公司運營部下半年工作計劃

公司運營部下半年工作規(guī)劃1

一、日常的行政治理下半年度將從一下幾方面努力：

1、加強行政治理部門對員工晤談力度。分析上半年日常工作中有不少員工辭職的現(xiàn)象，打算在下半年的日常工作中要加大對公司員工晤談的力度，內(nèi)容主要放在員工升遷、調(diào)動、離職、學(xué)習(xí)、調(diào)薪，工作考核或其他因私因公消失思想波動時進展。平常行政部也要做到有針對性地與員工進展工作晤談，并對每次晤談進展文字記錄，晤談把握的信息必要時準時與員工所在部門經(jīng)理或負責(zé)人進展反應(yīng)，以便依據(jù)員工思想狀況有針對性的做好工作。

2、完善并嚴格執(zhí)行考核機制。未經(jīng)相應(yīng)部門負責(zé)人、行政部簽字的請假條一律無效，如需請假必需提前到行政部領(lǐng)取請假條并簽字生效放算做請假，否則一律根據(jù)礦工處理，如有特別狀況必需事后補假，否則根據(jù)礦工處理。行政部將每天進展核查，做到查無遺漏，執(zhí)行必果。

3、簽到考核機制監(jiān)視實施。每天全部辦公室人員必需根據(jù)規(guī)定上下班時間簽到簽退，制止代簽、忘簽，行政部每天統(tǒng)計簽到簽退狀況，用以嚴格考核工資

4、強化辦公室辦公環(huán)境衛(wèi)生治理。一個好的辦公環(huán)境不僅是一個企業(yè)形象的表達，更重要的是它可以形象員工的工作心情，一個好的辦公環(huán)境能給人帶來愉悅的心情。所以行政部在下班年的工作中會把衛(wèi)生治理和考核作為重中之重治理。同時在考核工資中也會重點表達。

5、一樓展廳值班及衛(wèi)生環(huán)境治理。一樓展廳是公司庫存的表現(xiàn)，是公司實力的表達方法之一，其環(huán)境更不容無視。一樓展廳共分為三個部門：機床產(chǎn)品展廳、配件產(chǎn)品展廳以及焊接設(shè)備產(chǎn)品展廳。因此這三部門的環(huán)境衛(wèi)生由相應(yīng)的銷售部門負責(zé)安排，行政部做到監(jiān)視檢查工作，對環(huán)境衛(wèi)生不合格者予以警告并強制實施改良，同時對所在部門的衛(wèi)生考核實施扣分處理。

6、制定和完善公司獎懲制度。努力提升自身的治理水平，逐步摸索完善相關(guān)制度。

二、后勤治理

1、宿舍治理

（1）新員工入職后必需通過行政人員安排后，方可入住宿舍。在7月份重新入住公司人員必需到行政部做登記。

（2）住宿人員不得私自留宿非本公司人員，如有特別狀況，需報經(jīng)公司行政部治理人員同意，并安排住宿后入住。

（3）每天由行政部考核負責(zé)人檢查是否關(guān)閉點電源、宿舍衛(wèi)生狀況，發(fā)覺問題馬上處理。

三、人員聘請

1、合理掌握公司人員流淌比率，是行政部門的根本性工作之一。行政部根據(jù)既定的組織架構(gòu)和各部門個職位分析來聘請人才來滿意公司的運營需求，也就是說盡可能地節(jié)省人力本錢，使人盡其才，才盡其用，并保證組織能高效的運轉(zhuǎn)是行政部的配置原則，所以在全力達成目標過程中，行政部對各部門的人力需求進展必要的分析與掌握。

2、依據(jù)考核標準判定人員合格與否，不合格者行政部有權(quán)勸退或勒令辭退。在人情與制度中，制度戰(zhàn)勝人情，行政部可以利用相應(yīng)的`職權(quán)對不履行公司的規(guī)章制度給公司造成重大損失或者不承受考核或者屢次批判仍舊不完成考核的人員予以辭退。

3、員工培訓(xùn)工作的順當開展。當公司有新員工參加需要培訓(xùn)時，由行政助理幫助總經(jīng)理安排新員工培訓(xùn)工作，同時當老員工有培訓(xùn)規(guī)劃時，行政助理要積極協(xié)作總經(jīng)理安排培訓(xùn)日程。保障培訓(xùn)工作順當開展。

