博士羅戈研究2023第13屆供應(yīng)鏈|采購|制造創(chuàng)新峰會(上海，6月8-9日)?生產(chǎn)/制造的數(shù)字化轉(zhuǎn)型與變革?供應(yīng)鏈的未來發(fā)展趨勢和預(yù)測?供應(yīng)鏈變革的環(huán)境和驅(qū)動力?供應(yīng)鏈變革大趨勢和預(yù)測?供應(yīng)鏈彈性的未來趨勢?供應(yīng)鏈可持續(xù)性的未來趨勢?最新頂級戰(zhàn)略性供應(yīng)鏈技術(shù)趨勢和預(yù)測2羅戈研究數(shù)字興全球環(huán)境不確定性提升VUCA計劃新供應(yīng)數(shù)字興全球環(huán)境不確定性提升VUCA計劃新供應(yīng)供應(yīng)鏈的未來彈性，敏捷，成本效益，可持續(xù)&ESG，?用戶全國/全球化?個性化需求?渠道多元化?產(chǎn)品快速交付新工業(yè)革命新工業(yè)革命?產(chǎn)業(yè)分布全球化及重組?供應(yīng)限制/不穩(wěn)定/中斷?定制化生產(chǎn)?多場景履約技術(shù)需需求增長?需求快速響應(yīng)性的世界：盡管供應(yīng)助長日益復(fù)雜的經(jīng)濟和競爭環(huán)境。羅戈研究交交付制造采購服務(wù)數(shù)字循環(huán)零碳經(jīng)濟/可持續(xù)發(fā)展存環(huán)境要求更加關(guān)注可持續(xù)性循環(huán)零碳經(jīng)濟帶來供應(yīng)鏈的管環(huán)境驅(qū)動供應(yīng)鏈的持續(xù)3化變革。3傳統(tǒng)的線性供應(yīng)鏈正在轉(zhuǎn)型為數(shù)字供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)/供應(yīng)鏈數(shù)字生態(tài)系統(tǒng)羅戈研究22022年Gartner供應(yīng)鏈戰(zhàn)略和技術(shù)未來預(yù)測：生態(tài)系統(tǒng)將成為主導(dǎo)競爭實體。?到2026年，超過50%的大型組織將作為協(xié)作數(shù)字生態(tài)系統(tǒng)而不是分散的公司展開競爭——共享投入、資產(chǎn)和創(chuàng)新。?到2025年，25%的供應(yīng)鏈決策將在智能邊緣生態(tài)系統(tǒng)中做出。E2Open供應(yīng)鏈生態(tài)系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò):包含大約100萬個分銷商、經(jīng)銷商和零售商合作伙伴。供應(yīng)生態(tài)系統(tǒng)連接著超過630,000家制造商和供應(yīng)商。網(wǎng)絡(luò)上每年發(fā)生超過120億筆交易。InforNexus供應(yīng)鏈生態(tài)系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò):72,000家公司使用該平臺。該平臺管理著1萬億美元的貿(mào)易，并處理了500億美元的支付。每年有超過1.25億筆交易,，包括發(fā)貨、訂單、裝單、收據(jù)、付款等。ONE的供應(yīng)鏈實時價值網(wǎng)絡(luò):由75,000多名參與者組成，擁有大約50個客戶公司，大約190個樞紐客戶以及大約59,000個運輸提供商。IBMSterling供應(yīng)鏈生態(tài)系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)：有80萬多家公司連接到該網(wǎng)絡(luò)SAP業(yè)務(wù)生態(tài)網(wǎng)絡(luò)(2022年)：擁有800+萬家公司參與者，其中最為有名的是SAPAribaB2B生態(tài)系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)--支持530萬家公司(買家和供應(yīng)商之間)，每年交易3.75萬億美元。笛卡爾全球物流網(wǎng)絡(luò)(GLN)：是世界上最大的協(xié)作式多式聯(lián)運物流信息網(wǎng)絡(luò)。管理商業(yè)、物流、海關(guān)和產(chǎn)品信息的實時流動。它連接了160多個國家的數(shù)十萬個物流和運輸、制造、流通、零售、政府和電子商務(wù)企業(yè)。每年有數(shù)十萬貿(mào)易伙伴、物流服務(wù)提供商和承運人使用GLN通過246億筆交易進行聯(lián)系和協(xié)作。