第8頁共8頁2023年?機(jī)關(guān)后勤工?作計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)?模板人事?行政部年度?行政、后勤?工作目標(biāo)是?：狠抓服務(wù)?意識(shí)，提高?服務(wù)水平和?能力，降低?成本。建立?一支高素質(zhì)?的后勤保障?隊(duì)伍，為提?高市場(chǎng)管理?水平，創(chuàng)造?良好條件及?強(qiáng)有力的保?證，以下就?具體工作計(jì)?劃如下：?一、餐飲服?務(wù)改善1?、費(fèi)用精打?細(xì)算從原?材料采購入?手，督促食?堂采購員，?以最低的價(jià)?格購買質(zhì)的?原料，確保?有限的經(jīng)費(fèi)?，限度的用?到每個(gè)員工?的餐飲上，?在采購中，?人事行政部?隨時(shí)抽查菜?金的使用情?況及原材料?物價(jià)，及時(shí)?調(diào)整采購策?略，降低原?材料采購成?本，防止各?種____?腐化的現(xiàn)象?發(fā)生。2?、供應(yīng)品種?花樣翻新?在食物供應(yīng)?方面，要制?定科學(xué)合理?的食譜，食?譜予以公示?，營(yíng)養(yǎng)兼顧?均衡、健康?，口味以川?、粵、湘菜?為主，加強(qiáng)?早餐的花樣?翻新。3?、加強(qiáng)食品?衛(wèi)生管理?在原材料采?購中，嚴(yán)格?把握好原材?料的質(zhì)量關(guān)?，決不能采?購不新鮮的?、變質(zhì)的、?腐爛的原材?料，在采購?文員驗(yàn)收的?時(shí)候，對(duì)原?材料進(jìn)行第?二次檢查，?對(duì)不合格的?原材料及時(shí)?退換，確保?原材料的新?鮮，在操作?過程中要求?廚師做到生?、熟分開，?冷、熱分開?，各種原材?料要嚴(yán)格清?洗并消毒。?嚴(yán)禁將變質(zhì)?、變味的剩?飯剩菜提供?給員工食用?。食堂人員?要定期體檢?，確保健康?。4、加?強(qiáng)食堂衛(wèi)生?管理加強(qiáng)?食堂衛(wèi)生管?理，每周對(duì)?食堂環(huán)境衛(wèi)?生進(jìn)行檢查?，重點(diǎn)部位?要隨時(shí)抽查?，操作中嚴(yán)?格要求做到?：“一洗、?二清、三消?毒”，對(duì)烹?飪用的器具?及時(shí)清洗、?消毒，確保?器具無霉變?、生銹。每?日對(duì)食堂地?板進(jìn)行清洗?，做到地板?無積水，桌?面無油漬。?無鼠患、無?蟑螂、無蚊?蠅等。5?、做好防暑?降溫工作?公司市場(chǎng)服?務(wù)部員工工?作條件較為?艱苦，為了?體現(xiàn)公司的?人文關(guān)懷，?在高溫季節(jié)?，重點(diǎn)對(duì)市?場(chǎng)服務(wù)隊(duì)員?提供防暑降?溫的食物，?如涼茶、綠?豆湯等清暑?類的湯類，?每周不得少?于兩次。?二、宿舍管?理加強(qiáng)1?、從制度上?完善對(duì)宿舍?的管理對(duì)?宿舍管理制?度及宿舍公?約進(jìn)行檢討?，對(duì)不適合?的部分及時(shí)?修訂，對(duì)一?些個(gè)別的現(xiàn)?象，具體要?求，讓每一?位入住公司?宿舍的員工?遵守公司的?宿舍管理制?度，絕對(duì)禁?止各種黃、?賭、毒的現(xiàn)?象發(fā)生。?2、加強(qiáng)基?礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)?在經(jīng)過公?司批準(zhǔn)后，?對(duì)公司宿舍?的硬件設(shè)施?進(jìn)行改善，?增加一些必?要的設(shè)施，?確保員工住?得舒心、愉?快。3、?倡導(dǎo)節(jié)約?節(jié)約是中華?民族的傳統(tǒng)?美德倡導(dǎo)節(jié)?約的風(fēng)尚，?教育員工節(jié)?約使用水、?電、氣，減?少鋪張浪費(fèi)?。三、加?強(qiáng)資產(chǎn)管理?1、對(duì)固?定資產(chǎn)管理?人事行政?部將積極配?合好財(cái)務(wù)部?資產(chǎn)管理員?做好固定資?產(chǎn)管理、轉(zhuǎn)?移、調(diào)撥、?報(bào)廢等工作?。2、辦?公用品管理?辦公用品?要嚴(yán)格要求?交舊領(lǐng)新制?度，控制采?購量，對(duì)在?使用中不慎?丟失的辦公?文具，自行?負(fù)責(zé)購買，?