目標(biāo)管理-8月目標(biāo)管理-8月目標(biāo)管理-8月目標(biāo)管理是目標(biāo)決定現(xiàn)狀，而非現(xiàn)狀決定目標(biāo)！老貓的故事每天當(dāng)我來(lái)到辦公室的時(shí)候，我都想再睡一場(chǎng)。。。?？墒呛軣o(wú)奈，在瀏覽了幾個(gè)網(wǎng)頁(yè)之后，我終究得準(zhǔn)備開(kāi)始工作了。。。。。每天我接聽(tīng)著客戶的電話，處理著客戶的問(wèn)題，埋頭干著領(lǐng)導(dǎo)交代的各項(xiàng)任務(wù)。。。。。所有的感觸匯成了一個(gè)字“煩”終于熬到了下班，本想著終于可以歇口氣了，可是我發(fā)現(xiàn)我卻輕松不起來(lái)，因?yàn)槲腋杏X(jué)自己忙了一天沒(méi)忙出任何成果?。。。。∮谑呛跷矣謳еv還外加了幾分惆悵回到了家中。咳。。。此時(shí)的我再也不想動(dòng)腦，只想玩玩游戲、看看視頻、聊聊天。。。。當(dāng)時(shí)間來(lái)到0點(diǎn)，1點(diǎn)。。。的時(shí)候我知道一天又過(guò)了。。。。日子就這么一天天的過(guò)去，看著身邊的朋友都升職的升職，加薪的加薪，買房的買房，我越來(lái)越覺(jué)得自己活得太失敗，想改變，卻不知道從何改起。于是我決定換工，可是連續(xù)換了幾份，卻依舊如此。。。。。直到有一天，我在無(wú)意間聽(tīng)到了《老男孩》這首歌，頓時(shí)心中充滿了悵然，我心中的夢(mèng)在哪？我從什么時(shí)候開(kāi)始就再也沒(méi)有追逐過(guò)它？我從什么時(shí)候開(kāi)始就再也沒(méi)有學(xué)習(xí)提升過(guò)自己了？我。。。。。。。如果一直像這樣日復(fù)一日的重復(fù)下去，我會(huì)是什么樣子？我害怕，我惶恐，我決定不要再這樣庸庸碌碌的過(guò)下去，于是我開(kāi)始認(rèn)真的學(xué)習(xí)《目標(biāo)管理》…第一節(jié)、目標(biāo)管理目標(biāo)管理的定義、意義目標(biāo)管理的作用目標(biāo)管理的特點(diǎn)：類型、特征設(shè)立目標(biāo)如何實(shí)施目標(biāo)1.1目標(biāo)管理的定義目標(biāo)管理是以目標(biāo)為導(dǎo)向，以人為中心，以成果為標(biāo)準(zhǔn)，而使組織和個(gè)人去的最佳業(yè)績(jī)的現(xiàn)代管理方法。以工作“目標(biāo)”來(lái)管理部下，而不是以工作“手段”或“手續(xù)”來(lái)管理部下。它是我們內(nèi)在的能量是根據(jù)我們的愿景釋放的。當(dāng)我們?cè)诖_立一個(gè)新的愿景或目標(biāo)時(shí)，我們實(shí)際上是向一定的信息宣布了新的意義，我們就會(huì)開(kāi)始意識(shí)到那些以前從不注意的信息，我們以前不注意它們，是因?yàn)槲覀円郧皼](méi)有這種需要，現(xiàn)在我們需要了，我們就會(huì)注意它。1.2目標(biāo)從何而來(lái)？肥胖1.3目標(biāo)管理的意義借助目標(biāo)說(shuō)明公司的期望及要求通過(guò)目標(biāo)分解使各級(jí)人員負(fù)起責(zé)任目標(biāo)及其標(biāo)準(zhǔn)為企業(yè)考核提供依據(jù)通過(guò)目標(biāo)管理使上下級(jí)建立績(jī)效伙伴關(guān)系目標(biāo)管理有助于把握企業(yè)的命運(yùn)，保持長(zhǎng)期和短期利益之間的平衡有效的目標(biāo)管理是自我管理的基礎(chǔ)目標(biāo)使我們產(chǎn)生達(dá)成最終結(jié)果的積極性，難度大的目標(biāo)能增強(qiáng)意志；目標(biāo)使我們看清自己所承擔(dān)的使命，注意力集中到相關(guān)重要因素上；目標(biāo)有助于我們安排事情的輕重緩急；調(diào)節(jié)自己的工作程度目標(biāo)使我們有能力把握現(xiàn)在，排除工作的盲目性。個(gè)人建立有效的目標(biāo)管理益處2.目標(biāo)管理的作用管理的作用提供參與管理的基點(diǎn)兼顧組織和個(gè)人目標(biāo)加強(qiáng)個(gè)人能力的開(kāi)發(fā)凝聚作用激勵(lì)作用評(píng)估組織和個(gè)人企業(yè)在目標(biāo)管理中遇到的問(wèn)題目標(biāo)難以確定標(biāo)準(zhǔn)難以量化目標(biāo)難以長(zhǎng)期化目標(biāo)難以靈活變動(dòng)主管的影響度目標(biāo)制定參與性較差不同層次對(duì)目標(biāo)的理解差異目標(biāo)監(jiān)控失去平衡3.1注重系統(tǒng)方法目標(biāo)→行動(dòng)→結(jié)果→新的目標(biāo)。長(zhǎng)目標(biāo)與短目標(biāo)、大目標(biāo)與小目標(biāo)相互支持。3.2強(qiáng)調(diào)全員參與鼓勵(lì)全員參與制定目標(biāo)是形成責(zé)任的基礎(chǔ)。

