專業(yè)文檔，歡迎下載！ 2023煤礦礦井預(yù)防水工作責任制范文合稿煤礦礦井預(yù)防水工作責任制煤礦礦井預(yù)防水工作責任制

1、各礦必須充分認識水害預(yù)防工作的重要性和緊迫性，認清形勢、強化領(lǐng)導，設(shè)立適當?shù)姆钦畽C構(gòu)和搭載有關(guān)的專業(yè)人員。

2.、各礦必須建立健全水文觀測系統(tǒng)，按規(guī)定時間秉持觀測，對受到水害影響或威脅的工作面也必須定期觀測。水情水害預(yù)報應(yīng)當包含周分析、月預(yù)報、季預(yù)報、年預(yù)報。并據(jù)此展開總結(jié)、呈報。

3、水情水害預(yù)報必須文、圖、表中吻合，內(nèi)容齊全，敘述精確、定性、定量，措施存有針對性，蓋章齊全。

4、若當月生產(chǎn)計劃更改，存有水害隱患，必須提早5～6天下播發(fā)水害通知單，并建議采取相應(yīng)有效率措施避免水害的出現(xiàn)。

5、預(yù)報結(jié)果應(yīng)當確保煤礦的正常生產(chǎn)，無法因預(yù)報錯誤而導致瀝青事故的現(xiàn)象。

6、預(yù)防水工程必須存有方案設(shè)計、施工設(shè)計，并按規(guī)定程序?qū)徍耍ぷ魍杲Y(jié)后必須存有總結(jié)報告。

7、秉持“有疑必尋”，凡不確切或存有猜測的地段，都必須精心安排尋抽水，落實到人，并有防探抽水扣設(shè)計及技術(shù)措施。

8、防探抽水鉆孔必須存有單孔設(shè)計，設(shè)計必須合乎《煤礦預(yù)防水工作條例》的建議。

9、對舊有巷積水區(qū)、相連除役積水煤礦、斷層、失陷柱、富水拎等范圍、給養(yǎng)途徑密確切，必須存有專門的資料總結(jié)。

10、各礦井每月展開一次預(yù)防水隱患排查，并存有書面分析記錄，并存有書面整改意見。

11、各礦安監(jiān)處、技術(shù)部每年降水前必須對預(yù)防水工作展開全面檢查，并制訂出來雨季預(yù)防水措施，總工程師核準，安全礦長會同，調(diào)度室非政府搶修隊伍，供應(yīng)部儲備足夠多的防洪搶修物資，確保安全生產(chǎn)。

12、井下工作面發(fā)生水文地質(zhì)異常情況時，有關(guān)技術(shù)人員必須及時趕往現(xiàn)場，根據(jù)現(xiàn)場實際情況實行應(yīng)急措施，確保安全生產(chǎn)。神寧集團白芨溝煤礦業(yè)務(wù)聯(lián)系生產(chǎn)技術(shù)科有關(guān)業(yè)務(wù)組必須按規(guī)定及時收到以上通知單，須要留言各有關(guān)單位的必須于當天送抵。但冬季17時、夏季17：30時以后送發(fā)各類通知單，因無法當天留言各有關(guān)單位，接收單位有權(quán)退還。各有關(guān)單位收到以上通知單后，必須積極主動繼續(xù)執(zhí)行安全技術(shù)措施。培訓班管理辦法培訓班管理辦法

第一條舉行培訓班的依據(jù)：舉行各類培訓班應(yīng)當依照年度培訓計劃和水解的月度培訓計劃展開。特定情況下，可于計劃外舉行培訓時，由有關(guān)部門提出申請，分管領(lǐng)導同意，培訓部門根據(jù)用人單位的建議深入細致非政府培訓。

第二條自學方式：自學方式分成離崗、半脫產(chǎn)、業(yè)余三種。

第三條教學計劃管理：根據(jù)培訓規(guī)劃和年度計劃，教學計劃應(yīng)當滿足用戶培訓目的，并合乎上級主管部門的規(guī)定和建議。各類相同性質(zhì)的培訓班應(yīng)當分別制訂教學計劃，教學計劃必須規(guī)范。教學計劃的基本建設(shè)應(yīng)當分級負責管理。

第四條教學計劃的內(nèi)容：(1)培訓班的開設(shè)目的和建議;(2)培訓有段時間;(3)主要開辦課程(也內(nèi)加課程開辦順序、進度和實習課等)，(4)總課時和課時分配;(5)教學方法(講授、實驗、參觀、進修)，(6)課程講課教師。

第五條教師的遴選：按照專職教師和兼職教師結(jié)合的原則，遴選那些專業(yè)知識淵博、具備多樣現(xiàn)場經(jīng)驗、傳授科學知識能力較強的專業(yè)技術(shù)人員或副科級以上管理人員出任教師。

第六條教師的職責：馬龍煤礦核爆材料運輸制度馬龍煤礦核爆材料運輸制度

在上班或人員分散的時間內(nèi)，嚴禁載運滅火器材。

2.除滅火人員外，其他人員嚴禁載運。

3.嚴禁滅火器材在井口房和井底車場逗留。

4.在夜間或井下，運送炸藥和雷管時，應(yīng)戴絕緣手套。

5.炸藥和雷管應(yīng)當分離載運，嚴禁將雷管上裝在衣袋內(nèi)。

6.申領(lǐng)滅火器材后，應(yīng)當輕易送至滅火地點，嚴禁亂丟隨地。

宣威市文興鄉(xiāng)馬龍煤礦

2006年1月1日郭屯煤礦機修工安全生產(chǎn)崗位責任制郭屯煤礦機修工安全生產(chǎn)崗位責任制

第一條認真貫徹繼續(xù)執(zhí)行“安全第

一、預(yù)防為主”方針，努力做到先安全后生產(chǎn)，不安全不生產(chǎn)。

第二條積極主動出席有關(guān)技術(shù)培訓和安全活動，刻苦鉆研業(yè)務(wù)，熟練掌握有關(guān)安全技術(shù)操作規(guī)程對本工種崗位的建議，不斷提升技術(shù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)工作能力，努力做到其經(jīng)王奶貴，按規(guī)程非正規(guī)操作方式。

