第頁共頁優(yōu)質(zhì)護(hù)理自評報(bào)告優(yōu)質(zhì)護(hù)理自評ppt(通用5篇)優(yōu)質(zhì)護(hù)理自評報(bào)告優(yōu)質(zhì)護(hù)理自評ppt篇一優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞自評報(bào)告一.根本情況貴卅省安順經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)中西醫(yī)結(jié)合醫(yī)院.事業(yè)單位.二級甲等中西醫(yī)結(jié)合醫(yī)院.實(shí)際開放床位數(shù)102張.監(jiān)護(hù)床位數(shù)0張.醫(yī)院在編人數(shù)69人，其中衛(wèi)生技術(shù)人員55人注冊護(hù)士66人,醫(yī)生25人.醫(yī)院法人代表姓名：陳文謙.：***，護(hù)理部主任姓名：費(fèi)晏芳.：***二.開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞工作情況1.醫(yī)院高度重視和支持護(hù)理工作，在院領(lǐng)導(dǎo)下的優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞領(lǐng)導(dǎo)小組，制定方明確和落實(shí)各有關(guān)部門的職責(zé)分工，施行目的管理，注重護(hù)理隊(duì)伍建立，盡量滿足一線工作需求，維護(hù)護(hù)士合法權(quán)益，改善護(hù)士工作條件.2.從人.財(cái).物等方面加大對護(hù)理工作的支持和保障力度.3.護(hù)士依法執(zhí)業(yè)護(hù)士持證上崗率達(dá)100%；注冊有效率達(dá)100%；4、病房護(hù)士與床位比例到達(dá)0.4:1；三.科學(xué)設(shè)置護(hù)理崗位1.建立建全護(hù)士崗位職責(zé)，制定并落實(shí)醫(yī)院護(hù)士的培訓(xùn)方案，探究施行分層級管理，調(diào)動(dòng)護(hù)士積極性。2.全院注冊護(hù)士66人，其中正試在編16人,聘用護(hù)士50人,大專學(xué)歷39人,占59%，中專學(xué)歷27人,占40%,主管護(hù)師6人,占9%，護(hù)師15人,占23%,護(hù)士45人,占68%.3.注重護(hù)理隊(duì)伍建立盡量滿足一線工作需求,維護(hù)護(hù)士合法權(quán)益,改善護(hù)士工作條件,從人.財(cái).物等方面加大對護(hù)理工作的支持和保障力度.4.在工資待遇方面同工同酬,鼓勵(lì)護(hù)士不斷學(xué)習(xí),對聘用護(hù)士獲得大專學(xué)歷的增加工100元,獲得護(hù)師資格的增加工資100元,獲得主管護(hù)師資格的每月增加工資200元,獲得本科學(xué)歷的,每年每月增加70元工齡工資,獲得大專學(xué)歷的每年每月增加50元工齡工資.穩(wěn)定護(hù)理隊(duì)伍.存在的問題臨床護(hù)理人員趨于年輕化。四.改善臨床效勞1.全院病房施行責(zé)任制整體護(hù)理.２．落實(shí)責(zé)任制整體護(hù)理形式,責(zé)任護(hù)士分管一定數(shù)量患者,為患者提供標(biāo)準(zhǔn).專業(yè).人性化的優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞,促進(jìn)患者早日康復(fù),保障患者醫(yī)療平安,不斷改良護(hù)理效勞,表達(dá)人文關(guān)心,患者對醫(yī)院滿意度有所提升.3．持續(xù)改良護(hù)理質(zhì)量,有建全的護(hù)理質(zhì)量控制組織,施行目的管理,每月進(jìn)展護(hù)理質(zhì)量檢查,并進(jìn)展分析^p,要求及時(shí)整改并有記錄。４．抓住時(shí)機(jī)將于2023年逐步在門急診.手術(shù)室開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞.五.加強(qiáng)護(hù)理管理，進(jìn)步護(hù)理管理的科學(xué)化程度1.持續(xù)改良護(hù)理質(zhì)量，有健全的護(hù)理質(zhì)量控制組織，施行目的管理，每月進(jìn)展護(hù)理質(zhì)量檢查，并進(jìn)展分析^p，要求及時(shí)整改并有記錄,結(jié)合醫(yī)院實(shí)際情況醫(yī)院文書書寫標(biāo)準(zhǔn)，把時(shí)間還給護(hù)士，減少護(hù)士書寫。.2進(jìn)一步健全和落實(shí)護(hù)理管理制度，完善護(hù)理管理組織體系，實(shí)行護(hù)理部科護(hù)士長—二級管理，選派護(hù)士長參加省護(hù)理管理干部培訓(xùn)班學(xué)習(xí)。同時(shí)，護(hù)理部加強(qiáng)對護(hù)士長的標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)，.實(shí)行崗位績效工資制度,績效與效勞質(zhì)量及時(shí)崗位工作量等住綜合掛鉤,完善以專業(yè)技術(shù)才能.工作業(yè)績和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)為主要評價(jià)標(biāo)準(zhǔn),調(diào)動(dòng)護(hù)土的積極性.在績效管理還需改良.三.存在問題及整改方案(一)存在問題(1)績效考核制度有待進(jìn)一步改良。(2)臨床護(hù)理人員趨于年輕化,年輕護(hù)士在體力,智力上占優(yōu)勢,但是護(hù)理工作是在不斷積累知識,技術(shù)和經(jīng)歷的學(xué)科.(3)門〔急〕診，手術(shù)室等部門未開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞。(4)護(hù)理管理者缺乏創(chuàng)新，業(yè)務(wù)及管理程度有待進(jìn)步?！?〕由于如今醫(yī)療環(huán)竟惡劣,護(hù)士工作辛苦待遇一般,護(hù)理人員流失現(xiàn)象還是存在。(二)整改方案(1)按排護(hù)理管理者輪流外出培訓(xùn)學(xué)習(xí).(2)在績效管理方面不斷探究.(3)加強(qiáng)護(hù)理人員培訓(xùn)學(xué)習(xí)及業(yè)務(wù)考核，選派一些優(yōu)秀護(hù)士到上級醫(yī)院學(xué)習(xí)。〔4〕抓住時(shí)機(jī)逐步在門〔急〕診.手術(shù)室開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞?！?〕爭取護(hù)士待遇進(jìn)步，留住護(hù)理人才更好地為患者效勞。護(hù)理部2023年12月優(yōu)質(zhì)護(hù)理自評報(bào)告優(yōu)質(zhì)護(hù)理自評ppt篇二優(yōu)質(zhì)護(hù)理自評報(bào)告我院自2023年開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞工作以來，始終貫徹“以病人為中心”的效勞宗旨，始終貫徹“改形式、重臨床、建機(jī)制”的原那么，努力為患者提供平安、優(yōu)質(zhì)、滿意的護(hù)理效勞?，F(xiàn)將我院優(yōu)質(zhì)護(hù)理工作自評報(bào)告如下：一、醫(yī)院根本情況簡介固鎮(zhèn)縣中醫(yī)院是一所集醫(yī)療、保健、教學(xué)于一體的非營利性公立醫(yī)院，也是固鎮(zhèn)縣內(nèi)唯一的一所國家“二級甲等”中醫(yī)醫(yī)院，肩負(fù)著全縣人民群眾的生命救治與醫(yī)療保健重任。