—公司發(fā)展狀況總結公司發(fā)展狀況總結1

11月底，五個大型綜合店會間續(xù)開業(yè)，確定了公司20XX年計劃，12月底順當完成，我也因此12月份開頭正式進入公司第五梯隊，年薪12X24萬元，比估計的春節(jié)前后完成目標提前1個月，由于春節(jié)前的那一月的銷售額是平常的2X3倍，所以明年的計劃，也因春節(jié)的銷售額會提前，若公司按原計劃進行發(fā)展，我相信明年我會帶著大家提前2X4個月現(xiàn)實年產(chǎn)值5000萬的收入，那時，我將進入公司第四梯隊，年薪24X36萬元，若明年所開新店都是綜合性大店，完成產(chǎn)值億元大關，后年的春節(jié)前后，會順當勝利，綜合性大店，每月的銷售額在60X120萬左右，按每月兩家店的發(fā)展速度，我相信，明年是見證自己力量與公司奇跡的時辰！

現(xiàn)公司工薪梯隊：

第一梯隊：XXX萬以上，2人

第二梯隊：50XXX萬元，1人

第三梯隊：36X50萬元，2人

第四梯隊：24X36萬元，10人

第五梯隊：12X24萬元，30人

第六梯隊：6X12萬元，70人

第七梯隊：6萬元以下，180人左右

公司發(fā)展速度每年以驚人的2X3倍增長，明年若順當，會超過4倍，如今是最正確機遇，3年后會慢慢自動放緩，由于行政管理費用增高，各種管理制度完善，領導層年薪增加，車輛、辦公設備、監(jiān)督設備標準，管理費用會增加許多，但速度放緩，穩(wěn)定性增加，昨天的店長會議，也是工資發(fā)放日，大家每人一袋錢領著回家了，最高的12萬多，能感覺到他們領著自己辛勤勞動的汗水，內(nèi)心無比快樂，我由于來公司晚，還是剛轉正的.人員，我能接受如今，但我到公司后，實行了一系列的改革，穩(wěn)定了大局，增加了職工的自信念與責任心，業(yè)績明顯上升，提高30%個點，年底前還會有大的飛躍。

我就任后制定了公司十年發(fā)展生產(chǎn)規(guī)劃與長期戰(zhàn)略規(guī)劃，十年內(nèi)年銷售業(yè)績突破60億，職工發(fā)展到13000人，直營店突破200家，連鎖店突破600家，專業(yè)技術美發(fā)師4000人左右，有自己的美容美發(fā)教育學院，自己的美容美發(fā)產(chǎn)品生產(chǎn)銷售基地，有自己的酒店賓館，還有旅行、消遣等綜合性產(chǎn)業(yè)集團公司，3個月前，大家還認為是空想，是幻想，3個月后的今天，大家相信了我的計劃是真實的，是可以完成的，部分員工的月工資已突破5萬，月工資2X3萬的主要店長都已完成。

20XX年規(guī)劃，我們打造年薪XXX萬之上人員200人，年薪50XXX萬，500人，年薪30X50萬，XXX0人，年薪20X30萬，5000人，如今已有15位店長認可股份制帶來的利益，這次將會有大批的有志之士參加我們的管理團隊，我也因此會提前6個月完成我的第一年計劃，年薪12X24萬，若我能提前完成1億元的銷售額，我會提前1年半完成我第三年的人生規(guī)劃目標，五年規(guī)劃也會順當提前兩年（年薪50XXX萬），任何事情都會改變的，我也會以一變應萬變，完成自己的奮斗目標，帶著我的團隊，完成公司跨越式發(fā)展！

