第頁共頁最新公交公司工作總結(jié)(5篇)公交公司工作總結(jié)篇二下面我將本學(xué)期個人在濱海校區(qū)擔(dān)任輔導(dǎo)員所做的工作及下學(xué)期的工作方案匯報如下：本學(xué)期擔(dān)任20xx級中職機電班、電子班的班主任，9月2號帶著班內(nèi)學(xué)生從東校區(qū)平安有序的搬遷至濱海新校區(qū)，并在最快的時間內(nèi)引導(dǎo)學(xué)生調(diào)整好心態(tài)，積極進展宿舍、教室等的環(huán)境衛(wèi)生清掃，教育他們盡快適應(yīng)新環(huán)境，最終做到安穩(wěn)入住新校區(qū)。學(xué)生穩(wěn)定入住后，我結(jié)合學(xué)生的表現(xiàn)對合并后的班級進展了班干部調(diào)整，不定期的召開班會和班干部會議，通過充分調(diào)動學(xué)生干部的積極性和主動性，理解班級情況及學(xué)生動向，及時防止和處理苗頭性的矛盾。10月18號，學(xué)生入駐濰坊歌爾公司進展為期三個月的職場體驗，從入職之日起到如今，我每周至少一次到歌爾廠區(qū)看望職場體驗的學(xué)生們，理解他們的工作生活情況，為他們加油鼓勁，并結(jié)合歌爾公司員工關(guān)系的反應(yīng)，有針對性的與學(xué)生進展溝通交流，尤其個別出勤不穩(wěn)定的同學(xué)，我會結(jié)合家長、歌爾員工關(guān)系一塊做其思想工作，鼓勵他認真工作、堅持到底。本學(xué)期在濱海校區(qū)協(xié)助范教師進展本院學(xué)生活動的開展，制訂了濱海校區(qū)近期系列活動的方案，并組織學(xué)生有序開展落實，相關(guān)的活動新聞已在辦公系統(tǒng)發(fā)表6篇。作為駐濱海的輔導(dǎo)員，認真履行值班職責(zé)，值班期間尤其晚上調(diào)動學(xué)生會全面檢查學(xué)生晚自習(xí)出勤、紀律情況以及自習(xí)后的就寢平安等，并將存在的問題作好記錄及時反應(yīng)。本學(xué)期共教授學(xué)生《機械制造根底》、《數(shù)控加工工藝與編程》兩門課程，周學(xué)時為18節(jié)/周，每節(jié)課做到充分備課，認真授課。本學(xué)期共招到八區(qū)外中職學(xué)生四名，均較快適應(yīng)了學(xué)校學(xué)習(xí)生活，綜合表現(xiàn)良好。本學(xué)期與劉鳳、趙坤明一同輔導(dǎo)中職數(shù)控技術(shù)專業(yè)的學(xué)生，指導(dǎo)他們參加濰坊市職業(yè)院校技能大賽“數(shù)控車加工”工程的比賽，獲得二等獎。協(xié)助徐剛主任進展16號實訓(xùn)車間文化建立方面的工作，主要負責(zé)文化建立文本內(nèi)容的檢查校對，對于出現(xiàn)的每句話、每個字符都做到認真核查，不當(dāng)之處及時進展修改反應(yīng)。下學(xué)期除認真做好輔導(dǎo)員班主任的本職工作以外，重點在論文寫作及如何立項做課題方面努力做到有所打破，另外，在20xx年中職“數(shù)控車加工”工程的技能大賽方面自己會早做準備，向高手請教學(xué)習(xí)，積累經(jīng)歷，并在暑假之前選拔好學(xué)生進展培訓(xùn)。公交公司工作總結(jié)篇四x月份的工作我們有很多缺乏之處，特別是在加油員的日常工作中，發(fā)生了不應(yīng)該發(fā)生的問題，比方：引車手勢不標(biāo)準，沒有主動提醒顧客熄火加油等，這些都是我們平時再三強調(diào)的問題，可見我們管理力度不夠，效勞意識也不夠，在九月份的工作中，我們必需要進步效勞意識，加強管理，加大站內(nèi)的自檢、自查及考核力度，將站內(nèi)的效勞工作必須上一個新臺階。一、效勞意識，加強顧客導(dǎo)向效勞內(nèi)容的訓(xùn)練，考試由每周的一次增加到兩次，考試成績作為月末考核的重點工程。