屢次被蚌埠市衛(wèi)生局評為“醫(yī)療質(zhì)量優(yōu)勝單位”。醫(yī)院占地面積余畝，編制床位張〔實(shí)際開放病床張〕，現(xiàn)有在職干職工人〔含合同制醫(yī)務(wù)人員人〕，其中衛(wèi)生技術(shù)人員人，注冊護(hù)士人，執(zhí)業(yè)醫(yī)師人。二、開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞工作情況〔一〕醫(yī)院重視和支持護(hù)理工作1、醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)高度重視優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞工作，把優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞工作作為“一把手”工程來抓。我院自開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞工作以來，每年制定并及時(shí)修訂優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞活動(dòng)施行方案，施行方案主題鮮明，工作目的明確。成立了以宋偉院長為組長的優(yōu)質(zhì)護(hù)理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，另設(shè)以分管副院長李洪湘為組長的工作小組。各成員職責(zé)和要求明確，屢次召開專題會(huì)議討論優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞有關(guān)工作。2、多部門、多科室的協(xié)調(diào)配合促進(jìn)優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞工作積極有效的開展。為了配合搞好優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞工作我院成立了以李洪湘副院長為組長的優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞工作支持小組，為活動(dòng)提供宣傳、財(cái)物、后勤、設(shè)備、信息、保衛(wèi)等方面的全力支持。自活動(dòng)開展以來各級各類部門積極配合相關(guān)工作?！捕呈┬锌茖W(xué)護(hù)理管理1、完善護(hù)理管理體系。積極完善護(hù)理行政管理體系，執(zhí)行護(hù)理副院長領(lǐng)導(dǎo)下的護(hù)理部主任—護(hù)士長二級行政管理體系。建立了護(hù)理管理人才庫，對管理人才庫成員有方案的進(jìn)展培養(yǎng)和提拔，加強(qiáng)護(hù)理管理梯隊(duì)建立，建立了護(hù)理管理隊(duì)伍建立的長效機(jī)制。2、強(qiáng)化pdca管理，實(shí)現(xiàn)科學(xué)護(hù)理管理。堅(jiān)持采取評估、方案、施行、評價(jià)的程序開展各種形式的護(hù)理質(zhì)量查房工作。表達(dá)護(hù)理工作的自查、分析^p、整改和效果評價(jià)，強(qiáng)化護(hù)理質(zhì)量的持續(xù)改良。3、完善了護(hù)士分層級管理工作。按上級要求，在我院實(shí)行護(hù)士崗位管理工作試點(diǎn)，對護(hù)士實(shí)行分層管理制度，對全院護(hù)士進(jìn)展了分層。施行職、權(quán)、責(zé)、利層級相對應(yīng)，鼓勵(lì)護(hù)士的工作積極性。4、全面提升職業(yè)素質(zhì)，優(yōu)化護(hù)理培訓(xùn)。扎實(shí)做好“三基三嚴(yán)”培訓(xùn)與考核、護(hù)理人員標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)工作，建立《護(hù)士標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)手冊》，采取培訓(xùn)與考核相結(jié)合的方法，強(qiáng)化臨床?？撇拍芙?，不斷夯實(shí)護(hù)理人員的根本功。5、不斷完善各項(xiàng)工作制度及管理制度，修訂各種制度、標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)格落實(shí)《護(hù)士條例》，嚴(yán)格依法執(zhí)業(yè)及執(zhí)行護(hù)士執(zhí)業(yè)準(zhǔn)入制度。完善護(hù)理不良事件上報(bào)與督查制度。根據(jù)《安徽省醫(yī)院護(hù)理工作標(biāo)準(zhǔn)》的要求并結(jié)合醫(yī)院實(shí)際情況，護(hù)理部修編了《護(hù)理工作質(zhì)量考核評分標(biāo)準(zhǔn)》、《臨床護(hù)理常規(guī)》、《護(hù)理規(guī)章制度、護(hù)士職責(zé)、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案、關(guān)鍵流程》等?！踩掣纳婆R床護(hù)理效勞1、優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞開展覆蓋率達(dá)100%。護(hù)理部不定期到病房檢查優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞工作，查資料、查現(xiàn)場、查病人、查標(biāo)準(zhǔn)全方位評價(jià)優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞工作開展情況。2、加強(qiáng)了護(hù)士素質(zhì)管理，塑造醫(yī)院形象。在全院開展了護(hù)士禮儀講課及培訓(xùn)。全年持續(xù)開展“優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞之星”評選活動(dòng)，通過開展各種禮儀活動(dòng)促進(jìn)效勞程度的進(jìn)步。3、改善效勞態(tài)度，持續(xù)構(gòu)建滿意度工程。護(hù)理部每月進(jìn)展?jié)M意度調(diào)查一次，要求患者對護(hù)理效勞滿意度＞95%。對表現(xiàn)好的予以表彰，對作得欠缺的進(jìn)展批評，并限期整改。4、開展護(hù)理延伸效勞，進(jìn)一步深化優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞意識。成立志愿者效勞隊(duì)進(jìn)展志愿者效勞活動(dòng)，屢次開展送醫(yī)藥到敬老院、院外急救知識培訓(xùn)、院內(nèi)儀器設(shè)備養(yǎng)護(hù)等義工活動(dòng)。這一舉措獲得初步成效，社會(huì)滿意度進(jìn)步。5、作好對口支援工作。我院對鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院的對口支援醫(yī)院有1個(gè)，接收他們的護(hù)士免費(fèi)進(jìn)修培訓(xùn)，根據(jù)各醫(yī)院的要求為他們講課，并且深化基層現(xiàn)場進(jìn)展工作指導(dǎo)?！菜摹吵掷m(xù)改良護(hù)理質(zhì)量1、護(hù)理部繼續(xù)實(shí)行院、科二級質(zhì)控，細(xì)化質(zhì)控小組職能，護(hù)理部每周不定期進(jìn)展護(hù)理質(zhì)量抽查兩次，質(zhì)控組每月進(jìn)展護(hù)理質(zhì)控績效考核一次，每季度一次護(hù)理部參與的全面質(zhì)控檢查。