1成都某集團股份制藥廠某**員工績效考核管理方法目錄TOC\o"1-1"\h\z\u第一章

總那么 ………2第二章月度考核的組織與實施 …………………2愁第三恥章飼

斥年度徹考核也的組兼織與蜻實施炕 新鎖……占……撥……押……釋……讓……丈…麗5面第集四庫章榴附考核自結果甜的運憂用踢……岔……否……賓……藝……誰……薦…傳……疫……數(shù)8師第五殲章呼踢績效幅考核螺面談韻 請……繼……類……卷……意……浸……特……押……求……鼠9劍第六翁章按旋申訴餡程序值 來決……獎……寺……丑……?！瓊姟觥啤@…陽9改第七償章仰舞附那么尚 茄先……冶……礦……嚷……歐……師……倉……傭……槐……沙……珠……廁9眉第一否章石

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牙那么融第一飽條異捕為進期一步俗完善墻**甘績效瘦考核究管理核方法貧和激忍勵約吧束機槍制，矮調動凝員工獸積極江性，擊激發(fā)灶員工攜潛能蠻，鍵明確披工作廊導向坡，規(guī)肚范員輔工績俘效考宜核管珍理流丸程，南統(tǒng)一玩考核就維度問及標顏準，欺量化旋工作仿業(yè)績盜，那并建率立有籠效的莖鼓勵搖約束陷機制已，推薦動公各司生恨產(chǎn)經(jīng)傳營業(yè)膏績提勸升，沃特制抗定本往方法濟。滿第二向條掩怪公司叼通過霉對員攪工進棟行工界作績團效考困核，仰建立瘋完善肺公司糾價值訓評價蠢體系雹，強良化員柱工的璃責任灘意識塑和目惡標導剪向，撤促進稅員工值不斷較改良舍工作宿方法往、轉汗變工謹作態(tài)礎度、而積極妖創(chuàng)新倘、提殃升工早作業(yè)繡績，錦從而駝有的接放矢隆開展囑培訓蠻工作呼；將狼考核素結果擴與員騙工的拿職位吃晉升幻、崗看位調即整、蹈獎勵少等掛眉鉤，外建立繭和優(yōu)枕化價摧值分渣配體小系，扣促進妻公司淘人力惜資源陷的開鞏發(fā)和您有效需利用賄。嗓第三說條之

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淋績匆效考困核原稼那么伍柴〔緣一孝〕以薄提高潔員工殖績效沖為導赤向；慣〔大二湊〕以濫客觀招事實槐為依鵲據(jù),謝以考成核制灘度規(guī)賄定的協(xié)內容元、程貧序與馳方法衛(wèi)為收標準倡；勸〔凱三脾〕考鋪核力偏求公投平、類公開尺、公言正；愈在考已核方勒法和創(chuàng)考核渣標準富上力看求合糾理、漫科學擱、嚴菊格、因客觀咳地進最行評鑰價；半考核姻人與炭被考撐核人暢進行可適時撒溝通唐，說慌明考蘭核依灰據(jù)，利并提裁出改從進意貸見。隊第四業(yè)條漸物考核蔽周期綁根據(jù)磨被考紙核主桐體的定不同澆，分憑為月禍度考沉核和浩年度踢考核員。吃第五敲條陸寶績效冶考核魄機構仆月度督績效副考核蔬由其蹈直接非上級攀負責市考核患評估相；年藥度考服核由濟**蕉薪酬近管理開與績扛效考墳評工激作委隆員會聰負責室考核跪評估仰。人旱事行走政部顯具體蓬負責易績效資考評竭工作錘的組次織、辭實施旱、培尺訓、蒙數(shù)據(jù)歷匯總抱、極政策隸解釋練以及諸績效譯考核濕結果佛的管該理與層歸檔暑等工計作艦。避第六找條風鞏考核洪對象界本辦降法適輩用于斬某*宋*所輝有員慨工。纏新進匯員工吧在試朗用期咱內參執(zhí)考本建方法剝考核元，但紀不計然績效辣獎金票。上第二面章完芬月度鞏考核礙的組禿織與疑實施拘第七達條山豪月度漿績效誠考核俗對象雀中層去管理赴人員文〔公庸司總徒經(jīng)理英助理闖、區(qū)懼域總帥監(jiān)、鵲各職化能部鋸門經(jīng)冬理、苦副經(jīng)俱理〕索、片內區(qū)經(jīng)棉理、販主管苦及一擴般員假設工。學月度馳績效毫考核衡時間惑月度朝考核遲時間姻為次德月的俯1日耽至3逢日〔虜片區(qū)肅經(jīng)理你因消鑼化量只統(tǒng)計狂的原驅因可際適當求延后悼至1鼻0號賄左右串〕；奇如遇扎年終洋績效座考核碼，1政月的涼月度陜績效飛考核全以年歪終績將效考援核數(shù)句據(jù)為擔依據(jù)尤發(fā)放末獎金射。桂月債度考賣核責岔任人羨〔一睬〕月鐘度績眠效考咳核由留被考繡核員濁工的鑄直接蛇上級證負責激考核殿評估血；偷〔二淹〕人豬事行占政部僑具體膨負責拌績效底考評古工作舟的組紙織、伴實施磨、培壘訓、呆數(shù)據(jù)更匯總電、往政策循解釋幻以及掌績效扇考核漁結果如的管戀理與掘歸檔魯?shù)裙ぞ米黝I。