現(xiàn)代企業(yè)管理學現(xiàn)代企業(yè)管理緒論一、什么是管理？條件：①共同勞動亦是研究管理的起點②規(guī)范性即在一定的組織中中管理的價值鏈：管理活動的邏輯過程①價值的分析明確組織生存發(fā)展的要求②管理目標的指定要求+組織的優(yōu)勢資源③安排管理職能計劃、組織、領導、控制定義：在社會組織中，為了實現(xiàn)預定的目標以人為中心進行的協(xié)調活動二、《現(xiàn)代企業(yè)管理》的研究對象研究企業(yè)在生產經營過程中的各種管理關系及其發(fā)展規(guī)律現(xiàn)代企業(yè)管理緒論三、《現(xiàn)代企業(yè)管理》的體系結構建立有中國特色的《現(xiàn)代企業(yè)管理》體系結構的要求１總結歷史經驗，發(fā)揚民族的優(yōu)良傳統(tǒng)２學習借鑒國外的先進的管理方法３具體的結合我國的國情指導思想――馬列主義四、《現(xiàn)代企業(yè)管理》的主要內容：管理理論和管理實務五、學習的方法和要求第一章現(xiàn)代企業(yè)概論

第一節(jié)現(xiàn)代企業(yè)概述一、企業(yè)的形成與發(fā)展二、現(xiàn)代企業(yè)的概念1企業(yè)是一個經濟組織。（盈利組織）2企業(yè)是自負盈虧。三、現(xiàn)代企業(yè)的基本特征（一）業(yè)務上經營的獨立性：自主經營（二）組織上的完整性（三）財務上獨立核算（四）具有法人資格四、現(xiàn)代企業(yè)的主要類型（一）經營范圍（二）企業(yè)規(guī)模（三）企業(yè)所有制（四）生產要素的密集程度第二節(jié)企業(yè)組織結構一、現(xiàn)代企業(yè)組織機構的設計原則（一）精簡原則（二）統(tǒng)一領導、分級管理（三）責、權、利對等原則（四）有效的管理幅度（五）彈性的原則二、組織機構的形式第二節(jié)企業(yè)組織結構（一）直線制早期的企業(yè)組織形式（二）職能制按職能實行專業(yè)分工的管理方法的一種全能式管理。（三）直線職能制以直線制為基礎，并設立職能部門從事管理工作（四）事業(yè)部（五）矩陣制第三節(jié)現(xiàn)代企業(yè)素質（一）現(xiàn)代企業(yè)素質的概念企業(yè)素質是一個綜合的概念企業(yè)素質是一個動態(tài)的概念企業(yè)素質是外在表現(xiàn)為企業(yè)的各種能力企業(yè)經濟效益來源于企業(yè)素質（二）影響企業(yè)素質因素企業(yè)外部因素（不可控因素）企業(yè)內部因素（可控因素）第三節(jié)現(xiàn)代企業(yè)素質（三）提高企業(yè)素質的途徑（討論）

1、提高人員素質2、改進企業(yè)設備3、提高適應“外部環(huán)境”能力第四節(jié)現(xiàn)代企業(yè)制度（一）企業(yè)制度三種模式1、個人獨資企業(yè)制度2、合伙企業(yè)制度3、公司企業(yè)制度（二）現(xiàn)代企業(yè)制度內涵與特征含義特征：產權清晰、責權明確、政企分開、管理科學第二章管理理論及其發(fā)展

第一節(jié)管理二重性理論和管理職能一、經營與管理的關系（一）經營與管理區(qū)別（二）經營與管理的聯(lián)系二、企業(yè)管理的性質——管理的二重性理論同一管理活動具有二重性，一個是自然屬性，一個是社會屬性。比如：資本主義企業(yè)管理和社會主義企業(yè)管理有共性，也有個性。第一節(jié)管理二重性理論和管理職能三、指導意義1有助于保證管理的效果。2能夠指導我們借鑒先進的管理方式和方法。3通過立足于特定組織環(huán)境的管理方法的藝術化運用，實現(xiàn)價值的最大化。4根據(jù)組織環(huán)境變化調整具體的管理方式和方法?？偨Y：管理的二重性理論是整個管理理論的基石，是一切管理實踐的方法指南，正確認識對于深刻理解和正確把握企業(yè)管理理論和實踐的一系列重大問題有著現(xiàn)實意義。第二節(jié)管理理論的發(fā)展

一、西方管理理論的發(fā)展（一）科學管理理論階段（十九世紀末~二十世紀初）1泰羅的科學管理理論2法約爾的管理職能理論（二）行為管理理論階段1早期理論——人群關系論2行為科學學派的主要理論（三）現(xiàn)代管理理論階段孔茨——《走向現(xiàn)代管理的叢林》西蒙——管理就是決策第二節(jié)管理理論的發(fā)展二、我國企業(yè)管理理論的發(fā)展（一）企業(yè)管理理論形成階段（二）學習蘇聯(lián)作法階段（三）探索社會主義企業(yè)管理路子階段（四）文革時期企業(yè)管理遭受破壞階段（五）全面開創(chuàng)社會主義企業(yè)管理新局面階段第三節(jié)：現(xiàn)代企業(yè)文化一、企業(yè)文化概念廣義：一個企業(yè)所創(chuàng)造的獨具特色的物質財富和精神財富總和。狹義：企業(yè)所創(chuàng)造的獨具特色的精神財富包括：思想品德、價值觀念、人際關系、習俗儀式、精神風貌以及與之相適應的組織和活動的總稱。二、構建三個層次1表層文化——物質文化。2制度行為——里層文化。3核心文化——精神文化。日本松下電器“七精神”：工業(yè)報國、光明正大、團結一致、奮發(fā)向上、禮節(jié)謙讓、適應形勢、感恩報國美國國際商業(yè)機器公司精神：“IBM就是服務”南京商廈股份有限公司“三自精神”：自豪之情、自知之明、自立之能第三節(jié)：現(xiàn)代企業(yè)文化三、我國傳統(tǒng)文化對企業(yè)文化建設的影響（一）積極因素（二）消極因素四、企業(yè)文化的塑造（一）改變領導作風與領導方式（二）體現(xiàn)企業(yè)經營特色（三）企業(yè)上、下達成共識（四）應該黨、政、工、團一起抓五、員工如何學習企業(yè)文化1故事：組織的故事通常講述重大事件或者重要人物。2儀式：公司儀式是一種重復性的活動。3有形信條：創(chuàng)造組織個性方面，組織設施布局，員工穿著，提供給高層的轎車等4語言：許多組織用語言來標識一種文化中的成員。第三節(jié)：現(xiàn)代企業(yè)文化六、創(chuàng)建學習型組織（一）概念（二）核心：修煉（三）內容1系統(tǒng)思考2心智模式3自我超越4共同愿景5團隊學習第三章現(xiàn)代企業(yè)管理者與管理藝術

第一節(jié)現(xiàn)代企業(yè)管理者一、誰是管理者二、管理者角色（一）人際關系方面：禮儀象征性義務，處理好人與人之間關系，最重要的智能。掛名首腦、領導者、聯(lián)絡者（二）信息傳遞方面：外部信息、內部信息；監(jiān)聽者、傳播者、發(fā)言人（三）決策制定方面：企業(yè)家、危機駕馭者、資源分配者、談判者第一節(jié)現(xiàn)代企業(yè)管理者三、管理者素質（一）品德素質（二）知識素質（三）心理素質（四）能力素質第二節(jié)管理藝術一、用人藝術（一）用人所長，揚長避短。（二）量才適用（三）嚴以律己、寬以待人。（四）善于激發(fā)廣大員工才干。二、運用時間的藝術合理的運用時間，把每天要辦的事情按照輕重緩急分為A、B、C三類。A——最重要的需要及時處理的急事B——次之C——可以委托他人處理時間不急，暫緩處理“機動性原則”第二節(jié)管理藝術三、運用管理權的藝術學會授權適度用權不要炫耀權利四、處理人際關系的藝術協(xié)調人與人之間認識上的分歧和利益上的沖突，處理相互間的矛盾?！坝残砸蛩亍薄M織結構和管理制度“軟性因素”——溝通上下級關系協(xié)調部門間沖突很多常用的協(xié)調方式：擇機行事適當迂回公眾裁決第二節(jié)管理藝術五、會議管理的藝術確定開會的必要性可開可不開的，沒有準備好的，沒有明確議題的，議題太多的，議而不決的，馬拉松式的會議可以不開。做好會議前的準備工作主持好會議抓好回后的落實工作

第三節(jié)管理者的績效考核

一、績效評估的重要性（一）影響組織的生產率和競爭力。出勤率、工作績效、工作成果、工作行動、工作態(tài)度。（二）作為人事決策的指標。（三）有助于更好的進行員工管理。二、績效評估主要方法（一）要素評等法（個人）（二）序列評定法（多人）（三）配對比較法（四）模糊考評方法第四章戰(zhàn)略管理

