第7頁(yè)共7頁(yè)2023?副廠長(zhǎng)年?終個(gè)人工?作總結(jié)?我自年初?調(diào)入鑄一?分廠擔(dān)任?副廠長(zhǎng)以?來(lái)已經(jīng)一?年了，在?這一年的?工作中，?在公司、?分廠領(lǐng)導(dǎo)?的正確帶?領(lǐng)下，在?分廠員工?的配合支?持下，使?我順利的?完成了本?年度的工?作，也使?我初步完?成了由一?名后勤人?員向管理?者的角色?轉(zhuǎn)變，熟?悉了生產(chǎn)?、管理流?程，使個(gè)?人的管理?能力、業(yè)?務(wù)水平有?了相應(yīng)的?提高;在?日常工作?中主要側(cè)?重于以下?幾方面的?管理：?一、生產(chǎn)?管理在?分廠工作?流程中，?我主要負(fù)?責(zé)分廠的?生產(chǎn)組織?工作;對(duì)?內(nèi)我立足?于車間制?芯、造型?、熔煉三?大工部的?銜接，狠?抓班產(chǎn)效?率提升，?向單位時(shí)?間要產(chǎn)量?，通過(guò)o?ee的分?析計(jì)算，?查找分析?影響綜合?效率提升?的瓶頸，?制定相應(yīng)?的考核政?策，提高?了員工的?生產(chǎn)積極?性，促使?綜合效率?較上年有?所提升;?對(duì)外我加?強(qiáng)溝通協(xié)?調(diào)，緊密?結(jié)合生產(chǎn)?制造部，?關(guān)注庫(kù)存?加工情況?，及時(shí)調(diào)?整排產(chǎn)，?把滿足發(fā)?貨作為生?產(chǎn)組織第?一原則，?保證下到?工序的順?利開展;?在新產(chǎn)品?試制過(guò)程?中，遵照?優(yōu)先安排?的原則，?隨到隨試?，及時(shí)通?知跟蹤結(jié)?果，使全?年在鑄一?分廠試制?的新產(chǎn)品?中未因試?制不及時(shí)?而影響進(jìn)?度;關(guān)注?生產(chǎn)過(guò)程?因素，注?重前期準(zhǔn)?備工作，?逐步在分?廠內(nèi)推行?各工序的?一個(gè)流作?業(yè)方式，?簡(jiǎn)化物流?調(diào)整分配?生產(chǎn)資料?，踐行“?精益生產(chǎn)?”。二?、質(zhì)量管?理在分?廠質(zhì)量管?理過(guò)程中?，我主要?配合協(xié)助?廠長(zhǎng)做好?質(zhì)量管理?工作;在?廠長(zhǎng)的悉?心講解和?指導(dǎo)下，?使我初步?了解了產(chǎn)?品特征，?總結(jié)了部?分產(chǎn)品的?問(wèn)題頻發(fā)?點(diǎn)和重點(diǎn)?控制項(xiàng)目?，明確了?從制芯到?混砂造型?到熔煉澆?注各個(gè)環(huán)?節(jié)的特性?，利用公?司開展的?“自主檢?驗(yàn)”工具?加以歸納?總結(jié)，服?務(wù)于生產(chǎn)?現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)?質(zhì)量的整?體提升起?到了一定?的促進(jìn)作?用;在體?系辦的幫?助指導(dǎo)下?，使我明?確了質(zhì)量?體系在分?廠的要素?，促使我?抓基礎(chǔ)細(xì)?節(jié)管理，?保障體系?的平穩(wěn)運(yùn)?行。三?、成本管?理在分?廠成本管?理過(guò)程中?，我主要?側(cè)重于制?造費(fèi)用、?原材料及?動(dòng)力成本?的控制，?著眼于全?員成本意?識(shí)的提升?，借鑒其?他分廠成?本控制的?先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)?，對(duì)貴金?屬原材料?、動(dòng)力電?費(fèi)等實(shí)施?分包到班?考核，細(xì)?化核算，?