綜合案例

大潤(rùn)發(fā)（RT-MART）正成為一個(gè)經(jīng)典。這家成立于1996年、在13年前進(jìn)入中國(guó)大陸的零售企業(yè)，以其獨(dú)特的低價(jià)模式開(kāi)創(chuàng)了一個(gè)新的超市時(shí)代。2009第一季度，大潤(rùn)發(fā)憑借單店平均銷售額與銷售總額雙雙超過(guò)家樂(lè)福、沃爾瑪，坐上了大陸外資零售企業(yè)的頭把交椅，成為大陸市場(chǎng)的第二大連鎖零售企業(yè)。

大潤(rùn)發(fā)本是一家臺(tái)灣大型連鎖量販店，成立于1996年，由潤(rùn)泰紡織集團(tuán)總裁尹衍梁所創(chuàng)設(shè)，原名叫大潤(rùn)發(fā)流通事業(yè)股份有限公司。潤(rùn)泰集團(tuán)原來(lái)是一家紡織企業(yè)，但到了1990年代，臺(tái)灣紡織業(yè)日落西山。此時(shí)，潤(rùn)泰集團(tuán)開(kāi)始尋求轉(zhuǎn)型擴(kuò)大投資事業(yè)，例如轉(zhuǎn)向投資保險(xiǎn)、金融事業(yè)（如安泰人壽、永豐銀行等）及流通事業(yè)（如大潤(rùn)發(fā)）。

1997年，大潤(rùn)發(fā)第一家門(mén)市平鎮(zhèn)店于桃園縣平鎮(zhèn)開(kāi)業(yè)。隨后上海、濟(jì)南大潤(rùn)發(fā)也陸續(xù)建立，大潤(rùn)發(fā)計(jì)劃在中國(guó)大陸的華東、華北及東北地區(qū)的重點(diǎn)城市設(shè)立量販店。

大潤(rùn)發(fā)最初是模仿萬(wàn)客隆的倉(cāng)儲(chǔ)模式經(jīng)營(yíng)，但在大陸開(kāi)第三家門(mén)店的時(shí)候，時(shí)任大潤(rùn)發(fā)中國(guó)區(qū)負(fù)責(zé)人黃明端在走訪了各國(guó)量販店后發(fā)現(xiàn)萬(wàn)客隆門(mén)可羅雀，隔壁的家樂(lè)福卻是門(mén)庭若市。通過(guò)經(jīng)營(yíng)模式的轉(zhuǎn)變，大潤(rùn)發(fā)不僅甩開(kāi)了選址門(mén)店類型的約束，更是降低了開(kāi)店成本，通過(guò)豐富的產(chǎn)品品種、生動(dòng)的店內(nèi)陳列、立體化的營(yíng)銷手段、細(xì)致的賣場(chǎng)服務(wù)將一個(gè)全新的賣場(chǎng)展現(xiàn)給終端顧客，再也不像“高高在上”的倉(cāng)儲(chǔ)貨架讓人舉目，令人生畏了。

改變模式后的1999年，大潤(rùn)發(fā)創(chuàng)下240億元的營(yíng)收成績(jī)，將萬(wàn)客隆擠下前三名的寶座。從十幾年前的門(mén)外漢一舉成為了業(yè)內(nèi)的專業(yè)人士。大潤(rùn)發(fā)董事長(zhǎng)兼執(zhí)行長(zhǎng)黃明端在2010年中國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)會(huì)議上談到了大潤(rùn)發(fā)經(jīng)營(yíng)之道，當(dāng)被問(wèn)及如何看待沃爾瑪、家樂(lè)福等這類世界級(jí)的對(duì)手，黃說(shuō)：“沃爾瑪?shù)膬?yōu)勢(shì)在規(guī)模大，但這也是缺點(diǎn)，要因地制宜改制度或者回應(yīng)消費(fèi)者需求，就像恐龍翻身一樣慢。美國(guó)沃爾瑪?shù)牟少?gòu)中心設(shè)在大陸，相較其在美國(guó)的對(duì)手，沃爾瑪在采購(gòu)、物流、資訊系統(tǒng)上優(yōu)勢(shì)較能發(fā)揮。但在中國(guó)市場(chǎng)包括我們?cè)趦?nèi)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，在大陸現(xiàn)采現(xiàn)銷，我們?cè)谶@些方面的效率不太會(huì)輸。相反，可能還有更多的市場(chǎng)機(jī)會(huì)?！?/p>

