數(shù)字化轉(zhuǎn)型持續(xù)深化的三個(gè)有利條件(標(biāo)桿)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的本質(zhì)：基于數(shù)字技術(shù)的組織重構(gòu)-實(shí)現(xiàn)降本增效(解決業(yè)務(wù)痛點(diǎn))-提升客戶價(jià)值-商業(yè)模式創(chuàng)新(新產(chǎn)品和服務(wù)價(jià)值鏈重構(gòu))-激活組織(以客戶為中心、敏捷、韌性)-重構(gòu)伙伴關(guān)系(整合供應(yīng)鏈和分銷渠道、重構(gòu)產(chǎn)業(yè))為什么說數(shù)字化轉(zhuǎn)型是絕對(duì)的一把手工程?·數(shù)字化轉(zhuǎn)型是組織變革(重構(gòu)),而非技術(shù)采納如何理解數(shù)字化轉(zhuǎn)型是絕對(duì)的一把手工程?一把手如何引領(lǐng)和推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型?一、改變認(rèn)知(通過組織學(xué)習(xí))梁穩(wěn)根對(duì)智能制造的深刻的認(rèn)知庫(kù)和AGV)、生產(chǎn)工藝的自動(dòng)化(機(jī)器人)、制造管理的軟件管理和機(jī)器決策(從訂單到交付)”—梁穩(wěn)根二、確定方向(新愿景與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略) 新希望的“五新”新愿景與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略伽藍(lán)的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略(愿景)·在2020年在伽藍(lán)集團(tuán)“科技伽藍(lán)，奮斗時(shí)代”的年會(huì)上，:“伽藍(lán)要向高科技型美妝企業(yè)發(fā)展，在研發(fā)、制造、零業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的調(diào)整與引領(lǐng)模式化門店為中心，數(shù)字化部門必須獲得人才和資源的優(yōu)先分配權(quán)”人大商學(xué)院居然之家的柔性化組織(生產(chǎn)關(guān)系改變)級(jí)分公司被"砍"掉了；同時(shí)，增加數(shù)字化部門所需人員；·對(duì)集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的要推動(dòng)力量BPIT部(業(yè)務(wù)流程與IT部)進(jìn)行調(diào)整,大幅增加數(shù)字化人才數(shù)量，提升BPIT地位，總領(lǐng)集團(tuán)層面IT項(xiàng)目工作·友達(dá)(蘇州)友達(dá)在四個(gè)管理層級(jí)的每級(jí)都設(shè)立數(shù)字化專人大商學(xué)院才挑選種子員工：在業(yè)務(wù)部門按照“7:2:1”的比例70%的員工堅(jiān)守部門本職工作，20%的績(jī)優(yōu)員工專門做相關(guān)的數(shù)字化及智能制造工作，最優(yōu)秀的10%將有機(jī)會(huì)進(jìn)入新事業(yè)條線進(jìn)行內(nèi)部創(chuàng)業(yè)具有IT背景、具有創(chuàng)新意識(shí)、有較強(qiáng)上進(jìn)心·通常由3～5名員工組成種子團(tuán)隊(duì)，他們被逐漸從先前的業(yè)務(wù)中抽離開來(lái)，并通過學(xué)習(xí)Python、RPA等新技術(shù)、新工具獲得數(shù)字化技能，進(jìn)行數(shù)字化探索·抽出30%中堅(jiān)力量進(jìn)行數(shù)字化探索，提升了剩余70%員工的生產(chǎn)效率 化建設(shè)?！比舜笊虒W(xué)院 式一把手的數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力模型(七要事)明確方向重構(gòu)組織的轉(zhuǎn)型)改變認(rèn)知轉(zhuǎn)型效果