強(qiáng)化“六個(gè)管控”，精準(zhǔn)設(shè)備管理

Summary：本文從強(qiáng)化設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)管控、設(shè)備狀態(tài)管控、設(shè)備故障管控、設(shè)備維護(hù)管控、設(shè)備零備件管控、設(shè)備信息管控等六個(gè)方面進(jìn)行探討，通過(guò)持續(xù)強(qiáng)化精準(zhǔn)管控，促進(jìn)設(shè)備綜合管理水平持續(xù)提升。Keys：六個(gè)管控狀態(tài)監(jiān)測(cè)精準(zhǔn)管理前言：行業(yè)設(shè)備管理要求“三個(gè)可控，即：設(shè)備狀態(tài)可控、管理過(guò)程可控和經(jīng)濟(jì)成本可控；追求“五個(gè)零”，即：產(chǎn)品質(zhì)量零缺陷、設(shè)備運(yùn)行零故障、設(shè)備診斷零失誤、備件管理零冗余、設(shè)備零安全事故。因此必須持續(xù)強(qiáng)化設(shè)備管理過(guò)程管控，提升精準(zhǔn)管理水平。1.強(qiáng)化設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)體系管控一是開(kāi)展常態(tài)化設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)適宜性、符合性審查工作。堅(jiān)持“用中查、查中改”的持續(xù)改進(jìn)原則，設(shè)備管理人員應(yīng)充分收集標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行情況及日常管理、檢查信息，持續(xù)識(shí)別標(biāo)準(zhǔn)中在的不適宜及缺項(xiàng)漏項(xiàng)情況，定期組織管理、技術(shù)、維修、操作等崗位進(jìn)行論證修訂，確保標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)參數(shù)、技術(shù)要求符合設(shè)備效能發(fā)揮及產(chǎn)品質(zhì)量保障要求，消除不適宜不完善條款，持續(xù)提升適宜性。二是嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行及檢查驗(yàn)證機(jī)制。在標(biāo)準(zhǔn)體系中要夯實(shí)責(zé)任、明確職責(zé)、細(xì)化執(zhí)行管控要求，各級(jí)管理層、執(zhí)行層要按職責(zé)充分掌握標(biāo)準(zhǔn)、理解標(biāo)準(zhǔn)，采用手冊(cè)化、展板化、可視化等手段將標(biāo)準(zhǔn)落地落實(shí)。嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)崗位自查、輪崗互查、監(jiān)督檢查的三級(jí)檢查機(jī)制，對(duì)檢查問(wèn)題嚴(yán)格安排整改并嚴(yán)格驗(yàn)證，逐步消除標(biāo)準(zhǔn)與實(shí)際執(zhí)行“兩張皮”問(wèn)題，持續(xù)提升標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行率。2.強(qiáng)化設(shè)備狀態(tài)管控設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)是設(shè)備日常維護(hù)維修、及時(shí)改進(jìn)提升、管理策略改進(jìn)等決策的重要基礎(chǔ)支撐，主要包含運(yùn)行效能監(jiān)測(cè)和運(yùn)行狀態(tài)監(jiān)測(cè)。運(yùn)行效能監(jiān)測(cè)主要是對(duì)設(shè)備運(yùn)行過(guò)程中產(chǎn)品質(zhì)量保障能力、原輔料消耗指標(biāo)、故障停機(jī)率等數(shù)據(jù)進(jìn)行監(jiān)測(cè)；運(yùn)行狀態(tài)監(jiān)測(cè)主要對(duì)設(shè)備運(yùn)行中關(guān)鍵部位震動(dòng)、溫度、電流、電壓、流量、移位、精度等技術(shù)狀態(tài)進(jìn)行監(jiān)測(cè)。一是采取適宜的設(shè)備狀態(tài)監(jiān)控策略。根據(jù)不同設(shè)備特點(diǎn)及功能單元分級(jí)制定適宜的狀態(tài)管控機(jī)制，針對(duì)關(guān)鍵功能單元或部位，應(yīng)選擇在線監(jiān)測(cè)方式持續(xù)進(jìn)行監(jiān)控；針對(duì)主要功能單元，選擇專(zhuān)業(yè)精密點(diǎn)檢方式；針對(duì)次要功能單元，采用日常點(diǎn)檢方式。設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)選擇策略：二是探索應(yīng)用設(shè)備狀態(tài)在線監(jiān)測(cè)技術(shù)。首先需根據(jù)設(shè)備特點(diǎn)及運(yùn)行特性建立設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)標(biāo)準(zhǔn)，明確監(jiān)測(cè)點(diǎn)、監(jiān)測(cè)方法及監(jiān)測(cè)標(biāo)準(zhǔn)。