品管七大手法沒有品質(zhì)，就沒有明天?1.用事實與數(shù)據(jù)說話2.全面預(yù)防3.全因素全過程的控制4.依據(jù)PDCA循環(huán)突破現(xiàn)狀改善5.層層分解重點管理品管七大手法精神?一、查檢表（調(diào)查記錄數(shù)據(jù)用以分析）二、層別法（按層分類,分別統(tǒng)計分析）三、柏拉圖法（找出“重要的少數(shù)”）四、特性要因圖法（尋找因果關(guān)系）五、散布圖法（找出兩者關(guān)系）六、直方圖法（了解數(shù)據(jù)分布與制程能力）七、管制圖法（了解制程變異）其他的有（實驗設(shè)計、分布圖法、推移圖法、抽樣計劃、品質(zhì)成本、制程流程圖、IE方法研究）等共計十四方面。?一.何謂查檢表?為了便于收集數(shù)據(jù),使用簡單記號填記并予統(tǒng)計整理,以作進一步分析或作為核對、檢查之用而設(shè)計的一種表格或圖表。(用來檢查有關(guān)項目的表格).查檢表的種類查檢表以工作的種類或目的可分為記錄用查檢表、點檢用查檢表兩種。?查檢表操作者不良缺點9

月5

日9月6

日總計A尺寸5060110外觀8060140性能403070其他10515主要功用在于根據(jù)收集之?dāng)?shù)據(jù)以調(diào)查不良項目、不良原因、工程分布、缺點位置等情形.

其中有:(a)原因別、機械別、人員別、缺點別、不良項目別

(b)位置別?二、層別法層別法是所有手法中最基本的概念，將多種多樣的資料，因應(yīng)目的的需要分類成不同的“類別”，使之方便以后的分析。將所要進行的項目利用統(tǒng)計表進行區(qū)別，這是運用統(tǒng)計方法作為管理的最基礎(chǔ)工具。?層別法類別表A組B組C組人員機器其他方法材料?層別統(tǒng)計表順位不良項目不良數(shù)占不良總數(shù)比例（%）累計比例（%）1火花1221322振動915.8213異音712.3274生銹2340.35355其他610.5219合計

57100

?層別法的應(yīng)用，主要是一種系統(tǒng)概念，即在于要想把相當(dāng)復(fù)雜的資料進行處理，就得懂得如何把這些資料加以有系統(tǒng)有目的地加以分門別類的歸納及統(tǒng)計。?三、柏拉圖柏拉圖是根據(jù)歸集的數(shù)據(jù)，以不良原因、不良狀況發(fā)生的現(xiàn)象，有系統(tǒng)地加以項目別（層別）分類，計算出各項目別產(chǎn)生的數(shù)據(jù)（如不良率、損失金額）及所占的比例，再依照大小順序排列，再加上累計值的圖形。?柏拉圖表400608010015.8%16.2%10.3%40擦鐵2020047.1%21.8%300100其它不良數(shù)異音84.7%火花0%振動比率項目累計不良率占80%以上,表示影響較嚴(yán)重需重點改善?

柏拉圖的制作方法:1.決定不良的分類項目

2.決定數(shù)據(jù)收集期間,并且按照分類項目收集數(shù)據(jù).

3.記入圖表紙并且依數(shù)據(jù)大小排列書出柱形.

4.點上累計值并用線連結(jié).

5.記入柏拉圖的主題及相關(guān)數(shù)據(jù)

?柏拉圖的使用:

1.掌握問題點

2.發(fā)現(xiàn)原因

3.效果確認(rèn)制作對策前.對策后的效果確認(rèn)時應(yīng)注意以下三項:

