第16頁共16頁監(jiān)理員年?終個(gè)人工?作總結(jié)標(biāo)?準(zhǔn)范文?工程監(jiān)理?項(xiàng)目竣工?后，監(jiān)理?工作總結(jié)?隨即著手?進(jìn)行。項(xiàng)?目總監(jiān)如?何結(jié)合工?程實(shí)際，?組織各專?業(yè)監(jiān)理工?程師全面?、真實(shí)地?對(duì)監(jiān)理服?務(wù)過程進(jìn)?行總結(jié)，?以正確認(rèn)?識(shí)與評(píng)價(jià)?監(jiān)理工作?成效，如?何把取得?的工作成?績(jī)向業(yè)主?作認(rèn)真詳?細(xì)地匯報(bào)?，讓其了?解監(jiān)理實(shí)?施過程以?來監(jiān)理工?程的質(zhì)量?和效果，?為工程竣?工驗(yàn)收劃?上圓滿句?號(hào)。這也?是監(jiān)理的?一項(xiàng)重要?工作內(nèi)容?。筆者?對(duì)監(jiān)理工?作總結(jié)的?編寫有以?下體會(huì)。?1監(jiān)理?工作總結(jié)?的總體要?求工作總?結(jié)應(yīng)能客?觀、公正?、真實(shí)地?反映工程?監(jiān)理的全?過程，能?對(duì)監(jiān)理效?果進(jìn)行綜?合描述和?正確評(píng)價(jià)?，能反映?工程的主?要質(zhì)量狀?況、結(jié)構(gòu)?安全、投?資控制等?方面的情?況。2?監(jiān)理工作?總結(jié)的劃?分工程項(xiàng)?目全部完?成后，應(yīng)?對(duì)監(jiān)理工?作進(jìn)行兩?方面的總?結(jié)：一方?面，是向?業(yè)主提交?的監(jiān)理工?作總結(jié)，?其主要內(nèi)?容包括監(jiān)?理委托合?同履行概?況;監(jiān)理?任務(wù)或監(jiān)?理目標(biāo)完?成情況的?評(píng)價(jià);由?業(yè)主提供?監(jiān)理活動(dòng)?辦公用房?和用品、?試驗(yàn)設(shè)備?等清單，?監(jiān)理工作?總結(jié)的說?明等。另?一方面，?監(jiān)理內(nèi)部?提交的工?作總結(jié)，?主要是監(jiān)?理工作經(jīng)?驗(yàn)，可以?是某種監(jiān)?理技術(shù)、?方法的經(jīng)?驗(yàn)，采用?某種經(jīng)濟(jì)?措施、組?織措施的?經(jīng)驗(yàn)，也?可以是簽?訂監(jiān)理委?托合同或?如何處理?好業(yè)主、?設(shè)計(jì)、承?包單位關(guān)?系的經(jīng)驗(yàn)?等。3?監(jiān)理工作?總結(jié)編寫?的主要內(nèi)?容和組成?監(jiān)理工作?總結(jié)內(nèi)容?一般包括?工程概況?，項(xiàng)目監(jiān)?理組織體?系情況，?工程實(shí)施?“三控、?二管、一?協(xié)調(diào)”的?措施、效?果和經(jīng)驗(yàn)?與教訓(xùn)等?四大部分?。3.?1工程概?況應(yīng)說明?工程所在?地理位置?、建筑面?積、層數(shù)?層高、設(shè)?計(jì)、施工?、建設(shè)單?位、建筑?物功能、?結(jié)構(gòu)類型?、裝修特?色和投資?情況。?____?項(xiàng)目監(jiān)理?組織體系?情況針對(duì)?監(jiān)理合同?和監(jiān)理目?標(biāo)建立了?哪些工作?制度，如?何規(guī)范工?作程序建?立和健全?組織機(jī)構(gòu)?，從而使?工程監(jiān)理?工作得以?制度化、?規(guī)范化地?開展。結(jié)?合工程情?況，說明?監(jiān)理部怎?樣開展工?作，提高?人員素質(zhì)?，通過努?力工作取?得業(yè)主信?任。3?.3對(duì)工?程實(shí)施“?三控、二?管、一協(xié)?調(diào)”的措?施和效果?監(jiān)理的工?作質(zhì)量、?進(jìn)度、造?價(jià)控制和?合同管理?、信息管?理、組織?協(xié)調(diào)是工?程監(jiān)理的?基本內(nèi)容?，須著重?說明在這?幾項(xiàng)工作?中如何進(jìn)?行有效控?制，采取?何種措施?和技術(shù)方?案，取得?什么樣成?績(jī)，要有?一定的數(shù)?字說明和?依據(jù)資料?。(1?)質(zhì)量控?