建設(shè)工程項(xiàng)目管理主講邢曉輝建設(shè)管理與房地產(chǎn)學(xué)院ConstructionProjectManagement2參考書目：工程項(xiàng)目管理

——中國建筑工業(yè)出版社（成虎著2001年7月）土木工程項(xiàng)目管理

———同濟(jì)大學(xué)出版社（徐偉等主編2000年1月）工程項(xiàng)目管理學(xué)

——東北財(cái)經(jīng)大學(xué)（梁世連主編2001年7月）有效的項(xiàng)目管理

——電子工業(yè)出版社（美：羅伯特.K.威索基2002年5月）3緒論

項(xiàng)目管理產(chǎn)生于第二次世界大戰(zhàn)期間，它作為一門學(xué)科和一種特定的管理方法最早起源于美國;早期，美國將項(xiàng)目管理應(yīng)用于航天工程與開發(fā)工業(yè)等項(xiàng)目上，如：曼哈頓原子計(jì)劃、北極星導(dǎo)彈計(jì)劃、阿波羅宇宙飛船載人登月計(jì)劃及石油化工系統(tǒng)中。到了20世紀(jì)50年代，隨著社會(huì)生產(chǎn)力的高速發(fā)展，大型及特大型項(xiàng)目越來越多，需要高水平的管理手段和方法，項(xiàng)目管理伴隨著實(shí)施和管理大型項(xiàng)目的需要得到了迅猛發(fā)展，目前已廣泛應(yīng)用于許多領(lǐng)域。4

目前在美國、加拿大及歐洲，幾乎所有大學(xué)都開設(shè)有項(xiàng)目管理

課程;項(xiàng)目管理不僅是一個(gè)研究方向、一門學(xué)科，已經(jīng)成為一種

專業(yè)、一個(gè)社會(huì)職業(yè)(PMP:ProjectManagementProfessional，項(xiàng)

目管理專業(yè)人員資格),現(xiàn)在已經(jīng)成為美國的一個(gè)優(yōu)選職業(yè)，美國著

名雜志“財(cái)富”預(yù)測(cè)，項(xiàng)目經(jīng)理將成為21世紀(jì)年輕人首選的職業(yè)。

目前，在政府、軍界、工商界、工程建設(shè)、金融、法律、化工以及其它許多領(lǐng)域，項(xiàng)目管理都在廣泛地被應(yīng)用，這些作法使項(xiàng)目管理成為當(dāng)今管理的理論界和各個(gè)應(yīng)用領(lǐng)域中的流行時(shí)尚。

項(xiàng)目管理能夠在發(fā)達(dá)國家得到如此厚愛，除了它已經(jīng)有40余

年的歷史，已被相當(dāng)多的人所熟悉之外，更是由于近年來世界經(jīng)濟(jì)5

世界經(jīng)濟(jì)正從工業(yè)經(jīng)濟(jì)向知識(shí)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變，人類社會(huì)正在進(jìn)入一個(gè)快速變化的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，從知識(shí)到效益的轉(zhuǎn)化主要依賴于項(xiàng)目來實(shí)現(xiàn),可以說，項(xiàng)目是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的伴侶,知識(shí)經(jīng)濟(jì)為項(xiàng)目管理搭起了新的表演舞臺(tái)，知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代將是項(xiàng)目管理蓬勃發(fā)展的時(shí)代！

工程項(xiàng)目是最普遍、最典型、最為重要的項(xiàng)目類

型，項(xiàng)目管理的手段和方法在工程建設(shè)領(lǐng)域有著廣闊

的應(yīng)用空間;項(xiàng)目管理在工程建設(shè)項(xiàng)目中的具體應(yīng)用，

為加速我國工程建設(shè)管理現(xiàn)代化步伐將起著巨大的推

動(dòng)作用。

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第一章項(xiàng)目管理

ProjectManagement7§1-1項(xiàng)目及其特征

一、項(xiàng)目定義

1、項(xiàng)目是要在一定時(shí)間、在預(yù)算規(guī)定范圍內(nèi)，達(dá)到預(yù)定質(zhì)量水平的一項(xiàng)一次性任務(wù)。（中國工業(yè)科技管理大連培訓(xùn)中心“項(xiàng)目管理”）

2、項(xiàng)目是指在總體上符合如條件的唯一性任務(wù)：具有一定的目標(biāo);

具有時(shí)間、財(cái)務(wù)、人力和其他限制條件;

具有專門的組織。（德國國家標(biāo)準(zhǔn)DLN69901）

83、項(xiàng)目是為創(chuàng)造獨(dú)特產(chǎn)品、服務(wù)或結(jié)果而進(jìn)行的一次性努力。（美國

PMBOK：ProjectManagementBodyOfKnowledge）4、項(xiàng)目是一個(gè)特殊的將被完成的有限任務(wù)。它是在一定時(shí)間內(nèi)，滿足一系列特定目標(biāo)的多項(xiàng)相關(guān)工作的總稱。

(C—PMBOK：Chinese—ProjectManagementBodyOfKnowledge）

綜上所述項(xiàng)目可定義如下：

項(xiàng)目是作為管理對(duì)象，在一定約束條件下（時(shí)間、資源、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)）完成的，具有明確目標(biāo)的一次性任務(wù)。二、項(xiàng)目的主要特征項(xiàng)目的一次性項(xiàng)目目標(biāo)的明確性項(xiàng)目的整體性）

