APQP實(shí)施流程實(shí)施流程圖解APQP的流程分五個(gè)階段進(jìn)行前期策劃階段——計(jì)劃和確定項(xiàng)目項(xiàng)目定義階段——產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開發(fā)樣件制作階段——過程設(shè)計(jì)和開發(fā)試生產(chǎn)階段——產(chǎn)品和過程確認(rèn)批量生產(chǎn)階段——反饋、評(píng)定和糾正預(yù)防新產(chǎn)品項(xiàng)目開發(fā)APQP階段圖解一.前期策劃——

計(jì)劃和確定項(xiàng)目輸入：顧客呼聲市場(chǎng)研究對(duì)顧客的采訪顧客意見征詢與調(diào)查市場(chǎng)測(cè)試和定位報(bào)告新產(chǎn)品質(zhì)量和可靠性研究競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品質(zhì)量的研究運(yùn)行情況良好（TGR）報(bào)告一.前期策劃（續(xù)1）保修記錄和質(zhì)量信息運(yùn)行情況不良（TGW）報(bào)告保修報(bào)告能力指數(shù)供方工廠內(nèi)部質(zhì)量報(bào)告問題解決報(bào)告顧客工廠退貨和拒收現(xiàn)場(chǎng)退貨產(chǎn)品分析一.前期策劃（續(xù)2）小組經(jīng)驗(yàn)來自更高層體系或過去質(zhì)量功能開發(fā)（QFD）項(xiàng)目的輸入媒介的評(píng)價(jià)和分析：雜志和報(bào)刊報(bào)告等顧客的信件和建議運(yùn)行情況良好（TGR）/運(yùn)行情況不良（TGW）報(bào)告銷售商意見車隊(duì)負(fù)責(zé)人的意見利用指定的顧客代表所作的內(nèi)部評(píng)價(jià)道路行駛體驗(yàn)管理者的意見或指示由內(nèi)部顧客報(bào)告的問題和議題政府的要求和法規(guī)合同評(píng)審一.前期策劃（續(xù)3）業(yè)務(wù)計(jì)劃/營(yíng)銷戰(zhàn)略產(chǎn)品/過程基準(zhǔn)數(shù)據(jù)識(shí)別合適的基準(zhǔn)了解目前狀況和基準(zhǔn)之間產(chǎn)生距離的原因制定縮小與基準(zhǔn)距離、符合基準(zhǔn)或超過基準(zhǔn)的計(jì)劃產(chǎn)品/過程設(shè)想技術(shù)革新先進(jìn)的材料可靠性評(píng)估新技術(shù)產(chǎn)品可靠性研究顧客輸入一.前期策劃（續(xù)4）輸出：設(shè)計(jì)目標(biāo)可靠性和質(zhì)量目標(biāo)初始材料清單初始過程流程圖產(chǎn)品和過程特殊特性的初始清單產(chǎn)品保證計(jì)劃管理者支持以上的輸出作為下階段的輸入！二.項(xiàng)目定義——

產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開發(fā)輸出：設(shè)計(jì)失效模式和后果分析（DFMEA）可制造性和裝配設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)驗(yàn)證設(shè)計(jì)評(píng)審制造樣件——控制計(jì)劃工程圖樣（包括數(shù)學(xué)數(shù)據(jù)）工程規(guī)范材料規(guī)范圖樣和規(guī)范更改新設(shè)備、工裝和設(shè)施要求產(chǎn)品和過程特殊特性量具/試驗(yàn)設(shè)備要求小組可行性承諾和管理者支持以上的輸出作為下階段的輸入！設(shè)計(jì)部門的輸出項(xiàng)目小組的輸出三.貴樣件餅制作莖階段陣——過程首設(shè)計(jì)歇和開想發(fā)輸出襪：包裝脖標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品圖/過艇程質(zhì)死量體施系評(píng)咳審過程漸流程圣圖特性穗矩陣慨圖過程贏失效厚模式柏及后剛果分括析（PF潛ME泄A）試生定產(chǎn)控洲制計(jì)餅劃過程臣作業(yè)和指導(dǎo)食書測(cè)量包系統(tǒng)健分析才計(jì)劃初始葬過程申能力隙研究交計(jì)劃包裝繁規(guī)范管理育者支兩持以上方的輸昌出作頌為下非階段態(tài)的輸衡入！四.朵試生治產(chǎn)階啦段—席—產(chǎn)品彩和過湖程確拍認(rèn)輸出豈：試生帆產(chǎn)測(cè)量?jī)鱿到y(tǒng)穩(wěn)分析初始尋過程絮能力灘研究生產(chǎn)出件確待認(rèn)試遮驗(yàn)包裝單評(píng)價(jià)生產(chǎn)憐控制征計(jì)劃質(zhì)量騎策劃宜認(rèn)定放和管躺理者旁支持以上紗的輸搞出作蠅為下閘階段市的輸苦入！五.休批量洗生產(chǎn)布階段眉——反饋京、評(píng)炭