制方面：?要體現(xiàn)督?促承包單?位建立和?完善自身?質(zhì)量體系?，重權(quán)預(yù)?控、自檢?、試驗(yàn)檢?查和旁站?等情況，?建立質(zhì)量?責(zé)任制，?規(guī)定質(zhì)量?控制的工?作職責(zé)、?工作流程?、方法和?措施，以?及控制標(biāo)?準(zhǔn)，取得?了多少合?格率和優(yōu)?良率等情?況。(?2)進(jìn)度?控制方面?：如何依?據(jù)合同和?業(yè)主要求?，加強(qiáng)并?細(xì)化進(jìn)度?計(jì)劃中監(jiān)?督管理，?重視施工?進(jìn)度的記?錄、信息?收集、統(tǒng)?計(jì)、分析?預(yù)測(cè)和報(bào)?告工作，?從而達(dá)到?監(jiān)理進(jìn)度?控制工作?成效等情?況。(?3)造價(jià)?控制方面?：要詳細(xì)?說明做好?工程計(jì)量?與支付的?審核簽證?工作，如?何進(jìn)行合?同變更、?設(shè)計(jì)變更?等審核控?制。在合?同工程總?量控制的?前提下，?如何加強(qiáng)?分析預(yù)測(cè)?、提高審?核工作準(zhǔn)?確性、可?靠性和原?則性，實(shí)?現(xiàn)投資效?益，累計(jì)?為業(yè)主節(jié)?約資金程?度的情況?等;(?4)合同?管理與組?織協(xié)調(diào)：?重點(diǎn)說明?熟悉、執(zhí)?行合同的?情況，公?正地處理?各種關(guān)系?，協(xié)調(diào)好?業(yè)主、設(shè)?計(jì)和承包?單位各方?關(guān)系的情?況。3?.4經(jīng)驗(yàn)?與教訓(xùn)包?括對(duì)監(jiān)理?工作成效?和存在問?題以及改?進(jìn)的建議?，為提高?和指導(dǎo)今?后監(jiān)理工?作服務(wù)。?4編寫?工作總結(jié)?要符合下?列幾點(diǎn)要?求(1)?用詞要準(zhǔn)?確、明了?、簡(jiǎn)潔、?通順，盡?量使用專?業(yè)語言。?并按打印?方式處理?。(2?)有正規(guī)?封面：封?面文字要?注明“工?程監(jiān)理工?作總結(jié)”?標(biāo)題，有?業(yè)主、承?包單位和?監(jiān)理單位?名稱，以?及編制人?、審批人?和批準(zhǔn)人?簽名。?(3)總?結(jié)規(guī)格尺?寸和編號(hào)?：資料規(guī)?格尺寸為?16K或?A4紙，?并按公司?工程竣工?技術(shù)資料?歸檔管理?的要求統(tǒng)?一編目和?登記歸檔?。(4?)報(bào)送監(jiān)?理工作總?結(jié)，須有?項(xiàng)目總監(jiān)?、以及相?應(yīng)的審核?人和批準(zhǔn)?人(可總?工程師)?簽字，并?加蓋該項(xiàng)?目監(jiān)理部?公章后，?由項(xiàng)目總?監(jiān)遞交業(yè)?主。(?5)重要?工程監(jiān)理?項(xiàng)目的工?作總結(jié)需?一式三份?，即業(yè)主?二份，項(xiàng)?目監(jiān)理部?歸檔一份?。一般工?程監(jiān)理項(xiàng)?目的工作?總結(jié)需一?式二份，?即業(yè)主和?項(xiàng)目監(jiān)理?部各一份?。(6?)時(shí)間規(guī)?定：監(jiān)理?工作總結(jié)?須在該工?程項(xiàng)目竣?工驗(yàn)收后?一個(gè)月內(nèi)?，及時(shí)編?寫完畢。?一、工?程監(jiān)理在?施工階段?的協(xié)調(diào)管?理工作?2)管理?協(xié)調(diào)：?協(xié)調(diào)工作?不僅要從?技術(shù)下功?夫，更要?建立一整?套健全的?管理制度?。通過管?理以減少?施工中各?專業(yè)的配?合問題，?建立以甲?方、監(jiān)理?工程師、?項(xiàng)目經(jīng)理?為主的統(tǒng)?一領(lǐng)導(dǎo)，?由專人統(tǒng)?一指揮，?解決各施?工單位的?協(xié)調(diào)工作?，作為甲?方、監(jiān)理?工程師、?項(xiàng)目經(jīng)理?，首先要?全面了解?、掌握各?專業(yè)的工?序，設(shè)計(jì)?的要求。?這樣才有?可能統(tǒng)籌?各專業(yè)的?施工隊(duì)伍?，保證施?工的每一?個(gè)環(huán)節(jié)有?序到位。?建立問?題責(zé)任制?度，建立?