第第頁企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營管理范文

1.技術(shù)創(chuàng)新理念。

現(xiàn)代企業(yè)若想取得更快更好地發(fā)展，提升企業(yè)的市場競爭力以及市場份額占有率，首先就是要具備技術(shù)創(chuàng)新這一先進(jìn)的現(xiàn)代化經(jīng)營管理眼界理念。技術(shù)創(chuàng)新理念重視科學(xué)技術(shù)的發(fā)展與創(chuàng)新，認(rèn)同科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益以及推動社會進(jìn)步發(fā)展的最終力量。企業(yè)可以通過以下幾個(gè)方面來加強(qiáng)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新工作，培養(yǎng)員工的創(chuàng)新意識，為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展增添動力。

1.1培養(yǎng)、引進(jìn)掌握高新技術(shù)的人才。

新世紀(jì)最大的競爭就是對于高端技術(shù)人才的競爭，人才是科技創(chuàng)新與進(jìn)步的關(guān)鍵因素，隨著企業(yè)的發(fā)展與擴(kuò)張，對于高技術(shù)人才的培養(yǎng)與引進(jìn)工作必然要放在首位，盡量避免企業(yè)人才儲備不足以至于出現(xiàn)人才短板現(xiàn)象，正應(yīng)了那句“千君易得，良將難求”所體現(xiàn)出來的企業(yè)人才管理理念。加快企業(yè)的人才隊(duì)伍建設(shè)，培養(yǎng)、引進(jìn)一批掌握有高新技術(shù)的人才，具有非常重大的意義。

1.2鼓勵技術(shù)發(fā)明創(chuàng)造，獎勵科學(xué)創(chuàng)新型人才。

現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理必須重視企業(yè)技術(shù)的創(chuàng)新與產(chǎn)品的及時(shí)更新?lián)Q代，為了企業(yè)獲得更好地發(fā)展，擁有更加強(qiáng)大的市場競爭力，企業(yè)在進(jìn)行管理方面要大力鼓勵企業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行產(chǎn)品技術(shù)發(fā)明與創(chuàng)造，引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)、設(shè)備與管理理念，完成對企業(yè)的傳統(tǒng)產(chǎn)品和落后技術(shù)的革新，同時(shí)重視相關(guān)技術(shù)人才的培養(yǎng)與引進(jìn)，不斷地增強(qiáng)企業(yè)技術(shù)、管理團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新意識與能力鍛煉，獎勵科學(xué)創(chuàng)新型人才，從而激勵其不斷進(jìn)步，為企業(yè)的發(fā)展壯大提供技術(shù)支持。

1.3企業(yè)增加技術(shù)創(chuàng)新研發(fā)資金的投入。

企業(yè)的發(fā)展離不開產(chǎn)品的更新、技術(shù)的創(chuàng)新以及管理模式的變革等諸多因素的影響，企業(yè)想要健康、長久、快速地發(fā)展，首先就是要保證有足夠的資金提供給企業(yè)的技術(shù)與產(chǎn)品研發(fā)團(tuán)隊(duì)，不斷地開發(fā)出新產(chǎn)品、完成產(chǎn)品新技術(shù)的研發(fā)，同時(shí)還要有與之配套的公司經(jīng)營管理制度進(jìn)行相應(yīng)行為的規(guī)范和約束，從而促使企業(yè)技術(shù)進(jìn)步。企業(yè)積極增加技術(shù)創(chuàng)新研發(fā)資金的投入在一定程度上可以帶動企業(yè)獲得快速的發(fā)展。

2.樹立風(fēng)險(xiǎn)危機(jī)經(jīng)營理念。

每個(gè)企業(yè)都會存在一定的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，不同行業(yè)之間的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)也有較大的不同，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的存在具有客觀性。大部分企業(yè)自身的風(fēng)險(xiǎn)是由于企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、管理制度、發(fā)展眼界布局、對自身企業(yè)的認(rèn)知不夠深入以及企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境因素的隨機(jī)性和不確定性決定地。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)常分為企業(yè)的內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)和外部風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)的盈利正風(fēng)險(xiǎn)和負(fù)風(fēng)險(xiǎn)等情況，雖然企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)客觀存在，但是企業(yè)可以通過一定的措施來降低風(fēng)險(xiǎn)造成的損失和風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的幾率，首先要樹立風(fēng)險(xiǎn)危機(jī)經(jīng)營理念，及時(shí)有效地對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制和規(guī)避，從而協(xié)助企業(yè)取得較為穩(wěn)定和持續(xù)的發(fā)展。