有人說(shuō)大潤(rùn)發(fā)越來(lái)越像中國(guó)的沃爾瑪了，但是大潤(rùn)發(fā)在中國(guó)市場(chǎng)的運(yùn)作效率已經(jīng)完全超過(guò)了沃爾瑪。為了供應(yīng)水蜜桃，大潤(rùn)發(fā)就包下無(wú)錫的整座水果山，并每年與果園簽訂保證收購(gòu)、保證收購(gòu)價(jià)格等合約書(shū)，以取得最好的價(jià)格、最優(yōu)的貨源；蘋(píng)果則是把山東煙臺(tái)的果園包下來(lái)；至于有名的碭山梨，則是包下安徽整座山；豬肉的供給量和需求量更大，僅華東地區(qū)每天就至少消費(fèi)400噸，合5000頭豬，大潤(rùn)發(fā)干脆把揚(yáng)州一整座屠宰場(chǎng)都買下來(lái)。

大潤(rùn)發(fā)董事長(zhǎng)黃明端說(shuō)，這種源頭采購(gòu)策略，最大目的就是縮小供應(yīng)商到消費(fèi)者之間的價(jià)差，要“低進(jìn)低出”、絕非“低進(jìn)高出”。那么，大潤(rùn)發(fā)是怎么做到從源頭抓起的呢？例如，一般的零售企業(yè)，采購(gòu)休閑食品類的蜜餞瓜子炒貨往往就是一個(gè)人，所以采購(gòu)中關(guān)注的只能是品牌、進(jìn)價(jià)、供應(yīng)商的實(shí)力等表層的東西；而大潤(rùn)發(fā)僅僅采購(gòu)瓜子就會(huì)是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，他們可以知道全國(guó)各地瓜子的特點(diǎn)、生產(chǎn)成本、競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)所在，所以，他們往往能夠選擇到那些雖然只是二三線品牌，但是內(nèi)在的品質(zhì)和競(jìng)爭(zhēng)力已經(jīng)不輸給一線品牌的那些瓜子，然后把它推向市場(chǎng)，創(chuàng)造一個(gè)個(gè)銷售的奇跡。