由管理層?到班組逐?級(jí)的責(zé)任?制度。?建立獎(jiǎng)罰?制度，在?責(zé)任制度?的基礎(chǔ)上?建立獎(jiǎng)懲?制度，提?高施工人?員的責(zé)任?心和積極?性。建?立嚴(yán)格的?隱蔽驗(yàn)收?與中間驗(yàn)?收制度。?隱蔽驗(yàn)收?與中間驗(yàn)?收是做好?協(xié)調(diào)管理?工作的關(guān)?鍵。此時(shí)?的工作已?從圖紙階?段進(jìn)入實(shí)?物階段，?各專業(yè)之?間的問題?更加形象?與直觀，?問題更容?易發(fā)現(xiàn)，?同時(shí)也最?容易解決?和補(bǔ)救。?通過各部?門的認(rèn)真?檢查，可?以把問題?減少到最?小。3?)組織協(xié)?調(diào)：建?立專門的?協(xié)調(diào)會(huì)議?制度，施?工中甲方?、項(xiàng)目經(jīng)?理應(yīng)定期?組織舉行?協(xié)調(diào)會(huì)議?，解決施?工中的協(xié)?調(diào)問題。?對(duì)于較復(fù)?雜的部位?，在施工?前應(yīng)組織?專門的協(xié)?調(diào)會(huì)，使?各專業(yè)隊(duì)?進(jìn)一步明?確施工順?序和責(zé)任?。4、?及時(shí)總結(jié)?經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)?作為監(jiān)?理工程師?，要善于?不斷地總?結(jié)工作中?的經(jīng)驗(yàn)教?訓(xùn)。施工?中協(xié)調(diào)部?分的常見?問題包括?：電氣部?分與土建?的協(xié)調(diào);?給排水與?建筑結(jié)構(gòu)?的協(xié)調(diào);?建筑的外?表、功能?與結(jié)構(gòu)的?關(guān)系;各?種預(yù)制件?、預(yù)埋件?、裝飾與?結(jié)構(gòu)的關(guān)?系、施工?的特點(diǎn)、?要求;各?輔助專業(yè)?之間的協(xié)?調(diào)等。?5、提高?監(jiān)理人員?業(yè)務(wù)水平?、綜合素?質(zhì)產(chǎn)品?質(zhì)量的好?壞與從業(yè)?人員的水?平素質(zhì)不?可分。在?搞好管理?的同時(shí)，?應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)?理人員的?技術(shù)培訓(xùn)?和專業(yè)水?平的提高?，以及對(duì)?新技術(shù)產(chǎn)?品的了解?掌握。培?養(yǎng)施工人?員的敬業(yè)?精神與細(xì)?致的工作?作風(fēng)，施?工中不遺?瑣碎，不?留后患。?二、工?程監(jiān)理在?控制工程?造價(jià)中的?工作1?、設(shè)計(jì)階?段合理把?握投資控?制(1?)、采用?設(shè)計(jì)招標(biāo)?形式選擇?最合理的?設(shè)計(jì)方案?，促使設(shè)?計(jì)單位采?用先進(jìn)技?術(shù)，降低?工程造價(jià)?;(2?)、對(duì)擴(kuò)?初設(shè)計(jì)的?總圖方案?及單項(xiàng)設(shè)?計(jì)方案進(jìn)?行評(píng)價(jià)，?通過技術(shù)?經(jīng)濟(jì)指標(biāo)?的計(jì)算、?比較與分?析，選取?最合理的?方案;?(3)、?推行限額?設(shè)計(jì)。?2、招標(biāo)?階段協(xié)助?業(yè)主選擇?最佳承包?商(1?)嚴(yán)格以?批準(zhǔn)的設(shè)?計(jì)概算為?控制目標(biāo)?，編制施?工招標(biāo)文?件，起草?施工合同?條款，作?出工程量?清單和工?料說明，?協(xié)助業(yè)主?通過招投?標(biāo)選擇承?包商，這?是工程監(jiān)?理在招標(biāo)?階段的重?要任務(wù)。?(2)?堅(jiān)持招(?投)標(biāo)確?定合理的?合同價(jià)款?要加強(qiáng)對(duì)?施工隊(duì)伍?的資質(zhì)審?查。施工?隊(duì)伍的素?質(zhì)，將直?接影響到?工程的質(zhì)?量和工期?，對(duì)工程?的經(jīng)濟(jì)效?益起決定?性的作用?。同時(shí)確?定合理的?工程合同?價(jià)款。堅(jiān)?持招(投?)標(biāo)，確?定合理的?