中層管理者的色定位與認(rèn)知6、法律的基礎(chǔ)有兩個(gè)，而且只有兩個(gè)……公平和實(shí)用?！?、有兩種和平的暴力，那就是法律和禮節(jié)。——歌德8、法律就是秩序，有好的法律才有好的秩序?！獊喞锸慷嗟?、上帝把法律和公平湊合在一起，可是人類(lèi)卻把它拆開(kāi)?！椤た茽栴D10、一切法律都是無(wú)用的，因?yàn)楹萌擞貌恢鼈?，而壞人又不?huì)因?yàn)樗鼈兌兊靡?guī)矩起來(lái)。——德謨耶克斯中層管理者的色定位與認(rèn)知中層管理者的色定位與認(rèn)知6、法律的基礎(chǔ)有兩個(gè)，而且只有兩個(gè)……公平和實(shí)用?！?、有兩種和平的暴力，那就是法律和禮節(jié)?！璧?、法律就是秩序，有好的法律才有好的秩序。——亞里士多德9、上帝把法律和公平湊合在一起，可是人類(lèi)卻把它拆開(kāi)?！椤た茽栴D10、一切法律都是無(wú)用的，因?yàn)楹萌擞貌恢鼈?，而壞人又不?huì)因?yàn)樗鼈兌兊靡?guī)矩起來(lái)?！轮円怂怪袑庸芾碚叩慕巧ㄎ慌c認(rèn)知提綱什么是中層管理者?中層管理者普遍存在哪些角色誤區(qū)?中層管理者如何進(jìn)行角色定位?中層管理者的執(zhí)行力如何提高?中層管理者的角色定位與認(rèn)知提綱什么是中層管理者?中層管理者普遍存在哪些角色誤區(qū)?中層管理者如何進(jìn)行角色定位?中層管理者的執(zhí)行力如何提高?第一部分什么是中層管理者管理是什么管理的層次◆中層管理者的重要性管理是什么?計(jì)劃管理就是組織運(yùn)用手中的資源領(lǐng)導(dǎo)去達(dá)到目標(biāo)控制人財(cái)物技訊時(shí)管理團(tuán)隊(duì)在組織結(jié)構(gòu)中的位置董事會(huì)戰(zhàn)略高層中層基層經(jīng)營(yíng)管理者管理者管理者員士員工員工員工操作不同層次管理者的職責(zé)定位高層做正確的事中層正確地做事基層把事做正確中層角色的重要性據(jù)美國(guó)《管理者》雜志社公布的一項(xiàng)調(diào)查數(shù)據(jù)表明,超過(guò)40%的企業(yè)總裁認(rèn)為自己組織中最能干最有貢獻(xiàn)的就是中層管理者。因?yàn)橹袑邮遣块T(mén)的高層管理層與基層員工之間的紐帶、日常工作的管理者和生產(chǎn)活動(dòng)的組織者。中層管理者是企業(yè)的中堅(jiān)和斧梁,其重要性不容質(zhì)疑中層管理者既是執(zhí)行者,又是領(lǐng)導(dǎo)者。他們的作用發(fā)揮的好,是高層聯(lián)系基層的座梁發(fā)揮的不好,是橫在高層與基層之間的一堵什么是中層管理者承上承擔(dān)單位職責(zé)達(dá)成組織目標(biāo)執(zhí)行上司的指示啟下■做好組織的管理"帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)達(dá)成任務(wù)使各項(xiàng)資源充分有效發(fā)揮平行間協(xié)調(diào)■溝通中層管理者工作現(xiàn)狀調(diào)查依靠個(gè)人努力完成任務(wù),喜歡抓具體業(yè)務(wù)事無(wú)巨細(xì),不善于授權(quán)雖有目標(biāo),但缺乏目標(biāo)控制不善于不習(xí)慣做計(jì)劃敦火現(xiàn)象普遍;未接受系統(tǒng)的管理技能培訓(xùn);認(rèn)為對(duì)人的管理是人事部門(mén)的事,不善于招聘、選拔、培訓(xùn)、激勵(lì)下屬;不善于建立有效的工作團(tuán)隊(duì)和工作網(wǎng)絡(luò);第二部分中層管理者的認(rèn)知誤區(qū)作為下屬的常見(jiàn)角色錯(cuò)位◆作為平級(jí)的常見(jiàn)角色錯(cuò)位◆作為上司的常見(jiàn)角色錯(cuò)位◆中層管理者的三大內(nèi)傷謝謝！21、要知道對(duì)好事的稱(chēng)頌過(guò)于夸大，也會(huì)招來(lái)人們的反感輕蔑和嫉妒?！喔?/p>

22、業(yè)精于勤，荒于嬉；行成于思，毀于隨?！n愈

23、一切節(jié)省，歸根到底都?xì)w結(jié)為時(shí)間的節(jié)省?！R克思

24、意志命運(yùn)往往背道而馳，決心到最后會(huì)全部推倒?！勘葋?/p>

25、學(xué)習(xí)是勞動(dòng)，是充滿(mǎn)思想的勞動(dòng)?！?/p>