3.確立資本經(jīng)營理念。

資本的流動性是其主要屬性之一，同時(shí)體現(xiàn)了資本在流動過程中所具備的真正價(jià)值。企業(yè)內(nèi)部固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)、非固定資產(chǎn)等企業(yè)資產(chǎn)在企業(yè)內(nèi)部流動，進(jìn)行資本整合、重組運(yùn)營的過程需要企業(yè)確立企業(yè)的資本經(jīng)營理念，資本經(jīng)營在企業(yè)資本的流動中才能更快地實(shí)現(xiàn)增值效應(yīng)，進(jìn)行企業(yè)資本經(jīng)營就是要創(chuàng)造更多的財(cái)富，壯大企業(yè)并加快企業(yè)的發(fā)展，進(jìn)一步改善企業(yè)的生產(chǎn)以及運(yùn)營狀態(tài)朝著好的方向轉(zhuǎn)變，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。確立企業(yè)的資本經(jīng)營理念必須要受到企業(yè)管理者以及決策者的高度重視，從而保證企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。

4.知識經(jīng)濟(jì)與軟管理思想理念。

步入知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)想要做大做強(qiáng)，取得較大的發(fā)展，必須要有先進(jìn)的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理眼界性理念作為支撐。在現(xiàn)代社會不斷進(jìn)步以及企業(yè)的發(fā)展過程中，知識、管理及經(jīng)營理念等“軟實(shí)力”對于企業(yè)發(fā)展擴(kuò)大所起到的作用越來越大，企業(yè)通過外部生產(chǎn)經(jīng)營范圍的擴(kuò)張、兼并等實(shí)現(xiàn)其軟擴(kuò)張策略的不斷推進(jìn)，通過系統(tǒng)性和深刻性的“軟營銷”管理來打動消費(fèi)者是企業(yè)“軟”運(yùn)作的兩種主要方式。現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理眼界理念中對于知識經(jīng)濟(jì)與軟管理思想要高度重視，需要深入理解和合理運(yùn)用此種管理理念來促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

二、企業(yè)當(dāng)下的工作思路探討

1.優(yōu)化組織機(jī)構(gòu)，剝離企業(yè)物流。

現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理眼界理念大力提倡對企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)要進(jìn)行優(yōu)化，構(gòu)建科學(xué)合理的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)將在很大程度上提升企業(yè)的競爭優(yōu)勢，同時(shí)實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的優(yōu)勢互補(bǔ)以及便于企業(yè)的管理。企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)具有很多類型，比如矩陣制結(jié)構(gòu)、M型組織結(jié)構(gòu)以及H型組織結(jié)構(gòu)等，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身企業(yè)性質(zhì)和特點(diǎn)以及未來發(fā)展定位來合理確定并優(yōu)化企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)積極構(gòu)建“物流中心”、“采購中心”等來剝離企業(yè)的物流，進(jìn)行企業(yè)物流網(wǎng)絡(luò)的布局，增強(qiáng)企業(yè)的物流配送能力，擴(kuò)大企業(yè)的發(fā)展。

2.構(gòu)建信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)節(jié)點(diǎn)聯(lián)動。

企業(yè)在對自身的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行合理優(yōu)化以及布局完物流網(wǎng)絡(luò)之后的工作思路就是要構(gòu)建企業(yè)的信息系統(tǒng)，搭建先進(jìn)、科學(xué)、實(shí)用的大型信息資源平臺，并持續(xù)不斷地對其進(jìn)行維護(hù)和完善，可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息資源的共享，同時(shí)有利于獲取市場上相關(guān)的信息資源，來提高企業(yè)應(yīng)對市場變化以及經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的能力，對于實(shí)現(xiàn)企業(yè)物流一體化節(jié)點(diǎn)聯(lián)動具有巨大的幫助，從而使企業(yè)取得更好的發(fā)展，創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益。

3.開展多元經(jīng)營，拓寬社會服務(wù)。

企業(yè)開展多元經(jīng)營，調(diào)整相關(guān)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)范圍，對產(chǎn)品資源進(jìn)行科學(xué)優(yōu)化實(shí)現(xiàn)其一體化管理，是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展面臨的主要問題，同時(shí)拓寬企業(yè)的社會服務(wù)對象、內(nèi)容以及范圍，也是現(xiàn)代社會對于企業(yè)發(fā)展提出的新的更高的要求。擴(kuò)大企業(yè)業(yè)務(wù)資源，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品經(jīng)營的多元化，并努力提高企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量，提升企業(yè)銷售服務(wù)以及售后服務(wù)是效率和質(zhì)量，從而提高企業(yè)的競爭力和市場占有率，獲取到更多客戶的認(rèn)可和滿意，是企業(yè)得以發(fā)展的根本所在。