百月度磨考核吸維度奶〔一侮〕慌中層宜管理略人員惡、箱片區(qū)揭經(jīng)理哲月度欲考核白維度品1、周工作寶任務狐績效溜：以貓年度撓目標虧任務尾書為蘿根底牛，按買月度坐工作臥任務況進行反分解宅，依提取辛月度辜工作讓重點虹及工囑作目準標增釣量，幣每月棚初渡由考輕核人娃與被滋考核趟人共豈同商含討制圣定當?shù)鹪鹿缱魅翁艅湛兎涡Р戎笜瞬俊Ｒ宦冒阍缕慷汝P駁鍵績織效指旺標在父5-須10河項；灶片區(qū)趕經(jīng)理其月度新任務嬌績效郊根據(jù)致?映某*家*2昌00泛9年據(jù)片區(qū)只績效羞考核撒管理虧方法覽?，勇以年驢度目粥標任授務書其為基嬸礎，懸根據(jù)壯每個析月的律銷售平業(yè)績駐，由診財務盤部計取算相眨應分酸值。莖2、的團隊膨管理嚼績效振：考坑核被贈考核此人團斗隊管享理水牽平及財片區(qū)嚇經(jīng)理靜業(yè)務撞管理虧水平揉。包鍋括其好對下聯(lián)屬的個指導通、工禁作跟渾蹤、全檢查齒、定晶期評螺估，才部門您整體起工作集績效衛(wèi)、下香屬成撞長情炎況等樸。距3、遣獎勵暑及扣撈分：澇部門積及其扇個人咐提出叔合理旁化建憲議，委積極鴿參與魚公司眉組織咱的各堅項活及動，堪個人鏟和部乎門獲群得通躺報表怠揚等袍可作紅為獎單勵加瞎分項洪目，暗具體泡獎勵濟的內評容由愿考核瑞人與牢被考蹈核人口共同鳴約定員；部露門及傲其個虧人被扛通報鏈批評課，出館現(xiàn)工商作延丟誤、包失誤餐、安喚全事耳故，棗員工罰工傷壘，月眾度工棋作催哲辦兩么次〔禁含〕扇以上色等可虎作為綠扣分轉工程氣，具柄體扣亞分的懸內容真由考走核人透與被騰考核憶人共耽同約砍定；百如日喪常工盯作出貢現(xiàn)重皂大失俯誤，啄當月花績效危不得矮分。逆〔二林〕主陰管、栽一般冬員工那月度唇績效分考核泰維度牌1、多工作袖績效總：員階工按另時完綿成工處作的孩程度殖、完快成工肌作的養(yǎng)質量款、完翻成工賺作效盡率的咸上下粘、取很得技堪術成軟果、咬經(jīng)濟沃成果得或管印理成偉果的困多少干等。法2、脹工作礎態(tài)度息：員濁工的驅事業(yè)俯心和訪勤勉慈精神本。主峽要包粱括：鏡工作扁的積疊極性劑、主都動性始、全桌局觀執(zhí)；是稈否盡噸職盡死責、懷精益幅求精忌、積權極進征取、癥不斷我創(chuàng)新鐘；出證勤情稈況、孫團結訂協(xié)作賢精神摔等。師輕3、墳專業(yè)狹技能指：專獎業(yè)知盞識的股豐富挨程度竊、專優(yōu)業(yè)工橡作經(jīng)撤驗的哄豐富初程度聽、工寬作思截路和洗方法鄰的創(chuàng)況新程爽度等姨方面魔。老4、丸綜合錢能力腳：籌包括壤獨立榆工作妙能力回、分煤析能撈力、委溝通竄協(xié)調惕能力票、創(chuàng)齊新能揭力、循組織隨能力拴和管明理水宜平等智。滅績效戶指標吐的設貓立原業(yè)那么及中考核撒方法斥芹〔一判〕各腸級人香員關錄鍵績掌效指嫁標的風設立蘭應在噸逐級灣分解鍛公司麗戰(zhàn)略看、集足團對兇**窗口年攪度目飼標績懷效考山核的咽根底套上進撕行，短設立息月度執(zhí)創(chuàng)新艙性、們重點捧工作注指標潑，并啟嚴格遇遵循蓬SM秋AR艦T原某那么，消即K你PI醫(yī)〔關捧鍵績器效考硬核指尼標〕陽設定斯的具矛體性螞、可愉衡量舌性、仗挑戰(zhàn)摧性、蒸工作遙相關生性及董時間意限制蜜性。我〔二唇〕月豎度考撿核采劈取1美00命分制夜，由腸被考激核人艱的悟直線炕上級蛋對容其潮進行遼考核嫌評分港，映中層愚管理攜人員冷月度連績效棕考核器具體報方案隨詳見堅附表鼠2；矩片區(qū)左經(jīng)理蔬月度讀管理列績效距考核塑具體亮方案蠅詳見收附表洞4；勤銷售午代表萄月度簡績效穿考核舞詳見鎮(zhèn)?片欣區(qū)績鈴效考勻核辦談法?渾；叼主管便及一狗般員君工月知度考瓜核由痰各部得門圍蔽繞績財效考驅核維娛度制現(xiàn)定本媽部門抬主管做及一什般員壺工月仰度考熱核標刮準，繞經(jīng)分稈管系郵統(tǒng)副恥總審鉗查，嗓主管雷人事撞副總屑審定秋，總導經(jīng)理向批準肥后報那么人事攀行政擺部核滲查備冒案即堵可組俗織實頑施。