人事部常用表格

人事部常用表格目錄：一、引言二、簡歷表格三、面試評估表格四、員工信息表格五、培訓(xùn)記錄表格六、績效評估表格七、離職調(diào)查表格八、總結(jié)一、引言人事部是企業(yè)中非常重要的部門之一，它負(fù)責(zé)招聘、培訓(xùn)、管理和離職等方面的工作。在這些工作中，表格是人事部常用的工具之一，它可以幫助人事部更好地進(jìn)行管理和決策。本文將介紹人事部常用的表格。二、簡歷表格簡歷表格是人事部在招聘時常用的表格之一。它可以幫助人事部更好地了解應(yīng)聘者的基本情況、教育背景、工作經(jīng)驗(yàn)和技能等方面的信息。在填寫簡歷表格時，應(yīng)聘者需要注重簡潔明了、真實(shí)準(zhǔn)確的原則。三、面試評估表格面試評估表格是人事部在面試時常用的表格之一。它可以幫助面試官更好地評估應(yīng)聘者的綜合素質(zhì)和能力。在填寫面試評估表格時，面試官需要注重客觀公正、全面準(zhǔn)確的原則。四、員工信息表格員工信息表格是人事部在管理員工時常用的表格之一。它可以幫助人事部更好地了解員工的基本情況、工作經(jīng)歷、薪資福利和績效等方面的信息。在填寫員工信息表格時，員工需要注重真實(shí)準(zhǔn)確、完整無誤的原則。五、培訓(xùn)記錄表格培訓(xùn)記錄表格是人事部在培訓(xùn)員工時常用的表格之一。它可以幫助人事部更好地記錄員工的培訓(xùn)情況、培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)效果等方面的信息。在填寫培訓(xùn)記錄表格時，人事部需要注重規(guī)范統(tǒng)一、完整準(zhǔn)確的原則。六、績效評估表格績效評估表格是人事部在評估員工績效時常用的表格之一。它可以幫助人事部更好地評估員工的工作表現(xiàn)、貢獻(xiàn)和發(fā)展等方面的信息。在填寫績效評估表格時，人事部需要注重客觀公正、全面準(zhǔn)確的原則。七、離職調(diào)查表格離職調(diào)查表格是人事部在員工離職時常用的表格之一。它可以幫助人事部了解員工離職的原因、不滿意的方面和建議等內(nèi)容。在填寫離職調(diào)查表格時，員工需要注重真實(shí)準(zhǔn)確、客觀公正的原則。八、總結(jié)本文介紹了人事部常用的表格，包括簡歷表格、面試評估表格、員工信息表格、培訓(xùn)記錄表格、績效評估表格和離職調(diào)查表格等。這些表格可以幫助人事部更好地進(jìn)行管理和決策，提高企業(yè)的效益和競爭力。HR-001用人申請表HR-002應(yīng)聘人員登記表HR-003面試評估表HR-004員工入職登記表HR-005員工轉(zhuǎn)正評估審批表HR-006人員異動考評審批表HR-007工作通知函HR-008試用人員轉(zhuǎn)正通知函HR-009工作調(diào)動通知函HR-010員工薪資上冊通知函HR-011工資調(diào)整表HR-012工作移交清單HR-013離職面談表HR-014離職通知書HR-015解除勞動合同通知書及回執(zhí)HR-016終止勞動合同通知書及回執(zhí)HR-017解除勞動合同關(guān)系協(xié)議書HR-018解除勞動合同證明書HR-019培訓(xùn)需求調(diào)查表HR-020外培審批表HR-021外請講師審批表HR-022培訓(xùn)效果調(diào)查表HR-023培訓(xùn)簽到表HR-024請休假申請單HR-025員工動態(tài)單HR-026員工面談記錄表HR-027發(fā)送登記表以上是人力資源管理中常用的各種表格和文件。這些文件的使用可以協(xié)助企業(yè)管理好員工，提高企業(yè)的效益。HR-001用人申請表是企業(yè)對于新增人員的申請表格。在申請人員時，企業(yè)需要填寫申請人員的基本信息、職位信息、工作經(jīng)驗(yàn)、學(xué)歷等信息。HR-002應(yīng)聘人員登記表是企業(yè)對于應(yīng)聘人員的登記表格。在招聘時，企業(yè)需要對應(yīng)聘人員的基本信息、工作經(jīng)驗(yàn)、學(xué)歷等信息進(jìn)行登記。