品質(zhì)部績效激勵管理制度1、目的為了有效率推行績效管理體系，規(guī)范績效評估過程作業(yè)，為績效鞭策提供更多更多快速、準確、科學的數(shù)據(jù)，推動績效飛輪的持續(xù)運轉(zhuǎn)，同時同時實現(xiàn)公司經(jīng)營目標，特制訂本制度。2、適用范圍本制度適用于于于公司全體員工（業(yè)務(wù)傭金類員工及特定員工無此此績效管理內(nèi)；實行計件新制的班組按照計件鞭策規(guī)定繼續(xù)執(zhí)行）；3、時間精心安排3.1.各部門績效報表最終審查準確后提交的時間為每月5日（突遇節(jié)假日提前）；5.5.績效目標未達成一致一致正數(shù)鞭策3.3.每月9日為總經(jīng)理審查時間；4.4.對資料提交不及時，資料不齊全的部門，本月輪值主持人引體向上30個，績效推委會成員20個，該部門負責人引體向上50個；(女士為蘿卜蹲)5.1.質(zhì)量合格率績效目標鞭策5.2.個人已已連續(xù)三個月績效指標達成一致一致的，按照200元的標準另外予以獎勵；3.2.每月6日至8日為各中心及財務(wù)核算時間和個別不詳事件的訴訟時間；4、會議建議4.3.每月績效總結(jié)會議由績效推委會主席（總經(jīng)理）精心安排主管級以上管理人員輪流策劃；5.3.部門績效目標已已連續(xù)3個月達成一致一致的，記集體大功1次，獎勵主管500元；5.1.2.品質(zhì)部部門質(zhì)量績效目標月度內(nèi)全部達成一致一致的，則按照獎勵主管300元的標準獎勵；3.4.每月10日為績效總結(jié)、改進、履行職責具體內(nèi)容許諾（脫胎換骨冠名或引體向上）落空、表彰會議時間（突遇節(jié)假日延后）；5.4.部門目標達成一致一致獎勵其部門的獎金，必須用做其部門團隊建設(shè)，不得私分獎金，違者必究；4.1.各部門月度績效總結(jié)、改進會議資料統(tǒng)一用標準的ppt格式定義；4.2.部門月度績效總結(jié)內(nèi)容涵蓋：①.上月業(yè)績；②.得失分析；③.本月方法、措施、責任人、檢查人（績效推委會執(zhí)行主席精心安排選取人員負責管理檢查）、順利完成時間、回來未成怎么辦的許諾；5.5.2.績效月度目標已已連續(xù)3個月未超過至最低指標（60%以下）的個人，并并無提高和提升的，實行末位淘汰制，終止勞動合同；5.5.1.當月未達成一致一致績效目標的個人在部門績效總結(jié)會上搞出行動咒語20不出；并分析總結(jié)未達標的原因、改進措施、時間、責任人和回來未成怎么辦等具體實施措施提交部門負責人審查通過后部門全員監(jiān)督繼續(xù)執(zhí)行；5.1.1.品質(zhì)部質(zhì)檢員質(zhì)量績效目標達成一致一致的，予以月度質(zhì)檢員200元獎勵；反之，按照績效工資權(quán)重的比例予以正數(shù)鞭策；5、品質(zhì)部績效目標達成一致一致鞭策5.5.3.績效月度目標未達標的部門，月度總結(jié)時必須提交未達標原因分析、改進措施、時間、責任人和回來未成怎么辦等具體實施措施，經(jīng)上級領(lǐng)導(dǎo)審查通過后在績效總結(jié)會上向公司許諾；5.5.4.績效月度目標已已連續(xù)3個月未超過至最低指標的末位部門，部門負責人調(diào)崗；績效提高措施和方法不具體內(nèi)容、繼續(xù)執(zhí)行不恰當、績效成果沒有提升的部門全體脫胎換骨基金50元/人，其部門負責人引體向上130個及脫胎換骨冠名500元；5.5.5.當月績效目標合格末位的部門，全員在績效總結(jié)會議上集體搞出引體向上50個，部門負責人搞出引體向上70個；5.5.6之下工序或服務(wù)對象揭露品質(zhì)異常，而品質(zhì)檢驗員拿不出適度的檢驗報告，或是當品質(zhì)異常出現(xiàn)后沒用書面《品質(zhì)異常聯(lián)絡(luò)單》通告訂貨或有關(guān)部門處理，其它部門投訴密至追溯記錄表格時，單次自動繳納500.00元脫胎換骨冠名，第二次繳納1000.00元脫胎換骨冠名；比如不順從，則自動回到品質(zhì)部門檢驗崗位或自動請辭處理。第三次自動請辭處理。6、本制度解釋權(quán)歸屬于總經(jīng)辦，修正亦同；本制度可以根據(jù)績