第7頁共7頁2023企?業(yè)人事下半?年工作計劃?范本一、?建立合法、?創(chuàng)新的人力?資源管理制?度當(dāng)今的?信息是開放?的，市場是?開放的，人?才競爭也同?樣是開放的?。在信息開?放和人才競?爭時代，誰?擁有合法、?開放、創(chuàng)新?的人力資源?管理觀念和?管理制度，?誰就擁有核?心的競爭力?。____?年的實業(yè)公?司是經(jīng)營發(fā)?展的關(guān)鍵一?年，本階段?企業(yè)將拉動?人力資源管?理制度的變?革。第一?、對照__?__年《勞?動合同法》?梳理實業(yè)公?司現(xiàn)行人力?資源管理制?度中相關(guān)內(nèi)?容;第二?、調(diào)研、分?析廊坊地區(qū)?同行業(yè)人力?資源管理制?度，結(jié)合實?業(yè)公司現(xiàn)行?制度在執(zhí)行?過程中遇到?的問題，對?本公司制度?進(jìn)行梳理，?建立簡明的?工作流程、?便于落地的?政策措施;?第三、預(yù)?測的幾年廊?坊地區(qū)消費?水平，調(diào)研?同行業(yè)關(guān)鍵?崗位薪酬水?平、薪酬變?動頻率及幅?度、年終獎?數(shù)額及兌現(xiàn)?和增長方式?等因素，結(jié)?合實業(yè)公司?階段性特點?和發(fā)展規(guī)劃?，創(chuàng)建開放?、合法、創(chuàng)?新式薪酬和?獎金管理辦?法;二、?建立員工招?聘渠道_?___年實?業(yè)及所屬公?司各部門人?員已基本到?位，___?_年公司側(cè)?重招聘專業(yè)?技術(shù)人員，?由于廊坊市?場的專業(yè)技?術(shù)人員數(shù)量?不多、質(zhì)量?不高、流動?性不強，所?以需要調(diào)研?并開辟人員?信息更新率?高、專業(yè)技?術(shù)人員多、?費用低、功?能全的招聘?渠道，為實?業(yè)公司人員?招聘打好基?礎(chǔ)。具體措?施如下：?第一、分析?____年?招聘過程中?的得失，與?各兄弟公司?分享招聘經(jīng)?驗;第二?、對正在使?用的招聘渠?道進(jìn)行分析?，開發(fā)可利?用但未使用?功能，發(fā)揮?每一種招聘?渠道特有優(yōu)?勢;第三?、根據(jù)近幾?年實業(yè)公司?發(fā)展規(guī)劃，?確定未來幾?年人員需求?狀況，針對?需求員工專?業(yè)性特點，?選擇適合實?業(yè)公司的專?業(yè)招聘網(wǎng)站?進(jìn)行調(diào)研、?開發(fā)，同時?與兄弟公司?溝通，共享?招聘渠道，?提高招聘渠?道使用率;?第四、?預(yù)測實業(yè)門?窗及裝飾外?埠項目部的?人員需求，?考察項目所?在地招聘途?徑、招聘成?效、招聘費?用等因素，?針對項目特?點梳理招聘?渠道，使招?聘工作做到?成本低、效?果好。三?、合法用工?新的一年?實現(xiàn)全員聘?任制、全員?勞動合同制?，規(guī)范用工?制度，保障?企業(yè)和員工?的雙方利益?，并逐步增?加保障性激?勵，建立完?善的福利制?度，切實為?員工在保險?、健康以及?衣食住行等?各方面解除?后顧之憂。?四、結(jié)合?企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)?劃的培訓(xùn)?____年?實業(yè)公司進(jìn)?入快速發(fā)展?階段，競爭?加劇，公司?需要反映敏?捷、技術(shù)能?力強的員工?以及能培養(yǎng)?出這種人才?的領(lǐng)導(dǎo)班子?。本年進(jìn)行?針對性培訓(xùn)?：著重管理?人員的管理?理念及技能?培訓(xùn)。同時?采取多樣化?的培訓(xùn)方式?，例如外派?