各病區(qū)建立督查反應(yīng)本及時(shí)反應(yīng)督查及整改情況，強(qiáng)調(diào)pdca管理形式，保障各病區(qū)的護(hù)理質(zhì)量及護(hù)理平安，促進(jìn)護(hù)理工作的持續(xù)改良。2、護(hù)士長堅(jiān)持一日五查，督查日常護(hù)理工作。按照護(hù)理部2023年新修訂的《護(hù)理工作質(zhì)量考核評分標(biāo)準(zhǔn)》抓好根底質(zhì)量、環(huán)節(jié)質(zhì)量、終末質(zhì)量，其中環(huán)節(jié)質(zhì)量是重點(diǎn)?？剖页浞职l(fā)揮質(zhì)控小組的作用，分管到人，進(jìn)步護(hù)士的質(zhì)量意識和平安意識，進(jìn)步護(hù)理質(zhì)量。3、護(hù)理部加強(qiáng)督導(dǎo)，針對根底護(hù)理、危重病人護(hù)理、查對制度，交接班制度，急救技能、疾病護(hù)理常規(guī)、護(hù)理文書等護(hù)理工作不定期進(jìn)展重點(diǎn)督查，專項(xiàng)督查和持續(xù)督查。4、通過采取護(hù)士長自查自糾、科室護(hù)理平安分析^p會(huì)、護(hù)理部現(xiàn)場工作督查、護(hù)理平安專項(xiàng)督查、護(hù)理睬診及查房、護(hù)士長夜查房、護(hù)士長例會(huì)等形式進(jìn)展護(hù)理質(zhì)量的管理。對反復(fù)存在的問題進(jìn)展持續(xù)跟蹤整改，建立護(hù)理質(zhì)量管理長效機(jī)制。5、認(rèn)真落實(shí)護(hù)理不良事件上報(bào)制度，及護(hù)理平安每月報(bào)告制度。鼓勵(lì)非懲罰性護(hù)理不良事件上報(bào)，并且每月組織討論分析^p和整改。6、完善護(hù)理質(zhì)量管理體系，將需要改良的內(nèi)容以制度、流程或標(biāo)準(zhǔn)形式進(jìn)展固化。標(biāo)準(zhǔn)了《常見護(hù)理工作關(guān)鍵流程》、《責(zé)任護(hù)士十知道流程》、《入院患者護(hù)理評估工作流程》。三、存在的問題及整改方案〔一〕開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理工作中存在的問題1、缺乏對“優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞”的正確認(rèn)識〔1〕患者及家屬由于媒體過度渲染生活護(hù)理，誤導(dǎo)患者及家屬錯(cuò)誤解讀護(hù)理專業(yè)，認(rèn)為護(hù)士就是護(hù)工，無專業(yè)可言，導(dǎo)致護(hù)理界開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞受歧視的為難境地?！?〕醫(yī)護(hù)人員國內(nèi)多家醫(yī)院競相開展無陪護(hù)病房，在現(xiàn)有的條件下，護(hù)理開展陷入瓶頸。業(yè)內(nèi)有不少人士概念混淆認(rèn)為優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞就是無陪護(hù)病房，這便影響了當(dāng)前護(hù)理事業(yè)的開展，加之患者及社會(huì)人群的不理解，導(dǎo)致了護(hù)士對“優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞”的不正確認(rèn)識。2、人力資仍然短缺?！?〕護(hù)理很大精力需要用在輸液上，治療性工作量大占據(jù)護(hù)士大量時(shí)間，護(hù)士接觸患者時(shí)間少，為患者提供生活護(hù)理、安康宣教、康復(fù)指導(dǎo)的時(shí)間缺乏。實(shí)行責(zé)任制包干護(hù)理形式后護(hù)理人員還需補(bǔ)充，有些科室雖然提供了生活護(hù)理，但還缺乏，影響了優(yōu)質(zhì)效勞的開展?！?〕護(hù)理人員流失。由于如今醫(yī)療環(huán)境惡劣，護(hù)士工作辛苦，待遇一般，醫(yī)院臨床護(hù)理人員流向非護(hù)理崗位或改行從事其他職業(yè)。護(hù)理人員的流動(dòng)性增大，臨床護(hù)理人數(shù)缺乏導(dǎo)致在崗人員長期超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，護(hù)士身心疲憊而影響了護(hù)士安康。3、臨床護(hù)士趨于年輕化。年輕護(hù)士在體力、智力，對新惹事物承受程度上占有優(yōu)勢，但她們同時(shí)面臨戀愛、結(jié)婚、生育頂峰，個(gè)人事物繁多，人員缺編程度加重。同時(shí)，護(hù)理也是一門依靠知識、技術(shù)和經(jīng)歷積累的學(xué)科，過于年輕的隊(duì)伍意味著專業(yè)技術(shù)、骨干力量薄弱，專業(yè)的可持續(xù)開展后勁缺乏。4、后勤支持保障系統(tǒng)還有待加強(qiáng)。藥房不能送藥到病房，護(hù)士需到藥房領(lǐng)藥；外勤效勞系統(tǒng)不健全，無患者配餐、送餐效勞。5、護(hù)理收費(fèi)太低，護(hù)士價(jià)值得不到表達(dá)〔1〕級別護(hù)理收費(fèi)不合理現(xiàn)象。護(hù)理收費(fèi)中等級護(hù)理收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)沿用的是2023年的醫(yī)療效勞收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。該收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，一級、二級、三級護(hù)理每日收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)分別為元、元和元。完成一級護(hù)理的工作量，醫(yī)院收取的費(fèi)用與目前患者自聘護(hù)工所付報(bào)酬相差10倍左右。一級護(hù)理收費(fèi)低，護(hù)士價(jià)值得不到表達(dá)，嚴(yán)重挫傷了護(hù)士積極性。〔2〕護(hù)理收費(fèi)與護(hù)理本錢嚴(yán)重倒置。隨著優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞工作的推廣，護(hù)理費(fèi)用過低再次成為醫(yī)院管理者和護(hù)理界討論的焦點(diǎn)。例我院靜脈輸液治療費(fèi)元、小兒頭皮靜脈輸液治療費(fèi)元，而本錢包含了輸液器、注射器、消毒液、棉簽、輸液貼、護(hù)士穿刺技術(shù)及工時(shí)等，本錢與價(jià)格嚴(yán)重倒置，而藥品價(jià)格卻虛高，這是新一輪醫(yī)改中亟待解決的問題。〔二〕整改方案1、持續(xù)開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理宣傳工作，通過積極正面的宣傳加大社會(huì)對優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞的理解，讓大家轉(zhuǎn)變觀念，加強(qiáng)認(rèn)識。組織全體護(hù)士繼續(xù)深化學(xué)習(xí)優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞的相關(guān)內(nèi)容，及施行優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞的必要性和必然性，端正效勞思想。