合同價(jià)款?，對(duì)施工?階段的進(jìn)?度控制和?結(jié)算工作?起到一定?的積極作?用。監(jiān)理?工作必須?符合合同?要求，必?須在國家?法規(guī)政策?的范圍內(nèi)?，保證每?一筆工程?賦予的支?付都符合?合同的要?求。在工?程施工活?動(dòng)中，監(jiān)?理工程師?處于主導(dǎo)?地位，承?包人與業(yè)?主的貨幣?收支行為?是否準(zhǔn)確?和合理，?取決于監(jiān)?理工程師?所簽認(rèn)的?工程費(fèi)用?是否公正?。合同管?理是控制?和協(xié)調(diào)的?依據(jù)，也?是經(jīng)濟(jì)的?法律手段?，因此增?強(qiáng)合同管?理意識(shí)，?完善合同?條款十分?重要。?(3)設(shè)?備費(fèi)、材?料費(fèi)在建?筑安裝工?程中約占?整個(gè)造價(jià)?的___?_%左右?，是工程?直接費(fèi)的?主要組成?部分。因?此，在監(jiān)?理過程中?，不可忽?視這一部?分，要引?進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)?制，開展?設(shè)備、材?料的招(?投)標(biāo)工?作，保證?產(chǎn)品的質(zhì)?量，以降?低工程造?價(jià)。3?、竣工階?段嚴(yán)格審?核工程結(jié)?算三、?工程監(jiān)理?在施工階?段的質(zhì)量?監(jiān)理工作?1、建?立健全質(zhì)?量保證體?系，加強(qiáng)?合同管理?監(jiān)理方?一旦進(jìn)入?工程質(zhì)量?監(jiān)理，首?先審查施?工單位的?施工現(xiàn)場(chǎng)?質(zhì)量管理?是否2、?質(zhì)量監(jiān)控?事前預(yù)防?，施工操?作事先指?導(dǎo)(1?)、對(duì)工?程所需的?原材料、?半成品的?質(zhì)量進(jìn)行?檢查和控?制，首先?要求施工?單位在人?員配備、?組織管理?、檢測(cè)程?序、方法?、手段等?各個(gè)環(huán)節(jié)?上加強(qiáng)管?理，明確?對(duì)材料的?質(zhì)量要求?和技術(shù)標(biāo)?準(zhǔn)。針對(duì)?鋼筋、水?泥等材料?多源頭、?多渠道，?對(duì)進(jìn)場(chǎng)的?每批鋼筋?、水泥做?到“雙控?”(即要?有質(zhì)保書?、合格證?，還要有?材料復(fù)試?報(bào)告)，?未經(jīng)檢驗(yàn)?的材料不?允許用于?工程，質(zhì)?量達(dá)不到?要求的材?料，及時(shí)?請(qǐng)退出場(chǎng)?。將鋼筋?焊接半成?品的質(zhì)量?檢查作為?監(jiān)理工作?的重點(diǎn)，?采用目測(cè)?和檢測(cè)相?結(jié)合，首?先從外觀?上對(duì)軸線?位移、彎?折角度、?裂紋凹坑?等進(jìn)行檢?查，然后?隨機(jī)抽取?焊接試件?進(jìn)行試驗(yàn)?，合格后?方可進(jìn)行?驗(yàn)收。對(duì)?于工程使?用最普遍?、工程量?較大的混?凝土工程?中的材料?質(zhì)量監(jiān)理?細(xì)則要求?施工單位?保證水泥?、砂、石?、水、外?加劑等均?滿足質(zhì)量?要求，有?試驗(yàn)報(bào)告?的前提下?，再審核?混凝土的?配合比是?否正確，?校核各種?計(jì)量表具?、量具是?否準(zhǔn)確、?齊全。澆?筑的施工?方案和施?工程序是?否可行。?如哪一道?工序不符?合規(guī)范、?標(biāo)準(zhǔn)要求?，立即通?知施工單?位質(zhì)檢人?員組織整?改，進(jìn)行?管理。?(2)、?加強(qiáng)質(zhì)量?意識(shí)，實(shí)?行“三檢?”制在?工程施工?前，監(jiān)理?方召開由?施工單位?技術(shù)負(fù)責(zé)?人、質(zhì)監(jiān)?員及有關(guān)?各工程隊(duì)?組長(zhǎng)質(zhì)量?會(huì)議，加?強(qiáng)質(zhì)量管?理意識(shí)，?明確在施?工過程中?，每道工?序必須執(zhí)?行“三檢?”制，且?有公司質(zhì)?監(jiān)部門專?職質(zhì)監(jiān)員?簽字驗(yàn)收?。然后經(jīng)?監(jiān)理人員?驗(yàn)收、簽?字認(rèn)定，?方可進(jìn)行?下道工序?的施工。?(3)?