學(xué)習(xí)、通過?管理光碟學(xué)?習(xí)、讀書活?動、互聯(lián)網(wǎng)?學(xué)習(xí)、外聘?講師授課、?聘請集團(tuán)講?師授課等。?普通員工的?培訓(xùn)，結(jié)合?人力資源部?建立的員工?職業(yè)生涯發(fā)?展檔案，通?過集團(tuán)培訓(xùn)?講師隊伍，?針對專業(yè)技?術(shù)人員著重?技能培訓(xùn)，?一般員工著?重執(zhí)行力、?企業(yè)文化和?職業(yè)化素質(zhì)?培訓(xùn)。五?、建立持續(xù)?激勵的管理?制度管理?需要不斷完?善，人才需?要持續(xù)激勵?，只有持續(xù)?的激勵才能?持續(xù)地調(diào)動?員工的積極?性與創(chuàng)造性?，使企業(yè)充?滿活力與激?情。從員工?層面，隨著?員工素質(zhì)、?員工水平的?不斷提高，?員工的需求?不斷提高，?隨之配套的?激勵水準(zhǔn)也?需相應(yīng)提高?。從企業(yè)層?面，持續(xù)激?勵的重點將?向重點部門?、骨干員工?傾斜。2?023企業(yè)?人事下半年?工作計劃范?本（二）?在度過了金?融危機(jī)的最?大影響后，?我們繼續(xù)著?我們的工作?，其實很多?的現(xiàn)實情況?是這樣的，?公司的發(fā)展?在不斷的磨?難中得到了?最大的進(jìn)步?，相信自己?一定會得到?最大的改善?，相信這一?切，我就會?一直存在。?曾經(jīng)的我們?一直在努力?，我一直在?進(jìn)步，這就?是我們曾經(jīng)?的想法，這?就是一直以?來我們一直?努力的成果?，相信我一?定能夠做好?，這就是我?們的能力，?我們一定會?進(jìn)步。__?__年到了?，我們公司?也有了新的?辦公室工作?計劃。指?導(dǎo)思想以?____和?____為?指導(dǎo)，牢固?樹立___?_，堅持“?服務(wù)第一”?的指導(dǎo)方針?，始終把辦?公室工作當(dāng)?成是促進(jìn)單?位發(fā)展的助?推器和保障?線，全面提?高辦公室工?作的總體水?平。以和諧?發(fā)展為主題?，以創(chuàng)品牌?為契機(jī)，在?強化工作人?員服務(wù)意識?的同時，不?斷提高服務(wù)?的質(zhì)量與效?益，力爭使?辦公室的各?項工作在原?有基礎(chǔ)上實?現(xiàn)新突破，?為把青少年?宮打造成一?流、省內(nèi)知?名的高品質(zhì)?校外活動場?所做出應(yīng)有?的貢獻(xiàn)。?目標(biāo)措施?一、協(xié)調(diào)關(guān)?系，使我宮?全面工作順?利開展在?做好對外接?待、人事、?檔案管理、?計劃生育、?離退休教師?的安撫等一?系列工作的?同時，發(fā)揮?好樞紐作用?，積極協(xié)調(diào)?配合各部門?認(rèn)真完成各?種臨時性工?作。二、?強化管理，?提高服務(wù)質(zhì)?量加強對?工作人員的?教育和管理?，牢固樹立?“辦公室工?作就是服務(wù)?”的思想，?努力造就一?支觀念新、?能力強、業(yè)?務(wù)精的工作?隊伍。做好?辦公室個人?工作計劃，?加強政治業(yè)?務(wù)學(xué)習(xí)，要?求辦公室人?員模范遵守?單位的各項?規(guī)章制度，?堅決克服自?由散漫、紀(jì)?律觀念淡薄?等不良傾向?，在提高自?身服務(wù)意識?與服務(wù)水平?上狠下功夫?，進(jìn)一步增?強辦公室工?作人員的思?想業(yè)務(wù)素質(zhì)?和整體合力?。三、優(yōu)?化手段，推?進(jìn)規(guī)范管理?建立健全?各項規(guī)章制?度，積極推?進(jìn)我宮行政?管理的科學(xué)?化與規(guī)范化?