針對(duì)大功率或設(shè)備關(guān)鍵傳動(dòng)部位，可實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)震動(dòng)、溫度、電流電壓等運(yùn)行參數(shù)的變化情況；針對(duì)易發(fā)熱的電氣控制系統(tǒng)等，可在線進(jìn)行紅外熱成像監(jiān)測(cè)；針對(duì)流體類(lèi)設(shè)備，可在線進(jìn)行泄露及壓力監(jiān)測(cè)；針對(duì)精密類(lèi)箱體傳動(dòng)設(shè)備，可采用震動(dòng)、溫度與油液分析相結(jié)合的監(jiān)測(cè)方式。各種監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)形成實(shí)時(shí)頻譜或運(yùn)行曲線，通過(guò)多點(diǎn)頻譜、曲線與同點(diǎn)多頻譜、曲線對(duì)比，為設(shè)備狀態(tài)趨勢(shì)分析提供依據(jù)。三是強(qiáng)化設(shè)備精密點(diǎn)檢。建立專(zhuān)職點(diǎn)檢員制度，專(zhuān)職點(diǎn)檢員需具備本領(lǐng)域較高的技術(shù)素養(yǎng)具備豐富的維修經(jīng)驗(yàn)、具備較強(qiáng)的創(chuàng)新學(xué)習(xí)和問(wèn)題分析能力、具備較強(qiáng)的組織管理和協(xié)調(diào)能力，能夠持續(xù)系統(tǒng)性改進(jìn)提升設(shè)備狀態(tài)檢控管理策略和方法；能借助設(shè)備狀態(tài)監(jiān)控工具及信息化技術(shù)手段實(shí)現(xiàn)對(duì)設(shè)備的定性、定量監(jiān)測(cè)；能系統(tǒng)收集三級(jí)設(shè)備點(diǎn)檢信息，并定期對(duì)異常信息分類(lèi)、分析，準(zhǔn)確掌握設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，及時(shí)提出設(shè)備維修及管理改進(jìn)建議，提升設(shè)備預(yù)防維修時(shí)機(jī)、部位、策略的精準(zhǔn)性，從而降低故障維修和過(guò)度維修，提升設(shè)備而運(yùn)行綜合效能。3.強(qiáng)化設(shè)備維護(hù)管控一是優(yōu)化維護(hù)保養(yǎng)管理機(jī)制。根據(jù)不同設(shè)備特性及運(yùn)行要求制定適宜的設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)管理模式、根據(jù)不同產(chǎn)品的工藝特點(diǎn)細(xì)化制定對(duì)應(yīng)的設(shè)備保養(yǎng)內(nèi)容、根據(jù)同一機(jī)型不同設(shè)備工況合理安排不同的維護(hù)保養(yǎng)時(shí)機(jī)、保養(yǎng)項(xiàng)目和周期。在實(shí)踐工作中，我們針對(duì)連續(xù)倒班運(yùn)行且與產(chǎn)品質(zhì)量相關(guān)性較強(qiáng)的設(shè)備制定了“生產(chǎn)過(guò)程定時(shí)定點(diǎn)過(guò)程保養(yǎng)、接班常規(guī)保養(yǎng)、夜班精細(xì)化保養(yǎng)、周倒班深度保養(yǎng)、周期性深度輪保、月度集中保養(yǎng)”的六位一體保養(yǎng)模式；對(duì)于保養(yǎng)時(shí)間相對(duì)充足的設(shè)備實(shí)行“進(jìn)站式”輪保模式。二是持續(xù)提升設(shè)備保養(yǎng)實(shí)效。創(chuàng)新培訓(xùn)模式，開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)示范化培訓(xùn)，推進(jìn)設(shè)備保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)可視化、流程化并到點(diǎn)、到崗，助力設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)精細(xì)化、規(guī)范化。對(duì)設(shè)備保養(yǎng)效果嚴(yán)格落實(shí)“四級(jí)檢查”及“分級(jí)驗(yàn)證”機(jī)制，“四級(jí)檢查”即崗位自查、班組長(zhǎng)巡查、部門(mén)綜合檢查、管理部門(mén)抽查；“分級(jí)驗(yàn)證”即層層規(guī)范留存檢查及整改記錄，層層按職責(zé)進(jìn)行整改及效果驗(yàn)證，確保做到設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)“五到位”，即“保養(yǎng)計(jì)劃到位、過(guò)程監(jiān)管和執(zhí)行要到位、質(zhì)量到位、跟蹤驗(yàn)證到位、檢查考核到位”。4.強(qiáng)化設(shè)備故障管控一是建立設(shè)備故障樹(shù)。