二、增強站內(nèi)的自檢自查，站長的現(xiàn)場指揮時間增加到10小時以上，和大家一起查找效勞中出現(xiàn)的問題，并拿出解決方案，真正將“口頭效勞”變成“形動效勞”。三、每天早班會加油員引車手勢訓(xùn)練由十五分鐘增加到二非常鐘，并實行一對一的訓(xùn)練與檢查，必須做到標(biāo)準、迅速，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)有不標(biāo)準、隨意引車的現(xiàn)象，將重點列入考核的內(nèi)容。將引車工作一抓到底，徹底抓到位，不得有任何的馬虎大意，以及蒙混過關(guān)的現(xiàn)象。四、班長要起到帶頭作用，嚴格把關(guān)，做好個人工作方案及其公司九月份工作方案，做好站內(nèi)每名員工的監(jiān)視工作，成為大家的標(biāo)兵和典范，協(xié)助站長管理好站內(nèi)的效勞工作，哪怕最細小的環(huán)節(jié)也要嚴格檢查，絕不可放過。最后，潘站長強調(diào)，我們的工作目的是永遠留住顧客，靠什么？公司的油品質(zhì)量是最好的，價格是最低的，那么，最重要的當(dāng)然是效勞，讓顧客滿意，讓顧客快樂，大家也下定了決心，一定會在以后的工作中將站內(nèi)的效勞工作做好，力爭將效勞上一個新的臺階。公交公司工作總結(jié)篇八各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：大家上午好。今天我們大家難得聚到一起，召開公司20xx年技術(shù)員工作總結(jié)大會。在座的同事，有的是剛參加到公司的新員工，有的已經(jīng)是擁有幾年工齡的老員工，但每一年的工作都有自己的進步，每一年都會有自己的成長!年度總結(jié)是對這一年工作的加以總結(jié),分析^p和研究,肯定成績,找出問題,得出經(jīng)歷教訓(xùn),探究事物的開展規(guī)律,用于指導(dǎo)下一階段工作的一種有效形式.它所要解決和答復(fù)的中心問題,不是某一時期要做什么,如何去做,做到什么程度的問題,而是對某種工作施行結(jié)果的總鑒定和總結(jié)論,是對以往工作理論的一種理性認識.因此，我們應(yīng)該認真總結(jié)這一年的工作，下面由我安排今天會議的主要議程：會議第1項議程：由我宣讀本次會議應(yīng)該注意的幾個問題：1、首先請各位將手機調(diào)成振動或靜音上，本次會議內(nèi)容非常重要，希望大家認真聽取每一位同事的總結(jié)并做好記錄。2、每位技術(shù)員有5到10分鐘的時間對本年度的工作進展匯報并答復(fù)領(lǐng)導(dǎo)提問的相關(guān)問題。3、領(lǐng)導(dǎo)及各部門經(jīng)理對每位技術(shù)員的總結(jié)及答復(fù)進展打分，分值將直接于年底績效獎金掛鉤。4、本次會議大約需要2個半小時，會議期間不休息，如有上廁所或接聽重要者可以從后面繞過去，不用請示或打招呼。5、會議完畢時間大概在中午12點半，完畢后請到xx就餐，就餐費用由公司統(tǒng)一解決。會議第2項議程：由史總做重要講話。下面我們進展會議第3項議程：由楊總宣讀本次總結(jié)大會的目的、要求，以及評委及評分細那么20xx年技術(shù)員工作總結(jié)大會目的及要求：一、本次工作總結(jié)的目的：1、總結(jié)固化正面經(jīng)歷;2、發(fā)現(xiàn)問題，找到對策;3、作為對員工、部門負責(zé)人年度考核的重要根據(jù);4、制定明年實在可行的工作方案。