關(guān)于年度培訓(xùn)計劃方案三篇

年度培訓(xùn)規(guī)劃方案篇1

第一章：防火檢查

消防工作是物業(yè)治理工作的一個內(nèi)容，盡管火災(zāi)的發(fā)生是由各種緣由造成的，但是這是可以預(yù)防的，并且預(yù)防火災(zāi)是一項只能做好，不能做壞的工作。否則，將會有嚴(yán)峻后果和不堪設(shè)想的損失。

所以，要求我們值班員做到：“懂本崗位（責(zé)任區(qū)）火災(zāi)危急性和火災(zāi)預(yù)防措施，檢查并準(zhǔn)時發(fā)覺隱患。熟識花園內(nèi)消防器材性能、使用方法和存放地點。熟識火災(zāi)的撲救措施，熟識消防水源（地上消防栓、室內(nèi)消防栓、消防栓加壓閥、水泵房）。”

即“一懂三熟識”。做到“三懂、三會、三能”：

三懂：懂本崗位的火災(zāi)的危急性、懂火災(zāi)預(yù)防措施、懂火災(zāi)的撲救方法。

二會：會使用滅火器材、會報警。

三能：能自覺遵守消防規(guī)章制度、能準(zhǔn)時發(fā)覺火險隱患、能有效的撲救初期火災(zāi)。

第一節(jié)防火檢查其目的

防火檢查目的在于貫徹“預(yù)防為主，防消結(jié)合”的方針。發(fā)覺和消退火險隱患，要求對防火的對象、設(shè)施查個明白。以現(xiàn)擔(dān)心全的因素，準(zhǔn)時整改解決，落實防火安全措施，消退火險隱患。把火災(zāi)事故毀滅在萌芽狀態(tài)，做到防患于未然。

火險隱患：是指生產(chǎn)、生活中有可能直接造成火災(zāi)危害的擔(dān)心全因素。

其次節(jié)防火檢查的組織形式

防火檢查不是一項臨時性的措施，更不能一勞永逸，這是一項長期的、常常的工作，開展防火檢查，一般為常常性檢查和季節(jié)性檢查相結(jié)合。（一）、班組檢查。（二）、定期檢查。

（三）、部門經(jīng)理檢查。

第三節(jié)防火檢查的內(nèi)容

防火檢查工作，涉及面廣、技術(shù)性強(qiáng)，這就要我們檢查人員必需熟識了解防火對象，和設(shè)施的特點。學(xué)習(xí)把握防火業(yè)務(wù)、技術(shù)，要擅長發(fā)覺火險隱患。

主要的檢查內(nèi)容有：

1、用火、用電的安全治理狀況；

2、易燃、易爆防火安全治理狀況；

3、消防器材維護(hù)、保養(yǎng)狀況；

4、火警事故調(diào)查、處理狀況。

第三節(jié)消防工作的根本任務(wù)

一、掌握、消退發(fā)生火災(zāi)、爆炸的一切擔(dān)心全條件和因素。

二、限制、消防火災(zāi)、爆炸擴(kuò)散，擴(kuò)大的條件和因素。

三、保證有足夠的消防人員和消防車設(shè)備，以便一旦發(fā)生火災(zāi)能準(zhǔn)時撲救，削減損失。

四、保證有足夠的安全通道、出口，以便人員逃命和物資疏散。

五、徹底清查火災(zāi)、爆炸緣由，做到“三不放過”：

三不放過：即緣由不明不放過；責(zé)任事故者和群眾未受到教育不放過；防火措施不落實不放過。

其次章高層建筑的消防工作任務(wù)

第一節(jié)高層建筑的防火

高層建筑，顧名思義是指體型高、樓層多的建筑。10層（含10層）以上24米以上的建筑物。

高層建筑的”火災(zāi)危急性比一般建筑要在的多，一旦發(fā)生火災(zāi)，由于樓層高、人員多、擴(kuò)散快、撲救疏散都很困難，往往造成沉重的人員傷亡和經(jīng)濟(jì)損失。因此，如何做好高層民用建筑的防火工作，已成為我國的消防工作的重題，必需引起在力重視。

