獎(jiǎng)勵(lì)與處罰管理辦法1、總則1.1目的為增強(qiáng)公司員工的企業(yè)責(zé)任感，規(guī)范員工的職務(wù)行為，提高員工執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度的自覺性，鼓勵(lì)員工創(chuàng)造性勞動，不斷提高工作效率，以促進(jìn)公司健康發(fā)展，特制定本辦法。1.2原則本獎(jiǎng)懲管理辦法基本原則為：獎(jiǎng)優(yōu)懲劣、公平公正、有章可循。1.3適用范圍本條例適用于公司全體員工。2、獎(jiǎng)勵(lì)-------（現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)由基金支出）（1）積極參加公司組織的各種活動并取得優(yōu)秀成績的，獎(jiǎng)金（100-200）元；（2）工作認(rèn)真勤奮，承辦、執(zhí)行或督導(dǎo)工作得力，積極維護(hù)公司榮譽(yù)，在員工和客戶中樹立良好形象和口碑且年終被評選為公司優(yōu)秀員工的，獎(jiǎng)金（200-500）元；（3）及時(shí)采取有效措施防止或制止任何損害公司利益行為的發(fā)生、使公司利益免受損失的，獎(jiǎng)金（200-500）元；（4）危急狀態(tài)下，挺身而出，使公司資產(chǎn)免受重大損失的，獎(jiǎng)金（500-1000）元；（5）防止重大安全事故發(fā)生，事跡突出的（避免直接經(jīng)濟(jì)損失一萬元以上），獎(jiǎng)金（1000-2000）元；積極向公司提出合理化建議，能夠改善工作方法提高工作效率，降低管理成本，年合理節(jié)約費(fèi)用開支5萬元以上的，獎(jiǎng)金（5000）元；滿勤獎(jiǎng)，當(dāng)月無請假，無遲到，每人每月有100元的獎(jiǎng)勵(lì)，累計(jì)年底發(fā)放年終獎(jiǎng)：12個(gè)月滿勤獎(jiǎng)*150%+年度個(gè)人表現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì).（此項(xiàng)獎(jiǎng)金每年年底發(fā)放）3、處罰-----（現(xiàn)金罰款）公司對于工作表現(xiàn)欠佳或行為不當(dāng)?shù)膯T工將給予處罰。2.1扣款員工有下列情形之一者，給予扣款處理：承接店鋪活動：1.不服從活動安排和臨時(shí)人員調(diào)配者扣除（20）元（4）制造謠言、惡言中傷其他員工、在公司范圍內(nèi)爭吵、聚眾鬧事、動手打人或互相斗毆造成人身或財(cái)物損害的（直接損失在兩千元以上）；（5）在公司內(nèi)聚眾賭博的；（6）嚴(yán)重違反安全、衛(wèi)生規(guī)定造成重大人身、設(shè)備、設(shè)施等事故，致使公司蒙受嚴(yán)重?fù)p失的（直接損失在兩千元及以上）；（7）在本工作崗位長期不作為，遇事推諉，嚴(yán)重影響工作開展或經(jīng)常完不成工作任務(wù)，經(jīng)多次教育仍不改正的；（8）偷竊公司的機(jī)密或向公司的競爭者或其他任何機(jī)構(gòu)泄漏保密信息，私自將公司及所屬單位知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)項(xiàng)目轉(zhuǎn)讓他人情節(jié)嚴(yán)重的；（9）工作時(shí)酗酒滋事，或攜帶或吸食毒品，造成惡劣影響的；（10）偽造、編造或盜用公司印章；偷竊、涂改、偽造公司檔案、資料、各種原始憑證、原始記錄及重要文件；或利用公司名義招搖撞騙，使公司蒙受損失的；（11）侵吞、私藏、偷竊或非法占有公司、客戶或其他員工的財(cái)物；（12）長期請病、事假，非經(jīng)允許在外干私活的（一年內(nèi)累兩周及以上）；（13）員工同時(shí)與其他用人單位建立勞動關(guān)系，對完成本單位的工作任務(wù)造成嚴(yán)重影響，經(jīng)公司提出，拒不改正的；（14）嚴(yán)重失職，嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度、濫用職權(quán)，營私舞弊，給單位造成重大財(cái)物損失的（直接損失在五千元以上）或所管現(xiàn)金及資產(chǎn)嚴(yán)重短缺的（價(jià)值在一萬元以上）；（15）被依法追究刑事責(zé)任的（包括勞教、判刑等）；（16）故意損壞公司財(cái)物、客人財(cái)物或他人財(cái)物，金額巨大的（一萬元及以上）；（17）犯有屬記大過性質(zhì)的行為累計(jì)出現(xiàn)二次的（自第一次記大過之日起計(jì)算三年及以內(nèi)）；（18）其他與上述情況相類似的行為。2.6處罰的時(shí)效及經(jīng)濟(jì)處罰（1）警告有效期為1個(gè)月，可視具體情節(jié)決定扣除員工月工資的5%-10%。（2）記過或記大過有效期為3個(gè)月；可視具體情節(jié)決定扣除員工月工資的20%-50%；公司管理者同時(shí)給予降薪或降職。在受到警告、記過或記大過處罰后，在其處罰有效期結(jié)束前，由直屬領(lǐng)導(dǎo)對員工的行為改善狀況進(jìn)行評價(jià)，被評價(jià)為不合格者，將導(dǎo)致處罰升級，即延長該處罰有效期或處罰升級直至辭退。（3）辭退處理凡嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度而被辭退的員工，扣除辭退當(dāng)月月工資，且不排除追究其法律責(zé)任。（4）員工被處罰時(shí)，其直屬領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)存在過失責(zé)任的，給予該直屬領(lǐng)導(dǎo)一次性扣款處罰：1）被警告員工的直屬領(lǐng)導(dǎo)扣除月基本工資的2%-5%；2）被記過員工的直屬領(lǐng)導(dǎo)扣除月基本工資的5%