二、要求公司技術(shù)員以上員工對本年度工作做深化總結(jié)，其詳細要求如下：1、思想動態(tài)與認識：員工對公司、對本部門的認識和看法，員工也可以總結(jié)今年個人成長和思想認識收獲;2、全年工作的自我評價：主要從工作流程、工作技能，工作的積極性、主動性，工作的完成情況，與同事的溝通協(xié)作等方面的回憶總結(jié);3、工作中的成績與亮點;4、工作中的難點與缺乏，分析^p難點和缺乏形成的原因;5、個人工作目的和對公司及部門內(nèi)部的合理化建議：三、本次技術(shù)員總結(jié)大會會議的評委為：王總楊總張鑫____楊樂然趙國麗四、20xx年技術(shù)員工作總結(jié)大會評分細那么1、要求總結(jié)全面透徹(10分)2、數(shù)據(jù)詳實,準確(10分);3、對20xx年工作中存在的問題分析^p準確：要求問題反映準確、全面、符合現(xiàn)狀(10分);4、對20xx年工作中存在的問題分析^p透徹：要求問題分析^p、解釋透徹，無迴避搪塞(10分);5、平時消費中的表現(xiàn)：工作積極，可以完成領(lǐng)導(dǎo)交付的各項任務(wù);技術(shù)程度高，可以處理業(yè)務(wù)內(nèi)的各種消費問題(10分);6、20xx年工作目的:明確、詳細，定量與定性相結(jié)合，可以結(jié)合公司、部門實際情況制定詳細目的(10分);7、達成20xx年工作目的的施行措施：要務(wù)實現(xiàn)目的的詳細措施詳細、詳細，且具備可行性(10分);8、可以對公司及部門提出合理化建議(10分);9、匯報表現(xiàn)：著裝整潔、舉止得體、神態(tài)自然;語言流暢、意思表達完好準確，不講空話、廢話、套話(10分);10、答復(fù)下列問題思路明晰、內(nèi)容條理清楚、觀點新穎(10分);會議第4項議程，由各部門技術(shù)員進展總結(jié)匯報;會議第5項議程，由xx向宣讀各技術(shù)員得分情況，對本次會議做一簡短總結(jié)，對缺乏之處進展指正，并對年末工作進展安排。會議第六項議程：完畢語同事們，我們這次大會，既是一次回憶過去,又是一次展望將來、再創(chuàng)佳績的發(fā)動大會。各位同事的總結(jié)都很深化，我們會繼續(xù)不斷的努力，也會向著我們的目的去開展，相信大家在來年中一定會獲得最圓滿的成功的!今天，我希望大家下去以后，不僅要總結(jié)自己的經(jīng)歷教訓(xùn)，還要汲取別人的經(jīng)歷教訓(xùn)，要多想一想我是否也犯過他們那樣的錯誤，我是否也正在犯他們那樣的錯誤，下一年我應(yīng)該怎樣去做，而不是我要怎樣去做，我們應(yīng)該鄙陋鋒芒，認真總結(jié)自己及別人的缺乏。我相信，有公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和集團公司的大力支持，在全體員工的共同努力下，我們的公司一定可以乘勢而上，我們公司的明天一定會更加美妙!由于時間的關(guān)系，今天的會議就到此完畢，下面請各位領(lǐng)導(dǎo)與技術(shù)員一同合影紀念，合完影到食堂就餐!公交公司工作總結(jié)篇九年初在目的設(shè)定后，就需要有一套系統(tǒng)的方法使目的達成，在此歸納了一些方法。a1.管理好日常工作：把自己的常規(guī)工作整理一份清單，做什么，何時開場，何時完畢，交付結(jié)果，同時要注意考慮這些工作有沒有優(yōu)化空間，是否有價值？在質(zhì)量提升和減少時間是否有優(yōu)化空間。a2.用工程方法管理工作目的的實現(xiàn)：階段性的目的，有時間和目的要求，可以參考工程管理的方法，列一份自己工程的清單，定期跟進進度。對于工程要緊盯時間和目的，就一定有改良。常規(guī)工作的優(yōu)化也可以設(shè)立一個工程，工程的交付一般會改變常規(guī)工作的內(nèi)容，需要在工程關(guān)閉時予以更新。a3.管理時間：雖然每個人的工作性質(zhì)不同，但管理時間的原那么根本相對，我這列了以下幾點：a3-1.每周整理重要任務(wù)，假如a1、a2兩項工作有準備，輸出任務(wù)就比擬輕松。最終把任務(wù)列成一份清單；a3-2.集中整塊時間處理同類問題，將任務(wù)按處理場景或類型歸類，進展集中處理。比方可利用零散時間處理的打、回簡短郵件…..