大潤(rùn)發(fā)成功的另一個(gè)關(guān)鍵，還在于打造了一條與供應(yīng)商利益休戚相關(guān)的供應(yīng)鏈。當(dāng)其他超市企業(yè)拼命壓低供應(yīng)商價(jià)格、甚至敲詐供應(yīng)商的時(shí)候，大潤(rùn)發(fā)則反其道而行之，不壓榨供應(yīng)商反而和供應(yīng)商共同發(fā)展建設(shè)供應(yīng)鏈。究其原因，在于大潤(rùn)發(fā)在中國(guó)大陸也是從小到大成長(zhǎng)起來(lái)的，所以對(duì)小企業(yè)的發(fā)展困難，諸如資金緊張、供應(yīng)鏈不完善、競(jìng)爭(zhēng)中缺乏合作伙伴等感同身受。因此大潤(rùn)發(fā)從來(lái)不會(huì)以行業(yè)大鱷的姿態(tài)面對(duì)供應(yīng)商，而是與供應(yīng)商保持了一種和諧、平等的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。比如，為了吸引供應(yīng)商，大潤(rùn)發(fā)會(huì)在特別的時(shí)間點(diǎn)——如春節(jié)前，選擇節(jié)前結(jié)款，而同業(yè)者一般都是節(jié)后給款。在大潤(rùn)發(fā)體系內(nèi)，零售領(lǐng)域的價(jià)格對(duì)于渠道商而言也是公開(kāi)透明的。第七章倉(cāng)儲(chǔ)管理概述第一節(jié)倉(cāng)儲(chǔ)與倉(cāng)庫(kù)一、倉(cāng)儲(chǔ)的概念與功能（一）概念倉(cāng)儲(chǔ)，是商品在從生產(chǎn)地向消費(fèi)地的轉(zhuǎn)移過(guò)程中，在一定地點(diǎn)，一定場(chǎng)所，一定時(shí)間的停留。儲(chǔ)存是物流的一種運(yùn)動(dòng)狀態(tài)，是商品流轉(zhuǎn)中的一種作業(yè)方式，是物流的主要職能。第一節(jié)倉(cāng)儲(chǔ)與倉(cāng)庫(kù)（二）倉(cāng)儲(chǔ)的功能1、調(diào)節(jié)功能一方面?zhèn)}儲(chǔ)可以調(diào)節(jié)生產(chǎn)與消費(fèi)的關(guān)系，使之在時(shí)間和空間上得到協(xié)調(diào)，保證社會(huì)再生產(chǎn)的順利進(jìn)行。另一方面，適當(dāng)?shù)膫}(cāng)儲(chǔ)可以實(shí)現(xiàn)對(duì)運(yùn)輸?shù)恼{(diào)節(jié)。第一節(jié)倉(cāng)儲(chǔ)與倉(cāng)庫(kù)2、檢驗(yàn)功能3、集散功能通過(guò)倉(cāng)儲(chǔ)，將生產(chǎn)單位的產(chǎn)品匯集，形成規(guī)模，根據(jù)需要進(jìn)行發(fā)散，均衡運(yùn)輸，提高物流效率。4、配送第一節(jié)倉(cāng)儲(chǔ)概述二、現(xiàn)代物流中倉(cāng)儲(chǔ)的作用（一）倉(cāng)儲(chǔ)在物流中心的作用1．整合運(yùn)輸和配載2．分揀和組合產(chǎn)品3．流通加工4．平衡生產(chǎn)和保證供貨5．存貨控制,即對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)中的商品存量進(jìn)行控制的工作第一節(jié)倉(cāng)儲(chǔ)概述（二）倉(cāng)儲(chǔ)是物流增值服務(wù)功能的實(shí)現(xiàn)環(huán)節(jié)

優(yōu)秀的物流管理不僅可以滿足銷售產(chǎn)品的需要，降低產(chǎn)品成本，更應(yīng)該是能夠?qū)崿F(xiàn)自身價(jià)值的增值服務(wù)，以提高產(chǎn)品銷售的收益。（三）倉(cāng)儲(chǔ)在物流成本管理中的作用