HR-003面試評估表是企業(yè)對于應(yīng)聘人員進(jìn)行面試評估的表格。在面試時，企業(yè)需要對應(yīng)聘人員的專業(yè)技能、溝通能力、團(tuán)隊合作能力等進(jìn)行評估。HR-004員工入職登記表是企業(yè)對于新員工的登記表格。在新員工入職時，企業(yè)需要對新員工的基本信息、職位信息、工作經(jīng)驗(yàn)、學(xué)歷等信息進(jìn)行登記。HR-005員工轉(zhuǎn)正評估審批表是企業(yè)對于試用期員工進(jìn)行轉(zhuǎn)正評估的表格。在試用期結(jié)束時，企業(yè)需要對試用期員工的工作表現(xiàn)、工作態(tài)度等進(jìn)行評估。HR-006人員異動考評審批表是企業(yè)對于員工異動進(jìn)行考評審批的表格。在員工異動時，企業(yè)需要對員工的工作表現(xiàn)、工作態(tài)度等進(jìn)行考評審批。HR-007工作通知函是企業(yè)向員工發(fā)出的工作通知函。在員工需要完成某項工作時，企業(yè)需要向員工發(fā)出工作通知函。HR-008試用人員轉(zhuǎn)正通知函是企業(yè)向試用期員工發(fā)出的轉(zhuǎn)正通知函。在試用期結(jié)束時，企業(yè)需要向試用期員工發(fā)出轉(zhuǎn)正通知函。HR-009工作調(diào)動通知函是企業(yè)向員工發(fā)出的工作調(diào)動通知函。在員工工作崗位需要調(diào)整時，企業(yè)需要向員工發(fā)出工作調(diào)動通知函。HR-010員工薪資上冊通知函是企業(yè)向員工發(fā)出的薪資上漲通知函。在員工工作表現(xiàn)優(yōu)異時，企業(yè)需要向員工發(fā)出薪資上漲通知函。HR-011工資調(diào)整表是企業(yè)對于員工工資進(jìn)行調(diào)整的表格。在員工工作表現(xiàn)優(yōu)異或者企業(yè)經(jīng)濟(jì)情況發(fā)生變化時，企業(yè)需要對員工工資進(jìn)行調(diào)整。HR-012工作移交清單是企業(yè)在員工離職或者工作崗位調(diào)整時，對工作內(nèi)容進(jìn)行移交的清單。HR-013離職面談表是企業(yè)對于離職員工進(jìn)行離職面談的表格。在員工離職時，企業(yè)需要對員工的離職原因、工作表現(xiàn)等進(jìn)行面談。HR-014離職通知書是企業(yè)向員工發(fā)出的離職通知書。在員工離職時，企業(yè)需要向員工發(fā)出離職通知書。HR-015解除勞動合同通知書及回執(zhí)是企業(yè)向員工發(fā)出的解除勞動合同通知書，并要求員工簽署回執(zhí)。在員工違反勞動合同或者企業(yè)經(jīng)濟(jì)情況發(fā)生變化時，企業(yè)需要解除勞動合同。HR-016終止勞動合同通知書及回執(zhí)是企業(yè)向員工發(fā)出的終止勞動合同通知書，并要求員工簽署回執(zhí)。在員工違反勞動合同或者企業(yè)經(jīng)濟(jì)情況發(fā)生變化時，企業(yè)需要終止勞動合同。HR-017解除勞動合同關(guān)系協(xié)議書是企業(yè)與員工協(xié)商解除勞動合同關(guān)系的協(xié)議書。在員工提出解除勞動合同或者企業(yè)與員工協(xié)商解除勞動合同時，企業(yè)需要與員工簽署解除勞動合同關(guān)系協(xié)議書。HR-018解除勞動合同證明書是企業(yè)向員工發(fā)出的解除勞動合同證明書。在員工離職時，企業(yè)需要向員工發(fā)出解除勞動合同證明書。HR-019培訓(xùn)需求調(diào)查表是企業(yè)對于員工培訓(xùn)需求進(jìn)行調(diào)查的表格。在員工需要提升自身能力或者企業(yè)需要提高員工整體素質(zhì)時，企業(yè)需要進(jìn)行培訓(xùn)需求調(diào)查。HR-020外培審批表是企業(yè)對于員工外出培訓(xùn)進(jìn)行審批的表格。