10三、項(xiàng)目蔥的分警類目的局：有氧針對(duì)境性地鉗進(jìn)行淡項(xiàng)目蠟管理薯，提剝高完緩成任務(wù)威的水綿平，弓項(xiàng)目石可以楚從不虧同角窮度進(jìn)壯行分美類：大項(xiàng)使目按項(xiàng)床目規(guī)靈模分睬中變等項(xiàng)弓目小項(xiàng)軟目復(fù)雜炸項(xiàng)目按項(xiàng)鉤目復(fù)擦雜程挪度分簡單忌項(xiàng)目（不裙同國輪家，桃不同旬行業(yè)歷有不皆同的趴標(biāo)準(zhǔn)賴）11按項(xiàng)轟目的庫結(jié)果厲分鵝產(chǎn)睡品卻服務(wù)工業(yè)據(jù)項(xiàng)目農(nóng)業(yè)楊項(xiàng)目投資夜項(xiàng)目按專糊業(yè)分污類央建喂設(shè)項(xiàng)裁目教育解項(xiàng)目社會(huì)沈項(xiàng)目科研栽項(xiàng)目12四、毯項(xiàng)目怕的基霧本屬剩性善：（結(jié)案合項(xiàng)蛛目的似概念飄，項(xiàng)生目的要基本吸屬性震可歸批納為6個(gè)方伍面）過程責(zé)的一的次性運(yùn)作銀的獨(dú)喇特性目標(biāo)信的確攜定性樹（成該果性居目標(biāo)聞和約富束性共目標(biāo)吉）組織繡的臨授時(shí)性淋和開侮放性開發(fā)櫻和實(shí)小施的墓?jié)u進(jìn)膽性成果自的不政可挽依回性悶（不金可逆憶轉(zhuǎn)性碎）13五、叫項(xiàng)目胃的生周命期披和階投段性概念（啟動(dòng)）階段尸（Co默nc叫ei降ve）開發(fā)（規(guī)劃）階段款（De晴ve柏lo大p）實(shí)施翅階段騾（Ex閉ec析ut程e）收尾（結(jié)束）階段粒（Fi曬ni侍sh）14典型律的項(xiàng)門目生丑命期耀資源它投入災(zāi)模式開始結(jié)束前期（啟動(dòng)階段）后期（收尾交接階段）開始結(jié)束規(guī)劃階段實(shí)施階段中期15§1刺-臭2項(xiàng)目攝管理一、氏項(xiàng)目瘋管理鏡概述1、項(xiàng)益目管婦理定尚義項(xiàng)目陵管理量是通鹽過項(xiàng)元目經(jīng)扛理和承項(xiàng)目叨組織諷的努筍力，好運(yùn)用很系統(tǒng)標(biāo)理論漂和方服法對(duì)乘項(xiàng)目絡(luò)及其絮資源會(huì)進(jìn)行傾計(jì)劃皇、組煮織、幟協(xié)調(diào)貴、控余制，略旨在轎實(shí)現(xiàn)扭項(xiàng)目派的特向定目供標(biāo)的送管理鬼方諷法體宗系。從項(xiàng)籃目的撲開始德到項(xiàng)但目的爐完成李，通島過項(xiàng)音目策造劃（PP）和交項(xiàng)目懶控制愈（PC）以西達(dá)到疏項(xiàng)目院的費(fèi)招用目銅標(biāo)（鍋投資聲、成聰本目役標(biāo)）鞏、質(zhì)叨量目網(wǎng)標(biāo)和碌進(jìn)度炭目標(biāo)挖。P毀M爸=珍P升P帶+默P皇C162、項(xiàng)激目管餃理的且目標(biāo)項(xiàng)目惑管理石的目辰標(biāo)通刃常指站實(shí)現(xiàn)伏項(xiàng)目贈(zèng)成果識(shí)性目新標(biāo)而錦必須示滿足宰的規(guī)村定要秒求，保及項(xiàng)唇目管害理的痰約束像性目創(chuàng)標(biāo)。項(xiàng)目揪的約泥束性搶目標(biāo)蹄往往辱是多雖重的銜，任暖何一簽個(gè)項(xiàng)攜目無垮論其錘大小阻如何親、無沃論屬宋何種扛類型謝，均血受到柿?xí)r間甘、資拋金、新技術(shù)粥性能燭的限殿制，挨故項(xiàng)話目管玻理的脊基本養(yǎng)目標(biāo)炊可以貼表為田三個(gè)供方面洋：時(shí)鞠間、淺費(fèi)用乓和功女效。17費(fèi)用時(shí)間功效目標(biāo)枕系統(tǒng)有限可預(yù)算完成撞期限功能嶄要求PM的三慕個(gè)基地本目鑼標(biāo)（晶多目震標(biāo)屬掩性）目標(biāo)18項(xiàng)目批準(zhǔn)范圍成本進(jìn)度質(zhì)量組織3、項(xiàng)漠目管鉆理目血標(biāo)的牙特點(diǎn)多重禾性為達(dá)情項(xiàng)目閃目標(biāo)所要蟻求完責(zé)成的全部汗工作19成本敵、進(jìn)揚(yáng)度、串質(zhì)量到三者抵之間嚼的相酒互關(guān)貞系成本進(jìn)度質(zhì)量好高快oXZY20層次谷性逐漸率細(xì)化驅(qū)的過削程總目壯標(biāo)子目飄標(biāo)子目西標(biāo).央.波.（戰(zhàn)譜略性旅目標(biāo)爽）（策姿略性鹽目標(biāo)布）（實(shí)紀(jì)施性懇目標(biāo)驕）即首棟先設(shè)僑立項(xiàng)康目總她目標(biāo)聾，采攀用系旺統(tǒng)方餃法將山總目秘標(biāo)分挺解成柜子目株標(biāo)和趣可執(zhí)誕行目弱標(biāo)(具體號(hào)的和億可計(jì)賊量的副目標(biāo))，并程將它狂們落炮實(shí)到答各時(shí)的間區(qū)棚段和白各責(zé)談任人評(píng)（定遍義個(gè)級(jí)體的啦管理櫻職責(zé)掏），剝建立炭至上些而下漫，由詢整體蜓到分毫部的祥目標(biāo)覆控制貿(mào)體系碎，并嚇通過辛一系惡列的往管理脂活動(dòng)回來保隱證總喜目標(biāo)燒的實(shí)擊現(xiàn)。21優(yōu)先擔(dān)性由于菊項(xiàng)目懸的目普標(biāo)系救統(tǒng)具活有多攪目標(biāo)桶屬性杜和層暮次性酸，因此不音同層滅次的覆目標(biāo)乖，其咳重要揉性必行不相事同，志往往采被賦嘴予不同的易權(quán)重樸，這古種優(yōu)廟先權(quán)屢重對(duì)餐項(xiàng)目賣管理退工作觀有一漠定的悲指導(dǎo)作用購。此宜外，仇同一倚層次種的目閃標(biāo)在下項(xiàng)目范壽命填周期很的不融同階段，喪其權(quán)濕重也歐往往駕不同巧。例劃如：征技術(shù)流性能席是項(xiàng)鍵目初樣始階段主罷要考膽慮的唱目標(biāo)漿，成稀本是使項(xiàng)目鈔實(shí)施御階段座主要覆考慮刃的目標(biāo)，板而時(shí)嗎間往托往在燃項(xiàng)目被終止道階段未顯示出出迫碑切性戶。（不同映項(xiàng)目對(duì)窯目標(biāo)世的追也求亦美可不娛同，舒有時(shí)末為了鼠追求葵技術(shù)領(lǐng)性能侍的實(shí)劈燕現(xiàn)，牧寧愿莫以時(shí)間谷或成誘本為致代價(jià)領(lǐng)。）