，需要較長時間考慮的工作如定方案和方案，寫復(fù)雜的文檔….a3-3.管理優(yōu)先級，這項一定是時間管理的重點與難點，也決定了一個人最終的成敗關(guān)鍵。這里要強調(diào)的是，大家應(yīng)注重在方案安排、方案制定、回憶、分析^p改良等重要但不緊急的事情上。假如每個人都強調(diào)自已的工作性質(zhì)面對的都是緊急任務(wù)，那么可以參考一下富士康流水線上的員工，他們不可以談方案，因為一走神都會造成質(zhì)量事故。但他們的將要面對的是被機器替代、他們干不動了、有更便易的員工…，我仔細考慮了，我們團隊還沒有這樣的崗位，因此大家務(wù)必引以為鑒，誰的重要緊急工作上比重過高，就與流水線上的員工相差不多了，3年之后會怎樣？a4.有效利用工具：a4.1電腦文件夾：目的是在最短時間內(nèi)找到想要的內(nèi)容，并可以支持任務(wù)的積累和提升。推薦設(shè)定：a.搜集箱(所有未考慮好歸類的內(nèi)容均放在此處，每周清理)b.日常工作〔基于a1.日常工作清單，設(shè)置文件夾，按年歸檔〕c.工程工作〔按照a2.工程清單設(shè)置文件夾，工程完畢時歸檔〕d.知識模板〔把日常積累和值得借鑒的內(nèi)容放于此，這項積累和復(fù)用的越多，效率越高〕e.歸檔〔保存歷年的b.常規(guī)工作，已關(guān)閉的c.工程工作,同步保存d.知識模板〕a4.2oualook:使用日歷記錄會議及特定時間的約會，向別人發(fā)出預(yù)約會議用outlook的邀請功能。使用任務(wù)記錄有確定完成時間或無確定完成時間的工作。使用郵件時，無論發(fā)出或是收到的郵件，如需后續(xù)跟進，____“后續(xù)標(biāo)志”〔標(biāo)記后可作為任務(wù)提示〕a5.掌握良好的考慮習(xí)慣：a5-1.發(fā)散思維：在考慮問題、方案時，用發(fā)散式思維，可以借鑒、參考相關(guān)資料，多角度考慮；a5-2.構(gòu)造化考慮：在制定方案時，要用構(gòu)造化思維，大到公司的業(yè)務(wù)和組織構(gòu)造，小到詳細的報表構(gòu)造，假如構(gòu)造上出了問題后期再努力也事倍功半；a5-3.線性考慮：在任務(wù)執(zhí)行時，要用線性思維，列出清單，一件件執(zhí)行；a5-4.矩陣考慮:決策時用excel做一個表格，行列分別是決策對象和影響因素，在優(yōu)先級評估、方案比照上都比擬好用；a5-5.結(jié)果導(dǎo)向:在方案制定、任務(wù)執(zhí)行過程，結(jié)果考慮的越明晰，任務(wù)成功的概率越高；a5-6.持續(xù)改良:曾聽iba一員工說過他們堅持重復(fù)的事情，每做一次效率提升50%，我堅信這點。首次是探究，二是優(yōu)化并歸納關(guān)鍵點，再做就要形成模板，重復(fù)高的就要用系統(tǒng)，最終占用的精力接近0。a5-7.重要性原那么：遇事多用20/80法那么，抓住重點解決問題a6.掌握解決問題的方法：一個公司不需要那么多戰(zhàn)略家，有一個就夠了，我們假如都可以成為解決問題的高手，戰(zhàn)略才可以得到有效施行。b.工作態(tài)度b1.積極主動b1-1.上級布置的任務(wù)，及時報告落實方案與進度，發(fā)生問題及時匯報并尋求解決方法；b1-2.遇到尋求幫助或支持的需求，積極回應(yīng)；b1-3.遇到問題，應(yīng)以自身之力以解決問題的態(tài)度回應(yīng)，而非抱怨或消極應(yīng)對；b2.自律b2-1.自覺遵守公司的規(guī)章、制度和工作紀律；b2-2.自覺遵循已經(jīng)制定的業(yè)務(wù)標(biāo)準和規(guī)那么，維護制度的權(quán)威性；xx年4月公司工作總結(jié)全文如今開場！年初在目的設(shè)定后，就需要有一套系統(tǒng)的方法使目的達成，在此歸納了一些方法。a1.