第第頁經(jīng)營分析會會議紀(jì)要優(yōu)秀經(jīng)營分析會會議紀(jì)要優(yōu)秀范文1

會議時間：20xx年4月15日10：30分

會議地點：總部三樓會

議室主持人：楊斌

參與人員：王多維、朱全厚

職能部門及項目部：房圣亮、王維龍、孫懷忠、紀(jì)振云、林覺振、席小強、周宏志、邱鵬、趙景昌、何萬強、張允亞

會議議題：總結(jié)分析公司一季度生產(chǎn)經(jīng)營總體運行狀況和各項目部生產(chǎn)經(jīng)營運行狀況、重點生產(chǎn)本錢、生產(chǎn)時效、生產(chǎn)經(jīng)營中存在的主要問題、二季度生產(chǎn)經(jīng)營工作的支配和要求。

會議主要由經(jīng)營管理部、生產(chǎn)運行部、工程技術(shù)部、塔河項目部、吐哈技服項目部、三塘湖項目部負(fù)責(zé)人進行匯報。

一、會議主要內(nèi)容：

(一)首先由經(jīng)營管部總結(jié)分析公司一季度整體生產(chǎn)經(jīng)營狀況、各項經(jīng)濟指標(biāo)完成狀況、各項目部重點生產(chǎn)本錢比較、隊伍運行時效較低的項目部和主要環(huán)節(jié)作比較分析。

1、總結(jié)匯報了公司和各項目部一季度生產(chǎn)產(chǎn)值、本錢、利潤完成狀況，對各項目部產(chǎn)值、利潤、本錢、運行隊伍數(shù)量和有效臺月進行了比較。

2、通報了一季度各項目部的施工完井井次。

3、對比分析一季度各項目部的主要生產(chǎn)本錢數(shù)據(jù)，主要對油料、設(shè)備修理、特車運輸費等相對較高的本錢指出并分析，生產(chǎn)運行部和塔河項目部分別作了解答，油料高主要為一、二月使用的是-35#柴油，修理費高主要是發(fā)電機、大修三隊CAT發(fā)動機、變矩器修理，運輸費高主要為大小修基地倒換從塔里木搬遷到項目部基地的生活營房、停待隊伍設(shè)備回遷到項目部基地、鉆井一隊完工后廢渣和井場油泥拉運等。

4、由于前期時效資料統(tǒng)計緣由，對生產(chǎn)時效狀況沒有分析到單隊單井，時效分析主要指出三塘湖日常施工時效低下，塔河項目部搬遷安時效低下，尤其是塔河小修搬遷安時間超出定額一倍以上。

5、分析了虧損的主要緣由：客觀緣由主要為：甲方工作量不飽和、隊伍資質(zhì)改變、施工區(qū)域調(diào)整;根本緣由主要有：生產(chǎn)組織不到位、隊伍日常生產(chǎn)時效低、生產(chǎn)本錢管控不嚴(yán)、消失工程事故處理、修后不合格返工等，

6、經(jīng)營部指出了日常生產(chǎn)經(jīng)營中較為典型和突出的六類問題。

7、經(jīng)營部總結(jié)了一季度生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)狀，并對二季度生產(chǎn)經(jīng)營工作提出了9項建議和要求。主要包括：日常生產(chǎn)組織、作業(yè)時效、搬遷安預(yù)備、工程質(zhì)量掌握、現(xiàn)場平安管理、設(shè)備管理和修理管控、全員參加本錢掌握、加強技術(shù)管理、對外運行費用本錢結(jié)算審核管理等。

(二)各項目部分別就一季度生產(chǎn)經(jīng)營狀況、施工井次、隊伍狀況、本錢狀況、存在的問題及下步措施等、二季度的生產(chǎn)經(jīng)營工作打算。

1、塔河項目部就一季度運輸費和修理費用偏高等問題進行了剖析并回答了領(lǐng)導(dǎo)提出的問題。并對已經(jīng)停待的隊伍和人員下步如何支配向領(lǐng)導(dǎo)匯報了項目部的方案。

2、三塘湖項目部主要對一季度生產(chǎn)時效低找出了自己的.緣由，并提出了下步詳細(xì)的提效措施，并對二季度的工作做了打算。

3、吐哈技服項目部匯報了目前在吐哈油田的中標(biāo)狀況和已經(jīng)運行的項目狀況以及預(yù)備運行的項目的概算數(shù)據(jù)，運行工作中的困難和需要領(lǐng)導(dǎo)解決的問題，項目部今后在技術(shù)服務(wù)方面的一些設(shè)想和規(guī)劃等。

4、工程技術(shù)部就匯報了對目前修井施工區(qū)域的基本分析，并就施工作業(yè)中對時效提高的一些基本建議，列舉了一些日程施工技術(shù)數(shù)據(jù)和基本的施工方法。

5、生產(chǎn)運行部就一季度特車運輸、設(shè)備修理數(shù)據(jù)與20xx年4季度驚醒了比較，從工作量和運轉(zhuǎn)設(shè)備的改變分析，塔河一季度特車運輸費、油料、設(shè)備修理較高，三塘湖運輸費高等問題，并指出了生產(chǎn)運行中存在的問題。今后管理方面主要就如何加強生產(chǎn)組織、設(shè)備管理、日報管理、生產(chǎn)時效、對外車輛運輸簽證結(jié)算做出了本部門的打算。

經(jīng)營分析會會議紀(jì)要優(yōu)秀范文2

會議開頭，王總經(jīng)理請在座各位暢所欲言，針對公司的現(xiàn)狀，提出有建設(shè)性的看法和建議，將本次會議開成一個互動的會議。各部門爭相發(fā)言，并提出了自對公司的各種看法和建議。

會議最終，王經(jīng)理就各部門所談及的問題提出了以下三個方面看法：

作為七冶新成立的子公司，七冶對物流的期望很大，要用三年的時間將物流打造成一個新的版塊，我們必需做到：

一、外塑企業(yè)形象，內(nèi)部強化管理：

形象包含：

(1)硬件設(shè)施;如：辦公場所、設(shè)備、倉庫設(shè)施、個人著裝等;

(2)軟實力：個人的素養(yǎng)和企業(yè)的管理水公平。要在上述兩個方面下力氣，提高我們的各項工作水平和力量。

二、拓展市場、開源節(jié)流、挖掘潛力、提高效率：

要為客戶供應(yīng)滿足的服務(wù)，下半年為了拓展市場，我們要做到：(1)開展鋼材銷售業(yè)務(wù)，并探討開展建材等其他業(yè)務(wù);(2)外部運輸：貴陽市城市第三方配送建設(shè)，要保持主動開展新的領(lǐng)域的同時不能萎縮舊的業(yè)務(wù)，要守底線、保份額;(3)主動跟進。

三、要建立以客戶為中心的經(jīng)營理念，把我們的企業(yè)打造成學(xué)習(xí)型企業(yè)：

我們物流是服務(wù)型企業(yè)，我們服務(wù)的對象是客戶;而我們的客戶對內(nèi)是員工，對外是業(yè)主。對內(nèi)要做到制度管人，人情留人，要留得住人并情愿為企業(yè)服務(wù)，這樣才能充分發(fā)揮員工的主動性和能動性;二是業(yè)主，