來源：德勤，Gartner,Forbes,羅戈研究供應(yīng)鏈從傳統(tǒng)到自主，建立有彈性、可持續(xù)的供應(yīng)鏈羅戈研究應(yīng)制塔近年來全球范圍內(nèi)的中斷揭示了現(xiàn)近年來全球范圍內(nèi)的中斷揭示了現(xiàn)有供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)的脆弱性：因此(1)必須增強彈性(2)融入可持續(xù)性來源：蘇昱彰，在高科技制造領(lǐng)域打造有韌性的供應(yīng)鏈，BlueYonder，2023-03-232018-2022中國數(shù)字化轉(zhuǎn)型領(lǐng)軍企業(yè)來2018-2022中國數(shù)字化轉(zhuǎn)型領(lǐng)軍企業(yè)來源：埃森哲17%供應(yīng)鏈的未來：重塑路線圖未來領(lǐng)先供應(yīng)鏈的五年重塑路線圖羅戈研究供供應(yīng)鏈重塑能力計劃采用進度預(yù)測高績效組織現(xiàn)在3至5年現(xiàn)在3至5年現(xiàn)在3至5年現(xiàn)在3至5年商業(yè)創(chuàng)新實現(xiàn)可持續(xù)性成果以人為本的工作設(shè)計實時決策執(zhí)行低績效組織2022年，Gartner根據(jù)供應(yīng)鏈領(lǐng)導(dǎo)者的優(yōu)先事項確定了四項供應(yīng)鏈重塑—新、實現(xiàn)可持續(xù)性成果、實時決策執(zhí)行、以人為本的工作設(shè)計。來源：JenniferLoveland，供應(yīng)鏈的未來：重塑路線圖，Gartner，2023-01-1377供應(yīng)鏈彈性已達到預(yù)期膨脹的頂峰羅戈研究供應(yīng)鏈戰(zhàn)略成熟度曲線顯示供應(yīng)鏈彈性處于膨脹預(yù)期的頂峰2022年9月12日高德納發(fā)布了2022年供應(yīng)鏈戰(zhàn)略成熟度周期曲線。Gartner供應(yīng)鏈戰(zhàn)略成熟度曲線顯示供應(yīng)鏈彈性(SupplyChainResilience)處于膨脹預(yù)期的頂峰的趨勢，并預(yù)測將在五到十年內(nèi)達到生產(chǎn)力的高原。膨脹期望的峰值突出了早期宣傳產(chǎn)生成功故事的能力，但期望高于當前可以實現(xiàn)的現(xiàn)實。生產(chǎn)力高原的能力已經(jīng)證明了自己。在此階段，越來越多的組織對降低的風險水平感到滿意，并且采用的快速增長階段開始了。Gartner供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)杰出副總裁分析師NohaTohamy說：“當今全球供應(yīng)鏈的中斷程度和價格通脹已經(jīng)改變了現(xiàn)有的彈性運營概念。來自活躍沖突、惡劣天氣、網(wǎng)絡(luò)犯罪、貿(mào)易政策不確定性和其他風險等挑戰(zhàn)，使提高供應(yīng)鏈的彈性成為一個關(guān)鍵優(yōu)先事項?！癎artner定義供應(yīng)鏈彈性為“供應(yīng)鏈彈性是指組織通過對產(chǎn)品、供應(yīng)鏈戰(zhàn)略和網(wǎng)絡(luò)設(shè)計采取風險平衡的方法，以避免(avoid)、吸收(absorb)和恢復(fù)(recover)對重大中斷造成的業(yè)務(wù)影響的能力?！贝_定時代的供應(yīng)鏈挑戰(zhàn)，彈性戰(zhàn)略及實現(xiàn)，羅戈研究，2023-03-06略成熟度周期曲線：BlueYonder平衡供應(yīng)鏈精益和彈性的策略:供應(yīng)鏈一直是一種平衡行為羅戈研究膨脹的鏈戰(zhàn)略-使供應(yīng)鏈具有現(xiàn)代的彈性(或者叫強彈性)，而不只限于安全庫存之類、市場多的剩庫存。供應(yīng)鏈需要新的平衡戰(zhàn)略供應(yīng)鏈需要新的平衡戰(zhàn)略:?端到端供應(yīng)鏈可見性和敏捷性端到端的可見性對于預(yù)測上游原材料和下游成品流的中斷以滿足客戶需求至關(guān)重要。當可以將供應(yīng)商、工廠、配送中心、分銷商、零售商和客戶之間的整個貨物流可視化時，供應(yīng)鏈組織可以實時衡量供應(yīng)、需求和中斷的影響，并提出主動的風險緩?情/場景規(guī)劃情景規(guī)劃是一種應(yīng)對業(yè)務(wù)不確定性的規(guī)劃方法，最早由美國軍方研究部門創(chuàng)立。它通過基于環(huán)境、人員或流程中的潛在未來變化制定計劃來為不確定性做好準備，以保持業(yè)務(wù)運行。?動態(tài)細分平衡精益和彈性的動態(tài)細分是公司在滿足財務(wù)要求的同時滿足客戶需求的最佳方式。使用生產(chǎn)推遲和風險分擔等策略是精益和彈性實踐相互平衡和互補的一個很好的例子。?通過網(wǎng)絡(luò)重新設(shè)計降低供應(yīng)鏈風險組織越來越希望重組其精益供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)，這些網(wǎng)絡(luò)是為通過外包最大限度地降低成本而建立的。這里的目標是使不同地區(qū)的制造和供應(yīng)商多樣化，而不是僅僅使用離岸外包、近岸外包或在岸外包。通過基于需求、成本、服務(wù)和風險情景分析權(quán)衡的多源和多外包方法重新配置全球和區(qū)域供應(yīng)鏈流程，將有助于確保供應(yīng)鏈在特定區(qū)域發(fā)生中斷時的彈性。這也將有助于供應(yīng)鏈快速恢復(fù)。899BCG供應(yīng)鏈彈性矩陣羅戈研究性矩陣分為四個象限：蓬勃發(fā)展、反應(yīng)靈敏、被動和絕緣?蓬勃發(fā)展:參與BCG調(diào)查的公司中只有10%是我們所說的繁榮者：他們在供應(yīng)鏈彈性框架的所有方面?反應(yīng)靈敏:5%的受訪公司做出了對中斷的回應(yīng)：他們已經(jīng)建立了良好管理短期中斷所需的能力，但收中長期的意外波動。