第三章

動作分析

第一節(jié)動作分析簡介

一、動作分析的涵義與目的：加工必要的動作生產(chǎn)作業(yè)（動作）移動拿取不必要的動作（效率低下)等待世上最大的浪費莫過于動作的浪費1、動作分析的涵義對作業(yè)動作進行細致的分解研究，消除不合理現(xiàn)象，使動作更簡化更合理的方法。培養(yǎng)動作分析的意識任何作業(yè)都肯定有更好的作業(yè)順序和方法2、動作分析的目的簡化工作，標準作業(yè)減輕疲勞，縮短工時提升效率，增大產(chǎn)能二、改善要點動作組合的不合理現(xiàn)象：●停滯●無效動作●次序不合理●浪費（重復、等待）●難度大●不均衡（太忙碌、太清閑等）三、動作分析改善的步驟

1、改善的流程：（

圖2.2.1）

1、發(fā)現(xiàn)問題2、分析現(xiàn)狀3、找出問題的真因

4、擬定改善方案

5、實施改善方案

6、評估改善效果

7、標

準

化

2、細致調(diào)查，掌握數(shù)據(jù)，展開分析；4、擬定方案（改善原則表2.2.4）：先簡單后復雜，先低成本后高成本。目的：消除問題，避免復發(fā)。3、逐一驗證，排它法找出真正的原因。1對照問題檢查表查找問題（2.2.2）（2.2.3）5、訓練相關(guān)人員；分派任務(wù)，并追蹤監(jiān)控改善過程。及時調(diào)整不理想之處。6、收集數(shù)據(jù),進行效果確認。7、方案標準化，發(fā)布實施并維持：制訂新作業(yè)標準書（含現(xiàn)場布置、安全操作、工程巡視要點等）。完成一改善循環(huán)后進入下一循環(huán)（

圖2.2.1）3、動作改善四原則（表2.2.4）

序號

改善原則目的事例1排除Eliminate

排除浪費排除不必要的作業(yè)①合理布置，減少搬運。②取消不必要的外觀檢查。2組合Combine配合作業(yè)同時進行合并作業(yè)①合并幾個材料一起操作。②一邊加工一邊檢查③用同一種設(shè)備的工作集中一起。3重排Rearrange改變次序改用其他方法改用別的東西①把檢查工程移到前面。②用小車代替徒手搬運。③更換材料。4簡化Simplify連接更合理使之更簡單去除多余動作①改變布置，使動作連接更順暢。②使機器操作更簡單。③使零件標準化，減少材料種類。4、動作分析的方法方法目的與方法分析對象優(yōu)點缺點目視觀察法動素分析法找出動作中的等待、重復、不均等現(xiàn)象在固定的作業(yè)場所反復實施的持續(xù)時間較短的作業(yè)：生產(chǎn)線裝配作業(yè)能用最小的單位分析動作存在的問題，可以逐步培養(yǎng)出動作意識需經(jīng)專業(yè)培訓，才能熟練掌握18個動素的分析要領(lǐng)攝影動作分析快速攝影法找出動作和物流的瓶頸之處，大致掌握長時間作業(yè)的運作狀態(tài)在固定的作業(yè)現(xiàn)場實施的不規(guī)則的持續(xù)時間較長的作業(yè)：站立步行作業(yè)協(xié)同作業(yè)通過計數(shù)攝影張數(shù)，記錄作業(yè)的時間值，突出動作、物流中存在的問題，適于持續(xù)時間長的作業(yè)裝置費用較高，需熟識攝影裝置的操作，且需費時等待沖洗顯相VTR法反復觀察，細致分析，多人參與作業(yè)改善和談?wù)撨m合于攝影的幾乎所有類型的作業(yè)通過攝像，可立即再現(xiàn)作業(yè)過程，操作簡單，利于反復觀察和細致分析裝置費用高第二節(jié)、沙布利克分析與作業(yè)改善步驟

