第5頁共5頁物控部年?終工作總?結(jié)光陰?荏苒，日?月如梭。?轉(zhuǎn)眼就到?了___?_?；?顧過去的?一年，物?控部門在?整體運(yùn)作?和管理上?，出現(xiàn)了?轉(zhuǎn)折性的?改變，取?得了可喜?的成績。?與兄弟部?門在業(yè)務(wù)?的協(xié)作與?配合上也?是一帆風(fēng)?順。但是?在部門管?理績效方?面因部門?整改、人?員變動和?產(chǎn)品戰(zhàn)略?等原因，?致使整個?部門的工?作業(yè)績離?理想的工?作指標(biāo)尚?遠(yuǎn)，還有?很大空間?需要努力?和提升。?總結(jié)__?__，就?是要全方?位地剖析?過去一年?中的種種?不足和失?誤，為繼?往開來的?____?提供強(qiáng)勁?的后勤保?障。為此?現(xiàn)就本部?門過去一?年的庫存?物控管理?、生產(chǎn)計?劃管理、?erp系?統(tǒng)運(yùn)行工?作做一次?深刻的總?結(jié)，為即?將到來的?____?做一個指?引性工作?計劃，為?____?公司生產(chǎn)?經(jīng)營開局?，打好樁?鋪好路。?倉庫、?物控管理?：__?__的庫?存管理經(jīng)?過不斷的?優(yōu)化調(diào)整?到目前為?至倉庫儲?存、庫存?控制、單?據(jù)管理與?庫存準(zhǔn)確?率管制等?各方面都?取得了不?錯的成績?。具體從?以下幾方?面來說：?第一、?倉庫規(guī)劃?。年初的?倉庫庫位?、物料規(guī)?劃是比較?亂的。一?種類型的?物料在幾?個倉位都?有存放，?并且同類?型的物料?，分別由?不同的倉?管員分擔(dān)?管理，這?樣的規(guī)劃?不利于物?料的儲存?管理，也?不利于物?料收發(fā)和?責(zé)任區(qū)分?。故此在?四、五、?____?月份，我?部就此問?題做了專?題會議，?并給出了?具體的整?改方案，?區(qū)域規(guī)劃?已于__?__月份?完成，電?子料區(qū)、?五金與塑?膠機(jī)殼區(qū)?、成品區(qū)?、半成品?區(qū)、包材?輔料區(qū)、?來料待驗?區(qū)均已整?頓完畢，?并繪制了?倉庫平面?圖。各物?料區(qū)域由?專人管理?做到了定?崗定位，?大大提高?了工作效?率。目前?倉庫庫位?由于量上?來了，部?分包裝料?與機(jī)殼占?地較大難?以規(guī)范化?擺放外，?其它已悉?數(shù)搞定；?第二、?物料管控?。我部在?____?月份與計?劃部合并?，___?_月份才?基本上軌?。至此我?部正式更?名為物控?部，肩負(fù)?起了物料?控制與生?產(chǎn)計劃的?兩大重任?。1、?物料請購?。對此我?部在__?__月與?____?月召開了?幾次專題?會議討論?，最后確?定由計劃?員下達(dá)生?產(chǎn)計劃、?倉庫管理?員做備料?欠料信息?反饋、物?控員急時?定時規(guī)范?化經(jīng)濟(jì)批?量制單、?經(jīng)部門主?管確認(rèn)后?交副總審?批再下達(dá)?請購，并?各個環(huán)節(jié)?勻相互溝?通跟催，?有效的保?證了請購?物料的準(zhǔn)?確性與到?料及時性?。本部從?____?月份起到?今無一例?因物料欠?料問題影?響發(fā)貨交?期。2?、呆滯料?、不良品?的處理。?根據(jù)本部?門的工作?計劃，我?部勻在每?一個月的?月底到月?初幾天與?采購及品?質(zhì)等相關(guān)?部門協(xié)調(diào)?處理部分?呆滯料與?不良品(?主要是線?材、鏡頭?、電子料?、機(jī)殼、?自制半成?品)進(jìn)行?退回?fù)Q貨?或交品質(zhì)?進(jìn)行維修?再次入庫?降低標(biāo)準(zhǔn)?生產(chǎn)等，?對于之前?計劃批量?誤采超生?產(chǎn)備庫的?物料現(xiàn)已?處理的了?3/5，?為公司減?少了大量?資金積壓?、挽回不?少經(jīng)濟(jì)損?失。另由?于流程與?權(quán)限問題?，倉庫與?制造各部?更換下了?一大批不?良包材與?機(jī)芯ic?積壓在庫?為未能及?時處理，?至到年底?才得以解?決。3?、盤點(diǎn)管?理。__?__度倉?庫在收發(fā)?管理的各?項工作基?本上達(dá)標(biāo)?：準(zhǔn)時入?庫率__?__%，?按時發(fā)料?率為：_?___%?及時出貨?率為__?__%，?庫存物料?準(zhǔn)確率：?____?%。__?__月份?年終盤點(diǎn)?，正在按?預(yù)期計劃?進(jìn)行中。?4、存?在的不足?：a、部?份大件物?料的小配?件有時個?別物料管?理員未經(jīng)?過清點(diǎn)就?盲目簽收?，造成事?后再找供?應(yīng)商補(bǔ)料?；b、發(fā)?料方面遭?產(chǎn)線及業(yè)?務(wù)人員有?多次投訴?：物料管?