2014年工作總結匯報匯報人：年1月25日總結Summarize反思

Reflect邁進AdvanceCONTENTS目錄Page3一、2014年各項工作總結Page16二、工作中存在的不足Page21三、工作中不足之處改進Page26四、2015年工作計劃01序言

鐘表，可以回到起點，卻已不是昨天；日歷，撕下一頁簡單，把握一天卻很難。

轉眼2014年就匆匆的離去了，迎來的是2015年的鐘聲，感謝這一年來的收獲和辛苦，這是成長路上不可或缺的閱歷，也感謝這一年的尚不如愿，這是下一年必須努力的理由，同時感謝這一年公司領導賈總、王總以及李助理對我一如即往的鞭策和鼓勵，感謝全體同事們工作上的配合，生活上的關心！因為有你們每一個人的幫助，才使我更好的完成工作。經典商務ppt模版一、

2014年網絡維護方面1、每月最少一次服務器數據維護全年未間斷，且不斷督促各部門職工將個人電腦數據整理好后存放在服務器中。對所備份數據進行加密隔離，確保數據安全。2、加強公司內網數據安全，本年度安裝了“viacontrolv3”內網信息安全軟件，能過做到對公司每名職工辦公電腦進行事前主動防御，事中全程控制，事后有據可查。（具體功能及原理見附圖）3、對財務數據和庫房數據進行了定期維護，定期刪除日記操作，釋放空間，保障財務軟件運行流暢。4、對公司服務器中個人文件夾進行了數據加強安全防護，及安裝了文件同步更新軟件。5、定期更新服務器中各項應用工具?？偨Y：2014全年中，基本能夠保障公司服務器安全運行，突發(fā)網絡事故也能做到3小時內維修完成，保障公司網絡暢通。總體來說最大的成績就是:保障了網絡暢通，數據安全。經典商務ppt模版經典商務ppt模版二、

2014年資產管理（固定資產、辦公資產）1、本年度針對廠房、辦公樓漏水問題進行了加強維修，除廠房西南側大門外，其他部位均未發(fā)現漏水情況，照比2013年房屋漏水情況，有了極大的改善。2、建立了固定資產臺賬，針對車間每臺設備進行了記錄，維修、保養(yǎng)、費用等方面有據可查。3、繼續(xù)加大車間設備維修人才儲備，力保設備發(fā)生故障時，能夠及時維修，且維修費力保最低。（200元左右，照比此崗位前任費用下降98%）4、辦公資產基本能夠做到獨立維修，(配件需要額外購買）極個別情況外出維修?？偨Y：2014年中，無論是固定資產還是機器設備或是辦公資產，都能夠做到及時維修、維護，而且在保障維修質量的同時，把維修價格降到了最低。除此之外，本人也在接觸維修工作的同時，不斷提升自身技能，一些簡單的設備故障和辦公資產故障能夠做到自我維修。最大的成績就是：及時維修設備，未耽誤生產運行和保障辦公設備運行。經典商務ppt模版經典商務ppt模版三、

采購工作1、迅速、保質完成采購任務。由于我公司突發(fā)性采購任務較多，且急，每當接到此類采購任務時，第一時間完成采購，保障生產環(huán)節(jié)正常運行。2、針對采購任務中，價值、質量要求較高的物資，采用了指定經銷商方法，比如車刀、鉆頭、帶鋸條、磨具、油漆、勞保類等，都分別與廠家、總經銷商確定了長期供貨關系。每次當有采購任務發(fā)生時，事前先多方詢價，然后在與確定的經銷商核價、訂貨。由于確立了渠道，物資質量有了很好的保障，使用過程中，如發(fā)現質量問題，能過做到立出報告，退換商品。同時，采用發(fā)貨到廠的形式，減少了外出采購時間、油費、停車費等費用（發(fā)貨費每次約5元左右）3、從本年度6月份起，建立了采購信息庫，將所有發(fā)生的采購信息全部輸入數據庫中，方便存檔、分析、調閱。總結：全年當中，迅速保質的完成了采購任務，同時也將量大的低值易耗品指定了經銷商采購，從而減少了工作時間、費用，提升質量。最大的成績就是：及時采購，保障生產運營。商品名稱供應商信息1.帶鋸條