公司發(fā)展狀況總結2

浙江萬品實業(yè)投資有限公司（前身是杭州長都實業(yè)有限公司）是一家致力于商貿(mào)投資運營管理的大型企業(yè)?？偛课挥诤贾萁?jīng)濟技術開發(fā)區(qū)，公司現(xiàn)有員工數(shù)百人、大多具有本科學歷，其中包含具有豐富市場管理經(jīng)驗的高級人才數(shù)十人。經(jīng)過多年的發(fā)展，公司旗下業(yè)態(tài)趨于豐富，已擁有商業(yè)地產(chǎn)、大型購物商場、高級商務會所、餐飲等多家企業(yè)，包括浙江萬品國際汽配商貿(mào)城、杭州彩肴餐飲管理有限公司及下屬江南迷撈等，曾參與開發(fā)運營的大型市場包括義烏小商品城銀沙國際精品博覽中心、武漢海寧皮革城、杭州東沙商業(yè)中心、杭州瀾桂舫貴族商務會所等，建筑面積總開發(fā)量達150萬平方米。

20XX年公司經(jīng)過充足調(diào)研論證，認為杭州汽配行業(yè)發(fā)展?jié)摿薮?，投資近十個億打造浙江萬品國際汽配城，市場占地面積250畝，建筑面積達33萬平方米。萬品汽配城以汽車配件及汽車用品為基礎，以電子商務、物流、倉儲線上線下O2O相結合為支撐，力爭成為最具規(guī)模化、智能化、集約化、專業(yè)化的國際汽配用品商貿(mào)物流城。萬品汽配城地處杭州市九喬市場區(qū)中心，地理位置優(yōu)越，交通便利，也是倉儲、物流配載的'集聚區(qū)，四周聚集了20多個專業(yè)市場，包括長城機電市場、紅星美凱龍、中國五金裝飾城、銀沙國際精品城、恒大建材等，為萬品帶來了無限財寶和廣闊的發(fā)展空間。

目前，萬品汽配城已入住線下實體商鋪1500家，估計20XX年10月份開業(yè)，線上電商運營服務商50家。萬品汽配城開業(yè)后，估計銷售額到達XXX億，完成利稅5個億以上，制造就業(yè)崗位上萬個。

公司發(fā)展狀況總結3

20XX年，我參加到了中國人壽保險股份有限公司，從事我不曾熟識的人壽保險工作。一年來，在公司領導的親切關懷和其他同事的熱忱幫忙下，自己從一個保險門外漢到能夠獨立從事和開展保險營銷業(yè)務，在自己的業(yè)務崗位上，做到了無違規(guī)行為，和全司員工一起共同努力，較好地完成了領導和上級布置的各項工作任務。以下是本人一年來的工作情況匯報。

一、努力提高政治素養(yǎng)和思想道德水平

主動參與上級公司和支公司、本部門組織的各種政治學習、主題教育、職業(yè)教育活動以及各項組織活動，沒有無故缺席現(xiàn)象；能夠堅持正確的政治方向，認真學X理論和等，從各方面主動努力提高自身政治素養(yǎng)和思想道德水平，在思想上政治上都有所進步。

二、努力提高業(yè)務素養(yǎng)和服務水平

主動參與上級公司和支公司、本部門組織的各種業(yè)務學習培訓和考核，勤于學習，擅長制造，不斷強化自身業(yè)務素養(yǎng)的訓練，不斷提高業(yè)務操作技能和為客戶服務的根本功，把握了應有的專業(yè)業(yè)務技能和服務技巧，能夠嫻熟辦理各種業(yè)務，知曉本公司經(jīng)營的各項業(yè)務產(chǎn)品并能有針對性地開展宣傳和促銷。

三、嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度

一年來，無論在辦理業(yè)務還是單證管理工作中，都能嚴格執(zhí)行上級公司和支公司的各項規(guī)章制度、內(nèi)控規(guī)定和服務規(guī)定，堅持運用文明用語，不越權辦事，不以權謀私，以及其它違規(guī)違章行為。

四、較好地完成支公司和本部門下達的各項工作任務

一年來，能始終做到兢兢業(yè)業(yè)、勤勤懇懇地努力工作，按時上下班，立足崗位，主動完成支公司和本部門下達的各項工作任務。能夠主動主動關懷本部門的各項營銷工作和任務。