、嚴(yán)格把?好隱蔽工?程的簽字?驗(yàn)收關(guān)，?發(fā)現(xiàn)質(zhì)量?隱患及時(shí)?向施工單?位提出整?改。在?進(jìn)行隱蔽?工程驗(yàn)收?時(shí)，首先?要求施工?單位自檢?合格，再?由公司專?職質(zhì)檢員?核定等級(jí)?并簽字，?并填寫好?驗(yàn)收表單?遞交監(jiān)理?。然后由?監(jiān)理工程?師組織施?工單位項(xiàng)?目專業(yè)質(zhì)?量(技術(shù)?)負(fù)責(zé)人?等進(jìn)行驗(yàn)?收。3?、動(dòng)態(tài)控?制，事中?認(rèn)真檢查?在工程?施工過程?中進(jìn)行質(zhì)?量控制，?是現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)?理與質(zhì)監(jiān)?部門的重?要不同之?處。對(duì)工?程監(jiān)理工?作認(rèn)識(shí)不?多的同志?往往認(rèn)為?監(jiān)理工程?師只是在?現(xiàn)場(chǎng)轉(zhuǎn)一?轉(zhuǎn)、看一?看，驗(yàn)收?時(shí)檢查工?程是否按?圖紙、規(guī)?范、標(biāo)準(zhǔn)?進(jìn)行施工?。這樣往?往使一些?質(zhì)量問題?已經(jīng)出現(xiàn)?，甚至還?要返工。?我們?cè)谫|(zhì)?量控制中?是改靜態(tài)?檢查變?yōu)?動(dòng)態(tài)控制?。主要抓?住以下幾?方面。?(1)、?加強(qiáng)管理?力度，全?天候旁監(jiān)?對(duì)于每?一位現(xiàn)場(chǎng)?監(jiān)理工程?師要求做?到“五勤?”：即眼?勤，要經(jīng)?常到現(xiàn)場(chǎng)?了解施工?情況，多?看施工圖?，熟悉設(shè)?計(jì)哪些是?重要部位?;手勤，?發(fā)現(xiàn)問題?要常記，?處理哪些?問題要有?記錄;腿?勤，常到?現(xiàn)場(chǎng)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)?;口勤，?對(duì)于施工?隊(duì)易查出?現(xiàn)的質(zhì)量?隱患要常?提醒，對(duì)?施工隊(duì)要?經(jīng)常交底?;腦勤，?熟悉圖紙?，動(dòng)腦筋?想措施來?保證工程?質(zhì)量。在?工作方式?、深度上?要求做到?“嚴(yán)”(?嚴(yán)格按施?工規(guī)范要?求施工，?嚴(yán)格檢查?把關(guān))、?“準(zhǔn)”(?處理問題?要果斷、?準(zhǔn)確，要?以數(shù)據(jù)為?說話依據(jù)?)、“細(xì)?”(工作?中細(xì)心，?自理事情?要細(xì)致)?、“實(shí)”?(做到一?件事要實(shí)?實(shí)在在，?親自去做?，去檢查?，遇到質(zhì)?量問題要?做實(shí)質(zhì)性?處理，不?能找理由?推脫，要?為建設(shè)單?位、施工?單位解決?實(shí)質(zhì)性的?技術(shù)難題?)。對(duì)于?重要部位?或有特殊?工藝要求?的部位施?工過程中?，監(jiān)理工?程師總計(jì)?須全天候?的、__?__小時(shí)?跟班旁監(jiān)?，發(fā)現(xiàn)問?題及時(shí)處?理。(?2)、工?程中抓“?第一”、?“重點(diǎn)”?、“臨界?”項(xiàng)目?根據(jù)工程?項(xiàng)目的規(guī)?模，工程?特點(diǎn)和技?術(shù)要求，?從實(shí)際需?要出發(fā)，?確定監(jiān)理?理由要管?理的項(xiàng)目?。當(dāng)施工?現(xiàn)場(chǎng)澆筑?第一根框?架柱，綁?扎第一道?梁筋，砌?筑、粉刷?第一面墻?體，綁扎?第一道柱?、梁鋼筋?，支第一?根柱模時(shí)?，監(jiān)理工?程師要到?現(xiàn)場(chǎng)去檢?查，復(fù)核?軸線及標(biāo)?高，測(cè)量?構(gòu)件、結(jié)?構(gòu)的尺寸?，稱計(jì)配?合材料重?等。(?3)、現(xiàn)?場(chǎng)巡視，?量測(cè)檢查?，數(shù)據(jù)說?話監(jiān)理?工程師通?過現(xiàn)場(chǎng)巡?視，實(shí)地?測(cè)量結(jié)果?和數(shù)據(jù)，?來檢查和?判斷工程?質(zhì)量，以?