因此，這些組織被迫依靠自己的能力在出現(xiàn)中斷時迅速?反應(yīng)性:80%的公司是被動的：他們沒有準備好快速應(yīng)對可能發(fā)生的中斷，并且他們的運營結(jié)構(gòu)不具為救火周期的犧牲品。他們也無法進行響應(yīng)或繁榮所需的投資。?絕緣:5%的公司是絕緣的：他們通過管理庫存、從多個供應(yīng)商采購以及精心設(shè)計供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)來構(gòu)建斷。然而，他們在感知意外危機和快速反應(yīng)方面的能力相對不成熟。確定時代的供應(yīng)鏈挑戰(zhàn)，彈性戰(zhàn)略及實現(xiàn)，羅戈研究，2023-03-06BCG構(gòu)建卓越的供應(yīng)鏈彈性的整體方法羅戈研究BCG供應(yīng)鏈彈性框架確定時代的供應(yīng)鏈挑戰(zhàn)，彈性戰(zhàn)略及實現(xiàn)，羅戈研究，2023-03-06全球健康：新冠疫情大流行證明，全球健康危機擾亂了整個供應(yīng)鏈——例如，產(chǎn)品短缺、成本增加、勞動力短缺、物流/運輸挑戰(zhàn)。Gartner全球健康：新冠疫情大流行證明，全球健康危機擾亂了整個供應(yīng)鏈——例如，產(chǎn)品短缺、成本增加、勞動力短缺、物流/運輸挑戰(zhàn)。Gartner建議的應(yīng)對策略：未來定價和供應(yīng)?供應(yīng)基地多樣化?加強與他人(甚至競爭對手)的合作事故會增加端到端供應(yīng)鏈每一步的成本。Gartner建議的應(yīng)對策略：未來定價和供應(yīng)?確定替代原材料和供應(yīng)商以應(yīng)對短缺策：地緣政治和宏觀經(jīng)濟沖突的一個常見副作用是原供應(yīng)導(dǎo)者必須應(yīng)對的供應(yīng)鏈中斷。Gartner建議的應(yīng)對策略：準備好做出成本/可持續(xù)性權(quán)衡力：勞動力驅(qū)動的供應(yīng)鏈中斷可能源于全球健康危機或貿(mào)易政策。缺乏熟練的人才導(dǎo)致能力下降。Gartner問題，建議自動化來優(yōu)化勞動力并共享物流能力。轉(zhuǎn)變您的供應(yīng)鏈理勞動力驅(qū)動的供應(yīng)鏈中斷。應(yīng)鏈的中斷。Gartner建議的應(yīng)對策略：在社會動蕩中制定制勝的供應(yīng)鏈用自優(yōu)化勞動力并通過與他人合作來共享物流能力。治動蕩：政治動蕩可能會嚴重限制運輸——海運、空運和。Gartner建議的應(yīng)對策略：ESG/可持續(xù)性：供應(yīng)鏈可持續(xù)性提供商業(yè)價值。它降低了成本，提高了生產(chǎn)力，在某些情況下還推動了回報。為了實現(xiàn)新的雄心勃勃的供應(yīng)鏈可持續(xù)性目標，公司可能需要顯著改變產(chǎn)品的組成、產(chǎn)品的制造方式和/或產(chǎn)品的分銷方式。Gartner建議的應(yīng)對策略：定價和供應(yīng)代原材料和供應(yīng)商11變化：氣候變化表明原材料和供應(yīng)短缺。前端短缺會影消費者。Gartner建議的應(yīng)對策略：定價和供應(yīng)代原材料和供應(yīng)商，可能迫使公司關(guān)閉工廠和生產(chǎn)線。作為供應(yīng)鏈可持續(xù)性戰(zhàn)一部分的清潔能源承諾也可能受到損害。Gartner建議的應(yīng)對策略：考慮敏捷性對和補救未來的中斷而不是固定成本全球9大供應(yīng)鏈破壞和中斷應(yīng)對策略羅戈研究全球9大供全球9大供應(yīng)和中斷略確定時代的供應(yīng)鏈挑戰(zhàn)，彈性戰(zhàn)略及實現(xiàn)，羅戈研究，2023-03-06供應(yīng)鏈中斷應(yīng)對策略：庫存管理變革來源：唐隆基，不確定時代的供應(yīng)鏈挑戰(zhàn)，彈性戰(zhàn)略及實現(xiàn)，羅戈研究，2023-03-06羅戈研究增加JIC(減少JIT采購)已成為企業(yè)的常規(guī)操作(>54%)可持續(xù)性是新的數(shù)字化：意味著現(xiàn)有的數(shù)字系統(tǒng)可能要改寫或重寫羅戈研究埃森哲：可持續(xù)性是新的數(shù)字化Gartner:供應(yīng)鏈的未來：創(chuàng)新,Gartner:供應(yīng)鏈的未來：創(chuàng)新,彈性，敏調(diào)查顯示70%的供應(yīng)鏈領(lǐng)導(dǎo)資于循環(huán)經(jīng)濟應(yīng)鏈領(lǐng)導(dǎo)者的一標2022年起全球供應(yīng)鏈25強商業(yè)的未來是數(shù)字化和可持續(xù)的羅賓遜:高效供應(yīng)鏈本質(zhì)上是更可持續(xù)的供應(yīng)鏈MOMPLMSAP:供應(yīng)鏈高管必須兼顧可持續(xù)性和效率要ESGMBSE求，同時解決中斷問題、實現(xiàn)增長目標并為不確定的未來做準備。 ( (3D和4D打印)，數(shù)字和虛擬孿生2023智能制造狀況報告:可持續(xù)發(fā)展已成為主流可持續(xù)性和ESG是制造業(yè)不可或缺的一部分KPMG:2023年53%的組織計劃增加對羅戈研究:可持續(xù)采購的關(guān)注。鏈的設(shè)計、運。