a.部下既了解組織的目標(biāo)，又參與制定目標(biāo)。

b.可使主管集中于關(guān)鍵領(lǐng)域。3.目標(biāo)管理的特點(diǎn)3.3強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作、共同目標(biāo)任何目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)均需依靠團(tuán)隊(duì)合作。小目標(biāo)需服從大目標(biāo)。3.4強(qiáng)調(diào)結(jié)果第一對(duì)管理者考核的是其結(jié)果(成果)，而不是“活動(dòng)”本身。要不斷將目標(biāo)對(duì)準(zhǔn)結(jié)果，通過(guò)及時(shí)檢查反饋來(lái)達(dá)到這一點(diǎn)。3.目標(biāo)管理的特點(diǎn)公安局確定的目標(biāo)方案方案1：以投入和活動(dòng)為主1.加強(qiáng)宣傳教育活動(dòng)；2.加強(qiáng)治安巡邏；3.加大對(duì)犯罪分子的打擊力度；4.提高應(yīng)付突發(fā)事件的能力；5.加強(qiáng)培訓(xùn)，提高警員素質(zhì)。方案2：以結(jié)果為主1.增強(qiáng)治安宣傳教育活動(dòng)的效果；2.加大治安巡邏的密度，縮短巡警趕到案發(fā)現(xiàn)場(chǎng)的第一時(shí)間；3.降低案件發(fā)生率（包括重大刑事案件發(fā)生率），提高破案率；4.增加參悟培訓(xùn)的人次并對(duì)培訓(xùn)前后的工作績(jī)效進(jìn)行對(duì)比。3.5強(qiáng)調(diào)成功成功就等于目標(biāo)，其他的一切都是這句話的注解

----美國(guó)潛能大師：伯恩?崔西3.目標(biāo)管理的特點(diǎn)達(dá)成型工作目標(biāo)重點(diǎn)分析在什么條件下才能達(dá)成目標(biāo)。解決問(wèn)題型工作目標(biāo)重點(diǎn)是找出問(wèn)題的真正原因－5WHY例行型工作目標(biāo)重點(diǎn)：設(shè)定有效的規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。4.工作目標(biāo)的類型SMART要素正確理解公司整體的目標(biāo)，并向下屬進(jìn)行傳達(dá)制訂符合SMART原則的目標(biāo)檢驗(yàn)?zāi)繕?biāo)是否與上司的目標(biāo)一致列出可能遇到的問(wèn)題和阻礙，找出相應(yīng)的解決方法。列出實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所需要的技能和授權(quán)列出為達(dá)成目標(biāo)所必需的合作對(duì)象和外部資源確定目標(biāo)完成的日期設(shè)立目標(biāo)的7個(gè)步驟特征一：與高層目標(biāo)一致特征二：目標(biāo)應(yīng)當(dāng)符合SMART原則特征三：具有挑戰(zhàn)性特征四：書(shū)面化好目標(biāo)的特征方法大意：1、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過(guò)程是由現(xiàn)在到將來(lái)，由小目標(biāo)到大目標(biāo)，一步步前進(jìn)的；2、但是設(shè)定目標(biāo)的最高效的方法則是與實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過(guò)程正好相反，由將來(lái)到現(xiàn)在，由大目標(biāo)到小目標(biāo)層層分解。制定目標(biāo)的工具設(shè)定目標(biāo)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)剝洋蔥法剝洋蔥圖大目標(biāo)提高銷售額、毛利銷售額50萬(wàn)、毛利20萬(wàn)新開(kāi)一家分店每月毛利2萬(wàn)分級(jí)目標(biāo)分級(jí)目標(biāo)分級(jí)目標(biāo)…………目標(biāo)樹(shù)形圖：目標(biāo)樹(shù)形圖用于對(duì)目標(biāo)的分解。分解方式一般有四種：①按部門分解