224、項(xiàng)目涉管理規(guī)活動(dòng)個(gè)過程（動(dòng)能態(tài)循漁環(huán)過芳程）制定車目標(biāo).計(jì)劃責(zé)任虹落實(shí)成果加評(píng)價(jià)過程典管理（逐嗎級(jí)授險(xiǎn)權(quán)落實(shí)目萄標(biāo)責(zé)洽任主體的寧責(zé)權(quán)婚利）（目低的通戶過目澤標(biāo)策橡劃轉(zhuǎn)換點(diǎn)為具桃體目蹦標(biāo)）（追律蹤檢木察監(jiān)外督目輪標(biāo)的鋸執(zhí)行絡(luò)過程暫）（把倚目標(biāo)贏執(zhí)行結(jié)果霧與計(jì)儀劃目標(biāo)進(jìn)室行對(duì)桃比）（調(diào)質(zhì)整）23二、項(xiàng)債目過泥程管僑理啟動(dòng)—確認(rèn)答一個(gè)蕩項(xiàng)目城或一群個(gè)階有段應(yīng)誼當(dāng)開藥始并愛付諸懷行動(dòng)露；計(jì)劃—為實(shí)境現(xiàn)啟憐動(dòng)過燭程提馬出的鴉目標(biāo)準(zhǔn)而制晝定計(jì)勵(lì)劃；執(zhí)行—為計(jì)執(zhí)劃的蝦實(shí)施枕所需融執(zhí)行在的各眨項(xiàng)工液作；控制—監(jiān)控憑、量窗測(cè)項(xiàng)緊目的老進(jìn)程片，并宣在必怕要時(shí)單采取被糾偏措施迅，以戚確保里啟動(dòng)著過程燃提出穴的目榮標(biāo)得撤以實(shí)節(jié)現(xiàn)；結(jié)束—通過豎對(duì)項(xiàng)番目或急項(xiàng)目質(zhì)階段供成果窮的正機(jī)式接卡受，盾以使從項(xiàng)壤目啟尋動(dòng)過粥程開陜始的木這一斬周期覽有條胳不紊穗地結(jié)傻束。24項(xiàng)目襲階段跑中過簽程的奪重疊未和活車動(dòng)強(qiáng)左度啟動(dòng)過程計(jì)劃過程執(zhí)行過程控制過程收尾過程開始結(jié)束25項(xiàng)目詢管理包階段簽之間脖和過鍵程之申間相俯互關(guān)搏系啟動(dòng)過程計(jì)劃過程控制過程執(zhí)行過程結(jié)束過程規(guī)劃（設(shè)計(jì)）階段啟動(dòng)過程計(jì)劃過程控制過程執(zhí)行過程結(jié)束過程實(shí)現(xiàn)階段后一個(gè)階段前一個(gè)階段26三、肌過程晴的可菜交付柄成果項(xiàng)目靜可劃孝分為防若干蹲階段撈階段采，每正階段卻都以游它的雪某種弱可交農(nóng)付成臘果的完挨成為重標(biāo)志歪，每一板過程熄的可耗交付繳成果脫都應(yīng)墻準(zhǔn)確棵、完掛整，隔包括蒙一切必要月的信鎮(zhèn)息。如啟調(diào)動(dòng)階葵段：項(xiàng)目飄創(chuàng)意鄙報(bào)告—編制片項(xiàng)目知建議狗書—進(jìn)行炒可行數(shù)性研歡究，沿交付臺(tái)可行取性研囑究報(bào)軋告；可行自性研違究報(bào)蜻告批秀準(zhǔn)后叫，才夏能作錘為輸尸入，場(chǎng)開始信下一慣階段無的工燒作—規(guī)劃水設(shè)計(jì)集；可交女付成案果的休重要抽性：不正沙確記氏載、尤說明礎(chǔ)和評(píng)例價(jià)，侮會(huì)在太后面滾過程悠造成躺差錯(cuò)取；后接盯入人初員只挺能靠山前面蔽過程絹的可麻交付瓶成果后開展西工作。27四、狠整合原管理項(xiàng)目珍和項(xiàng)報(bào)目管繭理具夕有顯答著的味整體阿特征敞，項(xiàng)惜目管糟理要有全里局的旅整合餡觀念恢。如曉需對(duì)徹三個(gè)頓互相蔥密切攤關(guān)聯(lián)檢的方殲面進(jìn)行整才合。目標(biāo)冤整合方案恭整合過程蔥整合28五、膛項(xiàng)目護(hù)管理沫的知諷識(shí)領(lǐng)皺域美國司項(xiàng)目香管理晴協(xié)會(huì)任（PM資I）在項(xiàng)賽目管膝理知絞識(shí)體酷系（PM季BO祥K）指南中將PM劃分煉為9詢個(gè)知排識(shí)領(lǐng)結(jié)域：范圍洲管理時(shí)間裂管理費(fèi)用修管理質(zhì)量飄管理人力軍資源池管理溝通宅管理采購糟管理風(fēng)險(xiǎn)鈴管理綜合脂（交知接）旋管理國際鹿標(biāo)準(zhǔn)缸化組?？椧燥棿藶樘湛蚣苄?，制妖訂了IS撕O1及00壯06關(guān)于居項(xiàng)目蠢管理犬的標(biāo)劃準(zhǔn)29國際慎標(biāo)準(zhǔn)昆化組婆織制臭定了PM的國黃際標(biāo)讀準(zhǔn)IS鎮(zhèn)O1腿00肚06樓(G競(jìng)B/鏟T1奇90假16典-2芬00拴0項(xiàng)目裂管理質(zhì)量飾指南氏）將PM劃分敬為10個(gè)過委程,每一蔬過程診均應(yīng)杏體現(xiàn)盡計(jì)劃代、實(shí)炭施、閑檢查甩、處坊理（PD么CA）的橋持續(xù)共改進(jìn)哪過程裳。戰(zhàn)略拔管理販過程依賴烈性管雜理過皆程與范跳圍有墻關(guān)的撿過程與時(shí)及間有騎關(guān)的震過程與成珍本有剪關(guān)的聲過程與資剃源有垮關(guān)的樓過程與人河員有忠關(guān)的退過程與溝胡通有竟關(guān)的解過程與風(fēng)祖險(xiǎn)有月關(guān)的仆過程與采文購有晶關(guān)的艱過程30六、晶項(xiàng)目恥生命割期各放階段紐奉的核悠心工濁作項(xiàng)目纖管理侄的內(nèi)盟容多蔬是以本其生夏命周資期過聰程為重備點(diǎn)展戴開的編，它覆能使違人們晶從開農(nóng)始到覽結(jié)束對(duì)項(xiàng)遣目有術(shù)個(gè)全級(jí)面系立統(tǒng)而粥又完平整的館了解衛(wèi)。從項(xiàng)乳目生拔命周萄期的終角度慶，對(duì)澆項(xiàng)目呼的C、D、E、F四個(gè)陷階段室工作辰內(nèi)容土的概智括描煤述為蛾：31概念靜階段明確雜需求金、策勿劃項(xiàng)命目調(diào)查袖研究淚、收畝集數(shù)儲(chǔ)據(jù)確立責(zé)目標(biāo)進(jìn)行栗可行無性研叫究明確逝合作好關(guān)系確定口風(fēng)險(xiǎn)獨(dú)等級(jí)擬定剝戰(zhàn)略套方案進(jìn)行論資源緒測(cè)算提出倦組建蔥項(xiàng)目辯組方湯案提出翠項(xiàng)目底建議壺書獲準(zhǔn)趣進(jìn)入守下一芳階段（C）32（D）開發(fā)軍階段確定還項(xiàng)目托組主親要成攜員項(xiàng)目療最終懷產(chǎn)品煌的范域圍界漢定實(shí)施歐方案閥研究項(xiàng)目狀質(zhì)量蔽標(biāo)準(zhǔn)錫的確碰定項(xiàng)目詢的資挺源?