HRBP之我見2023/7/1目錄1HRBP的來源背景2HRBP的定義3HRBP的工作內容4優(yōu)秀的HRBP具有的軟硬天師5著名公司的HRBP角色模型6我所理解的HRBPHRBP的來源背景1第一章第一章面向未來/戰(zhàn)略成果：戰(zhàn)略執(zhí)行角色：策略伙伴成果：成功的轉型與變革角色：變革助推器成果：高效的HR流程角色：行政專家成果：敬業(yè)的員工隊伍角色：員工政委面向日常/操作第一章HRBP的定義2第二章HRBP人力資源業(yè)務合作伙伴HR專業(yè)能力知識做后盾P

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業(yè)務理解把握能力HRBP的工作內容3第三章1、幫助業(yè)務負責人推動落實人才管理工作（識別、培養(yǎng)、使用、激勵等）；2、確保公司的人力資源管理政策體系、制度規(guī)范在業(yè)務部門的落實；3、提升業(yè)務經(jīng)理的人力資源管理能力；4、聚焦業(yè)務部門的關鍵人才；優(yōu)秀的HRBP所具有的軟硬天師4第四章1、悟性高，舉一反三2、學習能力強，能夠根據(jù)客戶的需求調整自身的行為3、掌握一定的業(yè)務知識，能夠從業(yè)務的戰(zhàn)略和需求中看到HR可以做貢獻的地方4、具有戰(zhàn)略思維，大局觀5、掌握HR常用的專業(yè)方法和工具6、溝通能力強，善解人意7、對業(yè)務充分好奇心，驅使我們了解業(yè)務、熟悉業(yè)務；8、對人力資源專業(yè)知識有充分積累，能從人力資源角度解決業(yè)務的人的問題、組織的問題。著名公司的HRBP模型5第五章華為V-CROSS第五章業(yè)務能力1、業(yè)務戰(zhàn)略與運營解讀2、HR戰(zhàn)略思維能力與連接能力HR專業(yè)能力1、人力資源專長2、人力資源政策理解與應用管理能力1、團隊管理能力2、項目管理能力華為HRBP能力要求第五章1）關于“人”的問題的合作伙伴；2）人力資源開發(fā)者：人力資源的增值；3）公司與員工之間的“同心結”和橋梁；4）公司文化的倡導者、貫徹者和詮釋者。5）招聘

阿里巴巴HRBP第五章騰訊HR三支柱分工及定位一、騰訊人力資源專家中心（COE）

它是騰訊的人力資源系統(tǒng)中的專家支持部分。主要職責是負責人力資源前瞻性的研究；參與并解讀公司戰(zhàn)略，對接企業(yè)戰(zhàn)略；規(guī)劃人力資源戰(zhàn)略；制定人力資源制度和政策；作為智囊團，提供人力資源專家支持。人力資源專家中心的各個管理模塊，主要負責該模塊的規(guī)劃發(fā)展、制度建設、政策制定、流程梳理和建設。在戰(zhàn)略、制度層面上，提高人力資源管理的價值，提升內部客戶的滿意度。第五章騰訊HR三支柱分工及定位二、騰訊人力資源業(yè)務合作伙伴（HRBP）

它是騰訊人力資源系統(tǒng)中在各個事業(yè)群的的人力資源管理人員。主要職責是針對公司內部客戶，即員工的需求提供人力資源的專業(yè)分析和支持，協(xié)助各業(yè)務部門負責人以及管理干部在員工發(fā)展、梳理需求、發(fā)掘人才、整合資源、培養(yǎng)能力等方面的工作。衡量HRBP價值最重要的標準是能否支持組織戰(zhàn)略、業(yè)務目標的實現(xiàn)，助力員工成長。針對不同事業(yè)群的員工需求，積極主動的發(fā)揮人力資源的專業(yè)價值，從專家角度來幫助各個事業(yè)群分析人員需求、招聘計劃、培訓要求、幫助績效考核、貫徹薪酬福利政策、關注員工關系等各個方面，在各業(yè)務部門落實與推廣公司的人力資源管理政策、制度規(guī)范，幫助業(yè)務部門各級干部培養(yǎng)和發(fā)展人力資源管理能力，并協(xié)助業(yè)務部門開展人力資源管理工作。第五章騰訊HR三支柱分工及定位三、騰訊人力資源平臺部（SSC）騰訊人力資源平臺部是處于人力資源專家中心（COE）和人力資源業(yè)務合作伙伴（HRBP）之間的一個承接部門，它為各個事業(yè)群內部客戶提供統(tǒng)一的專業(yè)化和標準化服務，從而達到整合資源、降低成本和提高效率的目的。其主要職責是人力資源管理的日常職能性工作；承接并落實COE要貫徹的人力資源戰(zhàn)略；在各個事業(yè)群的HRBP對其人力資源需求進行分析后，人力資源平臺部要交付招聘、培訓、員工關系等人力資源需求。我所理解的HRBP6第六章以柔克剛以靜制動核心：人定期人才季度專項會第六章團隊協(xié)同建設開支主動