第三條嚴格遵守勞動紀律和安全生產(chǎn)規(guī)章制度,步入崗位前要佩戴不好規(guī)定的勞保用品，下班前和工作中不許飲酒。

第四條一旦出現(xiàn)事故，應(yīng)立即采取措施，避免事故不斷擴大，并維護現(xiàn)場，及時報告有關(guān)部門。

第五條機修工臺、劃線平臺放置鞏固,機修工面對面工作時，機修工臺中間應(yīng)當設(shè)立安全防護網(wǎng),工具、夾具、量具應(yīng)當放到選定地點，機修工臺、劃線平臺上的雜物應(yīng)當及時清掃。

第六條機修工劃線時，工件置放應(yīng)當防止上如頂帽，例如不可避免，必須存有避免飛濺的措施。

第七條機修工熔注軸承合金時，場地應(yīng)當平緩潮濕，附近不許存有易燃易爆物品,工作完后救火，停水,酸洗液應(yīng)當鎖上看管。

第八條機修工搞液壓實驗，例如試件帶壓操作方式人員不許返回現(xiàn)場,壓力較低的實驗，工件與操作方式人之間應(yīng)當設(shè)立防水擋板。

第九條婉拒任何人員的違章統(tǒng)一指揮。某煤礦預(yù)防水管理運轉(zhuǎn)制度某煤礦預(yù)防水管理運轉(zhuǎn)制度

為避免煤礦關(guān)鍵性水害事故出現(xiàn)確保礦井和職工的人生安全同時為了推動礦井預(yù)防水工作的及時積極開展特制訂預(yù)防水管理運轉(zhuǎn)制度。

(一)礦井必須創(chuàng)建負責管理預(yù)防水工作的管理機構(gòu)，明確責任并制訂應(yīng)急處理預(yù)案。礦長就是預(yù)防水工作的第一責任人,負責管理化解預(yù)防水工作的人、財、物等問題，總工就是預(yù)防水工作的技術(shù)負責人，負責管理預(yù)防水工作的技術(shù)管理。

(二)科室必須調(diào)集滿足用戶預(yù)防水工作須要的專業(yè)技術(shù)人員?？拼虅θ藛T必須經(jīng)過專業(yè)技術(shù)培訓并具有一定的專業(yè)素質(zhì)。

(三)必須強化預(yù)防水基礎(chǔ)工作。各種原始記錄、臺賬、卡片等齊全、精確，圖紙資料健全可信、填繪及時，搞好礦井水情水害的分析和預(yù)報工作，及時提供更多各種水文地質(zhì)資料滿足用戶礦井生產(chǎn)安全須要。

(四)必須狠抓水患的排查與環(huán)境治理工作。每月至少展開一次水患排查，對排查出來的水患必須制訂預(yù)防措施，努力做到項目、資金、措施、時間、責任五全面落實。

(五)必須具有健全的排水系統(tǒng)。排洪能力合乎《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定。

(六)必須強化對古空、老空、采空區(qū)積水情況的探查和管理。強化對相連礦井古空、老空及棄置舊窯情況的調(diào)查分析，總工每年必須非政府有關(guān)人員展開一次復(fù)查審查，按規(guī)定及時精確的填繪冶煉工程平面圖。強化與鄰礦井之間的聯(lián)系協(xié)同，按安全政企協(xié)議做好圖紙互換并創(chuàng)建健全的檔案資料。嚴格執(zhí)行“預(yù)測預(yù)報、有掘必尋、先尋后鑿、先治后改采”的制度。

(七)必須嚴格執(zhí)行預(yù)防水審核管理制度。受到上覆以巖層水或地表水威脅的煤層，必須按照礦井設(shè)計和礦井地質(zhì)報告的規(guī)定領(lǐng)布防隔水煤柱

(八)必須按有關(guān)規(guī)定留設(shè)礦井邊界的隔絕煤柱，嚴禁擅自采動、毀壞，更改邊界煤柱必須基本建設(shè)專門的設(shè)計報煤炭管理部門核準。不得存有損害相連礦井安全的輸水和全線貫通巷道等犯罪行為。

(九)每年雨季前必須對本單位的“雨季三嚴防”工作展開全面的分析排查，對主要排水系統(tǒng)展開聯(lián)手試車。在受到雨季降水影響和威脅的情況下，必須制訂專門的預(yù)防水措施。井口和工業(yè)廣場地面高程必須低于當?shù)貧v年最高洪水位并躲避可能將出現(xiàn)泥石流、滑坡的地段。

(十)公司必須加強對預(yù)防水工程的資料資金投入?？偣け仨毭磕攴钦藛T編制預(yù)防水工程計劃，經(jīng)礦長批準后列為安全費用計劃，并非政府實行。萍鄉(xiāng)礦業(yè)集團煤礦頂板管理規(guī)定萍鄉(xiāng)礦業(yè)集團煤礦頂板管理規(guī)定

第一章總則

第l條為了進一步貫徹落實“安全第一、預(yù)防為主”的煤礦安全生產(chǎn)方針，把頂板管理真正落到實處，推動煤礦生產(chǎn)安全，根據(jù)《煤礦安全規(guī)程》、《操作規(guī)程》和其它有關(guān)規(guī)定，融合集團公司的實際情況，特制訂本規(guī)定。第二章頂板管理崗位責任制