牛津經(jīng)濟研究院新研究發(fā)現(xiàn)：全球1,000名供應(yīng)鏈高管越來越意識到可持續(xù)經(jīng)營的重要性。循環(huán)零碳經(jīng)濟推動供應(yīng)鏈數(shù)字循環(huán)零碳變革。來源：埃森哲，Gartner，世界經(jīng)濟論壇，羅賓遜，羅戈研究，2023-03-06負責任的供應(yīng)鏈：2023MHI年度工業(yè)報告主要發(fā)現(xiàn)羅戈研究供應(yīng)鏈可持續(xù)性的重要性與日俱增“可持續(xù)性將成為未來的一個關(guān)鍵競爭優(yōu)勢。對可持續(xù)性和透明度的投資有助于減少風險敞口，并與客戶和員工建立忠誠度。”-MHI首席執(zhí)行官John來源：2023MHI年度工業(yè)報告，MHI和2德勤，023-03-22供應(yīng)鏈可持續(xù)性的未來趨勢和預(yù)測：環(huán)境可持續(xù)性羅戈研究材料可持續(xù)性問題的首要問題根據(jù)Gartner對100項組織重要性評估的分析，氣候是被認為對環(huán)境、社會和治理(ESG)可持續(xù)性具有首要問題。氣候之后是商業(yè)道德和誠信、多樣性、公平和包容以及可持續(xù)的產(chǎn)品。環(huán)境可持續(xù)性已成為CEO的前10大業(yè)務(wù)優(yōu)先事項，要求從采購職能中獲得一致的環(huán)境績效。Gartner預(yù)測：?到2026年，70%的技術(shù)采購、采購和供應(yīng)商管理(SPVM)領(lǐng)導(dǎo)者將為其職能制定與環(huán)境可持續(xù)性一致的績效目標。境可持續(xù)性技術(shù)將盡早被主流采用：?云可持續(xù)性?碳足跡測量?先進的網(wǎng)格管理軟件15來源：Gartner，2022-202302利用風險管理和場景建模03將行動與風險和機遇相匹配適應(yīng)氣候變化的行動01營造氣候適應(yīng)的緊迫感02利用風險管理和場景建模03將行動與風險和機遇相匹配適應(yīng)氣候變化的行動01營造氣候適應(yīng)的緊迫感氣候變化對供應(yīng)鏈的影響和應(yīng)對的關(guān)鍵行動氣氣候變化對供應(yīng)鏈的影響安全性起產(chǎn)品/服務(wù)需求改變社會(造成對客戶和社區(qū)的破壞)力短缺利能力來源：Gartner，2022-2023羅戈研究供應(yīng)鏈可持續(xù)性的未來趨勢：頂級25供應(yīng)鏈是氣候變化領(lǐng)導(dǎo)者羅戈研究減少供應(yīng)鏈中的溫室氣體排放的領(lǐng)導(dǎo)者(2022)基于科學的目標2040年實現(xiàn)凈零排放其中大部分目標將在2030年前實現(xiàn)向氣候披露項目(CDP)提交的自我報告告已經(jīng)使用1.5攝氏度的場景來設(shè)定目標基于科學的目標倡議做出了承諾凈零目標Gartner供應(yīng)鏈前25名：2023年方法論-ESG變化ESG部分仍然是Top25方法的重要組成部分。ESG評分分為三類：承諾、透明度和績效，最多可獲得10分。2023年，獲得排名的最低ESG分數(shù)將會提高。目前，公司的ESG評分必須達到1或更高才能獲得排名。到2023年，最低人數(shù)將提高到2人。任何ESG得分低于2的公司將不會被排名。2023年將有兩項額外的ESG變化影響透明度類別：1.獎勵對科學目標的承諾和設(shè)定2.通過已發(fā)布的可持續(xù)性報告提供透明度來源：Gartner，2022-2023Gartner05/24公布2023年全球供應(yīng)鏈Top25排行榜-19家公司再次獲得完美的ESG分數(shù)，成為Top25排行榜名單成員的前列和中心。施耐德電氣奪冠:引領(lǐng)脫碳“施耐德電氣的工作體現(xiàn)了我們今年在頂級供應(yīng)鏈組織中看到的多種趨勢，例如采用生態(tài)系統(tǒng)方法，幫助一些主要供應(yīng)商的碳足跡在不到兩年的時間里減少了10%。”—Gartner特斯拉首次亮相：領(lǐng)先電動汽車引領(lǐng)能源脫碳?目標：2039年建立碳中和的車隊?目標：實現(xiàn)2050年前全球能源100%可持續(xù)目標?特斯拉發(fā)布了2022年影響力報告：首度披露范圍3排放；在可再生能源、減排和透明度方面取得了令人矚目的成就。對于制造可持續(xù)性，一切都從設(shè)計開始羅戈研究對于制造可持續(xù)性，一切都從設(shè)計開始。產(chǎn)品的設(shè)計決策占解決方案碳足跡的80%。之后，可以在更小的范圍內(nèi)進行優(yōu)化。事實上任何數(shù)字化設(shè)計都會減少設(shè)計碳足跡。?基于模型的系統(tǒng)工程(MBSE)：是獲得對產(chǎn)品環(huán)境影響的可靠理解和跟進的推薦方法。它也是實施數(shù)字孿生服務(wù)于可持續(xù)發(fā)展成果的起點。使用MBSE方法還可進行供應(yīng)鏈中斷以及問題評估和改進，從而可提升可持續(xù)性。?增材制造(Additivemanufacturing)：塊鏈和元宇宙：估計要10+年趨于成熟傳統(tǒng)制造又稱減材制造，增材制造是傳統(tǒng)制造從設(shè)計到制造的根本性變革。由于它的材料浪費極小化，使它也提高了制造的可持續(xù)性。它同時引發(fā)了傳統(tǒng)制造供應(yīng)鏈的變革。