第頁共頁最新合同部年終工作總結(jié)優(yōu)質(zhì)總結(jié)是對(duì)過去一定時(shí)期的工作、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)展回憶、分析^p，并做出客觀評(píng)價(jià)的書面材料，它有助于我們尋找工作和事物開展的規(guī)律，從而掌握并運(yùn)用這些規(guī)律，是時(shí)候?qū)懸环菘偨Y(jié)了。那么我們?cè)撊绾螌懸黄^為完美的總結(jié)呢？這里給大家分享一些最新的總結(jié)書范文，方便大家學(xué)習(xí)。合同部年終工作總結(jié)篇一公司在主管部門和市工商行政管理部門支持和指導(dǎo)下，在公司領(lǐng)導(dǎo)層的重視和帶動(dòng)下，積極進(jìn)展了《合同法》及相關(guān)法律法規(guī)的宣傳和培訓(xùn)工作。公司屢次請(qǐng)法律參謀為員工們進(jìn)展《合同法》的培訓(xùn)，領(lǐng)導(dǎo)們?cè)诜泵χ袛D出時(shí)間，帶頭學(xué)習(xí)，起到了很好的示范作用。此外，公司還派出兼職合同管理員參加由法律權(quán)威機(jī)構(gòu)組織的合同法培訓(xùn)，幫助他們進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)合同法規(guī)的掌握。同時(shí)為員工發(fā)放有關(guān)合同法書籍，催促他們利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)相關(guān)法律法規(guī)，并注意在平時(shí)工作中，利用好《合同法》的相關(guān)規(guī)定。公司還經(jīng)常組織播放法律法制教育片，以實(shí)際的事例警示員工，學(xué)習(xí)法律法規(guī)的重要性和必要性。機(jī)構(gòu)建立是創(chuàng)立“守合同重信譽(yù)”企業(yè)的組織保證，公司不斷修改完善相關(guān)工作部門和工作人員，公司如今確定1名分管領(lǐng)導(dǎo)、2名工作人員管理合同信譽(yù)工作。及時(shí)建立了合同臺(tái)帳，標(biāo)準(zhǔn)了合同信譽(yù)管理。建立健全了合同檔案管理，此外，公司在簽定合同時(shí)，嚴(yán)格按照《合同法》的相關(guān)規(guī)定，由專門的簽定人員審查簽訂對(duì)方的主體資格，證明材料，履約才能和資信等，并做到合同條款齊全、內(nèi)容合法。在守合同重信譽(yù)單位工作中，公司始終堅(jiān)持圍繞“領(lǐng)導(dǎo)重視、分工協(xié)作，齊抓共管”的工作思路不動(dòng)搖，始終堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)層把守合同重信譽(yù)做為頭等大事來抓，嚴(yán)格履行總經(jīng)理負(fù)總責(zé)任，其他領(lǐng)導(dǎo)和中層干局部工協(xié)作的工作準(zhǔn)那么，在全公司上下形成了共創(chuàng)“守合同重信譽(yù)”的活力勃勃的場面。通過創(chuàng)立活動(dòng)深化開展，如今公司履約率已到達(dá)98%。公司始終堅(jiān)持以市場為主導(dǎo)，以品牌求開展的道路，成功地實(shí)現(xiàn)了一個(gè)又一個(gè)戰(zhàn)略規(guī)劃，企業(yè)形象和地位在業(yè)界有了一定的影響，產(chǎn)品成長為重慶市知名品牌，納稅率逐年增長。合同部年終工作總結(jié)篇二xx至xx高速公路施工圖設(shè)計(jì)道路起點(diǎn)位于xx附近設(shè)朱家溝樞紐互通與涪陵至石柱高速公路連接，途經(jīng)xx龍孔鄉(xiāng)，xx洋渡鎮(zhèn)、烏楊鎮(zhèn)、磨子鄉(xiāng)，終點(diǎn)在磨子鄉(xiāng)附近設(shè)羅家灣樞紐互通與墊江至湖北利川高速公路忠縣至石柱段連接，道路全長約32.809km。全線共設(shè)隧道6982.5m/8座，大中橋5323.75m/24座〔不含互通主線橋〕，互通4座，開放式停車區(qū)1處，上跨人行天橋5座，路基挖土石518.9萬方，填方462.5萬方。xx高速公路屬于bot+總承包工程，為局與重慶高發(fā)司合作投資建立，其中高發(fā)司占股60%，局占股40%。由局組建成立重慶xx高速公路總承包工程經(jīng)理部，負(fù)責(zé)工程管理。審批概算總投資31.9187億元，其中建安費(fèi)用23.3683億元〔包含房建工程〕；施工圖預(yù)算送審稿建安費(fèi)用21.53億元〔不含房建、景觀綠化、交通工程〕；正式施工圖預(yù)算建安費(fèi)用21.59億元〔不含房建、景觀綠化、交通工程〕。