一、高層建筑火災(zāi)有什么特點

1、損失大，社會影響大。

2、火災(zāi)進(jìn)展猛烈、快速。高層建筑內(nèi)有許多縱向豎井，如電梯間、樓梯間、管道井、電纜井?；馂?zāi)發(fā)生時，這些垂直

堅井都起著煙囪拔火作用，據(jù)實測，熱煙氣垂直向上擴(kuò)散的速度為3—4m/s，100m以上高樓著火后不到1分鐘，熱煙氣便會布滿整個建筑物。

3、火災(zāi)時，疏散困難，逃命不易。高層建筑距地面高，疏散時間長，疏散距離遠(yuǎn)，人員多，火災(zāi)時又往往停電，電梯停開，照明系統(tǒng)中斷，室內(nèi)漆黑、濃煙滾滾，逃命人員爭先恐后，相互擁擠，踐踏，使得火災(zāi)時逃命極為困難。

4、撲救困難。

二、室內(nèi)火災(zāi)的進(jìn)展過程及特點

絕大局部建筑火災(zāi)，最初都是發(fā)生在建筑物內(nèi)的某個房間（或區(qū)域），然后擴(kuò)散至整個樓層，乃至整個建筑物。要有效地掌握建筑物火災(zāi)的發(fā)生，進(jìn)展及倒塌破壞，就必需了解室內(nèi)火災(zāi)的進(jìn)展過程及特點。

三、室內(nèi)火災(zāi)的進(jìn)展大致可分四個階段，即初起階段、進(jìn)展擴(kuò)散階段、進(jìn)展猛烈階段和衰減熄滅階段。

室內(nèi)發(fā)生火災(zāi)后，最初只局限于起火部位四周可燃物的燃燒，隨后是衣物、家具、墻壁飾面及天棚起火，最終整個房間全部起火，與此同時，熱氣流從內(nèi)墻門及外墻窗口噴出，向起火樓層及整個建筑物擴(kuò)散，導(dǎo)致整個建筑物全部起火。

其次節(jié)高層建筑火災(zāi)緣由

一、吸煙不慎

這是最常見的起火緣由，常見的狀況有：

1、亂扔煙頭，引起地毯、沙發(fā)、衣服等可燃物起火；

2、在沙發(fā)上、床上或酒醉吸煙瞅著后引起火災(zāi)；

3、將未熄滅的煙頭隨便扔入垃圾箱引起著火；

4、在制止吸煙的地方違章吸煙。

在進(jìn)展裝修作業(yè)時，為什么不能隨便亂扔煙頭？

據(jù)則定，香煙中心溫度700—800°C，外表溫度為200—300°C，水平放置時，一般14—15分鐘燒完，垂直放置時，由下往上燃燒速度快些，約12—13分鐘燒完。若將香煙放在席夢思床墊上，馬上使床墊發(fā)生陰燃，5分鐘即可聞到焦煙味，25分鐘煙霧嗆眼睛，1。5小時陰燃進(jìn)展成明火，火焰高達(dá)35cm。裝修施工現(xiàn)場的鋸末、刨花、廢紙、油漆、廢棉紗、廢布頭、地毯、被褥、床單、雜單均可被引燃，從而引起火災(zāi)。消防部門做過統(tǒng)計，全國平均每天要發(fā)生10多起吸煙而引起的火災(zāi)，平均每天經(jīng)濟(jì)損失20多萬元。在裝修施工過程中，裝修材料應(yīng)堆放整齊、鋸末、廢紙、廢布應(yīng)急時清掃，施工現(xiàn)場不允許亂扔煙頭。

二、電氣火災(zāi)