（一）審時(shí)度勢，把握我國的經(jīng)濟(jì)形勢

企業(yè)眼界經(jīng)營具有時(shí)效性，所以要審時(shí)度勢，關(guān)注我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展形勢，尤其是對GDP、失業(yè)率、國內(nèi)外收支等經(jīng)濟(jì)形勢風(fēng)向標(biāo)的管制和研究。經(jīng)濟(jì)的發(fā)展形勢是企業(yè)生存、競爭、發(fā)展的根本因素，因此在進(jìn)行企業(yè)眼界經(jīng)營管理時(shí)要把握我國的宏觀經(jīng)濟(jì)形勢，堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)的眼界經(jīng)營管理。

（二）要準(zhǔn)確把握企業(yè)所在的經(jīng)濟(jì)鏈和產(chǎn)業(yè)鏈的位置

從所有制來分類，我國企業(yè)可分為四大類，分別為國有經(jīng)濟(jì)、外資合資經(jīng)濟(jì)、民營經(jīng)濟(jì)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)。不同類型的經(jīng)濟(jì)區(qū)域有各自的政策導(dǎo)向，清楚的認(rèn)識企業(yè)在哪個(gè)經(jīng)濟(jì)區(qū)域并掌握所對應(yīng)的經(jīng)濟(jì)政策導(dǎo)向，對企業(yè)眼界經(jīng)營管理的實(shí)施非常重要。因此，企業(yè)要明確的認(rèn)識自身所在的基礎(chǔ)鏈、經(jīng)濟(jì)鏈、產(chǎn)業(yè)鏈的位置，以保證企業(yè)眼界經(jīng)營管理的合理性和科學(xué)性。

（三）高瞻遠(yuǎn)矚，立足于世界市場

企業(yè)經(jīng)營者要把企業(yè)的立足點(diǎn)定于世界市場，準(zhǔn)確的把握世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展變化和趨勢，深入的認(rèn)識和了解世界貿(mào)易組織的運(yùn)行規(guī)則，重點(diǎn)關(guān)注國際股票市場、匯率、國際資本的流量及動態(tài)的變化，制定符合世界市場要求的企業(yè)眼界經(jīng)營管理模式，使企業(yè)發(fā)展邁入國際化發(fā)展道路。

（四）別出心裁，創(chuàng)立企業(yè)品牌

企業(yè)的競爭歸根結(jié)底是產(chǎn)品的競爭，企業(yè)品牌是衡量企業(yè)素質(zhì)、產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)技術(shù)和企業(yè)榮譽(yù)的標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)若想在世界市場占有一席之地，就必須在企業(yè)眼界經(jīng)營管理中創(chuàng)立企業(yè)品牌。只有成功創(chuàng)立企業(yè)自身品牌，才能在企業(yè)競爭中取得優(yōu)勢。

（五）樹立正確的企業(yè)眼界經(jīng)營管理目標(biāo)

企業(yè)眼界經(jīng)營管理目標(biāo)是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的行動指南，為企業(yè)的發(fā)展指明了方向和道路，是企業(yè)經(jīng)營、管理等一切活動的總方針。企業(yè)眼界經(jīng)營管理的目標(biāo)不僅要實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身價(jià)值的最大化，也要高度重視企業(yè)的社會責(zé)任，要全面考慮企業(yè)與社會、企業(yè)與自然環(huán)境資源的關(guān)系，在企業(yè)發(fā)展與自然資源發(fā)生沖突時(shí)，不能以犧牲環(huán)境來換取企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)的眼界經(jīng)營管理目標(biāo)是追求企業(yè)與社會、自然環(huán)境齊頭并進(jìn)、共同發(fā)展，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)、社會、自然和諧統(tǒng)一，使企業(yè)走上可持續(xù)發(fā)展的道路。