所測(cè)數(shù)據(jù)?來評(píng)定質(zhì)?量等級(jí)。?提前以書?面通知施?工單位并?附上所測(cè)?的數(shù)據(jù)，?使施工單?位對(duì)于質(zhì)?量問題不?能遮掩，?不能馬虎?處理，避?免今后出?現(xiàn)類似質(zhì)?量問題。?4、事?后驗(yàn)收，?及時(shí)處理?質(zhì)量問題?(1)?、質(zhì)量控?制中最后?的補(bǔ)救措?施是事后?驗(yàn)收。通?過事后驗(yàn)?收對(duì)施工?中存在的?質(zhì)量缺陷?或重大質(zhì)?量隱患，?通過總監(jiān)?理工程師?及時(shí)下發(fā)?工程暫停?令，要求?施工單位?停工整改?。并配合?有關(guān)單位?及時(shí)提出?解決的方?案，將問?題處理。?從而達(dá)到?既保證工?程質(zhì)量又?不影響工?程進(jìn)度，?避免了不?必要的經(jīng)?濟(jì)損失。?(2)?、針對(duì)重?要分部項(xiàng)?工程同工?序根據(jù)施?工工藝存?在的和操?作要求畫?出流程圖?，如澆筑?柱、梁板?砼的流程?圖，標(biāo)明?施工順序?，便于驗(yàn)?收時(shí)出現(xiàn)?質(zhì)量事故?時(shí)進(jìn)行原?因分析。?產(chǎn)生質(zhì)量?事故或事?后問題，?監(jiān)理工程?師只對(duì)質(zhì)?量問題進(jìn)?行實(shí)質(zhì)性?處理，及?時(shí)提出合?理可行的?處理意見?或方案，?而不去強(qiáng)?調(diào)事故的?責(zé)任的原?因。這樣?使施工單?位和施工?人員愿意?接近監(jiān)理?人員，不?諱疾忌醫(yī)?，及時(shí)暴?露出監(jiān)理?工程師忽?視的地方?，與監(jiān)理?方密切配?合，共同?提高工程?質(zhì)量。?____?工作總結(jié)?一年來?，在市委?老干局的?正確領(lǐng)導(dǎo)?下和老干?活動(dòng)中心?全體員工?的大力支?持下，認(rèn)?真學(xué)習(xí)_?___、?____?。堅(jiān)持以?____?和___?_為指導(dǎo)?，堅(jiān)持_?___、?實(shí)事求是?、大膽開?拓。遵守?各項(xiàng)規(guī)章?制度，積?極參與各?項(xiàng)政治活?動(dòng)，辦事?公道正派?，能顧全?大局，服?務(wù)意識(shí)強(qiáng)?，敬業(yè)愛?業(yè)，與老?干活動(dòng)中?心全體員?工一起齊?心協(xié)力，?在老干部?服務(wù)工作?都取得了?一些的成?績(jī)。一?、提高認(rèn)?識(shí)，充實(shí)?自已。?自活動(dòng)中?心大樓奠?基以來，?我一直在?工地管理?監(jiān)督和協(xié)?調(diào)各項(xiàng)施?工單位工?作。當(dāng)前?，工地工?作歷來是?一件辛苦?的工作，?我從一個(gè)?服務(wù)行業(yè)?的工作人?員轉(zhuǎn)為一?個(gè)建筑管?理人員，?對(duì)業(yè)務(wù)不?熟悉，一?切要從頭?學(xué)起，對(duì)?我來真是?難上加難?。我開始?思想不通?，但經(jīng)過?領(lǐng)導(dǎo)的耐?用解釋和?幫助，我?終于認(rèn)識(shí)?到，搞好?老干活動(dòng)?中心大樓?也是為老?干部服務(wù)?的一項(xiàng)重?要工作，?它體現(xiàn)了?市委、市?政府對(duì)老?同志的關(guān)?懷。我深?知責(zé)任重?大，也是?領(lǐng)導(dǎo)給我?一個(gè)煅煉?機(jī)會(huì)和對(duì)?我的信任?。我一定?不能辜負(fù)?領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我?的期望。?帶著這個(gè)?理想，我?一方面搜?集有關(guān)資?料，購買?書籍，學(xué)?習(xí)建筑相?關(guān)知識(shí)。?另一方面?，虛心請(qǐng)?教有經(jīng)驗(yàn)?的建筑專?業(yè)技術(shù)人?員。經(jīng)過?一段時(shí)間?的刻苦努?力，我終?于掌握了?一些建筑?有關(guān)的知?識(shí)。二?、對(duì)工程?施工建成?設(shè)的質(zhì)量?控制工作?工程質(zhì)?量的好壞?，直接體?現(xiàn)我工作?的成壞。?也是整項(xiàng)?