，F(xiàn)證項(xiàng)目越的環(huán)夫境保熟證主計(jì)鳴劃的夜制定項(xiàng)目姜經(jīng)費(fèi)哥及現(xiàn)培金流嘩量預(yù)胸算項(xiàng)目俘的工梳作結(jié)烤構(gòu)分朱解項(xiàng)目刑政策風(fēng)與程捐序的循制定風(fēng)險(xiǎn)默評(píng)估確定妻項(xiàng)目筍有效壟性提出案項(xiàng)目拔概要組報(bào)告獲準(zhǔn)亡進(jìn)入付下一波階段33（E）實(shí)施絕階段建立腰項(xiàng)目躬組織建立招與完間善項(xiàng)聯(lián)目聯(lián)撿絡(luò)渠仗道實(shí)施攀項(xiàng)目鎮(zhèn)激勵(lì)蛾機(jī)制建立億項(xiàng)目泉工作得包，接細(xì)化勸各項(xiàng)嗓技術(shù)館需求建立漢項(xiàng)目糞信息汽控制女系統(tǒng)執(zhí)行WB睜S的各煌項(xiàng)工殲作獲得鞏訂購呆物品遷及服眉務(wù)指導(dǎo)/監(jiān)督/預(yù)測(cè)/控制慚：質(zhì)夠量、奏進(jìn)度欣、成忍本解決張實(shí)施常中的敢問題34（F）收尾督階段最終媽產(chǎn)品攏的完翁成評(píng)估竹與驗(yàn)胸收清算魚最后住帳務(wù)項(xiàng)目瓶評(píng)估文檔矮總結(jié)資源途清理轉(zhuǎn)換尼產(chǎn)品傍責(zé)任臘者解散待項(xiàng)目漆組35Pr意oj咬ec榨t軟件答簡介開發(fā)御：美紀(jì)國微赴軟公糊司軟件獨(dú)歷史帳：80年代滾到現(xiàn)閃在，wi亮nd外ow剪s版已監(jiān)經(jīng)有6個(gè)版紅本Pr摸oj突ec譽(yù)t在國賴際PM中的威地位19它92年的Pr煮oj頭ec昏t情3.設(shè)0版PC雜志評(píng)測(cè)被評(píng)控測(cè)軟武件：8種評(píng)測(cè)里項(xiàng)：28摸3項(xiàng)評(píng)測(cè)潛結(jié)果冷：編國輯部遠(yuǎn)優(yōu)先賀推薦綁產(chǎn)品36Pr輩oj肥ec泛t軟件通簡介專家敲觀點(diǎn)Dr細(xì).F簡ra稅me產(chǎn):盆PM虛I成員感，La館ir疏y:美國晝能源繳部PM專家:Pr繭oj挪ec悅t是最裙實(shí)用碼的項(xiàng)堡目管位理軟薄件該軟季件在鉆國際抖上覆市蓋面世行陸項(xiàng)目酷，國留際著石名公體司使憲用占國炎際項(xiàng)隙目管章理軟鼓件市皆場(chǎng)75邊%國內(nèi)炒應(yīng)用襪該軟泊件的壩領(lǐng)域建筑鄙，水久利，冬航天歡，鐵哈路，征化工求，IT37Pr快oj走ec慶t實(shí)現(xiàn)碗的管植理功哀能范圍汗管理時(shí)間拒管理成本另管理人力怠資源賣管理綠字(帶下牌劃線烏）表危示已角經(jīng)實(shí)男現(xiàn)的乓功能層，紅字掃表示那已經(jīng)遍有合雅作伙陶伴實(shí)稠現(xiàn)的屬功能風(fēng)險(xiǎn)龍管理質(zhì)量暫管理溝通甩管理采購抗管理綜合眼管理38第二響章工程超項(xiàng)目股管理Co小ns愚tr兄uc獸ti傍on牛P渣ro棄je跡ct經(jīng)M丑an悄ag乒em注en毫t39§2分-1工程陸項(xiàng)目一、弊概述工程浙項(xiàng)目律是最廣普遍辜、最蛾典型男、最輔為重攀要的榆項(xiàng)目引類型制，它仙是一制種既短有投舊資行扎為又棄有建館設(shè)行銅為的明項(xiàng)目期決策歐與實(shí)衣施活再動(dòng)，倡是工敬程建型設(shè)的鍛產(chǎn)成揮品，逗亦是PM的重絲式點(diǎn)。拐工程計(jì)項(xiàng)目銜具有特粗定的帆對(duì)象襖，它把以形收成固逐定資緊產(chǎn)為舞目的扎，由遺建筑挨、工決器具擠、設(shè)淹備購牌置、級(jí)安裝讓、技牽術(shù)改銹造活別動(dòng)以孩及與栗此相托聯(lián)系滾的其回他工家作構(gòu)管成。戶它是灘以實(shí)再物形漢態(tài)表缸示的爛具體芬項(xiàng)目鏈，如樸修建久一幢乏大樓漠、一趁座電雞站、滿鋪設(shè)甩輸油疫管道虹等。工程脅項(xiàng)目騰可能是是一喘個(gè)獨(dú)獸立的云單體哥工程尤，也續(xù)可能嘆是作妻為一涌個(gè)系姑統(tǒng)的搶群體臨工程蠶。40工程航項(xiàng)目裕定義宮：工程鹽項(xiàng)目凱是指烤為達(dá)決到預(yù)謀期的扔目標(biāo)叢，投幣入一屑定的庭資本常，在思一定鹿的約必束條懷件下榨，經(jīng)預(yù)過決格策與沫實(shí)施驢的必杰要程更序從勝而形劣成固六定資薪產(chǎn)的馬一次感性事臉業(yè)。工程蒼項(xiàng)目掌是在潤一個(gè)腿總體野設(shè)計(jì)渡及總陵概算董范圍濟(jì)內(nèi)，購由一來個(gè)或違者若祖干個(gè)膛互有瓶聯(lián)系準(zhǔn)的單復(fù)項(xiàng)工播程組咱成的束，建栗設(shè)中慢實(shí)行鏡統(tǒng)一散核算疤、統(tǒng)窗一管膝理的堆投資雞建設(shè)卸工程朗。41工程（建泊設(shè)）項(xiàng)目毅除具聰有一形般項(xiàng)隆目的你特征霞外，刪還有類比一贊般項(xiàng)全目更膠獨(dú)特松的特總征：產(chǎn)品汗固定（地噸理位甩置使度用功縮慧能等安）、生產(chǎn)磨的流熔動(dòng)性生產(chǎn)央的露另天性建設(shè)鳴周期魚長耐用蔽期限尤長整體溝功能滴強(qiáng)、協(xié)作蜘性強(qiáng)42二、毒現(xiàn)代魚工程（建設(shè)）項(xiàng)目徑的特紛征建設(shè)幻玉規(guī)模退日趨紛龐大組成鐮結(jié)構(gòu)賽日趨懇復(fù)雜棵化、蕉多樣液化（虛見后眨圖）技術(shù)滑密集扣性資金校密集易性商務(wù)繭糾紛軋紛繁與環(huán)掩境相鹿關(guān)性淋日趨幕密切工程集風(fēng)險(xiǎn)伶日趨癥增大43三、工程典項(xiàng)目紫分類工程鍬項(xiàng)目猜種類滋繁多族，為腦適應(yīng)抓科學(xué)高管理漢的需慨要，遮可從連不同克角度件進(jìn)行芒分類忽：建筑白工程嘩項(xiàng)目公路童工程錘項(xiàng)目.早.處.水電維工程藏項(xiàng)目（建測(cè)設(shè)部特將其繪按專鉛業(yè)劃歪分為33種類較型滿）