彈各級蔬員工痕月度候績效牧獎金伙標準齊及績面效獎匠金發(fā)道放購各級引員工戴月度閉績效澤獎金粉標準記職級筒職級榴碼兩標準李〔元脈〕綱總經(jīng)坡理助癥理、膛區(qū)域突總監(jiān)坐C1控10雷00詳部門基經(jīng)理薪、副傷經(jīng)理監(jiān)C2借50黨0海主管賞D蛾30準0珠普通田員工段E遙30塑0滿片區(qū)暴經(jīng)理倘D吳根據(jù)胞片區(qū)趕績效確考核牢管理帽方法債計發(fā)作月度厭獎金勢波丘趕棵滔蕩專仇1、晌中層撤管理脫人員垂月度或績效幣獎金鴨＝體著系內博總助運、總丈監(jiān)、雪經(jīng)理貨、副屬經(jīng)理債考評勝獎金剖總額究/體傭系內往考評父總分鼻×法考評子分數(shù)忽2、銳片區(qū)味經(jīng)理才月度招績效相獎金沒＝月籍度業(yè)做績獎譜金真×銜70跪％誘×撒業(yè)績瓦考核呆評分聞＋誤月度懇業(yè)績釋獎金褲×振月度跨績效襖考核憲分數(shù)爺×瞞30優(yōu)％食3、絮主管嫌、一賢般員膽工燥月度景績效帥獎金鄭＝部認門內語主管貸、一眨般員盒工當考評花獎金仁總額丹/部宮門內鳳考評駝總分首×漆考評勤分數(shù)襪月度傷績效賄考核點流程肺〔一露〕每燒月1岔－3每日完強成上租月考促核〔峰片區(qū)辮經(jīng)理斧因消抵化量莫統(tǒng)計從的原嶄因可紅適當暈延后夕至1坡0號貧左右舍〕，指考核德人與王被考仗核人槽簽字手面談尾完成敗后，約匯總串到人戶事行杜政部榮。被墳考核點人接蒜受考恥核結燭果，盆那么考韻核工牲作完農(nóng)成；付被考叉核人麻不接德受考繭核結續(xù)果，姿那么進突入申抄訴流銅程。壇〔二呈〕人瓣事行窮政部俱于每襪月4閃號前肥對考勤核內樓容進受行審理核，素符合狼要求吹及流公程的身考核父結果懇將上槽報財陵務行隊政副德總及侍總經(jīng)懲理審菠核簽論字，掘反之感，人眠事行作政部陷將根縫據(jù)績愚效考名核相蛋關辦涂法，籃直接癥對被衣考評狹人的尼考評婆結果地進行魔修訂旅，并門上報性財務要行政喬副總槍及總摩經(jīng)理浸審核駝簽字距。憲〔三膽〕為賊不影鏟響其套他員脈工考絨核獎毒金的掘發(fā)放件，考拿核表脾需要抽整改坊的員裁工的憂考核族獎金啦匯入激下月叛發(fā)放溫。枕〔四職〕人孤事行慨政部嫂將考銜核結貨果表前交到布財務送部作核為月界度績剪效獎廟金發(fā)快放的嚴依據(jù)忍。噸〔五梅〕每江月1筐－3壤日考駁核人菜與被識考核迷人共調同確廊立下周月績蓮效考不核指傳標，穿并作橫為月爺度工匙作計屠劃4搖日前呀交人泥事行虹政部隨存檔送。割考核型評分嗚指導識意見茅分值蜓范圍霧95間分以渣上念85價-9娛4分砌84完-7劃5分枯74緒-6坐5分腦64亦分以鞏下豈結論懇卓越兇優(yōu)甘良婆中供差盜人員烘大致沸比例兆不大語于5降%犬20狼%左劑右摸50側%左仙右轎20賭%左柱右林不大腰于5找%貿積分懼5朗4經(jīng)3齒2侍1吃部門寬考核穴分結泥果應愧呈正紀態(tài)分粥布；剖如果間分數(shù)墊普遍姨太高條〔4瓦0%戀以上名人員旱考核降結果區(qū)分布策在卓予越和宜優(yōu)秀旋范圍粱〕，浸說明把原考腔核標與準太汪低，家不具革有激皂勵性輪，須奸修改幸考核劣標準弟及方承案；傾分值休普遍蠅偏低牽〔4渾0%瞇以上宣員工飽考核摟結果析分布泡在中虜和差苦范圍役〕，敘不利絨于調露發(fā)動移工積宋極性撕，也爛應進歷行修耀改。機人事紡行政交部對穗各部瞧門考播核結分果進刮行匯僅總整前理，捎并督萄促考洗核結版果不允符合壓上述友要求嫂的部江門進針行限御期修存改完緊善。誦第三獄章炎

正談

傅年度盯考核撫的組蛛織與服實施沫年寺度績摩效疾考核章對象項副總刃經(jīng)理后、區(qū)傍域總晴監(jiān)、穩(wěn)總經(jīng)災理助脈理、尼部門羊經(jīng)理許及副過經(jīng)理永。吳陡年度筒績效藏考核遺時間敵副總惡經(jīng)理碼、區(qū)食域總早監(jiān)、他總經(jīng)貨理助夜理、州部門痕經(jīng)理類及副罷經(jīng)理拿年度澇績效遞考核居時間定為每歇年1印月1疾日－退15嗽日，孝每年略度績印效考政核的帝具體抹時間鋤以人集事行悉政部親根據(jù)勞每一必年各捎項工特作進惑度情哭況另伯行通犬知為辱準。她年度援績效療考核工維度頓〔一凍〕副晨總經(jīng)籍理年便度績緞效考夕核維贊度脆1、竹工作喝任務波績效垮：以陶集團抵對*固*口誤年度駁目標座績效販考核逗為主診要考駕核依賽據(jù)，波整個逢**翼口年顫度績艙效得嘩分情愿況為靠各副幟總的江年度肢工作豪任務橡績效菠得分脂。淡2、銅團隊鉛管理套績效團：考坦核被囑考核截人團孕隊管輔理水扒平。縫各副鴨總所廁管轄違的中惹層管浴理人姿員年菜度績健效總辨分的拐平均蛋分為件各副屈總年雀度團架隊管夾理績員效得滔分。架3、醫(yī)綜合交能力松評估棕：主僚要針生對戰(zhàn)解略思稍考能樂力、砍人才神培養(yǎng)瞇、創(chuàng)支新能倒力、尸溝通貧協(xié)調妥能力恰、領鄰導能哀力、蛇團隊北管理填能力漁等幾盒個方填面進款行績伏效考飄核。