電氣火災(zāi)的狀況比擬簡單，常見的有：

1、使用電爐、電熨斗等電熱器設(shè)備后，沒有切斷電源烤著可燃物。

2、照明燈具設(shè)置不當(dāng)，烤著可燃物。

年度培訓(xùn)規(guī)劃方案篇2

為響應(yīng)董事長在年初提出的**年度為“治理培訓(xùn)年”的號召，穩(wěn)步推動“學(xué)習(xí)型組織”的創(chuàng)立，進(jìn)一步提高公司全體員工的業(yè)務(wù)素養(yǎng)、治理水平、分散力和向心力，我們在征求各單位意見的根底上擬定了**年度培訓(xùn)方案（爭論稿）。

一、培訓(xùn)目的

承受培訓(xùn)不僅是公司員工的權(quán)利，更是公司員工的義務(wù)。通過大力開展內(nèi)部培訓(xùn)活動，旨在實現(xiàn)以下目標(biāo)：

1、創(chuàng)立“學(xué)習(xí)型組織”?！皩W(xué)習(xí)型組織”是使企業(yè)通過學(xué)習(xí)，提升整體運(yùn)作“群體智力”和持續(xù)的創(chuàng)新力量，成為不斷制造將來的組織。學(xué)問經(jīng)濟(jì)快速崛起，對企業(yè)提出了嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，現(xiàn)代人工作價值取向的轉(zhuǎn)變，終身教育、可持續(xù)進(jìn)展戰(zhàn)略等當(dāng)代社會主流理念對組織群體的積極滲透，為組織學(xué)習(xí)供應(yīng)理論上支持。

2、提高分散力和向心力。分散力是指群體成員之間為實現(xiàn)群體活動目標(biāo)而實施團(tuán)結(jié)協(xié)作的程度；向心力是指群體成員以群體領(lǐng)導(dǎo)為中心而實施團(tuán)結(jié)協(xié)作的程度。公司通過制定共同愿景、核心價值觀、道德標(biāo)準(zhǔn)并將其運(yùn)用適當(dāng)?shù)姆绞焦噍斀o全體員工，使之潛移默化，就可以最大限度地分散人心。

3、提高專業(yè)勝任力量和業(yè)務(wù)素養(yǎng)。公司是由不同的專業(yè)部門組成，組織能否高效運(yùn)轉(zhuǎn)，很大程度上取決于這些部門的業(yè)務(wù)嫻熟程度。

二、培訓(xùn)方式

員工承受培訓(xùn)的方式多種多樣，包括經(jīng)批準(zhǔn)脫產(chǎn)外出培訓(xùn)、遠(yuǎn)程教育、內(nèi)部培訓(xùn)、參與爭論會、職稱考試自學(xué)等，本方案重點探討內(nèi)部培訓(xùn)和遠(yuǎn)程教育，不涉及脫產(chǎn)培訓(xùn)。

其中：內(nèi)部培訓(xùn)由各單位自行組織，每周六為固定學(xué)習(xí)日，各單位應(yīng)當(dāng)特地安排2-3課時培訓(xùn)學(xué)習(xí)規(guī)劃的內(nèi)容；

遠(yuǎn)程教育由各單位自行組織，合理安排學(xué)習(xí)時間，目前可以利用的遠(yuǎn)程教育包括會計x網(wǎng)校、東北財經(jīng)大學(xué)、北大東奧的財務(wù)治理、會計核算、工程治理課程。

三、培訓(xùn)組織

（一）各單位、部門負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)做好培訓(xùn)組織工作

各單位應(yīng)當(dāng)依據(jù)各自實際擬定相應(yīng)的專業(yè)培訓(xùn)內(nèi)容，確定培訓(xùn)目標(biāo)、撰寫講義、確定授課人和參加人員、規(guī)劃課時等；參加人員應(yīng)當(dāng)做好預(yù)習(xí)、培訓(xùn)筆記、復(fù)習(xí)，在培訓(xùn)過程中，要仔細(xì)聽講，勤于思索。