一、沙布利克動素分析簡介（Therblig）把作業(yè)細分為18個動作要素，以不同的記號標示,找出多余、可避免的動作，從而提高效率。

要了解動作的效率，就必須對動作組合進行分解吉爾布雷斯科學有效，簡單明了二、沙布利克分析的基本概念

1、沙布利克分析的術(shù)語、記號見表2.3.1動作分類

動

作

記號

描

述

第一類（必要

/有效動作）

⑴空手TransportEmpty

空手伸出或離開目的物的動作

⑵抓（Grasp）

用手抓取或控制目的物的形態(tài)（捏、握、碰）。

⑶搬運TransportLoaded掌中載物移動的形態(tài)。搬、滑、壓、推、拉、拖。

⑷定位：Position

在指尖處擺正位置或改變拿法的形態(tài)。⑸分解/拆卸Disassemble

分解組合物，或從組合中抽掉部分的形態(tài)。⑹使用（Use）

U

用手改變目的物形態(tài)、性質(zhì)，把目的物用于某種目的

⑺裝配:Assemble

＃

組合組合物體在一起的形態(tài)。

∩

動作分類

動

作

記號

描

述

第一類⑻松手Release

手掌向下，離開控制著的對象物的瞬間動作。

⑼檢查Inspect

透鏡的形狀。比較制品的性質(zhì)與標準的規(guī)格值第二類（輔助動作：使第一類遲緩）

⑽尋找Search

尋找東西的眼睛。憑眼睛、味道、聲音等感覺尋找。⑾找到Found

找到東西的眼睛。發(fā)現(xiàn)，尋找的終結(jié)，瞬間完成。

⑿選擇：Select

朝對象走去。在很多目的物中選擇。⒀思考Plan

把手放頭上的思考形態(tài)。與某動作同步或在某動作之前進行。

⒁預(yù)定位Preposition

保齡球瓶豎立的狀態(tài)。調(diào)整對象物放置的位置或方向以便其他動作進行。動作分類

動

作

記號

描

述

第三類（無效動作：沒有進展）⒂保持Hold

磁石吸住鐵的狀態(tài)。抓住對象物，保持不動⒃不可避免的遲緩UnavoidableDelay人倒下去的狀態(tài)。作業(yè)中斷，不可避免的等待。身體部位或機械正進行某動作或其他客觀原因。

⒄能夠避免的遲緩AvoidableDelay人在睡覺的狀態(tài)。作業(yè)者本身意愿引起的延誤（如觀望），改善后可避免。⒅休息Rest

人在休息的狀態(tài)。為了恢復疲勞，身心活動處于休息狀態(tài)。

2、動作要素解釋動作分解實例：

拔熱水瓶蓋的動作分解見下表2.3.2

左手的動作

沙布利克記號

右手的動作

左手

右手

把手伸向熱水瓶

∩

抓住熱水瓶

把手伸向熱水瓶蓋把熱水瓶拿到適合左手取瓶蓋的位置

抓住熱水瓶蓋

∩

拔出熱水瓶蓋

用遙控器的過程分解動作見下表2.3.3

沙布利克記號

右手的動作

把手伸向遙控器

∩

抓住遙控器

移動遙控器并調(diào)整其位置

U

使用遙控器選擇頻道

把遙控器移動到茶幾上

放開遙控器

把手收回來

＋尋找一個文件夾的動作分解見下表2.3.4

左手的動作

沙布利克記號

右手的動作

左手

眼睛

右手

在文件中尋找目標文件夾找到目標文件夾把手伸向文件夾∩

抓住文件夾取走文件夾三、沙布利克分析與動作改善

1、沙布利克分析的基本步驟

①觀察作業(yè)，把握重點，描繪過程。②動作分解：階段性分解。③分解動作要素，描述并記入沙布利克分析表。④對照結(jié)果，尋找遺漏錯誤并修改。⑤填表完整：部門、產(chǎn)品、作業(yè)名、分析人、分析時間。衣物訂鈕扣的沙布利克分析——改善前（2.3.5）序號作業(yè)要素左手動作沙布利克記號右手動作