促使生產(chǎn)?現(xiàn)場(chǎng)物料?浪費(fèi)降低?;關(guān)注庫(kù)?存情況，?及時(shí)調(diào)整?，力爭(zhēng)做?到產(chǎn)銷平?衡，避免?成本占?jí)?。四、?tpm管?理在過(guò)?去的一年?中，tp?m活動(dòng)在?鑄一分廠?平穩(wěn)運(yùn)行?，第二階?段基本達(dá)?標(biāo)，在公?司組織的?綜合評(píng)比?中連續(xù)三?個(gè)月位居?第一;在?活動(dòng)開展?過(guò)程中，?我主要立?足于現(xiàn)場(chǎng)?管理、設(shè)?備管理、?安全管理?、oee?分析及課?題改善四?大項(xiàng);在?現(xiàn)場(chǎng)管理?中，實(shí)施?分片分包?到人的考?核方法，?做到齊抓?共管，提?升現(xiàn)場(chǎng)管?理水平;?在設(shè)備管?理中，利?用tpm?培訓(xùn)的管?理工具，?加強(qiáng)對(duì)維?修保全人?員的考核?，制定一?系列的管?理制度，?使全年分?廠故障率?維持在較?低水平，?促使生產(chǎn)?順利進(jìn)行?;安全管?理主要側(cè)?重于危險(xiǎn)?源預(yù)知培?訓(xùn)，旨在?提高全員?的安全意?識(shí)，減少?事故發(fā)生?;oee?分析重點(diǎn)?在于查找?問(wèn)題，分?析出影響?效率提升?的真正要?因，綜合?改善，提?升整體o?ee指標(biāo)?;課題改?善主要圍?繞“精品?工程”及?效率的提?升進(jìn)行，?集中解決?了一批成?品率較低?的產(chǎn)品，?改善了現(xiàn)?場(chǎng)物流環(huán)?境。五?、統(tǒng)計(jì)工?作在分?廠統(tǒng)計(jì)工?作中，我?借鑒鑄造?分廠的成?功模式加?以修改完?善，在分?廠內(nèi)部建?立了一套?適用于本?分廠的統(tǒng)?計(jì)核算體?系，涉及?產(chǎn)量班產(chǎn)?效率、成?品率統(tǒng)計(jì)?、動(dòng)力電?費(fèi)核算、?合金貴金?屬核算等?方面，為?分廠成本?控制、質(zhì)?量提升、?人員管理?等提供了?充分詳實(shí)?的數(shù)據(jù)支?撐。六?、人員管?理真誠(chéng)?公平的對(duì)?待每一位?員工是我?工作的原?則;在日?常工作中?，我傾聽?了解員工?心聲，力?所能及的?幫助他們?在工作生?活中的實(shí)?際困難，?注重現(xiàn)場(chǎng)?即時(shí)溝通?，舒緩他?們?cè)诠ぷ?中的壓力?和不良情?緒;在公?司開展傳?統(tǒng)文化學(xué)?習(xí)以來(lái)，?更是利用?這一良機(jī)?對(duì)員工進(jìn)?行引導(dǎo)，?在分廠內(nèi)?形成氛圍?，耳濡目?染潛移默?化的進(jìn)行?教育，暢?談體會(huì)，?融入生活?，引起廣?泛共鳴;?注重班組?管理，重?點(diǎn)關(guān)注班?組建設(shè)，?充分放權(quán)?給班長(zhǎng)，?提升班組?長(zhǎng)管理水?平，穩(wěn)定?員工隊(duì)伍??；仡?這一年的?工作，我?來(lái)說(shuō)是一?個(gè)學(xué)習(xí)、?總結(jié)、感?悟和成長(zhǎng)?的過(guò)程，?在這個(gè)過(guò)?程中，我?得到了公?司領(lǐng)導(dǎo)、?同仁和員?工們一如?既往的關(guān)?心和支持?，當(dāng)我犯?錯(cuò)誤時(shí)，?有你們春?風(fēng)化雨的?諄諄教誨?和指正;?當(dāng)我有一?些新的點(diǎn)?子和想法?時(shí)，看到?的是你們?一貫贊許?和鼓勵(lì)的?眼神，我?為我能工?作在這樣?一個(gè)團(tuán)隊(duì)?