第一節(jié)企業(yè)經營戰(zhàn)略概述

一、戰(zhàn)略的興起“戰(zhàn)略”原意為軍事用語：作戰(zhàn)的謀略。《辭?！范x：軍事名詞，對戰(zhàn)爭全局的籌劃和指揮。它根據(jù)敵對雙方的軍事、政治、經濟、地理等因素，照顧戰(zhàn)爭全局的各方面，規(guī)定軍事力量的準備和運用。二、企業(yè)經營戰(zhàn)略概念1生產管理階段2經營管理階段3戰(zhàn)略管理階段第一節(jié)企業(yè)經營戰(zhàn)略概述三、企業(yè)經營戰(zhàn)略的特征1、全局性2、方向性3、未來性4、風險性5、層次性第二節(jié)企業(yè)經營戰(zhàn)略管理一、戰(zhàn)略管理的過程（一）確定組織當前的使命、目標和戰(zhàn)略（二）分析環(huán)境：關鍵步驟（1）外部環(huán)境分析——戰(zhàn)略環(huán)境（2）行業(yè)競爭分析——制定戰(zhàn)略的基礎案例：海爾曼斯服飾二、目前的局勢1、競爭環(huán)境的變化2、替代品的沖擊3、消費需求的變化三、識別機會和威脅四、種可供選擇的戰(zhàn)略：增長型戰(zhàn)略(SO)扭轉型戰(zhàn)略(WO)防御性戰(zhàn)略(WT)多種經營性戰(zhàn)略(ST)第二節(jié)企業(yè)經營戰(zhàn)略管理四、分析組織的優(yōu)勢和劣勢現(xiàn)金牛：低的增長，高的市場份額。成熟市場中的領導者，現(xiàn)金的來源。明星：高的增長，高的市場份額。處于快速增長的市場中，并且占有主導的市場份額。問號：高的增長，低的市場份額。處于有吸引力的市場中，但只有較小的市場份額?！靶聵I(yè)務”瘦狗：低的增長，低的市場份額。處于這個范疇的業(yè)務不產生/消耗著大量的現(xiàn)金。微利的甚至是虧損的存在的原因多是感情上的因素。五、識別優(yōu)勢和劣勢案例：諾基亞的發(fā)展之路分析：成功原因有哪些？第二節(jié)企業(yè)經營戰(zhàn)略管理六、構造戰(zhàn)略（一）、成本領先戰(zhàn)略（二）、差異化戰(zhàn)略（三）、集中一點戰(zhàn)略七、實施戰(zhàn)略如果不能成功實施等于紙上談兵。八、評估結果控制過程討論評估結果這個步驟。

第五章市場調研與企業(yè)管理決策

第一節(jié)市場調查

一、市場調查的概念（一）定義（二）分析二、市場調查內容（一）企業(yè)內部狀況的調查（二）企業(yè)外部狀況的調查三、市場調查的程序（一）確定市場調查的主題-----企業(yè)亟待解決的問題（二）做好調查前的準備工作（三）具體的調查（四）整理、分析資料（五）撰寫調查報告第一節(jié)市場調查四、調查問卷的設計（一）調查問卷設計的方法（二）調查問卷的設計要求五、市場調查的方法問詢法觀察法實驗法第二節(jié)市場預測一、概念所謂預測——根據(jù)過去和現(xiàn)在的實際資料，運用科學的理論和方法對事物在今后一段時期的可能發(fā)展趨勢做出估計和評價。簡單講：根據(jù)過去和現(xiàn)在來推測未來。市場預測——在市場調查的基礎上，根據(jù)對市場活動規(guī)律性的認識運用一定的方法或者數(shù)學模型，對市場未來發(fā)展情況做出科學的判斷。二、市場預測的類型（一）按照市場預測時間的長短（二）按照預測的要求劃分（三）按照空間層次劃分（四）按照產品的層次劃分第二節(jié)市場預測三、市場預測程序（一）確定預測的目標。（二）調查、搜集和分析有關的資料。（三）選擇預測的方法因果關系的分析：建立回歸模型（四）建立預測的模型時間序列的分析：區(qū)分趨勢的變化、季節(jié)的變化、周期性波動和隨機性波動成分，抓住要變化成分建立數(shù)學模型。（五）進行預測。（六）評價預測結果。（七）將預測結果交給決策者/計劃人員。第二節(jié)市場預測四、預測的方法（一）定性的分析方法（二）定量預測法第三節(jié)經營決策一、經營決策的概念“決策”——決定對策。企業(yè)決策——對企業(yè)未來的經濟活動確定目標，然后擬定實現(xiàn)目標的所有的方案，并從中選擇最佳方案的過程。西蒙：“管理就是決策?！倍?、決策的程序（一）確定決策的目標。（二）擬定實現(xiàn)目標的所有方案。（三）選擇最佳的方案。第三節(jié)經營決策三、類型（一）按照決策的問題的性質和重要程度（二）按照是否經常出現(xiàn)（三）按照決策所處的環(huán)境條件四、經營決策的原則民主原則可行原則滿意原則彈性原則系統(tǒng)原則

五、決策的方法（一）定性的分析方法靈活簡便，省時省力。（二）定量的分析方法“硬決策方法”第六章：物資采購與供應鏈管理

第一節(jié)采購管理一、采購的概念包含兩層含義：一是“采”采集、采摘。從眾多對象中選擇若干個。二是“購買”通過商品交易的手段把所選定的對象從對方手中轉移到自己手中。所謂采購——商品采購、進貨、選擇與購買商品的一種業(yè)務活動。二、日用消費品的特點（一）涉及范圍廣，供應的人數(shù)多（二）差異性、多變性（三）非生活必需品，需求彈性大（四）基于非專家購買（易受到廣告宣傳的影響）（五）地區(qū)差別大（六）季節(jié)差別大第一節(jié)采購管理三、日用消費品的特點以銷定進的原則勤進快銷的原則以進促銷的原則經濟核算的原則四、采購的方法（一）傳統(tǒng)的采購（二）科學的采購1訂貨點采購2MRP采購3JIT采購：準時化采購4供應鏈采購：一種供應鏈機制下的采購模式5電子商務采購第一節(jié)采購管理五、商品采購時機的確定（一）季節(jié)性商品的進貨時機的確定季節(jié)性的由來2兩種因素的影響遠比第3種的影響大。購買時機（二）流行性商品時機的確定：成長期六、集中、分散與準時化采購（一）集中采購（二）分散采購（三）JIT采購管理第二節(jié)供應鏈及其構成一、概念指產品生產和流通中所涉及的將產品或者服務提供給最終用戶活動的上游與下游企業(yè)，所形成的網絡機構。二、供應鏈的結構模式（一）線性分銷模式（二）非線性的分銷模式三、供應鏈的特征復雜性動態(tài)性面向用戶的需求拉動供應鏈中的信息流，產品服務流，資金流運作的驅動源。交叉性第三節(jié)供應鏈管理模式的發(fā)展一、概念利用一連串有效率的方法，整合供貨商、制造商、倉庫和商店，使得商品能以正確的數(shù)量生產，并在正確的時間配送到正確的地點為的就是在一個令人滿意的服務水準下，使得整體系統(tǒng)成本最小化。二、供應鏈管理模式應用快速響應（ＱｕｉｃｋＲｅｓｐｏｎｓｅ）有效的消費者響應第七章生產管理

