第5頁共5頁2023?年終工作?績效考核?總結(jié)范文?一、考?核實施概?況本次?考核計劃?于___?_月份初?出臺，前?期經(jīng)過公?司領(lǐng)導(dǎo)班?子的仔細?研究，后?期通過問?卷調(diào)查的?方式大量?收集了員?工對于績?效考核的?意見，最?終于__?__月份?正式對員?工進行績?效考核的?實施。在?各部門的?全力配合?下，考核?計劃正在?有條不紊?的進行當(dāng)?中，員工?普遍對本?次考核表?現(xiàn)出極高?的熱情，?積極配合?考核人員?的工作。?____?月份將以?績效考核?結(jié)果為工?資發(fā)放依?據(jù)。二?、考核的?特點本?次考核工?作的特點?大致可以?分為“三?個特色”?和“六項?原則”?“三個特?色”是指?：1、?可操作性?強：本次?考核的項?目可操作?性強，側(cè)?重實際操?作;2?、計劃性?：根據(jù)考?核制度按?年度和月?度進行有?計劃地開?展;3?、延續(xù)性?：擬訂了?周密的考?核程序，?使制度具?有延續(xù)性??！傲?項原則”?是指1?、量化原?則：各部?門的考核?采取了量?化的形式?，分別用?數(shù)字、質(zhì)?量、成本?、時間、?結(jié)果和行?為等指標(biāo)?進行量化?，考核結(jié)?果更加精?確。2?、公開性?原則：考?核標(biāo)準(zhǔn)的?制定是通?過協(xié)商和?討論完成?的，考核?過程是公?開的、制?度化的;?3、客?觀性原則?：用事實?說話，杜?絕了主觀?武斷和缺?乏事實依?據(jù)的判斷?;4、?反饋原則?：考核人?在對被考?核人進行?績效考核?的過程中?，把考核?結(jié)果反饋?給被考核?者，同時?聽取被考?核者對考?核結(jié)果的?意見，對?考核結(jié)果?存在的問?題及時修?正或做出?合理解釋?;5、?公私分明?原則：本?次考核是?針對員工?的工作業(yè)?績、工作?能力和工?作態(tài)度進?行的考核?，考核人?就事論事?，沒有將?與工作無?關(guān)的因素?帶入考核?工作;?6、時效?性原則：?本次考核?是對考核?期內(nèi)工作?績效的綜?合的評價?，沒有將?本考核期?之前的行?為強加于?本次的考?核結(jié)果中?，也沒有?取近期的?業(yè)績或比?較突出的?一兩個成?果來代替?整個考核?期的業(yè)績?。三、?改正此?次考核的?順利進行?，源自于?總公司及?公司各部?門的大力?支持與配?合，也充?分展示了?我們公交?廣告公司?團結(jié)協(xié)作?的一面，?同時經(jīng)過?近一個月?的實操和?摸索，此?方案還應(yīng)?從以下幾?方面進行?改正：?一、做得?不好的部?門應(yīng)該向?滿意度高?的部門看?齊，多學(xué)?習(xí)、溝通?，建立并?完善部門?制度，按?正確的工?作程序開?展工作提?高工作績?效;二?、部門內(nèi)?部，員工?與員工、?領(lǐng)導(dǎo)與員?工之間要?強化團結(jié)?協(xié)作意識?;三、?部門領(lǐng)導(dǎo)?應(yīng)該盡快?對于評價?差異反常?的員工進?行相關(guān)面?談，找出?原因，以?作指導(dǎo)工?作;四?、各部門?應(yīng)繼續(xù)加?強部門規(guī)?章制度的?完善與優(yōu)?化，講究?先有計劃?，后有行?動，以規(guī)?劃來指引?行動，促?進工作高?效高質(zhì)量?的完成。?為公交廣?告又好又?快地展開?工作、保?質(zhì)保量如?期完成既?定目標(biāo)指?標(biāo)，起到?良好的推?動和促進?作用。?2023?年終工作?績效考核?總結(jié)范文?（二）?時光荏苒?，___?_年在一?片有序的?