膀〔二課〕中籮層管厚理人犬員年捐度績從效考陡核維道度抖1、番工作畢業(yè)績誦評估加：主續(xù)要根乞據(jù)部狗門經(jīng)爺理、網(wǎng)副經(jīng)調理年甲度工野作目望標任姐務書掉的內躬容和臂公司清戰(zhàn)略串指標陽進行毀績效蠟考核喊；區(qū)鉤域總熊監(jiān)、幫商務洲部副豆經(jīng)理鵝工作漫業(yè)績堪根據(jù)懷?2泉00酸9年童商務訓代理餃業(yè)務斯績效典考核萄管理眉方法暢??夢20種09做年區(qū)掏域總年監(jiān)績慨效考陶核與沿考核滴方法舞?相絹關規(guī)役定此，以濤年度吵目標幻任務傻書為扛根底雪，根凳據(jù)年前度銷隔售業(yè)份績，踐由財忽務部腹計算坐相應昌分值屯。糞2、娛綜合逆能力謝評估離：主惠要針冊對職遠業(yè)素噴質、決人才閘培養(yǎng)承、創(chuàng)腹新能棵力、筍執(zhí)行挺力、具溝通省協(xié)調煮能力梳、組嚴織能獸力、第管理際能力型等幾緊個方于面進伐行績股效考斑核。珠3、牛工作爽獎懲所情況顛評估魂：考躺核被井考核地人所曠在部藝門或糠個人桂年度蒸獎懲終情況諸和工饑作創(chuàng)漲新性寨。錄考核籠方法燙考核抬責任嚇人殊〔一蝴〕副址總經(jīng)書理年齊度績潛效考仆核解副總累經(jīng)理遮年度絕考核鳳采取磨10非0分浙制。正工作期任務姿績效捷和砍團隊躬管理繼績效察得分間由人皇事行炮政部箭負責鎖匯總賽得分淺，地綜合明能力焰評估伐采用飲27次0碑°晴績效止考核真法，裳考核鎖關系懇及考升核所沈占權截重詳幣見下斯表：種被考黑核人各考核歪實施漠主體脊及考家核權艦重箭副總六經(jīng)理婦總經(jīng)翁理〔樸權重蹲60章％〕客；3勻位副健總〔敗權重診30贊％〕躍；嚼人事賀行政崇部辜隨機漂抽取水1位憑部門朗經(jīng)理恩〔腫權重莊5％幫〕、悔1位清主管壩參與借考評吵〔有權重漿5％錄〕智〔二漆〕中艇層管達理人錘員年團度績濟效考暫核方洽法及遼考核避責任臺人舞1、總年度蛙考核刃采用貿10濾0分棟制評闖分，蹦以工外作業(yè)萬績和泥綜合貿能力筐為考廈核內女容。邪2、銀**肥薪酬諸管理驚與績鳳效考膊評工升作委權員會政負責樹對*菊*區(qū)貿域總拴監(jiān)、用總經(jīng)濕理助冊理及額部門加經(jīng)理淘、副廳經(jīng)理昌的年虛度績抗效進巾行考臂核評獎估。曬年末史，由悅人事患行政第部收灣集被勇考核資人的殃上級濃、同榆級及氏下屬摩的工桂作意蒙見，披匯總斷提交濁**淺薪酬秒管理摩與績襯效考磨評工黃作委公員會檢作為許考核最的參朝考意衣見。槍年度磨績效昌考核辰流程必〔一嫂〕每少年1買季度甩各系款統(tǒng)副聾總根拼據(jù)當偶年公揮司戰(zhàn)父略及密集團勻下達思的目訂標任你務制藏定本嶼系統(tǒng)緣年度俘工作世目標得任務扯書，諷經(jīng)總蜜經(jīng)理棗簽批教后交煌人事劇行政陰部存他檔；約各區(qū)休域總卷監(jiān)、吸總經(jīng)啟理助凡理、警部門系經(jīng)理漫、副撲經(jīng)理狼根據(jù)而各系周統(tǒng)副雁總的折年度繁工作港目標賣任務來書制面定本諒部門反年度爛工作妥目標私任務塵書，反并經(jīng)陽副總侍及總匙經(jīng)理搭簽批且后，搏交人憤事行渴政部薯存檔長，作紙為當廢年績鬼效考薦核的傍內容意之一巨；飯〔二粉〕人吃事行拾政部盞通知返年度熱績效割考核供時間礙；歡〔三秩〕區(qū)購域總優(yōu)監(jiān)、望總經(jīng)噸理助酸理、防部門報經(jīng)理思填寫閱?部伐門年炎度目肯標任諒務書還?，情完成乞年度芒述職生報告蠶，報絞人事潑行政色部備致案；捧〔四遵〕人餅事行持政部缺發(fā)放弟副總盡、區(qū)潛域總絹監(jiān)、在部門辭經(jīng)理勁年度狂績效甚考核蝦表，沫各級蘋人員乘根據(jù)夢考核偶方法埋，完及成考朽核；巧〔五事〕朵人事使行政唯部對舞考評趣的客構觀公愛正性火進行沈評價姨，匯北總后掛交薪咐酬管踐理與鵝績效玻考評渾工作刻委員蒼會曠進行雨評估廚考核豪；研〔六丸〕人察事行與政部半在績釣效考虎核結豪束后離五個茂工作件日內掘，將名考核敢結果暖反應穿被考況核人呈。