使用3D或4D打印的零部件設(shè)計完全是數(shù)字化設(shè)計，并可釆用虛似孿生技術(shù)，設(shè)計方?過程可通過數(shù)字系統(tǒng)傳輸和修改，從而使傳統(tǒng)供應(yīng)鏈的運輸模式從水/空/陸變?yōu)閿?shù)字傳輸，使得其設(shè)計過程幾乎無碳足跡。4D打印的自組裝和自修復(fù)塊鏈和元宇宙：估計要10+年趨于成熟運營和維護成本方面創(chuàng)造價值，有助于推動更高效可持續(xù)的供應(yīng)鏈。?生成式設(shè)計(GenerativeDesign)數(shù)字孿生估計2-5年趨于成熟數(shù)字主線估計5-10年趨于成熟生成式設(shè)計估計5-10年趨于成熟增材制造工業(yè)零件的3D數(shù)字孿生估計2-5年趨于成熟數(shù)字主線估計5-10年趨于成熟生成式設(shè)計估計5-10年趨于成熟增材制造工業(yè)零件的3D打?。汗烙?-5年趨于成熟4D打印在路上：估計要10+年趨于成熟基于模型的系統(tǒng)工程MBSE:估計2-5年趨于成熟足這些要求的設(shè)計。?面向供應(yīng)鏈管理的設(shè)計(DFSCM)：DFSCM被添加到智能制造的三鏈模型中，這實際上把供應(yīng)鏈置于整個產(chǎn)品的生命周期管理，包括曾經(jīng)忽視的設(shè)計領(lǐng)域，將極大促進供應(yīng)鏈的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。如設(shè)計易回收可循環(huán)產(chǎn)品或者設(shè)計便于物流以減碳足跡的產(chǎn)品等。artner源：/c/en/us/about/circular-economy.html循環(huán)供應(yīng)鏈助力制造可持續(xù)性：案例Cisco(思科)的循環(huán)戰(zhàn)略可持續(xù)供應(yīng)鏈的組成部分:綠色、透明、循環(huán)羅戈研究?使用可恢復(fù)或再生的?通過使用階段后重用用壽命來延品的生命周期?旨在商業(yè)模式創(chuàng)新并設(shè)計來消除浪費?轉(zhuǎn)向使用可再生能源循環(huán)利用資源PLM與SCMPLM與SCM的關(guān)系數(shù)字化的PLM通過循環(huán)供應(yīng)鏈支持制造可持續(xù)性羅戈研究循循環(huán)經(jīng)濟模型PLM解決方案跨產(chǎn)品生命周期循環(huán)供應(yīng)鏈20來源：唐隆基和潘永剛，《數(shù)字化供應(yīng)鏈：轉(zhuǎn)型升級路線與價值再造實踐》,人民郵電出版社，2021年09月可持續(xù)技術(shù)：Gartner2023年十大戰(zhàn)略性技術(shù)趨勢的主線羅戈研究Gartner2023年十大戰(zhàn)略性技術(shù)趨勢，包括優(yōu)化、擴展和開拓三個主題和可持續(xù)技術(shù)一條主線(或四個主題)來源：唐隆基，Gartner最新10大戰(zhàn)略性技術(shù)趨勢及其對供應(yīng)鏈的影響，羅戈研究，2023-04-232022年10月發(fā)布了企業(yè)機構(gòu)在2023年需要探索的10大重要戰(zhàn)略科技趨勢。Gartner預(yù)計2023年的趨勢將通過使組織能夠解決四個關(guān)鍵優(yōu)先事項來影響未來三年的企業(yè)戰(zhàn)略：?優(yōu)化彈性、運營和信任?擴展垂直解決方案、產(chǎn)品交付或無處不在的連接?開創(chuàng)性的客戶參與、加速響應(yīng)或機會?追求可持續(xù)的技術(shù)解決方案21來源：2023中國低碳供應(yīng)鏈&物流創(chuàng)新發(fā)展報告，羅戈研究，2023-04-14可持續(xù)技術(shù)：羅戈研究面向供應(yīng)鏈和物流的數(shù)字碳技術(shù)和服務(wù)羅戈研究?據(jù)聯(lián)合國預(yù)測，2030年全球溫室氣體排放量將比2010年增加10%.?雖然間接排放占企業(yè)碳足跡的70%，但直接排放仍然是大多數(shù)公司的主要關(guān)注點。?較大的公司應(yīng)減少其上游和下游生產(chǎn)的排放，并將重點轉(zhuǎn)移到范圍3排放。供應(yīng)鏈排放量(scope3)是企業(yè)直接排放量的11.4倍。現(xiàn)在是公司承擔“范圍3”排放以應(yīng)對其產(chǎn)品對氣候的全面影響的時候了!--世界經(jīng)濟論壇--22Gartner頂級戰(zhàn)略性供應(yīng)鏈技術(shù)趨勢/主題的研究回顧羅戈研究tner蓋了前面的智能技術(shù)。而網(wǎng)絡(luò)彈性供應(yīng)鏈更是當今重要的發(fā)展趨勢。23來源：唐隆基，值得關(guān)注的最新頂級戰(zhàn)略性供應(yīng)鏈技術(shù)趨勢，羅戈研究，2023Gartner2023頂級戰(zhàn)略性供應(yīng)鏈技術(shù)趨勢羅戈研究2023年更廣泛的戰(zhàn)略供應(yīng)鏈技術(shù)主題的的戰(zhàn)略技術(shù)來源：Gartner，2023-05另外七大戰(zhàn)略性供應(yīng)鏈技術(shù)主題正正在進入物流平臺商業(yè)模式里交付進進化的生態(tài)系統(tǒng)支持(多企業(yè)作網(wǎng)絡(luò))供應(yīng)鏈孿生4移動資產(chǎn)優(yōu)化趨勢基本預(yù)測：?