一年來，本人靠著對保險事業(yè)的熱愛，全力以赴來履行自己的`工作和崗位職責，努力按上級領導的要求做好各方面的工作?；厥滓荒赀^來，在對取得成果欣慰的同時，也發(fā)現(xiàn)自己與優(yōu)秀的員工比還存在肯定的差距和缺乏。但我有信念和決心在今后的工作中努力查找差距，英勇地克服缺點和缺乏，進一步提高自身綜合素養(yǎng)，把該做的工作做實、做好。

公司發(fā)展狀況總結4

十年艱辛，十年騰飛，用我們的業(yè)績來向公司十周年獻禮。我們四廠在郭廠長領導下，聚集人氣，理順人心，加快整改步伐，加大管理力度，著力打造核心競爭力。為完成企業(yè)高速發(fā)展增加員工收入這一共同目標而落實新舉措，制造新輝煌公司主動實行各項措施，緊緊抓住市場的有利機遇，面對金融危機所帶來的嚴峻挑戰(zhàn)，我們冠星集團訂單照樣充足，我們四廠更是加緊生產(chǎn)，用滿負荷增產(chǎn)來消化各種增加的本錢，進一步提高經(jīng)濟效益。我們四廠廠長郭廠長持之以恒地把抓質(zhì)量當作頭等大事，全身心地撲在質(zhì)量上，建立了以廠長和各級正職親自抓的“一傳到位”質(zhì)量保證體系的做法為例，論證了“千錘百煉始成鋼”的哲理。

長期以來，無論外部環(huán)境是怎樣的改變，我們四廠卻一直把抓質(zhì)量作為企業(yè)的第一要務，“咬住質(zhì)量不放松”，方方面面都視質(zhì)量為企業(yè)的“生命”，從而更好確實保我們冠星在市場競爭中以不變應了萬變。我們四廠一直超產(chǎn)有剛開頭的超產(chǎn)幾百公斤到幾噸，在超產(chǎn)的同時更是保證了產(chǎn)品的質(zhì)量。

當前，我們四廠上下又在凝心聚力保證質(zhì)量的前提下，合理調(diào)整產(chǎn)品生產(chǎn)計劃，強化生產(chǎn)調(diào)度指揮，嚴控工藝指標，降低生產(chǎn)消耗，開足馬力，實施增產(chǎn)增收、挖潛增效。由于牽涉到每道工序、每個工種、每臺裝備，乃至每個人。面對任務重、困難多、工作量大，我們的各級組織更是迎難而上、知難而進。充足調(diào)動一切主動因素，團結一切力量，投入到保質(zhì)超產(chǎn)來；想方設法挖掘潛力，節(jié)能降耗，增產(chǎn)增效，使每臺裝備盡可能的發(fā)揮出最大的效率。我們的各級管理者在全力以赴抓好這項工作的同時，又深化細致地做好思想政治工作，按時化解沖突，穩(wěn)定職工的心情；注意愛護好職工的主動性和制造性，從各方面關懷職工，為他們解除后顧之憂，使他們有旺盛的精力，一心一意忙超產(chǎn)。我們四廠的員工，勇挑重擔，樂于奉獻，發(fā)揮了自己的聰慧才智，提出網(wǎng)了眾多的合理化建議，毫不動搖地將質(zhì)量意識融入于保質(zhì)超產(chǎn)的每個詳情，多出精品，少出疵點。否則，沒有質(zhì)量作保證的`超產(chǎn)，是無效的勞動，更是對人力、物力及能源的鋪張。

經(jīng)過“千錘百煉”的四廠員工的不泄努力，我們四廠9月份又創(chuàng)公司超產(chǎn)記錄——保質(zhì)超產(chǎn)40噸。取得成果的四廠人沒有驕傲，仍然是默默的工作在生產(chǎn)一線，為我們冠星的發(fā)展他們不言辛苦。在郭廠長的領導下我們四廠定會將保質(zhì)超產(chǎn)持續(xù)下去，用一流的工作業(yè)績績?yōu)楣臼苣戢I禮。祝福我們的冠星永遠的騰飛！