第一節(jié)生產管理概述一、生產管理的對象——生產過程劃分角度過程內容內容加工制造、檢驗、運輸、停歇等過程工藝基本工藝、輔助工藝和非工藝（由工序構成）組織生產生產技術準備、基本生產、輔助生產、生產服務二、生產管理的任務和職責任務（保證順利按計劃生產、有效利用資源、提高企業(yè)生產系統(tǒng)的柔性）職責（計劃、組織、指揮、協(xié)調、監(jiān)控與考核等）三、生產系統(tǒng)及其構成（一）定義：生產系統(tǒng)是企業(yè)大系統(tǒng)中的一個子系統(tǒng)。按照系統(tǒng)轉化的功能可以認為是生產的輸入、轉換、輸出實物產品的過程。（二）構成要素四、生產的類型1、影響企業(yè)生產過程運行方式的主要因素2、三種類型：3、劃分生產類型的定量方法（工作地負荷系數(shù)）4、不同類型組織管理的特征五、生產管理廣義：對企業(yè)生產系統(tǒng)的管理。對企業(yè)全部的生產系統(tǒng)進行計劃、組織、控制等。有效地利用生產資源，全面的提高經濟效益。狹義：對企業(yè)生產過程的管理。相當于企業(yè)生產、調度部門所管轄的那部分管理工作。六、現(xiàn)代生產的特點第二節(jié)生產的組織形式一、生產過程的空間、時間組織1、順序移動方式2、平行移動方式3、平行順序移動方式二、流水線的生產組織（一）流水線生產的特征和分類（二）特征三、流水線的種類1、生產對象是否移動2、生產對象數(shù)目劃分3、生產對象轉換方式劃分4、連續(xù)程度四、組織流水線生產的條件第二節(jié)生產的組織形式五、流水線的組織設計（一）單一對象流水線的組織設計（二）多品種混合流水線的組織（三）自動線（四）生產平均化第八章庫存管理企業(yè)生產的產品在離開了生產領域進入到消費領域之前，處于暫時的停留（停）狀態(tài)，由于生產和消費在是時間上差距，保持必要的商品庫存十分必要。為了保證企業(yè)經營活動正常展開，也必須有一定的物資庫存，然而庫存是有成本的，庫存量過高，不僅占用大量資金，保管費用還會加大風險，如果庫存量過少，可能會出現(xiàn)供應中斷或延遲交貨而失去市場機會，影響企業(yè)生產經營順利進行。第一節(jié)庫存管理概述一、庫存的定義、分類和功能（一）定義（二）分類1、按經濟用途分類2、按生產過程的角度分類3、按存貨地點分類4、按庫存作用角度分類二、庫存管理的作用（一）在企業(yè)生產經營活動中的作用（二）在供應鏈中的作用第二節(jié)庫存管理方法一、經濟訂購批量法二、允許缺貨的經濟訂貨批量三、有數(shù)量折扣的經濟批量四、連續(xù)庫存法（定量訂貨方式，訂貨點法）五、定量維持方式

第九章產品銷售與配送管理

第一節(jié)產品銷售一、概念商業(yè)企業(yè)通過一定的物資技術裝備，采取各種營銷手段，出售商品，實現(xiàn)商品由實物形態(tài)到貨幣形態(tài)的轉化的一項業(yè)務活動。二、商品銷售的方式（一）批發(fā)的銷售方式批發(fā)：商業(yè)企業(yè)江善拼賣給其它商業(yè)企業(yè)用于轉賣或者給生產部門用作生產原材料的一種銷售活動。特點：1交易批量大，價格低。2有兩個企業(yè)之間進行的交易，以合同交易為主。3商品經過批發(fā)后，不一定進入了消費領域。第一節(jié)產品銷售（二）零售銷售方式零售：企業(yè)把商品賣給城鄉(xiāng)居民用作生活消費或者賣給社會集團用作各種非生產型消費的一種銷售活動。特點：①交易批量小，價格高。②以現(xiàn)貨交易為主。③商品一旦經過零售環(huán)節(jié)，肯定進入消費領域。第一節(jié)產品銷售三、顧客購買行為的研究（一）顧客對商場的要求（二）顧客到商場的目的（三）顧客的購買動機四、合理的組織商品的銷售業(yè)務（一）經營的商品品種齊全、數(shù)量充足、價廉物美、適銷對路。（二）合理的布局商業(yè)網點。（三）合理地安排營業(yè)時間（四）加強銷售業(yè)務（五）發(fā)揚社會主義商業(yè)道德第二節(jié)產品配送業(yè)務一、概念商品借助于各種運力，實現(xiàn)空間位置上的轉移的一項業(yè)務活動。必要性：生產與消費在空間上的矛盾決定的。價值——購、銷（所有權）——商流實用價值——運、存（實體）——物流特點：１、借助于企業(yè)外部力量２、一筆業(yè)務要發(fā)生兩次運輸：購——運——存——銷——運第二節(jié)產品配送業(yè)務二、貨流一定時期內貨物運送的數(shù)量、結構、方向、距離、速度等的總稱。（一）貨流的分類（二）影響貨流的因素三、貨運體系（一）五種運輸方式（二）選擇標準第二節(jié)產品配送業(yè)務四、均衡運輸（一）貨流在方向上均衡（二）貨物在時間上的均衡五、合法運輸（一）概念（二）不合理的運輸表現(xiàn)（三）合理運輸?shù)慕M織1按經濟區(qū)域組織商品運輸一批——二批——三批2選擇合理的運輸方式3選擇合理的運輸路線，減少中間環(huán)節(jié)第二節(jié)產品配送業(yè)務六、考核運輸路線作業(yè)經濟效益的指標第十章人力資源管理

第一節(jié)人力資源概述在傳統(tǒng)經濟中，企業(yè)中的人被稱為“人事”其管理職能是“人事管理”。假設：人是成本要減少這些要素，關注的是人的工作。管理的目的是節(jié)約以人力成本為主體的期間費用。從而提高企業(yè)的盈利水平。知識經濟中企業(yè)中人被定義為“人力資源”其管理職能“人力資源管理”背后的假設：人是資源，關注的是人的工作和工作中的人。目的通過對人力資源的開發(fā)與管理。為實現(xiàn)這一目標，企業(yè)必須構建現(xiàn)代人力資源管理理念指導下的人力資源管理的機制、制度與體系。第一節(jié)人力資源概述一、體系（一）企業(yè)必須建立優(yōu)秀的企業(yè)文化體系，建立人力資源開發(fā)核心的價值觀。（二）清晰職位描述和職位價值評價體系。（三）評價體系：績效評估、人力資源測評。（四）合理的價值分配體系：報酬系統(tǒng)。（五）培訓開發(fā)與招聘選拔體系。二、人力資源的概念廣義：智力正常的人都是人力資源。狹義：勞動力資源具有勞動能力的人口的總和。包括數(shù)量和質量兩個指標人的體力、智力、知識和技能。三、人力資源管理（一）概念宏觀：一個國家或者地區(qū)通過制定一系列政策、法律制度和行政法規(guī)，采取一些必要措施促使人力資源形成。微觀：一個組織對其所擁有的人力資源進行開發(fā)和利用管理。從“人”和“事”角度講達到“人于事”“人與人”的和諧。（二）傳統(tǒng)人事管理和現(xiàn)代人力資源管理的區(qū)別小結：現(xiàn)代人力資源管理更具有挑戰(zhàn)性、戰(zhàn)略性、前瞻性、決策性。

第二節(jié)現(xiàn)代人力資源戰(zhàn)略

現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略公司層戰(zhàn)略職能戰(zhàn)略：人力資源戰(zhàn)略第二節(jié)現(xiàn)代人力資源戰(zhàn)略一、制定人力資源戰(zhàn)略的必要性是企業(yè)實現(xiàn)目標的保證市場競爭的必然員工素質的變化就業(yè)的競爭壓力企業(yè)改革的需要轉變員工個性特點的需要二、制定人力資源戰(zhàn)略的出發(fā)點（一）軟性的人力資源戰(zhàn)略（二）硬性的人力資源戰(zhàn)略第二節(jié)現(xiàn)代人力資源戰(zhàn)略三、人力資源管理的出發(fā)點柔性管理：企業(yè)在市場競爭機會不斷變化，競爭環(huán)境難以預測的情況下，快速反應不斷重組其人力和技術資源，獲得競爭優(yōu)勢和利潤的管理模式。和諧、融洽、協(xié)作、靈活、敏捷、韌性

第三節(jié)現(xiàn)代人力資源開發(fā)一、企業(yè)員工的招聘過程：崗位的分析招聘途徑的確定確定人員的標準甄選面試（一）崗位分析首先：招聘員工的崗位是否有存在的必要？

其次：崗位在企業(yè)中的作用如何？發(fā)展的前景？今后會不會有新的要求？再者：企業(yè)有沒有合適的人？（人事匹配）第三節(jié)現(xiàn)代人力資源開發(fā)（二）招聘途徑確定1、到哪里找？2、怎樣去找？3、什么時候找？選擇求職者各種途徑比較第三節(jié)現(xiàn)代人力資源開發(fā)二、員工的培訓介紹一個小孩從小偷盜被送上斷頭臺的例子，說明孩子要從小教育，那企業(yè)的職工也要重視“教育”。（一）員工培訓與開發(fā)的重要性1、適應環(huán)境的變化2、滿足市場競爭的需要3、滿足員工自身發(fā)展的需要。案例：快餐巨子麥當勞的員工培訓第三節(jié)現(xiàn)代人力資源開發(fā)(二)員工培訓的方法1、講授法2、案例研究法3、角色扮演法4、行為模仿法5、演示法6、模擬法第三節(jié)現(xiàn)代人力資源開發(fā)三、企業(yè)員工的激勵(一)員工激勵的概念動機—人們所從事某種活動，為某一目標付出努力的意愿。激勵—通過滿足員工的需要而使其努力工作，從而實現(xiàn)目標的過程。(二)企業(yè)重視激勵動因1、開發(fā)個人的潛能重要手段。2、激勵可以提高工作效率。3、激發(fā)員工創(chuàng)造力和創(chuàng)新精神的動力。案例：日本獅子公司牙膏和牙刷的故事。第三節(jié)現(xiàn)代人力資源開發(fā)（三）激勵理論1、需要層次理論2、雙因素理論3、公平理論4、歸因理論(四)激勵手段物質激勵精神激勵踢一腳管理方式:先對員工屁股踢一腳然后在進行激勵第三節(jié)現(xiàn)代人力資源開發(fā)四、員工的流動中國企業(yè)人才流動調查顯示:目前企業(yè)內高層人才流動率達18%,一般人才流動率達14%,遠遠高于全世界平均水平位于亞洲前列.你是怎樣看待人員流動?五、薪酬制度