倉(cāng)儲(chǔ)成本是物流成本的主要組成部分之一，倉(cāng)儲(chǔ)成本的降低直接實(shí)現(xiàn)物流成本的降低。第一節(jié)倉(cāng)儲(chǔ)與倉(cāng)庫(kù)二、倉(cāng)庫(kù)的概念及類型（一）倉(cāng)庫(kù)的概念倉(cāng)庫(kù)是保管、存儲(chǔ)物品的建筑物和場(chǎng)所的總稱。第一節(jié)倉(cāng)儲(chǔ)與倉(cāng)庫(kù)（二）倉(cāng)庫(kù)的分類1、按所處的領(lǐng)域分類生產(chǎn)倉(cāng)庫(kù)流通倉(cāng)庫(kù)2、按倉(cāng)庫(kù)功能分類儲(chǔ)備倉(cāng)庫(kù)周轉(zhuǎn)倉(cāng)庫(kù)報(bào)稅倉(cāng)庫(kù)第一節(jié)倉(cāng)儲(chǔ)與倉(cāng)庫(kù)3、按用途分類自用倉(cāng)庫(kù)營(yíng)業(yè)倉(cāng)庫(kù)公共倉(cāng)庫(kù)4、按建筑結(jié)構(gòu)和保管條件分類平方型倉(cāng)庫(kù)多層倉(cāng)庫(kù)立體倉(cāng)庫(kù)第一節(jié)倉(cāng)儲(chǔ)與倉(cāng)庫(kù)5、按保管商品的特性分類通用倉(cāng)庫(kù)專用倉(cāng)庫(kù)特種倉(cāng)庫(kù)第二節(jié)倉(cāng)儲(chǔ)管理的任務(wù)和原則一、倉(cāng)儲(chǔ)管理的內(nèi)容與任務(wù)（一）內(nèi)容1、倉(cāng)庫(kù)的選址與倉(cāng)庫(kù)建設(shè)2、倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備的選擇與管理3、倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)流程管理4、合理控制庫(kù)存第二節(jié)倉(cāng)儲(chǔ)管理的任務(wù)和原則（二）倉(cāng)儲(chǔ)管理的主要任務(wù)1、通過(guò)市場(chǎng)調(diào)節(jié)獲得倉(cāng)儲(chǔ)資源配置的最大效益（1）根據(jù)市場(chǎng)供求關(guān)系確定倉(cāng)儲(chǔ)的建設(shè)。如：倉(cāng)儲(chǔ)性質(zhì)、倉(cāng)儲(chǔ)面積、倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)營(yíng)方式等。（2）依據(jù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)選擇倉(cāng)儲(chǔ)地址。（3）根據(jù)功能決定倉(cāng)儲(chǔ)布局。（4）根據(jù)倉(cāng)庫(kù)使用性質(zhì)決定設(shè)備配置2、以高效率、低成本為原則組織倉(cāng)儲(chǔ)生產(chǎn)第二節(jié)倉(cāng)儲(chǔ)管理的任務(wù)和原則二、倉(cāng)儲(chǔ)管理的基本原則（一）質(zhì)量原則（二）效率原則（三）安全原則（四）服務(wù)原則（五）效益原則第三節(jié)倉(cāng)儲(chǔ)管理的內(nèi)容一、倉(cāng)儲(chǔ)管理的概念（一）倉(cāng)儲(chǔ)管理

倉(cāng)儲(chǔ)管理就是對(duì)倉(cāng)庫(kù)及倉(cāng)庫(kù)中所儲(chǔ)存的貨物進(jìn)行的管理。（二）倉(cāng)儲(chǔ)管理的基本任務(wù)1．入庫(kù)，這是倉(cāng)儲(chǔ)管理的基礎(chǔ)，所有儲(chǔ)存的物資都來(lái)源于入庫(kù)；2．在庫(kù)保管保養(yǎng)，這是是倉(cāng)儲(chǔ)管理的中心內(nèi)容，也是倉(cāng)儲(chǔ)管理不同于其他物流環(huán)節(jié)的地方3．出庫(kù)，這是是倉(cāng)儲(chǔ)管理的關(guān)鍵，也是倉(cāng)儲(chǔ)管理的主要產(chǎn)出。第三節(jié)倉(cāng)儲(chǔ)管理的內(nèi)容二、倉(cāng)儲(chǔ)場(chǎng)所的規(guī)劃由于儲(chǔ)存商品的類型繁多、特性各異以及儲(chǔ)存的條件千差萬(wàn)別等，在商品的儲(chǔ)存過(guò)程中必須進(jìn)行儲(chǔ)存的規(guī)劃。（一）倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)域的平面劃分

1．倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)區(qū)2．輔助作業(yè)區(qū)

3．行政生活區(qū)4．鐵路專用線和庫(kù)內(nèi)道路（一）倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)域的平面劃分男裝存放區(qū)女裝存放區(qū)理貨區(qū)理貨區(qū)發(fā)貨區(qū)辦公區(qū)辦公室飾品存放區(qū)大門(mén)大門(mén)建材倉(cāng)庫(kù)鞋類掛件存放區(qū)第三節(jié)倉(cāng)儲(chǔ)管理的內(nèi)容（二）儲(chǔ)存保管區(qū)域的劃分1．按商品的種類和性質(zhì)分區(qū)分類儲(chǔ)存2．按商品的危險(xiǎn)性質(zhì)分區(qū)分類儲(chǔ)存3．按商品的發(fā)運(yùn)地分區(qū)分類儲(chǔ)存4．按倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)的特點(diǎn)分區(qū)分類儲(chǔ)存5．按倉(cāng)庫(kù)的條件及商品的特性分區(qū)分類儲(chǔ)存第三節(jié)倉(cāng)儲(chǔ)管理的內(nèi)容三、倉(cāng)儲(chǔ)貨垛的安排（一）貨物存放的基本原則

