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在晉能控股集團整合重組期間

安全生產(chǎn)委員會制度一、整合重組期間安全生產(chǎn)委員會成員任：黃華張有河任：黃華張有河常務(wù)副主任：尚重遠副主任：王登攀趙志堅王秀利鈕利新賈立軍楊曉東王俊生崔永貴秦穎侯向東段春生副主任：王登攀趙志堅王秀利鈕利新賈立軍楊曉東王俊生崔永貴秦穎侯向東段春生成 員：黨委工作部部長趙建春、紀委（紀檢室）負責(zé)人皇甫萍、工會副主席閆琳、綜合辦公室負責(zé)人崔瑜、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部部長韓昌江、生產(chǎn)指揮中心主任武志榮、生產(chǎn)技術(shù)管理部負責(zé)人張浩春、機電管理部部長常文輝、一通三防管理部部長王憲勇、地測管理部部長李如凝、環(huán)保節(jié)能管理部部長羅憲文、計劃發(fā)展部副部長王寶陽、企業(yè)管理部副部長路永志、人力資源管理部部長趙進寶、財務(wù)管理部負責(zé)人閆寧、法律審計部部長王保雄、職工教育培訓(xùn)中心主任鄭榮德、物資供應(yīng)中心負責(zé)人劉少華、生產(chǎn)服務(wù)中心經(jīng)理原金喜、行政管理中心負責(zé)人張貴祥、沙坪煤礦礦長曹志強、磁窯溝煤礦礦長趙耀、沙坪洗煤廠廠長梁艷舉、山西晉神鐵路有限公司經(jīng)理崔永貴、山西忻州晉神煤炭銷售有限公司經(jīng)理郭生歲。安全生產(chǎn)委員會下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部，具體負責(zé)辦理安委會日常工作。辦公室主任：韓昌江（兼）。二、整合重組期間安全生產(chǎn)委員會工作制度（一）安委會主任.安委會主任親自組織，建立整合重組期間安全生產(chǎn)委員會制度，并根據(jù)實際情況補充完善。.成立整合重組期間的安全強化工作領(lǐng)導(dǎo)組，強化對安全工作的領(lǐng)導(dǎo)。.每月第二周周一由黨委書記董事長主持召開一次安全生產(chǎn)委員會擴大會議，研究解決安全生產(chǎn)的重大問題。（二）分管安全領(lǐng)導(dǎo).分管安全的領(lǐng)導(dǎo)為安全生產(chǎn)委員會常務(wù)副主任，組織專班負責(zé)，落實整合重組期間的安全強化工作領(lǐng)導(dǎo)組工作。.認真?zhèn)鬟_貫徹落實晉能控股集團整合重組工作領(lǐng)導(dǎo)組安全工作指令，研究制定整合重組期間強化安全非常措施,周密安排部署落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任的具體舉措。.分析晉神公司安全生產(chǎn)形勢，研究解決安全生產(chǎn)問題。.成立整合重組期間安全工作督查檢查組，強化安全督查、檢查工作。.派駐工作督導(dǎo)組進駐煤礦督導(dǎo)整合重組期間安全工作。（三）分管領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)部室分管領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)部室在整合重組期間認真研判分管范圍安全工作，周密安排部署、制定措施，按照領(lǐng)導(dǎo)組整體安排安全督查、檢查，制定考核辦法并嚴格考核。（四）各單位負責(zé)人沙坪煤礦、磁窯溝煤礦、沙坪洗煤廠、鐵路公司、銷售公司負責(zé)人認真貫徹落實整合重組期間公司安排部署的工作，也要相應(yīng)成立整合重組期間安全工作領(lǐng)導(dǎo)組。各單位安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)組，在整合重組期間，要切實提高政治站位,堅守安全底線，強化責(zé)任擔(dān)當，壓實責(zé)任鏈條，確保安全責(zé)任不落空、不懸空。同時，要密切關(guān)注整合重組期間隊伍的思想變化，保證從業(yè)人員特別是一線人員的思想不亂、隊伍不散、管理不松、標準不降、干勁不減。（五）安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部.配套出臺整合重組期間嚴厲的考核問責(zé)辦法，嚴格落實考核。.每月全覆蓋組織開展一次安全隱患排查治理工作；.每周全覆蓋進行一次掛牌檢查。（六）安全生產(chǎn)委員會辦公室按照領(lǐng)導(dǎo)組安排組織召開安全生產(chǎn)委員會擴大會議，內(nèi)容包括：.會議聽取各單位安全專題匯報，聽取部門安全工作匯報；.會議通報晉神公司風(fēng)險隱患排查及整改情況；.通報集團所查隱患及整改閉合情況；.通報政府檢查及處罰