第2條頂板管理工作就是一項系統(tǒng)工程，就是一項長期的、經(jīng)常性的工作，點多面廣，變化繁雜，必須推行頂板管理領(lǐng)導責任制，完善頂板管理業(yè)務(wù)保安制，努力做到目標明晰、責任至人。第3條集團公司總經(jīng)理就是集團公司安全第一責任者，定期策劃舉行安全辦公會，研究布置頂板管理工作計劃，部署化解頂板管理工作中的存有問題。第4條集團公司生產(chǎn)副總經(jīng)理，就是集團公司頂板管理小組副組長，主管頂板管理各頂上工作，應(yīng)負輕易領(lǐng)導責任。1、每季策劃舉行一次頂板管理專題會議，總結(jié)上季度頂板管理工作情況，分析頂板管理事故原因，制訂避免事故出現(xiàn)的措施；精心安排下季度頂板管理工作計劃，布置頂板管理安全技術(shù)措施。2、每年策劃舉行一次全系列公司頂板管理工作會議?？偨Y(jié)全年頂板管理工作情況，布置下一年頂板管理工作計劃。非政府冶煉工作面優(yōu)質(zhì)頂板管理競賽評選，對頂板管理競賽一流單位展開表揚和獎勵。3、負責管理集團公司頂板管理機構(gòu)人員配備，負責管理審核頂板管理競賽獎金。4、督促檢查各礦頂板管理工作全面落實情況，每季展開一次考核。第5條集團公司總工程師對頂板管理工作正數(shù)技術(shù)責任，就是公司頂板管理小組副組長。1、負責管理非政府貫徹執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》及上級有關(guān)技術(shù)政策和頂板管理有關(guān)技術(shù)規(guī)定，并及時非政府基本建設(shè)實施細則。2、負責管理非政府推展頂板管理的新技術(shù)、新裝備、新工藝和新材料，積極開展頂板管理學術(shù)研討。3、非政府制訂年度頂板管理安全技措項目計劃。4、半年非政府一次采區(qū)設(shè)計、冶煉作業(yè)規(guī)程、地質(zhì)說明書等生產(chǎn)技術(shù)管理檢查評選工作。5、負責管理非政府有關(guān)頂板管理文件的基本建設(shè)和審核。第6條礦長就是煤礦安全第一責任者，定期策劃舉行安全辦公會，研究布置頂板管理工作計劃，化解頂板管理工作中存有的問題。第7條分管生產(chǎn)副礦長(不含分管盾構(gòu)副礦長)就是礦頂板管理小組副組長，對各礦頂板管理應(yīng)負輕易領(lǐng)導責任。1、每半年策劃舉行一次全礦頂板管理工作會議，總結(jié)上半年頂板管理工作，表揚獎勵優(yōu)質(zhì)頂板管理競賽一流單位和個人，精心安排下半年頂板管理工作計劃。2、非政府貫徹落實集團公司有關(guān)頂板管理工作建議及規(guī)定。3、完善頂板管理工作機構(gòu)，搭載頂板管理小組人員，審核頂板管理獎金。4、負責管理非政府全面落實安全辦公會議明確提出的有關(guān)頂板管理工作建議，督促檢查各改采、鑿、修成、砌區(qū)(隊)長對頂板管理工作的全面落實情況，每月一次考核。5、策劃舉行工作面初采初擺、完結(jié)、過斷層碎裂拎、過老巷、天眼子維修等頂板管理專題可以，全面落實有關(guān)安全技術(shù)措施。第8條礦總工程師對頂板管理工作應(yīng)負技術(shù)責任，就是礦頂板管理小組副組長。1、負責管理非政府貫徹執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》及上級有關(guān)技術(shù)政策和頂板管理技術(shù)規(guī)定，非政府基本建設(shè)本礦頂板管理實施細則。2、非政府推展頂板管理方面新技術(shù)、新裝備、新材料和新工藝，積極主動推展冶煉工作面掘進改革，非政府礦壓觀測工作，提供更多頂板管理預(yù)測預(yù)報有關(guān)資料。3、出席頂板管理專題會議，負責管理非政府基本建設(shè)、審核冶煉作業(yè)規(guī)程和頂板管理安全技術(shù)措施。4、每季非政府一次采區(qū)設(shè)計、作業(yè)規(guī)程、地質(zhì)說明書等生產(chǎn)技術(shù)檢查評選工作。第9條安全副礦長對頂板管理工作應(yīng)負檢查監(jiān)督責任。1、認真貫徹繼續(xù)執(zhí)行頂板管理工作的規(guī)程、規(guī)定、建議及措施，極力阻止頂板管理中的“三違”現(xiàn)象，堅決執(zhí)行“不安全不生產(chǎn)，不安全就停工”原則。2、出席頂板管理專題會議，參予頂板管理工作計劃編制，參予作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施審查，監(jiān)督作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施自學考試。3、負責管理非政府每旬可逢四的安全質(zhì)量小檢查活動和可逢五的職工安全自學活動，對檢查明確提出的隱患嚴格執(zhí)行自查。4、負責管理非政府回采工作面投產(chǎn)前環(huán)評和各項工程竣工驗收工作。負責管理非政府冶煉工作面質(zhì)量合格活動。5、負責管理現(xiàn)場嚴格執(zhí)行、檢查規(guī)程和措施的貫徹落實。6、參予回采工作面初放領(lǐng)導小組的工作。第10條各礦根據(jù)本文件建議，制訂改采、鑿、修成、砌區(qū)(隊)、生產(chǎn)技術(shù)科、安全科、勞資科、供應(yīng)科等頂板管理責任制，并報集團公司備案。

第三章工程質(zhì)量標準

第11條認真貫徹繼續(xù)執(zhí)行國有重點煤礦生產(chǎn)礦井質(zhì)量標準化有關(guān)標準，并注重以下重點：

第一節(jié)回采工作面

第12條強化“三道”管理，及時展開清掃、維修、保護，確保巷遭到有效率斷面。溜子道、風巷凈高不少于1.8米，凈寬不少于1.6米，巷道掘進完備，無斷梁折柱，無空棚空幫忙。第13條強化工作面上下安全出口管理。工作面上下出口必須維持通暢，20m范圍內(nèi)巷道凈高不少于1.6m，運輸機道行人兩端寬度不少于0.7m，無斷梁折柱和空棚空幫；10m范圍內(nèi)榴魏雙邊一棵，并穿好假擔山，10—20m范圍內(nèi)榴魏單邊一棵。在工作面與上下承槽交匯處，采用不好一對短鋼梁，隨其工作面大力推進交錯大步后移。安全出口不合乎以上建議的，為等外品工作面。第14條強化工作面端頭掘進。工作面墻頭以及溜子頭都必須采用不好“三對六梁”?！叭龑α骸北仨毥诲e大步，每根梁不少于三個頂子，梁的長度不少于2.4米。不采用“三對六梁”或采用不合格，工作面當值為等外品。第15條回采工作面頂梁和支柱數(shù)量不合乎作業(yè)規(guī)程規(guī)定，為等外品工作面。第16條工作面支柱初撐力柱徑為100mm的超過沒90KN，柱徑為80mm的超過沒60KN，液壓泵東站壓力超過沒18MPa的，當值為等外品工作面．第17條工作面必須掛線礦井。確因地質(zhì)條件原因，也應(yīng)當努力做到一部溜子一條線，消解煤墻不齊，不容許存有墩子和放頂拐角，避免礦壓分散。不掛線工作面為等外品工作面。第18條強化工作面放炮和掘進管理。放炮前要仔細檢查放炮地點及附近的頂板和掘進狀況，經(jīng)班長或老爹區(qū)干部同意后就可以放炮。放炮后應(yīng)當及時掘進，鉸接式梁采用不好水平楔，不得中置棚作業(yè)。嚴禁工作面?zhèn)汩芎投嗣婢郍T630M，工作面棚上有空必須無往不勝。在頂板碎裂且掘進質(zhì)量不合格的情況下不得放炮落下煤，就可以使用風鎬或巖尖落煤。第19條回采工作面擺頂前的全面性維修工作連基頂上柱(或烏頂線)、木垛、拽棚等特定掘進必須齊全，否則不得擺頂上，不得工作面超控距作業(yè)。第20條工作面傾角大于25°時，必須存有防倒柱措施，依靠煤墻兩排支柱栓不好防倒繩。厚煤層采礦，不得極高礦井。當傾角大于35°時，必須使用邁向長壁彎曲分層礦井法；當傾角大于35°，使用其它礦井方法，必須經(jīng)集團公司總工程師核準。第2l條分層采礦工作面，建議鋪好假頂，并及時展開注漿。下分層與上分層采礦的時間間隔，以上分層構(gòu)成較好的再造頂板為依據(jù)，間隔時間不少于3個月。第22條采空區(qū)懸頂面積少于《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定時，必須強化掘進并展開人工強制性擺頂上。