中而倍感?慶幸;如?果說(shuō)我在?這一年中?有了些許?進(jìn)步和改?變，那也?是和你們?的幫助密?不可分的??，F(xiàn)在?已經(jīng)步入?了___?_年度，?公司也正?朝著更高?的目標(biāo)邁?進(jìn)，面臨?著新的指?標(biāo)任務(wù)。?雖然我離?公司和領(lǐng)?導(dǎo)的要求?還有很大?差距，但?我會(huì)俯首?自查，改?善自身短?板，發(fā)揮?自身潛力?，認(rèn)認(rèn)真?真學(xué)習(xí)，?踏踏實(shí)實(shí)?工作，緊?跟公司發(fā)?展步伐，?更好的融?入到公司?的管理團(tuán)?隊(duì)中去。?202?3副廠長(zhǎng)?年終個(gè)人?工作總結(jié)?（二）?在這即將?一年的日?子里，有?很多難忘?的事，引?人入勝、?值得回味?。回顧?過(guò)去，志?當(dāng)存高遠(yuǎn)?;展望未?來(lái)，真誠(chéng)?寫春秋。?在這萬(wàn)象?更新的時(shí)?節(jié)，本人?將任職以?來(lái)的工作?情況述職?如下：?一、恪盡?職守，狠?抓設(shè)備工?藝指標(biāo)技?術(shù)管理工?作__?__年我?在實(shí)驗(yàn)選?廠擔(dān)任副?廠長(zhǎng)一職?，按照選?廠領(lǐng)導(dǎo)分?工主要負(fù)?責(zé)磨浮車?間、破碎?車間的安?全生產(chǎn)工?作。一年?來(lái)，由于?上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?的正確指?導(dǎo)和廣大?職工的大?力支持，?再加上自?己的不斷?努力，在?生產(chǎn)工藝?流程上取?得了一定?的成績(jī)。?熟悉掌?握了車間?設(shè)備性能?，不斷提?高了選礦?技術(shù)水平?，定期對(duì)?選礦技術(shù)?指標(biāo)進(jìn)行?了分析，?在選礦工?藝流程中?，與廠長(zhǎng)?不斷探討?并研訂了?藥劑使用?量和磨礦?粒度的制?訂方案。?對(duì)破碎車?間1輸送?帶、顎式?破碎機(jī)給?料漏斗溜?槽的進(jìn)行?改造，避?免了顎式?破碎機(jī)在?工作時(shí)出?現(xiàn)礦石卡?死現(xiàn)像的?在發(fā)生，?圓盤進(jìn)料?溜槽進(jìn)行?角度改造?及加厚，?增加了其?給料流暢?性和耐磨?性;將圓?磨進(jìn)料輸?送帶由固?定改為移?動(dòng)試，有?利于圓磨?檢修。?對(duì)磨浮車?間圓盤給?料機(jī)的給?料方式和?下部溜槽?實(shí)行改進(jìn)?，從而保?證給礦量?的穩(wěn)定;?針對(duì)精礦?壓濾機(jī)面?積過(guò)大和?供礦能力?過(guò)小的問(wèn)?題，與壓?濾機(jī)廠家?不斷進(jìn)行?溝通，同?時(shí)更換大?流量的軟?管泵，解?決了壓濾?機(jī)供礦不?足和水分?過(guò)大的問(wèn)?題;針對(duì)?浮選柱電?磁定位器?開機(jī)時(shí)進(jìn)?水毀壞問(wèn)?題，配合?機(jī)電車間?對(duì)空壓機(jī)?主管道各?彎管部位?加裝排氣?閥，從而?保證了開?機(jī)時(shí)水汽?盡可能排?干，保障?了定位器?的安全運(yùn)?行;對(duì)浮?選柱、泵?箱進(jìn)行改?造，減少?了金屬流?失，使工?藝流程步?入正規(guī)化?，使各項(xiàng)?選礦指標(biāo)?達(dá)到公司?要求。?近一年來(lái)?，我經(jīng)常?把自己放?在公司建?設(shè)的總體?框架中來(lái)?反思自己?，審視自?己，看自?身能力和?素質(zhì)的提?高幅度，?能不能適?應(yīng)公司發(fā)?展的需要?