第5頁共5頁醫(yī)院分級競聘上崗實施方案為進一步深化職稱改革，完善專業(yè)技術(shù)職務評聘制度，強化競爭激勵機制，充分調(diào)動專業(yè)技術(shù)人員的工作積極性和創(chuàng)造性。根據(jù)《____事業(yè)單位專業(yè)技術(shù)崗位實行競聘上崗的指導意見》(魯人發(fā)[____]____號)、《事業(yè)單位開展專業(yè)技術(shù)崗位競聘上崗工作____》等文件精神，經(jīng)上級部門核準，結(jié)合我院實際，特制定本方案。一、競聘原則1、堅持科學合理、以人為本的原則；2、堅持因事設(shè)崗、按崗聘用的原則；3、堅持任人唯賢，德才兼?zhèn)涞脑瓌t；4、堅持公平競爭、合同管理的原則。二、競聘基本條件1、熱愛祖國，遵守憲法和法律；2、具有良好的品行、醫(yī)德醫(yī)風和職業(yè)道德；3、具有團結(jié)協(xié)作精神，愛崗敬業(yè)；4、具有履行崗位職責所需的專業(yè)、能力或技能；5、具有適應崗位要求的身體條件；6、具有崗位要求的任職資格。三、實施范圍醫(yī)院在編的正式職工，包括管理人員、專業(yè)技術(shù)人員和工勤技能人員。四、競聘程序及組織領(lǐng)導1、為加強領(lǐng)導，醫(yī)院成立分級競聘上崗工作領(lǐng)導小組，全面負責本次分級競聘上崗工作的組織領(lǐng)導。領(lǐng)導小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在人事科，具體負責本次分級競聘上崗工作的組織實施。2、穩(wěn)步推進、分步實施。正高級專業(yè)技術(shù)職務的分級聘任按市人社局的要求辦理；副高級、中級、初級專業(yè)技術(shù)人員和管理人員、工勤人員按級別和類別依本方案分步進行。3、公開競聘方案、公開競聘職位、公開競聘報名。4、成立專家委員會，對需要量化測評的應聘人員的業(yè)務水平、工作業(yè)績等進行綜合評價和量化，并提出推薦意見。5、根據(jù)專家委員會對應聘人員的綜合評價、量化結(jié)果及推薦意見，院領(lǐng)導班子集體研究確定崗位擬聘人員。6、對崗位擬聘人員進行公示，公示期不少于三天。7、公布聘用結(jié)果，報上級主管部門審批備案。五、評分標準1、學歷。取最高學歷計分，不累加。博士25分；碩士研究生21分；本科17分；大普15分；?？?3分；中專9分；高中及以下7分。(非全日制在職教育，較全日制低2分；中專以上學歷指醫(yī)學類或相關(guān)專業(yè)；學歷指獲得有國家或省教委印章的畢業(yè)證書)中專及高中學歷又取得大專專業(yè)證書或大專結(jié)業(yè)證書滿____年及以上者加1分。初中學歷又取得中專結(jié)業(yè)證書滿____年及以上者加0.5分。2、醫(yī)齡。計算正式從事衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)工作的時間，每年計1分。工作中脫產(chǎn)在大中專院校學習期間，每年只計0.5分。3、任現(xiàn)職年限。每年0.5分。4、待聘。每滿一年加0.5分(從獲得待聘資格后計算)。5、年度考核。滿分10分。任現(xiàn)職以來均為稱職計7分，優(yōu)秀每年加1分。6、獎勵。滿分5分。統(tǒng)計任現(xiàn)職以來獲獎情況，國家級5分，省級4分，市級3分，區(qū)縣級2分，科局級1分，院級0.5分(獲獎相應級別黨委、政府綜合表彰或業(yè)務主管部門與人事部門聯(lián)合表彰的，未和人事局聯(lián)合的部門表彰，降低一個檔次計分)。7、論文。滿分10分，限5篇論文。任現(xiàn)職以來在正式雜志上發(fā)表的論文。中華級5分、部級4分、省級3分、市級1分(限前兩位作者，第一作者滿分，第二作者遞減1分)。