管理好日常工作：把自己的常規(guī)工作整理一份清單，做什么，何時開場，何時完畢，交付結(jié)果，同時要注意考慮這些工作有沒有優(yōu)化空間，是否有價值？在質(zhì)量提升和減少時間是否有優(yōu)化空間。a2.用工程方法管理工作目的的實現(xiàn)：階段性的目的，有時間和目的要求，可以參考工程管理的方法，列一份自己工程的清單，定期跟進進度。對于工程要緊盯時間和目的，就一定有改良。常規(guī)工作的優(yōu)化也可以設(shè)立一個工程，工程的交付一般會改變常規(guī)工作的內(nèi)容，需要在工程關(guān)閉時予以更新。a3.管理時間：雖然每個人的工作性質(zhì)不同，但管理時間的原那么根本相對，我這列了以下幾點：a3-1.每周整理重要任務(wù)，假如a1、a2兩項工作有準備，輸出任務(wù)就比擬輕松。最終把任務(wù)列成一份清單；a3-2.集中整塊時間處理同類問題，將任務(wù)按處理場景或類型歸類，進展集中處理。比方可利用零散時間處理的打、回簡短郵件…..，需要較長時間考慮的工作如定方案和方案，寫復(fù)雜的文檔….a3-3.管理優(yōu)先級，這項一定是時間管理的重點與難點，也決定了一個人最終的成敗關(guān)鍵。這里要強調(diào)的是，大家應(yīng)注重在方案安排、方案制定、回憶、分析^p改良等重要但不緊急的事情上。假如每個人都強調(diào)自已的工作性質(zhì)面對的都是緊急任務(wù)，那么可以參考一下富士康流水線上的員工，他們不可以談方案，因為一走神都會造成質(zhì)量事故。但他們的將要面對的是被機器替代、他們干不動了、有更便易的員工…，我仔細考慮了，我們團隊還沒有這樣的崗位，因此大家務(wù)必引以為鑒，誰的重要緊急工作上比重過高，就與流水線上的員工相差不多了，3年之后會怎樣？a4.有效利用工具：a4.1電腦文件夾：目的是在最短時間內(nèi)找到想要的內(nèi)容，并可以支持任務(wù)的積累和提升。推薦設(shè)定：a.搜集箱(所有未考慮好歸類的內(nèi)容均放在此處，每周清理)b.日常工作〔基于a1.日常工作清單，設(shè)置文件夾，按年歸檔〕c.工程工作〔按照a2.工程清單設(shè)置文件夾，工程完畢時歸檔〕d.知識模板〔把日常積累和值得借鑒的內(nèi)容放于此，這項積累和復(fù)用的越多，效率越高〕e.歸檔〔保存歷年的b.常規(guī)工作，已關(guān)閉的c.工程工作,同步保存d.知識模板〕a4.2oualook:使用日歷記錄會議及特定時間的約會，向別人發(fā)出預(yù)約會議用outlook的邀請功能。使用任務(wù)記錄有確定完成時間或無確定完成時間的工作。使用郵件時，無論發(fā)出或是收到的郵件，如需后續(xù)跟進，____“后續(xù)標(biāo)志”〔標(biāo)記后可作為任務(wù)提示〕a5.掌握良好的考慮習(xí)慣：a5-1.發(fā)散思維：在考慮問題、方案時，用發(fā)散式思維，可以借鑒、參考相關(guān)資料，多角度考慮；a5-2.構(gòu)造化考慮：在制定方案時，要用構(gòu)造化思維，大到公司的業(yè)務(wù)和組織構(gòu)造，小到詳細的報表構(gòu)造，假如構(gòu)造上出了問題后期再努力也事倍功半；a5-3.線性考慮：在任務(wù)執(zhí)行時，要用線性思維，列出清單，一件件執(zhí)行；a5-4.矩陣考慮:決策時用excel做一個表格，行列分別是決策對象和影響因素，在優(yōu)先級評估、方案比照上都比擬好用；a5-5.結(jié)果導(dǎo)向:在方案制定、任務(wù)執(zhí)行過程，結(jié)果考慮的越明晰，任務(wù)成功的概率越高；a5-6.持續(xù)改良:曾聽iba一員工說過他們堅持重復(fù)的事情，每做一次效率提升50%，我堅信這點。首次是探究，二是優(yōu)化并歸納關(guān)鍵點，再做就要形成模板，重復(fù)高的就要用系統(tǒng)，最終占用的精力接近0。a5-7.重要性原那么：遇事多用20/80法那么，抓住重點解決問題a6.