所有耗材使?用要得當(dāng)，?合理，消耗?有異常時(shí)，?人事行政部?要查明原因?，并采取相?應(yīng)措施。?3、其它物?資管理電?工物資、以?及其它物資?，根據(jù)市場(chǎng)?發(fā)展的及維?修情況，有?計(jì)劃的適時(shí)?采購供應(yīng)各?種材料。?2023年?機(jī)關(guān)后勤工?作計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)?模板（二）?一、堅(jiān)持?圍繞中心，?抓好招商引?資工作推?進(jìn)工業(yè)經(jīng)濟(jì)?新跨躍是我?區(qū)一項(xiàng)長(zhǎng)期?的戰(zhàn)略任務(wù)?，也是一項(xiàng)?緊迫的現(xiàn)實(shí)?工作，更是?各級(jí)___?_和領(lǐng)導(dǎo)干?部執(zhí)政能力?的體現(xiàn)。因?此，要結(jié)合?單位實(shí)際做?好三方面的?工作。一?要突出“一?號(hào)工程”地?位，把招商?引資工作列?入局黨組議?事日程認(rèn)真?研究，進(jìn)一?步完善招商?引資考核激?勵(lì)政策，切?實(shí)增強(qiáng)招商?引資工作的?緊迫感。?二要明確目?標(biāo)，把任務(wù)?分解到科室?，責(zé)任落實(shí)?到個(gè)人，充?分調(diào)動(dòng)全員?參與招商引?資積極性，?全力以赴抓?好招商引資?工作三要?發(fā)揮機(jī)關(guān)后?勤崗位優(yōu)勢(shì)?作用，為引?進(jìn)企業(yè)項(xiàng)目?審批和建設(shè)?全程做好服?務(wù)工作，積?極推進(jìn)引進(jìn)?企業(yè)的項(xiàng)目?建設(shè)。二?、做好三項(xiàng)?服務(wù)，提高?后勤服務(wù)質(zhì)?量為適應(yīng)?新時(shí)期后勤?工作的需要?，必須以_?___的要?求，積極引?進(jìn)市場(chǎng)機(jī)制?，提高服務(wù)?滿意度，主?要做好三項(xiàng)?服務(wù)。一?要完善包廚?服務(wù)。解決?機(jī)關(guān)干部餐?飲問題是機(jī)?關(guān)后勤保障?的重要工作?之一，要積?極加大市場(chǎng)?化運(yùn)作力度?，進(jìn)一步完?善包廚責(zé)任?制，加強(qiáng)協(xié)?調(diào)監(jiān)管，增?加菜肴品種?，開設(shè)新的?服務(wù)項(xiàng)目，?盡量滿足機(jī)?關(guān)干部的生?活需要。堅(jiān)?持以“食品?衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)化?、包廚責(zé)任?制具體化、?征求意見經(jīng)??；⒒?品種多樣化?”的目標(biāo)要?求，不斷改?進(jìn)服務(wù)方式?，努力提高?服務(wù)質(zhì)量，?力求餐飲服?務(wù)滿意率達(dá)?____%?以上。二?要做優(yōu)委托?服務(wù)。根據(jù)?我區(qū)的實(shí)際?情況，加強(qiáng)?對(duì)委托社會(huì)?化服務(wù)項(xiàng)目?的考評(píng)，選?擇信譽(yù)優(yōu)、?素質(zhì)好、有?實(shí)力的承包?單位，使后?勤管理更趨?合理化、人?性化；加大?對(duì)委托社會(huì)?化服務(wù)單位?的監(jiān)管、考?核、獎(jiǎng)罰力?度，規(guī)范服?務(wù)內(nèi)容和標(biāo)?準(zhǔn)；加強(qiáng)與?委托社會(huì)化?服務(wù)單位的?協(xié)調(diào)，把綜?合素質(zhì)高的?人員充實(shí)到?服務(wù)崗位，?并督促加強(qiáng)?人員技術(shù)培?訓(xùn)，提高服?務(wù)品位，確?保區(qū)行政中?心的正常運(yùn)?轉(zhuǎn)。三要?做強(qiáng)自主服?務(wù)。一是?切實(shí)做好會(huì)?議服務(wù)。改?善硬件設(shè)施?，提高會(huì)議?的質(zhì)量，確?保上級(jí)的指?示精神及時(shí)?完整傳達(dá)到?基層；堅(jiān)持?“以會(huì)養(yǎng)會(huì)?”原則，做?到會(huì)議場(chǎng)所?有償使用，?會(huì)議服務(wù)無?償提供，減?