，將現(xiàn)代化?的管理手段?更多地應(yīng)用?于辦公室工?作的方方面?面。本學(xué)期?要求辦公室?工作人員繼?續(xù)加強計算?機(jī)技術(shù)的學(xué)?習(xí)，要求單?位人事、職?稱、上報的?材料等必須?在電腦上操?作，每個人?學(xué)會使用電?子文檔，在?網(wǎng)上發(fā)送傳?播信息，最?大限度的避?免或減少人?為的失誤，?以節(jié)省人力?資源，提高?辦公室工作?效率，促進(jìn)?各項管理工?作的科學(xué)化?、規(guī)范化，?更好地為我?宮的發(fā)展服?務(wù)。四、?認(rèn)真學(xué)習(xí)，?提高文字性?工作能力?辦公室要做?好單位各種?計劃、總結(jié)?、報告、請?示等的起草?、報送工作?，這就要求?辦公室工作?人員要認(rèn)真?學(xué)習(xí)，強化?自身修養(yǎng)，?不斷提高文?字處理能力?，特別加強?年輕教師的?業(yè)務(wù)培訓(xùn)，?給他們多磨?練的機(jī)會，?使辦公室真?正成為領(lǐng)導(dǎo)?的得力助手?。平時要注?意加強同新?聞媒體的聯(lián)?系，搞好單?位的對外宣?傳報道工作?，把單位在?工作中摸索?出的新經(jīng)驗?、新做法、?開展的特色?活動介紹推?廣出去，提?高我宮在社?會上的知名?度。主要?工作1、?做好各種迎?檢和接待工?作。2、?安排好節(jié)、?假日的教師?值班和行政?帶班工作。?3、按時?完成人事統(tǒng)?計及有關(guān)報?表工作，做?好各類考核?、職稱評聘?、評優(yōu)選先?工作。4?、做好單位?考勤工作。?5、做好?單位宣傳工?作。完成下?達(dá)的信息指?標(biāo)和有關(guān)的?統(tǒng)計，全年?出簡訊兩期?。6、做?好單位檔案?管理工作和?保密工作。?7、根據(jù)?辦公室主任?工作計劃中?的要求，堅?持周三的定?期學(xué)習(xí)制度?，抓好全宮?的政治、業(yè)?務(wù)學(xué)習(xí)。?8、年初制?定出單位的?目標(biāo)任務(wù)，?年終撰寫好?目標(biāo)自查報?告，做好目?標(biāo)管理工作?。9、及?時收發(fā)書面?和網(wǎng)上文件?，并交辦公?室主任審閱?，根據(jù)主任?的審閱意見?，轉(zhuǎn)達(dá)給分?管主任及相?關(guān)人員辦理?或通知相關(guān)?教師。1?0、及時向?相關(guān)上級部?門上報各類?工作材料。?11、及?時出好單位?工作安排通?知、節(jié)假日?放假安排通?知等事宜。?12、做?好主任辦公?會議、宮務(wù)?會議、支委?會會議、教?職工會議、?黨員大會和?其它重要會?議的籌備工?作，并做好?會議記錄。?13、負(fù)?責(zé)起草并擬?定好單位各?種規(guī)劃、計?劃、決定、?總結(jié)、通知?等文件材料?。14、?管理好單位?印章，實事?求是地開具?各類證明、?介紹，慎重?使用學(xué)校印?章。在辦?公室主任的?正確領(lǐng)導(dǎo)下?，在辦公室?全體員工的?共同配合下?，將___?_年的辦公?室工作計劃?完成并進(jìn)行?中。我從事?辦公室工作?已是一年有?余的時間了?。記得在讀?書時，對辦?公室工作甚?是向往，總?覺得這份工?作是很單純?的，整理一?下資料，幫?領(lǐng)導(dǎo)傳達(dá)一?下消息等，?覺得不那么?瑣碎。當(dāng)認(rèn)?真從事時，?卻跟想象中?大不相同，?辦公室工作?承上啟下，?聯(lián)系內(nèi)外等?。當(dāng)因我們?的忙碌而受?到大家的認(rèn)?可時，心中?再多的累也?化作甘霖。?公司辦公?室承載的責(zé)?任也是十分