2.車刀類

3.鉆頭類

4.磨具類

5.勞保類

6.油漆類指定供應商一覽表（部分）奧歌機械大連有限公話訂貨免費修鋸床

南湖同貢五金024-

23941530電話發(fā)貨指定供應

南湖成量工話發(fā)貨免費出報告

巨峰磨具沈陽總代話發(fā)貨指定供應沈陽廣通新材料開發(fā)有限公話發(fā)貨

長青橋金飛馬油漆專營勤取貨指定品牌采購分析數據庫（EXCEL）經典商務ppt模版四、

資質辦理1、完成了“辦公樓”項目檔案入檔工作；2、完成了現有建筑物測量工作；3、完成了環(huán)評驗收工作；4、人防工程驗收工作正在辦理中；5、安全評價工作正在辦理中；6、“2#廠房”項目入檔工作正在辦理中；7、修改規(guī)劃工作正在辦理中?？偨Y：全年當中，資質辦理工作處處碰壁，難度較大。由于我公司在項目建設過程中，缺乏對檔案、資料、各項檢驗報告、政府備案流程等方面了解，導致目前各項補辦工作進度較慢。直至目前為止，“辦公樓”項目只差繳納人防費用，“2#廠房”項目只差檔案入檔工作，即可取得產權證書。安全評價工作也完成了98%，計劃將于15年6月份前完成該項工作。最大成績：理順了雜亂的工程資料,辦公樓項目只差人防，2#廠房項目只差檔案.經典商務ppt模版五、

公司環(huán)境、基建項目1、搭建了葡萄架（全體職工勞動）；2、移植了草莓（全體職工勞動）；3、試種了草坪；總結：由于公司沒有專職廠區(qū)保潔員工，環(huán)境的改善主要靠全體職工集體勞動改善，本年度中，嘗試著種植草坪，但由于都沒有種植經驗及園林養(yǎng)護技能，未能取得理想中的效果，但積累了大量的寶貴經驗，相信在下一年度中，會取得理想的成果。成績：在環(huán)境建設和園林養(yǎng)護方面積累了大量的寶貴經驗，及方法。經典商務ppt模版六、

危機管理（特種預案）1、制定了工傷處理預案及制度；2、制定了消防應急預案；3、制定了安全應急預案；總結：在日常企業(yè)運營中，突發(fā)事件往往令人手忙腳亂，如車間盧志福中暑、各項交通意外等等，總體來說，在本年度中，未發(fā)生大的事故。但，安全無小事，警鐘應長鳴。最大成績：完善了各項預案制度及流程經典商務ppt模版七、

消防管理1、定期檢查滅火器壓力情況，過期產品及時更換；2、定期檢查公司電氣線路，預防火災發(fā)生；3、不斷強調消防安全，制定消防預案；4、舉辦消防滅火器使用培訓；5、應對各項突發(fā)消防檢查；總結：自古以來水火無情，消防安全關乎到企業(yè)生存、職工人身安全。我們不能存有麻痹大意的思想，應時刻嚴抓消防，重視消防，投資消防。防火勝于救火，杜絕火災的發(fā)生。最大成績：無火災事故發(fā)生經典商務ppt模版八、

人力資源1、按需完成招聘任務；2、擴寬招聘渠道；3、不斷積攢各項人才信息；4、完善各項人事制度，加大監(jiān)督各項人事制度的落實情況；5、從事該工作后，入職4人次，離職4人次，外出招聘4次，基本能夠滿足生產運營需求，公司整體人員流動幅度不大。6、從幾次招聘過程中發(fā)現，到人才市場現場招聘方法，招人速度較快，網絡發(fā)布信息方式較慢，撫順人才市場能購滿足企業(yè)招聘技術工種、文職、財務、供銷人才，但高級管理人才，研發(fā)人才還是欠缺。總結：在公司整體人力資源管理過程中，還存在著大量的不足之處。如何做好崗位結構調整、人力資源戰(zhàn)略將成為2015年度中的主要工作重點。最大成績：擴展了招聘渠道，深入了解了公司人力資源結構等人事崗位信息02二、工作中的不足02工作風格過于柔和作風不夠硬抓不住工作重點