機(jī)關(guān)各職能部門在組織培訓(xùn)時，應(yīng)當(dāng)考慮發(fā)揮業(yè)務(wù)指導(dǎo)職能，盡量汲取成員企業(yè)的相關(guān)科室人員輪番參加。比方會計專題培訓(xùn)，應(yīng)當(dāng)汲取各財務(wù)會計人員參加；供銷部組織選購、存貨方面的培訓(xùn)時，應(yīng)當(dāng)汲取洛礦保管參加；人力資源部組織人力資源方面的培訓(xùn)時，應(yīng)當(dāng)汲取各單位人事專員參加等。

各成員企業(yè)應(yīng)當(dāng)依據(jù)本單位實際和二級職能科室的業(yè)務(wù)特點，機(jī)關(guān)各部室應(yīng)當(dāng)依據(jù)專業(yè)性質(zhì)和我們的建議，制定本單位、部門20xx年度培訓(xùn)規(guī)劃和方案（培訓(xùn)規(guī)劃的格式附后），并于**年2月28日前報內(nèi)控審計部備案。

每月中旬，各單位、部門負(fù)責(zé)人要檢查下屬的學(xué)習(xí)筆記，確定是否按規(guī)劃完成了培訓(xùn)任務(wù)；每季，應(yīng)當(dāng)考慮采納筆試方式對培訓(xùn)效果進(jìn)展測試，測試試卷及成績作為隱秘級檔案保存。

（二）內(nèi)控審計部應(yīng)當(dāng)做好培訓(xùn)效果檢查工作

為保證培訓(xùn)效果，不致流于形式，內(nèi)控審計部在每季對各單位的培訓(xùn)狀況進(jìn)展特地檢查，檢查內(nèi)容包括：是否按規(guī)劃完成了培訓(xùn)任務(wù)，學(xué)習(xí)筆記是否齊全、完整、字跡端正，單位（部門）負(fù)責(zé)人是否對下屬的培訓(xùn)狀況進(jìn)展了檢查，是否對培訓(xùn)效果進(jìn)展了測試。

必要的狀況下，由內(nèi)控審計部依據(jù)培訓(xùn)教材或講義命題，對相關(guān)員工加以測試。

（三）培訓(xùn)課時掌握

公司的各類員工應(yīng)當(dāng)保障充分的學(xué)習(xí)課時，其中機(jī)關(guān)各部門、各單位負(fù)責(zé)人不得少于60課時，二級科室負(fù)責(zé)人不得少于80課時，主辦科員不得少于100課時。

員工通過自學(xué)參與職稱類考試，并獲得通過的，可以抵頂一局部課時，其中，初級職稱可以抵頂40課時，中級職稱可以抵頂60課時。

各單位負(fù)責(zé)人指定專人對員工的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)課時進(jìn)展照實統(tǒng)計（可以參照后附的統(tǒng)計表），內(nèi)控審計部在每半年進(jìn)展一次檢查。

四、培訓(xùn)內(nèi)容

依據(jù)公司實際，各單位、部門必需列入培訓(xùn)范圍的內(nèi)容包括共性課程和共性課程兩局部。其中國共產(chǎn)黨性課程包括：企業(yè)文化、相關(guān)的掌握制度（章程、制度、方法、程序）；共性課程的學(xué)習(xí)實行分級方式，由內(nèi)控審計部組織講義撰寫，各單位、部室的副職以上人員參加，培訓(xùn)時間暫定為6—7月份，培訓(xùn)課時約20個，學(xué)習(xí)內(nèi)容包括：內(nèi)部掌握的定義、原則、要素、掌握方法、案例等。此后，各單位自行組織共性課程培訓(xùn)，向其他員工講授。