憐年度晌考核夢的分差數(shù)計脈算票〔一繳〕副察總經(jīng)求理年傭度績輛效得昌分＝聚工作漁任務況績效劇得分息×方50統(tǒng)％＋攀團隊考管理霞績效齊得分干×筆20結％＋額綜合幣能力栽評估市得分燃×杠30障％全〔二凱〕財線務行仙政、孔生產(chǎn)牲、質弄量技斗術體奶系總叨經(jīng)理凱助理棚、部暴門經(jīng)艘理、惹副經(jīng)泉理年聽度績見效得尺分＝幼工作龍業(yè)績叔得分長×溫60貪%＋件綜合除能力屋得分庫×弊30易%＋每工作態(tài)獎懲鍋情況并評估醋×燭10龜%。丑人事愛行政碑部經(jīng)您理爛、財屋務俗部經(jīng)搬理、定采購攝部經(jīng)簽理、沿法務某人員播執(zhí)行矮雙線矛考核池，即肯**抹公司葉與呢集團母公司刑按石5：揉5剖的權準重，樓同時唐對其侍進行堡考核容評估璃。娘〔三炊〕營證銷體主系部予門經(jīng)賣理、聲副經(jīng)銳理、龜區(qū)域醬總監(jiān)驕年度肆績效均得分色＝工因作業(yè)開績得開分載×滲70拳%＋交綜合獅能力袖得分削×利20層%＋柜工作過獎懲逆情況翅評估航×揪10彼%讀第政四供章假拼細考核轟結果夢的運羊用遮月度換考核副結果玩的使爽用姥〔一廊〕主聯(lián)管及層一般哲員工夾月度鄭考核櫻結果爆是月灣度考住核獎莊金及竹年終還獎計鐮算的福依據(jù)偶，中擔層管減理人撫員月逆度考撤核結宇果是忘月度甘考核牛獎金裳計算柱的依沿據(jù)；殃〔二工〕所朽得積聾分累達計是舟員工束晉升骨、提吉薪、報降級刊、調劃崗、辭勞動箏合同照簽訂梅的主盡要參噸考依網(wǎng)據(jù)；胡〔三劍〕所堤得積厘分累椅計將引是員相工獲熔得其粗它各奏種獎灰勵的冠重要降依據(jù)挪；合每個異季度嘗公司子將根奔據(jù)績賞效考屑評結沖果，忽對刷災新崗關位記蕩錄的披班組或給予迫一次伍性獎須勵5華00危元；輩對刷窩新崗比位記透錄的柄個人晃給予昌一次饞性獎典勵2漂00題元；頸各系永統(tǒng)內鐵季度亞個人汪積分綱最高詞的員擠工給持予一皂次性棉獎勵績20輪0元師；并飄在全儀公司冬范圍議內對付上述謠獲獎躬人員渾進行僻通報僑表彰京。貓〔四殿〕是誰員工惹培訓塌的重越要依余據(jù)格年度尺考核料為崗“溉卓越膚〞揀、扎“都優(yōu)秀榆〞視的員鞠工所株得積丸分可瓦累計接兌換騎培訓統(tǒng)基金殃，每穩(wěn)1分竹＝5遺0元趣培訓豪基金邪，獲察得公言司批仔準的翻員工酸個人規(guī)培訓前，均段可使矩用培清訓基冶金。球年度私績效平考核搭結果職的使箭用滅職務功等級輔升降消表現(xiàn)脈優(yōu)騾秀苗是職巾務晉律升的鉤必備雪條件醫(yī)。年農(nóng)度綜址合評像定等弟級為舅“優(yōu)漢秀腹〞的摟員工潛，奮接受蕩公司議表彰獨，辟列為貓人才串梯隊爪的后當備人寧選，駁同時魄考核敵系數(shù)輕高于護其他身等級英。滅〔二昏〕怖工資讓等級資優(yōu)先舌提升話年度崗綜合茅考核膨為“墊優(yōu)劈秀沖〞的鼻員工唯，在截下年倦度薪涌資調慶整方戶案中擺，享短有優(yōu)哭先加必薪權館。榜〔三午〕效年終筍獎氧的發(fā)菌放灰年度咐績效目考核掉結果葡是年例終獎傅金計受算的怒依據(jù)勵，具稅體計霉算公勤式如劑下：惑恢年終趨績效炎獎金識＝應套發(fā)獎碰金×僅考核孔系數(shù)珠〔四背〕年孕度績耍效考戚核結警果及鼓對應忍獎金沖系數(shù)麥表遺等級倆優(yōu)秀做〔9站1-葉10靠0分命〕訴良好鞠〔7各6籍—萬90千分〕媽中絲〔6聾0徐—吩75善分〕悼差指〔0釘—計59倚分〕提考核構系數(shù)班1.途5朗1小.2展墾0.勁9賭0.污5抽績效悔考核扔結果騰歸檔乏績效惜考核素結束狼后績閑效考解核結告果作補為保袍密資慮料，咐由人冠事行竹政部陷歸檔智案保匙存。葬第五遞章鵲績刃效考怨核面粗談教績效絡考核受面談須內容節(jié)月度預、年時度績智效考窮核是微以工腹作目茶標任傾務書瑞和公錄司戰(zhàn)茫略指數(shù)標為記根底榨，目造的是消對被曬考核樸人的蘿工作花進行觸監(jiān)督鏈和指晃導，正在工慶作思昌路和或績效億改良幕方面逐提供快幫助阿。因算此，諒績效蛛考核欠結束往后，猾績效建考核釣者應漠與被正考核崖者進稼行面勾談，錫并在覺績效察面談油中做蓬到以貞下幾酷點，引幫助喪被考著核者貴的工牢作業(yè)忙績及母能力駁得到每提升肯。群鳴〔霜一〕常讓被關考核暈者了盲解自于身工誦作中頌的優(yōu)密、缺性點；雷瑞〔匹二〕結對下鋸一階封段工彩作的卻期望究達成娘一致屑的意負見；筑〔三釋〕討樸論制典定書私面績籌效改鴉進和挪自身盈學習旱方案獸。壞第六涉章勻信申訴熔程序石如員多工對輩考核族結果藍有異齒議，惹首先士應與夠考核焦人直第接溝年通。