2、合理配置人力，酌情增加人力配置，保證優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞的落實(shí)。隨著臨床護(hù)理工作形式的轉(zhuǎn)變，細(xì)致、周到、優(yōu)質(zhì)的護(hù)理只有護(hù)士人力充足才能得到保障。但我院正在開展建立中，目前大量增加人力有困難。合理配置人力，實(shí)行護(hù)士分層分級管理，根據(jù)護(hù)理單元工作量、工作強(qiáng)度、風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)及?？崎_展，合理設(shè)置各級崗位比例，因事設(shè)崗、以崗擇人、按崗聘用，彈性派班，根據(jù)臨床需要酌情增加人力資。3、發(fā)揮績效杠桿機(jī)制，激發(fā)護(hù)士工作激情。按分層崗位實(shí)行績效分配，實(shí)現(xiàn)績效分配向高風(fēng)險(xiǎn)、高技術(shù)含量、臨床一線崗位、值夜班護(hù)士傾斜。對特殊護(hù)理崗位及重大搶救、護(hù)理新技術(shù)開展給予政策扶持，同時(shí)鼓勵(lì)科室通過進(jìn)步夜班系數(shù)、增加夜班補(bǔ)助等方法，進(jìn)步護(hù)理人員的績效工資。對編外聘用護(hù)士實(shí)行績效同酬制管理，穩(wěn)定編外聘用護(hù)士隊(duì)伍。4、通過增加護(hù)士編制穩(wěn)定護(hù)士隊(duì)伍。我縣人社局每年組織編制考試，近兩年我院通過增加護(hù)士編制穩(wěn)定護(hù)士隊(duì)伍。去年我院通過調(diào)入及編制考試增加編制護(hù)士50人，今年我院又申請了48個(gè)護(hù)士編制進(jìn)一步穩(wěn)定護(hù)士隊(duì)伍。5、加大人才培養(yǎng)力度，優(yōu)化護(hù)理隊(duì)伍建立〔1〕實(shí)在抓好崗前培訓(xùn)。每年對醫(yī)院新上崗護(hù)士進(jìn)展崗前培訓(xùn)；培訓(xùn)抽調(diào)各科室護(hù)士長、業(yè)務(wù)骨干及護(hù)理部人員進(jìn)展講課，從醫(yī)院文化、護(hù)士禮儀到溝通技巧、臨床護(hù)理技能、再到護(hù)理平安教育、衛(wèi)生法律法規(guī)等等，深化淺出，內(nèi)容豐富?！?〕重點(diǎn)加強(qiáng)科內(nèi)培訓(xùn)。根據(jù)科室?？铺厣ㄟ^資深護(hù)士帶教、護(hù)士長查房、晨會(huì)知識點(diǎn)學(xué)習(xí)等形式進(jìn)展科內(nèi)培訓(xùn)，完善培訓(xùn)資料。重點(diǎn)加強(qiáng)了各科室對護(hù)理核心制度、護(hù)理關(guān)鍵工作流程、責(zé)任護(hù)士十知道流程的培訓(xùn)和考核，特別是n1、n2級護(hù)士的培訓(xùn)，促進(jìn)年輕護(hù)士安康快速成長?！?〕選派年輕、德才兼?zhèn)涞淖o(hù)士去上及醫(yī)院參加?？谱o(hù)士培訓(xùn)及骨干護(hù)士培訓(xùn)。6、后勤支持保障系統(tǒng)的完善需要多部門的配合及醫(yī)院配套設(shè)施、后勤人力保障。目前改善后勤支持保障系統(tǒng)增加大量后勤人力資是最大的障礙。我院正在開展建立之中，在新住院大樓投入使用后后勤支持保障系統(tǒng)將有一定的改觀。7、護(hù)理收費(fèi)低，護(hù)士價(jià)值得不到表達(dá)，嚴(yán)重挫傷了護(hù)士積極性。希望上級醫(yī)療機(jī)構(gòu)及物價(jià)部門盡快出臺合理的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，表達(dá)護(hù)理的專業(yè)價(jià)值、專科價(jià)值，促進(jìn)護(hù)理工作安康開展。優(yōu)質(zhì)護(hù)理自評報(bào)告優(yōu)質(zhì)護(hù)理自評ppt篇三優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞自評報(bào)告一、根本情況二級甲等中醫(yī)院，醫(yī)院開放床位400張，監(jiān)護(hù)床位數(shù)為0人，醫(yī)院在崗人員總數(shù)501人，其中衛(wèi)生技術(shù)人員數(shù)450人，注冊護(hù)士211人，醫(yī)師130人。醫(yī)院法定代表人護(hù)理部主任，二、開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞工作情況〔一〕醫(yī)院高度重視和支持護(hù)理工作醫(yī)院自2023年8月在院長領(lǐng)導(dǎo)下成立優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了實(shí)在可行的活動(dòng)方案；包括優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞的逐步深化推進(jìn)〔2023-2023年開展5個(gè)優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞示范病區(qū)，2023年新開展2個(gè)優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞示范病區(qū)，2023年全院11個(gè)病區(qū)全部開展了優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞〕，醫(yī)院明確和落實(shí)各相關(guān)部門的職責(zé)分工，施行目的管理〔院辦、醫(yī)務(wù)科、藥械科、檢驗(yàn)科、總務(wù)后勤科協(xié)同配合護(hù)理部優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞工作的順利開展〕，為保障優(yōu)質(zhì)護(hù)理病區(qū)的順利開展，選送7名病區(qū)護(hù)士長到省市級醫(yī)院學(xué)習(xí)護(hù)理管理，數(shù)名護(hù)理骨干進(jìn)展專科知識進(jìn)修培訓(xùn)，擴(kuò)增臨床一線護(hù)士隊(duì)伍數(shù)量〔醫(yī)院病房護(hù)士總數(shù)與實(shí)際開放床位比0.406:1〕，維護(hù)護(hù)士合法權(quán)益〔保障聘用護(hù)士同工同酬，逐步落實(shí)五險(xiǎn)一金〕，改善護(hù)士工作條件〔對值班環(huán)境，護(hù)理效勞用具等方面進(jìn)展投入〕，從人、財(cái)、物等方面加大對護(hù)理工作的支持和保障力度?！捕呈┬锌茖W(xué)護(hù)理管理建立扁平化的護(hù)理管理組織體系，修訂健全了護(hù)理工作規(guī)章制度及工作流程，科學(xué)設(shè)置護(hù)理崗位，建立護(hù)士崗位責(zé)任制，制定并落實(shí)醫(yī)院護(hù)士的培訓(xùn)方案。將護(hù)理管理層級分為3個(gè)層級〔業(yè)務(wù)院長-護(hù)理部主任-護(hù)士長〕，病區(qū)管理〔護(hù)士長-責(zé)護(hù)組長-責(zé)任護(hù)士〕，改革臨床護(hù)士排班形式，探究施行護(hù)士的分層級管理和責(zé)任包干有機(jī)結(jié)合起來，護(hù)理單元護(hù)士由不同層級護(hù)士組成責(zé)護(hù)小組，每名患者相對固定責(zé)護(hù)全面負(fù)責(zé)患者的治療、護(hù)理、飲食、安康教育等，為患者提供連續(xù)全程的護(hù)理效勞，減少了護(hù)理效勞的中間環(huán)境，加強(qiáng)了護(hù)患溝通，進(jìn)步了工作效率，增強(qiáng)了護(hù)士的責(zé)任心和成就感，調(diào)動(dòng)了護(hù)士積極性?！