第二節(jié)盾構(gòu)工作面

第23條進門榴樹必須合乎以下規(guī)定：1、榴樹進門。榴樹杠子必須采用重型鋼梁或1l#礦用工字鋼；必須采用木杠子時，杠子直徑無法多于200mm，料質(zhì)無法腐爛變質(zhì).榴樹杠子長度必須確保每邊少于巷門500mm以上，巷門扣于兩邊分別打贏雙頂子，踢不好兩根牽木；另一側(cè)杠子不大于三根頂子，每棚之間必須用扁木穿好假擔山，并且民澤頂上。2、扎獅子口進門。在進門處因原巷道高大或施工上山的起坡較陡峭的情況下，可以使用扎獅子口進門。拆毀原支架之前，先榴不好巷道兩邊的雙邊一棵，證實并無隱患后方可以拆毀原支架，獅子口兩邊的木垛必須架穩(wěn)架平坦，必須直奔頂上。木垛下方必須架設(shè)雙擔山，擔山兩邊打贏雙頂子。木垛上方獅子口擔山必須架設(shè)穩(wěn)定、卡緊，棚上必須腰汪背實。3、入巷門的第一架棚子架設(shè)，在施工上山或大坡度巷道時，嶄新?lián)奖仨毦o鄰舊擔山或獅子口擔山；施工平巷或下山時，必須嶄新木腳緊鄰老木腳。4、頭三架棚子距不許少于0.5m，入巷門時存有一索樹邊線，就必須榴好門鎖口樹。5、進門邊線應(yīng)當盡可能挑選在頂板完備，壓力大，并無地質(zhì)構(gòu)造和掘進狀況較好的地段。6、進門榴樹兩端至少會用一索雙邊一棵，榴樹規(guī)格建議同上。第24條不得中置棚作業(yè)，及時展開掘進。錨噴支護巷道的錨桿掘進和噴漿掘進距齊頭的最小距離，以及噴漿掘進巷道的噴漿距齊頭的最小距離，都無法少于作業(yè)規(guī)程所規(guī)定的距離。架棚掘進巷道，必須采用不好前探梁和防倒器。不合乎以上規(guī)定，當值工程質(zhì)量為等外品。第25條提升頂板掘進質(zhì)量。秉持煤層巷道掘進金屬化，大力推廣煤巷錨桿掘進，逐步殲滅木掘進。巖石巷道使用錨噴支護，推展采用樹脂錨桿，不得采用管縫式錨桿。第26條嚴苛巷道掘進規(guī)格建議。1、架棚掘進巷道：棚子架設(shè)平坦，棚距符合規(guī)定，腰汪腰實棚幫忙，牽筒齊全。必須采用木楔，背板必須遠遠超過支架0.1m以上，巷角符合要求。棚子存有腳窩，迎山帶勁。作業(yè)規(guī)程中規(guī)定榴樹的巷道，必須及時榴好樹。2、錨噴支護巷道：必須推行光面滅火，保證圍巖太少受到毀壞，錨桿間距、錨桿加裝、噴漿厚度都必須合乎作業(yè)規(guī)程的規(guī)定。3、煤巷錨桿掘進：錨桿間距、錨桿加裝、金屬網(wǎng)掛設(shè)、鋼筋梯的鋪設(shè)，都必須在作業(yè)規(guī)程中明確規(guī)定。第27條強化巷道全線貫通管理。兩巷相互全線貫通，距離20米前必須及時搞好全線貫通當頭的維修，榴魏雙邊一棵。若大傾角巷道(不含天眼子)全線貫通平巷，還要在全線貫通處偷建有足夠多短的地榴杠子，打贏地冷壓，榴魏雙邊一棵，踢好撐木。大斷面全線貫通后及時刷大掘進成型。第28條強化天眼子施工頂板管理1、天眼子施工，必須踢不好穩(wěn)固的“之”字型工作臺、符咒壓和碴擋。工作臺架設(shè)應(yīng)當考量在應(yīng)急情況下的安全后路。2、天眼子使用架棚掘進時，棚子架設(shè)必須存有柱窩，迎山帶勁，不得架設(shè)退山棚子。棚子含口會用碼釘緊固，并及時榴魏雙邊一棵，努力做到有一索樹邊線就榴好一索樹。天眼子施工必須及時打贏中頂，綁好戰(zhàn)。3、天眼子使用套盤掘進時，初始盤必須架設(shè)穩(wěn)固。盤與盤之間必須存有含口，內(nèi)模穩(wěn)固，四向沖實卡緊。