第三節(jié)現(xiàn)代人力資源開發(fā)常見的幾種薪酬模式(1)底薪提成制A高底薪低提成B低底薪高提成C中底薪中提成IBM:低端的崗位薪金定的高,戰(zhàn)略:精湛運營,產品價格更有競爭力.微軟:中高端薪金定的高.戰(zhàn)略:產品領先戰(zhàn)略.(2)個性薪酬制A瓜分制B浮動定額制C排序報酬法安全閥基本知識如果壓力容器(設備/管線等)壓力超過設計壓力…1.盡可能避免超壓現(xiàn)象堵塞(BLOCKED)火災(FIRE)熱泄放(THERMALRELIEF)如何避免事故的發(fā)生?2.使用安全泄壓設施爆破片安全閥如何避免事故的發(fā)生?01安全閥的作用就是過壓保護!一切有過壓可能的設施都需要安全閥的保護!這里的壓力可以在200KG以上,也可以在1KG以下!設定壓力(setpressure)安全閥起跳壓力背壓(backpressure)安全閥出口壓力超壓(overpressure)表示安全閥開啟后至全開期間入口積聚的壓力.幾個壓力概念彈簧式先導式重力板式先導+重力板典型應用電站鍋爐典型應用長輸管線典型應用罐區(qū)安全閥的主要類型02不同類型安全閥的優(yōu)缺點結構簡單,可靠性高適用范圍廣價格經濟對介質不過分挑剔彈簧式安全閥的優(yōu)點預漏--由于閥座密封力隨介質壓力的升高而降低,所以會有預漏現(xiàn)象--在未達到安全閥設定點前,就有少量介質泄出.100%SEATINGFORCE75502505075100%SETPRESSURE彈簧式安全閥的缺點過大的入口壓力降會造成閥門的頻跳,縮短閥門使用壽命.ChatterDiscGuideDiscHolderNozzle彈簧式安全閥的缺點彈簧式安全閥的缺點=10090807060500102030405010%OVERPRESSURE%BUILT-UPBACKPRESSURE%RATEDCAPACITY普通產品平衡背壓能力差.在普通產品基礎上加裝波紋管,使其平衡背壓的能力有所增強.能夠使閥芯內件與高溫/腐蝕性介質相隔離.平衡波紋管彈簧式安全閥的優(yōu)點優(yōu)異的閥座密封性能,閥座密封力隨介質操作壓力的升高而升高,可使系統(tǒng)在較高運行壓力下高效能地工作.ResilientSeatP1P1P2先導式安全閥的優(yōu)點平衡背壓能力優(yōu)秀有突開型/調節(jié)型兩種動作特性可遠傳取壓先導式安全閥的優(yōu)點對介質比較挑剃,不適用于較臟/較粘稠的介質,此類介質會堵塞引壓管及導閥內腔.成本較高.先導式安全閥的缺點重力板式產品的優(yōu)點目前低壓儲罐呼吸閥/緊急泄放閥的主力產品.結構簡單.價格經濟.重力板式產品的缺點不可現(xiàn)場調節(jié)設定值.閥座密封性差,并有較嚴重的預漏.受背壓影響大.需要很高的超壓以達到全開.不適用于深冷/粘稠工況.幾個常用規(guī)范ASMEsectionI-動力鍋爐(FiredVessel)ASMEsectionVIII-非受火容器(UnfiredVessel)API2000-低壓安全閥設計(LowpressurePRV)API520-火災工況計算與選型(FireSizing)API526-閥門尺寸(ValveDimension)API527-閥座密封(SeatTightness)介質狀態(tài)(氣/液/氣液雙相).氣態(tài)介質的分子量&Cp/Cv值.液態(tài)介質的比重/黏度.安全閥泄放量要求.設定壓力.背壓.泄放溫度安全閥不以連接尺寸作為選型報價依據(jù)!如何提供高質量的詢價?彈簧安全閥的結構彈簧安全閥起跳曲線彈簧安全閥結構彈簧安全閥結構導壓管活塞密封活塞導向不平衡移動副(活塞)導管導閥彈性閥座P1P1P2先導式安全閥結構先導式安全閥的工作原理頻跳安全閥的頻跳是一種閥門高頻反復開啟關閉的現(xiàn)象。安全閥頻跳時，一般來說密封面只打開其全啟高度的幾分只一或十幾分之一，然后迅速回座并再次起跳。頻跳時，閥瓣和噴嘴的密封面不斷高頻撞擊會造成密封面的嚴重損傷。如果頻跳現(xiàn)象進一步加劇還有可能造成閥體內部其他部分甚至系統(tǒng)的損傷。安全閥工作不正常的因素頻跳后果1、導向平面由于反復高頻磨擦造成表面劃傷或局部材料疲勞實效。2、密封面由于高頻碰撞造成損傷。3、由于高頻振顫造成彈簧實效。4、由頻跳所帶來的閥門及管道振顫可能會破壞焊接材料和系統(tǒng)上其他設備。5、由于安全閥在頻跳時無法達到需要的排放量，系統(tǒng)壓力有可能繼續(xù)升壓并超過最大允許工作壓力。安全閥工作不正常的因素A、系統(tǒng)壓力在通過閥門與系統(tǒng)之間的連接管時壓力下降超過3%。當閥門處于關閉狀態(tài)時，閥門入口處的壓力是相對穩(wěn)定的。閥門入口壓力與系統(tǒng)壓力相同。當系統(tǒng)壓力達到安全閥的起跳壓力時，閥門迅速打開并開始泄壓。但是由于閥門與系統(tǒng)之間的連接管設計不當，造成連接管內局部壓力下降過快超過3%，是閥門入口處壓力迅速下降到回座壓力而導致閥門關閉。因此安全閥開啟后沒有達到完全排放，系統(tǒng)壓力仍然很高，所以閥門會再次起跳并重復上述過程，既發(fā)生頻跳。導致頻跳的原因導致接管壓降高于3%的原因1、閥門與系統(tǒng)間的連接管內徑小于閥門入口管內徑。2、存在嚴重的渦流現(xiàn)象。3、連接管過長而且沒有作相應的補償（使用內徑較大的管道）。4、連接管過于復雜（拐彎過多甚至在該管上開口用作它途。在一般情況下安全閥入口處不允許安裝其他閥門。）導致頻跳的原因B、閥門的調節(jié)環(huán)位置設置不當。安全閥擁有噴嘴環(huán)和導向環(huán)。這兩個環(huán)的位置直接影響安全閥的起跳和回座過程。如果噴嘴環(huán)的位置過低或導向環(huán)的位置過高，則閥門起跳后介質的作用力無法在閥瓣座和調節(jié)環(huán)所構成的空間內產生足夠的托舉力使閥門保持排放狀態(tài)，從而導致閥門迅速回座。但是系統(tǒng)壓力仍然保持較高水平，因此回座后閥門會很快再次起跳。導致頻跳的原因C、安全閥的額定排量遠遠大于所需排量。