踩掣纳婆R床護(hù)理效勞全院病房施行責(zé)任制整體護(hù)理，責(zé)任護(hù)士全面落實(shí)護(hù)理職責(zé)，減少依賴患者家屬或家屬自聘護(hù)工護(hù)理患者，陪護(hù)率明顯下降，保障患者醫(yī)療平安，不斷改良護(hù)理效勞，表達(dá)人文關(guān)心，患者對醫(yī)院護(hù)理效勞滿意度評價(jià)高。患者的滿意度明顯進(jìn)步≥95%。〔四〕持續(xù)改良護(hù)理質(zhì)量進(jìn)一步健全了護(hù)理質(zhì)量控制組織，根據(jù)護(hù)理質(zhì)量控制施行情況調(diào)整質(zhì)控方案，落本質(zhì)控目的管理，定期監(jiān)測護(hù)理質(zhì)量相關(guān)指標(biāo)，并落實(shí)整改措施。完善并落實(shí)護(hù)理工作制度制定，完善醫(yī)院護(hù)理文書書寫標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量控制和考核標(biāo)準(zhǔn)。三、存在的問題和整改方案存在的問題：〔一〕護(hù)理管理者的業(yè)務(wù)及管理程度需進(jìn)步，管理創(chuàng)新意識欠佳。〔二〕績效未完全根據(jù)工作量、質(zhì)量、難度、風(fēng)險(xiǎn)度、技術(shù)要求、患者滿意度等要素進(jìn)展考核。〔三〕護(hù)理人員整體中醫(yī)護(hù)理工作才能還有待進(jìn)步〔四〕門〔急〕診、手術(shù)室、血透室等部門未開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞整改措施：〔一〕請省市級護(hù)理管理專家來院行護(hù)理效勞及護(hù)理管理知識授課，安排護(hù)理管理者輪流外出培訓(xùn)學(xué)習(xí)?！捕承碌男畔⒒到y(tǒng)在運(yùn)用中，護(hù)理部督導(dǎo)各護(hù)理單元逐步落實(shí)根據(jù)工作量、難度、風(fēng)險(xiǎn)度、技術(shù)要求進(jìn)展考核分配、要求執(zhí)行到位?！踩臣訌?qiáng)護(hù)理人員中醫(yī)知識及臨床護(hù)理效勞工作標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)學(xué)習(xí)及業(yè)務(wù)考核，選送技術(shù)骨干進(jìn)展專科護(hù)士培訓(xùn)及進(jìn)修。〔四〕逐步在門診、手術(shù)室、血透室等部門開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞。優(yōu)質(zhì)護(hù)理自評報(bào)告優(yōu)質(zhì)護(hù)理自評ppt篇四xx優(yōu)質(zhì)護(hù)理自評報(bào)告醫(yī)院名稱：醫(yī)院類別：綜合性醫(yī)院醫(yī)院等次：二級醫(yī)院醫(yī)院實(shí)際開放床位數(shù)：237張監(jiān)護(hù)床位數(shù)：0醫(yī)院在編人員總數(shù)：302人衛(wèi)生技術(shù)人員數(shù)：224人注冊護(hù)士數(shù)：99人醫(yī)師數(shù)：94人醫(yī)院法定代表人姓名：聯(lián)絡(luò)：護(hù)理部主任姓名：聯(lián)絡(luò)：1.醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)高度重視優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞工作，為全面整體推進(jìn)優(yōu)質(zhì)護(hù)理病房建立，特創(chuàng)立優(yōu)質(zhì)護(hù)理示范工程活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，由院長任組長，質(zhì)量中心總監(jiān)任副組長，護(hù)理部主任及其他職能科室科長、護(hù)士長為成員。定期開展護(hù)理質(zhì)量分析^p會(huì)，不斷完善落實(shí)護(hù)理工作中存在的問題。2.定期召開護(hù)士長會(huì)，便于研究推進(jìn)優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞存在的問題，并制定實(shí)在可行的工作措施，對有創(chuàng)新效勞亮點(diǎn)的臨床科室采取獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。3.每月開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理示范病房效勞評比，第一名獎(jiǎng)勵(lì)1000元，第二名獎(jiǎng)勵(lì)800元，最后一名采取懲罰。4.注重護(hù)士隊(duì)伍建立，加強(qiáng)臨床護(hù)士數(shù)量，根據(jù)臨床需求，能及時(shí)招聘帶證護(hù)士上崗。5.醫(yī)院有良好的工作環(huán)境，并注重全院員工安康，每年定期組織體檢。6.護(hù)士對根本工資滿意，有保障護(hù)士實(shí)行同工同酬制，并享有一樣的福利待遇和社會(huì)保險(xiǎn)制度。7.成立了配送中心、維修中心為臨床提供下收下送及下臨床進(jìn)展設(shè)備維修等支持保障效勞，藥房每天配送藥物至病房，食堂每天下臨床訂餐。1.目前本院已實(shí)行扁平化管理組織體系，各護(hù)理管理職責(zé)明確、落實(shí)可。2.根據(jù)責(zé)任制整體護(hù)理要求，目前護(hù)理工作規(guī)章制度、疾病護(hù)理常規(guī)和臨床護(hù)理效勞標(biāo)準(zhǔn)及標(biāo)準(zhǔn)均已修訂完善。3.目前本院臨床一線護(hù)士數(shù)量缺乏，在合理配置及彈性調(diào)配上不能很好的安排。4.目前本院尚未對局部專科護(hù)士采取?？婆嘤?xùn)。對新入職護(hù)士培訓(xùn)不夠。5.本院臨床護(hù)士執(zhí)業(yè)生涯正在初步醞釀中。尚未采取護(hù)士分層級管理。護(hù)士績效考核及分配上目前本院采取的全本錢核算方式。1.全院病房已施行責(zé)任制整體護(hù)理，手術(shù)室、門急診也開展了優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞，能主動(dòng)效勞于患者，并提供專業(yè)照顧、病情觀察、安康教育等護(hù)理效勞。能主動(dòng)與患者溝通及交流。2.絕大局部科室有符合專業(yè)特點(diǎn)的安康宣教資料及安康處方，方便護(hù)士使用、方便患者及家屬取用;護(hù)士能根本落實(shí)對患者的心理護(hù)理和安康指導(dǎo)。3.絕大局部責(zé)任護(hù)士能正確評估患者病情，正確地執(zhí)行各種治療，為患者提供專業(yè)照顧，表達(dá)專業(yè)內(nèi)涵和專業(yè)價(jià)值。4.積極開展延伸護(hù)理效勞;除對出院患者進(jìn)展回訪外;定期下社區(qū)，開展安康講座并進(jìn)展護(hù)理效勞及安康指導(dǎo)，受到社區(qū)居民好評。5.針對出院患者采取滿意度調(diào)查，近一年滿意率均持續(xù)處于較高程度。1.有健全的護(hù)理質(zhì)量控制目的及各項(xiàng)護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)并施行于臨床，有持續(xù)改良及效果追蹤。2.