公司發(fā)展狀況總結5

一、品種研發(fā)：

棉花航豐1號品種已通過陜西省品種審定（陜審棉20XX003號），年種植棉花新品系選種圃2畝，布置80余份實驗材料，已有成熟品系10余個。小麥航麥126品系已參與陜西省

二、良種繁育：

20XX畝，生產(chǎn)成品種子150000公斤。

三、太空有機蔬菜銷售：

截止目前，太空有機蔬菜完成銷售收入約125萬元，其中春節(jié)箱裝禮品菜XXX.5萬，基地銷售23.5萬元。

四、太空葡萄酒開發(fā)及銷售：

葡萄酒工程，現(xiàn)已推出“圣喜輝煌”系列太空干紅葡萄酒，該酒是由太空搭載的釀酒葡萄新品種釀造而成，是我國葡萄酒釀造史上的一次重大突破。原料采納我公司選育的'太空赤霞珠葡萄。

五、節(jié)水澆灌工程建設：

經(jīng)過主動爭取和多方努力，由區(qū)政府出資扶持，上半年新打125米機井一眼，配套4寸深井泵2臺，標準機井房2座，配套50KW變壓器一臺及高壓線路，低壓暗管輸水工程全長約1800米已開頭施工，掩蓋公司全部256畝土地。節(jié)水澆灌和電力工程：后續(xù)工程施工、竣工驗收、調(diào)試后抓緊投入正式運用，改善生產(chǎn)條件，降低生產(chǎn)及用電本錢。

六、太空酒基地生產(chǎn)工程：

陜西中科航天農(nóng)業(yè)發(fā)展股份有限公司與陜西杜康酒廠合作，利用“神三”搭載酒曲研發(fā)勝利“太空老窖酒”、“太空養(yǎng)生酒”。為了進一步保障和發(fā)展壯大太空杜康酒，弘揚中華酒文化，公司擬與杜康酒廠共同出資9000萬元，在楊凌建設年產(chǎn)4000萬噸太空酒釀造基地。工程計劃占地30畝（20XX0平米），建筑面積13300平米其中：釀造車間2500平米（五糧型和濃、清混蒸型），生產(chǎn)車間XXX0平米，勾兌車間XXX0平米，儲酒罐1500平米，地窖儲酒庫XXX0平米，檢驗室300平米，成品庫1500平米，半成品庫1500平米，露天半成品庫20XX平米，宿辦、門衛(wèi)、鍋爐房XXX0平米。工程建成后，首年可完成銷售收入5000萬元，第二年9000萬元，第三年可達1—1.5億元。目前公司正在抓緊進行選址、詢問征地業(yè)務及各類證照辦理工作。

七、航豐一號棉繁育工作和銷售工作：

1、7月做好田間去雜及品種觀摩準備工作，

2、9月份進入收購環(huán)節(jié)，700畝繁種田，估計收獲、加工、包裝脫絨包衣成品棉籽50000公斤。

3、目前航豐一號棉花種子已經(jīng)全部預售一空。

4、小麥品種申報：航麥三號、航麥126連續(xù)參與區(qū)試外，今年秋播再申報小麥品種一個，篩選棉花品種一個參與明年區(qū)試。

公司發(fā)展狀況總結6

11月底，五個大型綜合店會間續(xù)開業(yè)，確定了公司20XX年計劃，12月底順當完成，我也因此12月份開頭正式進入公司第五梯隊，年薪12X24萬元，比估計的春節(jié)前后完成目標提前1個月，由于春節(jié)前的那一月的銷售額是平常的2X3倍，所以明年的計劃，也因春節(jié)的銷售額會提前，若公司按原計劃進行發(fā)展，我相信明年我會帶著大家提前2X4個月現(xiàn)實年產(chǎn)值5000萬的收入，那時，我將進入公司第四梯隊，年薪24X36萬元，若明年所開新店都是綜合性大店，完成產(chǎn)值億元大關，后年的春節(jié)前后，會順當勝利，綜合性大店，每月的銷售額在60X120萬左右，按每月兩家店的發(fā)展速度，我相信，明年是見證自己力量與公司奇跡的時辰！

