第2頁共2頁房地產(chǎn)工程部經(jīng)?理崗位職責(zé)崗?位職責(zé)：1.?全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部?日常工作;_?___把控工地?進(jìn)度、質(zhì)量、材?料進(jìn)場(chǎng)配送等;?3.配合協(xié)同?其他部門工作，?促進(jìn)指標(biāo)完成;?4.管理維護(hù)?客戶關(guān)系;5?.配合完成工程?交底、工程修改?、技術(shù)核定和項(xiàng)?目成本核算等工?作;6.配合?領(lǐng)導(dǎo)完成其他事?物。任職要求?：1、公司免?費(fèi)提供午餐;?2、公司免費(fèi)提?供旅游和體檢;?3、公司繳納?“五險(xiǎn)”（養(yǎng)老?、醫(yī)療、生育、?工傷、失業(yè)）。?房地產(chǎn)工程部?經(jīng)理崗位職責(zé)（?二）一、認(rèn)真?貫徹執(zhí)行《建筑?法》、《合同法?》和國(guó)家有關(guān)勞?動(dòng)保護(hù)法令和制?度以及公司的安?全生產(chǎn)制度。貫?徹“安全第一、?預(yù)防為主”的方?針，搞好安全防?范措施，把安全?工作落到實(shí)處，?在各種經(jīng)濟(jì)承包?中必須包括安全?生產(chǎn)，做到講效?益必須講安全，?抓生產(chǎn)首先必須?抓安全。二、?全面負(fù)責(zé)本工程?的一切事務(wù)，認(rèn)?真熟悉施工圖紙?、編制施工組織?設(shè)計(jì)方案和施工?安全技術(shù)措施，?建立統(tǒng)一規(guī)格的?“八牌一圖”。?會(huì)同項(xiàng)目部相關(guān)?人員精選強(qiáng)有力?的施工隊(duì)伍，編?制工程進(jìn)度計(jì)劃?及人力、物力計(jì)?劃和機(jī)具、用具?、設(shè)備計(jì)劃，做?到文明施工。?三、制定適合本?工程項(xiàng)目的管理?細(xì)則、方案及措?施，組織職工按?期開會(huì)學(xué)習(xí)，合?理安排、科學(xué)引?導(dǎo)、順利完成本?工程的各項(xiàng)施工?任務(wù)。四、認(rèn)?真履行《建設(shè)工?程施工合同》條?款，保證施工順?利進(jìn)行，維護(hù)企?業(yè)的信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)?利益。五、根?據(jù)本工程施工現(xiàn)?場(chǎng)情況合理規(guī)劃?布局現(xiàn)場(chǎng)平面圖?，安排、實(shí)施、?創(chuàng)建文明工地。?要求布局合理、?經(jīng)濟(jì)。六、編?制本工程總進(jìn)度?計(jì)劃表和月進(jìn)度?計(jì)劃表及各施工?班組的月進(jìn)度計(jì)?劃表。七、和?工地相關(guān)管理人?員一起商訂、制?定和簽訂本工地?的單項(xiàng)工程承包?合同、材料進(jìn)購(gòu)?合同、勞動(dòng)合同?及零工的處理商?定。八、安排?、搞好分項(xiàng)總承?包的成本核算（?按單項(xiàng)和分部分?項(xiàng)）單獨(dú)及時(shí)核?算，并將核算結(jié)?果及時(shí)通知承包?隊(duì)的管理人員，?以便及時(shí)改進(jìn)施?工計(jì)劃及方案，?增創(chuàng)更高效益。?九、及時(shí)向各?班組下達(dá)施工任?務(wù)書及材料限額?領(lǐng)料單;認(rèn)真記?錄好項(xiàng)目經(jīng)理臺(tái)?賬。十、深入?實(shí)際了解員工的?生活、工作和學(xué)?習(xí)情況，采納員