1．分類存放

2、適當(dāng)?shù)陌徇\(yùn)活性、擺放整齊

3、貨垛穩(wěn)固、盡可能碼高

4、面向通道、不圍不堵整齊的貨垛傾斜的貨垛（二）貨物堆跺的基本方法1．貨架存放2．散堆法3．堆垛法存貨：（二）貨物堆跺的基本方法（1）重疊式堆碼逐件逐層向上重疊堆碼物資適用于質(zhì)地堅(jiān)硬、占地面積較大物品的堆碼（二）貨物堆跺的基本方法（2）壓縫式堆碼將垛底層排列成正方形、長(zhǎng)方形或環(huán)行，然后起脊壓縫向上碼垛適用于卷板、鋼帶、卷筒紙、臥放的桶裝物資（二）貨物堆跺的基本方法（3）縱橫交錯(cuò)式堆碼將長(zhǎng)短一致、寬度排列能和長(zhǎng)度相等的物資，縱橫交錯(cuò)堆碼成方形垛。適用于銅線錠、管材、型材、狹長(zhǎng)的箱裝物資等。（二）貨物堆跺的基本方法（4）正反交錯(cuò)式堆碼同一層種，不同列的貨物以90度垂直碼放，相鄰兩層的貨物碼放形式是另一層旋轉(zhuǎn)180度的形式。穩(wěn)定性較高，操作較為麻煩。

