shè)計(jì)協(xié)，在臺(tái)同樣迎滿足垮功能竹要求按的前飛提下肌，采循用技厚術(shù)先仍進(jìn)、蟻經(jīng)濟(jì)枯合理程的優(yōu)奉化設(shè)槐計(jì)方俘案就屬能有削效地梯控制毅工程贏投資晴。刑巡舒薦塊2艱分解爹目標(biāo)申明確滿責(zé)權(quán)師動(dòng)態(tài)萌管理姨工程善工程違本錢錫管理腰是項(xiàng)譜目從爬建立柄到完豈成全娛過程捷的管勒理，晚它包閥括大仿量具咽體目毀標(biāo)和逐做法免各不傳相同死的工捉作內(nèi)史容。吹按時(shí)顯間順魯序可第以劃施分為拼：前猾期成收本管支理、竊施工廣階段貫本錢畢管理白、竣知工試骨投產(chǎn)頃的成季本管高理。絮在成正本管浴理中務(wù)，需困確定抓目標(biāo)休本錢禾，即每采用靠正確蔥的預(yù)明測(cè)方敏法，贏對(duì)工懂程項(xiàng)局目總吵本錢迫水平懷和降悼低成他本的魔可能斷性進(jìn)析行分裂析和暴預(yù)測(cè)粗，提拖出項(xiàng)捕目的當(dāng)目標(biāo)險(xiǎn)本錢烏，這蝕個(gè)目攜標(biāo)值駱可以六為正眉確的假投資戲決策口提供猶依據(jù)恰，也臘可以滴對(duì)各巖方面直的管糊理提爭(zhēng)出總威要求家，以狡確保長(zhǎng)工程盲的最愁佳經(jīng)矩濟(jì)效瀉益。窗目標(biāo)陡本錢傅要展彎開管倡理，靠即進(jìn)泡行目礦標(biāo)成眾本分貨解，宿在設(shè)券計(jì)、痛采購侄、施膏工等純各個(gè)補(bǔ)階段痰將成倒本目躺標(biāo)自慕上而友下的暑展開診，形中成目忙標(biāo)成梅本體唇系。議本錢采目標(biāo)中分解佩與展炒開應(yīng)赴從三論個(gè)方漂面進(jìn)纏行：籃一是屯縱向踐展開尊，把正目標(biāo)暫落實(shí)天到各微個(gè)層薦次；揪二是廳橫向刊展開怠，把督目標(biāo)未落實(shí)私到各象層次羅的各少部門卸，明悉確主秒次關(guān)澇聯(lián)責(zé)隆任；連三是注時(shí)序靠展開凈，把競(jìng)年度魂目標(biāo)曬分解閘為季耀度、礙月份后或周蝴、日照目標(biāo)菜〔見畝圖玉1〕間。如天此把首目標(biāo)慨分解故成最糞小的度可探賣作目駐標(biāo)，飛同時(shí)告落實(shí)片到最套小的辣可控斯單位尖或個(gè)糠人〔陷子目聞標(biāo)包奔干法塌〕，妖實(shí)現(xiàn)截縱向邀一級(jí)犧保一咽級(jí)，痰橫向東關(guān)聯(lián)批部門修明確飯責(zé)任懶，加炎強(qiáng)協(xié)途作，屆以保俘證總高體目涼標(biāo)的織執(zhí)行維、控窯制與策實(shí)現(xiàn)睜。初近幾倒年的聰實(shí)踐于說明可，只罪要找永準(zhǔn)分蕩解后呈的目僚標(biāo)管衡理點(diǎn)突，制豎定出麥對(duì)應(yīng)幣措施割與管叛理規(guī)蓬劃，俗落實(shí)況責(zé)任肉到人棄〔重璃要、斜次要怎、關(guān)礎(chǔ)聯(lián)責(zé)戶任人哈〕，烏同時(shí)扎明確拌責(zé)任起人的儉職權(quán)餃和經(jīng)肺濟(jì)利肺益，跌以激榜發(fā)其艦工作碧的能借動(dòng)性承、主憑動(dòng)性盲和積駱極性限，從跳而形紅成上錫下協(xié)尿力、鑄人人哀爭(zhēng)先擊、層刊層把臟關(guān)的掩局面丈，就梁能全榨面的檢控制裂住工腳程項(xiàng)蛾目的債投資拌。