由于所選的安全閥的喉徑面積遠遠大于所需，安全閥排放時過大的排量導致壓力容器內局部壓力下降過快，而系統(tǒng)本身的超壓狀態(tài)沒有得到緩解，使安全閥不得不再次起跳頻跳的原因閥門拒跳：當系統(tǒng)壓力達到安全閥的起跳壓力時，閥門不起跳的現(xiàn)象。安全閥工作不正常的因素1、閥門整定壓力過高。2、閥門內落入大量雜質從而使閥辦座和導套間卡死或摩擦力過大。3、彈簧之間夾入雜物使彈簧無法被正常壓縮。4、閥門安裝不當，使閥門垂直度超過極限范圍（正負兩度）從而使閥桿組件在起跳過程中受阻。5、排氣管道沒有被可靠支撐或由于管道受熱膨脹移位從而對閥體產生扭轉力，導致閥體內機構發(fā)生偏心而卡死。安全閥拒跳的原因閥門不回座或回座比過大：安全閥正常起跳后長時間無法回座，閥門保持排放狀態(tài)的現(xiàn)象。安全閥工作不正常的因素1、閥門上下調整環(huán)的位置設置不當。2、排氣管道設計不當造成排氣不暢，由于排氣管道過小、拐彎過多或被堵塞，使排放的蒸汽無法迅速排出而在排氣管和閥體內積累，這時背壓會作用在閥門內部機構上并產生抑制閥門關閉的趨勢。3、閥門內落入大量雜質從而使閥瓣座和導套之間卡死后摩擦力過大。安全閥不回座或回座比過大的因素：4、彈簧之間夾入雜物從而使彈簧被正常壓縮后無法恢復。5、由于對閥門排放時的排放反力計算不足，從而在排放時閥體受力扭曲損壞內部零件導致卡死。6、閥桿螺母（位于閥桿頂端）的定位銷脫落。在閥門排放時由于振動使該螺母下滑使閥桿組件回落受阻。安全閥不回座或回座比過大的因素：7、由于彈簧壓緊螺栓的鎖緊螺母松脫，在閥門排放時由于振動時彈簧壓緊螺栓松動上滑導致閥門的設定起跳值不斷減小。

8、閥門安裝不當，使閥門垂直度超過極限范圍（正負兩度）從而使閥桿組件在回落過程中受阻。

9、閥門的密封面中有雜質，造成閥門無法正常關閉。

10、鎖緊螺母沒有鎖緊，由于管道震動下環(huán)向上運動，上平面高于密封面，閥門回座時無法密封安全閥不回座或回座比過大的因素：謝謝觀看癌基因與抑癌基因oncogene&tumorsuppressorgene24135基因突變概述.癌基因和抗癌基因的概念.癌基因的分類.癌基因產物的作用.癌基因激活的機理主要內容疾?。?/p>

——是人體某一層面或各層面形態(tài)和功能（包括其物質基礎——代謝）的異常，歸根結底是某些特定蛋白質結構或功能的變異，而這些蛋白質又是細胞核中相應基因借助細胞受體和細胞中信號轉導分子接收信號后作出應答（表達）的產物。TranscriptionTranslationReplicationDNARNAProtein中心法規(guī)Whatisgene?基因：

—是遺傳信息的載體

—是一段特定的DNA序列（片段）

—是編碼RNA或蛋白質的一段DNA片段

—是由編碼序列和調控序列組成的一段DNA片段基因主宰生物體的命運：微效基因的變異——生物體對生存環(huán)境的敏感度變化關鍵關鍵基因的變異——生物體疾病——死亡所以才有：“人類所有疾病均可視為基因病”之說注：如果外傷如燒傷、骨折等也算疾病的話，外傷應該無法歸入基因病的行列。Genopathy問：兩個不相干的人，如果他們患得同一疾病，致病基因是否相同？再問：同卵雙生的孿生兄弟，他們患病的機會是否一樣，命運是否相同？┯┯┯┯

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┷┷┷┷增添缺失替換DNA分子(復制)中發(fā)生堿基對的______、______

和

，而引起的

的改變。替換增添缺失基因結構基因變異的概念：英語句子中的一個字母的改變，可能導致句子的意思發(fā)生怎樣的變化？可能導致句子的意思不變、變化不大或完全改變THECATSATONTHEMATTHECATSITONTHEMATTHEHATSATONTHEMATTHECATONTHEMAT同理：替換、增添、缺失堿基對，可能會使性狀不變、變化不大或完全改變?；虻慕Y構改變,一定會引起性狀的改變??原句：1.基因多態(tài)性與致病突變基因變異與疾病的關系2.單基因病、多基因病3.疾病易感基因

基因多態(tài)性polymorphism是指DNA序列在群體中的變異性（差異性）在人群中的發(fā)生概率>1%（SNP&CNP)<1%的變異概率叫做突變基因多態(tài)性特定的基因多態(tài)性與疾病相關時，可用致病突變加以描述SNP:散在單個堿基的不同，單個堿基的缺失、插入和置換。

CNP:DNA片段拷貝數(shù)變異，包括缺失、插入和重復等。同義突變、錯義突變、無義突變、移碼突變

致病突變生殖細胞基因突變將突變的遺傳信息傳給下一代(代代相傳),即遺傳性疾病。體細胞基因突變局部形成突變細胞群（腫瘤）。受精卵分裂基因突變的原因物理因素化學因素生物因素基因突變的原因（誘發(fā)因素）紫外線、輻射等堿基類似物5BU/疊氮胸苷等病毒和某些細菌等自發(fā)突變DNA復制過程中堿基配對出現(xiàn)誤差。UV使相鄰的胸腺嘧啶產生胸腺嘧啶二聚體,DNA復制時二聚體對應鏈空缺，堿基隨機添補發(fā)生突變。胸腺嘧啶二聚體胸腺嘧啶胸腺嘧啶紫外線誘變物理誘變(physicalinduction)

5溴尿嘧啶(5BU)與T類似，多為酮式構型。間期細胞用酮式5BU處理，5BU能插入DNA取代T與A配對；插入DNA后異構成烯醇式5BU與G配對。兩次DNA復制后,使A/T轉換成G/C，發(fā)生堿基轉換,產生基因突變?；瘜W誘變(chemicalinduction)堿基類似物(baseanalogues)誘變AT5-BUA5-BUAAT5-BU5-BU(烯醇式)

(酮式)GGC1.生物變異的根本來源，為生物進化提供了最初的原始材料,能使生物的性狀出現(xiàn)差別，以適應不同的外界環(huán)境，是生物進化的重要因素之一。2.致病突變是導致人類遺傳病的病變基礎?；蛲蛔兊囊饬x概述：腫瘤細胞惡性增殖特性（一）腫瘤細胞失去了生長調節(jié)的反饋抑制正常細胞受損,一旦恢復原狀，細胞就會停止增殖，但是腫瘤細胞不受這一反饋機制抑制。（二）腫瘤細胞失去了細胞分裂的接觸抑制。正常細胞體外培養(yǎng)，相鄰細胞相接觸，長在一起，細胞就會停止增殖，而腫瘤細胞生長滿培養(yǎng)皿后，細胞可以重疊起生長。（三）腫瘤細胞表現(xiàn)出比正常細胞更低的營養(yǎng)要求。（四）腫瘤細胞生長有一種自分泌作用，自己分泌生長需要的生長因子和調控信號,促進自身的惡性增殖。Whatisoncogene?癌基因——是基因組內正常存在的基因，其編碼產物通常作為正調控信號，促進細胞的增殖和生長。癌基因的突變或表達異常是細胞惡性轉化（癌變）的重要原因?！彩悄芫幋a生長因子、生長因子受體、細胞內信號轉導分子以及與生長有關的轉錄調節(jié)因子等的基因。如何發(fā)現(xiàn)癌基因的呢?11910年，洛克菲勒研究院一個年輕的研究員Rous發(fā)現(xiàn)，雞肉瘤細胞裂解物在通過除菌濾器以后，注射到正常雞體內，可以引起肉瘤，首次提出雞肉瘤可能是由病毒引起的。0.2m孔徑細菌過不去但病毒可以通過從病毒癌基因到細胞原癌基因的研究歷程：Roussarcomavirus,RSVthefirstcancer-causingretrovirus1958年，Stewart和Eddy分離出一種病毒，注射到小鼠體內可以引起肝臟、腎臟、乳腺、胸腺、腎上腺等多種組織器官的腫瘤，因而把這種病毒稱為多瘤病毒。50年代末、60年代初，癌病毒研究成了一個極具想像力的研究領域，主流科學家開始進入癌病毒研究領域polyomavirus這期間，Temin發(fā)現(xiàn)RSV有不同亞型，且引起細胞惡變程度不同，推測RNA病毒將其遺傳信息傳遞給了正常細胞的DNA。這與Crick提出的中心法則是相違背的讓事實屈從于理論還是堅持基于實驗的結果？VSTemin發(fā)現(xiàn)逆轉錄酶，1975年獲諾貝爾獎TeminCrickTemin的實驗設計：實驗設計簡單而巧妙：將合成DNA所需的“原料”，即A、T、C、G四種脫氧核苷酸，與破壞了外殼的RSV一起在體外40℃的條件下溫育一段時間結果在試管里獲得了一種新合成的大分子，它不能被RNA酶破壞，但卻可以被DNA酶所分解，證明這種新合成的大分子是DNA用RNA酶預先破壞RSV的RNA，再重復上述的試驗，則不能獲得這種大分子，說明這個DNA大分子是以RSV的RNA為模板合成的1969年，一個日本學者里子水谷來到Temin的實驗室，這是一個非常擅長實驗的年輕科學家。按Temin的設想，他們開始尋找RSV中存在“逆轉錄酶”的證據(jù)DNA