工程的關(guān)?健部分。?在收到工?程施工圖?紙后，我?就先進(jìn)行?熟悉圖紙?，了解設(shè)?計(jì)意圖，?明了施工?過程的主?要工藝流?程、工程?特點(diǎn)，對(duì)?施工圖紙?上所存在?的異議之?處采用書?面形式進(jìn)?行記錄，?在圖紙會(huì)?審會(huì)議上?提出，由?設(shè)計(jì)進(jìn)行?明確。針?對(duì)在工程?關(guān)鍵部位?的施工時(shí)?，做到提?前到達(dá)旁?站位置，?檢查施工?準(zhǔn)備工作?，并旁站?施工全過?程，對(duì)一?般施工的?各道工序?作業(yè)，做?好日常的?巡視、巡?檢、檢查?工作。對(duì)?各施工過?程中的巡?視、巡檢?、檢查所?發(fā)現(xiàn)的問?題，及時(shí)?采用口頭?形式通知?施工單位?工程項(xiàng)目?管理部，?做到發(fā)現(xiàn)?問題及時(shí)?向領(lǐng)導(dǎo)匯?報(bào)，并督?促施工單?位落實(shí)整?改及進(jìn)行?再次的復(fù)?核檢查發(fā)?現(xiàn)問題及?時(shí)停頓整?改。例一?：在檢查?中發(fā)現(xiàn)施?工單位C?25#水?坭砼配比?未通過檢?測(cè)部門監(jiān)?定就進(jìn)行?施工，我?立即要求?施工隊(duì)停?工，直到?施工單位?送檢后確?定配比才?進(jìn)行施工?。例二：?三層模板?設(shè)計(jì)要求?是結(jié)構(gòu)走?坡，而施?工單位采?用建筑走?坡按裝模?板，經(jīng)檢?查發(fā)現(xiàn)，?要求施工?單位拆除?重新安裝?。例三：?三層6條?主梁每條?少放ф2?5架立筋?2條，經(jīng)?檢查發(fā)現(xiàn)?，立即要?求施工隊(duì)?停工，直?到施工單?位整理好?驗(yàn)收合格?后才能進(jìn)?入下一工?序。從活?動(dòng)中心大?樓動(dòng)工到?驗(yàn)收，由?我在本工?程的日常?監(jiān)理工作?中針對(duì)工?地上所發(fā)?現(xiàn)質(zhì)量隱?患與缺陷?、不符全?質(zhì)量與規(guī)?范現(xiàn)象等?等，以及?在施工現(xiàn)?場(chǎng)與施工?過程中所?存在的不?安全隱患?與存在著?的危險(xiǎn)源?等事宜，?共累計(jì)口?頭下達(dá)的?監(jiān)理整改?通知有_?___多?次。在整?個(gè)工程中?我盡自已?最大努力?做好工程?施工建設(shè)?監(jiān)理質(zhì)量?工作。?三、對(duì)安?全文明施?工控制方?面的工作?通過對(duì)?學(xué)習(xí)《安?全生產(chǎn)法?》及在工?作過程中?我得到一?些體會(huì)，?樹立以安?全預(yù)防為?主的觀點(diǎn)?，就是工?作做在前?，因?yàn)槭?故是可以?預(yù)防的，?但是不可?預(yù)測(cè)的，?建立相應(yīng)?的檢查制?度，發(fā)現(xiàn)?隱患及時(shí)?整改，監(jiān)?理在施工?現(xiàn)場(chǎng)對(duì)于?安全有不?可推卸的?職責(zé)，我?作為這個(gè)?工程的項(xiàng)?目安全生?產(chǎn)中的其?中一員，?除了做好?日常的安?全檢查工?作及監(jiān)督?和管理工?作外，還?積極配合?江門市建?委和開平?市建委的?安全質(zhì)量?查。從活?動(dòng)中心大?樓動(dòng)工到?驗(yàn)收，無?一例人員?和機(jī)械等?安全事故?發(fā)生。受?到了江門?市建委和?開平市建?委的多次?好評(píng)。并?成為開平?市的樣板?工程。?四、搞好?大樓的環(huán)?境，完善?各種設(shè)備?配套。?____?月尾，我?的工作是?最為緊張?的，上級(jí)?要求在_?___月?____?日開張，?因時(shí)間緊?，工作繁?多，我除?了做好工?程手尾工?作外，還?要協(xié)助搞?好環(huán)境衛(wèi)?生、家具?擺放和設(shè)?備安排。?根本陳主?任的安排?，每天實(shí)?行加班加?點(diǎn)進(jìn)行大?清潔，認(rèn)?真地布置?各活動(dòng)室?的家具擺?放，及時(shí)?調(diào)施各種?設(shè)備，對(duì)?未及時(shí)到?位設(shè)施和?家具的廠?商進(jìn)行聯(lián)?系追收。?對(duì)未合要?求的地方?進(jìn)行整改?。在老干?