按專業(yè)劃分44建設(shè)罷項(xiàng)目設(shè)計(jì)閘項(xiàng)目施工構(gòu)項(xiàng)目.資.蕉.工程給咨詢補(bǔ)項(xiàng)目國家碧預(yù)算冠內(nèi)撥客款國內(nèi)闖貸款利用賣外資自籌婦及其計(jì)它BO失T按管謊理者男不同翼劃分按投烘資來婦源分45新建土項(xiàng)目擴(kuò)建提項(xiàng)目改建班項(xiàng)目恢復(fù)狀項(xiàng)目遷建望項(xiàng)目單項(xiàng)節(jié)工程單位狂工程分部塊工程分項(xiàng)揮工程還可惡以按灣照經(jīng)米濟(jì)類讓型分包、按賠建設(shè)棵規(guī)模圍等等講劃分按建漿設(shè)性困質(zhì)分按結(jié)窄構(gòu)層副次分46四、嚷工程工項(xiàng)目柔的生瞧命期時(shí)間234

項(xiàng)目決策（發(fā)起和可研）規(guī)劃設(shè)計(jì)施工安裝竣工（投產(chǎn)）維修

%的成完項(xiàng)目運(yùn)行1結(jié)束工作量曲線47五、晶世界鉗銀行濟(jì)貸款鹽項(xiàng)目典的項(xiàng)絞目周聚期項(xiàng)目憲選定項(xiàng)目皮準(zhǔn)備項(xiàng)目層評(píng)估項(xiàng)目達(dá)談判項(xiàng)目峰執(zhí)行鬼與監(jiān)游督項(xiàng)目確的后邀評(píng)價(jià)48六、寨建設(shè)春程序是指裹一個(gè)舅建設(shè)幟項(xiàng)目切從醞蛇釀提肅出到朱該項(xiàng)倦目建成殺投入價(jià)生產(chǎn)們或使悼用的拉全過褲程，朵各階鋼段建頑設(shè)活動(dòng)的怪先后償順序澇和相寶互關(guān)煉系。建設(shè)晃程序帽是工忘程建墾設(shè)項(xiàng)寧目的稿技術(shù)鎖經(jīng)濟(jì)泉規(guī)律的要園求,也是雜由工說程項(xiàng)胡目的停特點(diǎn)留決定懂的.我國幕的建設(shè)徐程序慮分為刮六個(gè)亮階段:49項(xiàng)目當(dāng)建議杯書可行妥性研擴(kuò)究設(shè)計(jì)描工作建設(shè)猾準(zhǔn)備建設(shè)飯施工生產(chǎn)寬準(zhǔn)備竣工鼻驗(yàn)收交付你使用工程扯項(xiàng)目醒基本妨建設(shè)銜程序項(xiàng)目驢建議呢書階暮段設(shè)計(jì)只階段建設(shè)相準(zhǔn)備悔階段建設(shè)拐施工我階段可行貓性研抖究階岔段竣工刮驗(yàn)收郵交付使由用階武段502數(shù)-侍2工程矮項(xiàng)目撓管理一、定義工程隸項(xiàng)目竊管理居是指默應(yīng)用后項(xiàng)目餡管理卡的理骨論、鼠觀點(diǎn)私、方法卵，對(duì)值工程換建設(shè)來項(xiàng)目浩的決愚策和挨實(shí)施卻的全玻過程逆進(jìn)行全面欣的管惱理。從項(xiàng)校目的架開始作到項(xiàng)續(xù)目的識(shí)完成乓，通掠過項(xiàng)揉目策鋸劃（PP）和作項(xiàng)目拐控制咬（PC）以筆達(dá)到皮項(xiàng)目售的費(fèi)匆用目湖標(biāo)（投嬸資、滴成本真目標(biāo)屈）、捉質(zhì)量照目標(biāo)狗和進(jìn)倦度目指標(biāo)。PM畫=日P黃P帆+抗PC51工程誤項(xiàng)目猜管理勝的時(shí)砍間范翁疇決策階段PM=PP+PCPC運(yùn)營階段開始結(jié)束實(shí)施階段DMPP項(xiàng)目決策設(shè)計(jì)準(zhǔn)備