掌握解決問題的方法：一個公司不需要那么多戰(zhàn)略家，有一個就夠了，我們假如都可以成為解決問題的高手，戰(zhàn)略才可以得到有效施行。b.工作態(tài)度b1.積極主動b1-1.上級布置的任務(wù)，及時報告落實方案與進度，發(fā)生問題及時匯報并尋求解決方法；b1-2.遇到尋求幫助或支持的需求，積極回應(yīng)；b1-3.遇到問題，應(yīng)以自身之力以解決問題的態(tài)度回應(yīng)，而非抱怨或消極應(yīng)對；b2.自律b2-1.自覺遵守公司的規(guī)章、制度和工作紀律；b2-2.自覺遵循已經(jīng)制定的業(yè)務(wù)標(biāo)準和規(guī)那么，維護制度的權(quán)威性；xx年4月公司工作總結(jié)全文如今開場！年初在目的設(shè)定后，就需要有一套系統(tǒng)的方法使目的達成，在此歸納了一些方法。a1.管理好日常工作：把自己的常規(guī)工作整理一份清單，做什么，何時開場，何時完畢，交付結(jié)果，同時要注意考慮這些工作有沒有優(yōu)化空間，是否有價值？在質(zhì)量提升和減少時間是否有優(yōu)化空間。a2.用工程方法管理工作目的的實現(xiàn)：階段性的目的，有時間和目的要求，可以參考工程管理的方法，列一份自己工程的清單，定期跟進進度。對于工程要緊盯時間和目的，就一定有改良。常規(guī)工作的優(yōu)化也可以設(shè)立一個工程，工程的交付一般會改變常規(guī)工作的內(nèi)容，需要在工程關(guān)閉時予以更新。a3.管理時間：雖然每個人的工作性質(zhì)不同，但管理時間的原那么根本相對，我這列了以下幾點：a3-1.每周整理重要任務(wù)，假如a1、a2兩項工作有準備，輸出任務(wù)就比擬輕松。最終把任務(wù)列成一份清單；a3-2.集中整塊時間處理同類問題，將任務(wù)按處理場景或類型歸類，進展集中處理。比方可利用零散時間處理的打、回簡短郵件…..，需要較長時間考慮的工作如定方案和方案，寫復(fù)雜的文檔….a3-3.管理優(yōu)先級，這項一定是時間管理的重點與難點，也決定了一個人最終的成敗關(guān)鍵。這里要強調(diào)的是，大家應(yīng)注重在方案安排、方案制定、回憶、分析^p改良等重要但不緊急的事情上。假如每個人都強調(diào)自已的工作性質(zhì)面對的都是緊急任務(wù)，那么可以參考一下富士康流水線上的員工，他們不可以談方案，因為一走神都會造成質(zhì)量事故。但他們的將要面對的是被機器替代、他們干不動了、有更便易的員工…，我仔細考慮了，我們團隊還沒有這樣的崗位，因此大家務(wù)必引以為鑒，誰的重要緊急工作上比重過高，就與流水線上的員工相差不多了，3年之后會怎樣？a4.有效利用工具：a4.1電腦文件夾：目的是在最短時間內(nèi)找到想要的內(nèi)容，并可以支持任務(wù)的積累和提升。推薦設(shè)定：a.搜集箱(所有未考慮好歸類的內(nèi)容均放在此處，每周清理)b.日常工作〔基于a1.日常工作清單，設(shè)置文件夾，按年歸檔〕c.工程工作〔按照a2.工程清單設(shè)置文件夾，工程完畢時歸檔〕d.知識模板〔把日常積累和值得借鑒的內(nèi)容放于此，這項積累和復(fù)用的越多，效率越高〕e.歸檔〔保存歷年的b.常規(guī)工作，已關(guān)閉的c.工程工作,同步保存d.知識模板〕a4.2oualook:使用日歷記錄會議及特定時間的約會，向別人發(fā)出預(yù)約會議用outlook的邀請功能。使用任務(wù)記錄有確定完成時間或無確定完成時間的工作。使用郵件時，無論發(fā)出或是收到的郵件，如需后續(xù)跟進，____“后續(xù)標(biāo)志”〔標(biāo)記后可作為任務(wù)提示〕a5.掌握良好的考慮習(xí)慣：a5-1.發(fā)散思維：在考慮問題、方案時，用發(fā)散式思維，可以借鑒、參考相關(guān)資料，多角度考慮；a5-2.