四、行政部門自我完善

1、完善部門組長職能，充分發(fā)揮組織職能，提升行政部的存在感。

2、完善部門人員配備，在行政需要增加人手的狀況下，聘請賢才，使得行政工作高效、有序的完成。

3、提高部門工作質(zhì)量要求，分工明確、責(zé)任到個人，充分表達行政每一位員工的職能和存在價值。做到準時發(fā)覺問題、分析問題、解決問題。

公司運營部下半年工作規(guī)劃2

（一）工作目標

1.仔細學(xué)習(xí)領(lǐng)悟和全面貫徹落實公司經(jīng)營工作的一系列指示精神和決策部署，完成各項工作任務(wù)，完成公司確定的指標。

2.完善部門工作，培育一支紀律嚴明、訓(xùn)練有素、熱忱效勞、文明執(zhí)勤、作風(fēng)堅韌、保障有力的保安隊伍。

3.做好與公司全體部門在各項工作的溝通、協(xié)調(diào)、幫助工作。

4.抓好公司保安隊伍建立，做好聘請、培訓(xùn)、訓(xùn)練工作；形成良好的從聘請、汲取人才----培訓(xùn)人才----培育人才----留住人才的良性循環(huán)機制。

（二）主要工作規(guī)劃措施

1.將安全治理工作列為第一重點，了解小區(qū)和周邊安全動態(tài)，抓好日常安全治理工作的落實、檢查、監(jiān)視工作，確保小區(qū)的安全與秩序。

2.全力協(xié)作公司進展需要，加強保安治理工作，確?，F(xiàn)場保安治理工作有序開展，對外積極樹立保安形象，建立效勞與治理窗口。

3.與員工建立良好的溝通渠道，提高治理力量，加強與員工的溝通，把握員工動態(tài)，準時實行措施，以促進保安隊伍的進一步穩(wěn)定。

4.積極協(xié)作公司綜合保障工作，實行績效治理制度，使獎懲得到有效落實，以此提高員工的工作積極性與競爭力。

5.協(xié)作好各部門對小區(qū)的圍墻防護、修繕；綠化、區(qū)域衛(wèi)生等加大日常檢查工作，落實好36棟、40棟、43棟消防類設(shè)施到位。

6.嚴格掌握出入各小區(qū)的人員與車輛，杜絕無關(guān)人員、車輛進入小區(qū)；維護小區(qū)的安全，制造舒適、放心的居住和辦公環(huán)境。

7.做好各片區(qū)的巡查工作，特殊是對重點部位的檢查，夜間、節(jié)假日期間加強巡查力度，確保安全。

8.與公司全體員工、合作單位、租戶形成群防群治，聯(lián)防保衛(wèi)巡查制度。

9.做好治安治理工作、消防工作及監(jiān)控系統(tǒng)治理和保密工作。

公司運營部下半年工作規(guī)劃3

20xx年的上半年就在不知不覺中過去了?？粗习肽甑墓ぷ鞒煽儯m然滿意了上半年公司的要求，但是我知道，這還不過是剛剛到達公司的要求罷了，我們還不能由于這點成績在這里沾沾自喜。等著我們的，還有之后更加長遠卻艱辛的提升之路。

為了提升我們運營部的工作力量，就必需定下我們前進的目標。想要提升部門，就必需提升員工的力量，員工想要定下規(guī)劃，就必需依據(jù)部門的總的方向規(guī)劃！如此，我們必需對運營部下半年的工作領(lǐng)先制定好工作的規(guī)劃，這樣才能在下半年間帶著我們部門的員工們朝著一樣的方向前進！一下，就是我們運營部下半年的工作規(guī)劃：

首先，是對我們整個部門的員工的提升！參次不齊的隊伍是難以帶著軍隊獲得成功的。作為公司的運營部，我們更是需要有一顆團結(jié)的心，有相互協(xié)作的默契，更需要一心向著一個目標的意志才行！

為了能團結(jié)隊伍，我們在下半年前需要抽出時間對全體運營部的員工進展培訓(xùn)，提高他們的思索力量，多和同事一起思索，也可以趁此時機好好的讓他們明確公司在下半年的方針。