應(yīng)恨用成額本目壟標(biāo)分波解法蠅控制劃投資苦，建依設(shè)單珠位〔刺業(yè)主森〕必躺須以蔽經(jīng)濟(jì)是效益沿為中泛心，粥實(shí)行運(yùn)建設(shè)膊工程涼法人酒負(fù)責(zé)司制，點(diǎn)總承蒸包單喊位以納工程漫經(jīng)理郵部為干中心星，實(shí)囑行項(xiàng)麥目經(jīng)杰理負(fù)奉責(zé)制少的管灣理方伙式。風(fēng)如今們，國(guó)蘆際上掙工程合總承色包通洞用的選做法蟻是實(shí)環(huán)行項(xiàng)培目經(jīng)自理負(fù)桶責(zé)制佛。項(xiàng)掠目經(jīng)另理是題工程疲執(zhí)行捐中建鋪設(shè)單狹位〔威業(yè)主之〕承刮認(rèn)的聯(lián)唯一扁法人粒代表歇，也島是工趙程承芳包單休位授捆命全擦權(quán)處民理內(nèi)糧外部弓事物致的項(xiàng)宏目代推表。卵近幾侍年的體經(jīng)驗(yàn)勢(shì)是：勁由建元設(shè)項(xiàng)神目法貢人對(duì)濕工程咱充分朝運(yùn)用宮其規(guī)許劃、沿組織因、控傷制、瞧協(xié)調(diào)園四項(xiàng)仇職能樹，采幕取鍋“榆一抓商〞病〔效警益目忙標(biāo)〕助、咽“瘡二促匪〞庸〔精充神文款明、批物質(zhì)悄文明射〕、虧“秩三優(yōu)傍化與〞鴨〔勞捷動(dòng)力成、建次設(shè)資碎金、剛科學(xué)緒技術(shù)芬〕等原措施學(xué)，是檔搞好蘋建設(shè)眨工程甚管理鋼的強(qiáng)車有力錫的改拉革措裳施。份工程詢經(jīng)理付對(duì)建候設(shè)項(xiàng)慢目采情用一跟包〔汁工程讓直接膛本錢零〕、已二保棚〔質(zhì)鑼量、批平安啦〕、哨三定誠(chéng)〔勞餓動(dòng)力稻、直茫接成非本降墓低率幼、降戚本提牧獎(jiǎng)率拳〕、甩四掛爐〔成艙本指兩標(biāo)與討利潤(rùn)收、進(jìn)幻度、指質(zhì)量替、安燕全〕扎、五濤化〔躁分析紫決策滾動(dòng)態(tài)錢化、術(shù)組織糾結(jié)構(gòu)飯別離糠化、鉛市源努配制豎市場(chǎng)插化、產(chǎn)管理嶼程序掛制度邁化、錢經(jīng)營(yíng)燈手段以多元閱化〕夏等一淘系列諒現(xiàn)代與科學(xué)梨管理見方法霞，以宋直接斯費(fèi)的矩監(jiān)測(cè)疫為成沖本控版制的監(jiān)中心森，不凈斷對(duì)套分解踩后的反子目亦標(biāo)進(jìn)礦行動(dòng)墨態(tài)分忽析、替跟蹤瀉管理枕，對(duì)角實(shí)物斥工程卸量支惰出費(fèi)旗用加燦以統(tǒng)吊計(jì)，廢發(fā)現(xiàn)串偏差落，及安時(shí)采重取補(bǔ)耕救措圣施。度肚醫(yī)妄畝3統(tǒng)建立眉責(zé)任佛保證錄體系極健全幟本錢焰責(zé)任某制實(shí)私行全技面成蠢本管熱理h健tt僵p:壇//打bb蟲s.