構(gòu)造化考慮：在制定方案時，要用構(gòu)造化思維，大到公司的業(yè)務(wù)和組織構(gòu)造，小到詳細的報表構(gòu)造，假如構(gòu)造上出了問題后期再努力也事倍功半；a5-3.線性考慮：在任務(wù)執(zhí)行時，要用線性思維，列出清單，一件件執(zhí)行；a5-4.矩陣考慮:決策時用excel做一個表格，行列分別是決策對象和影響因素，在優(yōu)先級評估、方案比照上都比擬好用；a5-5.結(jié)果導(dǎo)向:在方案制定、任務(wù)執(zhí)行過程，結(jié)果考慮的越明晰，任務(wù)成功的概率越高；a5-6.持續(xù)改良:曾聽iba一員工說過他們堅持重復(fù)的事情，每做一次效率提升50%，我堅信這點。首次是探究，二是優(yōu)化并歸納關(guān)鍵點，再做就要形成模板，重復(fù)高的就要用系統(tǒng)，最終占用的精力接近0。a5-7.重要性原那么：遇事多用20/80法那么，抓住重點解決問題a6.掌握解決問題的方法：一個公司不需要那么多戰(zhàn)略家，有一個就夠了，我們假如都可以成為解決問題的高手，戰(zhàn)略才可以得到有效施行。b.工作態(tài)度b1.積極主動b1-1.上級布置的任務(wù)，及時報告落實方案與進度，發(fā)生問題及時匯報并尋求解決方法；b1-2.遇到尋求幫助或支持的需求，積極回應(yīng)；b1-3.遇到問題，應(yīng)以自身之力以解決問題的態(tài)度回應(yīng)，而非抱怨或消極應(yīng)對；b2.自律b2-1.自覺遵守公司的規(guī)章、制度和工作紀律；b2-2.自覺遵循已經(jīng)制定的業(yè)務(wù)標(biāo)準和規(guī)那么，維護制度的權(quán)威性；xx年4月公司工作總結(jié)全文如今開場！年初在目的設(shè)定后，就需要有一套系統(tǒng)的方法使目的達成，在此歸納了一些方法。a1.管理好日常工作：把自己的常規(guī)工作整理一份清單，做什么，何時開場，何時完畢，交付結(jié)果，同時要注意考慮這些工作有沒有優(yōu)化空間，是否有價值？在質(zhì)量提升和減少時間是否有優(yōu)化空間。a2.用工程方法管理工作目的的實現(xiàn)：階段性的目的，有時間和目的要求，可以參考工程管理的方法，列一份自己工程的清單，定期跟進進度。對于工程要緊盯時間和目的，就一定有改良。常規(guī)工作的優(yōu)化也可以設(shè)立一個工程，工程的交付一般會改變常規(guī)工作的內(nèi)容，需要在工程關(guān)閉時予以更新。a3.管理時間：雖然每個人的工作性質(zhì)不同，但管理時間的原那么根本相對，我這列了以下幾點：a3-1.每周整理重要任務(wù)，假如a1、a2兩項工作有準備，輸出任務(wù)就比擬輕松。最終把任務(wù)列成一份清單；a3-2.集中整塊時間處理同類問題，將任務(wù)按處理場景或類型歸類，進展集中處理。比方可利用零散時間處理的打、回簡短郵件…..，需要較長時間考慮的工作如定方案和方案，寫復(fù)雜的文檔….a3-3.管理優(yōu)先級，這項一定是時間管理的重點與難點，也決定了一個人最終的成敗關(guān)鍵。這里要強調(diào)的是，大家應(yīng)注重在方案安排、方案制定、回憶、分析^p改良等重要但不緊急的事情上。假如每個人都強調(diào)自已的工作性質(zhì)面對的都是緊急任務(wù)，那么可以參考一下富士康流水線上的員工，他們不可以談方案，因為一走神都會造成質(zhì)量事故。但他們的將要面對的是被機器替代、他們干不動了、有更便易的員工…，我仔細考慮了，我們團隊還沒有這樣的崗位，因此大家務(wù)必引以為鑒，誰的重要緊急工作上比重過高，就與流水線上的員工相差不多了，3年之后會怎樣？a4.有效利用工具：a4.1電腦文件夾：目的是在最短時間內(nèi)找到想要的內(nèi)容，并可以支持任務(wù)的積累和提升。推薦設(shè)定：a.