規(guī)范設(shè)備故障編碼規(guī)則，編碼規(guī)則應(yīng)遵循有利于設(shè)備精細(xì)化管理、有利于風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別分析、方便信息系統(tǒng)管理的原則，對(duì)不同型號(hào)設(shè)備分級(jí)細(xì)化到最小功能單元，不同層級(jí)功能單元間應(yīng)相互關(guān)聯(lián)，最小功能單元應(yīng)滿足精準(zhǔn)管理要求，統(tǒng)計(jì)口徑應(yīng)準(zhǔn)確唯一，最終形成完備的設(shè)備故障樹(shù)，方便設(shè)備故障信息的規(guī)范管理與分類(lèi)查閱，為下一步故障分析提供依據(jù)。二是標(biāo)準(zhǔn)化故障維修。持續(xù)完善“三定”維修作業(yè)要求，推進(jìn)維修作業(yè)定方法、定步驟、定標(biāo)準(zhǔn)，提高維修效率和維修質(zhì)量。在故障維修后應(yīng)及時(shí)形成完整的故障分析報(bào)告，詳細(xì)記錄故障代碼、故障名稱(chēng)、故障部位、故障現(xiàn)象、故障原因、處理措施、預(yù)防措施、換件記錄、維修時(shí)間、維修人員及驗(yàn)證人員等內(nèi)容；同時(shí)密切跟蹤觀察設(shè)備維修后運(yùn)行情況，確保故障處理徹底、設(shè)備運(yùn)行正常。三是推進(jìn)總成（組件）維修。對(duì)于符合條件且對(duì)設(shè)備性能或產(chǎn)品工藝質(zhì)量影響較大的關(guān)鍵部位，可按機(jī)型適當(dāng)配備儲(chǔ)備總成（組件），以利用充足的時(shí)間實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)維修、實(shí)現(xiàn)快速更換，提高維修質(zhì)量、降低設(shè)備停機(jī)維修時(shí)間。四是建立故障案例庫(kù)。及時(shí)總結(jié)故障維修熟經(jīng)驗(yàn)，形成典型故障維修案例庫(kù)，為維修人員技能提升和技術(shù)傳承提供基礎(chǔ)指導(dǎo)。5.強(qiáng)化設(shè)備零備件管控一是開(kāi)展零備件生命周期管理。建立并持續(xù)更新零備件生命周期管理臺(tái)賬，在充分掌控零備件歷史更換維修周期的基礎(chǔ)上進(jìn)行綜合分析確定關(guān)鍵零備件生命周期，為零備件的合理儲(chǔ)備及設(shè)備預(yù)防性維修提供可靠依據(jù)。二是探索零備件分類(lèi)管控。根據(jù)備件使用設(shè)備、部位、重要程度、價(jià)值等的不同，實(shí)施ABC分類(lèi)管理：A類(lèi)備件（關(guān)鍵備件）：對(duì)設(shè)備運(yùn)行、產(chǎn)品質(zhì)量影響程度高、通用性替代性差，且采購(gòu)周期較長(zhǎng)；B類(lèi)備件（重要備件）：對(duì)設(shè)備運(yùn)行、產(chǎn)品質(zhì)量影響程度較高、具備一定的互換性、且采購(gòu)較為容易；C類(lèi)備件（一般備件）：對(duì)設(shè)備運(yùn)行、產(chǎn)品質(zhì)量影響程度較小、標(biāo)準(zhǔn)化程度高、互換性較強(qiáng)、且采購(gòu)容易。根據(jù)以上分類(lèi)并結(jié)合歷史消耗水平、備件使用周期，采用動(dòng)態(tài)管理方式設(shè)置安全庫(kù)存量并實(shí)時(shí)調(diào)整，在保證備件響應(yīng)速度的基礎(chǔ)上降低備件庫(kù)存。6.強(qiáng)化設(shè)備信息管控一是規(guī)范設(shè)備信息傳遞及收集。系統(tǒng)分析設(shè)備全生命周期管理過(guò)程各要素，從基礎(chǔ)功能、運(yùn)維管理、質(zhì)量管理、故障信息、狀態(tài)信息、零備件信息、綜合效能等方面進(jìn)行全面梳理，對(duì)設(shè)備管理全過(guò)程數(shù)據(jù)進(jìn)行精準(zhǔn)化、精細(xì)化分類(lèi)，規(guī)范統(tǒng)計(jì)口徑、數(shù)據(jù)來(lái)源、統(tǒng)計(jì)方法、統(tǒng)計(jì)周期、責(zé)任崗位。二是建立完備的設(shè)備信息庫(kù)。按照“專(zhuān)人負(fù)責(zé)、信息完整、分類(lèi)統(tǒng)計(jì)、便于檢索”的原則，充分應(yīng)用信息化及大數(shù)據(jù)管理工具常態(tài)化建立設(shè)備綜合信息數(shù)據(jù)庫(kù)，為設(shè)備狀態(tài)分析提供第一手基礎(chǔ)資料。三是深化信息分析及應(yīng)用。建立設(shè)備信息綜合分析機(jī)制，定期組織設(shè)備操作、維護(hù)、管理以及質(zhì)量、安全管理等方面的專(zhuān)家，依據(jù)設(shè)備故障統(tǒng)計(jì)、狀態(tài)監(jiān)測(cè)、零備件管理、質(zhì)量管理、原輔料消耗等方面的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，從人、機(jī)、料、法、環(huán)等進(jìn)行多維度綜合分析，形成分析報(bào)告，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、提出存在問(wèn)題，為持續(xù)消除設(shè)備管理短板、改進(jìn)技術(shù)缺陷，促進(jìn)人員技能提升，優(yōu)化提供第一手基礎(chǔ)依據(jù)，同時(shí)通過(guò)周期性持續(xù)分析改進(jìn)，形成良性循環(huán)。R