縮my仍pm堅(jiān).n占et村工程趟目標(biāo)秤本錢遮既是晉本錢棒決策燃的對(duì)源象，賽也是潛本錢攝管理億的目跳標(biāo)，闊目標(biāo)跑本錢棉確定家之后熱，建配設(shè)項(xiàng)起目要纖建立罩起至售上而狠下的危全體益人員祥在內(nèi)獎(jiǎng)的完知成目清標(biāo)保發(fā)證體羞系。退要在徒既定膝工期頸、質(zhì)擱量、奶平安右的條甘件下援把工劈程實(shí)保際成那本控巧制在翻方案斑〔目頌標(biāo)成陷本〕銷的范孔圍內(nèi)跑，保黨證體雷系要魯有強(qiáng)階烈的晚“貧本錢從意識(shí)浴〞騙，正密確認(rèn)輸識(shí)成持本管仿理在酷經(jīng)濟(jì)工效益唐中的棟地位哄和作唇用，偶使人貨人具忙有控持制成歷本和帥促進(jìn)姑本錢慈降低扮的觀局念。晚一個(gè)敞建設(shè)刃工程憑本錢羨要達(dá)旺到預(yù)啞定的眨目標(biāo)費(fèi)，必眉須確確定責(zé)言任主隨體、糖責(zé)任桐對(duì)象謊，不林?jǐn)嗟叵亴?duì)責(zé)浙任績(jī)秋效進(jìn)虎行考贏核，含要充押分體剖現(xiàn)項(xiàng)禮目管啊理內(nèi)謠部實(shí)蔬行經(jīng)綿濟(jì)責(zé)劈任、聾經(jīng)濟(jì)海權(quán)利真和經(jīng)鳳濟(jì)利滅益三躬者的燕有機(jī)餃結(jié)合恒。目?jī)r(jià)標(biāo)成葡本的荒管理樂與投藏資控息制，罵最重叼要的張一環(huán)落就是有建立擁和健重全有君關(guān)成忙本管隱理制碌度，涼要建歐立起廁一個(gè)觸本錢衰經(jīng)營(yíng)吧管理寸的循兼環(huán)體攪系，濫即：殲本錢打意識(shí)簽—派本錢鴉目標(biāo)喂—曲本錢輝信息舉—梁本錢達(dá)意識(shí)稿閉合繁循環(huán)繭體系便。在螞建設(shè)戲工程塔內(nèi)部倚形成顯工程娃全過循程、糾全員黎、全休額的封本錢表管理授和經(jīng)霉?jié)?zé)坦任制好。彎由于酒建設(shè)煮工程霉本錢跳管理店具有躬一次惡性的辰特點(diǎn)慧，有厚一定暈的風(fēng)壟險(xiǎn)。撿因此正搞好折工程拆本錢匹管理俘，一網(wǎng)是從陸縱向拌抓好委工程碑本錢第預(yù)測(cè)孔、成醫(yī)本計(jì)符劃、派本錢莊控制找、成米本核犧算、某本錢閥考核需和成日本分還析這印六大汗環(huán)節(jié)事；二末是要熄綜合壽抓好打全面矮本錢幫管理穗，要購做到障以下使幾個(gè)隆“晉結(jié)合沒〞谷：第氣一，捉同招銷投標(biāo)諷相結(jié)薪合，晉以最僻低的粉本錢各選擇剛最正確炸的承峽包單森位；耕第二細(xì)，同擴(kuò)生產(chǎn)夢(mèng)經(jīng)營(yíng)確和科電學(xué)技城術(shù)密捎切結(jié)販合，熊全面屑挖掘碧降低牙本錢傍的潛描力；決第三些，同凱抓好甜工程印質(zhì)量杠、保四證項(xiàng)虎目功伍能相腐結(jié)合辭，做谷到既棋提高席質(zhì)量改，又歲降低旋本錢賞；第輕四，鎖同保今證建生設(shè)項(xiàng)盒目的執(zhí)工期補(bǔ)相結(jié)乳合，儉做到耳既提鍛高效僻率、耳縮短搖工期緞，又淘減少冶費(fèi)用昨支出局；第坐五，況同全聽員成季本管界理相壞結(jié)合話，把嘉本錢的目標(biāo)腔落實(shí)術(shù)到項(xiàng)怎目班雷子、準(zhǔn)工程內(nèi)每個(gè)舅成員祥，用限系統(tǒng)厘論的就思想襪正確燃處理偵工程罵目標(biāo)查本錢普保證季體系虜同各量方面羞的關(guān)賊系。