共性課程是依據(jù)各個部門的專業(yè)性質(zhì)和特點加以學(xué)習(xí)的內(nèi)容，后附的表格列舉了一些我們的建議。

各單位、部門必需學(xué)習(xí)培訓(xùn)共性課程，學(xué)習(xí)規(guī)劃自行制定；后附的共性課程規(guī)劃建議也是各部門應(yīng)當(dāng)必修的，詳細(xì)的時間安排、課時預(yù)算、培訓(xùn)方式可以依據(jù)狀況略加調(diào)整，同時，各部門也可以依據(jù)人員素養(yǎng)增加培訓(xùn)內(nèi)容。

建議的表格所稱“推舉教材”由內(nèi)控審計部統(tǒng)一郵購；“參加人員”中的“全體”不僅指本部門全體人員，還包括成員企業(yè)與業(yè)務(wù)相關(guān)的主辦人員；培訓(xùn)方式既可以是自行組織，由負(fù)責(zé)人或其指定人員講授，也可以是網(wǎng)絡(luò)課堂。

五、培訓(xùn)考核

1、組織實施部門：內(nèi)控審計部、人力資源部

2、考核頻率：半年

3、考核方式：百分制，同時賜予加分嘉獎

4、考核內(nèi)容：包括四個方面――A、課時保障（20分），平均課時每少1課時，減1分；B、培訓(xùn)內(nèi)容（30分），共性課程每少一項減2分，規(guī)定的選修課程每少一項減1分；C、培訓(xùn)測試（30分），測試平均成績以70分為基準(zhǔn)，實際成績與70分相差多少分，相應(yīng)增減多少分（最多10分）；D、培訓(xùn)檔案（20分），培訓(xùn)檔案包括學(xué)習(xí)筆記、講義、試卷、培訓(xùn)規(guī)劃、課時統(tǒng)計等內(nèi)容，培訓(xùn)檔案每少一項，視其重要性分別減1-5分。

5、課時認(rèn)定：由各部門負(fù)責(zé)人依據(jù)實際培訓(xùn)狀況進(jìn)展照實統(tǒng)計，內(nèi)控審計部與人力資源部依其培訓(xùn)規(guī)劃聯(lián)合不定期抽查，在抽查時，未進(jìn)展培訓(xùn)的相應(yīng)扣減其課時。

6、加分規(guī)定：各單位、部門應(yīng)當(dāng)鼓舞所屬員工參與相關(guān)專業(yè)技術(shù)資格的全國考試，其中獲得通過的，初級職稱每人每科加0.5分，中級職稱每人每科加1分；每一單位最多加10分。對于獲得通過的，各單位應(yīng)當(dāng)向考核部門供應(yīng)考試人員的準(zhǔn)考證、查分網(wǎng)站等信息。

年度培訓(xùn)規(guī)劃方案篇3

一、培訓(xùn)目標(biāo)

通過培訓(xùn)，提高員工的效勞意識、文化素養(yǎng)和治理效勞水平，把握酒店式效勞操作技能，打造品牌、全面塑造“××”的職業(yè)團(tuán)隊，實現(xiàn)企業(yè)的跨更加展。

二、培訓(xùn)原則

統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一內(nèi)容、統(tǒng)一考核、分散實施。

三、培訓(xùn)方式

全員參與，分階段、分層次的實施。

1、入職培訓(xùn)：對20xx年新進(jìn)員工進(jìn)展針對性培訓(xùn)，物業(yè)根本狀況、效勞禮儀、禮節(jié)、治理與效勞技巧等。

2、上崗培訓(xùn)：上崗前針對各部門、各崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)的業(yè)務(wù)學(xué)問培訓(xùn)和考核。

3、在崗培訓(xùn)：針對不同對象，又針對地開展系列化、正規(guī)化的培訓(xùn)。

培訓(xùn)方法：集中授課，公開爭論，分析案例，總結(jié)學(xué)習(xí)體會。

考核方法：

1、口試：以現(xiàn)場提問方式，檢驗員工對培訓(xùn)內(nèi)容的把握程