8、著作。限2部論著。任現(xiàn)職以來在國家正式出版社出版的醫(yī)學著作。主編計4分、副主編2分、參編1分。9、科研成果獎。完成人限前五名加分。限2項。任現(xiàn)職以來獲得的科研成果獎按相應級別計分。省部級。一等獎15分，二等獎10分，三等獎8分(位次每后退1位遞減1分)。市級。一等獎8分、二等獎6分、三等獎4分(位次每后退1位遞減0.5分)。區(qū)縣級。一等獎4分、二等獎3分、三等獎2分。(位次每后退1位遞減0.2分)。10、發(fā)明專利及實用新型。限兩項，與臨床醫(yī)學相關(guān)的發(fā)明專利及實用新型加分。發(fā)明專利每項加5分，實用新型每項加2分，每項加分由參與人平均分配。11、學術(shù)兼職：現(xiàn)任兼職必須為專業(yè)團體、專業(yè)組織、專業(yè)學會，滿分5分。主任委員：省級3分、市級2分；副主任委員省級2分、市級1分；委員省級1分、市級0.5分。同一專業(yè)取最高兼職計分。12、加分項目：1)任現(xiàn)職以來，參加衛(wèi)生支農(nóng)每滿一年加1分。2)任現(xiàn)職以來，參加醫(yī)院組織獻血每次加0.5分(限2分)。3)現(xiàn)任正職科主任、護士長及以上加3分(主持工作的副職享受正職加分)，副主任、副護士長加2.5分。13、參加競聘的科研、論文、專利等內(nèi)容相同或為同一事項的取最高分值計分，不再累加。14、繼續(xù)教育學分、計算機模塊必須符合人事部門聘任要求，否則一票否決。15、競聘高一級技術(shù)職務的，競聘前三年內(nèi)發(fā)生經(jīng)鑒定為醫(yī)療事故的責任人(計算時間截止日期為____年____月____日)，三年內(nèi)不得參加競聘。16、個人提交材料原件，必須保證真實有效。在規(guī)定時間之內(nèi)不提交的材料，不再補收，不再替換，不再抽回。如發(fā)現(xiàn)提供虛假材料者，一經(jīng)查實三年內(nèi)不得參加竟聘。六、其它事項1、競聘按照崗位設(shè)置的等級、職數(shù)，空崗聘任。2、申報提交的材料均應為原件。提交材料范圍為《專業(yè)技術(shù)職務分級競聘上崗量化項目表》中所列內(nèi)容。3、申報材料必須在指定時間內(nèi)呈報醫(yī)院分級競聘上崗領(lǐng)導工作小組辦公室(人事科)，否則，視為自動放棄。對呈報材料弄虛作假者，一經(jīng)查實，將取消本次競聘上崗資格并于全院通報批評。4、本實施方案解釋權(quán)由醫(yī)院分級競聘上崗工作領(lǐng)導小組辦公室(人事科)負責。醫(yī)院分級競聘上崗實施方案（二）為充分調(diào)動公司管理人員的工作積極性，客觀、公正、準確的評價其工作業(yè)績、態(tài)度與能力，幫助其進行工作改善，建立起員工崗位能上能下，能進能出的競爭激勵機制，樹立收入靠貢獻，崗位靠競爭的意識，經(jīng)公司研究決定，開展班長競聘上崗工作，現(xiàn)將具體工作安排如下：一、競聘原則：1、嚴格根據(jù)崗位定編和崗位職責及規(guī)定的任職條件，采取自愿報名、資格審查、公開競聘，擇優(yōu)錄用的方式進行競聘。2、原則上在現(xiàn)崗位上工作的管理人員，可直接參加本崗位的述職競聘。二、競聘崗位(____名)：電爐班長____名精制班長____名原料班長____名鍋爐班長____名電工班長____名安全保衛(wèi)班長____名化驗中心班長____名維修班長____名三、競聘人員____(____名)：四、競聘方式：競聘采用百分制，由競聘人進行競聘演講。競聘演講主要針對前期的工作進行認真總結(jié)、找出存在的問題和改進方法、下一步工作思路向競聘工作領(lǐng)導小組領(lǐng)導述職報告；演講時間5分鐘。