每月護(hù)理部進(jìn)展護(hù)理質(zhì)量檢查，針對出現(xiàn)的問題書寫持續(xù)改良報(bào)告，公布于醫(yī)院內(nèi)網(wǎng)，方便全院護(hù)士查閱，并全面提升護(hù)理效勞程度。3.護(hù)理不良事件報(bào)告、壓瘡風(fēng)險(xiǎn)評估與報(bào)告制度、壓瘡診療與護(hù)理標(biāo)準(zhǔn)等均采用電子文檔上報(bào)，保存于護(hù)理部存檔，便于追蹤與分析^p評價(jià)。4.根據(jù)本院實(shí)際情況，現(xiàn)簡化護(hù)理記錄書寫，護(hù)士可以根據(jù)患者病情變化的主要問題進(jìn)展記錄，護(hù)士書寫負(fù)擔(dān)明顯減輕。能更多時(shí)間的回歸臨床，效勞于患者。1.領(lǐng)導(dǎo)重視方面：各部門對規(guī)劃、方案、方案落實(shí)情況的追蹤分析^p不夠完善。2.護(hù)士數(shù)量：醫(yī)院病房護(hù)士總數(shù)與實(shí)際開放病床之比為1:。臨床一線護(hù)士數(shù)量嚴(yán)重缺乏。未裝備護(hù)理員及助理護(hù)士。3.人文環(huán)境方面：護(hù)士執(zhí)業(yè)防護(hù)到位，但事后對追蹤與評價(jià)欠佳，持續(xù)改良效果不明顯。4.儀器設(shè)備方面：儀器使用過程中可能出現(xiàn)的意外情況能緊急處理，但無處理預(yù)案及流程。5.后勤保障：設(shè)備科定期下臨床保養(yǎng)設(shè)備落實(shí)不到位;藥房主動(dòng)為住院病人擺藥，送藥到病區(qū)等效勞晚夜班及節(jié)假日落實(shí)欠佳。6.信息系統(tǒng)：護(hù)理評估和護(hù)理記錄等系統(tǒng)尚未建立;護(hù)理質(zhì)量管理、排班等護(hù)理管理系統(tǒng)需進(jìn)一步完善。7.護(hù)士薪酬：近一年護(hù)士離任率較高，到達(dá)了10%。1.組織體系：各級護(hù)理人員等崗位職責(zé)不是很明確;未定期調(diào)查臨床護(hù)士對護(hù)理管理的滿意度。2.相關(guān)制度：根據(jù)等級評審要求，護(hù)理管理制度、護(hù)理常規(guī)符合要求;在追蹤與評價(jià)方面落實(shí)不到位。持續(xù)改良效果不顯著。3.科學(xué)設(shè)崗：各崗位的職責(zé)和任職條件目前正在初步醞釀中。4.護(hù)士調(diào)配：病房護(hù)士數(shù)量欠缺，無人員儲(chǔ)藏。護(hù)理部不能很好的調(diào)配。在排班上不能很好的結(jié)合任務(wù)工作量，并兼顧護(hù)士需求。目前尚未組織緊急情況下人力資調(diào)配演練。5.培訓(xùn)與考核：?？谱o(hù)士日常訓(xùn)練所需的師資、設(shè)備設(shè)施等資保障落實(shí)不到位。目前尚無考評制度，從事?？频木植孔o(hù)士未獲得?？谱C，未全部實(shí)現(xiàn)?？茖Ｓ谩ε嘤?xùn)效果的追蹤和評價(jià)機(jī)制不夠完善。6.護(hù)士調(diào)動(dòng)積極性方面：夜班費(fèi)用少，每個(gè)班次夜班費(fèi)20元。目前我院采取全本錢核算的績效考核方案。1.落實(shí)責(zé)任制整體護(hù)理：各臨床科室責(zé)任護(hù)士負(fù)責(zé)患者人數(shù)》8個(gè)。主管部門對落實(shí)情況反應(yīng)不及時(shí)。對各科室落實(shí)情況在追蹤與評價(jià)方面不夠全面。2.為患者提供安康指導(dǎo)方面：個(gè)別科室心理護(hù)理落實(shí)欠佳，少局部護(hù)士對患者的安康指導(dǎo)欠全面、詳細(xì)，指導(dǎo)的方法及才能有待進(jìn)步;對安康指導(dǎo)的效果關(guān)注不夠，未進(jìn)展及時(shí)的效果評價(jià)及分析^p。3.護(hù)理專業(yè)內(nèi)涵建立：新入職護(hù)士不能及時(shí)主動(dòng)詢問患者，與患者交流欠佳。4.深化優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞形式：優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞覆蓋率未到達(dá)100%。目前出院后的隨訪工作由臨床醫(yī)生執(zhí)行。5.滿意度評價(jià)：因臨床護(hù)士數(shù)量欠缺，臨床科室未配置護(hù)工。仍有少局部生活護(hù)理依賴患者家屬或家屬自聘護(hù)工完成。目前尚未組織第三方滿意度調(diào)查。未進(jìn)展醫(yī)務(wù)人員滿意度調(diào)查。1.管理組織方面：局部質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)尚未全面系統(tǒng)培訓(xùn);少局部科室未完全落實(shí)對科室護(hù)理管理目的的監(jiān)控，定期評價(jià)分析^p未完全表達(dá)質(zhì)量持續(xù)改良。2.有效落實(shí)方面：危重患者護(hù)理常規(guī)、工作流程及應(yīng)急預(yù)案需進(jìn)一步完善;未專門針對危重患者護(hù)理常規(guī)的培訓(xùn)，危重患者護(hù)理技術(shù)考核有待加強(qiáng)。3.風(fēng)險(xiǎn)控制方面：主動(dòng)報(bào)告護(hù)理不良事件的鼓勵(lì)機(jī)制需完善;有少局部重點(diǎn)環(huán)節(jié)的應(yīng)急預(yù)案未進(jìn)展培訓(xùn)或演練。對低年資護(hù)士培訓(xùn)不夠。4.護(hù)理文書質(zhì)量：護(hù)理記錄無電子信息系統(tǒng)。1.領(lǐng)導(dǎo)重視方面：對方案予以審核，使目的更詳細(xì)，并加強(qiáng)對方案、方案落實(shí)情況的督查和追蹤分析^p。并進(jìn)展考核。2.護(hù)士數(shù)量：為更好的效勞于病人，向醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)及人力資申請，增加臨床一線護(hù)士及護(hù)理員與助理護(hù)士。3.人文環(huán)境方面：護(hù)士執(zhí)業(yè)防護(hù)建立檔案，不定期抽查考核是否有追蹤與評價(jià)。4.儀器設(shè)備方面：制定儀器設(shè)備故障應(yīng)急預(yù)案與流程，并組織設(shè)備科對臨床護(hù)士進(jìn)展定期培訓(xùn)。主管部門不定期抽查臨床護(hù)士對常用儀器的使用方法及學(xué)習(xí)記錄和定期維護(hù)記錄。5.后勤保障：為保障患者平安，由主管領(lǐng)導(dǎo)與設(shè)備科溝通，加強(qiáng)設(shè)備科定期下臨床保養(yǎng)設(shè)備;與藥房主任溝通，晚夜班及節(jié)假日值班人員安排到位，送藥下病房效勞照常落實(shí)。6.信息系統(tǒng)：向院領(lǐng)導(dǎo)申請建立護(hù)理評估與護(hù)理記錄等電子系統(tǒng)。申請完善護(hù)理質(zhì)量管理、排班等信息化管理。7.護(hù)士薪酬：加強(qiáng)與護(hù)士的溝通，深化理解護(hù)士需求，盡可能解決工作與生活上的困難。1.組織體系：全院開展各級護(hù)理人員崗位職責(zé)培訓(xùn);從11月份開場每月調(diào)查臨床護(hù)士對護(hù)理管理的滿意度。2.相關(guān)制度：組織召開護(hù)士長會(huì)，組織學(xué)習(xí)科內(nèi)人員學(xué)習(xí)護(hù)理常規(guī);對培訓(xùn)后的的制度的執(zhí)行情況進(jìn)展追蹤督查和評價(jià)。3.科學(xué)設(shè)崗：與院領(lǐng)導(dǎo)商討盡快落實(shí)各崗位職責(zé)及任職條件等相關(guān)文件。4.