左手眼腳右手1

準備鈕扣把手伸向鈕扣等待2抓住鈕扣

∩

等待

3把鈕扣拿到機夾位

等待

4修正鈕扣位置等待

5準備衣片

等待把手伸向衣片

6等待

∩

抓住衣片

序號作業(yè)要素

左手動作

沙布利克記號

右手動作

左手眼腳右手7把手伸向衣片把衣片拿到加工位置8抓住衣片

∩保持衣片位置

9修正衣片位置

修正衣片位置

10組合鈕扣與衣片把鈕扣與衣片組合起來

＃

U

＃

把鈕扣與衣片組合起來

衣物訂鈕扣的沙布利克分析表——改善一（2.3.6）序號作業(yè)要素左手動作沙布利克記號右手動作

左手眼腳右手1

準備鈕扣與衣片

把手伸向鈕扣把手伸向衣片

2抓住鈕扣∩

∩

抓住衣片

3把鈕扣拿到機夾位

把衣片拿到加工位置

4修正鈕扣位置保持衣片位置

5把手伸向衣片

保持衣片位置

6抓住衣片

∩

保持衣片位置7修正衣片位置修正衣片位置

8組合鈕扣與衣片

把鈕扣與衣片組合起來

＃

U

＃

把鈕扣與衣片組合起來

衣物訂鈕扣的沙布利克分析表——改善二（2.3.6）序號作業(yè)要素左手動作沙布利克記號右手動作

左手眼腳右手1

準備衣片

把手伸向衣片把手伸向衣片

2抓住衣片

∩

∩抓住衣片

3把衣片拿到加工位置（含標尺）

把衣片拿到加工位置（含標尺）4保持鈕扣與衣片保持鈕扣與衣片5組合鈕扣與衣片組合鈕扣與衣片＃U＃組合鈕扣與衣片自動落鈕管的訂鈕機（鈕自動反正，自動調(diào)節(jié)位置）；衣片放膝前，并借助鈕位標尺定鈕位。2、分析/改善結(jié)果:

①消除第三類動作，減少第二類動作：保持、遲緩、休息等；②平衡雙手的動作：

同時作業(yè)、反對稱協(xié)調(diào)，減少疲勞。

③盡量不用眼：視野內(nèi)，無需尋找。不可避免：整理物品，縮短尋找。④盡量不移動身體：材料、器具放在作業(yè)者身邊或可及之處（“標準或最大作業(yè)范圍”）,舒適不疲勞。（a）標準作業(yè)范圍；（b）最大作業(yè)范圍；如下圖2.3.9。⑤作業(yè)動作要平滑連接因環(huán)境原因或動作次序安排，導致手部動作變向、停滯，時間變長。參考動作要素改善檢查表：

（a）動作是否必要，有可能剔除嗎？（b）兩個動作可否合并？（c）順序可否改變？（d）可否改善環(huán)境，降低作業(yè)難度，縮短時間？

用表3.11檢查每個動作要素，有助于改善點的尋找。第三節(jié)動作經(jīng)濟原則

(MotionEconomy)

“省工原則”：節(jié)省不必要的動作，提高效率。一、動作經(jīng)濟原則簡介用最少的動作投入達到最大的工作效果二、動作經(jīng)濟原則的內(nèi)容

1、改善四大基本目的：①減少動作數(shù)量

②追求動作平衡與協(xié)調(diào)③縮短動作移動距離④使動作輕松自然有節(jié)奏2、動作經(jīng)濟原則（1）關(guān)于人體動作：①雙手并用原則②對稱反向原則③剔除或合并原則④降低動作等級原則⑤減少反復（計數(shù)）動作原則⑥減少動作限制原則⑦避免動作突變，保持輕松節(jié)奏原則⑧利用重力與慣性原則⑨手腳并用原則⑩減少用眼原則動作經(jīng)濟原則

（b）關(guān)于工具設(shè)備：①利用輔助工具，減少動作難度原則②工具萬能\組合化原則③省力杠桿原則④易于操縱原則⑤改良設(shè)備自動化原則（C）關(guān)于現(xiàn)場環(huán)境布置①固定工具位置原則②靠近操作者原則③按作業(yè)順次排放原則④改良輔助工具原則⑤改變作業(yè)方法或順序原則⑥擺放