階段竣工報(bào)告模板項(xiàng)目名稱：PRINCE2管理產(chǎn)品項(xiàng)目日期：2015-05-17 版本類型： VI.00作者：所有者：PRINCE2產(chǎn)品客戶：所有PRINCE2的實(shí)踐者文檔編號：P2-A09-BG-階段竣工報(bào)告?zhèn)渥ⅲ捍宋臋n只有在打印時(shí)'才能生效。修訂歷史下次版本發(fā)布日期：2016-12-01修訂日期 上次修訂日期修訂記錄修訂人2015-05-172015-11-07無2015-05-17修訂日期 上次修訂日期修訂記錄修訂人2015-05-172015-11-07無2015-05-17翻譯和創(chuàng)建中文版模板

模板完善，增加分享人戚芳禹帥林批準(zhǔn)此文檔要得到以下批準(zhǔn)，并保存一份簽字版在項(xiàng)目文件中。姓名簽字職位撲t準(zhǔn)日期版本團(tuán)隊(duì)主管2015-05-31V0.50團(tuán)隊(duì)主管2015-12-01VI.00分發(fā)此文檔要分發(fā)給以下人:姓名職位分發(fā)日期版本PRINCE2產(chǎn)品原創(chuàng)團(tuán)隊(duì)全體成員無2015-05-31V0.50PRINCE2實(shí)踐者、學(xué)習(xí)者、愛好者無2015-12-01VI.00產(chǎn)品概述目的 本報(bào)告用來對迄今為止的項(xiàng)目進(jìn)度狀況、項(xiàng)目總體形勢進(jìn)行總結(jié)、并提供充分信息、，以請求項(xiàng)目管理委員會(huì)對項(xiàng)目下一階段的工作作出決策。項(xiàng)目管理委員會(huì)使用階段竣工報(bào)告中信息，并與下一階段計(jì)劃一起，來決定項(xiàng)目要采取的行動(dòng)：例如：授權(quán)批準(zhǔn)進(jìn)入下一階段、修訂項(xiàng)目范圍或終止項(xiàng)目。內(nèi)容 階段竣工報(bào)告應(yīng)包括以下內(nèi)容：TOC\o"1-5"\h\z\o"CurrentDocument"項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告4\o"CurrentDocument"評審商業(yè)論證4\o"CurrentDocument"項(xiàng)目目標(biāo)評審4\o"CurrentDocument"階段目標(biāo)評審4\o"CurrentDocument"小組績效評審5\o"CurrentDocument"經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)報(bào)告5\o"CurrentDocument"問題和風(fēng)險(xiǎn)5\o"CurrentDocument"預(yù)測5\o"CurrentDocument"產(chǎn)品評審5\o"CurrentDocument"分階段交接6\o"CurrentDocument"總結(jié)后續(xù)行動(dòng)建議6注意：起始階段結(jié)束時(shí)產(chǎn)生的階段竣工報(bào)告不需要包含以上所有內(nèi)容。建議 階段竣工報(bào)告來自現(xiàn)階段計(jì)劃和實(shí)際效益；項(xiàng)目計(jì)劃；收益評審計(jì)劃；質(zhì)量問題登記，風(fēng)險(xiǎn)登記冊；例外報(bào)告（如果有）；經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)報(bào)告；完成的/延期的工作包和更新的商業(yè)案例。階段竣工報(bào)告可有多種格式，包括提交給項(xiàng)目委員會(huì)的講演報(bào)告（實(shí)際會(huì)議或電話會(huì)議），向項(xiàng)目管理委員會(huì)發(fā)出的文件或電子郵件；或項(xiàng)目管理工具中的條目。下列質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該被關(guān)注：報(bào)告清晰地表明了相對于計(jì)劃的階段績效任何異常情況的描述及其影響任命的項(xiàng)目保證角色同意該報(bào)告使用說明：1、此模板分為二個(gè)部分a）第一部分：產(chǎn)品說明，此說明以前的內(nèi)容為產(chǎn)品概述說明及產(chǎn)品模板版本記錄。b）第二部分：產(chǎn)品模板，此說明以后的內(nèi)容為產(chǎn)品模板。2、模板使用時(shí)，通讀完第一部分，了解產(chǎn)品的目的和內(nèi)容后，刪除第一部分，填寫第二部分。階段竣工報(bào)告修訂歷史下次版本發(fā)布日期:批準(zhǔn)分發(fā)此文檔要分發(fā)給以下人:姓名職位分發(fā)日期版本項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告（總結(jié)階段進(jìn)展?fàn)顩r）評審商業(yè)論證（總結(jié)項(xiàng)目的商業(yè)論證的有效性）迄今取得的商業(yè)收益預(yù)期剩余收益（剩余階段和項(xiàng)目后）預(yù)期凈收益相對于已獲批準(zhǔn)的商業(yè)論證的偏差面臨的總體風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目目標(biāo)評審（通過對項(xiàng)目與其計(jì)劃目標(biāo)和時(shí)間、成本、質(zhì)量、范圍、收益和風(fēng)險(xiǎn)的容許偏差比較來評審項(xiàng)目執(zhí)行情況。評審項(xiàng)目戰(zhàn)略和控制的有效性）階段目標(biāo)評審（通過對特定階段與其計(jì)劃目標(biāo)和時(shí)間、成本、質(zhì)量、范圍、收益和風(fēng)險(xiǎn)的容許偏差比較來評審階段項(xiàng)目執(zhí)行情況）小組績效評審（特別是，提供對良好績效的識別）經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)報(bào)告（回顧哪里好，哪里不好,和任何企業(yè)或項(xiàng)目管理推薦建議）問題和風(fēng)險(xiǎn)（總結(jié)當(dāng)前的影響項(xiàng)目的問題和風(fēng)險(xiǎn)的集合）預(yù)測（項(xiàng)目經(jīng)理通過與計(jì)劃目標(biāo)及時(shí)間、成本、質(zhì)量、范圍、收益和風(fēng)險(xiǎn)容許偏差的比較來預(yù)測項(xiàng)目和下一階段情況）產(chǎn)品評審產(chǎn)品名稱質(zhì)量記錄審批記錄不合格的計(jì)劃完成分階段交接（由客戶確認(rèn)，操作和維護(hù)功能已經(jīng)準(zhǔn)備好接收發(fā)布）1該階段計(jì)劃并完成的質(zhì)量活動(dòng)2該階段計(jì)劃完成產(chǎn)品的必要