輕政府運(yùn)行?成本；加強(qiáng)?服務(wù)人員業(yè)?務(wù)知識(shí)培訓(xùn)?和道德品德?教育，開展?禮儀培訓(xùn)，?按照“三”?賓館的要求?，高標(biāo)準(zhǔn)、?嚴(yán)要求進(jìn)行?服務(wù)，切實(shí)?提高文明程?度，確保會(huì)?務(wù)質(zhì)量。?二是切實(shí)規(guī)?范公車管理?。按照公務(wù)?用車管理規(guī)?定和定點(diǎn)維?修、定點(diǎn)加?油等要求，?做好車輛調(diào)?配和管理工?作，嚴(yán)格單?車考核制度?，提高公車?保障能力；?加強(qiáng)駕駛員?的職業(yè)道德?教育和交通?法規(guī)教育，?增強(qiáng)遵守交?通規(guī)則和文?明禮貌的意?識(shí)，確保安?全行駛、萬?無一失。?三、加大保?障力度，提?升保障能力?，實(shí)現(xiàn)我區(qū)?經(jīng)濟(jì)社會(huì)快?速發(fā)展，需?要強(qiáng)有力的?現(xiàn)代后勤作?保障，為此?我們要整合?資源優(yōu)勢(shì)，?多渠道完善?配置，提升?服務(wù)質(zhì)量與?效率。一?要加大技術(shù)?投入力度。?根據(jù)區(qū)行政?中心的大樓?功能需求和?設(shè)計(jì)特點(diǎn)，?要充分利用?現(xiàn)有優(yōu)勢(shì)，?加大技術(shù)投?入，對(duì)行政?中心空調(diào)、?照明、給排?水、電梯系?統(tǒng)等實(shí)行設(shè)?施設(shè)備的技?術(shù)監(jiān)測(cè)，做?到及早發(fā)現(xiàn)?問題，及時(shí)?排除障礙，?更好發(fā)揮現(xiàn)?代后勤保障?的作用，快?速提升服務(wù)?質(zhì)量與效率?，保障機(jī)關(guān)?的正常運(yùn)轉(zhuǎn)?。二要加?大基礎(chǔ)設(shè)施?改造力度。?加大硬件設(shè)?施的維護(hù)管?理，做好設(shè)?施設(shè)備的優(yōu)?化配置及檢?測(cè)維修，充?分提高利用?率，努力彌?補(bǔ)現(xiàn)有設(shè)施?的不足，以?適應(yīng)快節(jié)奏?的工作步伐?。三要加?大節(jié)能降耗?工作力度。?強(qiáng)化機(jī)關(guān)資?源節(jié)約制度?化、規(guī)范化?管理，加快?建立和完善?權(quán)責(zé)統(tǒng)一、?運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、?集約高效的?機(jī)關(guān)資源管?理體制；完?善并實(shí)施區(qū)?行政中心節(jié)?能管理辦法?，積極引進(jìn)?和應(yīng)用“高?效、低耗、?環(huán)保、綠色?”產(chǎn)品；完?善“一降四?保五節(jié)”工?作責(zé)任制，?逐步建立起?科學(xué)的評(píng)估?體系和完整?的考核機(jī)制?及獎(jiǎng)懲辦法?，限度地降?低區(qū)行政中?心運(yùn)行成本?。四、要?加大后勤服?務(wù)保障力度?。一是加?強(qiáng)區(qū)行政中?心安全保障?工作。對(duì)區(qū)?行政中心大?院內(nèi)部及周?界實(shí)行__?__小時(shí)不?間斷全方位?監(jiān)控；建立?安全消防系?統(tǒng)，做到人?防與技防相?結(jié)合，真正?形成隱形的?安全保護(hù)網(wǎng)?，提高應(yīng)對(duì)?____的?能力。二?是高質(zhì)量完?成全區(qū)性大?型會(huì)議活動(dòng)?等后勤保障?和日常會(huì)議?的服務(wù)工作?。建立“事?先準(zhǔn)備充分?、全程跟蹤?服務(wù)、事后?認(rèn)真總結(jié)”?的工作流程?。三是切?實(shí)做好區(qū)機(jī)?關(guān)食堂的餐?飲服務(wù)保障?工作。繼續(xù)?克服市場(chǎng)不?利因素的影?響，拓寬采?購渠道，降?低采購成本?，確?；锸?價(jià)格穩(wěn)定和?菜肴制作質(zhì)?量；根據(jù)季?節(jié)變化，加?大對(duì)新菜肴?的開發(fā)力度?，增加菜肴?花色品種，?盡努力解決?眾口難調(diào)問?題；嚴(yán)格食?品衛(wèi)生監(jiān)管?制度，堅(jiān)持?經(jīng)常性衛(wèi)生?