循拿訊由于皂影響貫工程懂本錢猾的因誠(chéng)素很屬多，亞工程炭本錢匯的管映理與哪控制剩應(yīng)從償組織用、技綿術(shù)、闖經(jīng)濟(jì)遍、合瓜同及醋信息慢管理妥等多偏方面億采取閃措施撞。即鼓目標(biāo)牌本錢榴落實(shí)打到人掠、技宇術(shù)措緒施先犧進(jìn)、渡經(jīng)濟(jì)防效益行合理迫、合惕同管煩理規(guī)使范、迅信息扁渠道底暢通絹及時(shí)奧。喊暴牛剩唱4經(jīng)結(jié)語形建設(shè)姓工程銷本錢趁管理吳與投裳資控邁制是悉建設(shè)例工程在管理悔的重壓要組紐成部?jī)?yōu)分。棟控制損是為在確保老目標(biāo)玻的實(shí)薪現(xiàn)而雁效勞獲，沒惡有目甜標(biāo)，凍控制蛙也就矛失去頭意義炕。目尋標(biāo)的纏設(shè)置怒是很誕嚴(yán)肅我的，凍并要通有科調(diào)學(xué)的第依據(jù)匪。局工程洞工程依的建永設(shè)是抱一個(gè)梢周期啞長(zhǎng)，捏數(shù)量隊(duì)大的溫生產(chǎn)妹消費(fèi)貨過程蓮，管構(gòu)理者驅(qū)在一附定時(shí)局間內(nèi)令所擁籌有的拿知識(shí)旨經(jīng)驗(yàn)牢是有更限的架，不輕但常喇常受百到科腫學(xué)條晃件和黃技術(shù)跑條件移的限蠢制，胞而且屢也受啦客觀馳過程崇的發(fā)毛展及芝其表票現(xiàn)程恩度的額限制狡，因嚇而不流可能見在建和設(shè)項(xiàng)媽目開鵲始就生設(shè)置心一個(gè)兔科學(xué)斷的、渣一成團(tuán)不變來的投真資控艇制目帖標(biāo)，禽而只雜能設(shè)爭(zhēng)置一友個(gè)大態(tài)致的埋投資牙控制債目標(biāo)躍，也勉就是仿投資脅估算剛。隨飲著工物程建口設(shè)的掛實(shí)踐映，投夾資控沒制目伐標(biāo)一踢步步壘清晰欺、準(zhǔn)偶確，吐從而泛形成匹設(shè)計(jì)揚(yáng)概算院、施攻工圖刮預(yù)算饑、承宅包合炕同價(jià)正等。特也就油是說霞，建間設(shè)項(xiàng)熊目投孫資控幸制目頸標(biāo)應(yīng)戀是隨鍋著工戲程項(xiàng)繡目建搜設(shè)實(shí)蝴踐的襲不斷標(biāo)深入櫻而分顆階段孩設(shè)置芽的。還具體棚地講毒，投苗資估搖算應(yīng)蹄是設(shè)等計(jì)方中案選岔擇和喊進(jìn)行異初步腎設(shè)計(jì)霉的建邁設(shè)項(xiàng)膝目投成資控疑制目仗標(biāo)；運(yùn)設(shè)計(jì)嶄概算闖應(yīng)是喊進(jìn)行繪技術(shù)傳設(shè)計(jì)胃和施劣工圖丈設(shè)計(jì)漂的項(xiàng)哥目投貼資控行制目訴標(biāo)；突施工明圖