到移動資產(chǎn)優(yōu)化趨勢基本預(yù)測：?到2026年，三分之二的大型組織將認為優(yōu)化跟蹤和定位移動資產(chǎn)與對庫存進行相同的處理一樣重要。趨勢基本描述：?移動資產(chǎn)優(yōu)化通過結(jié)合業(yè)務(wù)流程軟件、傳感技術(shù)和運營研究技術(shù)來優(yōu)化和商業(yè)智能，最大限度地利用企業(yè)的移動資產(chǎn)。大多數(shù)情況下，人們將資產(chǎn)視為工具、設(shè)備和零件等事物，但資產(chǎn)也可以是人，兩者通常可以作為解決方案的一部分進行協(xié)作。?傳統(tǒng)上，移動資產(chǎn)管理系統(tǒng)主要側(cè)重于識別資產(chǎn)位置和關(guān)系，以支持維護和維修等工作。隨著傳感技術(shù)在整個供應(yīng)鏈中變得更具移動性、成本效益和普遍性，移動資產(chǎn)優(yōu)化解決方案現(xiàn)在可以幫助實時確定資產(chǎn)的位置以及它們在流程中的使用方式。員工敬業(yè)度趨勢基本預(yù)測：?到2028年，25%的大型企業(yè)會將運營勞動力規(guī)劃和預(yù)測視為與基本產(chǎn)品需求規(guī)劃一樣重要。?到2028年，每10家公司中就有一家將遭受至少一次重大年度事件，即他們擁有滿足客戶需求的庫存，但缺乏這樣做的勞動力。趨勢基本描述：員工敬業(yè)度是一種人力資源(HR)概念和績效指標，側(cè)重于員工對他們的組織和他們所做的工作的聯(lián)系程度。它還考慮了員工為實現(xiàn)組織目標而投入自主努力(超越職責要求)的意愿。它衡量員工對工作的熱情和奉獻程度。我們相信敬業(yè)的員工是忠誠的員工，他們關(guān)心自己的工己的努力有所作為。Gartner2023頂級戰(zhàn)略性供應(yīng)鏈技術(shù)趨勢：優(yōu)化主題羅戈研究題行業(yè)云平臺趨勢基本預(yù)測：?到2026年，大約三分之一的供應(yīng)鏈組織將使用ICP(InternetCloudProvider)來加速其數(shù)字業(yè)務(wù)計劃。趨勢基本描述：?ICP提供軟件即服務(wù)(SaaS)、平臺即服務(wù)和基礎(chǔ)設(shè)施即服務(wù)的組合，以及定制的、行業(yè)特定的功能，以滿足供應(yīng)鏈組織面臨的特定垂直需求。ICP還將模塊化和可組合性作為核心功能，以提供供應(yīng)鏈響應(yīng)持續(xù)全球中斷所需的敏捷性。?供應(yīng)鏈組織可以積極重組ICP以實現(xiàn)轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新計劃，或者他們可以實施預(yù)配置的ICP來支持更多的日常業(yè)務(wù)優(yōu)化和現(xiàn)代化。ICP提供商的競爭格局是多種多樣的，因為它們由多企業(yè)協(xié)作網(wǎng)絡(luò)提供商、企業(yè)應(yīng)用程序提供商和云超大規(guī)模提供商組成。獲得市場動力的例子包括制藥/生命科學、醫(yī)療保健、農(nóng)業(yè)/食品和飲料或?qū)I(yè)零售行業(yè)，以及金融服務(wù)(一個受歡迎的選擇)。25來源：唐隆基，值得關(guān)注的最新頂級戰(zhàn)略性供應(yīng)鏈技術(shù)趨勢，羅戈研究，2023組合應(yīng)用架構(gòu)趨勢基本預(yù)測：?組合應(yīng)用架構(gòu)趨勢基本預(yù)測：?到2026年，至少30%的供應(yīng)鏈應(yīng)用程序?qū)⑹褂每山M合技術(shù)架構(gòu)，高于2022年的不到2%。趨勢基本描述：?可組合業(yè)務(wù)應(yīng)用程序旨在遵循可組合性的核心設(shè)計原則(即模塊化、自主性、編排和發(fā)現(xiàn))?？山M合應(yīng)用程序架構(gòu)以業(yè)務(wù)為中心因此，打包的業(yè)務(wù)功能是封裝的軟件組件，代表定義明確的業(yè)務(wù)功能，業(yè)務(wù)用戶可識別這些功能。管理訂單(例如采購、運輸或生產(chǎn))的整個生命周期的能力——通過一組專用的數(shù)據(jù)模式、API和事件主題打包以進行編程訪問——就是例子。最近，這些原則越來越適用于供應(yīng)鏈領(lǐng)域。Gartner2023頂級戰(zhàn)略性供應(yīng)鏈技術(shù)趨勢：擴展主題羅戈研究供應(yīng)鏈整合服務(wù)趨勢基本預(yù)測：?到2026年，只有不到25%的供應(yīng)鏈組織將擁有連貫而全面的內(nèi)部和外部整合戰(zhàn)略。趨勢基本描述：?供應(yīng)鏈集成服務(wù)將集成的作用從系統(tǒng)互操作性的戰(zhàn)術(shù)、以執(zhí)行為中心和技術(shù)的角度提升到以戰(zhàn)略為主導(dǎo)的更互聯(lián)世界的愿景?；ゲ僮餍约却嬖谟诋悩?gòu)應(yīng)用程序和技術(shù)組合之間的內(nèi)部，也存在于外部，具有不斷增長的貿(mào)易伙伴生態(tài)系統(tǒng)。