（二）貨物堆跺的基本方法（5）旋轉(zhuǎn)交錯(cuò)式堆碼第一層相鄰的兩個(gè)包裝體互為90度，兩層間碼放又相差180度。貨體的穩(wěn)定性較高，不易塌垛，托盤(pán)的利用效率較低。（二）貨物堆跺的基本方法（6）仰俯相間式堆碼將材料一層仰放，一層伏放，仰伏相間而相扣的碼垛。適合用于鋼軌、工字鋼、槽鋼、角鋼等物資的堆碼。（二）貨物堆跺的基本方法（7）五五化堆碼以“五”位基本單位,堆成總量為“五”的倍數(shù)的垛形,如梅花五、重疊五等。方便物品數(shù)量控制、清點(diǎn)盤(pán)存。第三節(jié)倉(cāng)儲(chǔ)管理的內(nèi)容（三）貨物堆垛設(shè)計(jì)1．垛基：垛基是貨垛的基礎(chǔ)，其主要作用是承受整個(gè)貨垛的重量，將物品的垂直壓力傳遞給地坪；將物品與地面隔離，起到防水、防潮和通風(fēng)的作用；垛基空間為搬運(yùn)作業(yè)提供方便條件。2．垛形：垛形是指貨垛的外部輪廓形狀。倉(cāng)庫(kù)常見(jiàn)的垛形有：（1）平臺(tái)垛是：先在底層以同一個(gè)方向平鋪擺放一層貨物，然后垂直繼續(xù)向上堆積，每層貨物的件數(shù)、方向相同，垛頂呈平面，垛形呈長(zhǎng)方體。（2）起脊垛：先按平臺(tái)垛的方法碼垛到一定的高度，以卡縫的方式從兩邊逐步向中間收小，將頂部收尖成屋脊形。（2）行列垛：將每票貨物按件排成行或列，每行或列一層或數(shù)層高。（3）立體梯形垛：在最底層以同一方向排放貨物的基礎(chǔ)上，向上逐層同方向減數(shù)壓縫堆碼，垛頂呈平面，整個(gè)貨垛呈下大上小的立體梯形形狀。（4）梅花形排列垛：對(duì)于需要立直存放的大桶裝貨物，將第一排（列）貨物排成單排（列），第二排（列）的每件靠在第一排（列）的兩件之間卡位，然后每排依次卡縫排放，形成梅花形排列垛。（5）井型垛:在以一個(gè)方向鋪放一層貨物后，再以垂直的方向鋪放第二層貨物，貨物橫豎隔層交錯(cuò)逐層堆放，垛頂呈平面。（6）成組垛：利用貨盤(pán)、托盤(pán)、網(wǎng)絡(luò)、集裝袋等成組工具，或者無(wú)成組工具（如在鏟車上成組），將貨物組成定量、定型的貨組單元，進(jìn)行貨物碼垛。根據(jù)貨物的特點(diǎn)成組垛可以堆積成平臺(tái)垛或者在堆場(chǎng)堆成起脊垛。第三節(jié)倉(cāng)儲(chǔ)管理的內(nèi)容3．墊垛：墊垛是指在貨物碼垛前，在預(yù)定的貨位地面位置，便用襯墊材料進(jìn)行鋪墊。（1）墊垛的目的（2）墊垛的基本要求4．苫蓋：苫蓋是指采用專用苫蓋材料將貨垛遮蓋。（1）苫蓋材料和要求（2）苫蓋的方法①就垛苫蓋法②魚(yú)鱗式苫蓋法③隔離苫蓋法④活動(dòng)棚架苫蓋法5．貨垛牌：為了在保管中及時(shí)掌握貨物的資料，需要在貨垛上張掛有關(guān)該垛貨物的資料標(biāo)簽。第三節(jié)倉(cāng)儲(chǔ)管理的內(nèi)容苫墊墊垛苫蓋第三節(jié)倉(cāng)儲(chǔ)管理的內(nèi)容四、倉(cāng)儲(chǔ)的“5S”管理（一）5S管理的涵義1．整理：將工作場(chǎng)所的物品分類，并把不要的物品堅(jiān)決清理掉。2．整頓：方法是對(duì)放置的場(chǎng)所按物品使用頻率進(jìn)行合理的規(guī)劃。3．清掃：其目的是維護(hù)生產(chǎn)安全，減少工業(yè)災(zāi)害，保證品質(zhì)。4．清潔：經(jīng)常性的做整理、整頓、清掃工作，并對(duì)以上三項(xiàng)進(jìn)行定期與不定期的監(jiān)督檢查措施。5．素養(yǎng)：每個(gè)員工都養(yǎng)成良好的習(xí)慣，遵守規(guī)則，積極主動(dòng)。第三節(jié)倉(cāng)儲(chǔ)管理的內(nèi)容（二）5S的作用1．提升公司形象2．營(yíng)造團(tuán)隊(duì)精神3．能夠減少浪費(fèi)4.保障品質(zhì)5．改善情緒6．有安全上的保障7．提高效率第三節(jié)倉(cāng)儲(chǔ)管理的內(nèi)容五、倉(cāng)儲(chǔ)的安全管理（一）倉(cāng)庫(kù)的安全操作和勞動(dòng)保護(hù)1．安全技術(shù)2．倉(cāng)儲(chǔ)工業(yè)衛(wèi)生3．勞動(dòng)保護(hù)制度（二）倉(cāng)庫(kù)防火1．引起倉(cāng)庫(kù)火災(zāi)的原因2．倉(cāng)庫(kù)防火的措施倉(cāng)庫(kù)滅火1．滅火的基本方法（1）冷卻法（2）窒息法（3）拆移法（4）遮斷法（5）分散法2．滅火劑與滅火器材的合理使用（1）水（2）沙土（3）滅火器