第三節(jié)巷道維修

第29條維修巷道前，必須首先詳盡檢查巷道掘進、頂板壓力，掌控巷道施工時頂板出現(xiàn)淹冒著情況，并根據(jù)巷道采用性質(zhì)和圍巖狀況，確認二次掘進巷道斷面和掘進方式。第30條對于以砸開底、背棚更改割斷梁折柱或榴樹居多的巷道維修，更改割斷梁折柱時，必須秉持“先支后拆毀”的原則。更改木腳時，應(yīng)先補臨時頂子，再展開更改，更改擔山時，以嶄新支架去替代或在榴樹下穿假擔山，榴樹頂子必須九支假擔山下方。第31條對于巷道年久失修輕微，須要使用放棚補幫起底方式展開二次掘進時，必須根據(jù)斷面和掘進形式建議展開施工。頂板碎裂時，嚴禁放炮，使用全面性釘尖和前尋支架的辦法，避免頂板淹冒著。第32條在坡度大于25°上山搞維修時，必須在維修前上方滾進碴擋和符咒擋，在上方口設(shè)立不好警戒牌。第33條對于關(guān)系礦井生產(chǎn)系統(tǒng)，須要長期展開保護維修的巷道，必須具有運輸系統(tǒng)、壓風和壓水系統(tǒng)，為巷道維修創(chuàng)造條件。第34條巷道維修必須由外向內(nèi)逐架展開，保證萬一維修地點出現(xiàn)淹冒著時，存有安全后路。新宮一架棚子必須先搞好一架棚子的掘進，才容許再象頭一架棚子。第35條錨擦巷道展開維修時，應(yīng)先展開敲打幫忙問頂，撬除頂上幫忙收緊的危巖，若巖石出現(xiàn)收緊離層，而又無法撬下時，必須踢不好大帽臨時頂子，展開臨時掘進。再涂安全漿(毛漿)，堵上錨桿，必要時提金屬網(wǎng)和鋼筋，再展開噴漿。第36條強化天眼子維修工作。定期非政府檢查天眼子掘進，以及天眼子進門榴樹和天眼子口亭子與否齊全較完整，天眼子與否存有淹空，辨認出問題及時處理。

第四章頂板管理工作質(zhì)量標準

第37條認真貫徹繼續(xù)執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》、《作業(yè)規(guī)程》、安全技術(shù)措施以及上級其它有關(guān)規(guī)定，重點狠抓以下幾方面：

第一節(jié)回采工作面

第38條新盤區(qū)投產(chǎn)前，生產(chǎn)單位提早l0天向集團公司提出申請對盤區(qū)展開投產(chǎn)前竣工驗收。經(jīng)集團公司環(huán)評合格后就可以投入生產(chǎn)，否則，不許生產(chǎn)。嶄新工作面投產(chǎn)，必須由分管安全副礦長非政府有關(guān)科室展開環(huán)評，環(huán)評合格后，就可以投產(chǎn)，否則，不許生產(chǎn)。第39條各回采工作面必須調(diào)集質(zhì)量環(huán)評員，展開安全質(zhì)量班評估，嚴苛把不好回采工作面質(zhì)量關(guān)，環(huán)評后展開標記。質(zhì)量不合格嚴禁環(huán)評。質(zhì)量環(huán)評工作由安全、生產(chǎn)、勞資等部門非政府質(zhì)量環(huán)評。第40條推行質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資分配方式。質(zhì)量工資占到總工資比例應(yīng)當達至25％一30％．質(zhì)量不合格，但不影響安全的工程，計入其質(zhì)量工資；影響安全的，必須出錯，出錯合格后就可以TNUMBERFK工資。第41條強化回采工作面初采初擺頂板管理工作1、回采工作面初改采初放前，地質(zhì)部門必須根據(jù)巷道揭發(fā)情況，遞交精確的地質(zhì)說明書(含切眼挖出以后地質(zhì)素描剖面圖)及四鄰上下采礦情況。礦總工程師根據(jù)所提供更多的技術(shù)資料和現(xiàn)場情況，非政府制訂具備針對性的初擺安全技術(shù)措施。2、回采工作面初次擺頂上，必須存有頂板管理小組成員老爹，負責管理初放完結(jié)前的頂板管理現(xiàn)場統(tǒng)一指揮工作。初放完結(jié)的標準就是：老頂來壓顯著的工作面，以老頂初次來壓為依據(jù)。老頂來壓不顯著的工作面，隨其采隨淹頂板，以老塘輕易頂上空倉(頂板冒落高度在布季的1.5倍以上)為依據(jù)。初放與否完結(jié)，由礦總工程師非政府有關(guān)人員檢查確認。3、初采初擺期間，參予頂板管理人員，包含班長、安檢員、環(huán)評員和頂板管理小組成員，都必須繳納一定數(shù)量的安全風險抵押金。4、初次擺頂上必須專門設(shè)立領(lǐng)導小組，生產(chǎn)副礦長就是初擺領(lǐng)導小組副組長，礦總工程師和安全副礦長就是副組長。5、工作面發(fā)生以下幾種情況時不許擺頂上：①工作面掘進質(zhì)量不合格；②工作面失梁少柱，初撐力超過沒建議；③工作面特定掘進不齊，烏頂上柱不全系列或初放安全技術(shù)措施不妥當；④工作面頂板壓力顯現(xiàn)出來異常；⑤并無頂板管理小組成員老爹。第42條對于碎裂頂板和頂上煤采礦工作面，必須制定避免“漏碴”措施；對于無機頂板采礦工作面，必須制定避免頂板“游離”(離層)，防止推垮型事故出現(xiàn)的措施。第43條強化回采工作面頂板動態(tài)監(jiān)測，及時分析工作面掘進狀態(tài)，實行具備針對性的掘進措施。第44條突遇工作面懸頂GT630M、過斷層、過碎裂拎、過老巷、過天眼子、跳間等特定情況時，必須及時補足措施，經(jīng)礦總工程師核準非政府全面落實。

第二節(jié)盾構(gòu)工作面

第45條巷道施工必須存有巷道施工設(shè)計和作業(yè)規(guī)程或安全技術(shù)措施。巷道布置時應(yīng)盡可能躲避礦壓分散區(qū)域?；夭晒ぷ髅娉胁蹜?yīng)當盡可能努力做到沿空送巷，上下層采礦，下層工作面切眼和順槽必須使用內(nèi)錯式布置巷道。第46條巷道進門必須存有經(jīng)礦總工程師核發(fā)的巷道進門施工掛線通知單，不得擅自進門，礦區(qū)亂掘現(xiàn)象。第47條巷道施工必須創(chuàng)建逐班質(zhì)量環(huán)評制，環(huán)評后必須寫字標記。不合格的極力出錯，合格后就可以展開環(huán)評。第48條施工巷道由勞資、生產(chǎn)、安全等部門定期非政府質(zhì)量環(huán)評，環(huán)評必須怱架或怱米展開，并搞好環(huán)評標記。不合格嚴禁繳付工資，出錯后，超過合格品標準仍必須扣除該工程單價的10％，超過優(yōu)良品的則可以不甩。第49條施工巷道環(huán)評必須認真執(zhí)行國有重點煤礦生產(chǎn)礦井質(zhì)量標準化標準的有關(guān)部分。