現(xiàn)公司工薪梯隊：

第一梯隊：XXX萬以上，2人

第二梯隊：50XXX萬元，1人

第三梯隊：36X50萬元，2人

第四梯隊：24X36萬元，10人

第五梯隊：12X24萬元，30人

第六梯隊：6X12萬元，70人

第七梯隊：6萬元以下，180人左右

公司發(fā)展速度每年以驚人的2X3倍增長，明年若順當，會超過4倍，如今是最正確機遇，3年后會慢慢自動放緩，由于行政管理費用增高，各種管理制度完善，領導層年薪增加，車輛、辦公設備、監(jiān)督設備標準，管理費用會增加許多，但速度放緩，穩(wěn)定性增加，昨天的店長會議，也是工資發(fā)放日，大家每人一袋錢領著回家了，最高的12萬多，能感覺到他們領著自己辛勤勞動的汗水，內(nèi)心無比快樂，我由于來公司晚，還是剛轉正的人員，我能接受如今，但我到公司后，實行了一系列的改革，穩(wěn)定了大局，增加了職工的自信念與責任心，業(yè)績明顯上升，提高30%個點，年底前還會有大的飛躍。

我就任后制定了公司十年發(fā)展生產(chǎn)規(guī)劃與長期戰(zhàn)略規(guī)劃，十年內(nèi)年銷售業(yè)績突破60億，職工發(fā)展到13000人，直營店突破200家，連鎖店突破600家，專業(yè)技術美發(fā)師4000人左右，有自己的美容美發(fā)教育學院，自己的美容美發(fā)產(chǎn)品生產(chǎn)銷售基地，有自己的酒店賓館，還有旅行、消遣等綜合性產(chǎn)業(yè)集團公司，3個月前，大家還認為是空想，是幻想，3個月后的今天，大家相信了我的計劃是真實的，是可以完成的，部分員工的月工資已突破5萬，月工資2X3萬的主要店長都已完成。

10年規(guī)劃，我們打造年薪XXX萬之上人員200人，年薪50XXX萬，500人，年薪30X50萬，XXX0人，年薪20X30萬，5000人，如今已有15位店長認可股份制帶來的'利益，這次將會有大批的有志之士參加我們的管理團隊，我也因此會提前6個月完成我的第一年計劃，年薪12X24萬，若我能提前完成1億元的銷售額，我會提前1年半完成我第三年的人生規(guī)劃目標，五年規(guī)劃也會順當提前兩年（年薪50XXX萬），任何事情都會改變的，我也會以一變應萬變，完成自己的奮斗目標，帶著我的團隊，完成公司跨越式發(fā)展。

公司發(fā)展狀況總結7

回憶這半年的工作，XX物業(yè)公司在集團公司各級領導的關懷下，在集團物業(yè)總公司領導的指導下，在開發(fā)公司、營銷中心、會所等公司領導和同事的支持下，全體員工時辰以“五把尺子”精神為動力，以集團“舍得、專心、創(chuàng)新”的企業(yè)宗旨為基礎，秉承公司優(yōu)良傳統(tǒng)，發(fā)揚愛崗敬業(yè)，吃苦耐勞精神，先后順當?shù)耐瓿闪烁黜椆ぷ鳎掖螀f(xié)作營銷中心，會所完成公關、營銷活動，取得了較好的成果，同時也得到小區(qū)業(yè)主的全都好評?，F(xiàn)將半年來的工作總結如下，并對下半年的工作進行進一步的規(guī)劃。