護(hù)士調(diào)配：向院領(lǐng)導(dǎo)及人力申請，盡快招聘臨床一線護(hù)士，使科室排班能結(jié)合任務(wù)工作量，并兼顧護(hù)士需求;同時(shí)組織學(xué)習(xí)緊急情況下人力資調(diào)配預(yù)案，以后定期或不定期演練。5.培訓(xùn)與考核：向院領(lǐng)導(dǎo)申請，對局部?？谱o(hù)士外派學(xué)習(xí)。并結(jié)合醫(yī)院實(shí)際完善?？谱o(hù)士培訓(xùn)規(guī)劃與使用制度、以及在職護(hù)士考評制度，并督查落實(shí);加強(qiáng)對各臨床專科?？谱o(hù)士培訓(xùn)的督導(dǎo)工作，并進(jìn)展效果追蹤。6.護(hù)士調(diào)動(dòng)積極性方面：向院領(lǐng)導(dǎo)申請?jiān)黾油硪拱噘M(fèi)用。跟領(lǐng)導(dǎo)商討，同時(shí)不斷改良和完善護(hù)士績效考核方案。1.落實(shí)責(zé)任制整體護(hù)理：逐步增加護(hù)理人力資的裝備，進(jìn)展科學(xué)合理排班，有效利用護(hù)理人力資。加強(qiáng)對責(zé)任護(hù)士全面履職及工作質(zhì)量的督導(dǎo);加強(qiáng)對科室存在問題的改良督導(dǎo)，加強(qiáng)溝通與輔導(dǎo)，進(jìn)步認(rèn)識和改良效果。2.為患者提供安康指導(dǎo)方面：督導(dǎo)局部科室加強(qiáng)心理護(hù)理，對低年資護(hù)士培訓(xùn)安康宣教方面知識;護(hù)士長、護(hù)理部對責(zé)任護(hù)士為患者提供的安康指導(dǎo)進(jìn)展抽查評價(jià)和指導(dǎo)，進(jìn)步護(hù)士安康指導(dǎo)的才能和效果。3.護(hù)理專業(yè)內(nèi)涵建立：對新入職護(hù)士進(jìn)展培訓(xùn)，重點(diǎn)學(xué)習(xí)感動(dòng)效勞。4.深化優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞形式：盡快在全院開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞;對出院患者回訪率采取考核，監(jiān)視醫(yī)生能按時(shí)隨訪及安康指導(dǎo)效勞。同時(shí)加強(qiáng)對責(zé)任護(hù)士疾病安康知識的培訓(xùn)與考核。5.滿意度評價(jià)：向醫(yī)院申請?jiān)黾幼o(hù)理人員或增加一定數(shù)量的護(hù)工，在個(gè)別科室嘗試陪護(hù)定點(diǎn)探訪的優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞形式，通過試點(diǎn)后全面推廣;定期征求病友對護(hù)理工作的意見和建議，并積極采取改良措施。(四)持續(xù)改良護(hù)理質(zhì)量1.管理組織方面：對質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)組織護(hù)士培訓(xùn)學(xué)習(xí);護(hù)理部、科護(hù)士長加強(qiáng)對科室質(zhì)量管理的督查與指導(dǎo);在理論中不斷完善質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量控制指標(biāo)的監(jiān)測。2.有效落實(shí)方面：整理完善危重患者工作流程及應(yīng)急預(yù)案;并組織全院護(hù)士學(xué)習(xí)，同時(shí)加強(qiáng)危重患者護(hù)理技術(shù)考核。3.風(fēng)險(xiǎn)控制方面：討論完善主動(dòng)報(bào)告護(hù)理不良事件的鼓勵(lì)機(jī)制及對護(hù)理不良事件的追蹤整改、效果分析^p與評價(jià);對相關(guān)制度與流程的執(zhí)行情況加強(qiáng)督查;召開全院護(hù)士學(xué)習(xí)重點(diǎn)環(huán)節(jié)應(yīng)急管理制度，并進(jìn)展緊急意外情況的應(yīng)急預(yù)案學(xué)習(xí)與演練。4.護(hù)理文書質(zhì)量：向院領(lǐng)導(dǎo)及信息科申請，建立電子版護(hù)理文書，以減輕護(hù)士書寫負(fù)擔(dān);更多的時(shí)間回歸臨床，為患者提供護(hù)理效勞。我院自201x年x月以“夯實(shí)根底護(hù)理，提供滿意效勞為主題的“優(yōu)質(zhì)護(hù)理示范工程”正式啟動(dòng)后，我院積極響應(yīng)衛(wèi)生部及省、市、縣衛(wèi)生局的號召，積極推進(jìn)優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞工作的開展，致力于不斷能進(jìn)步護(hù)理質(zhì)量和管理程度，在院領(lǐng)導(dǎo)大力支持下，在全體護(hù)理同仁的努力下，使我院護(hù)理工作得到深化改革，從一個(gè)試點(diǎn)病房逐漸擴(kuò)展到各個(gè)科室，并始終堅(jiān)持以病人為中心，強(qiáng)化根底護(hù)理，全面落實(shí)護(hù)理責(zé)任制，深化護(hù)理專業(yè)內(nèi)涵，整體提升護(hù)理效勞程度的宗旨，現(xiàn)將我院優(yōu)質(zhì)護(hù)理工作自評報(bào)告如下：我院是國家“二級甲等”綜合性醫(yī)院，醫(yī)院實(shí)際開放病床180張，共有衛(wèi)生技術(shù)人員340人：其中注冊護(hù)士共152人，醫(yī)師124人。1、醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)重視，由主管院長擔(dān)任組長，并由院長牽頭召開示范工程的發(fā)動(dòng)大會(huì)，院長、書記、主管護(hù)理副院長出席并做發(fā)動(dòng)講話，使全體護(hù)理人員以積極英勇的態(tài)度、嚴(yán)肅認(rèn)真的工作迎接工作的新挑戰(zhàn)，做到人人知曉活動(dòng)目的和詳細(xì)內(nèi)容，各個(gè)帶頭參與活動(dòng)。2、制定并及時(shí)修訂優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞活動(dòng)施行方案，修訂護(hù)理工作規(guī)章制度、疾病護(hù)理常規(guī)和臨床護(hù)理效勞標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)科學(xué)護(hù)理管理。進(jìn)一步貫徹落實(shí)《護(hù)士條例》，認(rèn)真貫徹執(zhí)行《衛(wèi)生部關(guān)于加強(qiáng)醫(yī)院臨床護(hù)理工作的通知》、《住院患者根底護(hù)理工程》、《根底護(hù)理效勞工作標(biāo)準(zhǔn)》和《常用臨床護(hù)理技術(shù)效勞標(biāo)準(zhǔn)》的要求，實(shí)在加強(qiáng)護(hù)理管理，標(biāo)準(zhǔn)護(hù)理效勞，落實(shí)護(hù)理工作，夯實(shí)根底護(hù)理。3、以中醫(yī)院護(hù)理標(biāo)準(zhǔn)指南，提升管理工作。我院根據(jù)各科室常見病、多發(fā)病的特點(diǎn)，充分發(fā)揮中醫(yī)中藥特色，開展中醫(yī)護(hù)理技術(shù)操作。各科室根據(jù)科室病種，開展了中藥熏蒸、中藥灌腸、中藥霧化吸入、耳穴、艾條灸、毫針、拔火罐、牽引、穴位按摩中醫(yī)特色護(hù)理工程，深受患者青睞。