RNA

ProteinTranscriptionTranslationReplicationReplicationRe-Transcription修正中心法規(guī)據(jù)說，1975年Temin因發(fā)現(xiàn)逆轉錄酶而獲諾貝爾獎時，Bishop懊惱不已，因為早在1969年他就認為Temin的RNADNA的“前病毒理論”有可能是正確的，并且也進行了一些實驗，但不久由于資深同事的規(guī)勸而放棄了這方面的努力。但Bishop馬上意識到：逆轉錄酶的發(fā)現(xiàn)為逆轉錄病毒致癌的研究提供了一條新途徑。一個RSV，三個諾貝爾獎?。。?989年，UCSF的Bishop和Varmus根據(jù)逆轉錄病毒的復制機制發(fā)現(xiàn)了細胞癌基因，并獲諾貝爾獎。Cellularoncogene啟示：Perutz說:“科學創(chuàng)造如同藝術創(chuàng)造一樣，都不可能通過精心組織而產生”Bishop說:“許多人引以為豪的是一天工作16小時，工作安排要以分秒計……可是工作狂是思考的大敵，而思考則是科學發(fā)現(xiàn)的關鍵”Perutzsharedthe1962NobelPrizeforChemistrywithJohnKendrew,fortheirstudiesofthestructuresofhemoglobinandglobularproteins科學的本質和藝術一樣，都需要直覺和想像力請給自己一些思考的時間吧！癌基因的分類目前對癌基因尚無統(tǒng)一分類的方法，一般有下面3種分類方法：一、按結構特點分（6）類（一）src癌基因家族（二）ras癌基因家族（三）sis癌基因家族（四）myc癌基因家族（五）myb癌基因家族（六）其它：如fos，erb－A等。三、按細胞增殖調控蛋白特性分成（4）類（一）生長因子（二）受體類（三）細胞內信號轉換器（四）細胞核因子二、按產物功能分（8）類（一）生長因子類（二）酪氨酸蛋白激酶（三）膜相關G蛋白（四）受體，無蛋白激酶活性（五）胞質絲氨酸-蘇氨酸蛋白激酶（六）胞質調控因子（七）核反式調控因子（八）其它:db1、bcl－2癌基因產物參與信號轉導

胞外信號作用于膜表面受體→胞內信使物質的生成便意味著胞外信號跨膜傳遞的完成。胞內信使至少有：cAMP（環(huán)磷酸腺苷）IP3（三磷酸肌醇）PG（前列腺素）cGMP（環(huán)磷酸鳥苷）DG（二酰基甘油）Ca2＋（鈣離子）CAM（鈣調素）主要機制是通過蛋白激酶活化引起底物蛋白一連串磷酸化的生物信號反應過程,跨膜機制涉及到：（一）質膜上cAMP信使系統(tǒng)（二）質膜上肌醇脂質系統(tǒng)這兩個系統(tǒng)都是由受體鳥苷酸調節(jié)蛋白（GTP-regulatoryprotein，G蛋白）和效應酶（腺苷酸環(huán)化酶磷脂酶等）組成，有相似的信號轉導過程：即受體活化后引起GTP與不同G蛋白結合活化和抑制效應酶從而影響胞內信使產生而發(fā)生不同的調控效應。（三）受體操縱的離子通道系統(tǒng)（四）受體酪氨酸蛋白激酶的轉導

（一）獲得性基因病

(acquiredgeneticdisease)例如：病毒感染激活原癌基因癌基因活化的機制

（二）染色體易位和重排使無活性的原癌基因轉位至強啟動子或增強子附近而被活化。與基因脆性位點相關。（三）基因擴增（四）點突變三、癌基因的產物與功能（一）癌基因產物作用的一般特點1.目前發(fā)現(xiàn)c-onc均為結構基因.2.癌基因產物可分布在膜質核也可分泌至胞外.（二）癌基因產物分類1.細胞外生長因子：TGF-b2.跨膜生長因子受體:MAPK3.細胞內信號轉導分子:Gprotein/Ras4.核內轉錄因子

（三）癌基因產物的協(xié)同作用實驗證明，用ras或myc分別轉染細胞，可使細胞長期增殖，但不能轉化成癌細胞，在裸鼠體內也不能形成腫瘤。但用ras+myc同時轉染細胞，則使細胞轉化成癌細胞。說明：致癌至少需要2種或以上的onc協(xié)同作用，2種onc在2條通路上發(fā)揮作用，由于細胞增殖調控是多因子，多階段影響的結果。而影響增殖分化的onc達幾十種之多，所以大多數(shù)人認為：癌發(fā)生是多階段多步驟的。Whatistumorsuppressorgene?腫瘤抑制基因（抗癌基因、抑癌基因）——是調節(jié)細胞正常生長和增殖的基因。當這些基因不能表達，或其產物失去活性時，細胞就會異常生長和增殖，最終導致細胞癌變。反之，若導入或激活它則可抑制細胞的惡性表型?！┗蚺c抑癌基因相互制約，維持細胞增殖正負調節(jié)信號的相對穩(wěn)定。影響1歲的兒童“二次打擊”學說兩個等位基因同時突變視網膜母細胞瘤（Retinoblastoma）RB基因變異(13號染色體)

(1)脫磷酸化Rb蛋白（活性）與轉錄因子E2F結合，抑制基因的轉錄活性(2)磷酸化Rb蛋白（失活）與E2F解離，釋放E2F(3)E2F啟動基因轉錄(4)細胞進入增生階段(G1S)因此，Rb蛋白在控制細胞生長方面發(fā)揮重要作用一旦Rb基因突變可使細胞進入過度增生狀態(tài)RB基因的功能等位基因(allele)例如：花顏色基因位于一對同源染色體的同一位置上、控制相對性狀的兩個的基因叫等位基因(allele)一對相同的等位基因稱純合等位基因

一對不同的等位基因稱雜合等位基因

顯性基因隱性基因完全顯性不完全顯性共顯性問：女性的兩條X染色體基因應如何表達？拓展知識：X染色體基因中，有65%完全處于“休眠”狀態(tài)，20%僅在部分女性身上“休眠”，15%則完全逃離“休眠”狀態(tài)一旦其中一條X染色體被損壞，還可以由另一條X染色體來糾正男性卻只有一條X染色體，一旦它遭到破壞，男性就會患上血友病、色盲以及肌肉萎縮癥等各種遺傳病以前人們一直認為，在女性的兩條X染色體中，有一條染色體是完全不起作用或是處于“休眠”狀態(tài)的在Y染色體中，目前仍在“工作”的基因只剩下不到100個X染色體中“工作”的基因>1000個有一個這樣的故事：20年前一次意外事故，三個工人遭受鈷60（Co60)放射性核素的照射結果：一名工人不久死亡一名工人幾年后死于白血病最后一名工人20年后患糖尿病就診你知道醫(yī)生在為病人檢查時發(fā)現(xiàn)了什么嗎？鎖骨骨折肋骨串珠樣X光片發(fā)現(xiàn)廣泛性骨質缺損骨髓檢查——漿細胞比例為30%左右（正常為0.6-1.3%）(多發(fā)性骨髓瘤）因此，多基因病涉及遺傳因素和環(huán)境因素物理因素化學因素生物因素自發(fā)因素2.多基因病(polygenicdisease)：性狀或疾病的遺傳方式取決于兩個以上微效基因的累加作用，同時還受環(huán)境因素的影響，因此這類性狀也稱為復雜性狀或復雜疾?。╟omplexdisease）也叫：“復雜性狀疾病”近視(myopia)高血壓(hypertension)糖尿病(diabetes)精神分裂癥(schizophrenia)哮喘(asthma)腫瘤或癌

(tumororcancer)多基因病的遺傳要點數(shù)量性狀的遺傳基礎是兩對以上基因。這些基因之間沒有顯,隱性的區(qū)別,而是共顯性。每個基因對表型的影響很小,稱為微效基因。微效基因具有累加效應,即一個基因對表型作用很小,但若干個基因共同作用,可對表型產生明顯影響。不僅遺傳因素起作用,環(huán)境因素具有明顯作用。例如：結腸癌（Coloncancer)相關基因：NGX6，SOX7，ITGB1，HSPA9B，MAPK8，PAG，

RANGAP1，SRC和CDC2等。相關信號通路：ras/MEK/ERK，JNK，Rb/E2F，PI3K/AKT及受體相互作用相關通路，免疫反應相關通路以及細胞黏附相關通路等。①早期原發(fā)癌生長②腫瘤血管形成③腫瘤細胞脫落并侵入基質④進入脈管系統(tǒng)⑤癌栓形成⑥繼發(fā)組織器官定位生長⑦轉移癌繼續(xù)擴散例如：糖尿病(diabetes)依賴胰島素型糖尿病在位于第6號染色體上可能包含至少一個對I型糖尿病敏感的基因在人類基因組中，大約10個位點現(xiàn)在被發(fā)現(xiàn)似乎對I型糖尿病敏感其中：1)11號染色體位點IDDM2上的基因