（六）構(gòu)建科學(xué)的企業(yè)眼界經(jīng)營管理業(yè)績評價(jià)體系

業(yè)績評價(jià)體系貫穿于企業(yè)眼界經(jīng)營管理的全過程，是衡量企業(yè)眼界經(jīng)營管理水平高低的指標(biāo)，對企業(yè)眼界經(jīng)營管理具有監(jiān)督和指導(dǎo)作用，因此，企業(yè)眼界經(jīng)營管理業(yè)績評價(jià)體系要具有合理性和科學(xué)性。建立和完善企業(yè)眼界經(jīng)營管理業(yè)績評價(jià)體系要兼顧企業(yè)經(jīng)營內(nèi)外部的利益，使企業(yè)價(jià)值取得最大效益；同時(shí)企業(yè)眼界經(jīng)營管理評價(jià)體系要具有對企業(yè)經(jīng)營業(yè)績進(jìn)行深入分析的能力，必須真實(shí)有效的反映企業(yè)眼界經(jīng)營管理的業(yè)績水平高低；最后要注意業(yè)績考核要具備時(shí)效性，能夠根據(jù)企業(yè)眼界經(jīng)營管理的變化做出及時(shí)有效的更改，既能夠?qū)ζ髽I(yè)眼界經(jīng)營管理業(yè)績做出客觀、正確、合理的評價(jià)，又能為企業(yè)眼界經(jīng)營提供有效的參考，最終使企業(yè)眼界經(jīng)營管理為企業(yè)的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、眼界經(jīng)營管理對現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的作用

（一）提高企業(yè)的預(yù)見性和主動性

對企業(yè)未來發(fā)展進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃是企業(yè)眼界經(jīng)營管理的基本功能，眼界經(jīng)營管理為企業(yè)的發(fā)展方向、發(fā)展道路制定了可行性的計(jì)劃，使企業(yè)在未來的發(fā)展以及市場經(jīng)濟(jì)的競爭中具有預(yù)見性和主動性。一些企業(yè)目光短淺，只看眼前利益，而不重視未來的發(fā)展，容易造成企業(yè)沒有發(fā)展動力，缺乏核心競爭力。企業(yè)的眼界經(jīng)營方式能夠有效的克服企業(yè)的短期行為，為企業(yè)的未來發(fā)展做出合理、科學(xué)的規(guī)劃。

（二）眼界經(jīng)營管理是解決企業(yè)內(nèi)部問題的需要

通過眼界經(jīng)營管理，使企業(yè)明確的認(rèn)識到企業(yè)的內(nèi)部狀況以及企業(yè)與其他同行企業(yè)的差距，能夠清楚的認(rèn)識企業(yè)的內(nèi)外部的發(fā)展環(huán)境，全面的了解企業(yè)的內(nèi)部資源以及核心競爭力等。實(shí)施眼界經(jīng)營管理模式，能夠發(fā)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展中存在的問題并及時(shí)的進(jìn)行調(diào)整和改正，加快企業(yè)發(fā)展的步伐。

（三）眼界經(jīng)營管理有利于增強(qiáng)企業(yè)的競爭力

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展以及我國加入世界貿(mào)易組織，我國企業(yè)的經(jīng)濟(jì)競爭步入了大范圍、高層次的領(lǐng)域。在這種激烈的競爭形式下，企業(yè)必須具備眼界經(jīng)營管理的意識，制定眼界經(jīng)營管理的方案，強(qiáng)化眼界經(jīng)營管理的能力，通過眼界經(jīng)營管理使企業(yè)發(fā)展更加規(guī)范有序，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。同時(shí)，通過眼界經(jīng)營管理，認(rèn)識企業(yè)發(fā)展的內(nèi)外部環(huán)境，準(zhǔn)確的把握企業(yè)未來的發(fā)展趨勢，增強(qiáng)企業(yè)自身實(shí)力，從而有效的提高企業(yè)的競爭力。

（四）眼界經(jīng)營管理有利于企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的良好運(yùn)行

通過企業(yè)眼界經(jīng)營管理，使企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大，能夠有效的控制企業(yè)成本，企業(yè)的利潤就會隨之增加，企業(yè)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)連接順暢，資產(chǎn)運(yùn)用效率提高，有利于財(cái)務(wù)狀況的良好運(yùn)行。