在開展原有中醫(yī)護(hù)理技術(shù)操作工程的同時(shí)，新開展一些如刮痧、穴位貼敷療法、中藥涂擦療法等中醫(yī)護(hù)理技術(shù)操作工程，注重中醫(yī)藥技術(shù)在護(hù)理工作中的應(yīng)用。按照《中醫(yī)護(hù)理常規(guī)、技術(shù)操作規(guī)程》等要求，積極開展辨證施護(hù)和中醫(yī)特色專科護(hù)理，提供具有中醫(yī)藥特色的康復(fù)和安康指導(dǎo)，制定了護(hù)士考核標(biāo)準(zhǔn)，完善了護(hù)理缺陷上報(bào)制度等，使護(hù)理工作做到有章可尋，有據(jù)可依。4、護(hù)理部每月進(jìn)展檢查工作一次;病人滿意度調(diào)查每月一次，都到達(dá)了標(biāo)準(zhǔn)所要求的標(biāo)準(zhǔn)。也真正地通過這些活動(dòng)使護(hù)理問題得到了及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)整改，使各項(xiàng)護(hù)理工作逐步標(biāo)準(zhǔn)化，標(biāo)準(zhǔn)化，護(hù)理質(zhì)量有了較大的提升，確保了我院護(hù)理平安無事故，重度缺陷為零。5、堅(jiān)持以病人為中心的人性化護(hù)理，提升效勞工作。優(yōu)化就診流程，為病人提供優(yōu)質(zhì)護(hù)理，更對科室的護(hù)士進(jìn)展人性化管理，促進(jìn)醫(yī)、患、護(hù)之間的融洽。加強(qiáng)了護(hù)患溝通，盡量給病員創(chuàng)造舒適方便的環(huán)境。要求每個(gè)班次接收的新病員當(dāng)班護(hù)士都要向病員做自我介紹，醫(yī)生、責(zé)任護(hù)士、病區(qū)環(huán)境、作息時(shí)間、相關(guān)檢查等。6、為了認(rèn)真貫徹落實(shí)省衛(wèi)生廳關(guān)于開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞，給病人提供更優(yōu)質(zhì)的護(hù)理效勞，減少病房護(hù)士從事非護(hù)理工作，結(jié)合我院實(shí)際，制定了優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞后勤職能部門分工及工作措施，減少病房護(hù)士從事非護(hù)理工作，真正做到把時(shí)間還給護(hù)士，把護(hù)士還給病人。7、合理配置護(hù)理人員，注重護(hù)士隊(duì)伍建立，擴(kuò)增臨床一線護(hù)士隊(duì)伍數(shù)量，現(xiàn)病房護(hù)士與病床之比達(dá)1:，護(hù)士離任率8、執(zhí)行護(hù)理副院長領(lǐng)導(dǎo)下的護(hù)理部主任—護(hù)士長二級行政管理體系。建立了護(hù)理管理人才庫，對管理人才庫成員有方案的進(jìn)展培養(yǎng)和提拔，加強(qiáng)護(hù)理管理梯隊(duì)建立，建立了護(hù)理管理隊(duì)伍建立的長效機(jī)制?？茖W(xué)設(shè)置護(hù)理崗位，合理配置并彈性調(diào)配護(hù)士人力，建立護(hù)士崗位責(zé)任制，明確各護(hù)理崗位的崗位職責(zé)和標(biāo)準(zhǔn)。9、護(hù)理部每個(gè)月召開護(hù)士長會(huì)，研究推進(jìn)優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞存在的問題，并制定實(shí)在可行的工作措施。10、執(zhí)行多勞多得，優(yōu)績優(yōu)酬的護(hù)理績效考核方案，每年護(hù)士節(jié)開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞評比，每科室評出“患者最滿意護(hù)士”一名，醫(yī)院獎(jiǎng)勵(lì)300元，增加護(hù)士夜班費(fèi)，很大程度都調(diào)動(dòng)了護(hù)士工作的積極性。11、簡化護(hù)理記錄書寫，護(hù)士可以根據(jù)患者病情變化的主要問題進(jìn)展記錄，護(hù)士書寫負(fù)擔(dān)明顯減輕。能更多時(shí)間的回歸臨床，效勞于患者12、全面施行護(hù)理人員分層培訓(xùn)、專科培訓(xùn)、崗前培訓(xùn)及考核，強(qiáng)化臨床?？撇拍芙?，不斷夯實(shí)護(hù)理人員的根本功。護(hù)理部根據(jù)xx年護(hù)理人員培養(yǎng)方案按照相關(guān)規(guī)定選派人員參加省內(nèi)外各種學(xué)術(shù)會(huì)議學(xué)習(xí)與交流。安排的外出培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，內(nèi)容必須與護(hù)理有關(guān)，能反映?？菩逻M(jìn)展，進(jìn)步?？谱o(hù)理程度和才能，由護(hù)士長上報(bào)，護(hù)理部審核同意前方可外出進(jìn)修學(xué)習(xí)。對選送出去培訓(xùn)的人員必須在本科室或護(hù)理部專題報(bào)告會(huì)上進(jìn)展匯報(bào)，保證1人培訓(xùn)多人受益的目的。1、后勤保障：設(shè)備科定期下臨床保養(yǎng)設(shè)備落實(shí)不到位;各種儀器使用培訓(xùn)不及時(shí)，藥房主動(dòng)為住院病人送大補(bǔ)液到病區(qū)等效勞落實(shí)欠佳。2、由于文化素質(zhì)的差異，多數(shù)農(nóng)村患者不習(xí)慣護(hù)士的治療以外的效勞工程，給優(yōu)質(zhì)護(hù)理帶來困難。護(hù)理人員積極進(jìn)取的精神還未充分調(diào)動(dòng)起來，經(jīng)常是被動(dòng)地去做。3、護(hù)理人員護(hù)理人員短缺，尤其是無專職中醫(yī)護(hù)理人員。治療性工作量大占據(jù)了護(hù)士大量時(shí)間，護(hù)士接觸患者時(shí)間少，為患者提供生活護(hù)理、安康宣教、康復(fù)指導(dǎo)的時(shí)間缺乏。實(shí)行責(zé)任制包干護(hù)理形式后護(hù)理人員還需補(bǔ)充，有些科室雖然提供了生活護(hù)理，但還缺乏，影響了優(yōu)質(zhì)效勞的開展。4、臨床護(hù)理人員趨于年輕化。年輕護(hù)士在體力、智力，對新惹事物承受程度上占有優(yōu)勢，但是過于年輕的隊(duì)伍意味著專業(yè)技術(shù)、骨干力量薄弱，專業(yè)的可持續(xù)開展后勁缺乏。1、院領(lǐng)導(dǎo)要重視后勤保障及監(jiān)視檢查工作，后勤支持保障系統(tǒng)的完善需要進(jìn)一步加強(qiáng)，部份配套設(shè)施、后勤人力的投入需要增加。2、持續(xù)開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理宣傳工作，通過積極正面的宣傳加大社會(huì)對優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞的理解，讓廣闊人民群眾轉(zhuǎn)變觀念，加強(qiáng)認(rèn)識。組織全體護(hù)士繼續(xù)深化學(xué)習(xí)優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞的相關(guān)內(nèi)容，及施行優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞的必要性和必然性，端正效勞思想。3、合理配置人力，酌情增加人力配置，保證優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞的落實(shí)。實(shí)行護(hù)士分層分級管理，根據(jù)護(hù)理單元工作