第頁共頁醫(yī)院2023年工作方案醫(yī)院2023年工作方案前幾年，我院在區(qū)委、區(qū)政府及上級主管部門的關心和正確領導下，堅持以病人為中心，以質量求生存，向管理要效益，以效勞創(chuàng)品牌，醫(yī)院得到了長足開展。為更深化貫徹落實十六大精神，實現(xiàn)全面建立小康社會的宏偉目的，適應人民群眾日益增長的安康保健需求，實現(xiàn)醫(yī)院安康、快速、可持續(xù)開展，特制定2023—2023五年開展規(guī)劃。一、指導思想堅持“三個代表”重要思想為指導，貫徹落實黨的十六大精神和科學開展觀，結合醫(yī)院實際，加大改革力度，強化質量控制，實行科學管理，努力進步醫(yī)療質量和效勞程度，穩(wěn)固和開展醫(yī)院成績，努力構建和諧醫(yī)院，更好的為全區(qū)人民的身體安康和區(qū)域經濟開展效勞。二、規(guī)劃總目的：〔一〕三年目的：以醫(yī)療工作為中心，以進步醫(yī)療技術程度、強化醫(yī)療效勞質量、注重人才開發(fā)培養(yǎng)、加強醫(yī)院科學管理為重點，積極探究新的經營形式，實現(xiàn)“二三三一”目的，即兩年到達三級醫(yī)院標準，三年業(yè)務收入打破一億元。〔二〕五年目的：進一步深化三級醫(yī)院建立，打造的三級醫(yī)院，籌備新建上規(guī)模的三級醫(yī)院根底工程。力爭八年內新醫(yī)院全面落成，以適應XX區(qū)經濟社會的快速開展，滿足XX人民日益增長的安康需求。三、醫(yī)院規(guī)模和標準〔一〕我院現(xiàn)有規(guī)模和根本情況1、硬件設施：醫(yī)院占地面積約25畝，其中業(yè)務用地15.4畝，業(yè)務用房3萬平方米?，F(xiàn)有編制床位265張，實際開放床位300張。2、軟件上：全院現(xiàn)有在職在崗職工392人，衛(wèi)生技術人員325人，其中高級專業(yè)技術職稱32人，中級職稱89人，碩士研究生8人。三級醫(yī)院急需大型醫(yī)療設備有：彩色超聲、數字化挪動C型臂、彩色經顱多普勒超聲診斷儀、全自動生化分析^p儀、腹腔鏡、宮腔鏡、電子陰道鏡、電子胃鏡、胎兒全程監(jiān)護系統(tǒng)、體外沖擊波碎石機、數字化1000毫安X線機、高壓氧倉及救護車4臺〔其中監(jiān)護型救護車2臺〕。3、資金上：我院今年業(yè)務收入7000多萬元，收支結余700多萬元，每年財政撥款400多萬元，醫(yī)院的可使用資金大概在1000萬元左右?！捕橙夅t(yī)院根本標準：1、病床編制不少于500張。2、每張床建筑面積不少于60平方米。3、職工人數不少于750人。4、衛(wèi)生技術人員占全院職工總數不少于75％。6、具有與三級醫(yī)院相適應的大型醫(yī)療設備，只要有：核磁共振約1500萬元左右、B超及DR等設備需200到300萬元、全自動生化分析^p儀約70萬元，纖維支鏡等小設備約80萬元，合計金額3000萬元以上。7、至少兩個重點專科。8、搶救室、ICU室、CCU室、手術室等及重點?？频竭_規(guī)定標準，整個重癥監(jiān)護室至少需要200萬元。四、開展思路我院現(xiàn)有設備和條件與三級醫(yī)院標準具有一定的差距，我們方案在三年內苦練內功，群策群力，分別從硬件和軟件兩方面共同施行，進步醫(yī)院整體實力，力爭三年內到達三級醫(yī)院?！惨弧臣哟笥布度?、2023年，房屋設施方案投入500萬元。