2)葡萄糖激酶基因高血壓(hypertension)目前最受關注的是ATP2B1基因編碼一種膜蛋白，具有鈣泵特性能將高濃度細胞內鈣泵出細胞外。精神神經性疾病精神分裂癥基因表達改變/誘導增強家族史家暴基因本質：基因組變異驚嚇—？—基因突變——精神病多基因病的遺傳：易患性(liability)易感性(susceptibility)發(fā)病閾值(threshold)易患性(liability)——在多基因病發(fā)生中，遺傳因素和環(huán)境因素共同作用決定一個個體患某種遺傳病的可能性。possibility遺傳因素(hereditaryfactors)環(huán)境因素(environmentalfactor)易感性(susceptibility)——特指由遺傳因素決定的患病風險，僅代表個體所含有的遺傳因素，易感性完全由基因決定?！谝欢ǖ沫h(huán)境條件下，易感性高低可代表易患性高低。riskwithdisease發(fā)病閾值(threshold)——當一個個體易患性高到一定限度就可能發(fā)病——這種由易患性所導致的多基因病發(fā)病最低限度稱為發(fā)病閾值minimum例如：三核苷酸拷貝數(shù)變異CGG(精氨酸)重復：——重復5-54次，正常——重復6-230次，攜帶者（敏感體質）——重復230-4000次，發(fā)病

如：脆性X染色體綜合征智力低下患者細胞在缺乏胸腺嘧啶或葉酸的環(huán)境中培養(yǎng)時往往出現(xiàn)X-染色體發(fā)生斷裂男性發(fā)病1/1200-2500，女性發(fā)病1/1650-5000FragileXsyndrome閾值效應舉例：長臉，耳外凸智力低下語言障礙對外界反應遲鈍Copynumbervariation問：為什么是三核苷酸重復而不是4、5個？提示：三核苷酸處于閱讀框架內，不容易破壞原有基因的開放閱讀框架(ORF)4、5個核苷酸不在ORF內，變化容易對原有基因造成很大的影響，一般不容易積累保留癌蛋白抗原癌基因抑癌基因P53蛋白積聚，細胞周期變化P53等位基因丟失、點突變腫瘤形成腫瘤促進因子細胞表型變化相關基因作用P53基因阻滯細胞周期：G1和G2/M期

促進細胞調亡：bax/bcl2

維持基因組穩(wěn)定：核酸內切酶活性

抑制腫瘤血管生成：Smad4P53基因可否用于治療癌癥？P53基因功能基因治療：是指以改變人類遺傳物質為基礎的生物醫(yī)學治療。通過將人的正?；蚧蛴兄委熥饔玫腄NA導入人體靶細胞，去糾正基因的缺陷或者發(fā)揮治療作用。抑癌基因P53載體P53基因治療第三節(jié)分析文體特征和表現(xiàn)手法2大考點書法大家啟功自傳賞析中學生，副教授。博不精，專不透。名雖揚，實不夠。高不成，低不就。癱偏‘左’，派曾‘右’。面微圓，皮欠厚。妻已亡，并無后。喪猶新，病照舊。六十六，非不壽。八寶山，漸相湊。計平生，謚曰陋。身與名，一起臭?！举p析】寓幽默于“三字經”，名利淡薄，人生灑脫，真乃大師心態(tài)。1.實用類文本都有其鮮明的文體特征，傳記的文體特征體現(xiàn)為作品的真實性和生動性。傳記的表現(xiàn)手法主要有以下幾個方面：人物表現(xiàn)的手法、結構技巧、語言藝術和修辭手法。2.在實際考查中，對傳記中段落作用、細節(jié)描寫、人物陪襯以及環(huán)境描寫設題較多，對于材料的選擇與組織也常有涉及。3.考生復習時要善于借鑒小說和散文的知識和經驗，同時抓住傳記的主旨、構思以及語言特征來解答問題。傳記的文體特點是真實性和文學性。其中，真實性是傳記的第一特征，寫作時不允許任意虛構。但傳記不同于一般的枯燥的歷史記錄，它具有文學性，它通過作者的選擇、剪輯、組接，傾注了愛憎的情感；它需要用藝術的手法加以表現(xiàn)，以達到傳神的目的?？键c一分析文體特征從哪些方面分析傳記的文體特征？一、選材方面1.人物的時代性和代表性。傳記里的人物都是某時代某領域較