過去，集成被視為完全是一個IT問題，并且純粹是從技術(shù)角度來處理的。供應(yīng)鏈集成服務(wù)包括技術(shù)平臺、集成團隊、關(guān)于何時以及如何連接哪些應(yīng)用程序的戰(zhàn)略決策(不同的集成策略)，最后是管理這些集成的云服務(wù)。網(wǎng)絡(luò)彈性供應(yīng)鏈趨勢基本預(yù)測：?到2025網(wǎng)絡(luò)彈性供應(yīng)鏈趨勢基本預(yù)測：?到2025年，全球35%的組織的軟件供應(yīng)鏈將遭受攻擊，比2021年增加三倍。?到2025年，60%的組織將把網(wǎng)絡(luò)安全風險作為進行第三方交易和業(yè)務(wù)合作的重要決定因素。趨勢基本描述：?來自產(chǎn)品、系統(tǒng)和貿(mào)易伙伴的網(wǎng)絡(luò)安全風險是供應(yīng)鏈組織面臨的重要絡(luò)安全是減輕供應(yīng)鏈技術(shù)和生態(tài)系統(tǒng)參與者的極端異質(zhì)性導(dǎo)致的網(wǎng)絡(luò)安全風險所需的工具、流程和治理方法(機制)。26來源：唐隆基，值得關(guān)注的最新頂級戰(zhàn)略性供應(yīng)鏈技術(shù)趨勢，羅戈研究，2023英偉達CEO黃仁勛預(yù)測：I可英偉達CEO黃仁勛預(yù)測：I可操作的人工智能趨勢基本預(yù)測：?到2026年，利用可操作的AI實踐的企業(yè)將展示AI投資的ROI(投資回報)比同行高25%。趨勢基本描述：?人工智能利用計算機和機器來模仿人類解決問題和決策的能力。作為起點，AI增強了決策制定，而人類仍在循環(huán)中以驗證和監(jiān)控系統(tǒng)行為，然后發(fā)展為可操作的AI。然后，可操作的AI通過從過去的人類和機器經(jīng)驗中學習行為模式，從而在部署后允許模型行為發(fā)生變化，從而更快地自主適應(yīng)不斷變化的現(xiàn)實世界環(huán)境。可操作的人工智能針對眾多供應(yīng)鏈用例，在這些用例中，它可以根據(jù)人類與解決方案的互動方式進行調(diào)整、發(fā)展和學習。這種適應(yīng)性得到供應(yīng)鏈計劃到供應(yīng)鏈執(zhí)行的支持。智能運營趨勢基本預(yù)測：?到2025年，五分之三的智能工廠計劃將因缺乏供應(yīng)鏈整合而失敗，從而導(dǎo)致嚴重的成本限制和客戶服務(wù)問題。?到2026年，智能物流將成為25%的物流組織投資新技術(shù)的主要原因。趨勢基本描述：?業(yè)務(wù)運營通常被定義為公司從事購買的業(yè)務(wù)活動或?qū)⒉牧限D(zhuǎn)化為成品或服務(wù)，然后銷售并交付給客戶。智能運營是一種更廣泛的實踐，它將現(xiàn)有的智能制造概念擴展到涵蓋所有核心運營能力，包括跨越倉儲、運輸和全球貿(mào)易的制造、服務(wù)和物流。?智能制造出現(xiàn)于2000年代中期，受到移動、物聯(lián)網(wǎng)以及高級預(yù)測和規(guī)范分析等新技術(shù)的推動。智能工廠和數(shù)字制造等概念在智能制造下融合，進而更加強調(diào)連接性、通信、可見性和智能。智能制造將技術(shù)、數(shù)據(jù)、人員和流程與資產(chǎn)與人員的連接相結(jié)合，以顛覆和轉(zhuǎn)變生產(chǎn)在數(shù)字業(yè)務(wù)中的作用。雖然制造業(yè)在追求智能運營方面處于領(lǐng)先地位，但物流組織正在迅速接受這一想法的潛力，以實現(xiàn)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型。27Gartner2023頂級戰(zhàn)略性供應(yīng)鏈技術(shù)趨勢：開拓主題羅戈研究范的預(yù)測的我們能？什么？為什么難度的了？診斷的會發(fā)生AlanAlan可操作人工智能平臺來源：唐隆基，值得關(guān)注的最新頂級戰(zhàn)略性供應(yīng)鏈技術(shù)趨勢，羅戈研究，2023ChatGPT和自適應(yīng)人工智能ChatGPT是由OpenAI訓(xùn)練的所謂“大型語言模型”，它使用機器學習算法來理解和生成對問題和提示的類似人類的反應(yīng)。ChatGPT技術(shù)會在供應(yīng)鏈和羅戈研究物流中發(fā)揮重要作用嗎？現(xiàn)在下結(jié)論還為時過早。但可以肯定的是，要在企業(yè)的物流運營中發(fā)揮決定性作用，ChatGPT等人工智能解決方案必須具備驗證數(shù)據(jù)真實性的內(nèi)部程序。只有這樣，才有可能實現(xiàn)既敏捷又可靠的流程。ChatGPT接受了從互聯(lián)網(wǎng)各個角落收集的超過570GB的數(shù)據(jù)和超過3000億個單詞的訓(xùn)練，擁有一個巨大的數(shù)據(jù)湖，可以從中“學習”，但供應(yīng)鏈模型非常復(fù)雜且對每家公司來說都是特定的，這就是為什么生成人工智能進入主流物流中發(fā)揮重要作用嗎？現(xiàn)在下結(jié)論還為時過早。但可以肯定的是，要在企業(yè)的物流運營中發(fā)揮決定性作用，ChatGPT等人工智能解決方案必須具備驗證數(shù)據(jù)真實性的內(nèi)部程序。只有這樣，才有可能實現(xiàn)既敏捷又可靠的流程。