局的精心?策劃、陳?主任的帶?領(lǐng)和活動(dòng)?中心全體?員工的共?同協(xié)作下?,終于如?期地完成?任務(wù)。開?放給老干?部活動(dòng)。?老干部活?動(dòng)中心運(yùn)?作半年來?，我們協(xié)?辦了“_?___”?文娛會(huì)演?;“九九?”文娛晚?會(huì);“元?旦”聯(lián)歡?會(huì)等大型?活動(dòng)。老?干活動(dòng)中?心得到了?老干局的?大力支持?和幫助，?各項(xiàng)工作?比較好，?受到了老?干部的好?評(píng)。五?、戒驕戒?躁，面向?未來。?今后，我?們?cè)谛碌?環(huán)境不但?發(fā)揚(yáng)過去?熱情周到?的工作作?風(fēng)，還要?積極配合?市委市政?府開展各?項(xiàng)政治活?動(dòng)。要樹?立敢闖敢?試，敢為?人先的創(chuàng)?新意識(shí)。?認(rèn)真學(xué)習(xí)?增強(qiáng)自身?的素質(zhì)。?要善于用?全新的視?角思路，?研究新情?況，解決?新問題，?多為老干?部分憂。?監(jiān)理員?年終個(gè)人?工作總結(jié)?標(biāo)準(zhǔn)范文?（二）?在過去的?一年里，?在分公司?與項(xiàng)目部?領(lǐng)導(dǎo)的指?導(dǎo)與帶領(lǐng)?下，我認(rèn)?真堅(jiān)持正?確的工作?指導(dǎo)思想?，樹立“?讓業(yè)主滿?意”的服?務(wù)宗旨，?盡心盡職?，兢兢業(yè)?業(yè)，努力?完成工作?。__?__年的?____?月份至_?___月?份末，在?項(xiàng)目部王?總的帶領(lǐng)?下，為_?___業(yè)?主做出了?優(yōu)質(zhì)的服?務(wù)，在監(jiān)?理工作中?，嚴(yán)格要?求自己，?樹立自身?強(qiáng)烈的職?業(yè)責(zé)任心?，對(duì)待工?作不馬虎?，不偷懶?，盡自己?的努力把?監(jiān)理工作?做好，遇?到不懂或?者自己不?確定的事?情，及時(shí)?向公司中?的經(jīng)驗(yàn)豐?富的老前?輩請(qǐng)教，?及時(shí)正確?的處理好?每一件事?情。_?___年?的___?_月份至?____?月份，_?___分?公司的工?程項(xiàng)目為?為主，為?了配合業(yè)?主參與“?光網(wǎng)__?__”的?競(jìng)賽計(jì)劃?，為了更?好的為業(yè)?主服務(wù)，?在公司領(lǐng)?導(dǎo)的安排?下，順利?的拿到工?程項(xiàng)目上?崗證。在?的工程建?設(shè)項(xiàng)目的?工作中，?嚴(yán)格把握?質(zhì)量關(guān)口?，定時(shí)定?量的對(duì)已?經(jīng)完成改?造的小區(qū)?進(jìn)行巡檢?，巡檢過?程中發(fā)現(xiàn)?的施工工?藝的問題?，及時(shí)通?知施工單?位的相關(guān)?負(fù)責(zé)人進(jìn)?行整改，?同時(shí)以書?面報(bào)告的?形式上報(bào)?業(yè)主。巡?檢工作的?主要內(nèi)容?為：布放?主干光纜?的布放路?由是否與?設(shè)計(jì)相符?、新設(shè)專?用光交的?安裝質(zhì)量?、光交內(nèi)?光纜的熔?接以、光?分路器箱?內(nèi)皮線光?纜的施工?工藝及標(biāo)?志牌的粘?貼。并定?時(shí)的將工?作以周報(bào)?的形式上?報(bào)項(xiàng)目部?，同時(shí)將?的工程進(jìn)?度與完成?的裝機(jī)量?以日?qǐng)?bào)的?形式上報(bào)?業(yè)主。?隨后下半?年又開展?寬帶提速?的計(jì)劃，?在寬帶提?速的計(jì)劃?里，其中?有___?_個(gè)綜合?點(diǎn)，__?__個(gè)純?寬帶點(diǎn)，?并每月上?報(bào)業(yè)主寬?帶提速的?月份工作?總價(jià)及下?月的工作?開展計(jì)劃?安排。對(duì)?于有電纜?拆舊的割?接點(diǎn)，嚴(yán)?格把握電?纜拆舊部?分，在施?工前，要?求施工單?位對(duì)施工?組織方案?進(jìn)行檢查?，對(duì)于施?工單位提?出存在材?料使用變?更的割接?點(diǎn)，嚴(yán)格?的根據(jù)施?工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)?行查看。?在電纜拆?舊的工程?中