、能不能?適應(yīng)形勢(shì)?任務(wù)的需?要，能不?能適應(yīng)完?成正常工?作的需要?。經(jīng)常告?誡自己，?要在公司?立得住腳?，不辜負(fù)?領(lǐng)導(dǎo)的期?望，自身?技能的強(qiáng)?弱是關(guān)鍵?。努力?做好設(shè)備?的三好(?管好、用?好、修好?)四會(huì)(?會(huì)使用、?會(huì)保養(yǎng)、?會(huì)維修、?會(huì)排除故?障)原則?，要求崗?位工嚴(yán)格?遵守安全?技術(shù)操作?規(guī)程，在?沒有通過(guò)?廠領(lǐng)導(dǎo)的?認(rèn)真研究?和批準(zhǔn)下?，嚴(yán)禁私?自拼裝設(shè)?備;對(duì)設(shè)?備的附件?、儀器、?儀表和安?全防護(hù)裝?置等要經(jīng)?常注意維?修，保持?完好無(wú)損?;如發(fā)現(xiàn)?設(shè)備缺油?、缺件、?運(yùn)轉(zhuǎn)不正?常等現(xiàn)象?及時(shí)處理?，做到了?定時(shí)巡回?檢查設(shè)備?保養(yǎng)、運(yùn)?轉(zhuǎn)情況并?進(jìn)行事實(shí)?記錄;認(rèn)?真實(shí)行清?潔掃車制?度，使各?個(gè)車間做?到每班一?小掃，每?周一大掃?，達(dá)到“?四無(wú)”標(biāo)?準(zhǔn)(無(wú)積?水、無(wú)雜?物、無(wú)垃?圾、無(wú)油?污);杜?絕一切不?符合要求?的違章操?作，同時(shí)?對(duì)設(shè)備的?維護(hù)保養(yǎng)?和管理工?作制訂了?定期設(shè)備?檢修計(jì)劃?，做到_?___月?一小修，?一季度一?大修，大?幅度提高?了設(shè)備工?作效率，?確保各項(xiàng)?任務(wù)的順?利完成。?二、責(zé)?無(wú)旁貸，?從根本強(qiáng)?化安全生?產(chǎn)深化?安全生產(chǎn)?責(zé)任制，?搞好安全?生產(chǎn)，是?我們國(guó)家?和公司性?質(zhì)決定的?，也是廣?大職工根?本利益之?所在，更?是忠實(shí)實(shí)?踐___?_的具體?體現(xiàn)。?因此，我?在管理生?產(chǎn)的同時(shí)?，更注重?安全工作?，在進(jìn)行?技術(shù)工藝?和設(shè)備、?設(shè)施的運(yùn)?行和使用?等環(huán)節(jié)過(guò)?程中，考?慮和保障?技術(shù)安全?是首要目?的，在計(jì)?劃、布置?、檢查、?總結(jié)、評(píng)?比生產(chǎn)的?同時(shí)，將?安全擺在?首位。進(jìn)?行了車間?、班組、?崗位上三?級(jí)安全教?育，并進(jìn)?行了考核?，考核優(yōu)?秀者優(yōu)先?上崗，讓?大家實(shí)時(shí)?保持“安?全第一，?預(yù)防為主?”的安全?思想觀念?。三、?落實(shí)制度?管理，提?高員工制?度意識(shí)?落實(shí)崗位?責(zé)任制，?加強(qiáng)勞動(dòng)?紀(jì)律管理?考勤制度?，充分調(diào)?動(dòng)廣大職?工的勞動(dòng)?積極性，?實(shí)行獎(jiǎng)勤?罰懶制度?，杜絕上?崗期間出?現(xiàn)睡崗、?串崗、干?與工作無(wú)?關(guān)的事，?做好安全?文明生產(chǎn)?工作，增?強(qiáng)成本管?理意識(shí)，?牢固樹立?成本和產(chǎn)?品質(zhì)量、?效率、生?存發(fā)展觀?念。加強(qiáng)?車間主任?、班組長(zhǎng)?的管理工?作，經(jīng)廠?領(lǐng)導(dǎo)研究?決定，廠?長(zhǎng)做到全?方位、全?天候跟班?管理制度?。四、?__