1、x____承包部于4月份開場抽調(diào)人員配合局對(duì)xx高速公路進(jìn)展現(xiàn)場勘察、前期籌劃并對(duì)初步設(shè)計(jì)圖紙、施工圖〔送審稿〕進(jìn)展工程量復(fù)核，為概算的調(diào)整提供了詳細(xì)的根底資料。隨后在10月份配合局對(duì)正式施工圖紙進(jìn)展了工程量復(fù)核及施工圖預(yù)算優(yōu)化調(diào)整工作，截止目前，已完成此局部各種根底資料并上報(bào)局相關(guān)部門。2、總承包工程部先后成立了勞務(wù)招標(biāo)小組、物資招標(biāo)小組。在10月12日－13日完成了對(duì)全線鋼材、水泥大宗材料的招標(biāo)工作。勞務(wù)招標(biāo)已完成了招標(biāo)文件的編制，隨著工程的展開，及時(shí)組織勞務(wù)招標(biāo)工作。1、繼續(xù)跟蹤工程調(diào)概，搜集相關(guān)資料全力配合局相關(guān)部門調(diào)概工作；4、根據(jù)簽署的總承包合同，制訂、簽署與各參建公司的施工合同；6、配合總承包部對(duì)各分工程部的月度、季度等綜合考評(píng)工作；7、按月按季度地對(duì)各分部的本錢核算進(jìn)展監(jiān)管并做好經(jīng)濟(jì)活分析^p，找出管理中存在問題，以便過程控制和及時(shí)糾正，并對(duì)下一步的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)展預(yù)測，找出需加強(qiáng)的管理環(huán)節(jié)，完善管理，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目的最大化。8、及時(shí)完成計(jì)量支付報(bào)表的申報(bào)和對(duì)各分部的計(jì)量結(jié)算工作；及時(shí)上報(bào)局、工程公司要求上報(bào)的相關(guān)方案、統(tǒng)計(jì)報(bào)表。1、進(jìn)展施工圖優(yōu)化設(shè)計(jì)，爭取利潤最大化施工總承包工程和以往中標(biāo)工程有較大區(qū)別，一般工程經(jīng)營管理主要強(qiáng)調(diào)“開節(jié)流”。但xx工程是bot+總承包屬總價(jià)包干，為實(shí)現(xiàn)效益最大化，就必需要結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際情況優(yōu)化設(shè)計(jì)圖紙、優(yōu)化施工方案、在施工過程中尋找各種降低本錢、進(jìn)步工效的新工藝、新技術(shù)，在收入不變的根底上大大降低施工本錢，進(jìn)步工程質(zhì)量也就是爭取最大化“開”；同時(shí)也要通過加強(qiáng)內(nèi)部管理，夯實(shí)根底工作，對(duì)施工消費(fèi)進(jìn)展動(dòng)態(tài)管理，動(dòng)態(tài)管理的根本內(nèi)容就是按照工程的內(nèi)在規(guī)律，有效地方案、組織、協(xié)調(diào)、控制各消費(fèi)要素，使之在工程中合理流動(dòng)，在動(dòng)態(tài)中尋求平衡；以便合理地、高效地利用資，從而實(shí)現(xiàn)進(jìn)步工程管理綜合效益，促進(jìn)整體優(yōu)化的目的。也就是爭取最大化“節(jié)流”。2、做好變更索賠工作，協(xié)調(diào)好各方關(guān)系施工總承包合同屬于總價(jià)總干的形式，此處所講的變更索賠是在總承包合同中有關(guān)變更的條款根底上所說的，因此變更索賠工作的難度較大，這就要求我們更要制定詳細(xì)的變更索賠工作細(xì)那么和程序，使其管理工作標(biāo)準(zhǔn)化和程序化，及時(shí)解決工作中出現(xiàn)的問題。變更索賠主要有以下幾方面：設(shè)計(jì)、施工、意外、物價(jià)及地方政府的一些要求，這就要求我們要加強(qiáng)與工程公司、設(shè)計(jì)代表、監(jiān)理以及地方政府等各方面的積極溝通協(xié)調(diào)，如何恰當(dāng)?shù)淖尭鞣蕉汲浞值胤謸?dān)以上存在的風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)對(duì)施工過程管理，有效地進(jìn)展工期質(zhì)量及費(fèi)用的控制；同時(shí)也要注意事實(shí)和原始證據(jù)的搜集，如現(xiàn)場記錄、簽認(rèn)和拍照等，及時(shí)解決出現(xiàn)的問題，減少額外費(fèi)用的發(fā)生。