第三節(jié)巷道維修

第50條生產(chǎn)副礦長、礦總工程通修隊工資分配辦法一、總則：

為了充分調(diào)動各區(qū)隊工作積極性，確保通修隊工資分配公正、合理，更大限度地充分發(fā)揮工資獎金的杠桿作用，特制訂本辦法。

二、工資分配共同組成：

礦工資科分配本隊工資+礦獎勵部分。

三、分配原則：

本隊工資分配主要以多勞多得、少勞少得的原則對員工展開工資分配。其主要彰顯為：職工勞動非政府過程中列入工分考核，初步定巷修工入井一班100分后，地面80分后;監(jiān)測監(jiān)控維修工入井75分后，地面55分后;班組長每班在以上同等基礎(chǔ)上提10分后;同事，本隊視人員情況，也可以調(diào)動監(jiān)測監(jiān)控維修工等工種出席本隊巷修成工作當中，勞動工分按照巷修工勞動工分記錄。

目前，我隊隊長工資分配比例為：嚴禁少于本隊平均工資的1.8倍，副隊長工資就是本隊平均工資的1.5倍。

另外，對本隊科技創(chuàng)新、質(zhì)量合格、重點工程、臨時性任務(wù)、和在比武、競賽、評選中榮獲的優(yōu)異成績的班組及個人展開獎勵，視貢獻大小給與300—1000元獎勵。

四、具體內(nèi)容獎罰辦法

1、本隊全體人員耽誤一次罰款5元。

2、開會討論期間手機響一次罰款5元。

3、出現(xiàn)一次“三違”罰款50元，班組長罰款100元，跟班干部罰款200元。

4、發(fā)生一次回去未成當值工作任務(wù)，當月減少當值跟班干部0.1個基數(shù)工資，第二次發(fā)生回去未成當值任務(wù)，再次減少0.2個基數(shù)工資。

5、發(fā)生一次一級非傷亡事故，罰當值跟班干部1000元，罰事故當事人300元。

6、發(fā)生一次二級非傷亡事故，罰當值跟班干部500元，罰事故當事人200元。

7、發(fā)生一次三級非傷亡事故，罰當值跟班干部300元，罰事故當事人100元。

以上各類罰款均列入本隊公共資金，再次展開二次工資分配。

五、分配流程：

1、每月10日前由工資核算員(技術(shù)員并任)，根據(jù)本隊工作總結(jié)，對獎勵項目列表，并由隊長負責管理嚴格把關(guān)、審查。

2、工資核算員在系統(tǒng)舉行工資分配會前，根據(jù)工資支付單及礦獎勵資金或本隊罰款資金等情況，匯總可以分配金額。

3、根據(jù)二次分配工資總額、獎勵項目表逐項訂立獎勵金額，然后匯總、造表，最后，將工資分配明細單繳工資科生效。

六、本辦法經(jīng)通修成隊隊委會審查、本隊全體職工研討后同意。本辦法最終解釋權(quán)歸通修隊所有!***礦業(yè)分公司安全技術(shù)審核制度***礦業(yè)分公司安全技術(shù)審核制度

第一章總則

第一條：為規(guī)范公司安全技術(shù)審核工作，確保安全技術(shù)審核工作的正確性，充分發(fā)揮技術(shù)在公司生產(chǎn)經(jīng)營和安全生產(chǎn)方面的促進作用，根據(jù)國家和行業(yè)有關(guān)安全技術(shù)管理的法律、法規(guī)和方針政策，融合公司實際，制訂本制度。

第二條：本制度適用于于公司的安全技術(shù)審核工作。凡專門從事與本制度有關(guān)的活動，都應(yīng)嚴格遵守本制度。

第二章規(guī)劃審核

第三條：公司在非政府基本建設(shè)中、長期發(fā)展規(guī)劃時必須把安全基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)做為一項關(guān)鍵內(nèi)容。應(yīng)當包含上一個規(guī)劃期安全基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)情況和本期規(guī)劃精心安排。規(guī)劃應(yīng)當根據(jù)安全生產(chǎn)技術(shù)發(fā)展趨勢和明朗的科研成果融合公司的生產(chǎn)實際展開精心安排，必須明晰安全專項工程、設(shè)施、設(shè)備以及更新改造項目，必須存有安全資金投入資金規(guī)劃表。

第四條：基本建設(shè)發(fā)展規(guī)劃時必須彰顯“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針和“管理、裝備、培訓”相結(jié)合的原則，對安全資金投入資金的采用和規(guī)劃精心安排展開審查時，必須存有安全監(jiān)管部門人員出席。會審后修正的規(guī)劃經(jīng)蓋章蓋章，報有關(guān)部門和安全監(jiān)察部備案。

第五條：公司的五年翻轉(zhuǎn)計劃必須存有安全計劃部分，經(jīng)總工程師非政府會審、報請后送來**股份公司生產(chǎn)技術(shù)部門和安全督察員備案。公司生產(chǎn)技術(shù)部、安全監(jiān)察部負責管理對公司五年翻轉(zhuǎn)計劃的安全部分展開審查。

第六條：公司規(guī)劃發(fā)展部根據(jù)規(guī)劃（計劃）展開安全資金投入資金精心安排，財務(wù)部負責管理非政府全面落實資金，安全監(jiān)察部和生產(chǎn)技術(shù)部負責管理監(jiān)督全面落實。

第三章設(shè)計審核

第七條：建設(shè)項目初步設(shè)計時必須存有安全予評價。安全專篇的會審必須由公司主管部門非政府專家評審。按照國家有關(guān)規(guī)定，公司規(guī)劃發(fā)展部負責管理非政府呈報政府主管部門審核。完工投入生產(chǎn)采用前一個月，公司有關(guān)部門應(yīng)當向上級公司提出申請環(huán)評的書面呈報，非政府不好安全設(shè)施和安全條件在聯(lián)手試車過程中的有關(guān)資料，或呈報政府主管部門展開環(huán)評。

第八條：礦井改擴建、技術(shù)改造項目的設(shè)計，必須存有安全部分。其內(nèi)容包含水、火、瓦斯、煤塵、頂板等主要災(zāi)害的預(yù)防措施。其中安全設(shè)施的設(shè)計、施工必須合乎工程建設(shè)強制性標準、煤礦安全規(guī)程和行業(yè)技術(shù)規(guī)范。會審時必須存有公司安全監(jiān)察部主管人員出席。凡出席會審的人員，必須存有本人親筆簽名，把親筆簽名表中一并取走技術(shù)檔案。工程項目設(shè)計順利完成后報有關(guān)部門和安全監(jiān)察部備案。