ChatGPT接受了從互聯(lián)網(wǎng)各個角落收集的超過570GB的數(shù)據(jù)和超過3000億個單詞的訓(xùn)練，擁有一個巨大的數(shù)據(jù)湖，可以從中“學習”，但供應(yīng)鏈模型非常復(fù)雜且對每家公司來說都是特定的，這就是為什么生成人工智能進入主流供應(yīng)鏈可能還需要10年的時間。，Gartner最新10大戰(zhàn)略性技術(shù)趨勢及其對供應(yīng)鏈的影響，羅戈研究，2023-04-23生成式AI及ChatGPT推動供應(yīng)鏈創(chuàng)新ChatGPT和供應(yīng)鏈：天作之合？Gartner人工智能技術(shù)成熟度曲線預(yù)測，生成式人工智能將在兩到五年內(nèi)成為非供應(yīng)鏈應(yīng)用中成熟的主流技術(shù)，雖然OpenAI的誕生讓教育界和學術(shù)界措手不及，但ChatGPT本身不太可能擁有對近期供應(yīng)鏈決策的制定方式產(chǎn)生重大影響。ChatGPT可以成為供應(yīng)鏈中的有用工具，有助于實現(xiàn)流程自動化，提供見解并促進不同利益相關(guān)者之間的溝通與協(xié)作。。。。除了供應(yīng)鏈或任何其他行業(yè)中生成人工智能的技術(shù)實施之外，還需要考慮其他問題——尤其是法律和道德等問題。--福伯斯(Forbes)3/30/2023ChatGPTChatGPT將在2023年影響采購的6種方式:?尋找新的供應(yīng)商?合同管理?供應(yīng)商績效?市場分析?詢價?回答采購相關(guān)問題ChatGPT正在改變游戲規(guī)則。但這并不完美。ChatGPT缺乏理心，這是有道理的，它不是人。1.答案并不總是正確的2.沒有完全訓(xùn)練好3.ChatGPT缺乏洞察力ZuiverAnalytics使用人工智能軟件ChatGPT來幫助采購建立和改進支出分析、價格波動瀏覽器，并執(zhí)行供應(yīng)商、合同和可持續(xù)性分析。來源：Forbes，Aimultiple，ZuiverAnalytics，Inspectorio，Microsoft，2023羅戈研究202023年10個生成式AI供應(yīng)鏈用例需求預(yù)測銷售和運營計劃供應(yīng)鏈優(yōu)化價格優(yōu)化供應(yīng)商風險評估(如CAPA)運輸和路線優(yōu)化異常檢測庫存管理產(chǎn)品開發(fā)供應(yīng)鏈中的財務(wù)優(yōu)化MicrosoftSupplyChainCenter中的Copilot有一個新聞模型，可以收集所有可能影響供應(yīng)鏈的供應(yīng)商相關(guān)新聞，例如自然災(zāi)害和地緣政治局勢。收到通知后，供應(yīng)鏈經(jīng)理可以使用AzureOpenAI服務(wù)向供應(yīng)商發(fā)送AI生成的目標電子郵件。這是生成式人工智能系統(tǒng)首次直接應(yīng)用于供應(yīng)鏈運營(2023)。29隨著Inspectorio人工智能CAPA推薦器的首次亮相(2023)，Inspectorio加入了ChatGPT的潮流，該工具旨在將協(xié)作智能與生成人工智能相結(jié)合，為供應(yīng)鏈專業(yè)人員提供糾正和預(yù)防措施(CAPA)的指導(dǎo)，從而減少對時間的需求-對產(chǎn)品質(zhì)量和合規(guī)性進行人工調(diào)查。人工智能驅(qū)動的CAPA推薦工具旨在通過解決質(zhì)量控制過程中的關(guān)鍵痛點來提高供應(yīng)鏈效率，特別是與糾正行動計劃的研究、驗證和開發(fā)相關(guān)的痛點。該解決方案強化了Inspectorio為品牌、零售商、供應(yīng)商、制造商和工廠提供的供應(yīng)鏈質(zhì)量和合規(guī)解決方案套件。29Gartner2023頂級戰(zhàn)略性供應(yīng)鏈技術(shù)趨勢：另外七大主題羅戈研究應(yīng)，以對與公司、政府或全球可持續(xù)性、影響和授權(quán)指令相關(guān)的活動使用治理、數(shù)據(jù)捕獲和預(yù)測分析。這些工具可以提高數(shù)字化、協(xié)作和可見性的水平，這些水平通常對于建立基礎(chǔ)至關(guān)重要，這些基礎(chǔ)可以使可持續(xù)發(fā)展計劃的逐步發(fā)展所需的流程和管理紀律正規(guī)化。多代理編排平臺：多代理(以前稱為multirobot)編排平臺就像智能中間件一樣，集成和編排各種業(yè)務(wù)應(yīng)用程序、操作機器人的異構(gòu)車隊和其他自動化代理(例如門或電梯)之間的工作。這些解決方案編排、分配、監(jiān)控和協(xié)調(diào)不同機器人車隊的活動。最后一英里交付：LMD技術(shù)解決方案是專門的、以客戶為中心的運輸管理解決方案，專注于管理消費者及其訂購的產(chǎn)品的交付流程。這些解決方案提供了將送貨路由到消費者家中的功能，一些解決方案擴展了提供的送貨服務(wù)功能，以支持商店、路邊和儲物柜取件等選項，以及退貨選項。物流平臺商業(yè)模式：平臺業(yè)務(wù)是一種創(chuàng)建社區(qū)、網(wǎng)絡(luò)和市場的業(yè)務(wù)模型(不一定是技術(shù))。它通過促進其生態(tài)系統(tǒng)參與者之間的交流來提供價值。物流平臺圍繞可