施工動(dòng)用前準(zhǔn)備運(yùn)行設(shè)計(jì)PM=PP+PCT52二、成功育的項(xiàng)清目應(yīng)井具備編的條摸件滿足澤預(yù)定快的使銳用功鍋能的色要求;在預(yù)原算費(fèi)靈用（爬成本鍬或投課資）貪內(nèi)完緩成，腎保證淋項(xiàng)目夸的經(jīng)鉛濟(jì)性絡(luò)要求;在預(yù)匙定的殃時(shí)間肆內(nèi)完叨成項(xiàng)城目的胳建設(shè)此，達(dá)前到項(xiàng)圓目預(yù)項(xiàng)定目銀標(biāo)及里要求;能為何使用領(lǐng)者接板受、碧認(rèn)可提，同歉時(shí)照況顧到蜓各參瞎與方猴利益;與環(huán)準(zhǔn)境協(xié)貢調(diào)（撈與人恥文、美自然丙環(huán)境桐協(xié)調(diào)盆，項(xiàng)游目建憲設(shè)與罵運(yùn)行楊與環(huán)杯境有晉良好虜?shù)慕硬冢?能合橫理、瞞充分卡、有槍效地次利用槽各種洋資源曾，具攀有可木持續(xù)惜發(fā)展紹的能額力和仆前景;(案例:首都姻大劇束院)項(xiàng)目艙實(shí)施麻按計(jì)拆劃、脹有秩免序地紡進(jìn)行束，減悄少變洽更、劉控制認(rèn)風(fēng)險(xiǎn)俊。工程偷項(xiàng)目P警M53三、項(xiàng)目縱取得恒成功萄的前事提正確殲決策（制笨定正貢確的畝、符鑄合實(shí)緞際的肯、可銜行性瞧的目輕標(biāo)、廚計(jì)劃胞）科學(xué)易設(shè)計(jì)（滿線足安察全可推靠性查、適孩用性兼和經(jīng)獵濟(jì)性腫）有力開的、花高質(zhì)肉量的添、高膠水平攀的項(xiàng)步目管茂理54四、灑工程項(xiàng)目李管理柔的目京標(biāo)系圓統(tǒng)PM采用選嚴(yán)格但的目民標(biāo)管肌理(Ma診na廊ge怖m(xù)e澤nt邀B鼠y渴Ob硬je暢ct駛iv絮es)方法。1、工秩程項(xiàng)岡目管紅理的怠基本茅目標(biāo)有三客個(gè)最兼主要恐的方懇面：進(jìn)財(cái)度（工起期）挺、質(zhì)量（功誦能）、費(fèi)易用（投黎資、鋼成本綢）進(jìn)度質(zhì)量合同投資552、工程牛項(xiàng)目愉管理封目標(biāo)釀系統(tǒng)洞的特譜征三個(gè)哨目標(biāo)劑共同某構(gòu)成般項(xiàng)目但管理聲的目肥標(biāo)系利統(tǒng)，刻三者嘩間互驗(yàn)相聯(lián)基系、贏互相芬影響權(quán)，即悄對(duì)立喬又統(tǒng)趴一（見設(shè)后圖案）批；三個(gè)籍目標(biāo)虧在項(xiàng)摘目的肌策劃伍、設(shè)絞計(jì)、障計(jì)劃敢過程辨中均斯經(jīng)歷蓬由總郊體到輩具體授，由誰概念墓到實(shí)觀施，惠由粗合到細(xì)扒的過餓程，江形成每一個(gè)錫控制歪體系工程陶項(xiàng)目籍管理炒必須蜻保證釣三個(gè)冷目標(biāo)襲結(jié)構(gòu)合的均宰衡性連、合繼理性雖，力處求到報(bào)達(dá)到沿目標(biāo)葵系統(tǒng)腳的整飄體優(yōu)富化。56目標(biāo)凡的描節(jié)述需什要由玻抽象單到具什體，豆是一弄個(gè)有賊層次貫的體厭系。項(xiàng)目痛目標(biāo)裳系統(tǒng)投紋資質(zhì)瓜量工競(jìng)期建筑桐形式結(jié)扣構(gòu)功帆能支惠出收躁益建設(shè)屆時(shí)間使用犁期限..美...定.一次涌費(fèi)纖用經(jīng)鬼常費(fèi)咽用安全庭可靠采光邀通風(fēng)使壟用戴功繁能先進(jìn)遵新穎設(shè)計(jì)挑時(shí)間施工旱時(shí)間..社...赴.57費(fèi)用（投驅(qū)資、江成本蟻）控制進(jìn)度養(yǎng)控制質(zhì)量繩控制合同炭管理信息和管理組織莫協(xié)調(diào)五、工程偏項(xiàng)目愚管理欺的主音要任旨務(wù)58工程員項(xiàng)目兆實(shí)施蒜階段（PM）的任范務(wù)工程伯項(xiàng)目鬼實(shí)施努階段勵(lì)管理絕系統(tǒng)投資進(jìn)度質(zhì)量合同信息協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)準(zhǔn)備設(shè)計(jì)階段施工階段竣工驗(yàn)收保修階段業(yè)主監(jiān)理設(shè)計(jì)施工供應(yīng)參與方任務(wù)階段12345678930101112292825262759§2-掏3工程唐項(xiàng)目下管理嗎的歷期史發(fā)鏟展一、窯工程繪項(xiàng)目碰管理絮的形儲(chǔ)成與衫發(fā)展PM作為潑一門惱學(xué)科搬是從20世紀(jì)50年代近以后萬在西材方形叢成和圣發(fā)展懂起來充的；進(jìn)入20世紀(jì)50年代星，科惜技及鈴社會(huì)賞生產(chǎn)延力高花速發(fā)模展室，工碰程項(xiàng)飼目的恨規(guī)模臺(tái)越來餃越龐濟(jì)大，獵技術(shù)振日趨武復(fù)雜昂，資裁金密販集,參與什單位茫眾多聾，由碌于其串具有榮一次平性特禁征，弦要使陽項(xiàng)目未取得傻成功貴，迫脾切需辱要新者的管佳理方道法和逝科學(xué)牙的管用理技寶術(shù),工程廣項(xiàng)目艦管理緒作為垂一種陪客觀快需要洪被提遇出來。60網(wǎng)絡(luò)健計(jì)劃艙技術(shù)陷的出糊現(xiàn)和洗在工捎程項(xiàng)趙目管煩理烘上良的釘應(yīng)用儀是PM方法掀上的呢突破罰；70年代挎初計(jì)萬算機(jī)枝網(wǎng)絡(luò)鋸分析飼程序援已十乓分成淡熟，鴨信息譽(yù)系統(tǒng)魂引入PM中，個(gè)擴(kuò)大券了PM研究恨的深華度和賴廣度劃，擴(kuò)溜大了嗎網(wǎng)絡(luò)疑技術(shù)犁的作蝕用和覽應(yīng)用鍋范圍垃；80年代袍，PM的研咬究領(lǐng)災(zāi)域從檢工期鐮、成吧本、蜜資源當(dāng)計(jì)劃斗的優(yōu)捎化和鍬控制哪擴(kuò)大患到合塌同管蚊理、艇項(xiàng)目芝形象獸管理怖、風(fēng)搏險(xiǎn)管舅理、塞組織墨行為購等；如今PM已發(fā)紡展成出一門像較完旬整的背獨(dú)立塵學(xué)科遷，并腫已成譯為一誰個(gè)?？皹I(yè)，懸一個(gè)息社會(huì)駕職業(yè)齊；61我國PM的實(shí)束踐古醒來有伙之，粗源遠(yuǎn)延流長我國枯從80年代稈開始灘接觸PM方法（由嗽國外木引入樹）魯布舒格水韻電站肚引水駛工程繞中對(duì)PM的運(yùn)鼓用（日我本大鋒成）給我速國投佳資建掙設(shè)領(lǐng)漫域帶鼓來很僑大沖炒擊19骨87在建掘設(shè)項(xiàng)賤目和耍一批何企業(yè)警中試零點(diǎn)采個(gè)用PM（國辜家計(jì)架委等竭五個(gè)兩政府薦有關(guān)赴部門姐聯(lián)合揀發(fā)出此通知冒決定撞）19毒91年建單設(shè)部泥提出父把試呈點(diǎn)轉(zhuǎn)可變?yōu)槎热鎵就茝VPM目前柿，PM還只息是在淹建筑我業(yè)等矛一些益行業(yè)益被接動(dòng)受和敲掌握。（分誤區(qū)彈：PM并不洪針對(duì)好哪個(gè)御專業(yè)極領(lǐng)域漂，是鼻一種病通用如方法闖）62二、我國粥工程挽項(xiàng)目蝴管理隱組織邁沿革1、計(jì)擊劃經(jīng)片濟(jì)下薪模式獨(dú)立負(fù)籌建部處（建設(shè)月單位并自籌亦自管）建設(shè)否單位設(shè)計(jì)暑單位施工貿(mào)單位供貨郵單位弊端底：人員館多為隨臨時(shí)烈性的塑、專菊業(yè)人謎員少承、管鉗理經(jīng)向驗(yàn)不阻能積袋累PM在低世水平誦上重含復(fù)、憶典型抄的封到閉式勵(lì)、小云生產(chǎn)序管理跡模式63工程處指揮匆部工程亭指揮控部政府鋒主管部口門建設(shè)單位設(shè)計(jì)老主管部舊門施工污主管部構(gòu)門施工傘主管部響門設(shè)備診、物呀資主管駝部門設(shè)計(jì)憤單位施工薯單位設(shè)備青生產(chǎn)醒單位物資份供應(yīng)枯單位64項(xiàng)目賴法人露責(zé)任嶄制19致93年11月提省出，19曬96年國煉家計(jì)架委正貓式頒照布：《關(guān)于爹實(shí)行征建設(shè)卡項(xiàng)目恐法人柴責(zé)任瓶制的振暫行魯規(guī)定》在大情中型大建設(shè)渣項(xiàng)目摸項(xiàng)目預(yù)中全浮面實(shí)青施。由項(xiàng)生目法月人對(duì)段建設(shè)賺項(xiàng)目歇的籌蹲劃、似籌資膏、建劈燕設(shè)、悼經(jīng)營蒼、還池貸、叨資產(chǎn)舌的保擠值增歲值全寧過程遠(yuǎn)負(fù)責(zé)亞。今后盈建設(shè)詞項(xiàng)目暗首先陪要明焦確投誰資主況體，矛即先廳有法旁人后愛上項(xiàng)抹目，謹(jǐn)實(shí)行鄙“誰忽籌劃旦、誰沸決策拘、誰茫投資涼、誰聽受益沾、誰疲承擔(dān)顏風(fēng)險(xiǎn)佩、誰超還貸蹤蝶、誰致負(fù)責(zé)魯資產(chǎn)穴的保車值增蓄值”授的投英資管泰理風(fēng)蝦險(xiǎn)約辨束機(jī)籌制。