金融調(diào)控的實施對房地產(chǎn)的作用及企業(yè)的對策

隨著金融調(diào)控力度不斷加強，房地產(chǎn)行業(yè)受到的影響也越來越大。正如中國國家統(tǒng)計局發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，2018年6月70個大中城市房價同比漲幅已經(jīng)從去年10月的6.9%降至4.6%，這是近兩年來最低的水平。同時，地產(chǎn)市場融資成本在短期內(nèi)上升，總體降低了房地產(chǎn)開發(fā)商的盈利能力，給企業(yè)帶來巨大的挑戰(zhàn)。

雖然調(diào)控嚴格，但金融領(lǐng)域還是給予了房地產(chǎn)市場很多扶持。為了解決中長期金融難題，有固定的時間表和路線圖，上市公司借殼易發(fā)展，也有備案地產(chǎn)公司進行重組并購。這些措施一定程度上能夠保障房地產(chǎn)行業(yè)的承接能力，并且可以緩解行業(yè)內(nèi)的人才成本壓力。

對于企業(yè)來說，如何應(yīng)對金融調(diào)控措施，有效降低風(fēng)險并提高企業(yè)整體競爭能力顯得尤為重要。本文將通過分析金融調(diào)控對房地產(chǎn)行業(yè)的作用，探究企業(yè)可行的對策。

一、金融調(diào)控對房地產(chǎn)行業(yè)的作用

（一）穩(wěn)定房價

房地產(chǎn)調(diào)控的首要目標就是穩(wěn)定房價。過去幾年，在中國房地產(chǎn)市場發(fā)展得非常迅猛時期，房價的上漲速度遠遠超過了收入的增長速度。這種現(xiàn)象給普通的購房者帶來了巨大的經(jīng)濟壓力，甚至威脅到了國家經(jīng)濟的健康運轉(zhuǎn)。因此，控制房價的漲幅，使之與收入水平相適應(yīng)是中國房地產(chǎn)調(diào)控的重要方向。

（二）降低融資成本

由于金融調(diào)控，銀行對于房地產(chǎn)開發(fā)的融資標準也越來越高，因此融資成本也在不斷上升。相應(yīng)地，開發(fā)商在開發(fā)房地產(chǎn)項目時，也要承擔更高的融資成本，影響了公司的盈利性和發(fā)展速度。同時，金融調(diào)控的執(zhí)行導(dǎo)致部分地產(chǎn)企業(yè)資金鏈緊張，控制了企業(yè)償債能力，因此企業(yè)在繳納貸款本息和其他費用的過程中遭遇重大困難。

（三）規(guī)范市場秩序

中國房地產(chǎn)市場過去的繁榮期，因為資本過度涌入，導(dǎo)致房地產(chǎn)泡沫的出現(xiàn)，也導(dǎo)致部分企業(yè)不顧市場規(guī)則惡性競爭。在這種情況下，當金融收緊時，市場反彈過度反而會給企業(yè)帶來很大的損失。因此適度的金融調(diào)控可以規(guī)范市場秩序，避免企業(yè)不當競爭和房地產(chǎn)泡沫的出現(xiàn)。

二、企業(yè)應(yīng)對金融調(diào)控的對策

（一）減少負債，提高企業(yè)自身實力

勘探當?shù)厥袌銮闆r，尋找化解企業(yè)資金鏈危機的可能性，通過房地產(chǎn)質(zhì)押融資、股權(quán)出售等方式減少負債，降低公司的財務(wù)風(fēng)險。企業(yè)還可以優(yōu)化資金使用計劃，聚焦于優(yōu)質(zhì)項目的研發(fā)，減少不必要的花費，提高企業(yè)運營效率，并逐漸在公司財務(wù)管理中建立合理、嚴謹?shù)闹贫群土鞒獭?/p>

（二）把握監(jiān)管變化趨勢，加強內(nèi)部治理

盡管監(jiān)管變化趨勢難以預(yù)測，但擁有合規(guī)的企業(yè)可以更好地承受金融風(fēng)險和市場波動。在制定公司的時候，應(yīng)當密切關(guān)注國家監(jiān)管部門的相關(guān)公告，及時將其納入公司決策。公司還應(yīng)該積極改進公司內(nèi)部管制機制，落實有效的企業(yè)社會責任制度和穩(wěn)健的財務(wù)風(fēng)控策略，讓外界相信企業(yè)管理上風(fēng)險較小。

（三）整合資源，尋找新的發(fā)展機會

企業(yè)可以在經(jīng)營方向的選擇上，采取差異化經(jīng)營策略來應(yīng)對監(jiān)管限制。例如，該企業(yè)可在投資領(lǐng)域進行多元化，進入產(chǎn)業(yè)新業(yè)態(tài)的資產(chǎn)管理領(lǐng)域，這樣公司就可以拓展產(chǎn)品線，獲得更多的形式上的附加價值。另外，企業(yè)還可以利用收購資產(chǎn)或者控股優(yōu)秀公司，從而增強公司的資源整合能力和產(chǎn)業(yè)鏈價值。最后，尋求多元化的融資渠道，例如發(fā)行債券等，還能夠緩解企業(yè)資金及融資成本壓力。

三、結(jié)論

在以往幾年的快速發(fā)展中，房地產(chǎn)及金融調(diào)控成為鉗制房地產(chǎn)泡沫化，并促進市場平衡的一個有力工具。針對這些變化，企業(yè)應(yīng)該及時調(diào)整自己的經(jīng)營策略，加強內(nèi)部管制，降低負債率及財務(wù)風(fēng)險，整合及開拓資源，尋求多元化的發(fā)展機會和融資渠道。同時，領(lǐng)導(dǎo)也應(yīng)該在長周期的經(jīng)營中，逐漸推進形成差異化管理，精細化管理的金融控制模式，使得房地產(chǎn)的市場規(guī)模匹配于國家發(fā)展整體水平。

最后，制定和實施相應(yīng)的內(nèi)部管理制度將有利于企業(yè)適應(yīng)市場環(huán)境的變化。企業(yè)應(yīng)關(guān)注國家的變化趨勢，針對市場的形勢進行靈活部署，并加強