在員工需要外出培訓(xùn)時，企業(yè)需要對員工的培訓(xùn)內(nèi)容、時間、費(fèi)用等進(jìn)行審批。HR-021外請講師審批表是企業(yè)對于外聘講師進(jìn)行審批的表格。在企業(yè)需要外聘講師進(jìn)行培訓(xùn)時，企業(yè)需要對講師的資質(zhì)、費(fèi)用等進(jìn)行審批。HR-022培訓(xùn)效果調(diào)查表是企業(yè)對于員工培訓(xùn)效果進(jìn)行調(diào)查的表格。在員工培訓(xùn)結(jié)束后，企業(yè)需要對員工的培訓(xùn)效果進(jìn)行評估。HR-023培訓(xùn)簽到表是企業(yè)對于員工培訓(xùn)簽到進(jìn)行登記的表格。在員工培訓(xùn)時，企業(yè)需要對員工的簽到情況進(jìn)行登記。HR-024請休假申請單是員工向企業(yè)申請休假的表格。在員工需要休假時，員工需要向企業(yè)提交請休假申請單。HR-025員工動態(tài)單是企業(yè)對于員工工作動態(tài)進(jìn)行記錄的表格。在員工工作中，企業(yè)需要對員工的工作表現(xiàn)、工作態(tài)度等進(jìn)行記錄。HR-026員工面談記錄表是企業(yè)對于員工面談情況進(jìn)行記錄的表格。在員工工作中，企業(yè)需要對員工的工作表現(xiàn)、工作態(tài)度等進(jìn)行面談，并進(jìn)行記錄。HR-027發(fā)送登記表是企業(yè)對于文件發(fā)送情況進(jìn)行登記的表格。在企業(yè)文件需要發(fā)送時，企業(yè)需要對文件的發(fā)送情況進(jìn)行登記。員工轉(zhuǎn)正評估審批表姓名：________________________入職引導(dǎo)人：__________________部門：________________________入職日期：____________________員工填寫試用期工作總結(jié)：（可附頁）員工填寫試用期工作表現(xiàn)自評：出勤情況：□1□2□3□4□5工作態(tài)度：□1□2□3□4□5工作效率：□1□2□3□4□5工作技能：□1□2□3□4□5領(lǐng)導(dǎo)能力(限主管級以上)：□1□2□3□4□5團(tuán)隊合作：□1□2□3□4□5部門填寫試用期工作表現(xiàn)評估：崗位：________________________試用日期：____________________出勤情況：□1□2□3□4□5工作態(tài)度：□1□2□3□4□5工作效率：□1□2□3□4□5工作技能：□1□2□3□4□5領(lǐng)導(dǎo)能力(限主管級以上)：□1□2□3□4□5團(tuán)隊合作：□1□2□3□4□5總體評估：□1□2□3□4□5部門意見：1、主要工作成績及不良情況報告：2、綜合評語：【】勝任本職位工作，建議按期轉(zhuǎn)正；【】基本勝任本職工作，需要改進(jìn)之處如下：建議延期（）個月轉(zhuǎn)正【】不能勝任本職位要求，建議辭退。簽名：________________________日期：________________________人力資源部意見：【】按期轉(zhuǎn)正【】辭退【】延期轉(zhuǎn)正簽名：________________________日期：________________________總經(jīng)理意見：簽名：________________________日期：________________________表格填寫說明：1、試用期工作總結(jié)和試用期表現(xiàn)自評由試用期員工本人填寫；2、轉(zhuǎn)正申請時由直屬上級和部門負(fù)責(zé)人簽署意見后交人力資源部；特別待遇：合計：（元/月）根據(jù)公司批準(zhǔn)，薪資將于指定日期進(jìn)行調(diào)整。工資調(diào)整表該表用于記錄員工工資的變更情況，需經(jīng)部門、人力資源部和總經(jīng)理審核簽字。工作移交清單該清單用于記錄員工離職或調(diào)配轉(zhuǎn)職時的工作交接情況，需附詳細(xì)明細(xì)，并由交、接部門各執(zhí)一份。