第3頁(yè)共3頁(yè)周例會(huì)管理制度?電子版照周平?均分進(jìn)行排名；?技術(shù)部、成本部?、工程部、營(yíng)銷(xiāo)?部的權(quán)重系數(shù)為?1，財(cái)務(wù)部、人?力行政部權(quán)重系?數(shù)為0.9。?6、獎(jiǎng)勵(lì)金由人?力行政部管理；?為貫徹公平透明?的原則，每次獎(jiǎng)?懲金額將進(jìn)行公?示，接受全體員?工監(jiān)督。7、?日常罰款（考勤?罰款、工裝罰款?等）計(jì)入獎(jiǎng)金池?。8、未佩戴?工作牌者，罰款?____元/次?；遲到者，罰款?____元/次?；早退、缺席者?，罰款____?元/次；未按時(shí)?提交《周計(jì)劃工?作/總結(jié)表》，?罰款____元?/次；逾期未交?者從當(dāng)月工資中?雙倍扣除。上?述獎(jiǎng)懲規(guī)定，由?運(yùn)營(yíng)部監(jiān)督執(zhí)行?，制作罰款單報(bào)?請(qǐng)總經(jīng)理審核簽?字并張貼在公告?欄。五、員工?個(gè)人月度考核管?理1、公司員?工個(gè)人月度績(jī)效?考核最終上報(bào)分?數(shù)，應(yīng)由個(gè)人月?ppi原始分值?和部門(mén)考核得分?兩部分加權(quán)計(jì)算?得出。計(jì)算公式?如下：個(gè)人月?度績(jī)效考核最終?得分____個(gè)?人月ppi原始?分值____%?+∑部門(mén)周工作?評(píng)分/n___?_%注：n為月?實(shí)際部門(mén)考核周?數(shù)2、人力行?政部按員工最終?得分進(jìn)行強(qiáng)制排?名，并對(duì)應(yīng)集團(tuán)?相關(guān)要求，根據(jù)?強(qiáng)制排名順序，?上報(bào)集團(tuán)。六?、本管理制度為?試行版，試行期?限____個(gè)月?，執(zhí)行中出現(xiàn)需?完善的事項(xiàng)，由?擬文部門(mén)進(jìn)行修?訂。本管理制度?經(jīng)公司頒布施行?。附：附件1?：《罰款單》?附件2：《__?__部周計(jì)劃工?作/總結(jié)表》?附件3：《周例?會(huì)簽到表》附?件4：《周計(jì)劃?工作得分排名表?》____有?限公司____?年____月_?___日公司?內(nèi)____文件?，請(qǐng)勿外傳。?周例會(huì)管理制度?電子版（二）?一、目的為進(jìn)?一步提高工作效?率和規(guī)范公司計(jì)?劃運(yùn)營(yíng)管理水平?，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行?力，確保公司經(jīng)?營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，?經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)?討論決定建立周?例會(huì)制度，形成?每周匯報(bào)機(jī)制，?并對(duì)各部門(mén)計(jì)劃?完成情況進(jìn)行評(píng)?分。二、時(shí)間?地點(diǎn)及參會(huì)人?員1、周例會(huì)?定于每周五下午?17：00-1?9：00在公司?大會(huì)議室召開(kāi)，?如遇特殊情況例?會(huì)時(shí)間確需變動(dòng)?的，運(yùn)營(yíng)部將另?行通知。2、?周例會(huì)要求各部?門(mén)經(jīng)理及分管副?總參加，會(huì)議由?總經(jīng)理主持，若?總經(jīng)理有事不能?出席則委托相關(guān)?副總主持召開(kāi)，?并指定專人做會(huì)?議記錄。3、?參會(huì)人員不得遲?到、早退或缺席?；因特殊事項(xiàng)不?能參加者需提前?向運(yùn)營(yíng)部請(qǐng)假并?委托本部門(mén)相關(guān)?人員參加。三?、管理內(nèi)容（?一）、《周計(jì)劃?工作/總結(jié)表》?填報(bào)要求（樣表?見(jiàn)附件2）1?、考核分?jǐn)?shù)設(shè)定?為_(kāi)___分制?，四個(gè)考核維度?中“kpi、執(zhí)?行計(jì)劃書(shū)工作”?占____分，?“重點(diǎn)工作”占?____分，“?一般工作和領(lǐng)導(dǎo)?交辦事項(xiàng)”合計(jì)?占____分。?由于財(cái)務(wù)和人力?行政無(wú)kpi，?且執(zhí)行計(jì)劃書(shū)工?作很少，因此，?“kpi、執(zhí)行?計(jì)劃書(shū)工作”一?欄不填寫(xiě)，如有?執(zhí)行計(jì)劃書(shū)工作?列入重點(diǎn)工作欄?，考核分值可高?，全部分值按8?：1：1比例分?配。1）kpi?和執(zhí)行計(jì)劃書(shū)工?作中涵蓋填報(bào)《?周計(jì)劃工作/總?結(jié)表》時(shí)間段工?作事項(xiàng)必須全部?列上，持續(xù)時(shí)間?很長(zhǎng)，需跨周、?月的也需每周列?上，至直完成為?止。2）重點(diǎn)?工作必須提煉，?確實(shí)與公司年度?目標(biāo)達(dá)成或kp?i、執(zhí)行計(jì)劃書(shū)?工作完成，有緊?密相關(guān)的事項(xiàng)方?可列上；要求每?周不超過(guò)___?_條，財(cái)務(wù)和人?力行政部除外。?3）一般工作?盡量少列，原則?