面對X市物業(yè)工作的總體趨勢，在上級領導的指導和關懷下，全體員工的努力下，我們以飽滿的熱忱來做好了各項工作，在各方面工作中取得了肯定得成果，下面對上半年的工作總結如下：

1、費用收繳工作

20XX年的工作重點之三是費用的收繳工作。由于工程遺留問題，一部分業(yè)主以各種借口推延或拒交物業(yè)管理費和相關的一些費用。金鑰匙服務中心耐煩地、深化細致地做每一戶業(yè)主的工作：按時協(xié)調(diào)各部門解決業(yè)主的戶內(nèi)存在問題；常常上門走訪業(yè)主，了解業(yè)主的需求，并按時予以跟進處理，得到業(yè)主的贊許與認可，從而提高了費用的收繳率。

2、業(yè)主（住戶）滿意度調(diào)查及投訴處理

今年上半年，XX服務中心，緊緊圍繞一期的工程問題和二期的返修工作進行跟進。依據(jù)實際情況，我們明確了返修工作完成后，必需先由XX服務中心、工程服務中心、施工單位三方對相關工程進行檢查、驗收，合格前方可通知業(yè)主驗收，削減了業(yè)主反復驗收的情況和投訴。為了了解過去兩年XX每一戶的修理情況，XX服務中心對每一戶的修理記錄逐一進行分類統(tǒng)計，便于日后工作的跟進。

3、驗收交樓工作

20XX年的工作重點之二是二期和一期尾房的交樓工作。在連續(xù)做好二期交樓工作的`同時，對一期尚未交樓的23套房進行檢查，包括戶內(nèi)的工程問題、所缺配件等逐一進行認真細致的檢查。對于工程問題，通知施工單位進行修理；對于所缺配件，通知相關部門予以補充。目前，所缺配件主要是德格配件，已發(fā)函通知開發(fā)公司選購盡快補充。

4、工程返修工作

二期的收樓工作正常進行著，對于一些返修工作已完成的單元，加大了通知業(yè)主進行二期收樓驗收的力度，目前已完成二次收樓113戶。由于有些施工單位的原因或業(yè)主本人的問題，有個別單元的返修工作滯后，造成業(yè)主投訴和提出索賠要求，本部在盡力協(xié)調(diào)相關施工單位盡快按交樓標準和業(yè)主要求做好返修工作的同時，也主動地與業(yè)主溝通、協(xié)調(diào)，征得業(yè)主的諒解，有些業(yè)主放棄了索賠要求，有些業(yè)主大幅度降低了索賠的要求，取得較好的效果。在今年三月份開頭，重新啟動的聯(lián)合小組工作，對于一期和二期業(yè)主索賠要求的協(xié)商、確認起到較好的效果。

5、社區(qū)活動開展

上半年，XX服務中心除了扎扎實實地解決好業(yè)主的切身問題，做好業(yè)主的服務之外，有否開展合適業(yè)主喜歡的社區(qū)活動也是一個重要的因素。分別開展了以“團聚XX，共享中國年”的一系列社區(qū)活動：春節(jié)業(yè)主聯(lián)歡晚會、迎春接福、元宵節(jié)猜謎；六一兒童節(jié)舉辦了“漂亮XX，歡樂兒童節(jié)”的社區(qū)活動。這些活動都得到廣闊業(yè)主的主動響應，業(yè)主反映良好，這樣也增加了我們做好社區(qū)活動的信念。同時，依據(jù)廣闊老年業(yè)主的需求，在業(yè)主活動室設備、配置尚未解決的情況下，想方設法地為其布置了培訓和活動場地，并布置員工擔任英語教員，為老年業(yè)主們上英語課，受到老年業(yè)主們的好評。

公司發(fā)展狀況總結8

今年三季度以來，在領導小組的正確領導下，我們的業(yè)務發(fā)展快速，取得了良好的經(jīng)濟效益。人力資源部與各部門親密協(xié)作，依靠本行員工的理解和支持，在部門員工的共同努力下，嚴格根據(jù)要求履行本部門職責，認真開展績效考核、聘請、培訓、人事檔案管理、崗位和組織管理等工作。有效支持我行各項業(yè)務發(fā)展。簡要總結如下：