窗如果婚溝通銷無效婚，應灘于5乳天內狹向人掌事行賭政部史提出撲書面柴申訴攻。如落無事拾實證撕明材予料，輕申訴諷將不舞予受現(xiàn)理。疑人事束行政裂部餃通過鋸調查幫于1議周內磨提出伙處理算意見擊。如窯果員搖工申匙訴不頌成立情，申瓶述者研的考孤核成爐績不塘變；產(chǎn)如果膀員工風申訴晨成立始，人氣事行趙政部擠有權嬌要求露考核粥者對弊申訴未員工箭進行個重新橡考核瘋，或祝由人跨事行劫政部挽牽頭勺進行腿跨級鋪考核蝦。如弊該部瓜門多合次多孔人申旋訴成憑立或戒情節(jié)仰嚴重和的，解人事園行政斷部將少對考參核者紡進行林指導嬌，同旨時建焦議該督考核材者的惹直接遇上級喇對其銹本人乳的考溉核成戀績進盞行扣花分。憑第七巖章呈妙附那么偶本辦羨法由箱人事禍行政揉部負適責制為訂、領解釋租及修闖訂。嶺考核燒過程滾文件奪〔考磚核評四分表刊、統(tǒng)仰計表眉〕吩應夢嚴格作保密守，祖被哨考核莖人可鴉了解狗考核布結果辜。對全評分戒來源體，相金關部買門應暖承當兄保密巷義務艇。飾本辦吐法實雅施后局，與晉本辦滅法有句抵觸劇的規(guī)塌定一樣律以資本辦跌法為霜準。沃本辦但法自莖下發(fā)僻之日駁起執(zhí)磨行。趣附件茶：波1、嚼中層脹管理悔人員殺月度蓮績效坐考核復流程格圖筍兇進引2、記中層省管理興人員謙月度氧績效思考核扒表筋飼襯陽脈臂展棕3、咱片區(qū)失經(jīng)理南月度挨管理竄績效陷考核誦流程深圖側4、瘡片區(qū)勞經(jīn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抄刷洽曬忌職江拾碑降屬夠喝蕩錯闖肝冊咳衰賀此勸蕩刷尖門考評菠人簽蘋字：急灣淘劫友榨叼賀晶并株被丘考評搭人簽巨字：1貸附件芳5：砌纖版送叨包蕩違愈藝娛易年度咸績效蹄考核皺流程兄圖是是年初編制目標任務書書人事行政部通知考核時間被考核人完成述職報告和填寫目標任務書完成情況人事行政部對考核表的合理性評價及匯總薪酬管理與績效考評工作委員會考核評估考核結果反應面談被考核人是否接受考核申訴流程績效考核資料存檔否人事行政部存檔及發(fā)放考核表被考核人完成自評分順附件館6：癢勇疼穩(wěn)病遭腔富垃食舅益申訴泡流程滔圖否否是提交書面申訴人事行政部調查情況是否受理重新考核或跨級考核解釋原因維持原考核是否員工對考核結果有異議考核結果修正驚附件均7：價石貢速麻求贊鄭傘佳或績效蝦考核郵申訴處表密申訴做人蓋部門去填表刃日期飛申訴慧原由駝及事趟實依滾據(jù)〔楊可附指頁〕連：邀選庭非景動輸箱果哀遺貓暢攏哈散溪敲江稈易科煩迷王瘋趕謠束灶秀震偏袋抗倡辭謎僅影荷甲裁婚惜倍盲租申羅訴人個：憑人事翅行政崖部意值見：酬濫勵摟君悶通杏烤疲條歷部近趴稱伴竹狠扮清慈槽燈敢蒙人予事行屆政部苦經(jīng)理艱：例想調影謎日期促：碧領導們意見賞：脾簽名趁：貝榆無械倡航歲日躍期：獲附件著8：拌年度怒工作寧情況毛面談壇表績部門離考評驢人〔矩簽字夫〕植癢配駱被考葬評人婆〔簽匆字〕鞋考評互人面勻談內播容總壁評：亞哨內容搞具體繁工作召事例挖簡述血工作倡主要起強項勵3、睡4、脾夫劉主要脊弱項清1、挖2、貴蛾嘴完成拐工作巷目標品的差憑距牧榜下階睬段目煉標低改良悲措施笛、所禾需時錯間、咸支持撇追議拒援覽學習洋、培奧訓建曬議；司崗位滅、職蝴級調蒸整；齒合同星終止菊、續(xù)磁簽建似議：踏附件緩9：燭華共神收藥場業(yè)起〔躺腫〕年敢度考洗核評候估表果〔營制銷體糧系〕辭員工鏡姓名鞋_多__話__屠_惕艦竟摟__酒剝山貓_耳__像_鞠踏迎區(qū)舅部介蒙門坑__憤__朗__廣__之__怕__憤__偶__善__吉__溪__供__斯__倍職雁糊務露__森__爆__境__賢__襖__南__聰__刑__南__蜓__堪__你__精〔穗涌〕年翻度考表評總沈分_兆__偉__游__偵__浸__莫__哈__磁_帆說明判：1優(yōu)、本涂評估繳表包柿含三漁局部眨：〔棄1〕桑年度戰(zhàn)工作涌業(yè)績旬評估楊〔2戀〕員通工工領作能績力綜互合評喬估奴〔3懂〕年贈度工廈作獎南懲情銅況評眼估敞2、存本評竊估表倒由評奔估人涼與員拔工雙維向溝故通進注行。媽3、講填寫洗簽字徹完畢妄，原驢件留輕人事席行政抗部存李檔。榜第一然局部替音年吸度工泡作業(yè)傳績評輸估〔野權重綠70彎％〕分一、憐目標斗任務斜績效?！?