1.柏拉圖收集數(shù)據(jù)的期間和對象必須一樣

2.對季節(jié)性的變化應(yīng)列入考慮

3.對于對策以外的要因也必須加以注意,避免在解決主要原因時影響了其它要因的突然增加

?柏拉圖法（重點管理法）提供了我們在沒法面面俱到的情況下，去抓重要的事情、關(guān)鍵的事情，而這些重要的事情又不是靠直覺判斷得來的，而是有數(shù)據(jù)依據(jù)的，并用圖形來加強表示。層別法提供了統(tǒng)計的基礎(chǔ)，柏拉圖法則可幫助我們抓住關(guān)鍵性的事情。?四、特性要因圖所謂特性要因圖，就是將造成某項結(jié)果的眾多原因，以系統(tǒng)的方式圖解之，亦即以圖來表達結(jié)果（特性）與原因（要因）之間的關(guān)系。因其形狀像魚骨，又稱“魚骨圖”某項結(jié)果之形成，必定有其原因，應(yīng)設(shè)法利用圖解法找出其原因來。?特性要因圖表這一結(jié)果到底是哪些原因造成的？尺寸變異材料人環(huán)境方法機械?制造人金額物品交貨沒有生產(chǎn)計劃配合沒有試樣生產(chǎn)條件不好訂貨信息撐握不實沒有交貨意識利潤低運送成本高庫存安全量低方法不明確存放位置不足單方面的決定交貨期短數(shù)量少,沒有交貨計劃找原因為何交貨延遲?要對問題形成的原因追根究底，才能從根本上解決問題。任何一個人、任何一個企業(yè)均有它追求的目標(biāo)。但在追求目標(biāo)的過程中，總會有許許多多有形的障礙，而這些障礙是什么、這些障礙為何形成、這些障礙如何破解等問題，就是要因分析圖法的主要概念。?五、散布圖散布圖是用來表示一組成對的數(shù)據(jù)之間是否有相關(guān)性。這種成對的數(shù)據(jù)或是“特性---要因”、“特性---特性”、、“要因---要因”的關(guān)系。下面列出5種散布圖，分別是：1、正相關(guān)（回轉(zhuǎn)數(shù)與出力）2、負相關(guān)（油的粘度與氣溫）3、不相關(guān)（氣壓與氣溫）4、弱正相關(guān)（身高與體重）5、弱負相關(guān)（溫度與步伐）?五種圖形正相關(guān)負相關(guān)不相關(guān)弱正相關(guān)弱負相關(guān)回轉(zhuǎn)數(shù)與出力油的粘度與氣溫氣壓與氣溫身高與體重溫度與步伐?六、直方圖直方圖又稱柱狀圖，可將雜亂無章之資料，解析出其規(guī)則性。藉著直方圖，對于資料中心值或分布狀況可一目了然。直方圖可達到下列目的：1、評估或查驗制程2、指出采取行動的必要3、量測矯正行動的效應(yīng)4、比較機械績效5、比較物料6、比較供應(yīng)商?直方圖下限SL130上限SL180?七、管制圖管制圖分為計量值管制圖和計數(shù)值管制圖1、計量值管制圖用于產(chǎn)品特性可測量的，如長度、重量、面積、溫度、時間等連續(xù)性數(shù)值的數(shù)據(jù)。2、計數(shù)值管制圖用于非可量化的產(chǎn)品特性，如不良數(shù)、缺點數(shù)等間斷性數(shù)據(jù)。?管制圖實施步驟抽取樣本，進行檢驗，將檢驗的結(jié)果畫制于管制圖上，再從管制圖來判斷工程是否正常。管制界限：按照技術(shù)要求值的上限值、標(biāo)準(zhǔn)值、下限值。?彈簧彈力管制圖???管制圖的實施循環(huán)制程是否正常判別對策措施原因分析制程異常將結(jié)果繪管制圖檢驗抽取樣本NOYES制程正常?檢驗的七個流程一、明確要求：明確所要檢驗產(chǎn)品的技術(shù)要求和品質(zhì)要求二、抽樣：抽取一定數(shù)量進行檢驗三、測量、試樣：檢驗產(chǎn)品所規(guī)定的各項符合要求四、比較、對比：測量產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)是否符合要求五、判定：判定產(chǎn)品的合格或不合格六、處理：對產(chǎn)品判定結(jié)果的處理（入庫、判退）七、反饋：向相關(guān)部門傳遞信息?明確要求抽樣比較、對比測量、試樣判定反饋處理流程圖?Thankyou！?生活中的辛苦阻撓不了我對生活的熱愛。7月-237月-23Tuesday,July18,2023人生得意須盡歡，莫使金樽空對月。09:02:2409:02:2409:027/18/20239:02:24AM做一枚螺絲釘，那里需要那里上。7月-2309:02:2409:02Jul-2318-Jul-23日復(fù)一日的努力只為成就美好的明天。09:02:2409:02:2409:02Tuesday,July18,2023安全放在第一位，防微杜漸。7月-237月-2309:02:2409:02:24July18,2023加強自身建設(shè)，增強個人的休養(yǎng)。2023年7月18日9:02上午7月-237月-23精益求精，追求卓越，因為相信而偉大。18七月20239:02:24上午09:02:247月-23讓自己更加強大，更加專業(yè)，這才能讓自己更好。七月239:02上午7月-2309:02July18,2023這些年的努力就為了得到相應(yīng)的回報。2023/7/189:02:2409:02:2418July2023科學(xué)，你是國力的靈魂；同時又是社會發(fā)展的標(biāo)志。9:02:24上午9:02上午09:02:247月