一、人力資源工程

人力資源工程作為我行的重點工作之一，關系到鼓勵約束機制能否理順，能否促進全行業(yè)務發(fā)展，始終受到行領導的高度重視。第三季度是我行薪酬績效計劃的關鍵時期，也是整個計劃實施前的`最終準備期，直接關系到計劃能否最終實施。人力資源部也深有責任。在此期間，屢次組織關于本工程的演示和研討會，特別是工程核心績效考核方案，即依據(jù)銀行領導的要求，反復組織和商量支行團隊、業(yè)務主管、柜員、總行營業(yè)部室和行政部室，搜集員工的看法和建議并進行整理。應當說人力資源部為保證績效考核方案的順當實施做了大量的工作。

二、聘請

為了滿意我們業(yè)務發(fā)展的需要，人力資源部先后聘請了新的高校生和一些管理和專業(yè)職位。雖然聘請工作時間跨度長，工作量大，觸及信息發(fā)布、現(xiàn)場報名、資格檢查、考試組織、成果公布、體檢、入職等多個階段，但我部通過以往的聘請工作積累了肯定的經(jīng)驗，能夠按時處理聘請過程中遇到的問題，并在部門員工的親密協(xié)作和互相協(xié)作下很好地完成了任務，保證了聘請過程和為我行選拔的公正、公正、公開。同時，我行薪酬績效改革對吸引行業(yè)優(yōu)秀人才起到了主動作用。從聘請流程來看，新的薪酬績效計劃具有肯定的市場號召力，將有效推動我行的聘請工作。但是需要留意的是，我們部門的聘請大部分是聘請專業(yè)的人力資源公司來輔助，我們自己的聘請水平不夠專業(yè)，也沒有一套自己科學的方法來鑒別人才。這是我們部門在今后的聘請工作中需要強化的。

三，內(nèi)部競爭

為了主動推動各項業(yè)務的發(fā)展，選拔和培育相應的人才，人力資源部組織了分支機構。

公司發(fā)展狀況總結9

光陰荏苒，20XX年很快就過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千。一年來，我在公司總經(jīng)理的正確領導下，幫助公司賈經(jīng)理認真貫徹安全第一，預防為主的方針，不斷提升、完善本公司的監(jiān)管把關力度和技術力量，切實增加公司門的監(jiān)督力度，使本公司各工程部有了較為健康的發(fā)展。詳細內(nèi)容如下：

一、今年的回憶

1、根據(jù)城建局下發(fā)的相關規(guī)定幫助公司XX經(jīng)理制定了以工程經(jīng)理為組長的安全領導小組，建立了工程部的安全保證體系；

2、對施工現(xiàn)場職工進行入場安全教育共計18次；

3、催促各工程部工長對分部分項工程進行安全技術交底35份，催促各班組班長進行裝備安全技術交底5份。

二、堅持“四不放過”的處理原則，詳細內(nèi)容為：

（1）事故原因未查清不放過；

（2）事故責任人未受處處理不放過；

（3）事故責任人和四周群眾沒有受到教育不放過；

（4）事故制訂切實可行的整改措施沒有落實不放過。

三、堅持安全生產(chǎn)“兩手抓”的工作方針

⑴一手抓教育

由現(xiàn)場專職安全員對施工現(xiàn)場作業(yè)人員進行安全教育培訓；對培訓人員進行安全考試，考試合格前方可上崗作業(yè)；監(jiān)督班組每天上班前對施工人員進行班前活動、班前講話，并做好講話記錄。

⑵一手抓現(xiàn)場

XXXX是目前公司工程最大、希望最高、最俱亮點的工程，生產(chǎn)基建任務非常繁重，為確保安全生產(chǎn)，公司總經(jīng)理高度重視，親自參與現(xiàn)場安全監(jiān)督，安全隱患排查治理。