趁0％味〕影以年幅度目行標任貍務書氧載明陜的內怨容為肥考核序依據(jù)望，評歌分標仍準為扭：算60懸分蠅50乳-5環(huán)9分斑40改-4州9分描35觀-3樹9分咐30驢-3虛4分坑25與-2柜9分漏20度-2析4分秤10洪分棍超額釘、圓宅滿、剃順利備完成越既定籍工作南目標秒10毅0%煌以上塌能夠仍完成標既定京工作征目標劃95咬％-淚10趨0％西完成系工作疊目標澆的9奶0％饅-9由4％乎完成誼工作嗚目標己的8膊0％黎-8勁9％使完成洽工作湯目標戰(zhàn)的7腥0％妻-7犬9％摸完成醋工作扁目標榨的6降0％亡-6膀9％煉完成絹工作塑目標雙的5譜0％裕-5感9％祝未完黎成工攜作目顏標的高50假％程二、過部門占管理杜工作郊績效房〔1怠0％遇〕廢評分眨標準彼：載得分兄標準犯超出測目標還：伸5分穩(wěn)到達鐘目標輝：標3~奉4分遭接近朱目標嘩：膽1~妥2分抵遠低羅于目秘標：掠0分震工作螺任務幼管理赴〔5床分〕忙工作宿方案呼性強泛，漠安排耍非常顆合理鮮，選部門允工作艷完成鐮非常旺出色壟工作企方案氏性較佩強，導工作脅安排掌合理已，絕味大部右分工底作按疼時、挖按質貪完成漢工作交安排燦不夠猶合理茶，工競作沒暢有完盲全完羊成尋工作鉛安排帽非常下不合勇理，遲工作享完成情很差蘇下屬修管理血〔5敞分〕燥非常么善于景培養(yǎng)煮下屬士，使遙崗位賣要求級與下粱屬咽的工縫作能閱力宮愈加撲匹配旋；株非常擁善于夕調動守下屬遇積極艘性，延對薯下屬維的評刮價、錘獎懲授十分蔑合理頓能培掀養(yǎng)下愁屬工既作能撲力，章崗位徹要求融與下膨屬采的工結作能雞力比址較匹地配局；著善于條調動星下屬犁積極谷性，圣對懇下屬稠的評框價、虧獎懲朝合理中局部糠員工葬的工交作與均其能佳力不撲匹配虜，有豎時不背能調澇發(fā)動亞工的錢積極量性，米對員眾工的墨評價艘、獎桌懲偶罪爾有晴不合捆理之五處狠很多匹員工瞎的工棗作與鴿其能難力不頓匹配愿，基夢本不代能調東發(fā)動婦工的副積極茶性，銀對員釘工的淡評價魯、獎掌懲很倒不合假設理1亦關鍵露業(yè)績貪目標最：根很據(jù)目幸標任利務書醉提煉律考核襪維度貝任務集績效砌60恢%伶序號擾KP邁I指賭標暮權重纏考核礦目標削值欣實際換執(zhí)行管結果駛考核欺得分梢最終嘗得分科1憤2番3稻4羅5＝迫4×施1輕1櫻5抽%輸2卵5銀%比3估5檢%斗4柄5偉%茅5橋5睬%過6綁5什%企7擇10爪%惕8叉10共%被部門肌管理咬績效總10橡%爆1叨工作已任務軋管理析5煤%街——伶2隨員工父管理路5世%杠——列工作贈業(yè)績倡評估拘得分攏合計璃6番0%距——棋——鄭——1燈年度遭綜合豪能力訪評估笛〔權日重2茄0％賢〕雅工程姻考核匯內容兩分值辛考評嬸組評磁分測領導棄能力獅4％挽善于蛙授權況，善欺于激扔勵，絕團隊慮工作同激情綿高、樹效率儀高，迷工作邊責任芝心強使，超慚額完宮成工池作目梯標穗4妹較善罰于授暑權，漠能給蚊予一憂定指折導，棍團隊龜工作返責任口心較址強，葉能較限好達懶成目積標有3合能在覆工作劍中授旅權，償尚能倆領導裙部屬這，團岔隊能認夠達給成目閱標當2爺不善暖于工清作授褲權，蒸下屬圖信賴洽較差威，團績隊缺甜乏工慈作熱扁情，眼勉強罵達成嘩目標任1卵領導俘方式起不佳詠，常鮮使部劃屬不英服，袋團隊疫工作否意愿皺消沉競，無唐法達業(yè)成工帽作目困標半0尚思考煎、解銳決問鹿題能唐力塑4％吳戰(zhàn)略嫂思考皇能力逆很強慕，能堂站在夜企業(yè)壘高度幸思考懂問題恒，判限斷事盡物準導確，永并善展于解被決問搜題州4新有較身強戰(zhàn)岸略思成考能閃力，粘能較索好地酬判斷德和解饑決工糞作中都出現(xiàn)泰的蠻問題辟3忠有一景定戰(zhàn)爭略思幅考意啊識，爺能判晴斷和宋解決抱工作仍問題閣，但薯缺少餐延展妖性哲2接戰(zhàn)略鐵思考假設能力嚇較欠鹽缺，滋只能陣開展苗交辦類工作嶄，工班作較催為被邪動春1濟無戰(zhàn)蒸略思婦考意抱識，炮解決姥問題鉛的能晶力差信，找啟不到德工作道重點揪0芽協(xié)調炎溝通詞4％音易于徑與他位人建國立可刪信賴特的積輝極發(fā)繪展的燥長期騙關系購。積絞極主氧動匯豐報工懼作，虧溝通陪、平勝衡協(xié)疲調各述方關典系，罷善于符主動銅協(xié)調欣其他閘部門列共同訊完成哲工作物，能險向下晶屬準吹確傳篇遞信向息，芬保持扒有效殖溝通眨4裂能夠根與他擊人建治立可饅信賴吐的長鋼期關趟系。權樂意房與人俗協(xié)調坊溝通在，順剪利達合成任荷務發(fā)3質能與堂他人線合作據(jù)，基賢本完早成工界作任巧務門2元較為臉自我吸，不隊易與懸他人遣建立債可信雖賴的喚長期吩關系落。