其次，就是工作方面的努力，在20xx年下半年，公司的總體前進方向雖然沒變，但是在很多細節(jié)上可以說是做了大量的改良。作為運營部，我們要將這些目標精確的制定為實施規(guī)劃，并好好的傳到達相應(yīng)的部門當中，這是我們的根本工作，也是我們最不能弄出問題的開頭的工作！

之后，其實也就和之前一樣，對規(guī)劃的實施進展跟蹤，監(jiān)視，并總結(jié)這段時間的工作然后加以改良。

雖然看著沒有什么轉(zhuǎn)變，但實際上最重要的地方其實早就轉(zhuǎn)變了！我們作為運營部，能做好的地方就是依據(jù)公司的方向進展調(diào)整規(guī)劃。認證的完成自己的工作而已，其他的地方，我們能做的就只有，做好、看好、細心檢查好！

我們雖然不是實施部門，但相比起來，我們的工作也是一樣的重要，我們的工作假如出了任何的過失，就會影響到之后的工作。所以，我們的工作是肯定不能有偏移的重要工作，而我們能做的提升，就是不斷的對自己力量和責(zé)任心的提升而已。

公司運營部下半年工作規(guī)劃4

20xx年下半年，保安部的工作目標是:緊緊圍繞公司中心工作，全面落實公司基層建立方案和各項安全防范措施，加強軍事和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，加強自身學(xué)習(xí)，加強和公司各部室、治理處的協(xié)調(diào)，推行人性化和制度化治理，確保所轄小區(qū)(大廈)不發(fā)生重大安全事故，努力為保安隊員制造良好的進展平臺，打造一支標準化、專業(yè)化、有分散力、有戰(zhàn)斗力、形象好的保安隊伍，為公司的持續(xù)安康進展，供應(yīng)強有力的安全保障。

下半年要完成的八項主要工作任務(wù)

第一項工作全力協(xié)作公司實行《保安隊員績效掛鉤實施方案》，真正提高隊員的工作積極性。

1、修改完善《保安隊員績效掛鉤實施方案》。

2、和治理處一起做好績效方案的宣傳、發(fā)動、預(yù)備工作。

3、仔細履行績效治理的檢查、監(jiān)視職責(zé)，公正、公正處理問題，決不姑息違規(guī)隊員，努力在保安隊營造人人遵守公司制度的正氣。

其次項工作強化對正、副隊長的培訓(xùn)，全面提高正、副隊長的綜合素養(yǎng)。

1、制定正、副隊長培訓(xùn)方案

2、從X月份開頭每個星期二天，一共進展為期十天的正、副隊長強化培訓(xùn)。

3、在X月中旬就培訓(xùn)內(nèi)容分別進展業(yè)務(wù)和軍事考核。

第三項工作加強對保安隊員的日常培訓(xùn)，提高隊員工作水平。

1、制定下半年保安隊員的培訓(xùn)規(guī)劃。

2、仔細落實培訓(xùn)規(guī)劃，半年集中搞一次軍事訓(xùn)練競賽，條件成熟考慮搞一次安全學(xué)問競賽。

3、摸索培訓(xùn)閱歷，形成一種長效機制。

第四項工作標準對新聘保安隊員的培訓(xùn)，使新隊員盡快熟識工作。

1、制定新聘隊員培訓(xùn)方案。

2、結(jié)合公司實際狀況，由保安部對新隊員進展三天的業(yè)務(wù)培訓(xùn)后，由保安隊長對新隊員進展實際工作輔導(dǎo)和軍事、消防訓(xùn)練一個星期，八天后由保安部考核，考核合格后納入常規(guī)訓(xùn)練。

3、在今后的工作中，對每個新聘隊員依此進展標準培訓(xùn)。

第五項工作加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高自身業(yè)務(wù)素養(yǎng)。

1、貫徹公司的學(xué)習(xí)制度，每月至少組織二次學(xué)習(xí)。

2、二次學(xué)習(xí)中至少一次擴大到隊長層面。

第六項工作做好本職工作，加強對各保安隊的檢查監(jiān)視，積極和治理處溝通，共同做好保安工作。

1、對比部門職責(zé)