第四節(jié)倉(cāng)庫(kù)的設(shè)立一、倉(cāng)儲(chǔ)類型（一）自建倉(cāng)庫(kù)型倉(cāng)儲(chǔ)——企業(yè)自己修建倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行倉(cāng)儲(chǔ)1．自建倉(cāng)庫(kù)型倉(cāng)儲(chǔ)的優(yōu)點(diǎn)（1）可以更大程度地控制倉(cāng)儲(chǔ)（2）管理更具靈活性（3）長(zhǎng)期倉(cāng)儲(chǔ)時(shí)成本低（4）可以為企業(yè)樹(shù)立良好形象2．自建倉(cāng)庫(kù)型倉(cāng)儲(chǔ)的缺點(diǎn)（1）倉(cāng)庫(kù)固定的容量和成本使得企業(yè)的一部分資金被長(zhǎng)期占用（2）存在位置和結(jié)構(gòu)的局限性第四節(jié)倉(cāng)庫(kù)的設(shè)立（二）租賃倉(cāng)庫(kù)型倉(cāng)儲(chǔ)1．租賃倉(cāng)庫(kù)型倉(cāng)儲(chǔ)的優(yōu)點(diǎn)（1）從財(cái)務(wù)角度上看，租賃倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)儲(chǔ)最突出的優(yōu)點(diǎn)是不需要企業(yè)作出資本投資。（2）可以滿足企業(yè)在庫(kù)存高峰時(shí)大量額外的庫(kù)存需求。（3）減少管理的難度。（4）營(yíng)業(yè)型倉(cāng)庫(kù)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)可以降低貨主的倉(cāng)儲(chǔ)成本。（5）使用租賃倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)儲(chǔ)時(shí)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)可以更加靈活。（6）便于企業(yè)掌握保管和搬運(yùn)成本。2．租賃倉(cāng)庫(kù)型倉(cāng)儲(chǔ)的缺點(diǎn)（1）增加了企業(yè)的包裝成本（2）增加了企業(yè)控制庫(kù)存的難度和風(fēng)險(xiǎn)第四節(jié)倉(cāng)庫(kù)的設(shè)立（三）第三方倉(cāng)儲(chǔ)1．第三方倉(cāng)儲(chǔ)的優(yōu)點(diǎn)（1）有利于企業(yè)有效利用資源（2）有利于企業(yè)擴(kuò)大市場(chǎng)（3）有利于企業(yè)進(jìn)行新市場(chǎng)的測(cè)試（4）有利于企業(yè)降低運(yùn)輸成本2．第三方倉(cāng)儲(chǔ)的缺點(diǎn)對(duì)物流活動(dòng)失去直接控制;企業(yè)對(duì)合同倉(cāng)庫(kù)的運(yùn)作過(guò)程和雇傭員工等控制較少。第四節(jié)倉(cāng)庫(kù)的設(shè)立二、倉(cāng)庫(kù)的設(shè)立時(shí)機(jī)

在企業(yè)的發(fā)展實(shí)踐中，時(shí)時(shí)困擾業(yè)內(nèi)人士的一個(gè)問(wèn)題就是是否應(yīng)該建立倉(cāng)庫(kù)。三、倉(cāng)庫(kù)的所有者決策（一）三種倉(cāng)儲(chǔ)類型的成本比較（二）不同倉(cāng)儲(chǔ)類型的適用條件

周轉(zhuǎn)量、需求的穩(wěn)定性、市場(chǎng)的集中度不同倉(cāng)儲(chǔ)類型的適用條件表7-3倉(cāng)儲(chǔ)模式適用條件倉(cāng)儲(chǔ)模式周轉(zhuǎn)總量需求的穩(wěn)定性市場(chǎng)密度大小是否集中分散自建倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)儲(chǔ)√×√×√×租賃倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)儲(chǔ)√√√√√√第三方倉(cāng)儲(chǔ)√√√√√√第四節(jié)倉(cāng)庫(kù)的設(shè)立四、倉(cāng)庫(kù)的規(guī)模和數(shù)量倉(cāng)庫(kù)的規(guī)模包括三層含義：一是與企業(yè)規(guī)模相適應(yīng)的總規(guī)模；二是建立幾個(gè)倉(cāng)庫(kù)；三是每個(gè)倉(cāng)庫(kù)的規(guī)模。（一）倉(cāng)庫(kù)規(guī)模的決策

要服務(wù)還是要成本？決策步驟：1．測(cè)定配送及儲(chǔ)存商品總量2．推算平均配送量3．計(jì)算儲(chǔ)存空間需要量4．計(jì)算倉(cāng)庫(kù)的儲(chǔ)存面積5．倉(cāng)庫(kù)的實(shí)際面積要大于理論計(jì)算面積的儲(chǔ)存面積（St）6．確定倉(cāng)庫(kù)的面積第四節(jié)倉(cāng)庫(kù)的設(shè)立（二）