工作無系統(tǒng)性01做事易虎頭蛇尾工作缺乏長期性03工作思路過于狹窄缺乏大局管理觀念04一、抓不住工作重點，工作缺乏系統(tǒng)性忙忙碌碌每一天，轉眼又是一新年。回想在2014全年中，各項工作做了不少，每天都很沖忙，從早到晚，很少有閑的時候。工作起來的時候設想把每一項工作都做好，做到完美，但實際工作當中往往胡子眉毛一把抓，東一下西一下，卻把事情做亂了，沒有達到預期的工作效果，也達到一個質的改變。工作中拆了東墻補西墻，周而復始，做了太多的重復性工作，浪費了很多精力和時間。

現在靜下心來認真總結、回想在過去的一年當中，當有工作任務分配下來的時候，過于急于完成工作，沒有將所負責的工作進行整理細化分類。工作前沒有認真的去想先做什么后做什么，怎么做才能一次性的解決問題，不重復勞動。

總體來說：缺乏計劃性是整個2014全年工作中最大的弊端不足。二、工作方法過于柔和，作風不夠硬在以往的工作當中，由于性格使然，往往針對于一些事情采用了比較柔和的處理方法，例如在落實公司各項勞動紀律的工作之中，對于違反公司制度、原則的的行為，采用了大事化小，小事化了的處理手段，使得公司制度在落實執(zhí)行方面出現了很大的問題，很多制度形同虛設，難以徹底落實，同時也是對遵章守紀職員的一種不公。

總結2014全年中，這種處理事情的方法，沒有引起違紀職員的足夠的重視和理解，一味的替他人著想反而往往被對方誤解，各項工作沒有得到有效的改善。三、做事易虎頭蛇尾，工作缺乏長期性在以往的工作過程之中，接到工作后急于開展，沒有很好的計劃，往往導致該項工作做了一個很好的開頭，卻沒有一個令人滿意的結尾，以至于產生一種對工作有始無終，只重開頭不管結果的印象，這也是工作不到位的突出表現。做一件事，無論大小，倘無恒心，而看一切太難，固然使人無成，但若看得太容易，也能使事情無結果。三、工作思路過于狹窄，缺乏大局觀念工作思路狹窄，創(chuàng)新意識不強。工作的闖勁和銳氣不足，思路不寬，有“等、靠”的依賴思想。在2014全年工作，工作中缺乏全局觀念，思路邁不開步伐，導致很多工作沒有開展起來或開展起來后達不到預想中的效果。在開展工作的過程中顧慮性太多，步伐太小，考慮問題只從眼前出發(fā)，沒有經過認真的系統(tǒng)的規(guī)劃，有盲目樂觀的傾向，工作上缺乏緊迫感和使命感，滿足于一般性完成任務，是全年較大的工作不足。03三、工作中不足之處改進01系統(tǒng)計劃性工作04全局性思維03長期計劃性工作02轉變工作作風嚴落實系統(tǒng)計劃性工作工作分類將手頭所負責的工作進行大類劃分，制成表格粘貼于辦工桌上。分類存檔將每項工作進行分類整理存放，把每項工作當成獨立的項目區(qū)完成。計劃、總結每月針對各項工作，月初列明計劃，月底做好總結。并用線貫穿全部工作。各項制度嚴落實觸線即處罰，理由即借口各項制度、決定嚴落實，第一次警告，第二處處罰，第三次加倍。處罰過程不問理由，只看是否違紀，不去想人情、關系，標準性執(zhí)行公司規(guī)定。長期計劃性工作將每一項工作列成表格，嚴格落實每月要完成的工作進度，不斷總結、改善、跟進，直至結束。列明詳細計劃每天更新計劃不斷總結計劃，直到完成綜合部整體分管工作辦公室工作采購類管理工作庫房管理工作設備管理人力資源其他工作全局性思維042015年工作計劃A采購工作進行重新分類整合B全面配合推進6S管理C加強公司內部管理工作D內部基礎設施維修E庫房從新整理工作F人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃G設備管理H其他工作2015年工作計劃采購工作