我院行政辦公樓即將整體搬遷至原保健院，目前我們正在對門診大樓裝修方案進展討論，方案投資人民幣500萬元左右將門診大樓與原辦公樓連通，同時將辦公樓、后勤綜合樓等院內現(xiàn)有用房全部改建成業(yè)務用房，屆時，我院將到達500張床位。設備方案投入2000萬元。經我院準確核算和初步方案，2023年我們將引進全自動生化儀、16排螺旋CT以及各種小設備，至少需要資金2000萬元。2、2023年將引進核磁共振等三級醫(yī)院必備的大型設備及其他設備，至少需要資金1500萬元?！捕臣涌燔浖?、抓質量，求生存我們按照兩年完成一個內容，打造一個品牌效益的步驟，2023—2023年深化效勞品牌，2023－2023年打造技術品牌，2023—2023年興起文化品牌?！?〕抓特色，深化效勞品牌2023年繼續(xù)做好創(chuàng)效勞品牌工作，大力推進職業(yè)道德建立，全面進步職工隊伍的整體素質。樹立“以人為本”、“以病人為中心”的效勞理念，努力實現(xiàn)工作“零過失”，效勞“零投訴”的目的。力爭成為全市唯一以效勞取勝的醫(yī)院?！?〕抓核心，打造技術品牌2023年是打造技術品牌的第一年，我們提出了“創(chuàng)學習型醫(yī)院”的目的，在全院掀起學習浪潮，營造學習創(chuàng)新的氣氛。第一，人才培養(yǎng)。醫(yī)院要開展，人才是關鍵，2023年我們加大施行人才戰(zhàn)略的力度，為三級醫(yī)院的創(chuàng)立夯實根底：一是引才，引進學科帶頭人，即長期引進實用型的中青年?？迫瞬藕团R時引進退休的知名專家。二是儲才，從今年起，對新分配的大學生，凡進醫(yī)院的本科生均采取招聘醫(yī)生形式，對研究生給予正式職工指標。三是注重養(yǎng)才。實行三制培訓，即開展全科醫(yī)生培訓、?？漆t(yī)生培訓、專家培訓。第二，?？平?。按照三級醫(yī)院要求，我們2023年要初步完成專科劃分，打造兩個重點專科和三個特色中心。重點?？瞥醪絼澏楣强坪蛬D產科。三個中心即XX急救中心、微創(chuàng)介入內鏡中心、安康體檢中心。今明兩年的工作側重點就是進步技術，這也是創(chuàng)立三級醫(yī)院的重點和難點所在，我們將舉全院之力，力爭在兩年內實現(xiàn)技術上的大飛躍，成為XX區(qū)的`醫(yī)療保健中心?！?〕重內涵，興起醫(yī)院文化品牌觀念變那么行為變，要用文化來凝聚人心。文化品牌是醫(yī)院的最高品牌，我們要摒棄經濟辦院的觀念，興起文化辦院理念。文化辦院、文化興院是醫(yī)院管理的高級階段，醫(yī)院文化可以溝通人們的思想，促進人們產生對醫(yī)院總體目的的認同感、使命感和自豪感。我們將成立“職工之家”，利用多種形式的活動來豐富職工的文娛生活，并從2023年起推廣醫(yī)院文化品牌，增強職工凝聚力和向心力。通過三年的努力，完成醫(yī)院三個品牌建立，并從2023年開場深化醫(yī)院綜合品牌，正式啟動三級醫(yī)院的驗收工作。2、抓管理，出效益我們以目的管理為總那么，加強院科兩級管理。一是要實行人事制度改革，實行崗位聘用制；二是要實行責任落實制，使每項工作任務都能落實到人，責任到人。3、抓經營，促開展重視醫(yī)院營銷，樹立醫(yī)院良好形象，一是宣傳我院的技術特色和優(yōu)勢工程，推薦新設備、新技術。二是加強與社會各界的聯(lián)絡與合作，積極參與社會活動，進步醫(yī)院的知名度