（五）眼界經(jīng)營管理有利于提高企業(yè)的工作效率

企業(yè)的眼界經(jīng)營管理關(guān)系企業(yè)經(jīng)營的成敗，企業(yè)眼界經(jīng)營管理是企業(yè)全體員工開展工作活動的核心，眼界經(jīng)營管理的目標(biāo)是工作人員奮斗的方向。它不僅為企業(yè)發(fā)展方向的確定提供了科學(xué)依據(jù)，也為員工的奮斗目標(biāo)繪制了一張未來藍(lán)圖，激勵員工不斷朝目標(biāo)前進(jìn)，因此有效的提高了企業(yè)的工作效率和工作質(zhì)量。四、結(jié)束語企業(yè)眼界經(jīng)營管理對企業(yè)的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用，它不僅為企業(yè)的發(fā)展指明了方向，為企業(yè)的經(jīng)營管理提供了科學(xué)、合理、可行的規(guī)劃和制度，并且能夠有效的提高企業(yè)的運(yùn)行效率，增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力，為企業(yè)健康、有序、規(guī)范化的發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

企業(yè)現(xiàn)代化管理的時(shí)代主題就是企業(yè)眼界管理，企業(yè)眼界管理涵蓋了企業(yè)整體的內(nèi)外環(huán)境各個(gè)方面，及發(fā)展的各個(gè)階段，能夠科學(xué)處理各個(gè)方面和階段的重要關(guān)系，企業(yè)眼界管理就是創(chuàng)造企業(yè)的全局致勝的必然性。企業(yè)眼界管理手段的正確運(yùn)用，有利于提升企業(yè)眼界管理層次、能力和水平，有利于企業(yè)眼界競爭力的提高，保證了企業(yè)科學(xué)、穩(wěn)定、可持續(xù)的發(fā)展，是推動我國企業(yè)現(xiàn)代化眼界轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新發(fā)展的重要保證。

一、企業(yè)現(xiàn)代化眼界管理基本理論概述

眼界管理理論可以簡單理解為企業(yè)高層管理或領(lǐng)導(dǎo)者，在特定的內(nèi)外部經(jīng)營管理?xiàng)l件下，為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)科學(xué)、健康、可持續(xù)的發(fā)展及企業(yè)管理價(jià)值而制定并實(shí)踐的，動態(tài)與靜態(tài)最優(yōu)結(jié)合，包含評估、調(diào)控和變革的復(fù)雜的科學(xué)管理過程。眼界管理的時(shí)間跨度較大，包含實(shí)施、設(shè)計(jì)、評估和調(diào)控等相互聯(lián)系、有機(jī)統(tǒng)一的各個(gè)環(huán)節(jié)，是貫穿企業(yè)現(xiàn)代化管理始終的管理手段。眼界管理主要針對的是長期的經(jīng)營管理與發(fā)展目標(biāo)，是保證企業(yè)長期行動一致性的重要模式，強(qiáng)調(diào)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展與穩(wěn)定，通過有機(jī)整合、組織企業(yè)資源，優(yōu)化可控制的人力及資本資源配置，形成專業(yè)化的企業(yè)管理及發(fā)展規(guī)劃，是一個(gè)不斷完善、不斷創(chuàng)新的過程。眼界管理的明確提出有利于通過差異化的選擇，在預(yù)期的環(huán)境變動中結(jié)合自身相對優(yōu)勢與劣勢，形成自己的獨(dú)特眼界價(jià)值與優(yōu)勢，是一種對企業(yè)績效管理體制有顯著影響的策略與關(guān)鍵決策。企業(yè)眼界管理理論在有限的資源條件約束下，協(xié)調(diào)、配置了多個(gè)市場上的價(jià)值活動，是內(nèi)部企業(yè)管理手段與外部市場競爭策略有機(jī)組合形成的有機(jī)整體，能夠在同等條件下實(shí)現(xiàn)最大的利潤回報(bào)，是現(xiàn)代化企業(yè)最有價(jià)值的經(jīng)營管理方法。

二、眼界管理對企業(yè)經(jīng)營管理的作用分析

眼界管理理論是對企業(yè)管理科學(xué)系統(tǒng)化的發(fā)展總結(jié)，反映了企業(yè)經(jīng)營管理的客觀規(guī)律。眼界管理體現(xiàn)的是一種動態(tài)的、主動的現(xiàn)代化管理精神，在企業(yè)的不斷變化發(fā)展中，針對企業(yè)面臨的不同的環(huán)境與問題，眼界管理在企業(yè)發(fā)展主線的核心思想指導(dǎo)下階段性的變動，不同的階段模式和風(fēng)格產(chǎn)生不同的階段效果。眼界管理強(qiáng)化了企業(yè)的自我主動性，能夠在制定初期充分科學(xué)的收集了解有關(guān)企業(yè)自身發(fā)展的內(nèi)外部信息，保證了眼界管理的理性判斷和有效實(shí)施。