突出的人物。2.選材的真實性和典型性。傳記的材料比較翔實，作者從傳主

的繁雜經歷中選取典型的事例，來表現(xiàn)傳主的人格特點，有

較強的說服力。3.傳記的材料可以是重大事件，也可以是日常生活小事。[知能構建]二、組材方面1.從時序角度思考。通過抓時間詞語，可以迅速理清文章脈絡，

把握人物的生活經歷及思想演變過程。2.從詳略方面思考。組材是與主題密切相關的。對中心有用的，

與主題特別密切的材料，是主要內容，則需濃墨重彩地渲染，

要詳細寫；與主題關系不很密切的材料，是次要內容，則輕

描淡寫，甚至一筆帶過。三、句段作用和標題效果類別作用或效果開頭段內容：開篇點題，渲染氣氛，奠定基調，表明情感。結構：總領下文，統(tǒng)攝全篇；與下文某處文字呼應，為下文做鋪墊或埋下伏筆；與結尾呼應。中間段內容：如果比較短，它的作用一般是總結上文，照應下文；如果比較長，它的作用一般是擴展思路，豐富內涵，具體展示，深化主題。結構：過渡，承上啟下，為下文埋下伏筆、鋪墊蓄勢。結尾段內容：點明中心，深化主題，畫龍點睛，升華感情、卒章顯志，啟發(fā)思考。結構：照應開頭；呼應前文；使結構首尾圓合。標題①突出了敘述評議的對象。②設置懸念，激發(fā)讀者的閱讀興趣。③表現(xiàn)了傳主的精神或品質。④點明了主旨，表達了作者的情感。⑤運用修辭，使文章內涵豐富，意蘊深刻，增加了文章的厚度與深度。四、語言特色角度分析鑒賞傳記的類別自傳采用第一人稱，語言或幽默調侃或自然親切；他傳采用第三人稱，語言或樸實自然或文采斐然。語意和句式句子中的關鍵詞所包含的情感、態(tài)度等，整句與散句、推測與肯定、議論與抒情、祈使與反問等特殊句式，往往有著不同一般的表現(xiàn)力。這些都是分析語言的切入點。修辭的角度修辭一般是用來加強語言的表現(xiàn)力的。抓住修辭特點，就能從語言的表達效果上加以體味。語言風格含蓄與明快、文雅與通俗、生動與樸實、富麗與素淡、簡潔與繁復等。1.(2015·新課標全國卷Ⅰ)閱讀下面的文字，完成后面的題目。[即學即練]朱東潤自傳1896年我出生在江蘇泰興一個失業(yè)店員的家庭，早年生活艱苦，所受的教育也存在著一定的波折。21歲我到梧州擔任廣西第二中學的外語教師，23歲調任南通師范學校教師。1929年4月間，我到武漢大學擔任外語講師，從此我就成為大學教師。那時武漢大學的文學院長是聞一多教授，他看到中文系的教師實在太復雜，總想來一些變動。用近年的說法，這叫作摻沙子。我的命運是作為沙子而到中文系開課的。大約是1939年吧，一所內遷的大學的中文系在學年開始，出現(xiàn)了傳記研究這一個課，其下注明本年開韓柳文。傳記文學也好，韓柳文學也不妨，但是怎么會在傳記研究這個總題下面開韓柳文呢？在當時的大學里，出現(xiàn)的怪事不少，可是這一項多少和我的興趣有關，這就決定了我對于傳記文學獻身的意圖?！端膸烊珪偰俊酚袀饔涱悾赋觥蛾套哟呵铩窞閭髦?，《孔子三朝記》為記之祖，這是三百年前的看法，現(xiàn)在用不上了。有人說《史記》《漢書》為傳記之祖，這個也用不上?！妒贰贰稘h》有互見法，對于一個人的評價，常常需要通讀全書多卷，才能得其大略?？墒窃趥饔浳膶W里，一個傳主只有一本書，必須在這本書里把對他的評價全部交代。是不是古人所作的傳、行狀、神道碑這一類的作品對于近代傳記文學的寫作有什么幫助呢？也不盡然。古代文人的這類作品，主要是對于死者的歌頌，對于近代傳記文學是沒有什么用處的。這些作品，畢竟不是傳記文學。除了史家和文人的作品以外，是不是還有值得提出的呢？有的，這便是所謂別傳。別傳的名稱，可能不是作者的自稱而是后人認為有別于正史，因此稱為“別傳”。有些簡單一些，也可稱為傳敘。這類作品寫得都很生動，沒有那些阿諛奉承之辭，而且是信筆直書，對于傳主的錯誤和缺陷，都是全部奉陳。是不是可以從國外吸收傳記文學的寫作方法呢？當然可以，而且有此必要。但是不能沒有一個抉擇。羅馬時代的勃路塔克是最好的了，但是他的時代和我們相去太遠，而且他的那部大作，所著重的是相互比較而很少對于傳主的刻畫，因此我們只能看到一個大略而看不到入情入理的細致的分析。英國的《約翰遜博士傳》是傳記文學中的不朽名作，英國人把它推重到極高的地位。這部書的細致是到了一個登峰造極的地位，但是的確也難免有些瑣碎。而且由于約翰遜并不處于當時的政治中心，其人也并不能代表英國的一般人物，所以這部作品不是我們必須模仿的范本。是不是我國已經翻譯過來的《維多利亞女王傳》可以作為范本呢？應當說是可以，由于作者著墨無多，處處顯得“頰上三毫”的風神?？墒侵袊娜讼鄠鞯淖龇ǎ亲叩囊粯拥牡缆?，所以無論近代人怎么推崇這部作品，總還不免令人有“穿新鞋走老路”的戒心。國內外的作品讀過一些，也讀過法國評論家莫洛亞的傳記文學理論，是不是對于傳記文學就算有些認識呢？不算，在自己沒有動手創(chuàng)作之前，就不能算是認識。這時是1940年左右，中國正在艱苦抗戰(zhàn)，我只身獨處，住在四川樂山的郊區(qū)，每周得進城到學校上課，生活也很艱苦。家鄉(xiāng)已經陷落了，妻室兒女，一家八口，正在死亡線上掙扎。我決心把研讀的各種傳記作為范本，自己也寫出一本來。我寫誰呢？我考慮了好久，最后決定寫明代的張居正。第一，因為他能把一個充滿內憂外患的國家拯救出來，為垂亡的明王朝延長了七十年的壽命。第二，因為他不顧個人的安危和世人的唾罵，終于完成歷史賦予他的使命。他不是沒有缺點的，但是無論他有多大的缺點，他是唯一能夠拯救那個時代的人物。(有刪改)【相關鏈接】①自傳和傳人，本是性質類似的著述，除了因為作者立場的不同，因而有必要的區(qū)別以外，原來沒有很大的差異。但是在西洋文學里，常會發(fā)生分類的麻煩。我們則傳敘二字連用指明同類的文學。同時因為古代的用法，傳人曰傳，自敘曰敘，這種分別的觀念，是一種原有的觀念，所以傳敘文學，包括敘、傳在內，絲毫不感覺牽強。(朱東潤《關于傳敘文學的幾個名詞》)②朱先生確是有儒家風度的學者，一身正氣，因此他所選擇的傳主對象，差不多都是關心國計民生的有為之士。他強調關切現(xiàn)實，拯救危亡，尊崇氣節(jié)與品格。這都是可以理解的。(傅璇琮《理性的思索和情感的傾注——讀朱東潤先生史傳文學隨想》)★作為帶有學術性質的自傳，本文有什么特點？請簡要回答。答：________________________________________________解析本題考查分析文本的文體基本特征和語言特色。解答時，要在閱讀的基礎上，了解文章的文體特征、內容的側重點、內容表達的特征。本文作為一篇帶有學術性質的自傳，突出特點之一就是偏重學術經歷，介紹了自己的傳記文學觀及其形成過程。文章的開頭與結尾，將自己的生平與學術結合起來，尤其是為張居正寫傳原因的解說，結合當時的社會背景和自己家庭的情況，更是呈現(xiàn)出學術背后的家國情懷。在行文方面，語言平易自然，穿插“怎么會在傳記研究這個總題下面開韓柳文呢？”“我寫誰呢？”等口語，語言平白如話，就像面對面閑談一樣。答案①偏重學術經歷，主要寫自己的傳記文學觀及其形成過程；②寫生平與寫學術二者交融，呈現(xiàn)學術背后的家國情懷；③行文平易自然，穿插使用口語，就像和老朋友閑談一樣。1.一般和具體結合我們在對文本的一般性特征進行分析的同時，也應該注意到富有個性的“具體”的特征。[思維建模]分析文體特征2要領2.注意效果解讀

分析文體特征時，不能僅僅停留在辨別認知的層面上，而必須懂得去對它們做“效果”分析。對“效果”的分析不外乎從這樣的兩個方面去考慮：一是從表達者的表達這個方面去考慮，看他采用這樣的方式會給他的表達帶來怎樣的好處；二是從閱讀者這個方面考慮，看他這樣做可以對讀者的閱讀產生什么樣的積極的效果。分析傳記的文體特征?咀嚼經典高考題目提升審題答題技能高考曾經這樣考品答案，悟技巧，不丟分1.(2014·遼寧卷)本文第一自然段有何作用？請簡要分析。(6分)(《侯仁之：城市的知音》)①交代侯仁之選擇歷史專業(yè)的原因；②寫出了侯仁之對國家民族命運的關注，使傳主形象更加豐滿；③體現(xiàn)了傳記的真實性；④為下文介紹侯仁之的學術研究及成就做鋪墊。(答出1點給1分，2點給3分，3點給5分，4點給6分)2.(2013·福建卷)文章已有“《夢里京華》”一例，為何還要例舉“委曲求全”？請簡要分析。(4分)(《那一種遙遠的幽默》)①增強說服力，進一步突出王文顯劇作別有一番幽默，肯定他喜劇創(chuàng)作的能力和影響。②引出下文對王文顯任代理校長時行事風格的敘寫，形成對比，以突出王文顯治校的持重務實，一絲不茍。(每點2分，意思對即可。)3.(2012·新課標全國卷)12(1)選項E：本文擷取謝希德人生的若干片斷，描寫她熱愛祖國、獻身科學、關愛親人的事跡，表現(xiàn)了一位杰出女性的偉大人格。(√)(《謝希德的誠與真》)本選項考查對文體特征的理解，涉及文章的選材、文本的主要內容與主題等內容。(正確選項，3分)因傳記是記載人物生平或事跡的一類記敘文體，它的表達技巧比較接近于小說和散文，可以說文學類文本的表現(xiàn)手法都與傳記相通。由于傳記的文體特征，需要格外注意其他人物對傳主的映襯、細節(jié)描寫、引用和議論等方面?？键c二分析表現(xiàn)手法3題型(一)敘述1.順敘的作用(效果)：思路清晰，結構條理。2.倒敘的作用(效果)[知能構建](1)能增強文章的生動性，使文章產生懸念，更能引人入勝。(2)強調作用，這一段主要寫了……放到開頭強調了傳主的……(與傳主精神、品質等的關系)。(3)表達了作者對傳主怎樣的情感(與作者情感的關系)。(4)深化了主旨(與主旨的關系)。(5)使文章結構富于變化，避免了敘述的平淡和結構的單調。3.插敘的作用(效果)(1)內容上：①(如果是引述他人的話，或是傳主自己的話、書信等)突出了傳記的真實性，使文章內容更充實。②深化了文章主題。③使人物形象更加鮮明。④(如果是引述他人的話等就屬于側面描寫)側面烘托了傳主的……⑤(如果插敘的語段拿傳主和其他人對比)通過對比，襯托出了傳主的……(2)結構上：①避免了結構的平鋪直敘，使行文起伏多變，使結構更加緊湊集中。②對……做了必要的鋪墊照應，補充說明。(二)描寫(主要是細節(jié)描寫)1.描寫的三種作用(1)讓傳主形象更全面完整，更立體化。傳主形象是由多個側面組成的，只表現(xiàn)其偉大的一面，而不展現(xiàn)其普通的一面，人物就不能立體化。

(2)讓人物真實可信。要把人物寫好，就要寫其普通的一面，因為讀者是普通的公民，他愿意接受偉人身上普通的一面。這樣的人物會讓讀者覺得真實親切，易于接受。(3)符合讀者心理需要。對于大人物諸如政治家、藝術家、影視明星等，讀者已經從媒體中了解了一些他們在本行業(yè)內的成就、事跡。對于傳記作品，讀者更渴望了解一些花絮。因此，一些細節(jié)正能解決這一問題。2.兩種答題方式(1)如果是寫人物的細節(jié)，可以這樣：①思維趨向：寫人物的細節(jié)＝細節(jié)內容＋獨特形象＋表現(xiàn)主題＋讀者心理。②答題方式：通過描寫……細節(jié)，……刻畫出