②按項(xiàng)目分結(jié)③按產(chǎn)品分解

④按時(shí)間分解制定目標(biāo)的工具案例分析

案例：A公司下達(dá)上海分公司2003年銷售額比去年增長(zhǎng)10％。完成銷售一萬(wàn)臺(tái)產(chǎn)品的任務(wù)。第1次分解第2次分解甲客戶乙客戶丙客戶丁客戶缺口新增客加強(qiáng)通路訓(xùn)練銷產(chǎn)品系1月2月…12月戶10家廣告強(qiáng)化售人員列完善廣告活動(dòng)信函報(bào)紙廣告電視廣告何電視臺(tái)何電視節(jié)目廣告明星銷售量1萬(wàn)臺(tái)A區(qū)2500區(qū)B區(qū)3000臺(tái)C區(qū)2500臺(tái)D區(qū)1500臺(tái)缺口500臺(tái)目標(biāo)雙向細(xì)目表具體目標(biāo)層級(jí)目標(biāo)進(jìn)度表（甘特圖）序號(hào)任務(wù)1月2月3月…12月1目標(biāo)實(shí)際2目標(biāo)實(shí)際目標(biāo)檢查進(jìn)度表序號(hào)任務(wù)標(biāo)準(zhǔn)檢查方式檢查時(shí)間檢查人檢查結(jié)果備注123目標(biāo)任務(wù)書(shū)序號(hào)完成步驟步驟標(biāo)準(zhǔn)問(wèn)題分析原因措施時(shí)間表責(zé)任人支援部門檢查人考核結(jié)果123目標(biāo)名稱：在…

…時(shí)間(在…

…條件下)，達(dá)到…

…結(jié)果。目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)：一、<目標(biāo)對(duì)話>的6個(gè)要點(diǎn)：要點(diǎn)一：充分了解雙方的期望要點(diǎn)二：分析實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所需的資源和條件，而不是討論目標(biāo)太高太低問(wèn)題要點(diǎn)三：尋求解決的途徑和方法要點(diǎn)四：尋求共同點(diǎn)要點(diǎn)五：以肯定的態(tài)度去討論目標(biāo)要點(diǎn)六：尋求自身的改進(jìn)之道如何實(shí)施目標(biāo)管理？二、目標(biāo)控制◆三個(gè)階段1.明確關(guān)鍵因素、實(shí)施控制標(biāo)準(zhǔn)；2.建立預(yù)警和監(jiān)測(cè)系統(tǒng)；3.糾偏行動(dòng)◆

控制點(diǎn)1.環(huán)境控制2.目標(biāo)控制3.計(jì)劃控制4.資財(cái)控制5.日常工作控制（四）協(xié)助（五）訓(xùn)練三、目標(biāo)管理六個(gè)步驟：1.工作職責(zé)→

2.關(guān)鍵結(jié)果→

3.具體標(biāo)準(zhǔn)→4.工作目標(biāo)→

5.行動(dòng)計(jì)劃→6.目標(biāo)控制→四、成果評(píng)價(jià)和報(bào)酬支付如何實(shí)施目標(biāo)管理這是我在學(xué)習(xí)完了目標(biāo)之后，制定的一張目標(biāo)圖，在此和大家一起分享下吧！早上準(zhǔn)時(shí)起床洗漱，整理著裝，帶著飽滿的精神狀態(tài)上班。呼吸著新鮮的空氣，感覺(jué)原來(lái)早晨的風(fēng)景是那么的美麗。按照時(shí)間管理的步驟對(duì)工作進(jìn)行了規(guī)劃，在做事的同時(shí)亦開(kāi)始學(xué)著思考為什么要這么做？怎么做能夠做得更好？我開(kāi)始漸漸找出自己的不足，然后每天晚上花一個(gè)小時(shí)閱讀、看視頻，當(dāng)然這個(gè)視頻是培訓(xùn)視頻。。。。。。周末我還會(huì)去運(yùn)動(dòng)運(yùn)動(dòng)，練練腿腳。。。。?，F(xiàn)在的我方發(fā)覺(jué)，原來(lái)?yè)碛心繕?biāo)能夠讓我活得更有激情，學(xué)習(xí)提升能夠使我的思想更加充實(shí)，良好的心態(tài)能夠讓我的生活更加美好！OVER,我的故事講完啦，親，你們呢？謝謝