四、公司開展了安全生產(chǎn)大檢查

為認真貫徹落實“安全第一，預防為主”的方針，幫助公司XX經(jīng)理親自帶隊，組織工程經(jīng)理、技術負責人、安監(jiān)部門、質(zhì)檢部門、各班組工長、材料負責人、機電班長等每月對施工現(xiàn)場進行安全大檢查，把施工現(xiàn)場排查出來的問題，進行梳理，然后以書面形式給各施工班組存在的問題下發(fā)安全隱患整改通知書，并要求施工班組對下發(fā)的安全隱患整改通知書先整改治理再以書面的形式回復；公司領導幫助工程經(jīng)理每周組織工程部全部管理人員、各班組負責人在工程部會議室開展安全生產(chǎn)例會，對當日檢查的情況及本周施工現(xiàn)場存在的安全隱患、文明施工等進行傳達，有效的遏制了施工現(xiàn)場違章操作、違章指揮等現(xiàn)象。

五、存在的問題

經(jīng)公司下發(fā)制度后，從每月檢查結果來看，各工程部主要存在以下問題：

1、施工作業(yè)人員安全目標不明確，有的一直未堅持以安全第一的方針。

2、工程部整改力度不夠，公司檢查后下發(fā)的安全隱患整改通知書，施工班組未完全根據(jù)整改，書面整改回復不齊全。

3、模板支撐體系各樓層剪刀撐、斜撐、掃地桿搭設不符合標準或未加掃地桿。

4、樓層拆模過后材料、建筑垃圾等未進行按時清理。

5、樓層臨邊防護不按時或不嚴密。

6、施工現(xiàn)場文明施工較差。

另外針對安全生產(chǎn)中主要存在的高處墜落、物體打擊、機械損害、坍塌和觸電等隱患，幫助公司XXX經(jīng)理定期組織開展隱患排查，另強調(diào)安全工作的重要性，使隱患排查整改取得了良好的成效，全年隱患排查治理率到達了XX%。針對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，加大對安全生產(chǎn)責任制落實情況的監(jiān)管力度，切實履行監(jiān)管職責。限時組織整改，責任落實到人，特別是做好重大危險源的安全監(jiān)控，按時解決發(fā)現(xiàn)問題。

六、關鍵關鍵部位的安全監(jiān)控情況

依據(jù)城建局部分下發(fā)的'相關規(guī)定，幫助公司XXX經(jīng)理制訂了領導帶班制度，參與班前會及部門、班組制度，按時發(fā)現(xiàn)和了解安全全生產(chǎn)存在問題，把握安全生產(chǎn)動態(tài)，制定切實可行的安全生產(chǎn)措施，把事故毀滅在萌芽狀態(tài)。同時，建立、健全重大危險源管理制度，重新修訂公司《應急救援預案》。制定演練計劃，做到每季度組織評估一次，要做到有計劃、有培訓、有評審、有記錄、有總結，提高演練的針對性、適用性，確保安全不走形式、走過場，取得實效。

七、安全綜合管理情況

1、嚴格特種裝備管理，杜絕重特大事故發(fā)生。根據(jù)國家特種裝備管理方法，對特種裝備的安裝與校檢嚴格進行監(jiān)督管理，并按時完善管理臺賬，實施全過程監(jiān)督，確保特種裝備年檢率到達XX%。

2、根據(jù)公司“五查”要求，堅持從查隱患、查組織、查制度、查責任、查防范五方面入手，強化隱患排查工作，將安全隱患消退在事故萌芽狀態(tài)。一要連續(xù)抓好日常及檢修安全檢查；二要進一步推行《安全隱患排查月報表》制度，對查出的安全隱患和問題，都要建檔、登記，對隱患檢查整改臺賬，做到整改內(nèi)容、整改標準、整改措施、整改時間和整改責任人“五個落實”。

通過以上幾方面工作，公司安全