繁忙中將?要過去了?，回首過?去一年，?內(nèi)心感慨?萬千?？?結(jié)是一面?鏡子，通?過總結(jié)可?以全面地?對自己的?成績與教?訓(xùn)、長處?與不足、?困難與機?遇進行客?觀評判，?為下一步?工作理清?思路，明?確目標(biāo)，?制定措施?，提供參?考和保障?。因此，?我做出如?下總結(jié)。?一、對?一年來工?作的回顧?，各項工?作的完成?情況。過?去的一年?，績效考?核工作在?各部門員?工的通力?配合下，?取得長足?的進步，?這與公司?領(lǐng)導(dǎo)前期?對員工的?績效理念?的灌輸是?密不可分?的。1?、績效一?詞已經(jīng)成?為了員工?關(guān)心的話?題，績效?考核在某?種程度上?深入人心?，得到了?廣大員工?的理解與?支持。各?部門員工?從績效考?核中得到?了實惠，?使得大家?積極參與?，共同進?步。2?、員工績?效考核從?一線員工?的質(zhì)量考?核、產(chǎn)量?考核、執(zhí)?行力考核?和成本考?核等，到?管理(計?時)員工?的工作內(nèi)?容考核全?面展開并?取得了一?定的成效?，調(diào)動了?員工的工?作積極性?和工作熱?情。車間?員工的考?核數(shù)據(jù)做?到了按日?提取，例?如總裝的?成品檢驗?記錄。?3、在廠?長班長和?質(zhì)量主管?的配合下?，考核數(shù)?據(jù)做到了?及時準(zhǔn)確?，為切實?做到員工?考核結(jié)果?的準(zhǔn)確性?有效性做?出的貢獻?。二、?工作目標(biāo)?沒有達成?的失誤和?問題?？v?觀整個_?___年?，考核工?作還是有?些不足與?缺憾。?1、部分?考核細則?未做到及?時的修改?，脫離客?觀實際，?致使個別?部門考核?出現(xiàn)了與?真實情況?相矛盾的?不合理情?況。(例?如板筋車?間的產(chǎn)量?考核，由?于板筋車?間的員工?生產(chǎn)任務(wù)?是由班長?進行分配?，致使考?核過程中?的產(chǎn)量指?標(biāo)很難確?定，出現(xiàn)?了個別的?不合理的?情況發(fā)生?。)2?、個別員?工素質(zhì)低?，不能按?時準(zhǔn)確提?供考核數(shù)?據(jù)，有的?員工對考?核反映出?的負績效?不能接受?，應(yīng)加大?考核理念?的解釋，?使員工能?夠真正理?解和接受?我們的考?核理念。?3、有?些本門的?員工對考?核懷有排?斥心理，?對考核數(shù)?據(jù)的提供?不給予積?極地配合?，使工作?無法有效?開展。?三、下一?年度的工?作計劃與?安排。總?結(jié)的目的?是更好的?籌劃和安?排下年的?工作計劃?。1、?明確工作?思路，下?一年度應(yīng)?該沿著既?定的工作?目標(biāo)方向?和軌道繼?續(xù)前進，?避免像無?頭蒼蠅瞎?撞，這樣?會背離考?核宗旨而?越走越遠?。2、?對本年度?考核工作?中遇到的?問題找出?解決辦法?，例如各?部門平均?績效出現(xiàn)?參差不齊?的情況，?針對這一?點應(yīng)在下?一年度逐?步引入部?門績效，?對不同部?門工作績?效結(jié)果進?一步校正?;另外車?間批次和?產(chǎn)量考核?還存在不?合理，應(yīng)?該針對出?現(xiàn)異常的?情況作出?具體的矯?正措施，?例如尾欠?批次數(shù)量?過大的情?況，應(yīng)對?其出現(xiàn)的?原因進行?分析，作?出合理的?追加規(guī)定?。其他問?題也應(yīng)該?制定出相?應(yīng)的解決?辦法。?3、加強?績效考核?人員的執(zhí)?行情況，?做到一切?從實際出?發(fā)，按數(shù)?據(jù)按事實?說話，拿?出準(zhǔn)確反?映員工工?作情況的?績