離職面談表該表用于記錄員工離職原因和細(xì)節(jié)，并進(jìn)行能力評估和損失評價。談話人需簽字并記錄日期。離職職位該表用于記錄員工離職前遺留問題，包括行政、財務(wù)、人事、營銷、技術(shù)、生產(chǎn)等方面的問題。離職通知書該通知書用于告知員工離職的日期和辦理離職手續(xù)的事項，包括經(jīng)辦工作交接、固定資產(chǎn)移交、退回證件、退宿、社保退保等，需經(jīng)相關(guān)單位審核簽字。行政部人力資源部財務(wù)部根據(jù)公司規(guī)定，我們決定解除與你簽訂的勞動合同。你與公司簽訂的期限自年月日至年月日的勞動合同將于年月日起解除。如符合支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金條件，公司將支付人民幣元的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。請你于勞動合同解除日到人力資源部辦理相關(guān)離職手續(xù)。特此通知！解除勞動合同通知書的回執(zhí)我已于年月日收到公司簽發(fā)的《解除勞動合同通知書》。特此說明！公司蓋章：員工簽字確認(rèn)：年月日根據(jù)協(xié)商確認(rèn)，你與公司簽訂的期限自年月日至年月日的勞動合同將于年月日到期。經(jīng)雙方協(xié)商，公司/員工已無意再續(xù)簽勞動合同，勞動合同于年月日終止。請你于勞動合同終止日到人力資源部辦理相關(guān)離職手續(xù)。公司：年月日終止勞動合同通知書（回執(zhí)）我已于年月日收到公司簽發(fā)的《終止勞動合同通知書》。特此說明！公司蓋章：員工簽字確認(rèn)：年月日解除勞動合同關(guān)系協(xié)議書甲方：乙方：身份證號碼：根據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)規(guī)定，甲、乙雙方經(jīng)協(xié)商一致，在平等、自愿的基礎(chǔ)上，就雙方自愿解除勞動合同一事達(dá)成如下協(xié)議，希甲、乙雙方共同遵守：一、甲、乙雙方自年月日起解除勞動合同關(guān)系，并結(jié)清所有工資，辦妥離職手續(xù)，雙方不存在有任何勞動爭議，且乙方承諾至此以后不再向甲方追究任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償及賠償責(zé)任。二、甲、乙雙方協(xié)商一致，自愿解除勞動合同關(guān)系。甲方一次性補(bǔ)償乙方人民幣元。三、乙方承諾簽訂該《解除勞動合同協(xié)議書》后不得以任何理由引起勞資糾紛。本協(xié)議經(jīng)雙方簽字蓋章后即發(fā)生法律效力。甲方：（蓋章）乙方：（簽字）法定代表人：或委托代理人：簽訂日期：年月日簽訂日期：年月日解除勞動合同證明書茲證明（身份證號碼：社保編號：），因（個人、公司提出/合同到期/雙方協(xié)商）的原因，本公司已于年月日與其解除勞動合同，現(xiàn)已辦理完所有離職手續(xù)，結(jié)清了相關(guān)費(fèi)用，雙方不存在任何勞動爭議。特此證明！公司蓋章：日期：培訓(xùn)需求調(diào)查表為了了解您對公司培訓(xùn)的需求，我們設(shè)計了這份調(diào)查表。這份表格將作為調(diào)查培訓(xùn)需求和調(diào)整培訓(xùn)計劃的依據(jù)。為了您和公司的長遠(yuǎn)發(fā)展，請根據(jù)您自身的情況認(rèn)真填寫。謝謝您的配合！