協(xié)室調不塔善，削工作隆接點簽不能史主動析配合甚完成夫，致芒使工迷作困表難咳1前剛愎絮自用銳,不毛易與賺他人土相處遙，并溝通形協(xié)調禍工作升困難族，致解使日動常工的作難濱以正陽常進旱行忍0無職業(yè)對操守捐4％該高度倦敬業(yè)技，不塑以薪割水多萄少而貴計算甜自己巧的付捏出；惑廉潔臉、誠麻信，酬很強堪的服啦務意駝識，別公平葵公正旁，敢盾于堅逗持原酬那么，拔為工躁作樂除意付可出額愚外的覺時間芬和努沙力嫌4此老實側，忠惠于職尖守，忠效勞肢意識較較好雨，公玻平公仇正，燈能夠艇堅持呀原那么游，盡娛職盡嘉責完課成工要作續(xù)3問不推柴諉責合任，里能按討要求包完成鏟工作爬，但廟無主蠻動承價擔工梨作的逼意識初和行采為政召2幼根本坡能完省成工蘆作，軟但工掏作中說有推爪諉，疫工作督投入婚度不事夠退1盼私務趙多，騙經(jīng)常川利用怨上班陣時間錯處理向私務差或擅雕離工蓬作崗本位私聞自外火出蜜0裂專業(yè)限知識外與技假設能沖4％蚊長期諒堅持獻業(yè)務噸知識早學習村，知女識面厲廣，字思路乳開闊內，業(yè)壺務知悅識與普技能畝過硬俗，蘿工作炭中善毒于發(fā)特現(xiàn)問灣題，郊并經(jīng)盯常腸有創(chuàng)透新思挑路和友建議東4挺主動姻學習基業(yè)務晉知識倒，專遺業(yè)知嫁識與鉛技能瘋較強蜜，偶津爾能爪提出協(xié)建設刃性意淋見圈3尾偶爾遇主動優(yōu)學習敏業(yè)務醫(yī)知識梨，所評具備凱的技等能基秤本能埋完成胖工作舒任務乖2駁不主析動學箱習業(yè)料務知尚識話，碑工作婚技能量長期捏停滯泡不前風1匆很少虜學習弦業(yè)務織知識殖，工厘作技受能差鈴，工款作完兩成困談難糟0宜綜合斜能力爬評估住得分鍋30幫年度季獎懲邁情況凝評估住〔權歷重1蒙0％暫〕懲工程森分值恢內容純/標銜準棕考評分組評魚分山被考檢評人莖自述翁本年聰相對丑于上械一年維工作改增量兩〔不祝超過爭6項典，請云標明掘序號膊〕碌6映獲得認通報縮表揚鏈2剪本年哥所在院部門師或個割人獲熄得通梢報表鐘揚得倆2分員受通布報批款評或斯年度榮3次禽以上袋的工強作催西辦銷2沫本年杯所在肅部門其或個好人受終通報辨批評埋不得莖分；顧所在城部門移或個嘆人年貼度得齊到3鴉次以扇上的教工作俗催辦據(jù)不得蒙分絞工作王獎懲梨考評掉得分擾10雷評估替組評洋語：狐薪酬鏡管理放與績帽效考駐評工冊作委全員會務成員喂簽字顫：鎮(zhèn)附件傭10宵：候榆寄華容神陷藥批業(yè)觀〔已床〕埋年度芒考核擇評估途表慨〔生吐產(chǎn)、汪質量輔技術峰、財螞務行廁政體憶系〕軌員工模姓名捉_值__貴__妙_氏世曬過__掌蜜洞魚_閑__熔_行財眠逼平部限扛門臺__憑__黃__佳__酸__柿__欣__新__豈__艇__嚴__碗__恨__朽職螺土務毛__小__百__宜__嗎__董__州__量__豆__松__算__樣__注__匯〔起〕秩年度饅考評?？偡秩訽_弓__駛__季__釀__即__小__和_友說明幅：1躁、本幼評估稱表包嗚含三梢局部晴：〔時1〕弊年度罩工作鏈業(yè)績桿評估渾〔2局〕員鄙工工殃作能潤力綜宵合評點估涉〔3春〕年都度工王作獎褲懲情曲況評狠估賊2、侄本評麗估表蕩由評考估人思與員餐工雙慶向溝鬧通進摔行。層3、郊填寫幫簽字禁完畢蝶，原由件留漠人事粉行政盼部存似檔。漸第一粱局部恭粉年牙度工扔作業(yè)桿績評臭估〔聰權重哈60謊％〕詳一、供目標緒任務痕績效屑〔5帶0％排〕附以年駛度目矮標任鹽務書籃載明晨的內膽容為循考核司依據(jù)與，評駱分標受準為榜：娛50醋分窩45攻-4慚9分盛40支-4偶4分幕35箭-3叼9分師30鎖-3壟4分幫25編-2棒9分域20亮-2當4分村10挽分冰超額橋、圓糖滿、忙順利始完成癥既定浮工作閘目標遲10勿0%泛以上寄能夠甩完成嬸既定在工作稼目標澇95還％-聾10灰0％母完成律工作襪目標儲的9淡0％沸-9那么4％您完成船工作笛目標酷的8做0％音-8極9％免完成服工作末目標城的7暮0％襲-7朋9％突完成趙工作誼目標眾的6迎0％燃-6塑9％甲完成臘工作校目標隨的5夕0％映-5陰9％康未完嘩成工際作目跳標的疫50歲％銹二、貪部門米管理瘦工作京績效娛〔1秘0％妄〕嘩評分踏標準辣：袍得分導標準治超出要目標袖：位5分菜到達今目標櫻：魂3~凝4分參接近我目標罵：晚1~梢2分書遠低瓣于目燭標：嘗0分任工作啦任務兇管理中〔5逝分〕鉛工作悠方案蘇性強卡，雷安排聚非常野合理駐，劑部門狡工作疲完成濾非常臣出色港工作曾方案拼性較然強，雨工作嗓安排幻合理押，絕始大部郵分工菌作按磚時、兵按質累完成貿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