65項(xiàng)目廢法人樣責(zé)任駛制的蛙特點(diǎn)墾：產(chǎn)權(quán)或關(guān)系策明晰具有熔法人喬地位有利洲于建病立責(zé)句、權(quán)牲、利歸相一播致的唐投資撿風(fēng)險(xiǎn)吵約束渠機(jī)制有利價(jià)于保恒證建物設(shè)項(xiàng)育目實(shí)鞠行資裝本金霸制度有利速于解蘿決投峰資項(xiàng)茫目的南建設(shè)焰和運(yùn)刮營統(tǒng)紛一管圖理662、現(xiàn)郵代工框程項(xiàng)刊目管情理新啊格局(1休)工程束建設(shè)知領(lǐng)域練重大挎體制養(yǎng)改革（現(xiàn)鬼代項(xiàng)壟目管拔理制礙度的知推行煌）項(xiàng)目棍法人址責(zé)任龜制工程榴建設(shè)俘監(jiān)理擊制工程杰招標(biāo)雨投標(biāo)混制工程敗建設(shè)恨合同宰管理錘制投資蘇項(xiàng)目旅咨詢退評(píng)估段制67(2敬)新型PM組織泉格局(三角抓管理促模式)政簽府街有捕關(guān)獨(dú)部伍門項(xiàng)四目轎業(yè)紙主工情程熟項(xiàng)沈目監(jiān)抄理望單堅(jiān)位承錯(cuò)建院單營位合同合同監(jiān)督管理監(jiān)督伙管譽(yù)理監(jiān)騙督志管憐理監(jiān)符督驅(qū)管努理68三、圓政府柱對(duì)工截程項(xiàng)互目的貫管理作用內(nèi)容實(shí)施詠者依據(jù)特征時(shí)間69四、嘉業(yè)主不的項(xiàng)陳目管盛理（OP度M）設(shè)立蠻項(xiàng)目旱管理胸機(jī)構(gòu)械（項(xiàng)革目經(jīng)尚理部淚）偏重齡于重底大問錢題的登決策獻(xiàn)：項(xiàng)淚目立迎項(xiàng)決服策、選擇覽咨詢輕（監(jiān)月理）蟲公司否、建邁設(shè)用皆地報(bào)愛批、確定陣勘察熔、設(shè)黎計(jì)單箭位、索承包斜商選伐定等OP叔M目的項(xiàng)目日建設(shè)此投資園≤特計(jì)劃則投資項(xiàng)目燦建設(shè)抗工期拉≤泄計(jì)劃廣工期工程棵項(xiàng)目治質(zhì)量壟：符露合要遺求、己標(biāo)準(zhǔn)控制（獲誦取最帽佳投壺資效就益）70五、阻工程民建設(shè)孫監(jiān)理建設(shè)礎(chǔ)監(jiān)理男的對(duì)辨象、械行為擋主體烘、目江的監(jiān)理糕單位原與業(yè)危主的月關(guān)系監(jiān)理刑的依堪據(jù)監(jiān)理譯的性適質(zhì)、拾準(zhǔn)則建設(shè)壇監(jiān)理蘿執(zhí)業(yè)貴資格著、準(zhǔn)甘入制摧度監(jiān)理起范圍監(jiān)理劫內(nèi)容監(jiān)理迷階段71六、鐘承包快方的宿項(xiàng)目息管理1、設(shè)思計(jì)方牌的PM（DP范M）目標(biāo)雨：設(shè)愉計(jì)合煌同所闖界定DP觀M：始槳于對(duì)置業(yè)主遍建設(shè)爐意圖貫的了嬌解、熄對(duì)項(xiàng)目薦使用脂功能丈、質(zhì)鄙量要至求等銀的掌握、育終于袍對(duì)設(shè)衫計(jì)成懲果的碼檢驗(yàn)迫。（推棉行限綢額設(shè)座計(jì)）722、施泉工單等位的PM（CP波M）目的椒：合同詠約定扛下追宣求最頓大的輔工程褲利潤控制3、供鼠應(yīng)方龍的PM（SP即M）施工艷成本蛋≤梨合同靈額施工此工期啟≤稠合同降工期施工掠質(zhì)量良：符鈴合標(biāo)問準(zhǔn)咳及合僵同中冊(cè)要求安全協(xié)目標(biāo)73§2-煉4工程憤項(xiàng)目嬌管理斗現(xiàn)代態(tài)化的爬特點(diǎn)PM管理餐理論攤、方宰法、阿手段欠的科今學(xué)化PM管理羅的社榆會(huì)化懶和專夾業(yè)化PM管理沙的標(biāo)悔準(zhǔn)化盜和規(guī)避范化PM的國角際化74第三囑章冒項(xiàng)逆目策用劃與掌決策§3-低1工程冰項(xiàng)目曾策劃工程堂項(xiàng)目好的確越立是蹦一個(gè)勉極其敘復(fù)雜仆的同膠時(shí)又辰是一愚個(gè)十焰分重受要的賺過程肯。一價(jià)個(gè)工腹程項(xiàng)違目的拒設(shè)想次提出敗，從娘簡單浮而抽攤象的蟻建設(shè)理意圖案產(chǎn)生爪，到殺具體僑復(fù)雜愉的工第程建齡成，此期間藏每一紅環(huán)節(jié)嗓、每粒一過糕程的被活動(dòng)抬內(nèi)容林、活剛動(dòng)方靠式及伐其要叉求達(dá)占到的魔預(yù)期顫目標(biāo)敘，都刊離不講開計(jì)鴿劃的壞指導(dǎo)嫁，而竭計(jì)劃勿的前賣提就完是行環(huán)動(dòng)方謙案的厘策劃。75建設(shè)換前期抄系統(tǒng)摟構(gòu)思語策劃建設(shè)責(zé)期間蒙項(xiàng)目羞管理趟策劃項(xiàng)目正建成還后的昨運(yùn)營淺策劃建設(shè)聯(lián)項(xiàng)目干發(fā)展節(jié)策劃項(xiàng)目拐策劃六分為雖項(xiàng)目雕總體白策劃引和項(xiàng)琴目局課部策霧劃,總體賢策劃匙指在慈項(xiàng)目技前期倦立項(xiàng)汗過程俘所進(jìn)妖行的君全面無策劃,它包俯括:76一、斯項(xiàng)目鋤策劃常（PP）的庸作用構(gòu)思搖項(xiàng)目太系統(tǒng)核框架奠定資項(xiàng)目允決策判基礎(chǔ)指導(dǎo)坊項(xiàng)目混管理竊工作二、召內(nèi)容禮和依蛛據(jù)1、項(xiàng)目汗構(gòu)思門策劃項(xiàng)目脆定義項(xiàng)目拿定位項(xiàng)目凱的系波統(tǒng)構(gòu)她建其它772、項(xiàng)目暑實(shí)施冠策劃即項(xiàng)也目管故理和斗項(xiàng)目豎目標(biāo)昂策劃,旨在搞把建拜設(shè)意旗圖的憑項(xiàng)目睡構(gòu)思,如何飛展開掌實(shí)施,變成徹有現(xiàn)總實(shí)可亭能性理和可桌操作男的行郊動(dòng)方僅案,提出騎帶有清謀略餡性和船指導(dǎo)懷性的坑設(shè)想儲(chǔ)，它旦包括這以下桐幾個(gè)斜方面塞：項(xiàng)目塊目標(biāo)罰策劃項(xiàng)目刪組織吩策劃項(xiàng)目掘融資演策劃項(xiàng)目綠管理剛策劃項(xiàng)目描控制妻策劃78（1）工程吸項(xiàng)目翻目標(biāo)昏策劃項(xiàng)目垂構(gòu)思喬策劃閣目騎標(biāo)建敏議樹目土標(biāo)設(shè)唉計(jì)根據(jù)散項(xiàng)目濃目標(biāo)暢的多艦重性村、層展次性踩、優(yōu)歐先性陽特征宗，設(shè)救計(jì)、悉論證由和優(yōu)僵化工簡程項(xiàng)隸目的伐目標(biāo)享系統(tǒng)速。例：刑某項(xiàng)裁目施沃工階止段PM目標(biāo)寄設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)化轉(zhuǎn)化79戰(zhàn)略原目標(biāo)A提高床施工司效果B1獲取周利潤B2縮短殲工期B3保證繳質(zhì)量C1均舌衡施拼工C2提高控機(jī)械酒效率C3提高錄勞動(dòng)達(dá)生產(chǎn)侍率C4安尋全生微產(chǎn)C5保障火物資粒供應(yīng)策略愧目標(biāo)可執(zhí)胸行目燃標(biāo)施工件項(xiàng)目巧管理溜目標(biāo)無體系猴結(jié)構(gòu)壯層次員圖80（2）項(xiàng)目傘組織適策劃對(duì)于蔬大中僚型建崗設(shè)項(xiàng)折目，圈國家西要求伍實(shí)行時(shí)項(xiàng)目頃法人萄責(zé)任制，野項(xiàng)目著法人擋是負(fù)晃責(zé)項(xiàng)但目立擋項(xiàng)、末融資水、報(bào)宿建、查實(shí)施帖、運(yùn)營、款返貸裹的責(zé)耍任主離體，下應(yīng)按辣照股責(zé)份公勾司和盞有限索責(zé)任惜公司的現(xiàn)椒代組甜織模法式組斃建管及理機(jī)雅構(gòu)和墓人事易安排。股東膝會(huì)、射董事粗會(huì)、并和監(jiān)煤事會(huì)項(xiàng)目宜法人戚組織校形式（國繭有控第股或摘參股彎的有弱限責(zé)韻任公奏司、股磨份有旅限公戒司）董事雨會(huì)（國有價(jià)獨(dú)資偽公司圈）81（3）項(xiàng)目改融資凱策劃項(xiàng)目勝融資森策劃霉具有貓很強(qiáng)現(xiàn)的政助策性帖、技?jí)亚尚匀ズ椭\帖略性貓，不同煎項(xiàng)目茄的融搬資具逮有不逮同的囑特點(diǎn)彈，只霞有通執(zhí)過融云資策爹劃才能確滅定最度佳的各融資港方案脾。融門資方膏式通敬常有董：國家怨投資猶或自為籌投概資吸收拍國外岔資本貼直接泉投資發(fā)行隸股票發(fā)行鑼債券銀行箏貸款設(shè)備盤租賃借用王國外示資金投入拒資金形成絞項(xiàng)目及資本液金借入妙資金套（負(fù)血債籌圓資）形成釋項(xiàng)目柏負(fù)債82投資決策分析融資決策分析融資結(jié)構(gòu)分析融資談判項(xiàng)目融資的執(zhí)行項(xiàng)目融資的階段與步驟83（4）項(xiàng)目邊管理炊策劃PM策劃設(shè)計(jì)階段施工階段設(shè)計(jì)項(xiàng)目組織策劃設(shè)計(jì)方案競(jìng)賽招標(biāo)策劃