第一部分：關(guān)于您的情況1、姓名：2、年齡：3、學(xué)歷：4、部門：5、崗位：6、入職時間：第二部分：培訓(xùn)認(rèn)同度1、您認(rèn)為，培訓(xùn)對于提升您的工作績效、促進(jìn)個人職業(yè)發(fā)展能否起到實(shí)際幫助作用，您是否愿意參加培訓(xùn)：□非常有幫助，希望多組織各種培訓(xùn)□有較大幫助，樂意參加□多少有點(diǎn)幫助，會去聽聽□有幫助，但是沒有時間參加□基本沒有什么幫助，不會參加2、您認(rèn)為自己對于企業(yè)培訓(xùn)需求的迫切程度如何：□非常迫切□比較迫切□有一些培訓(xùn)需求，不是那么緊迫□無所謂，可有可無□沒有培訓(xùn)需求3、目前您所接受的公司培訓(xùn)在數(shù)量上您認(rèn)為怎么樣：□綽綽有余□足夠□還可以□不夠□非常不夠4、您認(rèn)為，本部門內(nèi)部關(guān)于產(chǎn)品知識、行業(yè)和市場信息、崗位工作技能的培訓(xùn)、討論、分享是否充分：□非常充分□充分□還可以□不夠充分□基本沒有分享5、您目前的學(xué)習(xí)狀態(tài)是：□經(jīng)常主動學(xué)習(xí)，有計劃地持續(xù)進(jìn)行□偶爾會主動學(xué)習(xí)，但沒有計劃性，不能堅持□有學(xué)習(xí)的念頭或打算，但沒有時間□有工作需要的時候才會針對需要學(xué)習(xí)□很少有學(xué)習(xí)的念頭6、以往參加的培訓(xùn)是:□自己主動提出□領(lǐng)導(dǎo)指派□公司要求□自費(fèi)學(xué)習(xí)7、培訓(xùn)對于你的個人技能,工作績效提升是否顯現(xiàn):□明顯提升□稍有提升□不明顯□基本無效第三部分：培訓(xùn)的組織和安排1、鑒于公司的業(yè)務(wù)特點(diǎn)，您認(rèn)為最有效的培訓(xùn)方法是什么?請選出您認(rèn)為最有效的3種：□建立網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)平臺□由公司內(nèi)部有經(jīng)驗(yàn)的人員進(jìn)行講授□部門內(nèi)部組織經(jīng)驗(yàn)交流與分享討論□光碟、視頻等聲像資料學(xué)習(xí)□建立公司圖書庫，供借閱□其他：2、您認(rèn)為，以下哪個因素對于公司培訓(xùn)工作的開展效果影響最大：□領(lǐng)導(dǎo)的重視程度□員工的培訓(xùn)參與意識□培訓(xùn)方式與手段□培訓(xùn)時間的安排和時長□培訓(xùn)內(nèi)容的實(shí)用性□培訓(xùn)組織與服務(wù)□培訓(xùn)效果的跟進(jìn)□培訓(xùn)講師的授課水平3、您認(rèn)為，對于某一次課程來講，多長的時間您比較能接受：□一個小時□二個小時□三個小時□半天□無所謂，看課程需要來定□其他：4、您認(rèn)為培訓(xùn)時間安排在什么時候比較合適：□上班期間，如周五下午2-3小時□工作日下班后2-3小時□周末1天□無所謂，看課程需要來定□其他：6、您希望接受培訓(xùn)的頻率是什么？□每周一次□半月一次□每月一次□兩月一次□每季度一次□半年一次□每年一次□其他：___________7、您愿意選擇哪種培訓(xùn)方式？□在職，公司內(nèi)部培訓(xùn)□在職，接受外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)□脫產(chǎn)一段時間專門培訓(xùn)□邀請外部講師到公司進(jìn)行集中講授□安排受訓(xùn)人員到外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)接受系統(tǒng)訓(xùn)練□拓展訓(xùn)練□函授□其他：___________10、您希望通過培訓(xùn)解決哪方面的問題？□增加專業(yè)知識□提高綜合素質(zhì)□提升實(shí)際業(yè)務(wù)能力□轉(zhuǎn)變思想改變態(tài)度11、您更關(guān)心以下哪個要素？□培訓(xùn)組織與服務(wù)□培訓(xùn)內(nèi)容和教材□培訓(xùn)時間的安排□培訓(xùn)方式與手段□培訓(xùn)講師的水平□對實(shí)際工作幫助程度□培訓(xùn)時數(shù)的長短□其他（請說明）：___________第四部分：培訓(xùn)需求1、新進(jìn)入公司的員工最需要哪些培訓(xùn)？□公司簡介□企業(yè)歷史□公司文化□商務(wù)禮儀□辦公行政制度□薪酬福利□工作流程□人力資源管理制度（如調(diào)薪、晉升、降職、辭退、離職、休假等）□其他（請注明）：______