3、擇優(yōu)選擇勞務(wù)隊(duì)伍、監(jiān)控大宗材料選擇一個(gè)好的勞務(wù)隊(duì)伍是工程施行的關(guān)鍵，配合各公司通過勞務(wù)招標(biāo)選擇到信譽(yù)好、實(shí)力強(qiáng)、報(bào)價(jià)合理的勞務(wù)隊(duì)伍；同時(shí)要求招標(biāo)文件合同條款制定要詳細(xì)、勞務(wù)單價(jià)包含內(nèi)容要明確詳細(xì)，防止在施工過程中發(fā)生扯皮現(xiàn)象。同時(shí)要對(duì)工程主要材料編制具有指導(dǎo)性的詳細(xì)、準(zhǔn)確的材料采購方案，而且要采用招標(biāo)方式，公開采購，最大限度的降低材料價(jià)格，減少本錢支出。同時(shí)在施工過程中嚴(yán)格控制材料用量，加強(qiáng)材料管理，嚴(yán)格用料制度，對(duì)施工現(xiàn)場耗用較大的輔材實(shí)行包干。4、加強(qiáng)學(xué)習(xí)、進(jìn)步業(yè)務(wù)才能重慶xx高速公路是我局第一個(gè)bot加總承包工程，施工總承包工程管理的過程，就是一個(gè)完好的合同履行過程，它包括了質(zhì)量、工期、本錢和平安的管理，也包括了分包和預(yù)算的管理，這種合同形式的改變，更加要求我們合同管理人員不僅要熟悉合同，準(zhǔn)確理解合同，還要對(duì)其它相關(guān)的業(yè)務(wù)也要有進(jìn)一步的理解認(rèn)知，才能有效地處理合同問題，充分維護(hù)總包部和分包人的利益。這種形式是我們第一次接觸到，不僅要求我們加強(qiáng)學(xué)習(xí)理論知識(shí)，同時(shí)對(duì)我們的技術(shù)人員特別是合同管理人員多進(jìn)展一些專項(xiàng)的培訓(xùn)，也可組織我們到兄弟單位參觀觀摩學(xué)習(xí)，使我們可以更快、更準(zhǔn)、更全面的開展工作。合同部年終工作總結(jié)篇三即將過去的20xx年，是一個(gè)辛勞、收獲、充實(shí)的一年。在總部和公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門大力配合、協(xié)助下，在本部門員工的鼎力支持下，按照公司的各項(xiàng)指示精神圓滿地完成了全年的各項(xiàng)工作，為使今后的工作進(jìn)一步進(jìn)步，現(xiàn)將20xx年工作做如下簡要的回憶。一、工程招標(biāo)工作：截至20xx年12月15日，我部組織各項(xiàng)招標(biāo)工作共計(jì)6項(xiàng)，其中效勞類4項(xiàng)，工程類2項(xiàng)，工程類工程包括招標(biāo)文件編制、工程量及清單核對(duì)、標(biāo)底的編制、發(fā)標(biāo)、開標(biāo)、評(píng)標(biāo)、商務(wù)會(huì)談、定標(biāo)及發(fā)中標(biāo)通知書等工作。二、合同制訂工作：完成效勞類合同17份，工程類合同4份，包括合同編制、合同會(huì)談、合同審批及合同簽訂等工作。三、本錢類工作：(1)目的本錢：于3月25日完成全地塊目的本錢編制，一期ab區(qū)目的本錢調(diào)整已完成，同時(shí)根據(jù)*公司11月出的概念設(shè)計(jì)方案，南區(qū)及c區(qū)目的本錢初稿已調(diào)整完(現(xiàn)方案有變化等方案確定后再調(diào)整)。(2)結(jié)算完成工程結(jié)算2份。(3)簽證完成簽證審核18份。20xx年工作方案1、團(tuán)隊(duì)建立要想帶好一個(gè)團(tuán)隊(duì)，除了業(yè)務(wù)精通，更重要的是起表率作用，同時(shí)要尊重下屬的意見和建議，充分發(fā)揮他們的積極性，大事一定要堅(jiān)持原那么，小事要講和諧，彼此生活上要關(guān)心、工作上要支持，創(chuàng)造和諧、愉快的工作環(huán)境，讓他們?nèi)シe極主開工作，主動(dòng)去分擔(dān)責(zé)任，群策群力，這樣部門的工作才會(huì)做得更好。2、本錢管理(1)設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)階段的本錢控制對(duì)控制整個(gè)工程的整體本錢至關(guān)重要，我部與設(shè)計(jì)部、工程部及參謀公司加強(qiáng)合作與聯(lián)絡(luò)，參與設(shè)計(jì)優(yōu)化，真正表達(dá)[hide]“控制在前”的本錢管理思想。同時(shí)大力推動(dòng)圖紙會(huì)審制度，限度的減少后期設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致無效本錢的發(fā)生。(2)招標(biāo)階段在施工圖紙滿足招標(biāo)方案前提下，采用施工圖總價(jià)包干形式，盡可能的將一些風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁，降低本