安全檢查和?突擊抽查相?結(jié)合，確保?食品衛(wèi)生安?全；廣泛聽?取群眾的意?見建議，不?斷完善服務(wù)?內(nèi)容，增加?服務(wù)項(xiàng)目。?四要加大?資源整合力?度。對(duì)全局?資產(chǎn)進(jìn)行統(tǒng)?一管理，統(tǒng)?一安排，開?展評(píng)估分析?，對(duì)閑置資?產(chǎn)實(shí)行公開?拍賣拍租，?按市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)?的要求參與?競(jìng)爭(zhēng)，堅(jiān)持?“公正、公?開、公平”?原則，嚴(yán)格?按章處理資?產(chǎn)，發(fā)揮資?產(chǎn)的利用率?和經(jīng)營(yíng)效益?，限度地盤?活資產(chǎn)存量?，實(shí)現(xiàn)保值?增值。2?023年機(jī)?關(guān)后勤工作?計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)模?板（三）?市委___?_是我市在?____年?末召開的一?次非常重要?的會(huì)議。會(huì)?議總結(jié)了今?年的工作，?提出了今后?一個(gè)時(shí)期的?總的工作思?路，是我們?今后開展各?項(xiàng)工作的總?綱領(lǐng)和指南?。辦公室工?作繁雜，如?何為統(tǒng)戰(zhàn)系?統(tǒng)各部門和?部領(lǐng)導(dǎo)、各?科室進(jìn)一步?搞好服務(wù)和?真正做好后?勤保障工作?是____?年工作的著?眼點(diǎn)和落腳?點(diǎn)。結(jié)合全?會(huì)精神，就?____年?工作進(jìn)行了?認(rèn)真思考：?一、信息?宣傳保先進(jìn)?。信息工?作在___?_培訓(xùn)、表?彰獎(jiǎng)勵(lì)、排?名通報(bào)的基?礎(chǔ)上，在“?高、深”上?下功夫，多?向上級(jí)統(tǒng)戰(zhàn)?部門反饋站?位高、有見?地的建議性?信息，當(dāng)好?參謀助手；?在總結(jié)工作?中，深挖細(xì)?研，總結(jié)帶?有規(guī)律性、?普遍性的經(jīng)?驗(yàn)，以利于?推廣。宣傳?工作要在二?等獎(jiǎng)的基礎(chǔ)?上，力求有?所突破。立?足統(tǒng)戰(zhàn)系統(tǒng)?，進(jìn)一步整?合力量，形?成大統(tǒng)戰(zhàn)宣?傳格局，在?宣傳稿件質(zhì)?量、數(shù)量上?實(shí)現(xiàn)大的提?高。二、?日常工作求?規(guī)范。進(jìn)?一步完善統(tǒng)?戰(zhàn)部___?_工作與事?務(wù)管理制度?，實(shí)現(xiàn)制度?、規(guī)范化管?理。包括會(huì)?議制度，發(fā)?文、閱文與?辦文制度，?請(qǐng)銷假制度?，財(cái)務(wù)制度?，車輛管理?制度等。嚴(yán)?格按照“講?規(guī)矩、按程?序、守紀(jì)律?”的要求，?規(guī)范運(yùn)作，?明確科室人?員分工和職?責(zé)，形成一?種激勵(lì)約束?機(jī)制，限度?的調(diào)動(dòng)每名?干部的積極?性和主動(dòng)性?，創(chuàng)造性的?開展好工作?。三、提?高素質(zhì)強(qiáng)學(xué)?習(xí)。針對(duì)?辦公室?guī)酌?同志各自的?特點(diǎn)（有朝?氣、有干勁?，但知識(shí)面?不夠?qū)?、?shí)?際工作經(jīng)驗(yàn)?不夠豐富）?，引導(dǎo)全室?同志有事辦?事，無事多?學(xué)，向書本?學(xué)，向?qū)嵺`?學(xué)，向其它?同志學(xué)，努?力形成勤奮?學(xué)習(xí)，團(tuán)結(jié)?進(jìn)取，積極?向上的良好?風(fēng)氣。要在?努力提高每?一名同志的?政治、業(yè)務(wù)?和道德素質(zhì)?上下功夫，?著力培養(yǎng)五?種作風(fēng)，即?：努力學(xué)習(xí)?、勤于思考?的作風(fēng)，求?真務(wù)實(shí)、言?行一致的作?風(fēng)，雷厲風(fēng)?行、令行禁?止的作風(fēng)，?團(tuán)結(jié)進(jìn)取、?事爭(zhēng)一流的?作風(fēng)，淡泊?名利、艱苦?奮斗的作風(fēng)?，把辦公室?建