醫(yī)院分級競聘上崗實施方案（三）一、目的意義為員工提供展示才華的平臺，營造公平競爭的創(chuàng)業(yè)氛圍；建立能上能下機制，實行人崗相適，激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)的激情；同時樹立員工上崗靠競爭、晉升靠業(yè)績、收入靠貢獻的發(fā)展觀；促進員工工作能力、工作態(tài)度的提高和改善，從而建立起一支高素質(zhì)、高效率、精干、穩(wěn)定的員工隊伍。二、基本原則1.因事設(shè)崗，精簡高效的原則；2.公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則；3.優(yōu)勝劣汰，能上能下的原則；____個人意愿與公司發(fā)展需要相結(jié)合的原則；三、對象范圍公司全體員工(公司高管的競聘由董事會另行組織)四、競聘崗位及條件公司總部各部門、子公司所設(shè)立的所有崗位，各崗位競聘條件按“共性條件+個性條件”的模式設(shè)定(見附件2-崗位競聘一覽表)五、方法步驟(一)方式方法1、此次競聘上崗采取“面試＋考核”的模式進行，按百分制計分。面試即競聘演說(含考官提問)，考核即公司基于員工平時表現(xiàn)情況的考核評分，兩者各占分值50分。2、為體現(xiàn)公平公正原則，聘請第三方參與其中。競聘演說評委由____人組成，其中第三方評委____人，公司評委____人。第三方評委由公司委托縣人社部門臨時抽簽確定，公司評委由競聘演說監(jiān)督方從公司高管中隨機抽簽確定并擔任主考官。3、競聘崗位按分數(shù)由高到低排列。對未能競聘上崗的人員，公司給予一次調(diào)崗機會，如果落聘人員不接受公司統(tǒng)籌安排的崗位，可選擇自動離職；落聘人員在新崗位工作一個月，經(jīng)培訓，考核仍不能勝任工作的，公司將予以解聘。4、若____人以上競聘同一崗位的，按分數(shù)由高到低聘用；若同一崗位競聘者得分并列第一的，由競聘領(lǐng)導小組集體研究確定上崗對象。5、實行分層次競聘崗位的方式進行，第一層次為高管崗位，第二層次為中層管理崗位，第三層次為普通崗位。員工基于自己的能力、實力，按照各崗位競聘條件，可同時競聘三個不同層次的崗位，但每個層次僅限報一個崗位(見附件2)與此相應，競聘演說將至少分3場次進行。(二)實施步驟第一階段：動員準備階段，本階段從方案擬定、宣傳發(fā)動至競聘報名結(jié)束為止(____月____日至____日)。具體工作任務是：1、各部門、子公司分別召開會議傳達公司關(guān)于全員競聘上崗的有關(guān)決定和精神；2、發(fā)放報名須知、競聘崗位及條件、報名表；3、競聘人員遞交報名表。第二階段。組織實施階段，本階段從組織面試至競聘人員分數(shù)公示結(jié)束為止(____月____日至____日)。具體工作任務是：1、競聘演說(含考官提問)競職演說內(nèi)容應包括。自我介紹+本次競聘崗位+個人競聘此崗位的優(yōu)勢，競聘上以后對此崗位的打算(每人演說時間控制在5分鐘以內(nèi)，須講普通話)?？脊偬釂枴Ｓ芍骺脊傧蚋偲溉藛T提出1-2與競聘崗位相關(guān)的問題。2、平時考核評分由公司根據(jù)員工進入公司以來的日常工作表現(xiàn)及月度績效考核情況進行評分。3、統(tǒng)計匯總并公示競聘者得分。第三階段。后續(xù)總結(jié)階段，本階段至此次全員競聘上崗工作總結(jié)完成為止(____月____日前)。具體工作任務是：1、競聘上崗人員____審定、公示；2、任命中層管理人員；3、對競聘上崗工作進行總結(jié)；4、做好落聘人員的相關(guān)工作；5、對各部門整合調(diào)配后的人員進行崗前/在崗培訓。六、組織保障為使此次競聘上崗工作順利進行，成立由董事長任組長的全員競