理員發(fā)料?愛理不理?，消極懈?怠；還有?未經(jīng)任何?領(lǐng)導(dǎo)簽名?，私自借?料到產(chǎn)線?；c、出?貨產(chǎn)品，?消極怠工?，馬虎大?意致使成?品錯發(fā)多?發(fā)(八_?___月?份共兩次?)，遭客?戶投訴；?d、呆滯?料、報廢?料處理不?夠及時，?處理周期?太長。?第三、倉?庫單據(jù)管?理。為強(qiáng)?化倉管員?對物料收?發(fā)管理和?數(shù)據(jù)管理?，本部曾?于___?_月、_?___月?、___?_月份聯(lián)?合財務(wù)部?與業(yè)務(wù)部?、采購部?、生產(chǎn)部?等兄弟部?門進(jìn)行了?溝通協(xié)調(diào)?，并對相?關(guān)人員進(jìn)?行了單據(jù)?管理和處?理流程的?培訓(xùn)。重?點(diǎn)對銷售?發(fā)貨單、?采購入庫?單、售后?維修出庫?單做了明?確規(guī)范，?確定所有?收發(fā)貨的?內(nèi)部外部?單據(jù)一律?經(jīng)部門主?管審核后?上交財務(wù)?處及相關(guān)?部門，倉?庫管理員?勻見單有?權(quán)限人簽?名后按單?上內(nèi)容核?對收發(fā)貨?。物控?部年終工?作總結(jié)（?二）一?個公司的?物控員，?在一定的?時間內(nèi)，?對于物控?工作進(jìn)行?總結(jié)時，?都會有很?多的收獲?，以下是?一物控員?工作總結(jié)?的相關(guān)資?料。在?這變化莫?測的今天?，社會為?每個人提?供了很多?、很好改?變自身的?機(jī)會；提?供了許多?提升技能?、享受、?工作的環(huán)?境，而這?一切需要?自身與外?力共同推?動去改變?的；本年?來物控部?所有的員?工每天都?在自己崗?位上改變?，雖說是?每天一點(diǎn)?點(diǎn)的改變?，可以說?是物控部?正走向成?熟的表現(xiàn)?。下面?我就談?wù)?本年的工?作總結(jié)：?一、本?年在__?__副總?的領(lǐng)導(dǎo)下?，在物控?部全體員?工的共同?團(tuán)結(jié)、努?力、進(jìn)步?下，我部?圓滿完成?公司在淡?季的產(chǎn)值?運(yùn)輸配送?任務(wù)；同?時感謝公?司各部門?領(lǐng)導(dǎo)的支?持和幫助?1、本?月完成運(yùn)?輸配送生?產(chǎn)產(chǎn)值_?___萬?人民幣；?共計運(yùn)輸?出車量：?____?車次，外?租車輛：?____?車次；紙?箱送出_?___只?；箱片運(yùn)?出：__?__片；?2、本?月物控部?各部門員?工沒有什?么流動，?只是運(yùn)輸?隊駕駛員?缺代班駕?駛員一名?，所以特?請人事資?源部急招?壹名駕駛?員；3?、成品倉?已完成對?半成品進(jìn)?入erp?系統(tǒng)程序?，在對e?rp系統(tǒng)?的數(shù)據(jù)維?護(hù)準(zhǔn)確率?達(dá)到__?__；上?月多箱：?____?只，本月?多箱：_?___只?；庫存超?期兩月以?上產(chǎn)品：?____?只，站用?托盤：_?___板?，都上報?上級部門?按公司有?關(guān)制度對?部門、業(yè)?務(wù)員進(jìn)行?了考核；?4、運(yùn)?輸隊的車?輛實行油?箱加鎖以?來，上月?耗油量：?____?升金額：?____?元；本月?耗油量：?____?升金額：?____?元；按上?月出車量?與本月相?比本月多?____?次5、?本月物控?部所有計?件員工工?資總額：?____?元。本月?我走訪了?公司一些?客戶工廠?有___?_、__?__、_?___、?____?等，對客?戶反饋的?意見我及?時向有關(guān)?部門匯報?包括本部?門；客戶?對我部門?的要求，?我是通過?早會對員?工進(jìn)行培?訓(xùn)，來完?善我們的?服務(wù)；經(jīng)?本月對客?戶工廠的?走訪，得?到了一些?體會：客?戶是我們?產(chǎn)品的直?接受用者?，對我們?公司產(chǎn)品?、服務(wù)好?壞有著最?為深切的?體會，因?此我認(rèn)為?來自客戶?的聲音是?最真實可?靠，所以?我們都應(yīng)?時刻密切?關(guān)注客戶?的感受和?意見，多?為他們想?想，也多?為我們企?業(yè)的發(fā)展?想想。?總之，從?客戶那里?獲得的信?息和要求?，對我們?企業(yè)來說?幾乎是一?種無風(fēng)險?的投資。?二、根?據(jù)上海企?望對物控?部erp?系統(tǒng)工程?的要求和?步驟安排?1、對?倉庫現(xiàn)場?的規(guī)劃，?人員定置?，庫區(qū)的?劃分；?2、出入?庫準(zhǔn)確率?達(dá)到__?__，控?制積壓庫?存，加快?資金周轉(zhuǎn)?；3、?加快運(yùn)輸?配送，滿?足客戶需?要，降低?物流成