第九條：礦井的拓展延淺、采區(qū)、主要硐室和工作面設(shè)計必須存有適當安全技術(shù)設(shè)計。審查時必須存有安全監(jiān)察部適當主管人員出席。審查意見和出席審查人員的親筆簽名表中一并取走技術(shù)檔案。順利完成設(shè)計修正后上報有關(guān)部門和安全監(jiān)察部備案。

第十條：由于生產(chǎn)的發(fā)展、技術(shù)的改良或者其他正當理由須要修正設(shè)計的，可以對設(shè)計展開修正，但修正設(shè)計應(yīng)經(jīng)原設(shè)計單位和審核機關(guān)同意。對很大的設(shè)計變更，必須非政府會審，保證設(shè)計質(zhì)量。會審時必須存有安全監(jiān)察部適當?shù)闹鞴苋藛T出席。更改設(shè)計文件和親筆簽名表要取走技術(shù)檔案。

第十一條：設(shè)計的審核和上報按《煤礦安全規(guī)程》、《煤礦生產(chǎn)技術(shù)管理基礎(chǔ)工作若干規(guī)定》、《開灤精煤股份有限公司技術(shù)管理辦法》及其它有關(guān)規(guī)定繼續(xù)執(zhí)行。

第十二條：公司管理的生產(chǎn)建設(shè)項目的竣工驗收，理應(yīng)公司安全監(jiān)察部人員出席。環(huán)評時應(yīng)對照國家安全技術(shù)政策、行業(yè)工程質(zhì)量標準以及企業(yè)標準和設(shè)計展開。

第四章作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施審核

第十三條：各井下生產(chǎn)單位，對每項工程都理應(yīng)針對性弱的作業(yè)規(guī)程。在作業(yè)規(guī)程牽涉范圍內(nèi)，施工條件發(fā)生變化或發(fā)生改變生產(chǎn)工藝、減少臨時性工程，施工單位必須基本建設(shè)安全技術(shù)補足措施。作業(yè)規(guī)程和補足措施由公司生產(chǎn)技術(shù)部非政府制訂。

第十四條：關(guān)鍵性隱患的環(huán)境治理工程方案、關(guān)鍵性工程技術(shù)措施由公司非政府制訂，報**股份公司審核，并報安全管理部門備案。

第十五條：作業(yè)規(guī)程的審核管理。

作業(yè)規(guī)程由副總工程師非政府審查后，在規(guī)程的封面存有八項蓋章或蓋章，具體內(nèi)容程序就是：

(一)施工單位蓋章，建議在基本建設(shè)人和施工負責人蓋章后方可蓋施工單位的印章。

(二)基本建設(shè)人蓋章，建議在會審后，按照審核意見展開修正，并在列印出來樣本后展開錄入，有誤后，基本建設(shè)人蓋章。

(三)施工負責人蓋章，建議施工單位的副職，在自學一次本規(guī)程后，在蓋章欄內(nèi)蓋章。

(四)主管工程師蓋章，主管工程師必須在以上三項簽下蓋章順利完成后，對本規(guī)程展開蓋章。

(五)主管副總工程師蓋章，建議由主管副總工程師本人蓋章，如果本人無此，可以由公司總工程師代簽。

(六)安全副經(jīng)理蓋章，建議由安全副經(jīng)理本人蓋章，如果由主任工程師代簽，必須蓋章安全副經(jīng)理印章。

(七)主管經(jīng)理蓋章，建議本人對報上級部門、以及公司安全監(jiān)察部和施工單位的作業(yè)規(guī)程蓋章，送至其它單位的作業(yè)規(guī)程可以蓋章。

(八)作業(yè)規(guī)程封面只有在下面一處紹約日期，日期的紹約由基本建設(shè)人負責管理，在基本建設(shè)人蓋章時，紹約基本建設(shè)的日期。其他人員在蓋章時不再簽下日期。

第十六條：安全技術(shù)措施的審核管理。

安全技術(shù)措施分后通常工程安全技術(shù)措施和特定工程安全技術(shù)措施二類，本制度只對通常工程安全技術(shù)措施展開規(guī)定，特定工程的安全技術(shù)措施由公司根據(jù)工程的性質(zhì)，同意審核蓋章人員，但主管副總工程師必須蓋章。

通常工程安全技術(shù)措施審核具體內(nèi)容程序就是：

(一)安全技術(shù)措施由技術(shù)人員撰寫不好后，撰寫人先蓋章。

(二)施工單位負責人對技術(shù)人員撰寫的安全技術(shù)措施展開審查，看看與否合乎現(xiàn)場實際情況，與否可以實行，必要時可以展開修正，證實并無問題后，本人蓋章。

(三)主管工程師對技術(shù)人員撰寫的安全技術(shù)措施展開深入細致審查，并無問題后，展開蓋章。

(四)安全監(jiān)察部主任工程師對主管工程師審查后的安全技術(shù)措施搞最后的審查，并無問題后展開蓋章。也可以由安全監(jiān)察部副部長以上管理人員及主管工程師代簽，但必須蓋章主任工程師印章。

第五章責任追責

第十七條：中、長期發(fā)展規(guī)劃和五年翻轉(zhuǎn)計劃沒安全部分，沒安全資金投入資金規(guī)劃表，在規(guī)劃審查時沒安全部門人員出席，必須追責主管部門和安全管理部門的責任。

第十八條：各種設(shè)計缺乏安全內(nèi)容，必須追責設(shè)計人員及主管領(lǐng)導的責任，同時必須追責安全管理部門的責任。

第十九條：關(guān)鍵性規(guī)程措施未日報上級公司安全管理部門備案，必須追責公司主管部門及安全管理有關(guān)人員的責任。

第六章附于則

第二十條：本辦法由公司生產(chǎn)技術(shù)部和安全監(jiān)察部負責管理表述。地面智能家居監(jiān)控技術(shù)員安全生產(chǎn)責任制第一條為進一步嚴格執(zhí)行信息化管理科地面智能家居監(jiān)控技術(shù)員全面落實安全責任，強化對煤礦安全生產(chǎn)工作的管理，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)責任制度，依據(jù)國家安全法律、法規(guī)，集團公司安全工作建議，制訂本責任制。

第二條信息化管理科地面智能家居監(jiān)控技術(shù)員就是本科網(wǎng)絡(luò)視頻系統(tǒng)工作責任人，全面負責管理全礦視頻管理工作。

第三條信息化管理科地面智能家居監(jiān)控技術(shù)員二要履行職責不好8項安全工作職責。

1、幫助科長做好安全標準化工作。不斷完善信息化管理科運轉(zhuǎn)規(guī)范和標準。非政府撰寫《信息化管理科安全作業(yè)規(guī)程》。

2、負責管理搞好本單位員工每周一次的安全培訓，積極主動非政府本單位人員自學煤礦作業(yè)規(guī)程及安全技術(shù)措施，深入細致自學理論知識，堅實作業(yè)基礎(chǔ)。非政府培訓特定工種，培育后備人才。