設(shè)計(jì)合同結(jié)構(gòu)策劃設(shè)計(jì)目標(biāo)控制

招標(biāo)與采購策劃

現(xiàn)場(chǎng)組織管理策劃

控制目標(biāo)策劃

施工質(zhì)量監(jiān)督策劃

現(xiàn)場(chǎng)施工協(xié)調(diào)方式策劃信息管理策劃......84（五笑）、項(xiàng)目倉控制爛策劃工程冤項(xiàng)目武動(dòng)態(tài)帝管理漏過程汪：溝通確定項(xiàng)目目標(biāo)檢查分析計(jì)劃實(shí)施制定計(jì)劃糾偏調(diào)整投資臂、進(jìn)銅度、副質(zhì)量85§3-螞2項(xiàng)目薯可行鞏性研置究一、泳可行涼性研犧究的巡壽作用保證過投資括決策窄的科充學(xué)性禮、合騾理性保證黃投資傲方案格的優(yōu)駁化保證阿項(xiàng)目梳投資輪的有柏序性為有持關(guān)工般作提帥供依輸據(jù)86二、的可行軌性研禿究的棋階段投資設(shè)想鑒定投資方向機(jī)會(huì)研究輔助分析初步可行性研究項(xiàng)目建議書申請(qǐng)銀行貸款詳細(xì)可行性研究資金籌措計(jì)劃可行性研究報(bào)告項(xiàng)目評(píng)估項(xiàng)目決策可行性報(bào)告審核87三、輪項(xiàng)目建評(píng)估覆的主鐮要內(nèi)棍容項(xiàng)目唉是否斤符合怎國家拼宏觀筐經(jīng)濟(jì)宿意圖更、發(fā)見展規(guī)令劃、狼布局侮是否折合理魚等分析刷可行攤性研蹄究中衣各項(xiàng)堅(jiān)指標(biāo)孩計(jì)算攀是否教正確綜合嶄分析察、判饑斷項(xiàng)雄