搜集箱(所有未考慮好歸類的內(nèi)容均放在此處，每周清理)b.日常工作〔基于a1.日常工作清單，設(shè)置文件夾，按年歸檔〕c.工程工作〔按照a2.工程清單設(shè)置文件夾，工程完畢時歸檔〕d.知識模板〔把日常積累和值得借鑒的內(nèi)容放于此，這項積累和復(fù)用的越多，效率越高〕e.歸檔〔保存歷年的b.常規(guī)工作，已關(guān)閉的c.工程工作,同步保存d.知識模板〕a4.2oualook:使用日歷記錄會議及特定時間的約會，向別人發(fā)出預(yù)約會議用outlook的邀請功能。使用任務(wù)記錄有確定完成時間或無確定完成時間的工作。使用郵件時，無論發(fā)出或是收到的郵件，如需后續(xù)跟進，____“后續(xù)標(biāo)志”〔標(biāo)記后可作為任務(wù)提示〕a5.掌握良好的考慮習(xí)慣：a5-1.發(fā)散思維：在考慮問題、方案時，用發(fā)散式思維，可以借鑒、參考相關(guān)資料，多角度考慮；a5-2.構(gòu)造化考慮：在制定方案時，要用構(gòu)造化思維，大到公司的業(yè)務(wù)和組織構(gòu)造，小到詳細的報表構(gòu)造，假如構(gòu)造上出了問題后期再努力也事倍功半；a5-3.線性考慮：在任務(wù)執(zhí)行時，要用線性思維，列出清單，一件件執(zhí)行；a5-4.矩陣考慮:決策時用excel做一個表格，行列分別是決策對象和影響因素，在優(yōu)先級評估、方案比照上都比擬好用；a5-5.結(jié)果導(dǎo)向:在方案制定、任務(wù)執(zhí)行過程，結(jié)果考慮的越明晰，任務(wù)成功的概率越高；a5-6.持續(xù)改良:曾聽iba一員工說過他們堅持重復(fù)的事情，每做一次效率提升50%，我堅信這點。首次是探究，二是優(yōu)化并歸納關(guān)鍵點，再做就要形成模板，重復(fù)高的就要用系統(tǒng)，最終占用的精力接近0。a5-7.重要性原那么：遇事多用20/80法那么，抓住重點解決問題a6.掌握解決問題的方法：一個公司不需要那么多戰(zhàn)略家，有一個就夠了，我們假如都可以成為解決問題的高手，戰(zhàn)略才可以得到有效施行。b.工作態(tài)度b1.積極主動b1-1.上級布置的任務(wù)，及時報告落實方案與進度，發(fā)生問題及時匯報并尋求解決方法；b1-2.遇到尋求幫助或支持的需求，積極回應(yīng)；b1-3.遇到問題，應(yīng)以自身之力以解決問題的態(tài)度回應(yīng)，而非抱怨或消極應(yīng)對；b2.自律b2-1.自覺遵守公司的規(guī)章、制度和工作紀律；b2-2.自覺遵循已經(jīng)制定的業(yè)務(wù)標(biāo)準和規(guī)那么，維護制度的權(quán)威性；公交公司工作總結(jié)篇十一一年的工作就這樣完畢了，在20xx年一年的工作中，我做到了盡職盡責(zé)，我在自己的工作崗位上付出了最大努力，一年以來堅持不懈的工作，沒有出現(xiàn)任何的失誤，也沒有一次遲到早退，受到了領(lǐng)導(dǎo)和同事的稱贊，在年底評選中，我被評為公司的，“優(yōu)秀工作者”這是對我一年工作的極大褒獎?；貞浺荒甑墓ぷ?，我就是這樣過來的：1、抓住中小企業(yè)融資主線，不斷出擊：業(yè)務(wù)開拓是重點，而中小企業(yè)融資業(yè)務(wù)是我工作的主線，通過不斷出擊，尋找業(yè)務(wù)打破點，在中小企業(yè)融資過程中結(jié)交企業(yè)界朋友。無論是擔(dān)保公司工作，還是協(xié)會工作，還是創(chuàng)業(yè)投資管理，離不開中小企業(yè)融資這條主線。2、不斷創(chuàng)新，創(chuàng)新是生命。20xx年是創(chuàng)新的一年，擔(dān)保的創(chuàng)新，協(xié)會的創(chuàng)新，創(chuàng)業(yè)投資管理公司的創(chuàng)新，網(wǎng)站