3、按低規(guī)格標準化建議施工，并環(huán)評工程竣工質(zhì)量。包含信號線、各類硬件及其他加裝的設(shè)備與否合乎加裝標準。

4、每周深入細致現(xiàn)場，監(jiān)督檢查作業(yè)規(guī)程、措施繼續(xù)執(zhí)行落空情況，掌控現(xiàn)場安全生產(chǎn)狀況，深入細致檢查安全隱患，及時采取措施，精心安排處置。辨認出關(guān)鍵性安全技術(shù)問題，立即向上級領(lǐng)導匯報。

5、及時排查本單位施工管理中存有的安全隱患，并明確提出處理意見，積極主動自查發(fā)生的問題。問題不論大小，凡至現(xiàn)場必須明確提出至少一個問題和自查方案。

6、當值期間處置調(diào)度樓內(nèi)各辦公室網(wǎng)絡(luò)問題，確保網(wǎng)絡(luò)通暢。包含網(wǎng)絡(luò)傳輸和各串口間的轉(zhuǎn)換布局。

7、當值期間對調(diào)度室大屏展開監(jiān)察，與各部門緊密聯(lián)系，發(fā)生問題及時處理問題，無法及時處理的也嚴禁擅離職守。每天對大屏檢查調(diào)試，保證大屏正常表明，不耽擱生產(chǎn)。例如突遇檢修或臨時斷網(wǎng)，須要及時通告受到影響單位和有關(guān)系統(tǒng)。

8、每天檢查服務(wù)器、交換機運轉(zhuǎn)狀態(tài)，對調(diào)度樓機房展開規(guī)范化管理，建立健全機房管理責任制，保持良好的線路和消防、衛(wèi)生狀況。

第四條信息化管理科地面智能家居監(jiān)控技術(shù)員責任目錄具體內(nèi)容事項，見到附表：《信息化管理科地面智能家居監(jiān)控技術(shù)員安全生產(chǎn)責任目錄》。

第五條《信息化管理科地面智能家居監(jiān)控技術(shù)員安全生產(chǎn)責任目錄》考核嚴格執(zhí)行礦《安全至崗逐級考核制度》。黑岱溝露天煤礦穿孔隊機電設(shè)備考核管理辦法一、為了提升操作方式人員的工作環(huán)境，提高操作方式人員的技術(shù)素質(zhì)，確保機電設(shè)備安全可靠運轉(zhuǎn)，規(guī)范機電設(shè)備考核工作，調(diào)動操作方式人員的主動性與積極性，依據(jù)黑岱溝露天煤礦《機電管理制度編訂》有關(guān)規(guī)定，融合穿孔隊實際，制訂本辦法。二、本辦法適用于于穿孔隊機電設(shè)備的考核管理工作。三、設(shè)立穿孔隊設(shè)備考核管理小組：考核組副組長：王尚播發(fā)考核組成員：周有強柳德厚高有平孟祥青樊文博崔曉東考核組職責：(一)負責管理制定考核管理辦法；(二)負責管理機電設(shè)備設(shè)施的日常監(jiān)督、檢查與考核；(三)負責管理非政府有關(guān)人員對機電設(shè)備設(shè)施展開定期檢查；(四)負責管理將考核結(jié)果申報并考核落空。四、設(shè)備考核檢查內(nèi)容包含規(guī)范化操作方式、設(shè)備衛(wèi)生及責任區(qū)、保護馬步軍、交接班記錄、救火器材、絕緣用品等。五、更改鉆具(包含鉆桿、短接、穩(wěn)桿器、定心套、鉆頭)及時通告隊機電技術(shù)員，例如未通告，對工長、機組及個人展開考核獎懲。六、隊每月對每臺設(shè)備展開不定期檢查，按檢查的平均值罰球展開考核。七、按考核情況評選活動當月紅旗設(shè)備紙盒機組，并在紅旗設(shè)備紙盒機組中挑選出兩個機組另外展開獎勵，對考核位列依靠后(90分后以下)的機組展開行政處罰。八、對操作方式導致的機械事故，掉鉆桿等現(xiàn)象展開分析，根據(jù)分析結(jié)果對個人展開考核。九、公司及礦展開的各種檢查揭發(fā)問題并處罰的設(shè)備，隊內(nèi)展開適當行政處罰。十、機組考核結(jié)果與月度績效工資掛勾，每甩1分后扣減機組績效獎100元，因個人原因?qū)е聶C組處罰的視情況另加行政處罰，所扣分獎金展開二次分配。十一、本辦法由穿孔隊負責管理表述。十二、本辦法自公布之日起頒布。十三、考核標準見到附表：黑岱溝露天煤礦穿孔設(shè)備現(xiàn)場管理考核標準序號考核內(nèi)容及標準評分辦法1工作面平坦，坡度在規(guī)定范圍之內(nèi)。每辨認出一項不符合要求甩0.5分后2設(shè)備停車規(guī)范、場地衛(wèi)生。每辨認出一項不符合要求甩0.5分后3設(shè)備干凈衛(wèi)生，并無油污沉積，并無顯著積土積塵。每辨認出一項不符合要求甩0.5分后4設(shè)備外觀、機棚、跑臺、梯子、欄桿等并無變形或壞死，相連接螺栓套管、齊全。每辨認出一項不符合要求甩0.5分后5電纜尾線(耦合器)并無損壞，電纜滾筒的電纜有序排序。每辨認出一項不符合要求甩0.5分后6司機室、機械室物品放置規(guī)范、整齊。每辨認出一項不符合要求甩0.5分后7設(shè)備運轉(zhuǎn)記錄完備、規(guī)范，記錄內(nèi)容與實際吻合。每辨認出一項不符合要求甩0.5分后8冷卻鋼絲繩、鏈條的閉鎖及斷絲(斷損)情況，無脫槽現(xiàn)象，張緊度最合適。每辨認出一項不符合要求甩0.5分后9空壓機油水分離器較完整并排放量積水。每辨認出一項不符合要求甩0.5分后10各手動殺菌點按時注油，殺菌較好。每辨認出一項不符合要求甩0.5分后11鉆具磨損情況，更改及時；動力頭對