1.采購工作細化分類，對經常采購類別物品分別選定指定供應商，采用電話訂貨、分期結款,發(fā)貨到廠方式進行采購。2.完善“入庫物資”質量檢驗工作，所有物資到廠后，由采購員及其他生產、技術人員檢驗簽字后方可辦理入庫手續(xù)。否則庫房不予辦理入庫。3.建立“市場調查”小組，該小組成員主要由綜合部主管、財務職員兼任，針對每筆采購業(yè)務進行監(jiān)督審核，以逐漸形成以財務管理4嚴格執(zhí)行采購款支付審查制度，公司所有采購物品必須先由綜合部李春華、王敬海簽字后方可辦理報銷（支付）手續(xù)。同時，每月初由李春華、王敬海對財務職員執(zhí)行制度情況進行憑證抽查，發(fā)現未經簽字報銷（支付）單據或手續(xù)不全情況，處罰財務職員。5.嚴抓采購進度和采購質量，所有采購物資日報進度。6.報銷不隔月，隔月不予報銷。7.將財務職員納入采購支付管理環(huán)節(jié)，逐漸加大財務職員在采購款項支付過程中的管理職權，支付過程中盡量少使用現金，多用遠期匯票、支票以及采用定期結算款項等方式支付。2015年工作計劃全面配合推進企業(yè)6S管理

1.積極配合公司推行6S管理戰(zhàn)略，多思考、多提意見、多宣傳；2.“定點攝影，逐步推進”在推行6S管理過程中，用照片形式將整改前和整改后照片進行對比，作為經驗向大家展示。3.注重宣傳，適當獎勵，通過一系列連貫的宣傳活動，使6S觀念深入人心，把員工從一開始的被動接受轉變?yōu)橹鲃訁⑴c。4.重在檢查，貴在堅持.杜絕發(fā)生“一緊、二松、三垮臺、四重來”的現象。5.加強培訓，樹立全員6S管理意識。6.配合車間打造6S管理環(huán)境（地面、宣傳欄等）2015年工作計劃加強公司內部管理工作

1.加強部門分管事項工作，每周組織至少一次部門例會，總結本周工作，計劃下周工作。2.嚴抓執(zhí)行力，針對公司形成的各項決議，嚴抓監(jiān)督、檢查落實，督辦各項決定。3.盡職盡責完分管工作，監(jiān)督、指導分管工作進展。4.多與部門同事溝通，協(xié)同各部門、同事工作銜接。5.完善公司各項規(guī)章制度，將各大類規(guī)章制度整理分類，編制制度匯編。2015年工作計劃基礎設施維修

1.鍋爐內爐膛維修；4月份開始2.鍋爐管道、閥門維修；4-9月份，分三期進行3.電器線路老化維修；4-9月份，隨同鍋爐管道同時進行4.2#廠房屋頂密封維修；4月份5.上、下水管道維修；4-9月份，隨同鍋爐管道同時進行6.消防用水加壓、管線改造；5月份7.圍墻加固維修；4月份8.車間地面起沙起塵維修；2月份9.用電計量改造維修；2月份10.職工洗浴室改造維修；3月份11.煤場堆放場地改造；4月份2015年工作計劃庫房整理工作

1.按照6S規(guī)定，從新盤點庫房;2月份開始2.按用途分類，建立單獨記錄臺賬；2月份開始3.管件區(qū)大改造，縮減區(qū)域范圍；1月26日開始4.不斷督促消耗庫房剩余物資，減少庫房存貨量；全年5.修改物品領用流程，加強庫房管理；2月份開始6.制定各項物品借用、個人物品借用管理制度；2月份開始2015年工作計劃人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃

1.調整公司框架，明確組織結構、各部門、各崗位職權，編制崗位職權說明書，職權、責任落實到人頭，使公司各部門、各崗位能夠更有效的自我運轉；2.完善考核體系，讓績效考核體系真正在企業(yè)日常經營管理過程中發(fā)揮作用，堅決杜絕走過場式考核，同時將績效考核與計劃運