分析外部環(huán)境，了解市場及行業(yè)的發(fā)展前景及企業(yè)未來面臨的主要對手、機(jī)遇與挑戰(zhàn)，能夠及時(shí)有效的尋求有利的競爭地位；分析內(nèi)部情況，客觀評價(jià)自身相對優(yōu)勢與劣勢，能夠科學(xué)、合理的制定管理策略。眼界管理的實(shí)質(zhì)就是靈活的處理企業(yè)發(fā)展與管理中遇到的各類問題，提高眼界調(diào)整反映效率，把握預(yù)測各種影響因素，提出行之有效的異常情況指導(dǎo)策略與方案。企業(yè)眼界管理能夠?qū)⒄w的眼界目標(biāo)與局部的眼界目標(biāo)、長遠(yuǎn)的眼界計(jì)劃與短期的眼界計(jì)劃有機(jī)調(diào)整與結(jié)合，能夠?qū)崟r(shí)性的對眼界目標(biāo)和計(jì)劃進(jìn)行探索，有利于企業(yè)各個(gè)部門協(xié)同效應(yīng)的提升，增強(qiáng)管理人員的創(chuàng)新意思，賦予企業(yè)管理新的生命力與創(chuàng)造力。重視企業(yè)眼界管理理論的實(shí)踐，有利于提高企業(yè)員工的職業(yè)道德素養(yǎng)和責(zé)任心。眼界管理的具體實(shí)施過程就是一個(gè)不斷改進(jìn)的過程，企業(yè)員工是眼界管理最直接的參與者和執(zhí)行者，鼓勵企業(yè)員工參與企業(yè)眼界的制定、修改與完善，能夠增強(qiáng)員工的責(zé)任感和自豪感，提升員工對于企業(yè)眼界發(fā)展動向、企業(yè)未來發(fā)展趨勢的了解與認(rèn)可程度，進(jìn)而達(dá)到員工與企業(yè)的雙贏。

三、基于眼界管理的企業(yè)經(jīng)營管理水平提升策略研究

企業(yè)眼界管理體系主要包含三個(gè)重要組成部分，分別是公司眼界、競爭眼界、職能眼界，基于眼界管理理論的三個(gè)方面來研究企業(yè)經(jīng)營管理水平的提升策略。

（一）公司眼界

公司眼界強(qiáng)調(diào)的是企業(yè)作為一個(gè)市場發(fā)展主體，所確認(rèn)的自身發(fā)展目標(biāo)的具體眼界部署，重點(diǎn)在于制定科學(xué)的經(jīng)營眼界目標(biāo)，以最小的成本及風(fēng)險(xiǎn)創(chuàng)造出最大的市場價(jià)值。要充分發(fā)揮眼界管理的作用，就必須保證公司眼界的制定符合全球化、國際化的規(guī)則標(biāo)準(zhǔn)。世界經(jīng)濟(jì)全球化及區(qū)域經(jīng)濟(jì)一體化的趨勢不斷加強(qiáng)，企業(yè)發(fā)展生存環(huán)境競爭日益加劇，產(chǎn)品生命周期及更新?lián)Q代時(shí)間跨度越來越小，這就要求公司眼界中適應(yīng)性、創(chuàng)新性及處理調(diào)整效率能力不斷提升，只有公司眼界符合知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代環(huán)境下的國際標(biāo)準(zhǔn)，才能保證眼界管理的動態(tài)積極發(fā)展和企業(yè)員工的專業(yè)化技能不斷提升。公司策略的制定要充分考慮電子網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的重要作用。企業(yè)眼界不僅要重視有形世界的企業(yè)價(jià)值構(gòu)造，而且要強(qiáng)調(diào)虛擬價(jià)值鏈在企業(yè)競爭中的重要價(jià)值。企業(yè)眼界要將互聯(lián)網(wǎng)作為實(shí)現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的新開辟的重要市場，實(shí)體價(jià)值鏈與虛擬價(jià)值鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的有機(jī)結(jié)合，有效提高企業(yè)眼界管理效益。

（二）競爭眼界

競爭眼界是在公司眼界指導(dǎo)下贏得市場效益與機(jī)會的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，強(qiáng)調(diào)企業(yè)經(jīng)營管理水平，有利于提高企業(yè)的市場競爭力。首先，必須明確現(xiàn)代化的競爭已經(jīng)不是單一的、個(gè)別性的企業(yè)優(yōu)劣勢對比，而是在結(jié)合企業(yè)資金、人力資源、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)制造、市場營銷等各個(gè)方面的綜合